現(xiàn)代項目風險管理-電子教案

現(xiàn)代工程風險管理

ModernProjectRiskManagement張云寧舒歡精選ppt目錄第一篇工程系統(tǒng)風險管理根底第二篇工程系統(tǒng)風險識別與分析評價第三篇工程系統(tǒng)風險方案與監(jiān)控第四篇工程系統(tǒng)風險平安評價與重大事故應急救援第五篇工程系統(tǒng)風險案例分析精選ppt第一篇工程系統(tǒng)風險管理根底第1章工程過程風險管理概述1.1工程風險系統(tǒng)工程的根本概念1.2工程過程管理和工程過程風險管理第2章工程過程風險綜合集成管理2.1工程綜合集成管理2.2工程過程風險綜合集成管理2.3工程過程風險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式精選ppt1.1工程風險系統(tǒng)工程的根本概念系統(tǒng)是由相互作用、相互依賴的假設(shè)干組成局部結(jié)合而成的具有特殊功能的有機整體。系統(tǒng)用數(shù)學表達為：系統(tǒng)按形式劃分為：自然系統(tǒng)、人工系統(tǒng)和復合系統(tǒng)。按結(jié)構(gòu)復雜程度劃分為：簡單系統(tǒng)、復雜系統(tǒng)。精選ppt系統(tǒng)具體有以下幾個特點：1.目的性2．整體性3．分解性4．相關(guān)性精選ppt系統(tǒng)工程的概念系統(tǒng)工程就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，跨學科地考慮問題，運用工程的方法去研究和解決各種系統(tǒng)問題。具體地說，就是運用系統(tǒng)分析理論，對系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用等各個階段進行有效的組織管理。精選ppt風險平安系統(tǒng)工程的概念風險平安系統(tǒng)工程就是應用系統(tǒng)工程的原理與方法，識別、分析、評價、排除和控制系統(tǒng)中的各種危險，對工程工程或者工程的工藝過程、設(shè)備、工程周期和資金等因素進行分析評價和綜合處理，使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)平安性到達最正確狀態(tài)。精選ppt工程風險平安系統(tǒng)工程的內(nèi)容〔1〕系統(tǒng)平安分析〔2〕風險平安性評價〔3〕平安措施〔4〕平安價值分析精選ppt1.2工程過程管理和工程過程風險管理任何系統(tǒng)都是由具有一定邏輯關(guān)系的過程組成的，其是過程的集合體；管理過程要遵循系統(tǒng)工程的思想，工程過程管理是一個開放的復雜巨系統(tǒng)，其開展趨勢是綜合集成。也就是運用系統(tǒng)工程的根本思想來組織管理過程的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗和使用的科學方法；并以過程為研究對象，經(jīng)過分析、推理、判斷、綜合，建成某種過程模型，并以最優(yōu)的方法，求解過程系統(tǒng)最正確化的結(jié)果。精選ppt重大〔工程、研究開發(fā)〕工程具有如下特征：1．高難度2．高技術(shù)密集3．高資金密集4．高知識密集5．高速度6．高風險7．高競爭8．高效益精選ppt風險的特有屬性1．隸屬性2．危害性3．并協(xié)性精選ppt工程過程風險工程過程風險是與過程有關(guān)的時間的函數(shù)工程的過程風險具有如下特征：1．客觀性與普遍性2．可變性與動態(tài)性3．多樣性與多層次性4．偶然性與必然性精選ppt工程過程風險管理的概念工程過程風險管理就是指識別、分析并對工程過程風險做出積極反響的系統(tǒng)過程。通過主動、系統(tǒng)地對工程過程風險進行全過程識別、分析、評估和監(jiān)控，到達降低工程過程風險、減少工程過程風險損失，甚至化險為夷，變不利為有利的目的。工程過程風險管理包括過程風險識別、分析與評估和控制等三個方面。精選ppt過程風險管理過程模型

精選ppt工程過程風險管理的特性分析承擔過程風險的利益相關(guān)者；過程風險是時間和空間的函數(shù)；預測是過程風險管理的目的，并且要付出代價；過程風險隨著過程的變化而變化，具有動態(tài)性。精選ppt第2章工程過程風險綜合集成管理2.1工程綜合集成管理重大〔工程、研發(fā)〕工程過程管理綜合集成的內(nèi)涵應該定義為：工程過程管理綜合集成是一種理念，是構(gòu)成研發(fā)工程過程管理復雜系統(tǒng)的一種方式，同時，也是解決重大〔工程、研發(fā)〕工程過程復雜系統(tǒng)管理的綜合方法。精選ppt針對重大〔工程、研發(fā)〕工程過程管理綜合集成，應基于以下幾方面：1．工程過程管理要基于系統(tǒng)理論和方法。2．工程過程管理綜合集成與重大〔工程、研發(fā)〕工程過程中所發(fā)生的一切過程行為和活動密切相關(guān)聯(lián)。3．工程過程管理綜合集成是通過重組、重構(gòu)重大〔工程、研發(fā)〕工程過程系統(tǒng)要素之間的關(guān)系而實現(xiàn)的。4．工程過程管理綜合集成是一種功能有機統(tǒng)一集合體。精選ppt2.2工程過程風險綜合集成管理工程過程風險管理綜合集成的關(guān)鍵因素包括過程風險管理組織與團隊、過程風險實施〔風險管理方案與方法論〕、過程風險管理根底〔資源、需求和結(jié)果〕和過程風險的過程等四局部。精選ppt過程管理組織綜合集成模型精選ppt過程風險管理是指識別、分析并對工程過程風險做出積極反響的系統(tǒng)工程。過程風險管理的特征決定了過程風險組織的行動與決策具有動態(tài)性,控制和管理過程風險是通過過程風險組織來完成的。過程風險管理流程是過程風險管理工作的根本邏輯關(guān)系，這種邏輯關(guān)系既有工作過程的直接關(guān)系，即工作流，也有部門之間和管理能級層次之間的信息聯(lián)系，即信息流。精選ppt過程風險管理邏輯關(guān)系示意圖

精選ppt2.3工程過程風險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式過程風險的有機組織的主要特征為：1．過程風險組織是一個開放的、動態(tài)的系統(tǒng)，其實質(zhì)是不斷與周圍環(huán)境進行物質(zhì)和能量的交換，無時無刻都在進行信息交流。2．過程風險組織是一個具有“大腦〞智慧的有機統(tǒng)一體，是“大腦〞在過程風險管理中其組織行為中的一種智能“再現(xiàn)〞。3．過程風險組織是處于一個復雜開展的環(huán)境之中，其目的明確，并受到多維應激的作用。精選ppt過程風險的組織行為動態(tài)和團隊管理模式

過程風險的組織行為動態(tài)管理模式過程風險組織的行為管理運作機制過程風險組織能級層次管理模式工程過程風險的動態(tài)團隊管理模式精選ppt第二篇工程系統(tǒng)風險識別與分析評價第3章工程系統(tǒng)過程風險識別過程機制過程風險控制條件風險因素風險背景風險管理計劃項目計劃輸出風險分類歷史資料不確定性經(jīng)驗、知識一些顧慮一些問題圖3．1

過程風險識別的過程模型過程風險識別過程相關(guān)活動集合精選ppt工程過程風險識別依據(jù)1．過程風險管理規(guī)劃2．工程方案3．過程風險種類4．歷史資料精選ppt工程過程風險識別步驟確定過程風險識別的目標和任務明確進行過程風險識別的參與者和相關(guān)者收集和整理過程風險相關(guān)資料和文件估計工程過程風險表現(xiàn)趨勢根據(jù)過程風險病癥將潛在的過程風險和風險因素識別出來精選ppt工程過程風險識別流程精選ppt3.3工程過程風險因素識別案例(略)精選ppt第4章工程系統(tǒng)過程風險定性分析首先，描述了工程過程風險分析的過程，規(guī)劃和定義了過程風險評估和開展評估工程過程風險的一系列重要活動、技術(shù)、方法和工具；其次，采用上述技術(shù)、方法和工具，根據(jù)工程的實際情況計算導致工程過程風險的因素〔底事件〕模糊概率和頂事件模糊概率〔過程風險模糊概率〕；最后，再根據(jù)上述技術(shù)、方法和工具，計算出導致工程過程風險的底事件〔影響因素〕重要度和關(guān)鍵重要度，并以此進行工程過程風險因素的優(yōu)先排序，從而，得到工程過程風險的輸出列表，以為下一步制定工程過程風險管理方案、過程風險控制措施、過程風險應對方案提供重要的理論根據(jù)。精選ppt過程風險分析過程模型

過程機制過程風險控制條件過程風險詳細排序列表過程風險描述過程風險背景圖4.1過程風險分析過程模型過程風險分析過程相關(guān)活動集合精選ppt4.2工程系統(tǒng)過程風險定性分析技術(shù)和方法平安檢查表法〔案例略〕故障模式和影響分析危害性分析原因——結(jié)果分析對應子工程風險分析模型工程過程風險的“嚴重性—可能性〞矩陣劃分等級法工程過程風險關(guān)鍵事件〔頂事件〕調(diào)研表法工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕—過程風險分解結(jié)構(gòu)〔RBS〕矩陣結(jié)構(gòu)工程周期〔T〕—過程風險分解結(jié)構(gòu)〔RBS〕矩陣結(jié)構(gòu)精選ppt4．3工程過程風險定性分析案例4．3．1中國通信工程企業(yè)實施國際工程工程的風險定性分析案例見第11章案例局部。4．3．2航豐園科技大廈工程工程風險定性分析案例見第11章案例局部。4．3．3國際工程總承包工程風險定性分析與應對案例見第11章案例局部。4．3．4船舶建造工程風險定性分析案例見第11章案例局部。精選ppt第5章工程系統(tǒng)過程風險性定量分析事件樹分析與決策論ETA的理論根底是決策論。它與FTA(事故樹)正好相反，是一種從原因到結(jié)果的自下而上的分析方法。從一個初因事件開始，交替考慮成功與失敗的兩種可能性，然后再以這兩種可能性分別作為新的初因事件，如此繼續(xù)分析下去，直至找到最后的結(jié)果為止。因此，它是一種歸納邏輯樹圖，事故發(fā)生的動態(tài)開展過程形象、清晰地貫穿在整個樹圖中。精選ppt5．1事件樹分析5．2事故樹〔故障樹〕分析5．3模糊—事件樹—故障樹集成分析方法5．4LEC分析5．5AHP層次分析法5．6模擬技術(shù)—蒙特卡羅法模擬分析5．7工程過程風險定量分析案例精選ppt第三篇工程系統(tǒng)風險方案與監(jiān)控第6章工程系統(tǒng)過程風險方案管理YES輸出YESNO輸入風險事件閥值過程風險行動計劃計劃依據(jù)過程風險計劃技術(shù)與方法過程風險控制約束條件過程風險計劃的過程過程風險計劃達到要求？最終過程風險行動計劃圖6.1過程風險計劃的原理圖風險管理規(guī)劃項目規(guī)劃過程風險種類風險分析模型風險劃分等級過程描述WBS-RBS精選ppt工程過程風險方案目標工程過程風險管理方案過程工程過程風險方案變更系統(tǒng)工程系統(tǒng)過程風險管理方案編制模板與案例分析(略)精選ppt第7章工程系統(tǒng)過程風險監(jiān)控管理7．2工程系統(tǒng)過程風險監(jiān)控過程管理工程過程風險控制的根本理念工程系統(tǒng)過程風險控制的根本原理NOYES過程風險管理計劃采集過程風險某時刻實際動態(tài)數(shù)據(jù)偏差？過程風險計劃值與實際值比較過程風險測量器采取控制措施調(diào)節(jié)器過程風險管理計劃實施過程過程風險控制條件過程風險技術(shù)方法輸出輸入圖7.1過程風險控制的原理圖示精選ppt工程系統(tǒng)過程風險控制過程工程系統(tǒng)過程風險控制任務過程風險控制的任務包括四個方面的工作：1．對過程風險未來情況的預測；2．對過程風險近期或者當時情況的衡量；3．過程風險預測情況與近期或者當時情況的比較；4．及時制定過程風險實現(xiàn)目標的措施；精選ppt7．3工程系統(tǒng)過程風險控制系統(tǒng)與模板工程系統(tǒng)過程風險控制系統(tǒng)工程實施過程系統(tǒng)過程風險檢查控制參考模板精選ppt第8章工程系統(tǒng)過程風險應對方案8．2工程系統(tǒng)過程風險應對管理工程過程風險應對的過程工程過程風險應對方案的根本原理工程過程風險應對的過程目標工程過程風險應對方案的依據(jù)精選ppt第四篇現(xiàn)代工程系統(tǒng)平安評價與重大事故應急救援第9章工程系統(tǒng)過程風險評價〔平安評價〕平安預評價平安驗收平安現(xiàn)狀綜合評價專項平安評價精選ppt9.2工程系統(tǒng)過程風險評價的內(nèi)容和程序評價內(nèi)容評價程序：1．準備階段2．危險、有害因素辨識與分析3．定性、定量評價4．平安對策措施5．平安評價結(jié)論及建議6．平安評價報告的編制精選ppt9.3工程過程風險評價方法評價結(jié)果的量化程度分類法1．定性平安評價方法2．定量平安評價方法〔二〕其他平安評價的分類法精選ppt常用的平安評價方法平安檢查表方法危險指數(shù)方法預先危險分析方法故障假設(shè)分析方法危險和可操作性研究類型和影響分析故障分析事件樹分析作業(yè)條件危險性評價法定量風險評價方法精選ppt9.4工程過程風險評價報告一．平安預評價報告二．平安驗收評價報告三．平安現(xiàn)狀綜合評價報告精選ppt第10章工程系統(tǒng)重大事故應急救援10.1重大事故應急救援體系10．1．1重大事故應急救援的根本任務10．1．2事故應急救援的特點發(fā)生突然、擴散迅速、危害范圍廣10．1．3事故應急救援的相關(guān)法律法規(guī)要求10．1．4重大事故的應急管理10．1．5重大事故應急救援體系的構(gòu)成精選ppt10.2重大事故應急預案的籌劃與編制10．2．1編制事故應急預案的作用10．2．2重大事故應急預案的層次10．2．3應急預案的文件體系10．