工程辦公室管理制度

工程辦公室管理制度1.工程辦公室職責(zé)工程辦公室是負責(zé)公司各種工程項目的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作的專業(yè)化機構(gòu)。其主要職責(zé)包括：組織編制和審查各種工程項目的計劃、預(yù)算、合同等相關(guān)文件。投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)各項工作的組織和監(jiān)督，協(xié)助上級部門進行談判和簽訂合同。負責(zé)對工程施工、驗收、移交等各個階段的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并制定相應(yīng)管理措施。協(xié)調(diào)各參與單位進行工程項目的配合和合作，組織協(xié)調(diào)解決各項技術(shù)問題和項目管理中的爭議。組織收集、整理、歸檔工程項目資料，保管好工程圖紙等資料。2.工程辦公室管理制度為保障工程辦公室職責(zé)的實現(xiàn)和工作高效有序進行，公司制定了一系列管理制度，包括：2.1工程項目管理制度工程項目計劃和預(yù)算編制與審批制度：明確了項目計劃和預(yù)算編制的程序、主管部門和審批權(quán)限，并規(guī)定了資金使用及驗收標(biāo)準(zhǔn)等。投標(biāo)文件編制和評審制度：規(guī)定了投標(biāo)文件編制的規(guī)范和程序，以及評審人員的資格和程序。工程項目施工監(jiān)管制度：明確了工程施工過程的質(zhì)量管理、技術(shù)監(jiān)管、進度控制和資金管理等方面的規(guī)定。2.2工程專業(yè)技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度：明確了工程技術(shù)質(zhì)量的控制和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并制定了相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)文件。工程圖紙制度：明確了工程圖紙的編制、存檔和使用等方面的管理規(guī)定，以保證施工圖與設(shè)計圖一致。2.3工程管理信息化建設(shè)制度工程管理信息化建設(shè)規(guī)劃制度：明確了工程管理信息化建設(shè)的目標(biāo)、原則和重點，并設(shè)計了建設(shè)計劃。工程管理信息化技術(shù)支持制度：規(guī)定了信息化技術(shù)設(shè)備的維護、更新與開發(fā)，具體規(guī)定了信息化技術(shù)支持的程序和措施。2.4工程項目質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理制度：明確工程項目質(zhì)量管理的各項規(guī)定，以及工程項目各階段的質(zhì)量控制要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程項目質(zhì)量監(jiān)測制度：規(guī)定了工程項目質(zhì)量監(jiān)測的內(nèi)容、方法和程序，以及監(jiān)測結(jié)果的處理和統(tǒng)計。3.工程辦公室管理制度的執(zhí)行任何一項管理制度實施都需要在組織、人員和制度三個方面保障。因此，公司規(guī)定：工程辦公室的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嚴(yán)格按照工程辦公室職責(zé)和工作需要指派專人負責(zé)工程辦公室工作的管理和業(yè)務(wù)。工程辦公室的職員必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項管理制度，督促并配合執(zhí)行，確保工作的正確、高效地進行。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強對工程辦公室工作的監(jiān)督和支持，在實際工作中及時調(diào)整和完善管理制度。4.結(jié)語制定和執(zhí)行工程辦公室管理制度，是公司保障工程施