開(kāi)發(fā)心靈的精益創(chuàng)新概述課件

開(kāi)發(fā)心靈的精益創(chuàng)新唐應(yīng)德2024/08/031精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同一、精益創(chuàng)新的動(dòng)力在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期獲勝的公司必須具備兩個(gè)因素：經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)創(chuàng)新能力；強(qiáng)大的管理根底，特別是降低本錢(qián)、提高效率、提高質(zhì)量的能力。2精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同二、飼料業(yè)的精益創(chuàng)新豐田精益生產(chǎn)原理+畜牧和飼料業(yè)的專(zhuān)業(yè)化特點(diǎn)。豐田：高科技和高附加值產(chǎn)品汽車(chē)、多和標(biāo)準(zhǔn)化配件、標(biāo)準(zhǔn)化流程。飼料：非標(biāo)準(zhǔn)化糧食和副產(chǎn)品、易變質(zhì)〔霉變和氧化〕、人工+自動(dòng)。生命和健康〔動(dòng)物和人類(lèi)〕。工序少和簡(jiǎn)單。設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理不同。如何減少或消除影響平安、質(zhì)量、效率〔不便操作和不穩(wěn)定〕、效勞、本錢(qián)、形象的因素〔供-產(chǎn)-銷(xiāo)全程〕3精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同三、精益生產(chǎn)的根本原理精益生產(chǎn)思想和方法精益生產(chǎn)的根本原那么4精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的核心1、消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，追求盡善盡美，通過(guò)不斷地降低本錢(qián)、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。2、把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。5精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法1、人本位主義：強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的珍貴財(cái)富和未來(lái)開(kāi)展的原動(dòng)力?！膊皇侨狈π?、協(xié)作的“本位主義〕〔1〕彼此尊重，鼓勵(lì)員工參與決策，為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造時(shí)機(jī)，以主人翁的態(tài)度完成和改善工作?！?〕重視培訓(xùn)，輪崗培訓(xùn)、一專(zhuān)多能培訓(xùn)，提高技術(shù)、管理能力，培養(yǎng)整體、系統(tǒng)觀念?！?〕共同協(xié)作，分工、合作，打破原有的組織障礙，解決跨部門(mén)、跨層次的問(wèn)題，減少扯皮現(xiàn)象，消除指責(zé)和抱怨，相互理解，共同完成企業(yè)目標(biāo)。6精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔4〕對(duì)員工的評(píng)價(jià)上，美國(guó)的核心思想是20%的員工是優(yōu)秀的，是社會(huì)的精英。〔5〕豐田認(rèn)為：至少80%員工都是優(yōu)秀的，10%是最優(yōu)秀的，10%是笨的。但即使那10%的笨，原因也是在領(lǐng)導(dǎo)身上?！踩绾斡?？〕〔6〕成功的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有失敗的個(gè)人?！?〕失敗的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中沒(méi)有成功的個(gè)人。7精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔8〕實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)文化充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的上進(jìn)心及積極性。容納員工的各種錯(cuò)誤，唯獨(dú)不能容忍的就是打架〔、破壞、鬧事、拉幫結(jié)伙、歪風(fēng)斜氣〕。實(shí)行終身雇傭制和年工序列資制。〔發(fā)揮老員工的熟煉優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮“學(xué)習(xí)曲線〞效應(yīng)、防止“老油條〞〕8精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同學(xué)習(xí)曲線：培訓(xùn)、熟練、經(jīng)驗(yàn)多能降低單位本錢(qián)學(xué)習(xí)曲線TheLearningCurveTOP單位成本累計(jì)產(chǎn)量PerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2QxPerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2Qx9精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法2、庫(kù)存是“禍根〞〔1〕庫(kù)存提高了經(jīng)營(yíng)的本錢(qián)，積壓資金,并以物的形式存在,因而是無(wú)息資金。不僅沒(méi)有增加產(chǎn)出,反而造成許多費(fèi)用。〔國(guó)內(nèi)特殊時(shí)期，必須抓豆粕、棉粕等原料時(shí)機(jī)性、季節(jié)性采購(gòu)，鎖定貨源、質(zhì)量、價(jià)格、到貨期〕。〔2〕庫(kù)存掩蓋了企業(yè)的問(wèn)題。庫(kù)存過(guò)多，掩蓋了生產(chǎn)方案、設(shè)備、生產(chǎn)組織、廢品、次品、換模、換料、批量、運(yùn)輸、重復(fù)等問(wèn)題?！?〕零庫(kù)存?！诧暳掀髽I(yè)為合理、配套庫(kù)存〕10精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法3、永不滿足：“無(wú)止境地追求完美〞作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求在產(chǎn)品質(zhì)量、本錢(qián)和效勞方面的不斷完善?！?〕消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。〔尤其重復(fù)、故障、事故、返工〕〔2〕追求理想化的目標(biāo)?！傲闳毕莰?、“零庫(kù)存〞、“零抱怨〞、〞零故障“等，樹(shù)立永不滿足的進(jìn)取精神，極大限度地發(fā)揮潛在的智慧?！?〕追求準(zhǔn)時(shí)和靈活。11精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔4〕持續(xù)改進(jìn)豐田的成功靠的是年復(fù)一年的漸進(jìn)式改進(jìn)。豐田以生產(chǎn)率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標(biāo)。假設(shè)獲得利潤(rùn)的代價(jià)是降低生產(chǎn)率或者沒(méi)有創(chuàng)新，那么，這些利潤(rùn)就不是真正的利潤(rùn)，而是在破壞資本。12精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法4、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一把企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)和外部的市場(chǎng)(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的開(kāi)展目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)文化、產(chǎn)品屬性和市場(chǎng)狀況等作深入的分析和研究。13精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法5、一個(gè)流〔1〕流程和信息高效聯(lián)接?！?〕物流同步：從原料到成品的整個(gè)過(guò)程，始終處于不停滯、不堆積、不超越，按“節(jié)拍〞一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。每道工序加工完一個(gè)制件后立即流到下一工序；工序間的在制品不超過(guò)前一工序的裝夾數(shù)量；制件的運(yùn)動(dòng)不間斷、不超越、不落地；生產(chǎn)、檢驗(yàn)和運(yùn)輸工序合為一體〔工序自檢〕；只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。14精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔3〕內(nèi)部用戶(hù)每一道加工工序無(wú)缺陷、無(wú)故障，假設(shè)制件出現(xiàn)缺陷，要么停掉生產(chǎn)線，要么強(qiáng)行把有缺陷的制件流下去，無(wú)論何種選擇都將引起本錢(qián)的上升?！舱J(rèn)真作業(yè)、自檢、互檢〕每一道工序是前道工序的用戶(hù)每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序15精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔4〕消除浪費(fèi)〔各種低效、損失〕在制品過(guò)剩供貨拖拉〔含外部供貨、工序供貨〕排除設(shè)備故障的時(shí)間長(zhǎng)信息交流不暢通工藝紀(jì)律差尋找等待重復(fù)16精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法6、看板〔1〕傳統(tǒng)生產(chǎn)：上道工序向下道工序送貨，加工過(guò)程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn)，因而被稱(chēng)為“推動(dòng)式〞生產(chǎn)?！?〕看板生產(chǎn)：由后道工序向前道工序取貨，一道一道地由后向前傳送指令，為“拉動(dòng)式〞生產(chǎn)?！?〕看板是一種卡片，上面記載有零部件型號(hào)〔原料批號(hào)〕、取貨地點(diǎn)、送貨地點(diǎn)、數(shù)量、工位、器具型號(hào)及盛放量等信息，生產(chǎn)以此作為取貨、運(yùn)輸和生產(chǎn)的指令。17精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔4〕看板生產(chǎn)的原那么后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的零件；前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件〔包括型號(hào)、質(zhì)量和數(shù)量等〕；看板數(shù)量越多在制品越多。所以，應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量；掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。18精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法7、不斷改進(jìn)過(guò)程〔CIP〕〔1〕CIP是精益生產(chǎn)方式的原動(dòng)力。〔2〕不斷地消除或減少企業(yè)中存在的各種浪費(fèi)：倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、等待材料、設(shè)備故障、尋找工具、材料浪費(fèi)、產(chǎn)品缺陷、供貨不及時(shí)、中間庫(kù)存、零件計(jì)數(shù)、信息輸入、觀察設(shè)備、搬運(yùn)重物、零件運(yùn)輸、過(guò)剩生產(chǎn)、產(chǎn)品缺貨、緊急采購(gòu)。19精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法〔3〕發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)中最大的浪費(fèi)便是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的所有浪費(fèi)，都必須依靠人去解決?！?〕自己動(dòng)手、馬上實(shí)施、五天見(jiàn)效?！膊徽铱陀^原因、不推諉、不拖拉〕〔5〕花小錢(qián)、辦大事。〔制定、選擇最優(yōu)方案，不是拍腦袋〕?！?〕領(lǐng)導(dǎo)支持，出色的主持者〔推動(dòng)和實(shí)施〕。20精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同精益生產(chǎn)的思想和方法8、PDCAPDCA是英語(yǔ)Plan〔方案〕、Do〔執(zhí)行〕、Check〔檢查〕、Action〔總結(jié)、處置〕四個(gè)詞的第一字母的組合。PDCA工作循環(huán)，就是按照方案、執(zhí)行、檢查、處理這樣四個(gè)階段的順序來(lái)進(jìn)行管理工作?！查]環(huán)管理〕以?xún)?yōu)良的方案、過(guò)程管理，確保優(yōu)良結(jié)果。變僅靠“事后把關(guān)〞為加強(qiáng)“事前、事中預(yù)防〞。適用于各種管理?！操|(zhì)量管理介紹最多〕21精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同四、學(xué)習(xí)豐精益生產(chǎn)的根本原那么

22精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同一般企業(yè)的“微笑曲線〞微笑曲線研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)品牌物流渠道金融加工組裝制造23精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同豐田的“微笑曲線〞“豐田曲線〞研發(fā)設(shè)計(jì)采購(gòu)品牌物流渠道金融加工組裝制造24精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同豐田管理的根本原那么豐田管理的根本原那么包含4個(gè)思想：〔1〕長(zhǎng)期理念?！?〕流程導(dǎo)向：正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果?！?〕合作伙伴：開(kāi)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值?！?〕反省學(xué)習(xí)：持續(xù)解決根本問(wèn)題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力。25精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么1：管理決策以長(zhǎng)期理念為根底，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜?！参覀儯?jiǎn)T工、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖投入〕原那么2:建立無(wú)間斷的操作流程以使問(wèn)題浮現(xiàn)。盡力把閑置或等候的時(shí)間減少到零或最低。原那么3:實(shí)施拉式生產(chǎn)制度以防止生產(chǎn)過(guò)剩?！参覀儯簻p少原料、包裝、小料、產(chǎn)品缺貨和積壓。小品種提前3天報(bào)方案、預(yù)計(jì)不能按期生產(chǎn)、應(yīng)回復(fù)、商定調(diào)整〕。26精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么4:使工作負(fù)荷水準(zhǔn)穩(wěn)定，保證生產(chǎn)均衡化。防止因經(jīng)常停止、啟動(dòng)、空轉(zhuǎn)產(chǎn)生的浪費(fèi)。原那么5：建立立即暫停的制度，從一開(kāi)始就重視品質(zhì)管理的習(xí)慣。高度重視產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量；全員關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量；從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)是最有效的。原那么6:工作標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)與授權(quán)員工的根底。工作中的每一事項(xiàng)都要有固定的規(guī)那么和要求，這就是標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)。27精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么7:運(yùn)用視覺(jué)管理〔目視管理〕使問(wèn)題無(wú)處隱藏。按視覺(jué)管理的要求，要把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，隱蔽問(wèn)題外表化、可視化。文件、報(bào)告、措施簡(jiǎn)單明了。原那么8:使用可靠的、已經(jīng)充分測(cè)試的技術(shù)，協(xié)助員工及生產(chǎn)流程?！哺鞣N改進(jìn)、調(diào)整的檢查、驗(yàn)證〕。原那么9:把徹底了解且擁護(hù)公司經(jīng)營(yíng)理念的工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其他員工。〔我們：20％時(shí)間替班；20％時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查、觀察、調(diào)研、指導(dǎo)；10％時(shí)間專(zhuān)門(mén)溝通。〕28精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么10:培養(yǎng)與開(kāi)展信奉公司理念的人才與團(tuán)隊(duì)。要求最適宜的，不一定是最優(yōu)秀的。原那么11:重視事業(yè)伙伴與供貨商網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)并幫助其改進(jìn)。豐田公司非常重視價(jià)值鏈建設(shè)，對(duì)可信的供貨商進(jìn)行授權(quán)和培訓(xùn)，提供的零部件免驗(yàn)收。采用軸輪式開(kāi)展供給商，豐田公司是軸心企業(yè)，大量中小企業(yè)作為它的供給商、聚集在它周?chē)?60公里之內(nèi)。〔我們：原料、配件、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)？〕29精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么12:親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況〔現(xiàn)地現(xiàn)物〕。提升在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力〔系統(tǒng)解決方案、基地建設(shè)〕堅(jiān)持走動(dòng)管理，接近并了解一線員工，激發(fā)他們創(chuàng)造的熱情，督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。解決問(wèn)題與改進(jìn)流程，必須追溯源頭，找準(zhǔn)、消除根本原因。30精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么13:不急于作決策，以共識(shí)為根底，全面考慮所有可能的選擇，并快速執(zhí)行決策。一個(gè)一年期的方案，一般美國(guó)公司會(huì)花3個(gè)月規(guī)劃，9個(gè)月執(zhí)行并處理可能遇到的各種問(wèn)題。豐田公司，對(duì)于相同的一年期方案，他會(huì)花10個(gè)月規(guī)劃，然后付諸實(shí)施，幾乎不會(huì)遇到什么問(wèn)題。31精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同原那么14:通過(guò)不斷省思與持續(xù)改進(jìn)以變成學(xué)習(xí)型組織。主動(dòng)學(xué)習(xí)，引領(lǐng)行業(yè)開(kāi)展。被動(dòng)學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代進(jìn)步。拒絕學(xué)習(xí)，被市場(chǎng)淘汰。把錯(cuò)誤的事情視為學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，只要不是成心、相同問(wèn)題的經(jīng)常重復(fù)，不責(zé)備個(gè)人，而是采取更正行動(dòng)，并在企業(yè)內(nèi)廣泛傳播、從每個(gè)體驗(yàn)中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。32精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同五、近期問(wèn)題的警醒和反思7月24日檢查的問(wèn)題7月31日-8月1日檢查的問(wèn)題這些問(wèn)題為什么還存要？我們是不是該完全警醒？能力問(wèn)題？意愿問(wèn)題？33精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同1、高溫已1個(gè)月，投料、包裝、上車(chē)無(wú)風(fēng)扇。機(jī)電工1人幾個(gè)月上夜班。〔我們?nèi)绾握嫘年P(guān)心員工？〕2、叉車(chē)使用壽命不到1年。膨化機(jī)經(jīng)常故障，待膨化倉(cāng)經(jīng)常堵料、敲變型。粉料包裝秤堵料、敲痕?！参覀?cè)谌绾问褂谩⒕S護(hù)？〕3、稱(chēng)動(dòng)風(fēng)扇罩后面都有小半孔?！策@是否是常發(fā)平安事故的思想原因？〕34精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同4、行政值班：掛牌值班的人員出差在外幾天?！策@是形式上的值班，自已、他人不提醒更改？〕5、經(jīng)組以上干部學(xué)?冬天的作為?、?人力資源管理革命?，培訓(xùn)“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理〞。至今無(wú)人交“心得和針對(duì)性改善方案〞?！彩裁词侵鲃?dòng)學(xué)習(xí)？學(xué)以致用？〕6、一起辦公，互相溝通、傳遞、提示少。〔這是團(tuán)隊(duì)？〕35精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同7、恒博：9980錯(cuò)成9880，不符合系列化編號(hào)，沒(méi)人發(fā)現(xiàn)、通知、反響。核心市場(chǎng)的養(yǎng)殖場(chǎng)不清楚、不熟悉，還是傳統(tǒng)的調(diào)查市場(chǎng)〔如何確定目標(biāo)用戶(hù)？時(shí)機(jī)？如何進(jìn)入？〕。7月幾次霉變、退料〔冷卻器手動(dòng)放料、料面低于料位器還在放料〕。8、兩公司合格的示范〔標(biāo)桿〕場(chǎng)〔戶(hù)〕？收集養(yǎng)殖數(shù)據(jù)的習(xí)慣和方法？真實(shí)的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)？36精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同9、產(chǎn)品定位、組合：恒博：0號(hào)定位搭配農(nóng)家料、卻推薦凈喂；妊娠和哺乳母豬配合料按外三元定位、本地母豬〔太湖〕可通喂妊娠料、卻喂哺乳料；怕銷(xiāo)售開(kāi)口料；營(yíng)銷(xiāo)員、經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)意識(shí)還是坐商，做店牌、等人上門(mén)、向往雙胞胎的終端營(yíng)銷(xiāo)?！泊髮W(xué)生的學(xué)習(xí)能力不如養(yǎng)殖戶(hù)？〕瀘希：9812#34.32+肉中鴨7.8=42.12噸、9812T257.16噸、9813#170.96噸。產(chǎn)品組合降檔？37精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同10、零亂的庫(kù)房、藥品、托盤(pán)、叉車(chē)修理現(xiàn)場(chǎng)垃圾、原料堆上垃圾、未封口散料。這是多年質(zhì)量認(rèn)證、7S的習(xí)慣？幾年的質(zhì)量認(rèn)證、7S、對(duì)標(biāo)…新公司、新規(guī)劃…我4個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)、方法、思想引導(dǎo)…遵循事物的客觀規(guī)律、開(kāi)展趨勢(shì)，不斷完善、創(chuàng)新。根本標(biāo)準(zhǔn)：平安、清潔、整齊、高效。主動(dòng)和、好習(xí)慣38精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同六、設(shè)備“精益〞1、大工程改造和新增根本完成。2、更多、更重要、經(jīng)常性的是維護(hù)和使用。3、維護(hù)差、使用差，是我們長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，是管理、機(jī)電、操作人員的主要改進(jìn)方向。4、設(shè)備問(wèn)題、作業(yè)人員反響的問(wèn)題長(zhǎng)期不解決，不徹底解決。5、機(jī)電轉(zhuǎn)型差：主動(dòng)檢查工序效率和質(zhì)量〔半成品和成品〕，判斷設(shè)備性能。設(shè)備原理、維護(hù)、保養(yǎng)、使用培訓(xùn)。設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理。39精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同七、方法“精益〞1、影響平安、質(zhì)量、效率、本錢(qián)的因素：人、機(jī)〔設(shè)備〕、料、法〔工藝/標(biāo)準(zhǔn)/方法〕、環(huán)、測(cè)〔檢驗(yàn)〕。2、對(duì)人、對(duì)事的方法差，影響平安、質(zhì)量、效率、本錢(qián)、效勞、變革，是我們長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。3、內(nèi)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)普遍存在。4、人是各要素之首，技能、思想同步。〔精神文明、物質(zhì)文明兩手抓、兩手硬〕。5、復(fù)合崗位，多能工。40精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同七、方法“精益〞6、本職專(zhuān)業(yè)+綜合管理〔1〕計(jì)件班組長(zhǎng)：作業(yè)技術(shù)+機(jī)電根底+管理根底〔2〕其他計(jì)件員工：作業(yè)技術(shù)+設(shè)備根底〔結(jié)構(gòu)、工作原理、日常維護(hù)〕〔3〕機(jī)電工：機(jī)電技術(shù)〔含結(jié)構(gòu)和工作原理〕+管理根底〔4〕叉車(chē)：叉車(chē)技術(shù)〔含結(jié)構(gòu)和工作原理〕+管理根底41精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同七、方法“精益〞〔5〕一般管理員工：崗位技術(shù)+管理根底〔6〕部門(mén)經(jīng)理：部門(mén)專(zhuān)業(yè)+綜合管理〔7〕產(chǎn)品線車(chē)間主任及以上人員：部門(mén)專(zhuān)業(yè)+綜合管理+本錢(qián)核算+標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)+企業(yè)信息化或資源方案〔生產(chǎn)干部增加：質(zhì)量本錢(qián)、標(biāo)準(zhǔn)化、叉車(chē)證、ISO內(nèi)審員證、HACCP內(nèi)審員證〕7、績(jī)效導(dǎo)向?！伯a(chǎn)品線一線崗位：每班每天考評(píng)平安、質(zhì)量、效率、設(shè)備、整潔、協(xié)作、本錢(qián)，工資上、下浮動(dòng)10%〕。42精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新1、創(chuàng)新：多數(shù)人誤人為創(chuàng)新就是新技術(shù)、新創(chuàng)造、新突破。2、實(shí)際上，許多創(chuàng)新既不是新技術(shù)、也不是重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)。3、絕大多數(shù)創(chuàng)新是日常的、不斷的、小的改進(jìn)，積累。4、創(chuàng)新包括：觀念、技術(shù)、制度、管理、方法創(chuàng)新。43精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新5、希望列舉法：對(duì)一項(xiàng)措施、一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)技術(shù)預(yù)期和展望，以獲得新的思路、可能出現(xiàn)的情況和解決方法。6、缺點(diǎn)列舉法：針對(duì)現(xiàn)有的組織、產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、方案、措施，找缺點(diǎn)，甚至吹毛求疵，改進(jìn)缺點(diǎn)就是創(chuàng)新！7、吸取教訓(xùn)法：錯(cuò)誤經(jīng)常產(chǎn)生靈感。44精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新8、形態(tài)結(jié)構(gòu)法：把對(duì)象一一分解，對(duì)每一局部進(jìn)行更有效的組合或調(diào)整。9、趨勢(shì)外推法：任何事物開(kāi)展都有規(guī)律，通過(guò)規(guī)律和原理外推，獲得未來(lái)狀況和開(kāi)展趨勢(shì)。10、獨(dú)創(chuàng)：自已探索和積累，形成獨(dú)特的管理模式、制度、技術(shù)、工藝和產(chǎn)品。45精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新11、綜合：將他人或自已在同一領(lǐng)域、或不同領(lǐng)域的思路、做法、程序等消化吸收，融合，形成一套完整、獨(dú)特的思路或方案。12、借鑒：套用他人或其它有益方法。以自已的實(shí)際情況為根底，吸收外來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)和優(yōu)化。13、交叉：幾種思路、做法的結(jié)合，形成一處有創(chuàng)造性的模式或方法。46精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同八、不斷創(chuàng)新14、轉(zhuǎn)移：地域轉(zhuǎn)移〔銷(xiāo)售和原料市場(chǎng)〕，用途轉(zhuǎn)移。15、擴(kuò)散：將產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)推廣運(yùn)用到更廣泛的領(lǐng)域。16、深化：程度上加深，關(guān)鍵局度細(xì)化，工藝、管理、分工、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化。17、分解：將一項(xiàng)大的技術(shù)或模式分解，用在不同的方面。47精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同九、精益營(yíng)銷(xiāo)〔1〕市場(chǎng)范圍〔2〕養(yǎng)殖動(dòng)物〔3〕養(yǎng)殖群體〔4〕經(jīng)銷(xiāo)商〔5〕產(chǎn)品組合〔6〕養(yǎng)殖技術(shù)〔理論、技術(shù)細(xì)節(jié)、系統(tǒng)方案〕〔7〕推廣方法：4P〔產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)〕。4C〔需求、本錢(qián)、便利、溝通〕。4R〔保持、關(guān)系、推薦、恢復(fù)〕。48精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同九、精益營(yíng)銷(xiāo)〔8〕8字訣：集中、試用、標(biāo)桿、推廣。集中：基地市場(chǎng)、密集養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖、營(yíng)銷(xiāo)投入〔心思、精力、折扣、宣傳〕。試用：用戶(hù)開(kāi)發(fā)。規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、營(yíng)銷(xiāo)投入、專(zhuān)業(yè)化〔產(chǎn)品組合、圈舍建設(shè)、養(yǎng)殖技術(shù)、階段生產(chǎn)性能數(shù)據(jù)〕。標(biāo)桿〔示范〕：樹(shù)釘子用戶(hù)。規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖、營(yíng)銷(xiāo)投入、專(zhuān)業(yè)化、推廣。推廣：試用、標(biāo)桿、經(jīng)銷(xiāo)商、密集養(yǎng)殖、終端目標(biāo)用戶(hù)〔意愿、購(gòu)置、專(zhuān)業(yè)、口碑〕。49精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同九、精益營(yíng)銷(xiāo)〔9〕績(jī)效考核導(dǎo)向發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。尊重養(yǎng)殖行情事實(shí)，降低了考核銷(xiāo)量，穩(wěn)定營(yíng)銷(xiāo)收入，營(yíng)銷(xiāo)沉入根底工作。從直接關(guān)注銷(xiāo)量，到直接關(guān)注“目標(biāo)、方案、過(guò)程、專(zhuān)業(yè)〔營(yíng)養(yǎng)+養(yǎng)殖+營(yíng)銷(xiāo)+管理〕、養(yǎng)殖生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型、試用和標(biāo)桿場(chǎng)〔戶(hù)〕數(shù)量及成長(zhǎng)、終端目標(biāo)場(chǎng)〔戶(hù)〕推廣、進(jìn)度和效果〞。8月起調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)考核方案〔8日前審定〕。50精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念“精益〞1、飼料設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)并不是“高精尖〞技術(shù)。也用不上“高深管理〞。2、認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求完美、深入現(xiàn)場(chǎng)、多學(xué)多想、多看多說(shuō)，能解決〔預(yù)防和改善〕絕大多數(shù)問(wèn)題。3、做就做好，做不好不如不做〔六和〕。51精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念“精益〞4、平安、清潔、整齊、高效、低本錢(qián)，是根本標(biāo)準(zhǔn)。〔下班期的動(dòng)態(tài)、下班期的靜態(tài)〕。5、積極主動(dòng)、持續(xù)改善、追求完美、舉一反三，是根本習(xí)慣。52精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念“精益〞6、“五精〞管理理念：市場(chǎng)——精耕細(xì)作生產(chǎn)——精雕細(xì)琢本錢(qián)——精打細(xì)算技術(shù)——精益求精團(tuán)隊(duì)——精誠(chéng)合作53精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同十、思想觀念“精益〞7、成功的管理各級(jí)人員不等、不靠上級(jí)檢查、通知、催促。主動(dòng)與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)〔工作關(guān)聯(lián)人員〕溝通。主動(dòng)檢查、指導(dǎo)、幫助、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)下屬和線路工作。主動(dòng)優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)化流程。不管上一級(jí)管理人員長(zhǎng)期在與不在，下屬工作都一個(gè)樣、都不斷改善。54精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同你的高度由你心態(tài)決定1、21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是態(tài)度和想象力〔托馬斯?世界是平的?〕2、人與人之間的差異很小又很大：很小的差異在于心態(tài)是積極還是消極，很大的差異那么是成功和失敗。每個(gè)人都是一座有待開(kāi)發(fā)的金礦，而決定個(gè)人含金量上下的那么是心態(tài)。3、陽(yáng)光、積極、學(xué)習(xí)、執(zhí)著、共贏心態(tài)。55精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同你的高度由你心態(tài)決定4、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)外表上是產(chǎn)品、效勞、價(jià)格、品牌的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。5、看一個(gè)人、一家公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛或北大畢業(yè)，而要看這幫人工作是不是發(fā)瘋一樣，每天下班是不是笑瞇瞇回家〔馬云〕56精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同境界決定態(tài)度1、“態(tài)度決定一切〞，是前國(guó)足主教練米盧經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。2、還有一句話“境界決定態(tài)度〞，他自己明白，但沒(méi)說(shuō)出口。57精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里1、真正的危機(jī)，并非來(lái)自那些看得見(jiàn)摸得著的對(duì)手，而是我們自己！

2、看不到的危機(jī)才是最可怕的危機(jī)。〔影響平安、質(zhì)量、效率、本錢(qián)、效勞的問(wèn)題〕3、

缺少危機(jī)感才是最大的危機(jī)?！矔r(shí)時(shí)思考、學(xué)習(xí)、不懈奮斗〕4、拒絕改變才是最要命的危機(jī)！58精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里5、著名的馬屁股決定世界的故事：世界上的鐵路路軌軌距為——四英尺又八點(diǎn)五英寸。美國(guó)人問(wèn)“為什么〞？這是按照電車(chē)的軌距設(shè)計(jì)的電車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)又是從哪里來(lái)的呢沿用馬車(chē)的輪距標(biāo)準(zhǔn)英國(guó)馬路轍跡的寬度是四英尺又八點(diǎn)五英寸這些轍跡從古羅馬人那里來(lái)的59精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同企業(yè)最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里整個(gè)歐洲，包括英國(guó)的長(zhǎng)途老路都是由羅馬人為它的軍隊(duì)所鋪設(shè)的四英尺又八點(diǎn)五英寸正是羅馬戰(zhàn)車(chē)的寬度牽引一輛戰(zhàn)車(chē)的兩匹馬屁股的寬度美國(guó)航天飛機(jī)燃料箱的兩旁有兩個(gè)火箭推進(jìn)器的寬度是由鐵軌的寬度所決定的〔火車(chē)運(yùn)送、過(guò)一些隧道〕原來(lái)2000多年前馬屁股，決定了我們今天，乃至未來(lái)，航天飛機(jī)都要聽(tīng)他使喚。60精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同中國(guó)企業(yè)還是急躁的娃娃，

尚需惡補(bǔ)科學(xué)管理課1、科學(xué)管理是一場(chǎng)精神革命〔德魯克〕。2、我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到可以沾沾自喜,宣稱(chēng)能培養(yǎng)出一批企業(yè)“教父〞的時(shí)候。3、科學(xué)管理就好比是建立企業(yè)大廈的“地基〞,跟英語(yǔ)里的“ABC〞、漢字的“點(diǎn)、橫、豎〞一樣,是最根底的。4、科學(xué)管理說(shuō)起來(lái)并不復(fù)雜,核心詞匯包括精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、過(guò)程控制、積累等。61精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同中國(guó)企業(yè)還是急躁的娃娃，

尚需惡補(bǔ)科學(xué)管理課5、這些看起來(lái)沒(méi)有什么“高科技〞含量的根本要素,似乎很簡(jiǎn)單、枯燥,卻往往最容易被漠視,這也是最讓人擔(dān)憂的問(wèn)題。〔中國(guó)市場(chǎng)的社會(huì)風(fēng)氣太急躁、時(shí)機(jī)太多〕。6、建立一種用科學(xué)代替過(guò)去習(xí)慣的工作方式：在人們認(rèn)為微缺乏道的環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的習(xí)慣后面,找出更好的方案。管理人員與第一線工作人員的首要責(zé)任是把工作第一線長(zhǎng)期積累的大量傳統(tǒng)知識(shí)、技能和訣竅集中起來(lái),概括為規(guī)律和守那么〞。62精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同無(wú)為而治的高境界1、做最高明的領(lǐng)導(dǎo),讓部下感覺(jué)不到你的存在,無(wú)論你是在企業(yè)還是不在企業(yè),員工都能積極、主動(dòng)、自發(fā)地工作。2、需要具備三個(gè)條件:一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),二是授權(quán)藝術(shù),三是員工的自我管理能力。3、“無(wú)為而治〞不是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、管理者不管，而是引導(dǎo)下屬思想、啟發(fā)方法、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)員工追求卓越的內(nèi)在動(dòng)力和習(xí)慣。63精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同外行“較真〞較內(nèi)行1、世界500強(qiáng)企業(yè)有一個(gè)共同的規(guī)律，即都是腦子一根筋，只走一條路，專(zhuān)做一件事。全球物流快遞UPS：腦子只有一根筋——用最快的速度把包裹業(yè)務(wù)做到了全世界。沃爾瑪自始至終走一條路——只做零售，錢(qián)再多都不買(mǎi)地，從不去做房地產(chǎn)。比爾?蓋茨也是一條路走到底——只做軟件，錢(qián)再多，其他行業(yè)再賺錢(qián)都不去做。沃倫?巴菲特專(zhuān)做一件事——股票，很快做到了億萬(wàn)富翁……64精益創(chuàng)新.內(nèi)外協(xié)同外行“較真〞較內(nèi)行2、500強(qiáng)企業(yè)中,還存在一些另類(lèi),他們不僅在自己的領(lǐng)域里把主業(yè)干得最強(qiáng)，即使是“副業(yè)〞