工地負(fù)責(zé)人管理制度

工地負(fù)責(zé)人管理制度1.引言為了規(guī)范和管理工地負(fù)責(zé)人的工作，提高工地負(fù)責(zé)人的管理能力和水平，制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于所有工地的負(fù)責(zé)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組長、安全員等。3.職責(zé)與義務(wù)3.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工地的第一責(zé)任人，主要職責(zé)為：組織全面實(shí)施工程建設(shè)，保證建設(shè)質(zhì)量和工期；制定完整的工程建設(shè)計(jì)劃和總體預(yù)算，并按照預(yù)算進(jìn)行管理；把握并控制各項(xiàng)建設(shè)成本，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算；率領(lǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的檢查，及時(shí)解決各類緊急問題。3.2施工班組長施工班組長是工地的重要管理人員，主要職責(zé)為：制定施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織方案；確認(rèn)施工計(jì)劃，安排施工人員、材料和機(jī)具；安排施工安全措施，指導(dǎo)和監(jiān)督施工作業(yè)；管理班組成員的日常工作，組織崗前培訓(xùn)，確保崗位技能符合要求。3.3安全員安全員是工地安全管理的重要人員，主要職責(zé)為：監(jiān)察、檢查工地各項(xiàng)安全工作，制定和落實(shí)各項(xiàng)安全措施；負(fù)責(zé)建設(shè)單位安全培訓(xùn)和安全教育，以提高工作人員安全意識；總結(jié)分析工地安全問題，提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)各方合作，促進(jìn)安全工作的落實(shí)。4.工作要求4.1工作紀(jì)律工地負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)守工作紀(jì)律，認(rèn)真遵守國家法律和有關(guān)規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理制度和安全生產(chǎn)措施，不得擅自變更。4.2質(zhì)量管理做好施工圖審查工作，協(xié)調(diào)施工各方進(jìn)行質(zhì)量控制，并按期遞交質(zhì)量保證書。對存在的質(zhì)量問題，立即整改，并匯報(bào)工程質(zhì)量技術(shù)部門確認(rèn)。4.3安全生產(chǎn)工地負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，采取各種措施保證生產(chǎn)過程中的安全。特別是在施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全宣傳教育，增強(qiáng)員工安全意識，確保人身安全。4.4成本控制工地負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)全面建設(shè)的策略，合理控制成本，做到嚴(yán)格管理、精益優(yōu)化，確保資金使用合理。5.績效考核工地負(fù)責(zé)人在工作中應(yīng)遵照制度，完成工程任務(wù)，不違反工程法規(guī)和相關(guān)法律、政策。如對有違規(guī)行為者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)處理?？己丝冃r(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理管理層面的工程品質(zhì)、時(shí)間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)支出等為考核依據(jù)，做到全面、公平地考核。6.結(jié)束語本管理制度旨在規(guī)范管理工地負(fù)責(zé)人的工作，提高工地負(fù)責(zé)人的管理能力和水平，全面推進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新和建設(shè)質(zhì)量提升。