2023年實(shí)用的部門工作計(jì)劃范文集合八篇

2023年實(shí)用的部門工作計(jì)劃范文集合八篇部門工作安排

部門工作安排

時(shí)間：2023-04-1612:41:07

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好用的部門工作安排范文集合八篇

人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)安排吧。那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的部門工作安排8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

部門工作安排篇1

一、工作目標(biāo)

1、依據(jù)學(xué)校迎接三年規(guī)劃督導(dǎo)和創(chuàng)建上海市和諧校內(nèi)，推動(dòng)學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作任務(wù)和有關(guān)要求，學(xué)校德育工作接著推動(dòng)“成長(zhǎng)教化”理念下德育課程建設(shè)工作，完善頂層設(shè)計(jì)，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的教化體系。

2、完成市級(jí)課題《基于“成長(zhǎng)教化”理念下德育課程建設(shè)的實(shí)踐探討》的課題報(bào)告，全面梳理各課程板塊在目標(biāo)、內(nèi)容、載體、途徑、方法和評(píng)價(jià)等方面的探討實(shí)踐狀況，推動(dòng)學(xué)校德育的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)市行為規(guī)范示范校的品牌。

3、接著探究有利于學(xué)校發(fā)展，又最能適合學(xué)生發(fā)展須要、體現(xiàn)班主任特長(zhǎng)發(fā)揮的有效德育載體，不斷創(chuàng)新形式和豐富內(nèi)涵，形成一批具有西校特色的德育課程品牌項(xiàng)目，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展和全面發(fā)展。

4、通過《學(xué)科育人價(jià)值探討》的校本培訓(xùn)項(xiàng)目等，提高學(xué)校全員、全程、全面育人的自覺性；通過班主任梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃與實(shí)踐，有效提升班主任育人理念與方法的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，打造一支優(yōu)質(zhì)德育隊(duì)伍。

二、主要措施

依據(jù)區(qū)、校對(duì)學(xué)校工作各方面提出的“夯實(shí)基礎(chǔ)、突出主線、擦亮品牌、攻堅(jiān)克難”的總體要求，本學(xué)期德育工作持續(xù)推動(dòng)德育校本課程的建設(shè)工作。在原有課程建設(shè)平臺(tái)取得成效的基礎(chǔ)上，要以“成長(zhǎng)育人”理念為指導(dǎo)，在構(gòu)建“成長(zhǎng)課堂”提倡的“主動(dòng)、共享、歡樂”課堂文化上做有益的探究與實(shí)踐，為師生的全面發(fā)展、健康發(fā)展和綠色發(fā)展做好指導(dǎo)、服務(wù)、引領(lǐng)的工作。堅(jiān)持“做好常規(guī)、有所創(chuàng)新、凸顯品牌”的工作思路，以下是本學(xué)期德育課程建設(shè)各課程板塊主要工作上的一些支配和思索。

1、學(xué)生行規(guī)養(yǎng)成課程，重在有效反饋與指導(dǎo)，創(chuàng)建學(xué)生自己的的溫馨教室。

l學(xué)校行規(guī)點(diǎn)評(píng)制度的落實(shí)和完善：本學(xué)期在原有基礎(chǔ)上，接著改進(jìn)和完善行規(guī)點(diǎn)評(píng)制度，做到每周五學(xué)生督察員點(diǎn)評(píng)與班級(jí)互評(píng)，雙周一次校會(huì)學(xué)生處廣播全校反饋與指導(dǎo)。本學(xué)期創(chuàng)新采納“視察員”，即對(duì)行規(guī)優(yōu)秀班級(jí)和行規(guī)偏差班級(jí)進(jìn)行持續(xù)一周的視察，由學(xué)生視察員來發(fā)覺優(yōu)勢(shì)和問題，并對(duì)視察班級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于增加班級(jí)、年級(jí)間師生的互動(dòng)和溝通，共享行規(guī)養(yǎng)成有效閱歷。對(duì)行規(guī)問題比較大的班級(jí)，則由學(xué)生處指定老師進(jìn)行跟班視察，進(jìn)行適時(shí)指導(dǎo)，希望通過這樣的措施，能切實(shí)將行規(guī)教化和指導(dǎo)落到實(shí)處，有實(shí)效。

l班級(jí)“一承諾”行規(guī)項(xiàng)目的推動(dòng)：本學(xué)期班級(jí)以行規(guī)“一承諾”為重點(diǎn)，各班級(jí)基于學(xué)情和班情自定創(chuàng)建項(xiàng)目，并制定創(chuàng)建規(guī)劃，以點(diǎn)帶面，有序規(guī)范構(gòu)建有班級(jí)特點(diǎn)又符合學(xué)?？傮w行規(guī)要求的行規(guī)建設(shè)和評(píng)價(jià)機(jī)制。本學(xué)期學(xué)校層面的共同承諾項(xiàng)目是“規(guī)范和提高室內(nèi)教化實(shí)效”，學(xué)校將通過監(jiān)控設(shè)施剛好督查和反饋室內(nèi)教化的收視狀況，師生共養(yǎng)儀式教化的規(guī)范。

l評(píng)價(jià)制度的進(jìn)一步完善和優(yōu)化：班級(jí)評(píng)價(jià)中本學(xué)期將借助升旗儀式、校會(huì)等時(shí)間進(jìn)行“行規(guī)示范班“和”文化特色班“創(chuàng)建成果的展示和評(píng)優(yōu)，并進(jìn)行校級(jí)表彰和掛牌；學(xué)生評(píng)價(jià)接著優(yōu)化“成長(zhǎng)之星”和“校內(nèi)之星”的評(píng)價(jià)模式，將結(jié)合“習(xí)慣、堅(jiān)持、責(zé)任、志向”的四個(gè)年級(jí)主題詞，構(gòu)建起比較完善的學(xué)生校內(nèi)榮譽(yù)系統(tǒng)。同時(shí)，在做好校本班級(jí)、小隊(duì)、學(xué)生評(píng)價(jià)的'基礎(chǔ)上，與區(qū)、市各類各級(jí)評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)聯(lián)通，建立一個(gè)梯隊(duì)式評(píng)價(jià)機(jī)制。這項(xiàng)工作也是本學(xué)期德育課程建設(shè)中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2、德育專題教化課程：持續(xù)推動(dòng)，突出重點(diǎn)，有所創(chuàng)新

l班會(huì)課課程：繼上學(xué)期完成“成長(zhǎng)的故事”系列活動(dòng)，本續(xù)期重點(diǎn)推動(dòng)“成長(zhǎng)的話題：我看課堂里的教與學(xué)”第5、6期的探討，在分析班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校課堂教與學(xué)優(yōu)勢(shì)、不足和改進(jìn)措施的分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，整合學(xué)校課堂教學(xué)改進(jìn)的一些要求，進(jìn)一步推動(dòng)課堂教學(xué)良好規(guī)范的養(yǎng)成；本學(xué)期重點(diǎn)做好“成長(zhǎng)的蹤跡：班級(jí)一特色文化活動(dòng)創(chuàng)建展示（整合學(xué)科育人價(jià)值探討與實(shí)踐）主題班隊(duì)會(huì)的評(píng)比觀摩課，展示班級(jí)行規(guī)建設(shè)、特色創(chuàng)建、班主任學(xué)科育人實(shí)踐的階段成果。

l午間德育廣播課程：接著做好接著做好音樂、平安、心理健康、時(shí)政等午間廣播活動(dòng)，提高收聽質(zhì)量，加強(qiáng)抽查與反饋。

l升旗儀式課程：本學(xué)期接著圍繞“習(xí)慣的養(yǎng)成”教化主題，以值周班級(jí)為主體設(shè)計(jì)和策劃，盡可能讓年級(jí)組、研組、優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀學(xué)生和老師走上舞臺(tái)，從各角度展示教化教學(xué)的階段成果、展示優(yōu)秀老師與學(xué)生的風(fēng)采。本學(xué)期在“社區(qū)聯(lián)動(dòng)”方面力爭(zhēng)有所突破。

3、德育實(shí)踐活動(dòng)課程：有所側(cè)重、爭(zhēng)創(chuàng)特色、做強(qiáng)品牌

l做實(shí)德育實(shí)踐活動(dòng)傳統(tǒng)項(xiàng)目：本學(xué)期德育實(shí)踐活動(dòng)主要有：心理健康教化周活動(dòng)；各年級(jí)社會(huì)實(shí)踐考察活動(dòng)；其次屆讀書文化節(jié)活動(dòng)；學(xué)期“陽(yáng)光體育”系列活動(dòng)、學(xué)生社團(tuán)實(shí)踐活動(dòng)等，在這些實(shí)踐活動(dòng)中，要在原有基礎(chǔ)上接著做好傳統(tǒng)項(xiàng)目，發(fā)揮教化組、備課組和專業(yè)老師的主動(dòng)性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)在形式和內(nèi)容上有肯定的突破，將教化性和趣味性進(jìn)行很好的整合，成為學(xué)生樂參加、真實(shí)踐、有收獲的活動(dòng)。

l爭(zhēng)創(chuàng)德育實(shí)踐活動(dòng)特色項(xiàng)目：本學(xué)期接著以大隊(duì)部“做環(huán)保，愛家園”實(shí)踐活動(dòng)為抓手，推動(dòng)培育學(xué)生節(jié)約資源、注意環(huán)保、愛護(hù)環(huán)境的意識(shí)和行動(dòng)。本學(xué)期將在推動(dòng)過程中，進(jìn)一步做好宣揚(yáng)、實(shí)踐、展示和表彰，并將班級(jí)活動(dòng)擴(kuò)展到家庭、社會(huì)，培育學(xué)生的環(huán)境責(zé)隨意識(shí)。

l其他德育實(shí)踐活動(dòng)：接著做好學(xué)生志愿者活動(dòng)和學(xué)生干部培訓(xùn)與實(shí)踐課程，本學(xué)期在這兩個(gè)板塊將依托“社區(qū)聯(lián)動(dòng)”來整體推動(dòng)，依靠古美社區(qū)的資源、社會(huì)公益組織的資源、學(xué)校共建單位的資源等，有規(guī)劃的做好“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的系列活動(dòng)，在實(shí)踐活動(dòng)中拓展學(xué)生視野，豐富實(shí)踐內(nèi)容，培育學(xué)生公民意識(shí)。

4、班主任培訓(xùn)課程：構(gòu)建成長(zhǎng)梯隊(duì)，提升綜合素養(yǎng)，打造優(yōu)質(zhì)德育隊(duì)伍

l主動(dòng)參加學(xué)科育人價(jià)值校本培訓(xùn)：組織班主任主動(dòng)參與學(xué)?！痘凇俺砷L(zhǎng)課堂”理念的學(xué)科育人價(jià)值探討與實(shí)踐》校本培訓(xùn)項(xiàng)目，并依托班級(jí)“一特色”創(chuàng)建、校班會(huì)課程等平臺(tái)做好班主任學(xué)科教學(xué)在育人上的實(shí)踐和收獲。

l主動(dòng)參與每月“學(xué)習(xí)和共享“德育小論壇活動(dòng)：本學(xué)期將供應(yīng)菜單式每月德育小論壇主題，班主任可依據(jù)自己特長(zhǎng)和工作優(yōu)勢(shì)選擇主題進(jìn)行打算和共享，目前擬定的主題為：2月---3月：“一特色”創(chuàng)建活動(dòng)展示溝通；4月：學(xué)科育人案例共享；5月---6月：“成長(zhǎng)的蹤跡”主題班會(huì)評(píng)比；在對(duì)這些主題的理解和打算過程中，促進(jìn)班主任剛好總結(jié)班級(jí)建設(shè)閱歷，并進(jìn)行校內(nèi)共享和輻射。

l有效構(gòu)建班主任隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)：本學(xué)期接著擬定構(gòu)建比較完善的班主任梯隊(duì)建設(shè)，目前在區(qū)班主任工作室、區(qū)骨干班主任培訓(xùn)、校特色德育老師的建設(shè)基礎(chǔ)上，將對(duì)全校30個(gè)班主任進(jìn)行五星梯隊(duì)建設(shè)，采納依照標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人申報(bào)、學(xué)校審核認(rèn)定的形式開展初步的定級(jí)，并做好后續(xù)考核、推優(yōu)等工作，與上一級(jí)評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行對(duì)接，以此助推班主任的專業(yè)發(fā)展。

l校本教材的編撰：本學(xué)期完成3—4本

5、家庭教化指導(dǎo)課程：做好常規(guī)、突出校本特色

本學(xué)期機(jī)組規(guī)范家長(zhǎng)學(xué)校的管理，提高家庭教化指導(dǎo)的實(shí)效，主動(dòng)創(chuàng)建區(qū)優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校。

l日常工作做好：家長(zhǎng)學(xué)校教材征訂；家庭教化專題網(wǎng)站建設(shè)；各年級(jí)階段家長(zhǎng)會(huì)工作；班級(jí)家委會(huì)的建立與運(yùn)行；“家庭教化的責(zé)任與藝術(shù)”每月家長(zhǎng)作業(yè)的設(shè)計(jì)與研討、溝通等

l特色工作做好：接著推動(dòng)“責(zé)任與幻想”微論壇家長(zhǎng)篇----爸爸（媽媽）的故事；開展一次“家長(zhǎng)開放日”活動(dòng)；開展一次“家長(zhǎng)課堂”活動(dòng)等活動(dòng)，切實(shí)提高家校溝通的有效性和針對(duì)性。

三、德育相關(guān)工作的推動(dòng)工作（詳細(xì)工作安排另附）

本學(xué)期德育相關(guān)的藝術(shù)、體育和健康教化遵循“夯實(shí)常規(guī)、有所突破”的原則接著推動(dòng)，每一個(gè)板塊都要依據(jù)三年規(guī)劃的目標(biāo)，有序推動(dòng)，不斷創(chuàng)新，為學(xué)生的多元發(fā)展、健康成長(zhǎng)做出有效的工作。

1、區(qū)藝術(shù)教化特色校的建設(shè)：做好合唱社團(tuán)、管樂社團(tuán)、美術(shù)創(chuàng)意社團(tuán)的建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)、校明星社團(tuán)，同時(shí)社團(tuán)要主動(dòng)參與各類展示和競(jìng)賽活動(dòng)，為校爭(zhēng)光；本學(xué)期做好校第十屆藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，要細(xì)心策劃造作打算，擴(kuò)高校生參加面，展示學(xué)生多元才華，豐富活動(dòng)形式和內(nèi)容，讓學(xué)生在參加中體驗(yàn)美和樂；學(xué)校的笛子教化特色要有突破，力爭(zhēng)編撰出特色校本教材；

2、區(qū)陽(yáng)光體育推廣校的建設(shè)：接著做好廣播操管理、體育課教學(xué)、學(xué)生體質(zhì)健康檢測(cè)等常規(guī)工作，持續(xù)做好武術(shù)社團(tuán)、踢跳社團(tuán)、舞蹈社團(tuán)的建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)、校明星社團(tuán)；做好運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練和培育工作，主動(dòng)參與區(qū)各類體育項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)；本學(xué)期做好校陽(yáng)光體育長(zhǎng)跑項(xiàng)目、分年級(jí)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽等活動(dòng)，保證學(xué)生“每天一小時(shí)”的運(yùn)動(dòng)

3、市心理健康教化達(dá)標(biāo)校的建設(shè)：接著做好心理健康教化常規(guī)工作，本學(xué)期圍繞市心理健康示范校的要求開展相關(guān)工作，做好心理教化周活動(dòng)，學(xué)生個(gè)案輔導(dǎo)等工作。

部門工作安排篇2

一、項(xiàng)目任務(wù)管理工作

主要項(xiàng)目任務(wù)：

項(xiàng)目管理安排

1.主動(dòng)貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到剛好完成各項(xiàng)目任務(wù)。

2.時(shí)實(shí)通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探究客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。

3.培育部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿意客戶運(yùn)用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行牢靠，便于運(yùn)用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。

4.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題馬上解決，剛好上報(bào)反饋。

5.對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，剛好處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“養(yǎng)分”儲(chǔ)備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)限制程序等相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的精確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。

10.合理安排、限制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行精確預(yù)算，對(duì)材料、選購(gòu) 成本嚴(yán)格限制。

11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。

二、部門管理工作

部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作主動(dòng)、業(yè)績(jī)突出的.老員工賜予上報(bào)提拔和嘉獎(jiǎng)。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有安排的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。

部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實(shí)際狀況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運(yùn)用、維護(hù)、保養(yǎng)，避開設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。

4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題剛好提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

5.做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應(yīng)保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、平安指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

部門工作安排篇3

宣揚(yáng)部作為社聯(lián)眾多部門中的一個(gè)，不僅僅要遵循團(tuán)委以及社聯(lián)主席的旨意，而且還要主動(dòng)協(xié)作社團(tuán)聯(lián)合會(huì)其他部門舉辦的各種活動(dòng)。因此我們依舊要做好鼓號(hào)手的工作，做到把工作重點(diǎn)致力于本職宣揚(yáng)工作的同時(shí)，努力創(chuàng)辦自己的活動(dòng)，彌補(bǔ)上學(xué)期的缺憾與不足。在此，內(nèi)宣針對(duì)下學(xué)期的工作做如下安排：

一、工作定位

社聯(lián)宣揚(yáng)部是我校內(nèi)之間信息傳達(dá)的喉舌部門，對(duì)外展示學(xué)校風(fēng)采，對(duì)內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)宣揚(yáng)與信息傳達(dá)。它關(guān)系到整個(gè)社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的形象及面貌，因此我們宣揚(yáng)部自身要清晰相識(shí)到，并且肩負(fù)起相關(guān)的責(zé)任。

二、工作目標(biāo)

新學(xué)期，我們又有了新的挑戰(zhàn)。我部依舊將井然有序地進(jìn)行宣揚(yáng)工作，按時(shí)完成交給的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)與各部門之間的溝通，主動(dòng)協(xié)作各個(gè)部門，增進(jìn)社聯(lián)的凝合力。在新學(xué)期的工作中，主動(dòng)迎挑戰(zhàn)，做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，并加快自己部門特色活動(dòng)的建設(shè)，努力提高宣揚(yáng)部的工作實(shí)力。

三、詳細(xì)思路

1、負(fù)責(zé)校內(nèi)的活動(dòng)宣揚(yáng)工作，充分利用好展板和櫥窗，創(chuàng)建性地開展宣揚(yáng)活動(dòng)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣揚(yáng)方式的基礎(chǔ)上,廣開思路,通過多種渠道進(jìn)行宣揚(yáng)，展示出社聯(lián)的新的風(fēng)貌。

2、加強(qiáng)宣揚(yáng)部的紐帶作用，主動(dòng)協(xié)作社聯(lián)各部門的工作。我們依舊要加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，主動(dòng)主動(dòng)做好宣揚(yáng)工作，為我校的活動(dòng)前奏和結(jié)尾增加亮點(diǎn)，并確?；顒?dòng)順當(dāng)?shù)木`開。

3、改善宣揚(yáng)部?jī)?nèi)部的運(yùn)行機(jī)制，讓每個(gè)成員都發(fā)揮其所長(zhǎng)，增加工作的主動(dòng)性，提高自身的工作實(shí)力，從而使工作效率更上一個(gè)臺(tái)階，使每個(gè)成員也得到良好的熬煉。

4、加高校生會(huì)對(duì)學(xué)生的影響力，加深學(xué)生對(duì)社聯(lián)的了解，學(xué)校的各項(xiàng)信息精確剛好地傳達(dá)出去，并真正做到為學(xué)生服務(wù)。

5、適時(shí)開展海報(bào)制作、手抄報(bào)競(jìng)賽等形式敏捷的活動(dòng)，充分挖掘同學(xué)們的宣揚(yáng)才能，增加校內(nèi)生活的樂趣。

四、活動(dòng)支配

我部將遵循社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的規(guī)章制度以及領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)總支的旨意，主動(dòng)協(xié)作其他部門開展各種活動(dòng)：

1、做好本職工作，幫助各個(gè)部門做好我校各大活動(dòng)的宣揚(yáng)，并依據(jù)須要通過做板做好各大詳細(xì)文化節(jié)日的宣揚(yáng)，提高同學(xué)們對(duì)節(jié)日文化的了解。

2、五一二安排，作為今年我們宣揚(yáng)部的`主打節(jié)目，部里每個(gè)同學(xué)都應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的工作，爭(zhēng)取辦成我們的品牌節(jié)目保留下來。

3、對(duì)宣揚(yáng)部?jī)?nèi)部和全部社團(tuán)的PS培訓(xùn)安排，爭(zhēng)取做到為校內(nèi)掃盲，讓同學(xué)都明白PS的作用和運(yùn)用方法，也為社聯(lián)提高自身在同學(xué)之間的口碑和地位，趕上校學(xué)生會(huì)和勤工助學(xué)管理中心！

五、留意事項(xiàng)

1、優(yōu)化部門的制度建設(shè)，合理分工，使成員發(fā)揮其所長(zhǎng)，工作保質(zhì)保量。將工作主力漸漸轉(zhuǎn)向?qū)嵙?xí)干事，使他們得到新的歷練。

2、以節(jié)約為前提，同時(shí)也要注意質(zhì)量和效率。我們會(huì)支配專人按時(shí)記錄開支狀況，做好預(yù)算和總結(jié)，削減奢侈，使資源合理利用。

3、創(chuàng)建性地開展各種宣揚(yáng)活動(dòng)。我們要留意增加多種宣揚(yáng)的渠道，增加展板的吸引力，從而提高宣揚(yáng)效果。

4、按時(shí)最近的各項(xiàng)大型活動(dòng)狀況以照片和文字的形式張貼在宿舍櫥窗內(nèi)，把最近校內(nèi)的活動(dòng)、工作狀況告知同學(xué)們。

5、在網(wǎng)上做好事前的宣揚(yáng)以及事后的總結(jié)工作。我們要留意將最近時(shí)段的最新動(dòng)態(tài)和成果上傳到校內(nèi)網(wǎng)，使同學(xué)們剛好并全面地了解活動(dòng)流程、活動(dòng)進(jìn)展以及活動(dòng)結(jié)果，真正做到融入學(xué)生中去，為學(xué)生服務(wù)。

宣揚(yáng)部的工作和任務(wù)不是局限的。作為每個(gè)組織的鼓號(hào)手，我們所做的不僅是宣揚(yáng)好每場(chǎng)活動(dòng)，讓同學(xué)們知道活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)，還要宣揚(yáng)我們學(xué)院。值得留意的是，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也須要宣揚(yáng)?；蛟S，當(dāng)社聯(lián)被學(xué)生們主動(dòng)關(guān)注后，其開展的各項(xiàng)活動(dòng)也將被關(guān)注。宣揚(yáng)活動(dòng)的同時(shí)，我們也要展示出我們學(xué)校的良好風(fēng)貌，提高社聯(lián)的影響力。

好的宣揚(yáng)不僅是為了宣揚(yáng)單一的某項(xiàng)活動(dòng)，它還要宣揚(yáng)這個(gè)組織，更重要的是宣揚(yáng)一種精神，一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，青春朝陽(yáng)的精神。

在新的學(xué)期，我們宣揚(yáng)部會(huì)全力以赴完成上級(jí)和各部門托付的任務(wù)，懷著一顆主動(dòng)熱忱的心態(tài)工作，專心交織社團(tuán)聯(lián)合會(huì)這個(gè)大家庭！

部門工作安排篇4

一、狀態(tài)分析

湖州銀行是由原湖州市商業(yè)銀行更名而來，是由地方財(cái)政、企業(yè)和個(gè)人參股組建的地方性、股份制商業(yè)銀行。堅(jiān)持以支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)客戶發(fā)展為己任，依托健全的法人治理結(jié)構(gòu)和敏捷的決策運(yùn)行機(jī)制。截止20xx年6月，我行總資產(chǎn)、存款余額和貸款余額分別為162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場(chǎng)占有率分別為8.64%、7.68%;五級(jí)分類不良貸款率為0.55%。湖州銀行實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，著手嘉興分行籌建，發(fā)起設(shè)立浙江臨海村鎮(zhèn)銀行、安徽肥東村鎮(zhèn)銀行，成為一家跨區(qū)域發(fā)展的股份制商業(yè)銀行。

二、目地和目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利益化,支持中小企業(yè)必需與此目標(biāo)保持一樣。銀行的經(jīng)營(yíng)原則一般有三條，即盈利性、流淌性、平安性。依法制定和執(zhí)行貨幣政策。會(huì)同有關(guān)部門制定支付結(jié)算規(guī)則，維護(hù)支付、清算系統(tǒng)的正常運(yùn)行。推動(dòng)建立社會(huì)信用體系。根據(jù)有關(guān)規(guī)定從事金融業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)：堅(jiān)持“立足地方、面對(duì)中小、服務(wù)市民”的市場(chǎng)定位，以打造“有價(jià)值的優(yōu)良商業(yè)銀行”為戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，銳意改革，開拓創(chuàng)新，在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全行綜合實(shí)力的不斷提升。面對(duì)新的形勢(shì)，深化市場(chǎng)定位相識(shí)，進(jìn)一步抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，練好內(nèi)功，做大做強(qiáng)。

三、目標(biāo)市場(chǎng)

首先，商業(yè)銀行要變更過去在安排經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)、規(guī)模過大、戰(zhàn)線過長(zhǎng)、力氣分散的狀況，確立以“城市”為目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略，堅(jiān)持適度規(guī)模原則，變更規(guī)模求大、范圍求廣的粗放經(jīng)營(yíng)模式，走一條以城市行處為龍頭、縣市支行為依托、有效集中經(jīng)營(yíng)要求的內(nèi)涵式發(fā)展之路，這樣可以凝合和培育出更多的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。其次，在選準(zhǔn)了目標(biāo)市場(chǎng)后，要變更網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的布局，可以提升二級(jí)分行的經(jīng)營(yíng)地位，而且要增加重點(diǎn)城市行處的經(jīng)營(yíng)權(quán)限，形成以大行處為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)區(qū)域。在縣市支行收縮陣地，走一條壓貸、減人、增存的發(fā)展之路。同時(shí)通過城市、縣區(qū)之間的跨城鄉(xiāng)溝通解決城市行處人員相對(duì)不足的問題，把本行特有的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。商業(yè)銀行應(yīng)堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷策略，增加城市金融細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，可以依據(jù)不同層次金融消費(fèi)者的需求，進(jìn)行合理的市場(chǎng)細(xì)分。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略

1.對(duì)于高校生而言，雖然高校生的'每月平均消費(fèi)額不超過800元，但他們對(duì)信用額度的要求依舊較高，在學(xué)生心中信用額度并不是一個(gè)消費(fèi)水平，而是一個(gè)銀行對(duì)高校生個(gè)人價(jià)值的評(píng)價(jià)度。我的對(duì)策：對(duì)高校生群體的授信層次將會(huì)提高，努力推出敏捷的高校生專用分期按揭產(chǎn)品，對(duì)于家庭困難的學(xué)生則可發(fā)行助學(xué)信用卡。

2.在現(xiàn)有高校生持有信用卡中，招行因?yàn)檩^早進(jìn)入市場(chǎng)而排在首位，我行起步雖晚但后勁十足，面對(duì)大量潛在客戶，我們有信念也有實(shí)力開展信用卡營(yíng)銷的戰(zhàn)役。信用卡必備功能中，免年費(fèi)成為要求，這與高校生現(xiàn)有的消費(fèi)水平有肯定關(guān)聯(lián)，同時(shí)校內(nèi)周邊可刷卡店面也占有很大比例。我的對(duì)策：在學(xué)校旁邊開發(fā)商戶，吸引更多的學(xué)生消費(fèi)群。信用卡刷卡免年費(fèi)的口號(hào)肯定要喊的洪亮，積分活動(dòng)肯定要搞的有特色，也可以推出針對(duì)學(xué)生的，比如降低利息。

3.加強(qiáng)信用卡品牌建設(shè)我的對(duì)策：信用卡產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致了客戶對(duì)信用卡品牌印象不深，忠誠(chéng)度低。品牌是的一種無形資產(chǎn)，對(duì)信用卡營(yíng)銷有重要意義，有助于商業(yè)銀行將自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品區(qū)分開來，有助于提升信用卡客戶規(guī)模，培育持卡人對(duì)銀行品牌的忠誠(chéng)度。

4.建立信用卡營(yíng)銷體系，開展業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷我的對(duì)策：信用卡不是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)，信用卡營(yíng)銷與銀行公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)關(guān)系緊密。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷改變及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行必需多部門聯(lián)動(dòng)的信用卡營(yíng)銷體系，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé)及互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行整合，使各金融業(yè)務(wù)品種與信用卡有機(jī)結(jié)合，互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)協(xié)作，建立高效整體聯(lián)動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)和客戶快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系。

5.應(yīng)用科學(xué)合理的價(jià)格策略我的對(duì)策：為了應(yīng)對(duì)信用卡業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)白熱化，國(guó)內(nèi)很多商業(yè)銀行為完成安排任務(wù)，往往不惜成本實(shí)行低價(jià)策略，使得價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈

6.加強(qiáng)促銷宣揚(yáng)，培育信用卡消費(fèi)文化我的對(duì)策：為促進(jìn)信用卡營(yíng)銷，除供應(yīng)年費(fèi)減免、手續(xù)費(fèi)折扣、發(fā)卡贈(zèng)禮等實(shí)惠外，各家商業(yè)銀行開展了各種形式的促銷活動(dòng)，引導(dǎo)客戶運(yùn)用信用卡。

7.重視客戶細(xì)分，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度我的對(duì)策：隨著客戶需求的多樣化，金融技術(shù)的提高，信用卡功能創(chuàng)新在信用卡營(yíng)銷及品牌推廣中的地位日益重要。縱觀國(guó)內(nèi)信用卡市場(chǎng)現(xiàn)狀，信用卡產(chǎn)品功能發(fā)揮的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，嚴(yán)峻影響了信用卡市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

部門工作安排篇5

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)?？倓?wù)工作將接著以學(xué)校工作安排為指導(dǎo),全面落實(shí)學(xué)校工作安排,堅(jiān)持后勤為教化教學(xué)服務(wù)的思想，以學(xué)校教學(xué)工作為中心,以為教化教學(xué)服務(wù),為教科研服務(wù),為師生服務(wù)為宗旨,以提高后勤職工隊(duì)伍素養(yǎng)為抓手,強(qiáng)化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理,確保后勤工作保障有力,服務(wù)到位,努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生創(chuàng)建一個(gè)良好的工作,學(xué)習(xí)和生活環(huán)境.為創(chuàng)建一個(gè)和諧校內(nèi)而努力。

二、工作要點(diǎn)：

（一）平安工作方面

堅(jiān)固樹立“平安第一”的意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校平安工作。以對(duì)師生高度負(fù)責(zé)的看法，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局動(dòng)身，健全確保師生平安的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步完善校內(nèi)重點(diǎn)防范部位的平安設(shè)施。詳細(xì)工作如下：

1、學(xué)期初，根據(jù)市教化局發(fā)財(cái)科要求，完善學(xué)校全部平安制度、平安預(yù)案。對(duì)學(xué)校平安狀況進(jìn)行全面細(xì)致的排查，并仔細(xì)進(jìn)行整改。

2、學(xué)校平安小組一周一檢查，發(fā)覺問題剛好解決。徹底消退學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、水電、體育熬煉等設(shè)施設(shè)備及場(chǎng)地平安隱患。按時(shí)填寫并上交平安周報(bào)表、月報(bào)表。

3、協(xié)作學(xué)校其他科室仔細(xì)組織平安演練。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通平安教化，增加學(xué)生自我救助、自我防衛(wèi)學(xué)問和自我愛護(hù)實(shí)力，確保師生人身平安。

5、加強(qiáng)保安人員管理。保衛(wèi)人員24小時(shí)值班，夜間定時(shí)進(jìn)行巡察，保證學(xué)校財(cái)物平安。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)各項(xiàng)管理制度，保證師生在校期間的平安。

（二）后勤服務(wù)方面

1.規(guī)范食堂管理，提高師生滿足度。

食堂工作人員必需具備良好的品德和心理素養(yǎng)，不拿、不占、不貪學(xué)校的一物一品，始終保持良好的個(gè)人作風(fēng)。

食堂工作人員必需身體健康（無流行病、傳染病等），平常穿著整齊，注意個(gè)人衛(wèi)生，經(jīng)衛(wèi)生部門健康檢查獲得健康證和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)合格證方可在食堂上崗。

食堂工作人員必需定期參與食堂例會(huì)。例會(huì)時(shí)要做到仔細(xì)聽、仔細(xì)記、仔細(xì)自查、仔細(xì)總結(jié)。要把每一次例會(huì)看作是提高思想道德水平、增加服務(wù)意識(shí)、提高業(yè)務(wù)操作實(shí)力的機(jī)會(huì)。

食堂工作人員必需熟知食堂的各項(xiàng)制度和崗位職責(zé)。在詳細(xì)操作過程中，違反相關(guān)規(guī)定，將依照《食堂規(guī)范考核制度》相關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。輕則留崗察看；重則辭退，甚至追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

食堂負(fù)責(zé)人必需嚴(yán)把“四關(guān)”：

嚴(yán)把“選購(gòu) 關(guān)”：

在選購(gòu) 食品時(shí)要突出“鮮、活”二字，不進(jìn)腐爛變質(zhì)、過期、劣質(zhì)（商標(biāo)粗糙、字跡模糊、無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、食品主要成分和含量）的食品。米、面、油及其它調(diào)料必需到有關(guān)部門評(píng)定的放心糧油經(jīng)營(yíng)部去選擇選購(gòu) 。所購(gòu)食品要按上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格履行索證制度。

嚴(yán)把“驗(yàn)收關(guān)”：

食品驗(yàn)收人員在工作時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)《驗(yàn)收人員工作制度》進(jìn)行操作。對(duì)選購(gòu) 進(jìn)來的食品要細(xì)致驗(yàn)收，是否有質(zhì)量問題、是否從招標(biāo)中標(biāo)單位選購(gòu) 、看看是否缺斤少兩并照實(shí)填寫、檢查食品來源渠道是否正規(guī)，如發(fā)覺質(zhì)量問題可干脆向總務(wù)處匯報(bào)，把不合格食品杜絕在校門之外。

嚴(yán)把“加工關(guān)”：

做到燒熟煮透，防止外熟內(nèi)生。仔細(xì)做好消毒、清洗、燒煮、留樣、保潔、整理、保藏、倉(cāng)儲(chǔ)等工序，相關(guān)操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的《操作要求》。

嚴(yán)把“供應(yīng)關(guān)”：

不潔、不凈、過期的食品不供應(yīng)，剩余飯菜日查日清，馬上處理，當(dāng)天供應(yīng)的全部食品原料都要留樣保存48小時(shí)。

食堂工作人員必需每天進(jìn)行清衛(wèi)、保潔、整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，食堂廚具、地面、灶面、桌面每天保持清潔，餐飲具每天定時(shí)、規(guī)范消毒，未經(jīng)消毒的餐飲具不得運(yùn)用，并將消毒與未消毒的分開放置。食堂內(nèi)的全部設(shè)施設(shè)備規(guī)范放置，整齊劃一，清潔衛(wèi)生，做到冰箱內(nèi)的食品生熟分開；切生熟食品的`砧板分開擺放，且有標(biāo)記；抹布常常洗凈、曬干、消毒，防止交叉污染；常常檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物品有無過期變質(zhì)，發(fā)覺剛好處理，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的食品存放時(shí)必需隔墻離地；

食堂工作人員必需做好除“四害”工作，殲滅傳染病，采納手工捕獲、粘板、鼠籠等方法把“四害”降低到最低限度。

非工作人員不得進(jìn)出食堂加工間、操作間及食品存放間等重要場(chǎng)所。

烹調(diào)人員必需不斷提高業(yè)務(wù)水平，勇于創(chuàng)新。在確保食品衛(wèi)生的前提下，不斷提高飯菜的質(zhì)量，增加花色品種，提高烹飪水平，降低成本，讓師生吃得放心、實(shí)惠、滿足。

學(xué)校膳管要常常聽取用餐師生的看法，并剛好綜合分析，不斷改進(jìn)食堂工作，

確保飲食衛(wèi)生平安。

2.提高保潔隊(duì)伍素養(yǎng)，增加服務(wù)職能

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，加強(qiáng)規(guī)范，職業(yè)紀(jì)律職業(yè)責(zé)任的修養(yǎng)。

依據(jù)各自的特點(diǎn)，進(jìn)行合理的分工，確保職責(zé)落實(shí)，任務(wù)明確。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自修，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力，使每一個(gè)人都能愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，精一行，塑造新形象。

提倡同事之間相互敬重、相互團(tuán)結(jié)、分工合作，努力搞好各部門的工作。

（三）財(cái)產(chǎn)管理方面

1.做好工作用品的發(fā)放和財(cái)物登記：

期初，年級(jí)組長(zhǎng)（辦公室負(fù)責(zé)人）到總務(wù)處領(lǐng)取辦公室老師工作用品，班主任到總務(wù)處領(lǐng)取班級(jí)用品（不得讓學(xué)生代領(lǐng)）。并由年級(jí)組長(zhǎng)（辦公室負(fù)責(zé)人）對(duì)老師辦公室財(cái)物進(jìn)行登記造冊(cè)；班主任對(duì)教室財(cái)物進(jìn)行登記造冊(cè)；專用教室負(fù)責(zé)老師對(duì)專用教室財(cái)物進(jìn)行登記造冊(cè)。

2.加強(qiáng)財(cái)物的保管運(yùn)用管理：

學(xué)校財(cái)產(chǎn)發(fā)放到教室、辦公室后妥當(dāng)保管運(yùn)用。年級(jí)組長(zhǎng)要對(duì)年級(jí)組財(cái)物負(fù)責(zé)，班主任要對(duì)班級(jí)財(cái)物負(fù)責(zé)，老師要妥當(dāng)保管運(yùn)用好個(gè)人的電腦、辦公桌、凳等，有問題要?jiǎng)偤玫娇倓?wù)處反應(yīng)、處理。班級(jí)財(cái)產(chǎn)施行修理承包制（主要是指國(guó)家配發(fā)的課桌、凳子，要求學(xué)生愛惜公共財(cái)物）問題不大的修理學(xué)生剛好自行修理，大問題可與總務(wù)處結(jié)合處理。本期在上學(xué)期的基礎(chǔ)上接著發(fā)放笤帚（期初、期中兩次，每次五把）、拖把（全學(xué)期一次兩把），要求各班疼惜運(yùn)用、妥當(dāng)保管。

（四）財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格學(xué)校財(cái)務(wù)制度，做到精打細(xì)算，節(jié)約學(xué)校每筆開支，教化教學(xué)工作中必備物品保障供應(yīng)，使學(xué)校教化教學(xué)工作順當(dāng)開展。財(cái)務(wù)方面接著嚴(yán)格地遵循會(huì)計(jì)制度進(jìn)行報(bào)賬，讓每一位老師放心。各條線要添置設(shè)備必需向校長(zhǎng)室申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可報(bào)總務(wù)處購(gòu)買，登記后再發(fā)放運(yùn)用。

三、詳細(xì)工作：

九月份

1．選購(gòu) 食堂、保潔、各班衛(wèi)生工具、老師辦公用品以及安排發(fā)放。

2．做好書本和作業(yè)本的分發(fā)工作。

3．做好收費(fèi)工作，統(tǒng)計(jì)匯總。

4．做好食堂工作、保潔工作、平安工作。

5．組織后勤工作人員學(xué)習(xí)。

6．技防設(shè)備的整修、運(yùn)用、管理。

7．平安檢查與整改。

8．老師節(jié)、中秋節(jié)有關(guān)工作。

9．門面房、小店等有關(guān)工作。

十月份：

1．做好環(huán)境檢查，落實(shí)相關(guān)的管理制度。

2．加強(qiáng)食堂管理，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生和食堂選購(gòu) 。

3．對(duì)校內(nèi)的消防器材進(jìn)行全面檢查。

4．加強(qiáng)平安教化，檢查工作狀況。

5．日常設(shè)備維護(hù)工作。

6．日常工作物品的發(fā)放工作。

7．平安檢查與整改。

十一月份：

1．食堂、門衛(wèi)、保潔等工作月檢查。

2．設(shè)備的日常維護(hù)工作。

3．日常工作物品的發(fā)放工作。

4．平安檢查與整改。

十二月份：

1．食堂、門衛(wèi)、保潔等工作月檢查。

2．設(shè)備的日常維護(hù)工作。

3．日常工作物品的發(fā)放工作。

4．平安檢查與整改。

5．迎元旦有關(guān)工作。

一月份：

1．自查自檢平安設(shè)備及專用教室設(shè)備對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行修理。

2．支配行政和后勤人員假期值班。

3．做好后勤學(xué)期結(jié)束工作，統(tǒng)計(jì)物品損壞狀況，打算假期修理。

4．做好外借物品的上交統(tǒng)計(jì)。

部門工作安排篇6

今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“XX”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成果較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充溢”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的行政年度工作安排：

一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可實(shí)行更為敏捷的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購(gòu)、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)建營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。

2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣揚(yáng)、營(yíng)銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期安排、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培育營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本學(xué)問培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷嘉獎(jiǎng)方法，詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。

二、全面啟動(dòng)招商程序，注意成效開展工作

1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商安排書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的`同時(shí)，將配備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓實(shí)力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)

XX項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同擔(dān)當(dāng)。

4、做好物流營(yíng)運(yùn)打算，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送實(shí)力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流探討所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意支配下進(jìn)行。

三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充溢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

XX的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”確定了XX品牌的打造，XX集團(tuán)的建立，必需充溢基礎(chǔ)工作、充溢各類人才、充溢企業(yè)文化、充溢綜合素養(yǎng)。新的一年，公司將在“四個(gè)充溢”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1、充溢基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充溢基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工比照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《XX工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。

2、充溢各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分相識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)比照是有距離的。20xx年，公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的聘請(qǐng)條件，并設(shè)置聘請(qǐng)流程，有目的地吸納情愿服務(wù)于XX的各類人才，并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫(kù)，以滿意XX集團(tuán)公司各崗位的須要。

以上就是經(jīng)營(yíng)公司200*年度的工作安排，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分削減，在做安排時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。

部門工作安排篇7

作為一名銷售經(jīng)理，就必需對(duì)公司、對(duì)客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。下面是我本人20xx年的工作安排：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推動(dòng)天津建筑市場(chǎng)，推動(dòng)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高，

二、工作目標(biāo)

1、抓好培訓(xùn)——著眼司本，突出骨干，整體提高。

2、老和潛在客戶——常常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝愿留下好印象便利以后開展工作。

3、開發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，主動(dòng)推廣公司品牌形象。

4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。

三、實(shí)施策略

1、堅(jiān)決信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實(shí)踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作，仔細(xì)貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟識(shí)本行業(yè)各公司，學(xué)習(xí)各地先進(jìn)閱歷，利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，仔細(xì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、探討，剛好駕馭市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。

對(duì)于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，主動(dòng)推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。

4、商業(yè)運(yùn)作

找對(duì)人，說對(duì)話，辦對(duì)事。擅長(zhǎng)分析，放開手腳，敢于表態(tài)!

5、走精干、高效路途

做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，遇到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)做的是去彌補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它。

(1)建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的'資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

(2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識(shí)。

(3)培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實(shí)力提高到一個(gè)新的檔次。

四、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

部門工作安排篇8

一、xx年工作總結(jié)

xx年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科緊緊圍繞商務(wù)中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力提高有限行政經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用效率，為我局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)了資金保障，克服了人員少、工作量大的困難，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。

1、完成了xx年度財(cái)務(wù)決算編制和xx年度預(yù)算編制上報(bào)工作。去年底，財(cái)務(wù)科接受了xx年度財(cái)務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理xx年度財(cái)務(wù)工作，今年1月份順當(dāng)完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作，為xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好的基礎(chǔ)。

2、完成了財(cái)政供給人員狀況填報(bào)工作。2月份，財(cái)務(wù)科起先填報(bào)財(cái)政供給人員狀況信息表。財(cái)政供給人員狀況信息表是市財(cái)政撥付我局人員經(jīng)費(fèi)的依據(jù)，其數(shù)據(jù)的正確與否干脆關(guān)系到我局人員的工資福利待遇。同時(shí)為我局公用經(jīng)費(fèi)的報(bào)批供應(yīng)了干脆的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、幫助分管局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)加強(qiáng)與市財(cái)政局的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決九00飼料廠土地出讓金返回款2832.75萬元的撥付到賬工作。為爭(zhēng)取此筆資金全額返回我局，主管領(lǐng)導(dǎo)劉組長(zhǎng)親自多次找市領(lǐng)導(dǎo)、市財(cái)政局、市國(guó)資委等部門，匯報(bào)狀況，協(xié)調(diào)關(guān)系，親密跟蹤各個(gè)審批環(huán)節(jié)，本應(yīng)按政策規(guī)定要扣除40%計(jì)1133.1萬元留歸財(cái)政，由于是通過劉組長(zhǎng)等局領(lǐng)導(dǎo)卓有成效的主動(dòng)爭(zhēng)取，實(shí)際只扣了83萬元，占3%還不到，為我局多爭(zhēng)取到資金1050萬元，這將大大有利于我局今后的工作開展。財(cái)務(wù)科在此項(xiàng)工作中，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)負(fù)責(zé)地辦好了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作手續(xù)，保證了資金的剛好到賬。

4、與外貿(mào)科共同完成了xx年度及xx年第一批我市中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金的審核申報(bào)及資金撥付工作。其中撥付去年第一批中小開資金59萬元，其次批中小開資金14.83萬元，合計(jì)73.83萬元。審核申報(bào)今年第一批中小開資金40萬元。

5、強(qiáng)化資金監(jiān)管，做到平安高效。為支付職工團(tuán)購(gòu)房款3830萬元給房地產(chǎn)公司，在保證資金的平安性上，在調(diào)集四家銀行資金的處理方法上做了大量細(xì)致的工作，確保了資金的平安、完整支付，加強(qiáng)了資金的監(jiān)管。

6、與人事科共同完成了對(duì)后勤服務(wù)中心和離退辦津補(bǔ)貼清理核查及績(jī)效工資的實(shí)施工作。

7、迎檢市紀(jì)委、市財(cái)政局等單位對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格及資產(chǎn)清查等工作的檢查。

8、打造財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)并重的工作理念。完成了第七屆“中博會(huì)”，全市擴(kuò)大開放暨商務(wù)工作會(huì)等會(huì)議經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、報(bào)批、結(jié)算和相關(guān)會(huì)務(wù)工作。為了做好兩次大會(huì)的會(huì)務(wù)工作，我科做了大量細(xì)致的前期打算，特殊是“中博會(huì)”，在分管領(lǐng)導(dǎo)劉組長(zhǎng)的`帶領(lǐng)下，多次去長(zhǎng)沙聯(lián)系住宿酒店，對(duì)所入住的酒店在其地理位置、服務(wù)質(zhì)量、配套設(shè)施、住宿餐飲價(jià)格、會(huì)議室場(chǎng)租等多方面考察比較，秉著既滿意會(huì)議須要又節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支的原則，最大限度地節(jié)約了會(huì)議成本，真正做到了既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，圓滿地完成了“中博會(huì)”客人的接待任務(wù)。

9、與市場(chǎng)辦共同