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文檔簡介

彩印車間管理制度一、前言本制度旨在規(guī)范彩印車間的生產(chǎn)管理，提高工作效率和質量，減少生產(chǎn)成本。所有彩印車間相關人員必須遵守本制度。二、車間管理職責1.質量管理彩印車間質量管理人員應設置嚴格的質量管理制度，確保每一個生產(chǎn)流程都符合國家質量標準，并按要求保留生產(chǎn)記錄，包括但不限于生產(chǎn)日期、數(shù)量、檢驗人員和檢驗孔等。2.生產(chǎn)計劃車間主任應及時編制并發(fā)布生產(chǎn)計劃，確保每一位生產(chǎn)人員都能夠按照計劃有序工作，保證車間工作的高效性和穩(wěn)定性。3.車間安全對車間進行完善的安全管理，確保車間設施和器材的正常運轉，防止貨物和物品的損壞，避免事故發(fā)生。三、審核標準1.工作票彩印工作票應采用明碼標價形式，計劃生產(chǎn)時間、要求員工的技術、工作板塊、生產(chǎn)數(shù)量以及檢驗要求等內(nèi)容，包括承認和簽字的人員。2.物料清單在生產(chǎn)過程中，彩印工作票和彩印物料清單是應和生產(chǎn)過程掛鉤。物料清單應明碼標價，在貨架上顯示，并確保物料的數(shù)量在最佳狀態(tài)下。3.包裝標簽彩印車間完成的產(chǎn)品，需要設置噴碼并封好包裝袋。每一個噴碼都必須保證清晰可見，包裝袋也必須符合國家標準。每一個包袋需要標注產(chǎn)品編號、日期、數(shù)量和工作編號等內(nèi)容，以便于管理。四、管理流程1.彩印車間管理流程彩印車間的管理流程應遵循以下步驟：①生產(chǎn)訂單的分配和計劃②原料采購和配送③制作工作票并發(fā)給生產(chǎn)人員④開始生產(chǎn)⑤完成后進行檢驗和包裝⑥交貨2.管理措施針對加工生產(chǎn)特點，實行以下幾點措施：①根據(jù)生產(chǎn)時間分配工作。②制作工作票。③對生產(chǎn)過程中有可能出錯的條件加以重點關注和學習。④做好過程記錄，如生產(chǎn)日期、數(shù)量、檢驗人員等。⑤對檢驗結果進行儲存和記錄。五、結語本文檔旨在規(guī)范彩印車間生產(chǎn)流程，提高工作效率和質量，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的高效化和規(guī)

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