ACP微職位第二套模擬題

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1.【單選題】1分|關(guān)于時間盒敘述錯誤的是：

A使用時間盒的項目仍然使用迭代完成工作

B時間盒幫助團隊保持一種緊迫感

C時間盒使風(fēng)險從客戶價值轉(zhuǎn)移到技術(shù)難度上

D只有在規(guī)定時間內(nèi)完成的功能包含在時間盒內(nèi)

2.【單選題】1分|敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴(yán)格的組織內(nèi)從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)如何采用這些組織過程規(guī)劃發(fā)布？

A為了交付項目，在組織過程的限制下工作

B堅持讓該組織采用一種迭代交付方法

C咨詢敏捷導(dǎo)師，如何規(guī)劃發(fā)布過程

D向該組織建議不采用敏捷過程

3.【單選題】1分|在一次sprint之后，敏捷管理專業(yè)人士注意到一些團隊成員尚不清楚敏捷環(huán)境的最高優(yōu)先級。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)建議這些團隊成員關(guān)注哪一點？

A交付有價值的解決方案

B平衡靈活性和穩(wěn)定性

C管理混亂

D詳細的業(yè)務(wù)需求

4.【單選題】1分|在每次迭代結(jié)束時，團隊?wèi)?yīng)向誰演示完成的工作？

A干系人

B高級管理層

C敏捷管理專業(yè)人士

D職能經(jīng)理

5.【單選題】1分|團隊領(lǐng)導(dǎo)注意到，由于過去幾個階段中的低士氣。團隊成員工作效率一直較低。如何改善士氣？

A團隊成員開會，聽取他們關(guān)注的問題

B在下一次迭代中增加用戶故事的數(shù)量

C舉行一次團隊建設(shè)活動

D重組團隊，使其與公司目標(biāo)保持一致

6.【單選題】1分|由于對已實施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比較長，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A提醒團隊項目干系人評審會議的最長時間未兩個小時

B縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能

C教導(dǎo)產(chǎn)品負責(zé)人和團隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的

D組織下一次評審會的茶歇，并計劃中間休息時間

7.【單選題】1分|根據(jù)下面的敏捷項目的版本故事列表，如果團隊在第一個迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么團隊的速度是多少？故事A:4，故事B:5，故事C:6，故事D:5，故事E:4，故事F:6，故事G:1.

A9

B10

C12

D15

8.【單選題】1分|敏捷團隊正在為客戶交付一個備受矚目的解決方案。但是，由于客戶需求不斷變化，產(chǎn)品負責(zé)人難以從客戶那里獲得需求相關(guān)信息。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A與產(chǎn)品負責(zé)人和客戶召開聯(lián)合設(shè)計會議以獲得所有需求

B采用經(jīng)過驗證的學(xué)習(xí)方法，與客戶一起經(jīng)常審查和核實小幅增量

C運行一次刺探迭代來分析客戶需求，并提出一個假設(shè)解決方案

D建議產(chǎn)品負責(zé)人接受需求收集培訓(xùn)

9.【單選題】1分|有3個團隊目標(biāo)正處于一個為期2周的Sprint的第8天。團隊速度為30。有20個故事點已經(jīng)完成，但團隊只能額外再完成6個故事點。團隊?wèi)?yīng)該如何解決故事點差距？

A在待辦事情中添加代表兩個故事點的額外任務(wù)

B從待辦事項中刪除代表四個或更多故事點的最低優(yōu)先級任務(wù)

C延長迭代長度兩天時間

D減少迭代長度兩天時間

10.【單選題】1分|價值流向圖是一種用來識別什么的工具

A整個過程中的浪費

B最后價值的產(chǎn)品特性

C最有價值的團隊迭代

D最有可能的項目風(fēng)險流程

11.【單選題】1分|整個團隊以水晶方法（CrystalClear）集中辦公時，會發(fā)生下列哪一項？

A一種讓整個團隊更有效溝通的方法

B組建、震蕩、規(guī)范和執(zhí)行的團隊動態(tài)

C同步日常生活習(xí)慣和例程

D及時、滲透式溝通

12.【單選題】1分|在迭代過程中，隊員發(fā)現(xiàn)一項重大風(fēng)險，他應(yīng)該___?

A立刻采取行動降低風(fēng)險

B立刻和團隊商量，開始對應(yīng)

C組織PO和團隊開會

D加入PB表，下個迭代對應(yīng)

13.【單選題】1分|如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A調(diào)查原因，并在下一次回顧上陳述該問題

B通知產(chǎn)品負責(zé)人

C與團隊討論，并促成一次站會，陳述該問題

D減少故事數(shù)量

14.【單選題】1分|在敏捷項目中，那種計劃計劃是通過三個獨特的視野進行的？

A蒙特卡洛分析

B組合管理

CDelphi

D漸進明細

15.【單選題】1分|項目團隊請團隊領(lǐng)導(dǎo)將一個迭代延長一天時間，讓他們可以在下一次sprint期間評審會前完成一個功能，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?

A保持當(dāng)前和未來的迭代時間長度

B將所有迭代延長一天

C將當(dāng)天迭代延長一天

D將當(dāng)前迭代延長一天，并將下一個迭代縮短一天

16.【單選題】1分|敏捷團隊識別到一個新風(fēng)險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A要求產(chǎn)品負責(zé)人解決該風(fēng)險

B在待辦列表梳理和規(guī)劃會議中討論風(fēng)險解決方案

C在風(fēng)險登記冊中將其作為低優(yōu)先級風(fēng)險登記冊

D記錄在風(fēng)險登記冊，然后在下一次迭代中解決該風(fēng)險

17.【單選題】1分|根據(jù)實際速度與計劃速度的對比，項目落后于計劃。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該在哪里查看消除浪費的時間？

A產(chǎn)品路線圖

B燃機圖

C燃起圖

D價值流向圖

18.【單選題】1分|首席執(zhí)行官對敏捷技術(shù)不熟悉，擔(dān)心團隊以敏捷作為借口，回避記錄關(guān)鍵需求、溝通進度及制訂成本和進度計劃。團隊?wèi)?yīng)如何向首席執(zhí)行官保證其方法是有效的？

A提供每月進度報告

B向首席執(zhí)行官提供敏捷原始相關(guān)培訓(xùn)，并提供敏捷測量指標(biāo)

C創(chuàng)建甘特圖，并將其提交給首席執(zhí)行官

D建議首席執(zhí)行官與產(chǎn)品經(jīng)理談話，獲得有關(guān)進度和當(dāng)前狀態(tài)的更新

19.【單選題】1分|在一個sprint結(jié)束時，ScrumMaster看到還存在一些故事沒有做完，按照敏捷原則，ScrumMaster應(yīng)該怎么做?

A將sprint延長兩天完成這些故事

B將不完整的故事放回產(chǎn)品待辦列表中，以便產(chǎn)品負責(zé)人重新排列順序

C批準(zhǔn)加班完成這些故事

D將不完整的故事放在下一個sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優(yōu)先級

20.【單選題】1分|一名敏捷團隊成員由于遇到個人問題而頻繁請假。阻礙了項目進展。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

A在下一次團隊會議上提出這個風(fēng)險，收集其他團隊成員的意見

B要求職能經(jīng)理采取行動

C親自與該團隊成員合作，找到解決方案

D將工作分配給其他團隊成員，直到該資源恢復(fù)工作為止

21.【單選題】1分|敏捷團隊正在從事創(chuàng)造一項新產(chǎn)品的任務(wù)，團隊已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項特殊的需求，完成迭代很困難，團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A盡可能延長當(dāng)前迭代，知道可以交付

B請求一名專家臨時加入團隊

C復(fù)制另一個產(chǎn)品的功能，并在之前改造

D將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能

22.【單選題】1分|在觀察極限編程(XP)團隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，項目經(jīng)理反映如何？

A意識到合作伙伴是流動的，不干擾這種安排

B意識到這可能導(dǎo)致一段時間的混輪，并建議改變

C項目安排合作伙伴，并與團隊分享

D將經(jīng)驗最豐富的程序員與經(jīng)驗最少的成員配對

23.【單選題】1分|敏捷團隊需要客戶提供的特定材料來測試某個功能。實施已經(jīng)完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A在不進行測試的情況下部署產(chǎn)品

B將問題上報給項目發(fā)起人

C在其他地方采購材料來完成測試

D將該問題記錄在待辦列表中，并向客戶溝通對截止日期的影響

24.【單選題】1分|負責(zé)測試報告的敏捷團隊成員在每次迭代結(jié)束時都沒有足夠的時間確?？山桓冻蓡T的質(zhì)量。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A降低上游可交付成員的速度，以確保團隊成員同時工作

B交替迭代，首先關(guān)注開發(fā)，然后關(guān)注質(zhì)量

C減少開發(fā)人員數(shù)量，確保有足夠的時間進行測試

D將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進行測試

25.【單選題】1分|組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項目，高級管理團隊希望項目經(jīng)理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線圖和里程碑預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A根絕需求定義路線圖和里程碑

B定義時間盒并確定可交付成果

C解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)

D將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致

26.【單選題】1分|敏捷團隊已經(jīng)識別出項目中需要的非功能性需求。團隊不能確定如何繼續(xù)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提出什么建議？

A重新審視原始規(guī)范，將其需求編寫一個探測用戶故事

B為該需求編寫一個用戶故事，并將其放進發(fā)布待辦事項中

C將其記錄為一個變更請求，并將其包含在后續(xù)版本中

D將其添加為一項風(fēng)險，通過風(fēng)險管理流程跟蹤該風(fēng)險

27.【單選題】1分|在團隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？

A教導(dǎo)項目發(fā)起人每日站會的好處

B采用信息發(fā)射源替換一些每日站會

C讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態(tài)會議

D將每日站會與其他會議相結(jié)合，減少會議時間

28.【單選題】1分|在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術(shù)問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應(yīng)該怎么做？

A在迭代回顧會議上使用頭腦風(fēng)暴解決問題

B建議對技術(shù)管理過程進行更新

C分享之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，改進效率

D將問題升級上報給產(chǎn)品負責(zé)人，獲得支持

29.【單選題】1分|設(shè)計多個項目干系人的敏捷項目為眾多客戶提供解決方案。敏捷團隊負責(zé)在非常緊迫的時間里對緊急生產(chǎn)問題作出響應(yīng)。最近，生產(chǎn)問題經(jīng)常發(fā)生，客戶要求立即修復(fù)，若要防止再次發(fā)生這種情況，敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A對每個新的客戶承諾，都增加20%的進度時間計劃作為應(yīng)急時間

B定期與項目干系人開會審查正在進行的項目和關(guān)鍵缺陷，并制定計劃，以減輕交付的潛在風(fēng)險

C建議項目干系人與客戶一起審查期望，以反映可實現(xiàn)的可交付成員

D將一個行動添加到待辦列表中，評估生產(chǎn)問題的根本問題，并陳述其他可交付成員的威脅

30.【單選題】1分|一名干系人希望了解開發(fā)計劃，并看到正在制造中的產(chǎn)品。然而，有些團隊對干系人的參與感到不高興。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A支持團隊，并要求該干系人避免參與開發(fā)過程

B在開發(fā)過程中教育團隊干系人參與的重要性

C將團隊的意見告知干系人，并請求上報

D將團隊的意見告知管理層，并通知管理層的決定

31.【單選題】1分|產(chǎn)品負責(zé)人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作，但敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？

A確保產(chǎn)品負責(zé)人通過直接與他們開會參與項目

B在下一次站會中與產(chǎn)品負責(zé)人當(dāng)面對質(zhì)

C將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負責(zé)人和主管

D將問題上報并請求一名新的產(chǎn)品負責(zé)人

32.【單選題】1分|敏捷項目團隊在迭代期間收到一個緊急請求。敏捷項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

A停止未完成的用戶故事的工作，先為該請求工作

B召開一場團隊會議，更改迭代范圍以包含該請求

C向客戶提供項目團隊建設(shè)的意見

D解釋到下一次迭代之前，團隊不能包含該請求

33.【單選題】1分|以下哪個是分析問題的工具？

AFirstofFive

B計劃撲克

C魚骨圖

D卡諾分析

34.【單選題】1分|客戶很忙，多次沒有參加評審會議了，你作為敏捷管理工程師，需要___？

A調(diào)整迭代實踐，減少評審會議

B向上級主管尋求幫助

C你去找客戶要求他遵守他的承諾參加評審會議

D客戶只要參加計劃會就可以，評審會議可以不同參加

35.【單選題】1分|Greg準(zhǔn)備選擇另一項任務(wù)在當(dāng)前迭代中執(zhí)行。他評審了任務(wù)，從而認識到任務(wù)卡的估計時間極有可能太短了。Greg應(yīng)該怎么做？

A選擇一個不同的用戶故事

B將卡從任務(wù)板移除，放在產(chǎn)品待辦事項中

C私自處理小矛盾以及加班工作來保持循環(huán)在計劃之中

D盡快更新任務(wù)卡中的時間

36.【單選題】1分|團隊的故事點和大小為：A:4，B:5，C:6，D5，E:4，F(xiàn):6，G:1，如果團隊的速度是11，需要多少次迭代來完成所有故事？

A3

B4

C5

D7

37.【單選題】1分|你的敏捷團隊為一家小公司服務(wù)，目前開發(fā)的項目發(fā)生延期導(dǎo)致下個版本不能按時發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)認為延期會導(dǎo)致商業(yè)價值無法實現(xiàn)，需要用哪個技術(shù)分析？

A風(fēng)險管理

B偏差和趨勢分析

C魚骨圖

D卡諾分析

38.【單選題】1分|產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序

B拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序

C保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級，但允許添加新需求

D拒絕所有變更，知道產(chǎn)品負責(zé)人推進一次重新規(guī)劃發(fā)布會議

39.【單選題】1分|速度是指___？

A一個迭代中完成產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)平均到每個開發(fā)人員

B測量一個團隊把產(chǎn)品待辦事項轉(zhuǎn)換為可運行的經(jīng)過測試的功能

C測量項目經(jīng)理把產(chǎn)品待辦事項轉(zhuǎn)換為測試過的功能

D開發(fā)人員結(jié)對編程完成的產(chǎn)品待辦事項的總的小時數(shù)

40.【單選題】1分|敏捷團隊即將開始第五個迭代周期。團隊擔(dān)心，一個較舊工件的緊急維護任務(wù)花費太多。這已經(jīng)導(dǎo)致其很難遵守其他承諾。在回顧會議上，團隊共同決定不將維護任務(wù)納入待辦列表，相反的，他們計劃降低產(chǎn)量，并增加下一個周期的浮動時間，下一個迭代周期將會發(fā)生什么？

A速度將會減低

B速度將會提高

C速度將會保持穩(wěn)定

D累計流量圖將顯示帶迭代周期將向下凹陷

41.【單選題】1分|有七名成員組成的敏捷團隊在年齡、性別、文化、個性類型和職業(yè)背景方面差異很大，在規(guī)劃一次團隊建設(shè)活動時，團隊領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)使用什么類型的人際關(guān)系技巧

A社交

B情商

C溝通

D領(lǐng)導(dǎo)力

42.【單選題】1分|你作為敏捷工程師被安排去管理一個現(xiàn)有的敏捷項目，你會

A觀察項目，看看和敏捷實踐的差異

B按照現(xiàn)有的實踐去執(zhí)行

C改用新的敏捷實踐

D立即給團隊培訓(xùn)敏捷的理念

43.【單選題】1分|下列哪一項屬于估算用戶故事規(guī)模的技術(shù)？

A專家判斷

B計劃撲克

C燃盡圖

D看板

44.【單選題】1分|在XP中、分析、設(shè)計、編碼和測試在什么時候進行？

A迭代的開始

B每天

C頻繁地

D沒有文檔

45.【單選題】1分|以下哪個是敏捷項目中最佳風(fēng)險分析？

A回顧分析

B帕累托

C定性分析

D蒙特卡洛

46.【單選題】1分|在敏捷項目中，誰負責(zé)更新信息發(fā)射源的內(nèi)容？

A發(fā)射器

B外部干系人

C項目團隊成員

D內(nèi)部干系人

47.【單選題】1分|一名擁有封閉知識的高級團隊成員離職，提供極少的信息。結(jié)果，團隊經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先做什么?

A合并類似的開發(fā)團隊以加強信息共享

B讓高級團隊成員記錄他們的日常交流

C交叉培訓(xùn)團隊成員補充技能

D聘請具有所有技能的臨時工作人員

48.【單選題】1分|一個傳統(tǒng)項目經(jīng)理在一個嘗試采用敏捷實踐的組織中負責(zé)管理一個敏捷項目，若要獲得成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A協(xié)助團隊成員完成分配給他們的工作

B幫助解決客戶面對的問題

C確保所有團隊成員都有適當(dāng)?shù)馁Y源

D平均分配工作任務(wù)來維持團隊平衡

49.【單選題】1分|作為產(chǎn)品負責(zé)人，Barry傾向于在迭代計劃期間進行驗收標(biāo)準(zhǔn)定義，而不是在發(fā)布計劃過程中，以此利用逐步完善。這種敏捷風(fēng)格有誤嗎？

A有，驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在迭代計劃前定義好

B有，驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在發(fā)布計劃期間定義

C沒有，用戶故事的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在迭代計劃期間，編碼開始前定義

D沒有，用戶故事的驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在沖刺樣本前，認定為"完成"時定義

50.【單選題】1分|Scrum團隊由兩名開發(fā)人員：一名主題專家(SME)和一名高級開發(fā)人員，那種方法應(yīng)用于估算故事規(guī)模？

A主題專家(SME)擁有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，應(yīng)該估算故事規(guī)模

B高級開發(fā)人員擁有大多數(shù)開發(fā)經(jīng)驗，應(yīng)該估算故事規(guī)模

C主題專家(SME)和高級開發(fā)人員應(yīng)該一起估算故事規(guī)模

D每個成員應(yīng)該相互合作，并形成團隊一起估算規(guī)模

51.【單選題】1分|在項目回顧中"設(shè)定階段"的目的是什么？

A重申會議目標(biāo)并營造開放氛圍

B回顧范圍說明書并總結(jié)項目成果

C為了提升團隊的士氣，并確保每個人都參與

D描述下一個迭代并討論經(jīng)驗教訓(xùn)

52.【單選題】1分|在回顧會中，"預(yù)設(shè)會議基調(diào)"的目的是什么？

A重新聲明會議的目標(biāo)并且概括項目結(jié)果

B檢查范圍聲明并且概括項目結(jié)果

C提升團隊士氣確保每人參與

D描述下一個迭代并討論吸取的教訓(xùn)

53.【單選題】1分|敏捷團隊正在花較長的周期來開發(fā)功能，增加周期時間導(dǎo)致質(zhì)量較差。團隊?wèi)?yīng)該采用哪項法則改進質(zhì)量？

A精益交付時間法則

B收益遞減定律

C利特爾法則

D帕金森定義

54.【單選題】1分|在為新敏捷項目確定用戶故事優(yōu)先順序時，產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)重點關(guān)注什么？

A具有非功能性需求的故事

B消除技術(shù)債務(wù)的故事

C平衡技術(shù)需求和商業(yè)價值的故事

D平衡高商業(yè)價值和需要大部分的資源的故事

55.【單選題】1分|在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A讓團隊分析這些變更的影響并向該干系人更新該信息

B向干系人提供更新的報告，并召開每日站會

C在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風(fēng)險燃盡圖

D強迫干系人參與風(fēng)險應(yīng)對會議，并召開每日站會，討論變更優(yōu)先級和風(fēng)險

56.【單選題】1分|組織采用敏捷實踐并實施增量交付的策略。如果想正確實施，這家公司應(yīng)該改進以下哪個方面？

A采購過程通過要求供應(yīng)商運輸需要的原料

B項目成本管理通過合同的增量交付

C用戶滿意度通過合同指定的項目出貨日期考量

D內(nèi)部收益率（ROI)通過發(fā)布個性特征到市場上

57.【單選題】1分|一家企業(yè)評估實施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：

A強行實施敏捷

B維持現(xiàn)狀不變

C保持傳統(tǒng)，并開始實施每日站會、回顧會和反省會

D培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

58.【單選題】1分|團隊A對團隊B存在依賴關(guān)系。團隊A得知，團隊B將延遲滿足該依賴關(guān)系的可交付成果，這將對交付產(chǎn)生負面影響。若要解決這個依賴關(guān)系，事先應(yīng)怎么做？

A促進團隊之間的密切合作

B請項目發(fā)起人推遲并解決該問題

C將該問題上報給敏捷項目經(jīng)理

D強調(diào)團隊之間具有一致意見的領(lǐng)域，忽視具有不同意見的領(lǐng)域

59.【單選題】1分|一名外部干系人希望跟蹤已發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量。雖然所有缺陷均已修復(fù)，但他們想知道為什么在最后幾個sprint中產(chǎn)生更多缺陷。團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A停止與該干系人分享這些信息

B僅向該干系人分享顯著影響產(chǎn)品質(zhì)量的高嚴(yán)重性缺陷

C開展團隊建設(shè)活動，增加激勵，提高質(zhì)量

D請該干系人從產(chǎn)品負責(zé)人處獲得澄清

60.【單選題】1分|在一次迭代規(guī)劃會上，識別到新的風(fēng)險。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A在下一次風(fēng)險管理會議中溝通這個問題

B將這些風(fēng)險記錄在風(fēng)險登記冊中

C將這些風(fēng)險放到觀察清單上

D請求管理層指示

61.【單選題】1分|一個敏捷團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝通。為了提高團隊生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?

A要去每名團隊成員到達現(xiàn)場執(zhí)行任務(wù)，至少執(zhí)行一次迭代

B根據(jù)客戶的距離，讓團隊成員集中辦公

C鼓勵分散的團隊成員之間個人聯(lián)系，并使用視頻會議和虛擬看板

D請Scrum主管充當(dāng)分散團隊成員之間的接口

62.【單選題】1分|如果團隊成員表示他們感到過度勞累和壓力，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A討論潛在的根本原因，并分析什么需要改變

B與產(chǎn)品負責(zé)人合作，識別其他資源

C陳述對速度有負面影響的問題，但將其添加到待辦列表中

D請產(chǎn)品負責(zé)人將交付日期向后推

63.【單選題】1分|一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經(jīng)理期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊?wèi)?yīng)該怎么做？

A告訴項目經(jīng)理團隊在開始時可能會犯錯，但是每次迭代都會有所改善

B在每日站會上向高級管理層通報項目經(jīng)理期望

C請產(chǎn)品負責(zé)人向項目經(jīng)理講述敏捷原則

D請項目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷團里的項目經(jīng)理

64.【單選題】1分|敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護一份可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？

A進行團隊建設(shè)活動、風(fēng)險評審和迭代回顧

B利用信息發(fā)射源、每日站會和規(guī)劃會

C確保項目具有全面的文檔

D確保繼續(xù)維持風(fēng)險和問題日志

65.【單選題】1分|雖然敏捷團隊主管一直在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當(dāng)?shù)?。但團隊主管發(fā)現(xiàn)，一名關(guān)鍵干系人花費更多的時間來減少技術(shù)債務(wù)而不是實施用戶故事。燃盡圖和信息發(fā)射源并沒有反映這一點。敏捷團隊主管應(yīng)該怎么做？

A聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因

B在下一次回顧會議上討論速度降低和技術(shù)債務(wù)增加的原因

C要求該開發(fā)人員從事用戶故事方面的工作

D確保有專門的用戶故事來解決技術(shù)債務(wù)

66.【單選題】1分|回顧會的主要目的是為了團隊：

A展示下一個沖刺的計劃故事并且進行估算

B給PO示范已經(jīng)完成的用戶故事

C討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法

D分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新

67.【單選題】1分|一個大項目團隊由14人，一段時間后發(fā)現(xiàn)，項目溝通效率低，進度落后，績效不好，你作為敏捷管理工程師，需要：

A更換績效不好的成員

B通過指導(dǎo)提高績效

C匯報給他們的職能經(jīng)理

D分為小團隊

68.【單選題】1分|團隊的一個組件外包給一個供應(yīng)商提供，敏捷團隊要如何計劃和監(jiān)督供應(yīng)商

A正式的每周狀態(tài)報告，每月一次匯報會議

B每日站會，產(chǎn)品發(fā)布計劃

C通過郵件每周發(fā)送燃盡報告

D迭代計劃會，燃盡圖和速率

69.【單選題】1分|客戶不確定迭代進展?fàn)顟B(tài)如何，并請求審查迄今為止完成的工作。審查完成后，客戶對迄今完成的工作不滿意，并要求修訂。敏捷項目團隊接下來應(yīng)該怎么做？

A要求客戶參加變更控制委員會會議

B記錄所有變更，這樣就有一份修訂記錄

C根據(jù)客戶請求調(diào)整迭代計劃，將修訂的優(yōu)先級提高

D等到迭代結(jié)束后再加入修訂

70.【單選題】1分|項目愿景陳述是在團隊達成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項應(yīng)包含陳述中？

A明確可衡量的成功標(biāo)準(zhǔn)

B項目團隊結(jié)構(gòu)

C項目進度計劃

D從團隊角度看項目目標(biāo)

71.【單選題】1分|團隊X和團隊Y都在為同一個項目工作。團隊X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？

A解釋X團隊和Y團隊沒有一對一的比較

B傳達團隊X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團隊Y的速度

C解釋團隊X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系

D傳達高級管理層不講道理

72.【單選題】1分|那個是PO和團隊之間溝通的橋梁？

A燃盡圖

B產(chǎn)品待辦事項

CScrum團隊會議

D沖刺版本計劃

73.【單選題】1分|有一個敏捷團隊成員，他既是一名領(lǐng)域?qū)＜?，也是一個產(chǎn)品的用戶代理。在交付測試產(chǎn)品后，客戶報告了多個產(chǎn)品問題。下列哪個角色應(yīng)該作為用戶代理？

A業(yè)務(wù)分析師

B開發(fā)經(jīng)理

C市場營銷

D產(chǎn)品經(jīng)理

74.【單選題】1分|一個遵循敏捷管理實踐的項目發(fā)布后，團隊成員意識到他們并沒有滿足客戶期望。下列哪種做法會有所幫助？

A客戶應(yīng)該參加迭代計劃

B項目團隊?wèi)?yīng)該請求在迭代期間持續(xù)反饋

C項目團隊?wèi)?yīng)該在初次發(fā)布計劃期間與產(chǎn)品負責(zé)人合作

D產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)與項目團隊合作，梳理產(chǎn)品待辦事項

75.【單選題】1分|回顧會議可以短到15分鐘長到1小時。回顧的持續(xù)時間可取決于下列情況除了：

A一次迭代的長度

B沖突或爭論的程度

C團隊的規(guī)模

D產(chǎn)品所有者的資格

76.【單選題】1分|誰負責(zé)Scrum團隊所交付的業(yè)務(wù)價值？

A項目集(Program)贊助人

BScrumMaster

C項目經(jīng)理

D產(chǎn)品負責(zé)人

77.【單選題】1分|如下哪個角色負責(zé)把產(chǎn)品列表變成功能增量塊？

A項目中的所有人

BScrumMaster

C團隊

D產(chǎn)品負責(zé)人

78.【單選題】1分|PO用什么工具來確保給組織提供最大的價值和投資回報率（ROI)？

A燃起圖

B產(chǎn)品待辦事項

C親和估計

D成本利益分析（CBA)

79.【單選題】1分|兩名敏捷團隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應(yīng)該怎么做？

A鼓勵他們獨立解決問題，但如有需求，可向他們提供指導(dǎo)

B干預(yù)，如果問題仍為得到解決，將問題升級上報

C在團隊會議上討論該分歧

D請一名值得信賴的團隊成員來幫助解決該問題。

80.【單選題】1分|在回顧會上，一個敏捷團隊表示無法滿足迭代速度預(yù)測，雖然計劃了19個點，但最終完成9個點。團隊認為19個點對于下一個迭代是合理的。但是敏捷管理專業(yè)人士不同意。團隊分享說部分會議是一個影響因素。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？

A告訴團隊?wèi)?yīng)降低下一次迭代的速度估算

B要求團隊跟蹤非項目時間

C要求團隊加班工作，確保滿足估算

D確定阻止sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙

81.【單選題】1分|Scrum團隊成員在對使用看板的另一個團隊不斷有誤解。兩個團隊?wèi)?yīng)該怎么辦？

A記錄主要決策，以便引導(dǎo)回顧評審會議

B識別造成跨國團隊的誤解的架構(gòu)風(fēng)險

C制作一份兩個團隊可以用來溝通的常見詞匯表

D讓部門經(jīng)理要求使用一種敏捷方法

82.【單選題】1分|XP所強調(diào)的在面對面協(xié)作的優(yōu)勢是什么？

A讓團隊在其設(shè)計和編碼中使用一種通用的語言

B延遲反饋遠好于定期檢查

C減少溝通的延遲和誤解

D讓團隊成員糾正一些錯誤

83.【單選題】1分|一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因為它們阻礙了發(fā)起人的業(yè)務(wù)進行并與其矛盾。產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A為所有執(zhí)行發(fā)起人組織一次演示，說明這些功能

B與每名執(zhí)行發(fā)起人召開一對一的會議

C安排與所有執(zhí)行發(fā)起人召開一次會議來解決沖突

D讓執(zhí)行人發(fā)起獨立解決沖突

84.【單選題】1分|完成一項工作增量后，在集合參加回顧會時，敏捷團隊?wèi)?yīng)該做什么？

A執(zhí)行敏捷審計并更新待辦事項

B檢查并調(diào)整改進方法和做法

C關(guān)注人際交往問題

D慶祝成功完成迭代

85.【單選題】1分|若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項目管理師應(yīng)該怎么做？

A邀請團隊參加迭代評審會議

B獲得產(chǎn)品負責(zé)人對業(yè)務(wù)需求的同意

C要求項目干系人發(fā)送定期報告

D確認經(jīng)理和項目干系人均獲得參加產(chǎn)品評審會議。

86.【單選題】1分|你的一個利益相關(guān)者有興趣在查看項目進展，但他不感興趣細節(jié)。下列哪一項報告能與這一利益相關(guān)者分享？

A每周演示

B愿景聲明

C發(fā)行計劃

D燃盡圖

87.【單選題】1分|最近，開發(fā)團隊對從公司主管處收到有關(guān)產(chǎn)品發(fā)布的電子郵件和電話數(shù)量表示擔(dān)憂，ScrumMaster應(yīng)該怎么做？

A通知開發(fā)團隊忽略電話和電子郵件

B與產(chǎn)品負責(zé)人一起，轉(zhuǎn)達主管的問題

C讓產(chǎn)品負責(zé)人將這些請求作為高優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中

D讓ScrumMaster將這些請求作為高級優(yōu)先級錄入產(chǎn)品待辦事項中

88.【單選題】1分|項目經(jīng)理擔(dān)心團隊的期望與一些干系人不一致，且用戶故事只是從一般用戶的角度來編寫。這可能導(dǎo)致團隊遺漏非一般的用戶故事。哪些敏捷工具可以幫助團隊解決非這些問題？

A線框圖

B故事地圖

C過程地圖

D人物角色

89.【單選題】1分|團隊A每個迭代完成61個故事點，團隊B每個迭代完成20個故事點。團隊A有更多的高級工程師。一個管理者要求團隊B在下一個迭代時要與團隊A的故事點數(shù)相當(dāng)?；谶@些信息，以下哪個是更應(yīng)該告訴管理者的最合適的說法？

A單獨比較兩個團隊的故事點數(shù)是沒有意義的

B如果團隊B有更多的高級工程師就可以跟團隊A的點數(shù)一樣

C團隊B必須幫助自組織以讓他們的點數(shù)跟A一樣

D如果PO參與更多的話，團隊B的點數(shù)就會增加

90.【單選題】1分|一個團隊成員提出