物流管理周工作匯報

物流管理組工作簡報上周工作匯報本周物流配送管理情況

部組KPI及呆積呆料跟進現(xiàn)場6S及問題點跟進4123

下周工作計劃5一、上周工作跟進完成情況上周工作跟進完成情況序號項目跟進情況解決方案及對策完成情況1高層貨架區(qū)域地面線條清理清理原重復線及原平面擺放物料線(60條),為后續(xù)高架區(qū)劃線做準備利用早上開完會后時間每人抽20分鐘進行清線己完成2QC小組活動開展QC小組活動第三階段跟進工作；第5項原因分析;第5項原因分析進行中3JIT配送到線邊庫檢查漆包線配送到各分廠及臺賬建立漆包線目前己提報QC項,本周漆包線己控制在60噸左右波動繼續(xù)跟進4半精件積壓物統(tǒng)計匯總加強呆料管控,建立呆料臺賬建立呆料臺賬,每周進行反饋跟進情況已完成5物料區(qū)叉車返新1、漆包線崗位輪崗；2、總裝原材料倉管員離職工作交接；加強漆包管理物料區(qū)完成5臺車輛上漆根據(jù)總裝每日發(fā)出的生產(chǎn)日報表來統(tǒng)計：

上周齊套良好未發(fā)生1單因物料齊套檢查影響總裝生產(chǎn)：二、物流配送管理

㈠物料齊套推進及異常分析物料齊套率跟進情況日期名稱目標值齊套率推進前齊套率推進后中間庫移交分廠后8月6日對分廠自制件齊套率監(jiān)管后15年對各分廠物料齊套的跟進區(qū)域目標值2014年1月14年2-4月14年5-7月14年8-12月2015年1月2月3月4月第1周第2周第3周第4周

各分廠累計

401504240

沖壓分廠（24H)0201300020

電機分廠（24H）010200110

總裝分廠(12H）000000000

物資配送中心(48H)310002100

采購部（96H)300002010

注：2014年8月6日對各分廠自制件物料齊套率監(jiān)管后，未發(fā)生1單因自制件物料短缺影響生產(chǎn)。根據(jù)質控部每周發(fā)出的報表統(tǒng)計：從2021年7月29日—2021年4月2日質控部對我部物料配送錯誤進行檢查共計231天，我部無1單物料配送錯誤。本月我部配送零過失

26~12~89~1516~25

區(qū)域目標本月累計問題數(shù)第1周問題數(shù)第2周問題數(shù)第3周問題數(shù)第4周問題數(shù)26日~4月2日問題數(shù)各分廠累計24330312沖壓分廠622005泵體分廠1011016電機分廠800021物資配送中心000000二、物流配送管理

㈡物料配送情況

名稱數(shù)量目標值（三天量）超庫存率本周氣缸4500000446266曲軸半精45000025.81%

566166滾子50000012.15%560736上法蘭3250000274305下法蘭5100000486341滑片4200002.56%430732二、物流配送管理

㈢六大件庫存量匯總本周六大件的庫存量情況：氣缸、上下法蘭來貨數(shù)量現(xiàn)已控制在目標值內，滾子滑片也處于可控范圍內,曲軸有所下降但所占資金較大,主要原因為呆料在24.8萬之多,資金積壓為186萬,減去呆料數(shù),實際生產(chǎn)庫存量己控制在31萬左右波動,與上周相比生產(chǎn)物料總體在下降.減少呆料產(chǎn)生是后續(xù)必需加之控制的工作.

漆包線庫存及金額日期3月28日3月29日3月30日3月31日4月1日4月2日庫存（Kg）67577.9541593.0665803.9157899.5661859.1658785.36目標值800008000080000800008000080000超庫存率000000金額337889820796533290195.5289497830929582939268上表為3月28號~4月2號漆包線庫存量及總金額，本周漆包線直接配送到線邊庫,庫存量在可控范圍內波動，目前庫存均已控制在目標值之內。后續(xù)要求：及時消耗呆料庫存占用率，加快周轉次數(shù)，增加線邊庫周轉空間,提高工作效率。二、物流配送管理

㈣漆包線線邊庫庫存分析三、部組KPI及呆積呆料

㈢人員物資及車輛平安KPI物資配送中心2015年度安全事故指標達成情況2015年度公司指標月份小計達標情況問題類型≤300元>300元123456789101112設備事故9起3起0000

0達標物資事故10

1

2達標人員事故00000

0達標維穩(wěn)事故00

0達標合計

1001000000002

說明:第1單為1.27日10T配送到A區(qū)7號門轉彎造成二箱上法蘭則翻,經(jīng)測試未造成公司財產(chǎn)受損,內部通報責任人;第2單為4.2日10貨車經(jīng)地磅房處拐彎造成一板解剖壓縮機10臺落地,安全辦確認以內部通報處罰責任人即可.因重復犯錯加倍考核責任人200元.這里匯總漆包線硅鋼片貴重物資及六大件呆料積壓情況，合計積壓資金在888.25萬元.三、部組KPI及呆積呆料

㈤主要大件物資積壓情況分析

四、現(xiàn)場6S及問題點跟進

㈠3月份叉車月度維修匯總叉車月度維修報表（3月）

柴油車電瓶車拖盤車完成情況未完成備注1自主維修379551

2委外維修21

3

3等待維修32

5

備件加急申請中4待委外

2

2采購部商務流程中5合計臺次4214561

本月叉車維修共計61次，自主維修51次，委外維修3次，等待維修5次，未完成2次，完成率達96.7%物流管理組本周重點事項工作計劃事項編號項目對策負責跟進人開始時間完成時間備注1倉管員與司機合并人員分工安排1.落實漆包線倉管員與司機崗位協(xié)調互動;2.滾子類與治金粉末崗位合并;3補充定子及總裝配件類司機協(xié)助崗位***2015-4-72015-4-10

2QC小組活動開展QC小組活動第5步原因分析***2015-3-162015-3-20

3綜合庫水泥柱油漆修補對脫漆警示水泥柱油漆進行修補**