工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理

數(shù)智創(chuàng)新變革未來工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理概述招標(biāo)投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)招標(biāo)投標(biāo)合同管理的程序和方法招標(biāo)投標(biāo)合同管理的風(fēng)險與防范招標(biāo)投標(biāo)合同管理的常見問題與解決措施招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同管理的創(chuàng)新與發(fā)展招標(biāo)投標(biāo)合同管理的國際慣例與合作ContentsPage目錄頁工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理概述工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理概述工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理概述1.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的重要性：工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理是工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資控制和安全生產(chǎn)等方面起著關(guān)鍵性的作用。有效的工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理可以確保工程項目的順利實施，避免或減少工程項目管理中可能存在的風(fēng)險和糾紛。2.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的基本原則：工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，確保投標(biāo)人的平等競爭權(quán)和選擇權(quán)。同時，工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理應(yīng)以工程項目為中心，以合同為紐帶，以質(zhì)量、進度、投資和安全為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)工程項目的順利實施。3.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的主要內(nèi)容：工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的主要內(nèi)容包括招標(biāo)投標(biāo)文件編制、招標(biāo)投標(biāo)活動組織、投標(biāo)評審、合同談判和簽訂、合同執(zhí)行與管理、合同變更與調(diào)整、合同爭議處理等。工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理概述工程總承包招標(biāo)投標(biāo)文件編制1.招標(biāo)投標(biāo)文件編制的基本原則：招標(biāo)投標(biāo)文件編制應(yīng)遵循公平、公開、公正的原則，確保投標(biāo)人的平等競爭權(quán)和選擇權(quán)。同時，招標(biāo)投標(biāo)文件編制應(yīng)以工程項目為中心，以合同為紐帶，以質(zhì)量、進度、投資和安全為目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)工程項目的順利實施。2.招標(biāo)投標(biāo)文件編制的主要內(nèi)容：招標(biāo)投標(biāo)文件編制的主要內(nèi)容包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評標(biāo)文件、合同文本等。其中，招標(biāo)公告是招標(biāo)人向社會發(fā)布招標(biāo)信息的正式文件，招標(biāo)文件是招標(biāo)人對工程項目的要求和條件的詳細(xì)說明，投標(biāo)文件是投標(biāo)人對招標(biāo)文件的響應(yīng)，評標(biāo)文件是評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件的評價結(jié)果，合同文本是招標(biāo)人と中標(biāo)人之間簽訂的legallybindingdocument。3.招標(biāo)投標(biāo)文件編制應(yīng)注意的問題：招標(biāo)投標(biāo)文件編制應(yīng)注意的問題包括招標(biāo)文件內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、可行性，投標(biāo)文件內(nèi)容的真實性、合法性、有效性，評標(biāo)文件內(nèi)容的客觀性、公正性、合理性等。招標(biāo)投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)招標(biāo)投標(biāo)法：1.招標(biāo)投標(biāo)活動必須遵循公開、公平、公正的原則。2.招標(biāo)人和投標(biāo)人必須遵守誠實信用原則，不得有欺詐、串通投標(biāo)等不正當(dāng)行為。3.招標(biāo)投標(biāo)活動受到法律的監(jiān)督和保護，違反法律規(guī)定的行為將受到法律的制裁。合同法：1.招標(biāo)投標(biāo)合同是招標(biāo)人與中標(biāo)人之間就工程建設(shè)項目施工承包達成的協(xié)議，受合同法的約束。2.招標(biāo)投標(biāo)合同應(yīng)當(dāng)具備合法性、真實性、明確性和完整性。3.招標(biāo)投標(biāo)合同的履行必須遵守法律的規(guī)定，不得違反法律的強制性規(guī)定。#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：1.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是指在工程建設(shè)活動中必須遵守的有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范等。2.招標(biāo)投標(biāo)合同必須符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守，對于確保工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全具有重要意義。環(huán)境保護法：1.環(huán)境保護法規(guī)定了工程建設(shè)項目的環(huán)境影響評價制度，要求建設(shè)單位在進行工程建設(shè)項目之前必須進行環(huán)境影響評價。2.招標(biāo)投標(biāo)合同必須符合環(huán)境保護法的規(guī)定，不得違反環(huán)境保護法的規(guī)定。3.環(huán)境保護法的遵守，對于保護環(huán)境和保障公眾健康具有重要意義。#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)1.安全生產(chǎn)法規(guī)定了工程建設(shè)項目的安全生產(chǎn)管理制度，要求建設(shè)單位在進行工程建設(shè)項目時必須采取必要的安全生產(chǎn)措施，防止事故的發(fā)生。2.招標(biāo)投標(biāo)合同必須符合安全生產(chǎn)法的規(guī)定，不得違反安全生產(chǎn)法的規(guī)定。3.安全生產(chǎn)法的遵守，對于保障工程建設(shè)項目的順利進行和保護工人的人身安全具有重要意義。招標(biāo)投標(biāo)管理辦法：1.招標(biāo)投標(biāo)管理辦法是由政府部門頒布的關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)活動管理的規(guī)章制度。2.招標(biāo)投標(biāo)合同必須符合招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定，不得違反招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的規(guī)定。安全生產(chǎn)法：招標(biāo)投標(biāo)合同管理的程序和方法工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的程序和方法招標(biāo)投標(biāo)合同管理的程序:1.招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進行。2.招標(biāo)單位應(yīng)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、邀請函、投標(biāo)書、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本等。3.招標(biāo)單位應(yīng)在規(guī)定的時間和地點公開招標(biāo)，并對投標(biāo)人的資格進行審查。4.招標(biāo)單位應(yīng)組織評標(biāo)委員會對投標(biāo)書進行評審，并確定中標(biāo)單位。5.招標(biāo)單位應(yīng)與中標(biāo)單位簽訂合同，合同應(yīng)包括工程的內(nèi)容、質(zhì)量、工期、價格、付款方式、違約責(zé)任等。6.招標(biāo)單位應(yīng)監(jiān)督中標(biāo)單位履行合同，并對合同的執(zhí)行情況進行檢查。招標(biāo)投標(biāo)合同管理的方法1.招標(biāo)單位應(yīng)建立健全招標(biāo)投標(biāo)合同管理制度，并對招標(biāo)投標(biāo)活動進行監(jiān)督檢查。2.招標(biāo)單位應(yīng)加強對投標(biāo)人的資格審查，并對中標(biāo)單位的履約能力進行評估。3.招標(biāo)單位應(yīng)組織專家對招標(biāo)文件、投標(biāo)書和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行審查，并對評標(biāo)結(jié)果進行監(jiān)督。4.招標(biāo)單位應(yīng)建立健全合同管理臺帳，并定期對合同的執(zhí)行情況進行檢查。5.招標(biāo)單位應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理合同糾紛，并對違約單位進行處罰。招標(biāo)投標(biāo)合同管理的風(fēng)險與防范工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的風(fēng)險與防范招投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險：1.招標(biāo)文件不規(guī)范、不合法。招標(biāo)文件是招標(biāo)人發(fā)出的邀請投標(biāo)的法律文件，是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)。招標(biāo)文件不規(guī)范、不合法，將導(dǎo)致招投標(biāo)過程存在法律風(fēng)險。2.評標(biāo)過程違法違規(guī)。評標(biāo)是招標(biāo)投標(biāo)活動的核心環(huán)節(jié)，也是招標(biāo)投標(biāo)活動中產(chǎn)生風(fēng)險最多的環(huán)節(jié)。評標(biāo)過程中，如果違反了法律法規(guī)的規(guī)定，或者違反了招標(biāo)文件的要求，將導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無效。3.合同簽訂不規(guī)范。合同是招標(biāo)投標(biāo)活動的結(jié)果，也是招標(biāo)投標(biāo)活動中產(chǎn)生風(fēng)險最多的環(huán)節(jié)。合同簽訂不規(guī)范，將導(dǎo)致合同履行過程中產(chǎn)生爭議，甚至導(dǎo)致合同無效。招投標(biāo)過程中的技術(shù)風(fēng)險：1.標(biāo)的物技術(shù)復(fù)雜，投標(biāo)人技術(shù)實力不足。標(biāo)的物技術(shù)復(fù)雜，對投標(biāo)人的技術(shù)實力要求很高。如果投標(biāo)人技術(shù)實力不足，將導(dǎo)致其無法滿足招標(biāo)人的要求，最終導(dǎo)致投標(biāo)失敗。2.標(biāo)的物技術(shù)存在缺陷。標(biāo)的物技術(shù)存在缺陷，將導(dǎo)致招標(biāo)人無法正常使用標(biāo)的物，甚至導(dǎo)致標(biāo)的物發(fā)生質(zhì)量事故。3.招標(biāo)人技術(shù)要求不合理。招標(biāo)人技術(shù)要求不合理，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法滿足招標(biāo)人的要求，最終導(dǎo)致投標(biāo)失敗。#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的風(fēng)險與防范招投標(biāo)過程中的財務(wù)風(fēng)險：1.投標(biāo)報價過低。投標(biāo)報價過低，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法獲得合理的利潤，甚至導(dǎo)致投標(biāo)人虧損。2.招標(biāo)人支付能力不足。招標(biāo)人支付能力不足，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法及時收到工程款，甚至導(dǎo)致投標(biāo)人無法收到工程款。3.匯率波動。匯率波動，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法準(zhǔn)確估算工程成本，甚至導(dǎo)致投標(biāo)人虧損。招投標(biāo)過程中的管理風(fēng)險：1.招標(biāo)投標(biāo)管理混亂。招標(biāo)投標(biāo)管理混亂，將導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無法順利進行，甚至導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無效。2.招標(biāo)人管理能力不足。招標(biāo)人管理能力不足，將導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無法順利進行，甚至導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無效。3.投標(biāo)人管理能力不足。投標(biāo)人管理能力不足，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法滿足招標(biāo)人的要求，最終導(dǎo)致投標(biāo)失敗。#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的風(fēng)險與防范招投標(biāo)過程中的環(huán)境風(fēng)險：1.自然災(zāi)害。自然災(zāi)害，將導(dǎo)致標(biāo)的物發(fā)生損壞，甚至導(dǎo)致標(biāo)的物無法使用。2.環(huán)境污染。環(huán)境污染，將導(dǎo)致標(biāo)的物無法正常使用，甚至導(dǎo)致標(biāo)的物發(fā)生質(zhì)量事故。3.社會治安環(huán)境惡劣。社會治安環(huán)境惡劣，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法安全施工，甚至導(dǎo)致投標(biāo)人的人身安全受到威脅。招投標(biāo)過程中的其他風(fēng)險：1.政策法規(guī)變化。政策法規(guī)變化，將導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無法順利進行，甚至導(dǎo)致招標(biāo)投標(biāo)活動無效。2.市場變化。市場變化，將導(dǎo)致投標(biāo)人無法準(zhǔn)確估算工程成本，甚至導(dǎo)致投標(biāo)人虧損。招標(biāo)投標(biāo)合同管理的常見問題與解決措施工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的常見問題與解決措施招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的編制常見問題:1.對招標(biāo)文件主要內(nèi)容及管理規(guī)定理解不深刻，招標(biāo)文件編寫不規(guī)范，表述不清或邏輯性不強。2.投標(biāo)文件編制不認(rèn)真，填寫不規(guī)范，錯漏現(xiàn)象較多。3.投標(biāo)內(nèi)容與招標(biāo)文件要求不符，存在偏離或拒絕執(zhí)行的行為。招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的評標(biāo)常見問題1.評標(biāo)委員會組成不合理，部分委員評標(biāo)不認(rèn)真，存在串通圍標(biāo)或打分不公等問題。2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致不同評委的評分結(jié)果相差較大。3.對投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容審查不夠，存在走過場或形式主義的問題。#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的常見問題與解決措施招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的合同執(zhí)行問題1.合同簽訂不及時，導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟損失。2.合同履行過程中，由于設(shè)計變更、原材料價格上漲等因素導(dǎo)致合同價格調(diào)整困難。3.合同履行過程中，由于工程質(zhì)量或進度問題引起糾紛，導(dǎo)致合同終止或解除。招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的財務(wù)常見問題1.合同價款支付不及時，導(dǎo)致承包商資金周轉(zhuǎn)困難或工程中斷。2.合同價款支付比例不合理，導(dǎo)致承包商收益減少或虧損。3.合同價款支付方式不當(dāng)，導(dǎo)致承包商資金風(fēng)險增加或財務(wù)成本上升。#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的常見問題與解決措施1.合同條款不完善，導(dǎo)致合同約束力弱或執(zhí)行困難。2.合同雙方責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致發(fā)生糾紛時難以界定責(zé)任。3.合同爭議解決機制不合理，導(dǎo)致糾紛解決效率低下或解決成本高昂。招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的風(fēng)險常見問題1.合同風(fēng)險識別與評估不到位，導(dǎo)致無法有效防范或應(yīng)對合同風(fēng)險。2.合同風(fēng)險管理措施不當(dāng)，導(dǎo)致合同風(fēng)險發(fā)生時無法及時或有效處置。招標(biāo)投標(biāo)合同管理中的法律常見問題招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)1.目前，我國工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理還停留在傳統(tǒng)的人工管理模式，存在效率低、透明度差、風(fēng)險大等問題。2.信息化建設(shè)的背景下，工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)成為必由之路。3.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)可以提高招標(biāo)投標(biāo)合同管理效率、提高招標(biāo)投標(biāo)合同管理透明度、降低招標(biāo)投標(biāo)合同管理風(fēng)險。招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的目標(biāo)1.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)合同管理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。2.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)合同管理的全過程信息化。3.工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的目標(biāo)是實現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理的可靠性和一致性。招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的背景與意義招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的重點1.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的重點是招標(biāo)投標(biāo)合同管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重組。2.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的重點是招標(biāo)投標(biāo)合同管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。3.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的重點是招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的難點1.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的難點是招標(biāo)投標(biāo)合同管理業(yè)務(wù)流程的復(fù)雜性。2.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的難點是招標(biāo)投標(biāo)合同管理數(shù)據(jù)的龐大和多樣性。3.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的難點是招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息系統(tǒng)的安全性。招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)1.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的趨勢是云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)的應(yīng)用。2.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的趨勢是招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息系統(tǒng)的平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化、開放化。3.招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的趨勢是招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息系統(tǒng)的移動化、智能化。招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)的趨勢招標(biāo)投標(biāo)合同管理的創(chuàng)新與發(fā)展工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理招標(biāo)投標(biāo)合同管理的創(chuàng)新與發(fā)展1.實施信息技術(shù)與工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的深度融合，利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，建立工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理云平臺，實現(xiàn)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。2.推進工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理信息化建設(shè)，完善合同電子化、檔案電子化、流程電子化，實現(xiàn)工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的無紙化、高效化、透明化。3.探索利用人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，打造工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理智能決策系統(tǒng)，提高工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。綠色發(fā)展1.深入貫徹落實國家關(guān)于綠色發(fā)展的戰(zhàn)略部署，將綠色發(fā)展理念融入工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理全過程，推動工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理綠色化、低碳化、可持續(xù)化發(fā)展。2.建立工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同綠色管理制度，明確工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同中對環(huán)保、節(jié)能、減排等方面的要求，督促工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方履行綠色發(fā)展責(zé)任。3.推動工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同綠色創(chuàng)新，鼓勵工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方采用綠色技術(shù)、綠色材料、綠色工藝，提高工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同的綠色科技含量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型招標(biāo)投標(biāo)合同管理的創(chuàng)新與發(fā)展國際合作1.積極參與國際工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理合作，學(xué)習(xí)借鑒國際先進經(jīng)驗，加強與國際工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理組織和機構(gòu)的交流與合作，促進工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理國際化發(fā)展。2.推動工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理國際認(rèn)證，鼓勵工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方取得國際工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理認(rèn)證證書，提升工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的國際認(rèn)可度。3.支持工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同企業(yè)走出去，參與國際工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同項目，擴大工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的國際影響力。專業(yè)化發(fā)展1.培育工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理專業(yè)人才，打造工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理專業(yè)團隊，提升工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的專業(yè)化水平。2.加強工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理行為，提高工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理的規(guī)范化水平。3.推動工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理社會化服務(wù)，培育工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理服務(wù)機構(gòu)，為工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方提供專業(yè)化、高效化、便捷化的工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理服務(wù)。招標(biāo)投標(biāo)合同管理的創(chuàng)新與發(fā)展風(fēng)險管理1.建立工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險管理體系，對工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同全過程中的風(fēng)險進行系統(tǒng)識別、評估、控制和處置，有效降低工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險。2.推廣工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險分擔(dān)機制，明確工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方的風(fēng)險分擔(dān)責(zé)任，合理配置工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險。3.加強工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險應(yīng)急管理，制定工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，提高工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方應(yīng)對工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同風(fēng)險的能力。誠信建設(shè)1.加強工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同誠信建設(shè)，營造工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同誠信經(jīng)營氛圍，提高工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方的誠信意識。2.建立工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同誠信評價體系，對工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方的誠信狀況進行評價，將工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同誠信評價結(jié)果作為工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方參與工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同活動的重要參考。3.推動工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同誠信黑名單制度建設(shè)，對失信工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方實施聯(lián)合懲戒，提高工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同各方的誠信守法意識。招標(biāo)投標(biāo)合同管理的國際慣例與合作工程總承包招標(biāo)投標(biāo)合同管理#.招標(biāo)投標(biāo)合同管理的國際慣例與合作國際合作招投標(biāo)基本原則：1.公開透明：