分析IT項目管理概述

分析IT項目管理概述軟件項目過程需求產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?1軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進(jìn)2教材書《軟件項目管理案例教程》韓萬江等編著機(jī)械工業(yè)出版社3軟件項目管理

序軟件項目管理概述4本章要點一、項目與軟件項目

二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系六、軟件項目管理過程5哪些活動是項目？上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計劃?6項目定義項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務(wù)而進(jìn)行的臨時性的努力。7項目的特征有明確的目標(biāo)項目之間的活動具有相關(guān)性限定的周期有獨特性資源成本的約束性項目的不確定性8項目與日常運作上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計劃日常運作項目9項目與日常運作的區(qū)別項目是一次性的，日常運作是重復(fù)進(jìn)行的，項目是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，項目是通過項目經(jīng)理及其團(tuán)隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理；項目存在大量的變更管理，而日常運作則基本保持連貫性的。10軟件項目的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細(xì)11實現(xiàn)項目目標(biāo)的制約因素工作范圍成本進(jìn)度計劃客戶滿意度12軟件項目實例社保系統(tǒng)目標(biāo)：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2００萬資源：１０人、設(shè)備、資料等等13本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系PMBOK四、軟件項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系六、軟件項目管理過程14項目管理背景生活中的項目生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大項目微軟的操作系統(tǒng)阿波羅計劃神州飛船計劃美國超高速無人機(jī)計劃中國空間站計劃15項目管理定義項目管理是一系列的伴隨著項目的進(jìn)行而進(jìn)行的、目的是為了確保項目能夠達(dá)到期望的結(jié)果的一系列管理行為。16項目管理圖示戰(zhàn)略管理項目管理運作管理17軟件開發(fā)項目管理定義軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。

18軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理項目管理軟件項目。。經(jīng)驗、技巧19本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系六、軟件項目管理過程20關(guān)于PMP(ProjectmanagementProfessional)21PMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg22PMBOK的9個知識領(lǐng)域的關(guān)系235個標(biāo)準(zhǔn)化過程組24IBMPMCareerPath25本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項目管理的范圍

五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系六、軟件項目管理過程26項目管理的5要素技術(shù)（Technical)方法（Methodology）團(tuán)隊建設(shè)（TeamBuilding）信息（Information）溝通（Communication：80%jobs):27三角形關(guān)系，也就是項目范圍、項目時間和項目成本的相互制約的關(guān)系，而項目的質(zhì)量是受這三個因素的平衡關(guān)系所決定的。如果形象上看，項目范圍、時間和成本就是三角形的三條邊，而項目質(zhì)量就是這個三角形的面積。戰(zhàn)術(shù)上的范圍：三角形進(jìn)度成本產(chǎn)品規(guī)格：范圍28戰(zhàn)略上的范圍(項目成功三要素)

人員(People）招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計劃，團(tuán)隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。問題(Problem)過程(Process)29本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系

六、軟件項目管理過程30不關(guān)注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品31關(guān)注過程圖示產(chǎn)品過程關(guān)注點產(chǎn)品產(chǎn)品32過程管理過程管理，就是對過程進(jìn)行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復(fù)用，并得到持續(xù)的改進(jìn)。軟件過程管理就是要注重循序漸進(jìn)地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和項目管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。33過程管理和項目管理關(guān)系過程定義過程改進(jìn)項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目實施34過程管理和項目管理關(guān)系項目管理用于保證項目的成功，過程管理用于管理最佳實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機(jī)地緊密地結(jié)合的。35本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關(guān)系六、軟件項目管理過程

36軟件項目管理過程

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始37項目初始

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始38項目計劃

配置管理計劃

合同計劃

風(fēng)險計劃溝通計劃

質(zhì)量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始人力計劃

39項目執(zhí)行控制

項目結(jié)束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始40項目結(jié)束