某保險公司年度工作總結(jié)

品牌第一，價值第一；

打造領先行業(yè)的壽險航母！1第一局部：前言第二局部：2024年工作總結(jié)第三局部：開門紅工作進展第四局部：2024年工作方案第五局部：結(jié)語前言2024年，對于aaaaa來講是充滿挑戰(zhàn)的一年，是夯實平臺的一年。在分公司總經(jīng)理室的正確領導下，aaaaa秉承“均衡、客觀、價值〞的經(jīng)營主題，全體干部員工團結(jié)一致，努力拼搏，圓滿的完成了中支在年初制定的工作任務，并取得了當?shù)厥袌鲆?guī)模占比14％，當?shù)厥袌雠琶诙尿溔藰I(yè)績。第一局部：前言第二局部：2024年工作總結(jié)第三局部：開門紅工作進展第四局部：2024年工作方案第五局部：結(jié)語2024年工作總結(jié)業(yè)務數(shù)據(jù)及市場占比分析：說明：截止11月份規(guī)模保費數(shù)據(jù)2024年工作總結(jié)aaa壽險主體市場份額占比圖示其他公司：生命、嘉禾、人保健康、陽光、中英、民生、長城、合眾、信泰、華泰成長分析：整體業(yè)務持續(xù)保持高速增長2024年工作總結(jié)個人業(yè)務分析：2024年，aaaa完成營銷個人承保有效標準保費8190萬元。位列山東分公司第一名〔含bb'cc〕，aa市場第二名。2024年工作總結(jié)四級機構(gòu)業(yè)務分析：2024年，aa1支公司首度突破2000萬大關，領跑全省支公司。aa4支公司異軍突起，增長迅速，aa2、aa4名列支公司前茅，aa5、aa6穩(wěn)步提升。2024年工作總結(jié)團體業(yè)務分析：2024年，aaaaa團體部承保有效短險保費1700萬元，達成分公司年度方案的100%，規(guī)模全省排名第二名，較去年同期增長10%；意外險當?shù)厥袌雠琶诙F體隊伍穩(wěn)定，市場資源豐富，各渠道業(yè)務占比合理。2024年工作總結(jié)銀代業(yè)務分析：2024年共實現(xiàn)保費4656萬元。其中躉交3052萬元，期交1604萬元，期繳占比到達35%，期繳總量位居aaa銀代市場第三位。財富管理業(yè)務分析：2024年共實現(xiàn)保費118萬元，月均保費平臺10萬元，達成率全省排名第四。2024年工作總結(jié)續(xù)期業(yè)務分析：個險續(xù)期任務2.68億，實際達成2.76億，達成率103%；銀代續(xù)期任務6080萬，實際達成6270萬，達成率102%；新單開發(fā)任務673萬，實際達成926萬,達成率137.5%。續(xù)期隊伍開展迅速，核心指標持續(xù)提升，新單任務達成率高。

2024年工作總結(jié)隊伍開展變化除財富外，各序列均有增長，為業(yè)務開展墊定了人力根底。2024年工作總結(jié)運營及后援管理1.運營、后援指標優(yōu)秀，客戶效勞水平不斷提升。2.合規(guī)經(jīng)營意識進一步深化，風控工作全省領先。3.干部配備形成梯隊，隊伍年輕有朝氣。4.員工收入不斷提升，幸福指數(shù)穩(wěn)步提高。5.企業(yè)文化建設成效顯著、制度化建設得到加強。2024年工作總結(jié)第一局部：前言第二局部：2024年工作總結(jié)第三局部：開門紅工作進展第四局部：2024年工作方案第五局部：結(jié)語開門紅工作進展

個人業(yè)務預收標保1236萬，全省排名第二。

團體業(yè)務預收186萬，全省排名第二。

銀行代理業(yè)務期繳保費248萬，躉交保費470萬，全省排名第七。

保費新單標保310萬，全省排名第五。財富管理業(yè)務實現(xiàn)標保47萬，全省排名第三，達成率全省第一。說明：截至1月28日數(shù)據(jù)第一局部：前言第二局部：2024年工作總結(jié)第三局部：開門紅工作進展第四局部：2024年工作方案第五局部：結(jié)語2024年aaaaa新華開展愿景正確解讀分公司“成長、品味、創(chuàng)新〞的經(jīng)營思想，堅持“感恩、榮譽、學習、超越〞的經(jīng)營理念，堅持“品牌第一、價值第一〞戰(zhàn)略思想，把aaaaa建設成為系統(tǒng)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的中支公司！一、經(jīng)營理念繼續(xù)堅持“員工是企業(yè)的生命〞這一經(jīng)營理念，以提升員工收入為主線，持續(xù)提升員工“幸福指數(shù)〞繼續(xù)堅持“客戶是公司的上帝〞這一經(jīng)營理念，創(chuàng)新效勞手段，提升效勞效率，“以客戶為中心〞開展各項工作加強黨建、團建工作，履行社會責任，為當?shù)亟?jīng)濟社會開展保駕護航，做出奉獻2024年工作方案

感恩：一、經(jīng)營理念定期開展業(yè)務、后援系列的比武活動，強化各單位排名意識，增強管理干部榮譽感細化落實責任，人人有目標，月月有考核，使每位員工保持適度壓力，以完成方案為榮有損于公司榮譽的事不做，對造成公司榮譽損失的人和事“零容忍〞2024年工作方案

榮譽：一、經(jīng)營理念繼續(xù)完善周學習制度，與時俱進，保持創(chuàng)新能力，做競爭對手做不到的事情各四級機構(gòu)設立“學習角〞，倡導員工利用業(yè)余時間讀書，非本科員工100%參與進修推行“工作亮點〞評比，各四級機構(gòu)、各部門要積極創(chuàng)新，形成亮點，形成長期優(yōu)勢2024年工作方案

學習：一、經(jīng)營主題瞄準當?shù)厥袌龅谝幻?，積極做到新單份額第一、價值奉獻第一各渠道穩(wěn)固現(xiàn)有市場份額及市場地位，以現(xiàn)有網(wǎng)點為中心開展“路線圖方案〞，積極開拓新市場以去年同期指標為準繩，分階段分析挑戰(zhàn)新高，把經(jīng)營平臺提高到新的水平2024年工作方案

超越：二、業(yè)務目標：2024年工作方案三、個人業(yè)務方面增架構(gòu)，強體能，用根本法晉升實現(xiàn)組織大開展，用績優(yōu)組織建設實現(xiàn)留存以四大工程為方向，推進“部組主管區(qū)經(jīng)理化〞，倡導自主經(jīng)營堅持做大品牌，堅持節(jié)奏經(jīng)營，堅持指標考核，堅持正增長2024年工作方案四、銀代業(yè)務繼續(xù)加強渠道拓展，向“市場〞要份額提升根底管理平臺，向“管理〞要份額加強員工技能培訓，向“員工〞要份額強化合規(guī)經(jīng)營能力，向“效勞〞要份額2024年工作方案五、團體業(yè)務繼續(xù)推進渠道間平衡開展，實現(xiàn)平臺新跨越積極參與大企業(yè)團體保單招標，實現(xiàn)品牌實力新突破堅持合規(guī)經(jīng)營，躲避經(jīng)營風險2024年工作方案六、續(xù)期業(yè)務以效勞為本，加強13、24個月繼續(xù)率考核實現(xiàn)客戶分類經(jīng)營，促進指標提升深度開發(fā)業(yè)務重點評價老客戶加保率注重效勞過程，打造一流品牌2024年工作方案七、財富管理積極探索經(jīng)營模式，打造“三高〞團隊努力實現(xiàn)網(wǎng)點、隊伍建設同步成長形成“群眾富?？蛻舁暤拈_拓方案2024年工作方案八、客戶效勞九、理賠效勞指標排名全省爭先探索創(chuàng)新效勞客戶模式加強四級機構(gòu)客服門店建設理賠時效與客戶滿意度雙提升提升星級效勞水平，創(chuàng)新效勞手段2024年工作方案十、財務管理堅持“價值第一〞，考核各渠道與四級機構(gòu)投產(chǎn)比費用月清月結(jié)，繼續(xù)提升資金使用效率防范財務風險，做到費用可控，風險可控十一、人事管理加大培養(yǎng)干部力度，建立干部梯隊，提高招聘標準建立管理人員指標考核評價體系，加大獎懲力度逐步強化企業(yè)文化建設，建立“學習型企業(yè)〞繼續(xù)完善員工各類福利，持續(xù)提升全員幸福指數(shù)2024年工作方案十二、行政管理堅持“品牌第一〞戰(zhàn)略，持續(xù)加強品牌投入完善文件學習流轉(zhuǎn)制度，突出制度對企業(yè)的管理提升效勞意識，提升工作效率建立招標小組，落實責任，開源節(jié)流十三、合規(guī)管理落實制度、落實責任、一票否決2024年工作方案第一局部：前言第二局部：2024年工作總結(jié)第三局部：開門紅工作進展第四局部：2024年工