班組質(zhì)量管理制度

班組質(zhì)量管理制度1.制定目的本制度旨在規(guī)范班組質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率的雙重保障，提升班組人員素質(zhì)和服務能力，促進公司質(zhì)量管理不斷升級，達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。2.適用范圍適用于公司各班組3.職責分工3.1班組長負責本班組的質(zhì)量工作，包括：指導和培訓班組人員了解公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量標準以及相關法律法規(guī)；監(jiān)督和檢查班組人員執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定的情況，跟進整改；負責本班組人員的質(zhì)量責任書的簽訂與落實；對本班組質(zhì)量管理情況進行評估，并對質(zhì)量改進具體方案進行制定和實施。3.2班組成員班組成員是班組質(zhì)量管理的參與者和執(zhí)行者，應當：了解公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量標準以及相關法律法規(guī)；按照質(zhì)量管理制度，承擔相應的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量；按照工作要求，參與質(zhì)量改進并提出相應建議；遵循公司制度的要求，積極改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率。4.質(zhì)量管理的方法4.1技術規(guī)范班組應嚴格按照國家及公司相關質(zhì)量標準執(zhí)行生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量有保證。班組在生產(chǎn)過程中應注意選用符合標準的原材料，避免使用劣質(zhì)原材料和假冒偽劣產(chǎn)品。班組人員應仔細閱讀、理解產(chǎn)品質(zhì)量標準、產(chǎn)品規(guī)范等相關文件并遵守。4.2自檢、互檢、專檢班組人員應當嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度，確保產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后質(zhì)量達標。自檢：生產(chǎn)過程中由操作人員自己對生產(chǎn)過程進行檢測，對于合格標準的產(chǎn)品及時妥善處理，并記錄在自檢記錄表中。互檢：該生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前或之后，另一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作人員對本環(huán)節(jié)的產(chǎn)品再次檢測，確保實現(xiàn)雙重保障。專檢：具有資格的獨立驗收人員對生產(chǎn)線下線的產(chǎn)品進行驗收。4.3班組不良品管理班組應對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品進行分類管理，善于利用不良品的信息價值，通過分析和整理總結不良品的各種原因，改進工藝等重要環(huán)節(jié)，以避免再次出現(xiàn)同類問題。不合格品應及時、有效地處理掉，并記錄在不良品記錄表中。不良品的處置措施應當遵守公司和國家法律法規(guī)的規(guī)定。4.4崗位培訓班組長應對班組成員進行合法、有效的培訓，使他們了解本工作的技術和操作規(guī)程，并發(fā)揮他們的主觀能動性。班組長應針對班組成員的不同崗位，對其進行培訓提升。5.績效考核班組的質(zhì)量工作考核是公司質(zhì)量管理評價的重要內(nèi)容之一，班組質(zhì)量管理各項指標是他們績效考核的重要依據(jù)。班組成員應當積極主動地參與質(zhì)量管理，發(fā)揮積極資力，為公司質(zhì)量管理的不斷改進和提高做出貢獻。6.制度修訂本制度須經(jīng)綜合管理部門審批后正式施行。如果有必要進行修訂，應向綜合管理部門申請，并報部門領導審批。修訂后的制度如具有重大性質(zhì)，則需重新審批。修訂后的制度應當重新向班組人員宣傳與執(zhí)行。7.制度執(zhí)行本制度為公司班組一項強制性法律制度，班組成員應當認真執(zhí)行，違反者受公司相應紀律制度的懲處。8.結束語