建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講義

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)講義

主講：羅晟

2Z101000施工管理

它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：1項(xiàng)目管理、2組織論、3風(fēng)險(xiǎn)管理、4建設(shè)工程監(jiān)理和5施工企業(yè)管理。

（05年多選）

組織說是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。（07年單選）

2Z101010施工方的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（三大目標(biāo):質(zhì)量、成本、進(jìn)度）

2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

★建設(shè)工程項(xiàng)R管理的直通是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的1費(fèi)用目

標(biāo)、2進(jìn)度目標(biāo)和3質(zhì)量百標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。①“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的?系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

②二費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。③項(xiàng)目決策期管理匚作的主要任務(wù)是直

定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)R實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一

:.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

各參與單位的1。工作性質(zhì)、2。工作任務(wù)和3。利益不同（多選）形成了不同類型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的

核心。

項(xiàng)目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

（3）施工方的項(xiàng)目管理

（4）供貨方的項(xiàng)目管理

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的的項(xiàng)目管理等

①投資方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

（多選）

建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：⑴設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,②設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）

?投資方

業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理公司

造價(jià)咨詢單位

?咨詢公司Y

招投標(biāo)代理單位

I工程監(jiān)理單位

?開發(fā)后

注：咨詢公司的作業(yè)包括四個(gè)也是業(yè)主的項(xiàng)目

三.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的①投資目標(biāo)、②進(jìn)度目標(biāo)和③質(zhì)量目標(biāo)：（06年：）

投資R標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資R標(biāo)。

進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設(shè)計(jì)質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營

的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要忘

項(xiàng)H的投資H標(biāo)、進(jìn)度H標(biāo)和質(zhì)量H標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是★對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（07

年單選題）

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括①項(xiàng)目的決策階段、②實(shí)施階段和③使用階段（05年）

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的函備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和⑤保修期;招

投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以★不單獨(dú)列為招授標(biāo)瓶（沒

有設(shè)招投標(biāo)階段）。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

時(shí)間

決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)保修階段

備

階段I

-級(jí)

編

館

初

技

施

施

9動(dòng)

-保

-工

制

工

刎

制

步

術(shù)

工

用

-修

-臉

項(xiàng)

可

設(shè)

設(shè)

設(shè)

開

圖

-期

收

目

行

計(jì)

計(jì)

始

計(jì)

設(shè)

-結(jié)

整

性

任

計(jì)

束

議

研

務(wù)

書

究

書

報(bào)

告

項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目實(shí)施魴段

圖2Z10101】建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分

★★注：圖2Z101011此圖記住七項(xiàng)任務(wù)

★★注：七大任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)

業(yè)主云項(xiàng)目管理的任務(wù)：（三控三管一協(xié)調(diào)）

①安全管理

②投資控制

③進(jìn)度控制

④質(zhì)量控制

⑤合同管理

⑥信息管理

⑦組織和協(xié)調(diào)-—―協(xié)調(diào)

★其中安全管理是整個(gè)項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

注:與監(jiān)理工程師的三控二管一協(xié)調(diào)的區(qū)別.這里三控三管一協(xié)調(diào)多了安全管理的項(xiàng)目

四.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

☆其項(xiàng)H管理的H標(biāo)包括設(shè)計(jì)的①成本目標(biāo)、②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，④以及項(xiàng)目的投資

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作的主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行：

注：這與設(shè)計(jì)圖有關(guān).為項(xiàng)目的總投資有關(guān)

①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理

②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制

③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

⑤設(shè)計(jì)合同管理

⑥設(shè)計(jì)信息管理

⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

五.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。

供貨方項(xiàng)目管理工作的主要任募廝

①供貨的安全管理

②供貨方的成本控制

③供貨的進(jìn)度控制

④供貨的質(zhì)量控制

⑤供貨合同管理

⑥供貨信息管理

⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

六.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括①項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和②總承包方的成本目標(biāo)、③項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和④項(xiàng)目的質(zhì)量

目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

注：全過程：業(yè)主方和項(xiàng)目總承包方.

2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

?施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)

執(zhí)行方或⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

包括：(1)施工安全管理、(2)旅工成本控制、(3)施工進(jìn)度控制、(4)施工質(zhì)量控制、(5)

施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)

執(zhí)行方⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

二.施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如

下：

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

(2)控制施工的成本

(3)負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位

提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負(fù)責(zé)資源的供應(yīng)組織

(5)代表施工方與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方

的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目暨理［

三,施工總承包管理方的主要特征

施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組組的總的責(zé)任。

注；施工總承包方只組織不執(zhí)行

它的主要特征如下：

(1)一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào),

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都是由業(yè)主直接

簽訂。

(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式(已考的真題)

★建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克

服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

注：避免設(shè)計(jì)方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計(jì)與施工合二為一進(jìn)行投標(biāo).

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包，的豐耍意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙"turnkev。其核心是通過設(shè)計(jì)與施

工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合

回.

2Z101020施工管理的組織

—.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與?般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的

(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成

(3)-一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共扃嬴

系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了殖以外，還有以下兩種

L人的因素:包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

2.方法與工具:一包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

3.系統(tǒng)的H標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施,其中組織措施是最

壁的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)二1:程的項(xiàng)目管,理進(jìn)行診斷，濘先應(yīng)分析其組織方而存:在的問題^

三.組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的①組織結(jié)構(gòu)模式、②組織分工和③工作流程組織.

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織祿5

2.組織分」:反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的藤關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)

關(guān)系.物質(zhì)流程組織指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。-

T物質(zhì)流程旃

圖2Z1010282組織論的基本內(nèi)容

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系：(了解)

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

(2)組織結(jié)構(gòu)畫一

(3)工作任務(wù)芬王表

(4)管理職能分工表

(5)工作流程面

2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(PD,或稱WBS),反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù),矩形框之間的連接用連線表示。P9.

圖2Z101021-1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行:（了解）（多選）

（D考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

（2）考慮項(xiàng)目的組成

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

二.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（單選）

2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一

一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式

★★組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.（必考表）

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、蛆織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z101022-1

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直線

該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元崇）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組

組織結(jié)構(gòu)圖單向簡線

之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）成部分（工作部門）

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系雙向債線

單位

注:項(xiàng)目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)

工作部門業(yè)主

工作部門工作部門

工作部門

圖2Z1O1O22-1組織結(jié)構(gòu)圖圖2Z1O1O22-2合同結(jié)構(gòu)圖

☆☆注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考

常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)

(-).職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)及

職能組織結(jié)構(gòu)是利傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;每?個(gè)工作部門可以有多個(gè)矛盾的指令源。

(-).線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

線性組織結(jié)構(gòu)來自軍事組織系統(tǒng);每一個(gè)工作部I'J只有唯一一個(gè)指令源.

缺點(diǎn)：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成運(yùn)行困難。

(三).矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式:適用于大的組織系統(tǒng),其指令源有兩個(gè)

注:大的項(xiàng)目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)

B203

C5C6

圖2Z1O1O22-3職能組織結(jié)構(gòu)

B

B2

C23

圖2Z1O1O22-4線性組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

工

人

財(cái)

事

務(wù)

管

管

理

理

部

郵

項(xiàng)目部1I

項(xiàng)目部2

圖2Z101022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

職能組織結(jié)構(gòu)圖有多個(gè)指令源；線性組織結(jié)構(gòu)圖只有唯一一個(gè)指令源，比較適合小型項(xiàng)目；矩陣組織結(jié)構(gòu)圖指

令源有兩個(gè)比較適合于大型項(xiàng)目。

二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工

作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系；而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。

2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

二、工作任務(wù)分工表

為了編制工作任務(wù)任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解.

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。

主辦一協(xié)辦一配合

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

★管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程:(注意順序)(多選)

(1)提出問題

(2)籌劃

(3)決策

(4)執(zhí)行

(5)檢查

管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)R管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作

任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

注:看表進(jìn)行了解

2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織

(2)信息處理工作流程組織

(3)物質(zhì)流程組織

一.工作流程組織的任務(wù)：即定義工作的流程

工作流程圖

☆☆矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件

(0)徹

圖2Z101025工作流程圖示例

2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(多選題)：

1.工程概括

2.施工部署及施工方案

3.施工進(jìn)度計(jì)劃

在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的L人力和時(shí)間安排計(jì)劃、2.資源需求計(jì)劃和3.施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

★★二.施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

(1)施工組織總設(shè)計(jì)

(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)

(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)

(-).施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的

施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：(7點(diǎn)了解)

①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

②施工部署及其核心工程的施工方案

③全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

④施工總進(jìn)度計(jì)劃

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

⑥全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)

械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）

注意：（2）施工部署及其核心工程的施工方案

（二）?單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的,根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是旅工單位編制分部

（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：8點(diǎn)（了解）

①工程概況及施工特點(diǎn)分析

②施工方案的選擇

③單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）

（三）.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)是1.針對(duì)某些特別重要的、2.技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、3.新技術(shù)

施工的分部（分項(xiàng)）工程

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：5點(diǎn)（了解）

①工程概況及施工特點(diǎn)分析

②施工方法和施工機(jī)械的選擇

③分部（分項(xiàng)）I：程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

⑷分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃

⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法

一.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則（了解）

二.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)（了解）

三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究

2.計(jì)算主要工種工程的工程量

3.確定施工的總體部署］可交叉講行編制

4.擬定施工方案XJ人叉進(jìn)仃編制

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃-必須按順序進(jìn)行編制

6.編制資源需求量計(jì)劃」

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（可能是排序題）

8.施工總平面圖設(shè)計(jì)

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

動(dòng)態(tài)控制原理

1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如計(jì)劃投資/成本、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

★★2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制：

（1）收集目標(biāo)的實(shí)際值

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

（3）如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

★★★二.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施（每年必考.必須記住.以下列標(biāo)題下的小題）

1.組織措施，如①調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程組織和⑤項(xiàng)目管理班子

人員）；

2.管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；

3.經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；

4.技術(shù)措旅，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

三.項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)

現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

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注:上表加以熟悉主動(dòng).動(dòng)態(tài)

2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

（一）.施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

對(duì)丁?大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過①編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，②施工總進(jìn)度計(jì)劃、③項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目

施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)H施工進(jìn)度H標(biāo)的逐層分解。

（-）.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

1.收集施工進(jìn)度實(shí)際值

2.定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較：一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月

3.如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行糾偏。

（三）.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的

（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施

工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

（-）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；

而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。

（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值比較

1投標(biāo)價(jià)

2工程合同價(jià)

3施工成本規(guī)劃

4實(shí)際施工成本

5工程款支付

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[收標(biāo)價(jià)-----1

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Itl2Z101OI2他匚血率”則值

和實(shí)際假的比，交

2-1；3（4,5）-2；4-3

注:分清成本值與計(jì)劃值.先有計(jì)劃后有實(shí)際值.計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的.

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的

（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施

工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

（-）在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;

而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。

（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)

三.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量

質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周。

目施工成本控制周期為一個(gè)月

2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)

[2003]5號(hào)）規(guī)定-■取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期二

建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年,即從國發(fā)F2003J5號(hào)文

印發(fā)之日起至2008年2月27日止。

滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)

證書執(zhí)業(yè)資格證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)

目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是

建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示

其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。

在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)命名的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不--定是（多數(shù)不是）

一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人.

（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。

(4)他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有①人權(quán)、②財(cái)權(quán)和③物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其

上級(jí)確定。

2Z101051掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)P33

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合

同。管理權(quán)力(1)~(6)了解

注意：(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是個(gè)施工項(xiàng)目施工方的①總組織者、②總協(xié)調(diào)者和③總指揮者

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面,其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：(1)施工

安全管理(2)施工成本控制(3)施工進(jìn)度控制(4)施工質(zhì)量控制(5)工程合同管理(6)工程信息管理(7)工程

組織與協(xié)調(diào)

2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

-、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目

標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：了解。

(1)項(xiàng)目合同文件

(2)組織和管理制度

(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(X實(shí)施規(guī)劃)

(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍的利益分配

(6)手機(jī)工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

★★三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

(7)參與選擇物資供應(yīng)單位

(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

(9)法定代表人授予的其他權(quán)利

四.施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

項(xiàng)目經(jīng)理考承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任:

項(xiàng)R經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任;工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實(shí)行項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位

政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量

-、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

☆1.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的丕

確定因素。

☆2.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

二.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)P35的表(一定要記住)

風(fēng)歸襄t2ZI0I06I

報(bào)失*

S3

圖2Z101061事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域

2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)旅的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工

的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)。

1.組織風(fēng)險(xiǎn)(人的風(fēng)險(xiǎn))

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

4技木風(fēng)險(xiǎn)

2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法

施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程

(一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(1)分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

(3)確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

★★(三)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、2.減輕、3.自留、4.轉(zhuǎn)移及其組合等策略,對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公

司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

(四)風(fēng)險(xiǎn)控制

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

★3.建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù);在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù);

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際」:業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

★(1)服務(wù)性,它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。

(2)科學(xué)性

(3)獨(dú)立性

⑷公正性

建筑業(yè)合同3大類型

采購合同——可購買的材料設(shè)備

r技術(shù)咨詢(設(shè)計(jì))

r項(xiàng)目管理

咨詢合同＜

(服務(wù)合同)造價(jià)咨詢

.管理咨詛3

招投標(biāo)代理

I工程監(jiān)理

承包合同

注：記住上面的咨詢合同

2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理

《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

1.對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

★★2.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程商使用或者按裝，施工單位不得進(jìn)

行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定

★★★1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專業(yè)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)

制性標(biāo)準(zhǔn)。①發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位調(diào)整②情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停

止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。③施工單位拒不整防或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主

管部門報(bào)告。

三.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)

2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、建立的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面逋知被監(jiān)理的

建筑施工企業(yè)。

★★工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企

業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位

要求設(shè)計(jì)單位改正。

?.工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理

(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見

(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)

責(zé)人審核批準(zhǔn),并應(yīng)在鋁開第一次工地會(huì)議而送報(bào)業(yè)主。

⑵應(yīng)ElI總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制

(3)編制工程監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)

三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

對(duì)中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

☆☆四.旁站監(jiān)理了解

1.旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程

現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

3.施工企業(yè)，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐

工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

5.凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。

6.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，①發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立

即整改；②發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,

由總監(jiān)理工程師卜達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

2Z102000施工成本控制

施工成本管理包括L責(zé)任成本目2.標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)；

責(zé)任成本目標(biāo)反映組織對(duì)施工成木目標(biāo)的要求,計(jì)劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。

2Z102010建筑按裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算

2Z102011掌握建筑按裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

建筑安裝工程費(fèi)由1.直接費(fèi)、2.間接費(fèi)、3.利潤和4.稅金組成；

直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

2Z102012掌握直接工程費(fèi)的組成

--人工費(fèi):直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人口支的各項(xiàng)費(fèi)用。

1.基本工資：發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資

2.工資性補(bǔ)貼:①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼⑤流動(dòng)施工補(bǔ)貼

3.生產(chǎn)工人輔組工資：①直管學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資③因氣候影響的停

工工資④女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

4職工福利費(fèi)__________

5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：①勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑降溫費(fèi)④施工保健費(fèi)

用

記下表:

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注：展親打肝企業(yè)管陛費(fèi)（然嫦”房發(fā)六個(gè)月姓的璞員千金業(yè)香里費(fèi)M費(fèi)）

二.材料費(fèi)：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。包括:

L材料原價(jià)

2.材料運(yùn)雜費(fèi)

3.運(yùn)輸損耗費(fèi)

4.采購及保管費(fèi)

5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):

不包括:①新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和②建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，③對(duì)構(gòu)件做破壞

性試驗(yàn)及④其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

三施工機(jī)械使用費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的①機(jī)械使用費(fèi)以及②機(jī)械安拆費(fèi)和③場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

1.折舊費(fèi)

臺(tái)辦折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格X（1-殘值率）

用總臺(tái)班數(shù)=折舊年限X年工作臺(tái)班

2.大修理費(fèi)

3.經(jīng)常修理費(fèi)

4.安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)

5.人工費(fèi)：機(jī)上司機(jī)（司爐）和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以

外的人工費(fèi).

6.燃料動(dòng)力費(fèi)

7.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅

2Z102013掌握措施費(fèi)的組成

一.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

二.文明施工費(fèi)

三.安全施工費(fèi)

四.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

五.夜間施工增加費(fèi)

六.二次搬運(yùn)費(fèi)

七.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

八.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

九.腳手架費(fèi)

十.已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)

十一.施工排水、降水費(fèi)

項(xiàng)措施費(fèi)的計(jì)算公式（P47）

環(huán)境保護(hù)費(fèi)］

文明施工費(fèi)

>=直接工程費(fèi)X費(fèi)率

安全施工費(fèi)

二次搬運(yùn)贄」

措施費(fèi)的組成（P47）

某工程總投資1200萬元，其中直接費(fèi)800萬元，包括直接工程費(fèi)600萬元，措施費(fèi)200萬元，直接工程費(fèi)

中人工費(fèi)為200萬元，按規(guī)定該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2%,則該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)費(fèi)為（A）萬元。

注：直接工程費(fèi)600萬元x環(huán)境保護(hù)費(fèi)率為2%=12

2Z102014掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成

間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

一?規(guī)費(fèi)

（-）規(guī)費(fèi)的內(nèi)容

1.工程排污費(fèi)

2.工程定額測(cè)定費(fèi)

3.社會(huì)保障費(fèi)：①養(yǎng)老保險(xiǎn)②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)

4.住房公積金

5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

（-）.規(guī)費(fèi)的計(jì)算：規(guī)費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率

規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用以"直接費(fèi)"、"人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)"、"人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)。

二.企業(yè)管理費(fèi)

1.管理人員工資

2.辦公費(fèi)

3.差旅交通費(fèi)：職工探親路費(fèi)

4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

5工具用具使用費(fèi)

6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上的病假人員工資

7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)-

按職工工資總額計(jì)提

8.職工教育經(jīng)費(fèi)

9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

1。財(cái)務(wù)費(fèi)

11.稅金：

12.其他

（-）企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算

計(jì)算方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法

1.公式計(jì)算法

企業(yè)管理費(fèi)=計(jì)算基數(shù)X企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率

（1）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)

（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)）的計(jì)算公式:

人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)）

人工費(fèi)（直接工程費(fèi)和措施費(fèi)）

三.利潤

利潤=計(jì)算基數(shù)X利潤率

L以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)

2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)

3.以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

四.稅金

1.營業(yè)稅：營業(yè)稅=營業(yè)額X3%

建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款。

2.城市維護(hù)建設(shè)稅

城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣城的按營業(yè)稅的5%征收;

所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。

3.教育費(fèi)附加：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額X3%

★★稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X稅率

稅金補(bǔ)充計(jì)算公式

★★不含稅總造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤

★★總造價(jià)（建安工程費(fèi)用或營業(yè)額）=不含稅總造價(jià)X（1+稅率）

綜合稅率的換算（P52）+例2Z102053（P103）

稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）X綜合稅率

設(shè)綜合稅率為r

直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤為c

稅金為

TTJ+TJ+TJT?X(1+7%+3

X(l+7?+3?)

T‘=營業(yè)頡X

cX(1+x)X3?X(1+7?H：

(1+r)X3?X(l+7%+3%)

注1甚生Jl、T2、T3分別為營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加費(fèi)

注:需要注意的是營業(yè)稅的取費(fèi)基數(shù)為營業(yè)額，后兩者的取費(fèi)基藪輔業(yè)稅。

2Z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序視頻第九講+第十講為重點(diǎn)

■,工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

工料單價(jià)法是指計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以供料單價(jià),合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再

加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程承發(fā)包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。

(-).以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)P52

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(1)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

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(三)?以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)P54

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