工程項(xiàng)目管理細(xì)則

項(xiàng)目部管理細(xì)那么二零一二年三月七日工程部管理制度大綱為加強(qiáng)工程部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本工程部管理制度大綱。一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、工程部倡導(dǎo)樹立“一盤棋〞思想，禁止任何人做有損公司及工程部利益、形象、聲譽(yù)的事情。三、工程部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善工程部的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大工程部實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、工程部應(yīng)提高全體員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的施工隊(duì)伍。五、工程部應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參與工程部的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、工程部應(yīng)實(shí)行“崗薪制〞的分配制度，為員工提供收入和福利保證，公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；工程部應(yīng)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、工程部應(yīng)提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、工程部必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。工程部員工守那么一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。三、保護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。四、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。五、維護(hù)工程部聲譽(yù)，保護(hù)工程部利益。第一章財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)工程部財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司財(cái)務(wù)制度，結(jié)合工程部的具體情況，制定本制度。一、財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)〞的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在工程部經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員二、公司財(cái)務(wù)部為工程部配備財(cái)務(wù)人員，協(xié)助工程經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作。三、工程部的出納員不得兼管、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、工程部的財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期向公司報(bào)帳。五、工程部的財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。六、工程部的財(cái)會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。工程部的財(cái)務(wù)人員調(diào)開工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須公司財(cái)務(wù)部監(jiān)交。會計(jì)核算原那么及科目七、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計(jì)法》、《會計(jì)人員職權(quán)條例》、《會計(jì)人員工作規(guī)那么》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原那么、會計(jì)憑證和帳簿、財(cái)產(chǎn)清查、本錢清查等事項(xiàng)的規(guī)定。八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、工程部以單價(jià)2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為三大類：1、機(jī)器設(shè)備；2、電子設(shè)備〔如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)等〕；3、其他設(shè)備。十一、工程部臨時(shí)購入的固定資產(chǎn)，必須嚴(yán)格建立登記、保養(yǎng)制度，可以落實(shí)到個(gè)人。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理十二、工程部使用資金在5萬元以上的要提前兩天和公司財(cái)務(wù)部打招呼，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)使用。工程部日常結(jié)算無論金額大小必須上報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。十三、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。十四、工程部的由業(yè)主撥付工程款項(xiàng)由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行辦理，工程部無權(quán)涉入辦理，除非公司總經(jīng)理授權(quán)。十五、工程部應(yīng)根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位〔人〕。十六、工程部人員因公出差、經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批后批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批后批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。十七、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。十八、工程部財(cái)務(wù)人員無權(quán)領(lǐng)用空白支票，除非總經(jīng)理報(bào)批，但要必須注明限額、日期、用途及使用期限、嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。十九、工程部正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、工程負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)公司批準(zhǔn)前方可報(bào)銷付款。二十、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。工程部會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否那么按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。二十一、建立工程部結(jié)賬、報(bào)賬制度，每月月底工程部財(cái)務(wù)人員向公司報(bào)賬，不得拖延。辦公用具、用品購置與管理二十二、工程部所有的辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由工程部辦公室做方案經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審批后上報(bào)公司辦公室、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可購置。二十三、所有用具必須辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。二十四、工程部個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。其它事項(xiàng)二十五、工程部的財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照公司的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。二十六、工程部員工應(yīng)積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期到達(dá)最優(yōu)化。二十七、工程部應(yīng)配合公司業(yè)務(wù)部門對工程工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。二十八、自覺接受公司主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改良工作。第二章合同管理制度為加強(qiáng)合同管理，防止失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。一、各工程部對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各工程部領(lǐng)導(dǎo)干部、以及其他有關(guān)人員，都必須嚴(yán)格遵守、切實(shí)執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)〞為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由公司代表及工程負(fù)責(zé)人共同參加〔或由工程部簽訂合同，上報(bào)公司審批〕，不得一個(gè)人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，必須對本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償〞的原那么和“擇優(yōu)簽約〞的原那么。七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題是：1、部首局部，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；2、正文局部：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間〔如果由對方負(fù)責(zé)〕、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等；3、結(jié)尾局部：注意雙方都必須使用合同專用章，原那么上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。合同的審查批準(zhǔn)十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。十二、合同審批權(quán)限如下：1、合同價(jià)格1萬元以內(nèi)的合同由副總經(jīng)理審批。2、合同價(jià)格超過1萬元的由總經(jīng)理審批：十三、合同原那么上由工程部負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批后上報(bào)總經(jīng)理。重要合同必須經(jīng)法律參謀審查。合同審查的要點(diǎn)是：1、合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴(yán)密性。包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。3、合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。十四、根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級主管機(jī)關(guān)鑒證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的工程部、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)〞的原那么。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。十六、合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清，工程竣工并驗(yàn)收合格、工程款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。十七、工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，碰到困難的，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。如實(shí)際履行或適當(dāng)履行確有人力不可克服的困難而需變更，解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。十九、對方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。二十、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需采用書面形式〔包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等〕，口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免責(zé)任的以外，均應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)懲辦。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。二十七、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律參謀負(fù)責(zé)處理，工程部經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。二十八、處理合同糾紛的原那么是：1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)。2、以雙方協(xié)商解決為根本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵犯對方合法權(quán)益的根底上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛。3、因?qū)Ψ截?zé)任引起的糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原那么，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承當(dāng)責(zé)任，并盡量采取補(bǔ)救措施，減少我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通氣，積極主動地做好應(yīng)做的工作，不互相推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛的時(shí)間，應(yīng)在法律規(guī)定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時(shí)間。三十一、凡由法律參謀處理的合同糾紛，有關(guān)部門必須主動提供以下證據(jù)材料。1、合同的文本〔包括變更、解除合同的協(xié)議〕，以及與合同有關(guān)的附件、文書、、圖表等；2、驗(yàn)收、發(fā)票等有關(guān)憑證；3、有關(guān)財(cái)務(wù)帳目；4、工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鑒定報(bào)告；5、有關(guān)方違約的證據(jù)材料；6、其他與處理糾紛有關(guān)的材料。三十二、對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印假設(shè)干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí)，各部門應(yīng)由專人負(fù)責(zé)該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、對于當(dāng)事人在規(guī)定的期限屆滿時(shí)沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的，承辦人應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三十五、對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢查對方的執(zhí)行情況，防止過失。執(zhí)行中假設(shè)達(dá)成和解協(xié)議的，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。合同的管理三十八、本公司對合同實(shí)行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，根底管理制度。三十九、本公司合同管理具體是：公司由總經(jīng)理授權(quán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室。四十、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后，按審批權(quán)限分別由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。四十一、辦公室會同有關(guān)部門認(rèn)真做好合同管理的根底工作。具體如下：1、建立合同檔案；2、建立合同管理臺帳；3、填寫“合同情況月報(bào)表〞。公司管理制度之工程發(fā)包制度為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。一、工程施工應(yīng)擇優(yōu)選擇承包單位。二、工程的發(fā)包應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必須經(jīng)公司批準(zhǔn)擇優(yōu)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應(yīng)當(dāng)一致；不一致的，以總包合同為準(zhǔn)。五、工程應(yīng)優(yōu)先發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)防止承包方以低于本錢的價(jià)格進(jìn)行承包，不得任意壓縮合理工期。第三章施工管理制度一、質(zhì)量管理制度創(chuàng)造精品是xx公司每一位員工共同的目標(biāo)，我單位加大了管理力度，出臺了一系列質(zhì)量管理措施，明確了奮斗目標(biāo)。事實(shí)證明在建設(shè)市場的劇烈競爭中，創(chuàng)造精品工程是歷史的必然、是質(zhì)量意識的飛躍，是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的必由之路。在未來的施工中，我施工單位會始終把創(chuàng)造精品工程作為我們的奮斗目標(biāo)，緊緊圍繞著有關(guān)創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)要求和業(yè)主的各項(xiàng)批示精神進(jìn)行施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理，真正創(chuàng)造出獨(dú)具風(fēng)格的高品位的精品工程來。為提高質(zhì)量意識加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和滿足規(guī)定(設(shè)計(jì))要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。本制度適用于公司承建的工程工程工程部的質(zhì)量管理。〔一〕、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是指為到達(dá)質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。2、質(zhì)量控制依據(jù)：國家制定的法律、法規(guī)，合同文件，設(shè)計(jì)圖紙。3、在施工階段現(xiàn)場實(shí)地監(jiān)理，檢查是否嚴(yán)格按圖施工，并到達(dá)合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))4、為施工單位實(shí)施的質(zhì)量控制以監(jiān)理的質(zhì)量控制要求為主?！捕场⒐こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)1、工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)同公司相關(guān)部室人員定期〔每月月底〕對在建工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并對工程部的檢查結(jié)果進(jìn)行備案、全公司各工程部下發(fā)文件公布檢查結(jié)果，檢查內(nèi)容包括：⑴、工程采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑵、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。⑶、是否按質(zhì)量方案中確定的方法嚴(yán)格操作。⑷、關(guān)鍵部位的員工是否經(jīng)過培訓(xùn)。⑸、成品、半成品進(jìn)貨手續(xù)是否完備。2、工程管理部每月月底組織工程經(jīng)理部質(zhì)量人員對各個(gè)工程部進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。檢查的內(nèi)容：⑴、工程部的質(zhì)量記錄是否齊全，填寫是否符合要求。⑵、檢驗(yàn)、試驗(yàn)證據(jù)是否充足、可靠，狀態(tài)是否有標(biāo)識。⑶、是否依據(jù)操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)施工。⑷、工程使用的技術(shù)文件是否有效。3、工程管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員每月對工程重點(diǎn)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查。4、月巡回檢查的結(jié)果以會議或簡報(bào)的形式予以公布。并(抄報(bào))發(fā)至總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、相關(guān)部室和工程經(jīng)理部。5、每次檢查必須有詳細(xì)的記錄。建立月度、季度質(zhì)量檢查記錄本。每次檢查的記錄整理、匯總、存檔?！踩?、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理1、公司工程部人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作。使現(xiàn)場管理人員對設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求有詳細(xì)的了解和認(rèn)識。2、工程部的相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督施工人員是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、檢查工程部提供的已竣工工程質(zhì)量保證資料。要求資料完整、準(zhǔn)確、裝訂成冊?！菜摹场①|(zhì)量管理體系框圖〔見本章附圖〕〔五〕、加強(qiáng)質(zhì)量管理對于在建工程我單位將按“科學(xué)管理、標(biāo)準(zhǔn)施工、全面履約、質(zhì)量一流〞的方針，進(jìn)行工程施工，使工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,具體措施如下:1、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)決策我們將結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制質(zhì)量方案，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建立和實(shí)施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長期戰(zhàn)略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實(shí)施質(zhì)量系的根本保證。2、加強(qiáng)宣傳教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的根底工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶效勞，對用戶負(fù)責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。3、制定工作方案為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂工程合同后，工程經(jīng)理部編制質(zhì)量方案，按工程質(zhì)量目標(biāo)，明確工程經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，工程必備的控制手段，工程的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動及控制等等。4、建立建全質(zhì)量保證體系⑴、根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在工程經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢科，負(fù)責(zé)質(zhì)量方案執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和說明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反應(yīng)系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。⑵、工程部成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，成員是質(zhì)檢科科長、實(shí)驗(yàn)室主任、施工隊(duì)長等中層干部。各工程隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、機(jī)修隊(duì)成立以隊(duì)長為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，內(nèi)外業(yè)技術(shù)員、工長為其主要成員。5、加強(qiáng)測量工作開工前集中測量人員，按照恢復(fù)定線的要求標(biāo)準(zhǔn)，檢測控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程等無誤后，做出書面材料，作為以后生產(chǎn)施工的測量依據(jù)，同時(shí)要求對現(xiàn)有水準(zhǔn)點(diǎn)過稀路段進(jìn)行加密，以保證水準(zhǔn)測量的精度，測工堅(jiān)持放樣走在施工前面，復(fù)核緊跟施工同步進(jìn)行。在測量中做到：⑴、熟識施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序要求和標(biāo)準(zhǔn)精心施測。⑵、選用高精度的先進(jìn)儀器，所有測量儀器在使用前均按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)、校正，保證測量儀器精確度。⑶、做到“勤〞、“精〞、“復(fù)〞?！扒讪暭辞跍y，每一道工序開始時(shí)都要施測，認(rèn)為必要時(shí)可重測或加密施測?！熬暎y要精確，技術(shù)要熟練，設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求要精通，施測的方法要先進(jìn)，措施要可靠?！皬?fù)〞即所有施工測量工作必須做到有放必復(fù)，各項(xiàng)工作分別由專人負(fù)責(zé)，并應(yīng)對測量標(biāo)志定期進(jìn)行復(fù)測，測量內(nèi)業(yè)工作應(yīng)有專人進(jìn)行校核，確保測量準(zhǔn)確無誤。⑷、所有外業(yè)測量資料，都應(yīng)有記錄，測量完成一段時(shí)間后，由監(jiān)理工程師復(fù)核并簽字認(rèn)可。6、重視抓好實(shí)驗(yàn)工作⑴、成立一個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室，專門負(fù)責(zé)整個(gè)工程的實(shí)驗(yàn)及檢測工作。⑵、確保實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)儀器能滿足施工需要。⑶、加密工地日常實(shí)驗(yàn)頻率，保證精度，增強(qiáng)職能。施工跟蹤實(shí)驗(yàn)必須精確、及時(shí)，實(shí)驗(yàn)室的各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須齊全，經(jīng)總工程師鑒定前方可使用，在使用過程中實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。在施工過程中要做到實(shí)驗(yàn)成果無實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人鑒定不得使用，施工現(xiàn)場無實(shí)驗(yàn)室監(jiān)察不施工，建立試驗(yàn)成果交付使用的交接制度，以防止出現(xiàn)試驗(yàn)一樣，施工另一樣的現(xiàn)象，使每個(gè)試驗(yàn)成果，真正有效地指導(dǎo)施工，各種實(shí)驗(yàn)工程在該工程工程開工前半個(gè)月拿出結(jié)果，審定后交付施工人員制定施工方案，工地建立臨時(shí)實(shí)施室，配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設(shè)備，進(jìn)行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。7把好內(nèi)業(yè)關(guān)、原材料關(guān)、人員設(shè)備關(guān)⑴、把好內(nèi)業(yè)關(guān)：熟悉設(shè)計(jì)文件，弄通設(shè)計(jì)圖紙各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)定，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，超前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，對設(shè)計(jì)不合理的局部及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)部門提出，技術(shù)人員給全場員工上技術(shù)課，進(jìn)行技術(shù)交底，杜絕技術(shù)過失。⑵、材料關(guān)：應(yīng)經(jīng)常抽樣檢查，做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求。⑶、人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。8、做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：取得合格簽證前方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。9、制定保證質(zhì)量的制度和措施利用開工前施工間隙時(shí)間組織安排工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使技術(shù)人員在施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及具體操作上有一個(gè)新的認(rèn)識和提高，以創(chuàng)造精品工程，同時(shí)把自檢抽檢的要求落實(shí)到人頭，把個(gè)人的施工工序的好壞與獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來，在工程部范圍內(nèi)對各個(gè)工程隊(duì)進(jìn)行目標(biāo)考核，其中質(zhì)量是具有否決權(quán)的工程。而且還單列一個(gè)重點(diǎn)工程，那就是執(zhí)行指揮部及經(jīng)理部要求的速度與效果如何?！擦?、建立質(zhì)量管理制度1、建立分部工程施工方案審批制度一個(gè)分部工程開工之前，組織參加該工程的技術(shù)人員制定保證工程質(zhì)量的可行方案，確定切實(shí)可行后，方可開工。2、建立技術(shù)交底制度開工前由工程科組織技術(shù)交底，交底要全面、細(xì)致。其內(nèi)容為：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程內(nèi)容、工具設(shè)置、機(jī)械設(shè)置、人員安排及施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容。3、建立測定數(shù)據(jù)審核制度對測量數(shù)據(jù)，交付施工前，必有測試者簽字，審核人員簽字、負(fù)責(zé)人簽字方可使用。4、建立自檢及工序交接制度施工過程中以自檢為主，不合格的工程不報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在交接過程中，分項(xiàng)工程質(zhì)檢員負(fù)責(zé)交接，分部工程由工程隊(duì)長負(fù)責(zé)檢查，做好交接記錄。堅(jiān)持當(dāng)天工程當(dāng)天檢，能檢的工程當(dāng)時(shí)檢，認(rèn)真進(jìn)行交接，不拖不靠，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好記錄。5、施工過程中堅(jiān)持五不準(zhǔn)，無開工報(bào)告不準(zhǔn)施工，無技術(shù)交底不準(zhǔn)施工，無工序交接不準(zhǔn)施工，測試數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工。6、建立質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤制度把技術(shù)人員及工長的效益工資與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，簽定獎(jiǎng)懲合同，使其認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，最終到達(dá)提高質(zhì)量的目的。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖(附圖3.1)施工過程的質(zhì)量管理工程經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工過程的質(zhì)量管理工程經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理二進(jìn)度管理為使工程工程在合理的工期內(nèi)以較低造價(jià)，高質(zhì)量的完成任務(wù)，為加強(qiáng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理,方案工作將本著科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?目的)思路，發(fā)揮方案對全公司生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理的宏觀調(diào)控作用，到達(dá)正常運(yùn)行、控制本錢，提高效益目的，特制定(工程進(jìn)度)方案工作管理制度?！惨弧?、程進(jìn)度方案編制的原那么1、工程進(jìn)度方案必須符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工。2、清楚、明確，便于管理。3、表達(dá)施工中的全部活動及其相互關(guān)系。4、反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備。5、預(yù)料可能發(fā)生的施工障礙和變化。6、貫徹合同條件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7、充分利用工程管理軟件進(jìn)行方案的編制。〔二〕、工程進(jìn)度方案的劃分工程進(jìn)度方案可根據(jù)工程實(shí)施的不同階段，分別編制總體(工程)進(jìn)度方案及年、季、月(工程)進(jìn)度方案，對于起控制作用的重點(diǎn)工程工程，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度方案?！踩?、工程進(jìn)度方案編制的依據(jù)1、總體工程進(jìn)度方案⑴、合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期。⑵、標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度方案及施工方案。2、工程進(jìn)度方案⑴、總體進(jìn)度方案。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度方案。3、季進(jìn)度方案⑴、總體進(jìn)度方案。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度方案。⑶、前一季度進(jìn)度方案執(zhí)行情況。4、工程進(jìn)度方案⑴、總體進(jìn)度方案。⑵、業(yè)主下達(dá)的年度方案。⑶、季度進(jìn)度方案。⑷、前一月進(jìn)度方案執(zhí)行情況?！菜摹场⒐こ踢M(jìn)度方案的內(nèi)容1、總體工程進(jìn)度方案的內(nèi)容⑴、工程工程的總工期，即合同工期或指令工期。⑵、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。⑶、各單位工程及施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量。⑷、各單位工程及施工階段所需要完成的工程量及現(xiàn)金流量估計(jì)。⑸、各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法(即施工組織設(shè)計(jì))等。2、年工程進(jìn)度方案的內(nèi)容⑴、本年方案完成的單位工程及施工階段的工程工程內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)。⑵、施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序。⑶、不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排。⑷、在總體進(jìn)度方案下對各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。3、季度工程進(jìn)度方案的內(nèi)容⑴、本季方案完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。⑵、完本錢季及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。⑶、在年度進(jìn)度方案下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。⑷、前一季度完成方案情況，分析未完成方案的原因。⑸、在本季度方案投入人員、施工機(jī)械設(shè)備情況。4、月進(jìn)度方案的內(nèi)容⑴、本月方案完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排。⑵、本月完成各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量及投資額。⑶、在季度進(jìn)度方案下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。⑷、前一月完成方案情況，分析未完成方案的原因及補(bǔ)救措施。⑸、在本月方案投入人員施工機(jī)械設(shè)備情況。5、重點(diǎn)工程進(jìn)度方案內(nèi)容⑴、本工程的具體施工方案和施工方法。⑵、本工程的總體進(jìn)度方案及各道工序的控制日期。⑶、本工程的現(xiàn)金流動方案。⑷、本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時(shí)間安排。⑸、對總體進(jìn)度方案及其他相關(guān)工程的控制、關(guān)系和說明等。5、進(jìn)度方案的表示方式總體進(jìn)度方案及關(guān)鍵工程的工程進(jìn)度方案，采用橫道圖、斜率圖、網(wǎng)絡(luò)圖及對應(yīng)工程量清單的每月方案完成的工程量、工作量；年、季進(jìn)度方案可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對應(yīng)工程量清單的每月方案完成的工程量、工作量、或其調(diào)整情況來表示。6、進(jìn)度方案的審批在即將開工前或開工后，在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)，工程部向公司工程部提交以下文件：⑴、年進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動估算和流動方案。⑵、季進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動估算。⑶、重點(diǎn)工程的進(jìn)度方案。7、度方案的審查步驟公司組織有關(guān)人員對工程部提交的各項(xiàng)進(jìn)度方案進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢。審查工作按以下程序進(jìn)行：⑴、閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查工作按以下程序進(jìn)行。⑵、提出問題與工程部相關(guān)人員討論或澄清。⑶、對有問題的局部進(jìn)行分析，向工程部提出修改意見。⑷、審查工程部修改后的進(jìn)度方案直到滿意并批準(zhǔn)。8、進(jìn)度方案審查內(nèi)容⑴、工期和時(shí)間安排的合理性。a施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。b各施工階段或重點(diǎn)工程(包括分項(xiàng)、分部工程)的施工順序和時(shí)間安排與材料、設(shè)備的進(jìn)場方案相協(xié)調(diào)。c易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜時(shí)間。并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。d對發(fā)動、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間、空間。⑵、施工準(zhǔn)備的可靠性a需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證。b主要管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實(shí)。c施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排。d駐地建設(shè)、通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。⑶、方案目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性①各階段或單項(xiàng)工程方案完成的工作量與工程部的設(shè)備、人員實(shí)際狀況相適應(yīng)。②各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與工程部施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的實(shí)際相適應(yīng)。③關(guān)鍵線路和關(guān)鍵部位上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵線路和一般部位上的施工力量相適應(yīng)。9、進(jìn)度方案的檢查⑴、月工程進(jìn)度報(bào)告工程部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，通過分析和整理，每月向公司提交—份月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a據(jù)或總說明：應(yīng)以記事方式對進(jìn)度方案執(zhí)行情況提出分析。b工程進(jìn)度：應(yīng)以分部工程為單位，編制出工程進(jìn)度累積曲線和完成投資額的進(jìn)度累積曲線。c工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上—些主要工程的施工活動利進(jìn)展情況。d財(cái)務(wù)狀況：工程部現(xiàn)金流動、工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況。e其他特殊情況：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。⑵、公司檢查a公司每月組織有關(guān)人員對各工程部進(jìn)行定期和不定期檢查。b照月方案，檢查完成方案情況。c檢查各工程部的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況。是否滿足進(jìn)度方案要求。⑶、進(jìn)度控制圖表工程部應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記用以反映實(shí)際工程進(jìn)度與方案工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求工程部加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度方案或采取其他合理措施的依據(jù)。10、進(jìn)度方案的調(diào)整⑴、進(jìn)度符合方案在工程施工期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與方案進(jìn)度根本相符時(shí)，公司不應(yīng)干預(yù)工程部對進(jìn)度方案的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和防礙工程進(jìn)展的不利因素，促使工程按方案進(jìn)行。⑵、方案的調(diào)整公司發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人員和設(shè)備與進(jìn)度方案方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求工程部對原工程進(jìn)度方案及流動方案予以調(diào)整，調(diào)整后應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度方案，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要要求承包人對整個(gè)工程進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整。⑶、加快工程進(jìn)度工程部在無任何理由取得合理延期的情況下，公司認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度方案預(yù)定的交工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求工程部采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度方案中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，工程部提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過公司批準(zhǔn)。只要工程部提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，公司應(yīng)予以批準(zhǔn)。⑷、進(jìn)度方案的延期由于公司的責(zé)任，或工程部在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)依據(jù)規(guī)定批準(zhǔn)工程部延長工期，批準(zhǔn)延期后，公司應(yīng)要求工程部對原來的工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度方案實(shí)施工程。工程部需努力加快工程進(jìn)度，以保證合同工期內(nèi)完成。⑸、對工程部延誤工期的處理由于工程部的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且工程部拒絕接受公司加快工程進(jìn)度指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，公司應(yīng)對工程部的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告。必要時(shí)公司可以更換工程部負(fù)責(zé)人。三平安管理為保證在建工程平安施工的責(zé)任落實(shí)到位，當(dāng)好平安工地建設(shè)的管理者，并切實(shí)使所有工程部，按照公司平安施工條例，落實(shí)工地建設(shè)及管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，促進(jìn)和保證工程順利開展；為完善本公司平安管理體制，提高公司全員平安生產(chǎn)意識、平安管理水平，防止事故發(fā)生，確保平安生產(chǎn)和工程工程的順利完成，特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)的〔工程施工管理〕生產(chǎn)和施工?！惨弧?、平安生產(chǎn)目標(biāo)力爭全年無生產(chǎn)死亡責(zé)任事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無火災(zāi)事故，無重大交通事故?！捕场⑵桨补芾眢w系的建立1、成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：小組設(shè)組長一人，副組長一人，成員假設(shè)干名。組長由工程經(jīng)理擔(dān)任，副組長由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職平安員擔(dān)任，成員包括施工員和各班組組長?！埠蟾礁綀D3.2〕2、設(shè)置專職平安員，負(fù)責(zé)具體平安管理事務(wù)，直接向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職平安員，配合專職平安員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常平安事務(wù)。〔三〕、、平安措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的原那么，按照國家建筑行業(yè)的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的平安設(shè)施，制定完善的平安規(guī)程，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行平安教育培訓(xùn)，提高職工的平安意識，做好必備的勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)平安目標(biāo)，做好平安技術(shù)工作。1、在施工前所有參加施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并組織考核，考試成績不合格者，禁止上崗工作。2、對所有特殊工種和機(jī)械人員實(shí)行持證上崗工作制度，未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績不及格者，禁止上崗作業(yè)。3、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置平安圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通。4、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220V。5、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程平安和人身財(cái)產(chǎn)平安的氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有效的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的平安及保證工程按方案進(jìn)行。6、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。7、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。8、加強(qiáng)防火、防毒、防盜工作。9、對司機(jī)要加強(qiáng)平安教育，堅(jiān)持杜絕酒后駕車，無證駕車。做到教育在前，獎(jiǎng)懲在后，發(fā)生事故，按責(zé)論處。在平安生產(chǎn)管理上嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，要堅(jiān)持嚴(yán)管要把重點(diǎn)放到“違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律〞上，死看死守，確保萬無一失。10、開展工程部內(nèi)部、各工程部之間的平安生產(chǎn)競賽活動，并將平安生產(chǎn)落實(shí)情況與個(gè)人所得掛鉤。平安生產(chǎn)活動競賽的內(nèi)容：比平安責(zé)任制落實(shí)，賽崗位平安無隱患，比平安指標(biāo)的落實(shí)，賽平安職責(zé)的履行，比平安技術(shù)知識學(xué)習(xí)，賽平安考核成績，比平安生產(chǎn)意識，賽事故隱患整改，比車況、車容、車貌，平安駕駛操作，賽生產(chǎn)崗位，賽責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生，公司每月結(jié)合平安檢查和平安生產(chǎn)競賽活動同時(shí)檢查評比。11、平安方面要進(jìn)行，駕駛員、特殊工種、各種操作手，全面預(yù)測、預(yù)控，到達(dá)預(yù)防各類事故發(fā)生?！菜摹?、平安生產(chǎn)責(zé)任制1、制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承當(dāng)?shù)钠桨猜氊?zé)，做到平安生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。2、制定平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把平安生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚。3、平安技術(shù)措施制度：嚴(yán)格平安標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，只要存在不平安因素，決不允許施工作業(yè)，做到平安一票否決?！参濉称桨彩┕す芾韮?nèi)容1、作為公司應(yīng)在施工前期向施工現(xiàn)場派駐兼職平安管理員，監(jiān)督、指導(dǎo)工程部的平安管理工作。2、公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程部是否貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)平安法規(guī)及規(guī)定。3、公司工程部定期〔每月一次〕或不定期檢查現(xiàn)場平安管理工作。并將每次檢查結(jié)果詳細(xì)記錄，備察。檢查內(nèi)容：⑴、工程部應(yīng)做到每天都有施工平安記錄。相關(guān)的平安記錄應(yīng)齊全。平安管理檔案資料應(yīng)齊全。⑵、特殊工種應(yīng)持證上崗。⑶、施工現(xiàn)場人員應(yīng)一律佩帶平安帽。⑷、施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的防火、防爆措施。⑸、全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行登記，并向工程部發(fā)出整改通知單。〔六〕、平安教育1、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組織原那么、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗；對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的平安操作考核，取得《平安操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗〞。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次平安生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。3、結(jié)合生產(chǎn)組織平安技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以到達(dá)科學(xué)化，自動化。4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)平安意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行平安知識、技能的全面教育。平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)示意圖〔附圖3.2〕施工隊(duì)平安員由各班平安負(fù)責(zé)人擔(dān)任施工隊(duì)平安員由各班平安負(fù)責(zé)人擔(dān)任專職安全員抓好現(xiàn)場平安生產(chǎn)落實(shí)平安措施匯報(bào)平安生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患副組長：工程副經(jīng)理組長：工程經(jīng)理四文明施工和環(huán)境保護(hù)文明施工是對粗糙施工、野蠻施工和混亂施工而言，是施工工作升華，開展的歸宿，是創(chuàng)造精品工程和優(yōu)美環(huán)境的重要措施。因此我單位在施工中必將加強(qiáng)施工秩序管理，把文明施工當(dāng)成一項(xiàng)重要工作來抓，真正創(chuàng)造一個(gè)文明舒適的施工環(huán)境。在具體施工中主要抓好以下幾點(diǎn)：〔一〕、施工現(xiàn)場管理1、挖方段現(xiàn)場⑴、要平挖取土，防止作業(yè)面出現(xiàn)土坑，雨天積水。⑵、雨后出現(xiàn)的積水坑要及時(shí)排放。⑶、對于可能存在危險(xiǎn)的挖方要有專人負(fù)責(zé)管理，同時(shí)要在醒目處設(shè)置警示牌。、盡量不占地，或少占地。2、棄土整理⑴、挖出來的土不能回填的，量少的整平，大量的去除。⑵、截水溝、排水溝要到達(dá)流水暢通，而且要整型，寬窄深淺順通。⑶、棄土場要有專人管理，禁止亂卸棄土，要統(tǒng)一規(guī)劃棄土場，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工。3、其他方面⑴、加強(qiáng)施工用電的管理，施工中由于不平安用電而引發(fā)的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電(如設(shè)備、電源線、開關(guān)板等)一律由電工負(fù)責(zé)處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規(guī)定做好防護(hù)欄桿，并懸掛醒目的標(biāo)記。⑵、提高職工的消防意識，組織義務(wù)消防員。在施工現(xiàn)場和辦公室、生產(chǎn)區(qū)布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。合理配備和發(fā)放消防器材，定期進(jìn)行檢查和換藥，對電器產(chǎn)品易燃易爆危險(xiǎn)不符合消防平安技術(shù)規(guī)定的應(yīng)及時(shí)改正?！?〕、工程部及施工班組駐地要把各種需要丄墻的內(nèi)頁表圖、規(guī)章制度釘在墻上，便于檢查。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)專人負(fù)責(zé)⑴、工程經(jīng)理部成立專門的文明施工管理小組，由工程經(jīng)理親自主抓各項(xiàng)工作，各工程隊(duì)正、副隊(duì)長專管和兼管這項(xiàng)工作，各隊(duì)也成立響應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極把文明施工工作搞好。⑵、設(shè)專人管理養(yǎng)護(hù)。對田間道路要配備一定數(shù)量工人負(fù)責(zé)日常的管理養(yǎng)護(hù)工作。⑶、經(jīng)理部和施工隊(duì)負(fù)責(zé)秩序管理的人員，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。⑷、跟班作業(yè)的施工隊(duì)長、工長必須掛牌上路，寫明職務(wù)和姓名，堅(jiān)持上路就掛牌?！捕?、歷史文物、地上地下設(shè)施及自然環(huán)境保護(hù)在施工的同時(shí)珍惜環(huán)境是一個(gè)公司整體素質(zhì)的表達(dá)，是衡量一個(gè)公司施工實(shí)力的重要指標(biāo)，也是xx公司堅(jiān)持不懈的宗旨。本工程施工期間，將給施工區(qū)附近的植被暫時(shí)帶來一定的影響．同時(shí)施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵等也會影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境質(zhì)量。在此根底上本工程施工的主要環(huán)境保護(hù)內(nèi)容如下：1、環(huán)境保護(hù)工程⑴、歷史文物及地上地下設(shè)施保護(hù)⑵、自然環(huán)境保護(hù)①施工棄碴的利用和堆放；②施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防治措施；③防止飲用生活水污染措施；④施工中粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；⑤施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾的治理措施；⑥完工后的場地清理；⑦施工區(qū)內(nèi)外自然生態(tài)環(huán)境野生植物及動物的保護(hù)；2、環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)在工程施工期間，堅(jiān)決杜絕破壞歷史文物及地下管線，對土石棄碴料、揚(yáng)塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物及擾民噪音進(jìn)行全面控制，最大限度地減少施工活動給周圍環(huán)境造成的不利影響。嚴(yán)格保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不得污染自然環(huán)境和破壞施工區(qū)內(nèi)外自然生態(tài)環(huán)境，野生植物及動物，并嚴(yán)禁獵殺野生動物。3、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的自然生態(tài)環(huán)境、野生植物及動物保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室的組織機(jī)構(gòu)。⑴、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由工程經(jīng)理擔(dān)任。⑵、副組長由工程經(jīng)理、總工程師擔(dān)任。⑶、辦公室主任：由總工程師擔(dān)任⑷、成員：由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，辦公室領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽定責(zé)任保證書，各成員與辦公室主任簽定責(zé)任保證書。辦公室負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行、宣傳和對全員干部職工培訓(xùn)教育。4、環(huán)境保護(hù)措施、方法⑴、在管理方面我施工單位將做到以下幾點(diǎn)①在工程施工期間，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、條例，遵守業(yè)主制定的有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施方法的規(guī)定。建立相應(yīng)的環(huán)保機(jī)構(gòu)，配置專職人員配合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門做好本工程施工的環(huán)境保護(hù)工作。我們承諾：遵守法律法規(guī)保護(hù)植被地貌防止油氣泄露降低綜合能耗接受社會監(jiān)督持續(xù)循環(huán)開展②在工程開工的同時(shí)，建立由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境保護(hù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定環(huán)境保護(hù)措施，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程環(huán)境保護(hù)措施的層層落實(shí)。在工程施工過程中，對施工出現(xiàn)的環(huán)境與各項(xiàng)施工、經(jīng)營之間的矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，到達(dá)工程與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)開展。③嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令法規(guī)，對施工活動界限內(nèi)的生態(tài)環(huán)境加以認(rèn)真保護(hù)。開工前對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高環(huán)境意識，并建立健全施工中環(huán)保責(zé)任制，切實(shí)加以貫徹落實(shí)。自覺接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和監(jiān)理工程師對施工活動的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，積極改良施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。⑵、在具體的施工過程中我單位將對歷史文物、地下管線及自然環(huán)境采取以下措施：1)、歷史文物及地上地下設(shè)施〔1〕、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)歷史文物應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并且對現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)。〔2〕、進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)對地下管線進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，如發(fā)現(xiàn)局部地下管線影響施工應(yīng)及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系，采取措施進(jìn)行保護(hù)。〔3〕、如施工期間機(jī)械施工時(shí)遇到地面以上高壓線、通信電纜等如能施工應(yīng)有專人看護(hù)，如不能施工應(yīng)上報(bào)進(jìn)行遷移，以防止破壞線路幾人員機(jī)械損壞傷亡?！?〕、不得野蠻施工破壞歷史文物及地上地下管線。2)、自然環(huán)境〔1〕、土石方施工中采取相應(yīng)措施，防止土地水土流失。設(shè)置必要的排水溝和擋護(hù)建筑。開挖碴料根據(jù)招標(biāo)文件要求盡量回用，不能回用的嚴(yán)格按指定地點(diǎn)和要求進(jìn)行棄碴堆置，并做好棄碴場的保護(hù)工作?！?〕、在工程施工過程中，加強(qiáng)施工機(jī)械的凈化，減少污染源〔如摻柴油添加劑，配備催化劑附屬箱等〕，配置對有害氣體的監(jiān)測裝置，禁止不符合國家廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械進(jìn)入工區(qū)。加強(qiáng)對施工中有毒、有害、易燃、易爆物品的平安管理，防止管理不善而導(dǎo)致環(huán)境事故的發(fā)生。〔3〕、為防止施工廢水和工區(qū)生活污水污染周圍上地，所有建筑物周圍及設(shè)施均設(shè)有排水溝或污、廢水排放池，污、廢水通過排水溝聚集進(jìn)入污水處理池進(jìn)行處理?！?〕、在辦公及生活區(qū)配備足夠的垃圾池，污物和生活垃圾定點(diǎn)堆放，堆放點(diǎn)距水源和食堂應(yīng)不小于50m。設(shè)置專人對施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進(jìn)行定期清掃、運(yùn)輸，保持環(huán)境清潔?！?〕、在施工人員活動相對集中的施工場地設(shè)置臨時(shí)公共廁所，建一半封閉式糞池與廁坑相通，在施工人員較少場所也設(shè)置廁所，定期定人清掃，處理后運(yùn)至棄土場挖坑掩埋。〔6〕、食堂環(huán)境清潔整齊，配備防蠅、防鼠、防塵、防蟑螂的設(shè)施或藥品，配置洗滌、污水排放及垃圾存放設(shè)備；發(fā)生食物中毒，及時(shí)向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門報(bào)告，作好食物中毒的調(diào)查與治療。〔7〕、在工程施工期間禁止施工人員進(jìn)入林地進(jìn)行伐木、采藥、狩獵活動，合理堆放建筑材料減少對植被的破壞，施工結(jié)束后，及時(shí)撤除一切合同規(guī)定必須撤除的施工臨時(shí)設(shè)施和生活設(shè)施，并按合同要求進(jìn)行植被或土地的有效回復(fù)?！?〕、對保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境、野生植物采取的措施和方法為：植被保護(hù)目標(biāo)：開工前場地平整，掃線、開挖作業(yè)和施工中的植被破壞面積不超過設(shè)計(jì)或施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。指標(biāo)：植被破壞面積控制在設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以內(nèi)。①生活區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、施工區(qū)活動范圍，界定在發(fā)包方征地范圍內(nèi)設(shè)置．各臨時(shí)設(shè)施占地面積嚴(yán)格控制在并小于施工組織手冊規(guī)定范圍內(nèi)或發(fā)包人指定的范圍內(nèi)。設(shè)置足夠的廁所、垃圾池，并設(shè)專人每天進(jìn)行清理至施工棄料場挖坑掩埋。每處臨時(shí)設(shè)施設(shè)置一個(gè)污水坑，對于機(jī)械使用拆卸下的廢物進(jìn)行集中堆放，廢油由200升的油桶存積，到一定時(shí)期由專車?yán)翉U品收購站進(jìn)行處理。②施工現(xiàn)場各類機(jī)車的行駛必須在場內(nèi)設(shè)置的施工道路上行駛，嚴(yán)禁隨意在施工區(qū)內(nèi)外非道路上行駛，違者將按照規(guī)章和制度進(jìn)行處分，并進(jìn)行賠償。各工作人員不管在施工期間或休息時(shí)間嚴(yán)禁踩踏野生植物區(qū)和不得進(jìn)入。③各臨時(shí)生活區(qū)，施工區(qū)設(shè)置自然生態(tài)環(huán)境、野生植物及動物保護(hù)宣傳牌，每月分片組織一次專題學(xué)習(xí)講座教育，并進(jìn)行評比，優(yōu)勝者給予掛紅旗并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)工作計(jì)入年終考核指標(biāo)內(nèi)容。每日的日程工作，領(lǐng)導(dǎo)小組成員和辦公室成員都必須隨時(shí)對環(huán)保工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)章和制度進(jìn)行處理和糾正。對于棄土嚴(yán)格按照發(fā)包人指定的區(qū)域堆置平整成順坡。④場地清理時(shí)，注意保護(hù)清理區(qū)域附近的天然植物。⑤場地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，開掘出的所有化石、錢幣、有價(jià)值的物品或文物、古建筑結(jié)構(gòu)以及有地質(zhì)或考古價(jià)值的其它遺物，應(yīng)立即把發(fā)現(xiàn)的情況通知監(jiān)理，按國家文物管理相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理人批示來取合理保護(hù)措施，做好保護(hù)工作。⑥堆存的有機(jī)土壤應(yīng)利用于工程的環(huán)境保護(hù)。⑦料場取料結(jié)束后，按監(jiān)理人要求，進(jìn)行必要的環(huán)境恢復(fù)和保護(hù)工作。⑧防滲工程應(yīng)做好報(bào)廢材料的處理，防止污染環(huán)境?！?〕、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)“野生植物、動物保護(hù)法〞，嚴(yán)禁各工作人員進(jìn)行采伐狩獵、如有違者是黨員干部的按黨員干部管理?xiàng)l例處分，是一般工作人員的進(jìn)行法制教育并處處分金或解除在該施工工程的工作回原單位，假設(shè)以上各類人員不遵守國家有關(guān)規(guī)定構(gòu)成刑事犯罪的交司法機(jī)關(guān)處理。〔10〕、油品回收措施①施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛需要維修保養(yǎng)時(shí)，操作手應(yīng)事先準(zhǔn)備好盆或桶，將廢油進(jìn)行回收到單位指定地點(diǎn)儲存。維修現(xiàn)場如果發(fā)生滴漏現(xiàn)場，及時(shí)進(jìn)行清理。②各施工單位安排專人管理此項(xiàng)工作，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁廢油隨處亂倒或燃燒，污染環(huán)境?！?1〕、固體廢棄物處置施工場地和臨設(shè)住地應(yīng)有存放垃圾的場所〔垃圾坑〕，并設(shè)有標(biāo)識?，F(xiàn)場塑料瓶、一次性飯盒、塑料袋等應(yīng)在每天下班后進(jìn)行回收集中，住地做到衛(wèi)生有專人管理和處置；對生產(chǎn)、生活廢水進(jìn)行處理，排放至指定地點(diǎn)，生產(chǎn)、生活區(qū)的衛(wèi)生經(jīng)常清掃，垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或燃燒處理?！?2〕、各施工作業(yè)區(qū)段施工完成后，對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理整平，恢復(fù)原狀地貌。各施工臨時(shí)設(shè)施遷移時(shí)，撤除所有結(jié)構(gòu)并進(jìn)行清理、整平，恢復(fù)原狀地貌，并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收前方可結(jié)束?！?3〕、自覺接受建設(shè)監(jiān)理人和環(huán)境保護(hù)管理部門的檢查和監(jiān)測。如實(shí)反映情況，提供必要的資料，不得以任何借口防礙現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和監(jiān)測工作的進(jìn)行?！?4〕、凡發(fā)生環(huán)境污染事故的單位和肇事者，必須采取措施，在及時(shí)通報(bào)可能受到污染危害的單位和居民，亦應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理人報(bào)告，可能發(fā)生重大事故的單位，應(yīng)當(dāng)采取有效防范措施?！?5〕、施工或生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣，都要采取有效的防治措施，做到達(dá)標(biāo)排放。〔16〕、承當(dāng)砂石加工系統(tǒng)和拌和樓系統(tǒng)施工和生產(chǎn)的單位，應(yīng)該配備相應(yīng)的除塵裝置和防塵設(shè)施，減少粉塵的污染?！?7〕、施工區(qū)安裝的生產(chǎn)和生活用鍋爐及爐窯，應(yīng)安裝消煙防塵設(shè)備，使其排放到達(dá)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！?8〕、為改善施工區(qū)環(huán)境，燃油車輛和燃油設(shè)備，必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和配備必要的尾氣凈化裝置，使其排放到達(dá)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！?9〕、為防止運(yùn)輸過程中的二次污染，垃圾等運(yùn)輸采取封閉式運(yùn)輸；各施工單位場內(nèi)臨時(shí)路面和施工區(qū)進(jìn)場交通路面定期灑水，以減少揚(yáng)塵污染，道路能見度不應(yīng)小于100米。〔20〕、禁止在施工生活區(qū)燃燒的，應(yīng)采取防護(hù)措施，盡量減少環(huán)境污染?！?1〕、禁止向渠道、草場、耕地排放油類、酸液或劇毒廢液；禁止在渠道排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾和其它廢棄物?！?2〕、采取減噪降振的技術(shù)措施，減輕對環(huán)境的污染。應(yīng)盡可能地防止施工噪聲擾民?！?3〕、嚴(yán)禁在路邊或向河道、草場、耕地、渠道棄。如特殊原因不得已在路邊棄渣，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)予以去除?！?4〕、施工棄碴及固體廢棄物須送至指定的棄碴場所，承包人不得隨意堆放。貯存施工棄碴及固體廢棄物的場所〔含其它任何料場〕，必須采取工程保護(hù)措施，防止造成邊坡失穩(wěn)和棄碴流失。〔25〕、所有生活垃圾集中送至指定的垃圾堆放場，不得隨意棄置、堆放，各單位必須設(shè)置垃圾臨時(shí)貯存設(shè)施，防止垃圾的流失。離開時(shí)必須覆土掩埋?！?6〕、注意保護(hù)沿線附近泉眼、河道、渠道水源免受施工活動造成的污染。不得排放生產(chǎn)廢水、生活污水至水源地、堆放垃圾在水源附近?！?7〕、施工車輛必須在指定的道路上行使，嚴(yán)禁任意碾壓草地、耕地或任意修筑施工監(jiān)理道路?！?8〕、維護(hù)好所屬交通道路，做到道路平整并及時(shí)消除路障、定量安排灑水養(yǎng)護(hù)無塵飛揚(yáng)，防止對沿途附近各村莊居民、耕地、草場環(huán)境造成不良影響。五工程變更、工程內(nèi)業(yè)資料〔一〕、工程變更1、工程開工前的變更⑴、開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，尋找遺漏的工程。⑵、復(fù)核圖紙工程量，檢查是否與清單中的工程量符合。⑶、組織測量人員進(jìn)行復(fù)測，檢查原地面標(biāo)高是否與圖紙的標(biāo)高相符。2、施工過程中的變更⑴、監(jiān)理嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收與中間檢驗(yàn)制度。⑵、施工過程中涉及到的工程變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理辦進(jìn)行審批。⑶、隱蔽工程要有開挖完畢及回填后的現(xiàn)場照片，照片中要有施工日期、分項(xiàng)工程名稱、尺寸、材料等，必要時(shí)要有現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表照片。⑷、資料要齊全，平時(shí)的變更內(nèi)業(yè)要及時(shí)跟上。⑸、變更資料要及時(shí)存檔編號?！捕?、內(nèi)業(yè)資料施工工程普遍存在重施工、輕管理，重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的工程管理“通病〞，常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于工程主體工程的進(jìn)度，造成不能及時(shí)進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。以及由于內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，影響工程的計(jì)量工作，造成資金周轉(zhuǎn)困難。針對以上現(xiàn)象特制訂工程部內(nèi)業(yè)管理制度，內(nèi)容如下：1、內(nèi)業(yè)資料管理⑴、施工工程要從一進(jìn)場，就從嚴(yán)要求，并積極認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，持續(xù)有效進(jìn)行，使每個(gè)施工技術(shù)員習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化、普遍化，就可以做到邊收集、邊整理、邊歸檔，力求內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、格式統(tǒng)一、資料完整，以及內(nèi)業(yè)資料和工程建設(shè)同步，為后續(xù)竣工資料的編制打下堅(jiān)實(shí)根底。⑵、一定要依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》，劃分清楚工程單位、分部、分項(xiàng)工程，并建立內(nèi)業(yè)資料臺帳。⑶、工程部的內(nèi)業(yè)資料及時(shí)收集、整理，要與工程外業(yè)進(jìn)度同步。填寫內(nèi)業(yè)資料資料臺帳〔見附表〕。××資料管理臺帳施工日期施工部位技術(shù)資料測量資料監(jiān)理簽字試驗(yàn)資料評定交工證書歸檔⑷、內(nèi)業(yè)資料要用鋼筆或中性筆及時(shí)、認(rèn)真填寫，嚴(yán)禁使用鉛筆和圓珠筆填寫，不得任意涂改，簽字要齊全，表格所有欄目均應(yīng)填滿，不用填的工程用“/〞劃掉。填表人字跡要清楚。同時(shí)要注意填寫法定計(jì)量單位，如“㎞〞不能寫成“KM〞;“t〞不能寫成“T〞。⑸、內(nèi)業(yè)資料中，工程照片是了解隱蔽工程質(zhì)量的必要資料。同時(shí)工程照片也是中間計(jì)量的重要依據(jù)。一定要及時(shí)收集整理。⑹、施工日志是工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)綜合性記錄，主要內(nèi)容為：日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應(yīng)用的主要工藝；人員、材料、機(jī)械到場及運(yùn)行情況；材料消耗記錄、施工進(jìn)展情況記錄；施工是否正常；外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況；有無意外停工；有無質(zhì)量問題存在；施工平安情況；監(jiān)理到場及對工程認(rèn)證和簽字情況；有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人員要簽字。工程部主管領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查工段長的施工日志，以防止遺漏及延后時(shí)間過長。施工日志要如實(shí)反映現(xiàn)場的施工情況，不得隱瞞或虛報(bào)。⑺、工程部每周可以召集質(zhì)檢、試驗(yàn)、及測量各部門開會，確認(rèn)施工部位、施工時(shí)間是否一致統(tǒng)一，確保資料填寫一致統(tǒng)一，并把各部門的意見、建議和問題提出，及時(shí)溝通解決。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，及時(shí)簽認(rèn)資料。⑻、工程內(nèi)部每月可組織內(nèi)部進(jìn)行檢查資料的完成情況并建立獎(jiǎng)懲措施，催促資料盡快完成。2、內(nèi)業(yè)資料的歸檔制度⑴、內(nèi)業(yè)資料的檔案管理一定要嚴(yán)格按照《交通檔案管理文件匯編》和《竣工文件編制實(shí)施方法》以及《檔案管理制度》，《分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等制度進(jìn)行管理。歸檔范圍：測量資料、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、安質(zhì)資料、影像資料、辦公室文件等相關(guān)施工資料；歸檔的資料要字跡清楚，圖畫整潔，要用原始件不得使用復(fù)印件。并要建立資料移交臺帳，收到的資料要及時(shí)登臺帳，進(jìn)行分類整理，錯(cuò)的或不準(zhǔn)確的要及時(shí)打回，確保資料準(zhǔn)確無誤進(jìn)入檔案室。⑵、內(nèi)業(yè)歸檔要嚴(yán)格執(zhí)行歸檔原那么，例如以公路為例：橋梁工程劃分為單位工程的以每座為單元，獨(dú)立組卷編號。嚴(yán)格按照分局部項(xiàng)劃分上下局部開建檔，根底及下部以墩臺為單元按先右后左、從小到大的順序排列，每一盒子一個(gè)墩跨號，根底開挖和鉆孔樁的資料在最下層放然后按工序往上排，即：0-1#樁基→0-2#樁基→0-n#樁基→承臺→墩身→墩帽→擋塊→墊石。上部結(jié)構(gòu)也是如此。每一盒上都要標(biāo)有卷內(nèi)目錄，卷內(nèi)目錄在案卷封面之后文件材料首頁之前，不編頁號，對路基工程按每1㎞分層建檔從小到大樁號的順序列，把原地面和壓實(shí)度和標(biāo)高檢測放在下層，把最后一層放在最上層。每盒子的案卷厚度不得超過3㎝，其它工程都可以按標(biāo)準(zhǔn)分部建檔；對于工程照片按照問題結(jié)合單位、分部、分項(xiàng)工程及時(shí)間進(jìn)行分類組卷。⑶、檔案管理就是圍繞著“全〞、“準(zhǔn)〞、“嚴(yán)〞三個(gè)字，顧名思義：“全〞就是齊全、“準(zhǔn)〞就是準(zhǔn)確、“嚴(yán)〞就是嚴(yán)格。原那么是：遵循資料形成的自然規(guī)律，保持資料之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)分不同價(jià)值，便于保管和利用。六協(xié)調(diào)管理一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容無視的。即使是一個(gè)普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因此特制訂本制度。1、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：⑴、技術(shù)協(xié)調(diào)：圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，施工人員對自己施工的局部，一般都較為熟悉，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出施工中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

⑵、管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以工程經(jīng)理、工程總工為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為工程部管理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各施工人員的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

⑶、組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中工程管理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)根底下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級一級落到實(shí)處。⑷、工程部各工種之間的協(xié)調(diào)，以往工程中發(fā)生問題時(shí)工種之間相互推諉，責(zé)任劃分不清，可以建立交接制度，不同工種之間的工作配合可以采用施工程序交接單，這樣發(fā)生問題時(shí)可以有據(jù)可查。2、工程部外圍協(xié)調(diào)：工程部外圍協(xié)調(diào)包括工程部與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府百姓之間的協(xié)調(diào)，原那么上由工程部自行協(xié)調(diào)，如果工程部協(xié)調(diào)不了的可上報(bào)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)。第四章本錢控制工程建設(shè)過程中人工、機(jī)械、材料、工程管理費(fèi)用的投入本錢直接影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益及本錢控制。搞好本錢控制是工程經(jīng)營過程中最為重要的環(huán)節(jié)，因此特制訂此項(xiàng)制度。(一)、工程本錢核算制度1、開工前期由公司方案部進(jìn)行本錢核算，制訂本錢控制目標(biāo)。2、由工程部相關(guān)人員進(jìn)行本錢估算，制訂本錢控制目標(biāo)。3、將方案部與工程局部別制訂的本錢核算比擬、綜合來進(jìn)一步完善本錢核算。4、方案部與工程部進(jìn)行本錢核算時(shí)必須實(shí)事求是，參照施工定額及企業(yè)定額來估算本錢目標(biāo)，要做到不漏項(xiàng)、不弄虛作假。5、公司與工程部簽訂本錢目標(biāo)協(xié)議，以催促工程部完成本錢控制目標(biāo)。(二)、工程部本錢核算措施1、人工費(fèi)本錢控制⑴、盡量采用工程量承包的方式進(jìn)行施工，即根據(jù)施工內(nèi)容以單價(jià)形式承包給民工隊(duì)伍。⑵、對于不能承包或者臨時(shí)發(fā)生的工程用工要盡量采用計(jì)件形式承包給民工。⑶、對于臨時(shí)用工要根據(jù)施工內(nèi)容的大小合理用工。⑷、盡量采取新工藝、新技術(shù)來減少用工。⑸、工程負(fù)責(zé)人要定期檢查用工情況，施工人員是否有謊報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。2、材料本錢控制⑴、采購①原那么上大宗材料一般由公司統(tǒng)一購置〔除指揮部統(tǒng)一供給的材料外〕，工程部不得私自進(jìn)行購置，如遇特殊情況可向公司領(lǐng)導(dǎo)申請并批準(zhǔn)前方可進(jìn)行購置。②臨時(shí)小材料及辦公用品由工程部進(jìn)行采購，但是采購時(shí)一定要做到貨比三家，以減少材料購置費(fèi)用。③工程部的材料購置實(shí)行購物申請制度，即購置部門或個(gè)人要填寫購物申請單經(jīng)過工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)前方可采購。購物單要填寫購置日期、物品名稱、數(shù)量、用途、申請人、審批人。⑵、材料保管及使用①對于公司或者甲方供給到場的材料，工程部一定要按照材料保管考前須知規(guī)定進(jìn)行保管，能入庫的入庫，不能入庫的要碼放整齊。②材料在使用時(shí)要控制材料的使用率，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。③嚴(yán)格控制材料的運(yùn)輸損耗及裝卸損耗。④積極采用新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工來提高材料的使用率。⑤要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，以減少資金占用，合理安排進(jìn)料批次，盡可能減低材料的儲藏。⑶、材料的出入庫制度及收發(fā)制度⑴對于購進(jìn)的材料要及時(shí)入庫，填寫出入庫單，入庫單要注明購置日期、物品名稱、數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)、購置人以及購置申請人等。②材料出庫時(shí)要填寫日期、物品名稱、數(shù)量、領(lǐng)收人、用途、對于非消耗品還用注明歸還日期。③對于土方運(yùn)輸及其他結(jié)構(gòu)物材料進(jìn)料控制A要嚴(yán)格控制進(jìn)料數(shù)量，防止?fàn)I私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。B采用材料收發(fā)小票，發(fā)料及收料要不同的人員來進(jìn)行，并且車輛出發(fā)時(shí)間及到場時(shí)間在運(yùn)輸單上要注明，同時(shí)如果中途有車輛損壞及保養(yǎng)的情況要及時(shí)上報(bào)。C主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)復(fù)核材料數(shù)量，例如土方工程可以根據(jù)試驗(yàn)段的松鋪系數(shù)進(jìn)行換算來衡量是否虧方，如發(fā)現(xiàn)虧方立即查實(shí)原因，如發(fā)生營私舞弊的現(xiàn)象，要立即采取處分措施杜絕再次發(fā)生。D材料小票要做到日清月結(jié)，分類整理歸檔。④油料管理A施工設(shè)備及運(yùn)輸車輛的加油管理，加油員進(jìn)行加油時(shí)要有現(xiàn)場工長簽字、機(jī)械手簽字，還需注明是否為自用等。B小車油料控制采用計(jì)車輛公里數(shù)來控制。C油料防盜措施采用更夫與工長或加油員交接制度，每天交接時(shí)填寫機(jī)械油料交接表，油料交接表要注明日期、機(jī)械名稱、機(jī)械剩余油料高度、交接人等。2、機(jī)械本錢控制⑴、由于公司的施工機(jī)械主要采取月租形式，所以對機(jī)械租賃合同的簽訂一定要力爭工作時(shí)間盡量延長。⑵、平時(shí)機(jī)械的管理要到位，不得存在在施工時(shí)應(yīng)該作業(yè)的機(jī)械怠工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。⑶、對于機(jī)械需要維修及保養(yǎng)時(shí)要有專人進(jìn)行鑒定是否需要保養(yǎng)及維修。⑷、有時(shí)為了搶工期需要加班可以適當(dāng)給機(jī)械操作手做補(bǔ)助費(fèi)，但定制標(biāo)準(zhǔn)必須上報(bào)公司，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可執(zhí)行?！踩场⒐緦こ滩康谋惧X控制⑴、報(bào)表制度如果網(wǎng)絡(luò)方便工程部應(yīng)每日向公司報(bào)表，如果沒有網(wǎng)絡(luò)那么應(yīng)上報(bào)旬報(bào)與月報(bào)，以便公司能掌握工程部的施工情況。報(bào)表包括①方案報(bào)表〔旬報(bào)、月報(bào)〕②進(jìn)度報(bào)表〔日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)〕③材料消耗報(bào)表〔主材、油料、辦公〕④財(cái)務(wù)報(bào)表〔旬報(bào)、月報(bào)〕⑵、公司巡檢制度公司每月中旬及月末對各個(gè)工程進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容包括：①財(cái)務(wù)狀況②外業(yè)進(jìn)度③核實(shí)土方量及材料數(shù)量是否屬實(shí)④核實(shí)材料出入庫⑤機(jī)械、人工支付情況第五章獎(jiǎng)懲制度為了提高與加強(qiáng)工程部管理，公司通過巡檢對工程部實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以鼓勵(lì)工程部員工努力工作，以便更好的實(shí)現(xiàn)工程部各工程標(biāo)。〔一〕、公司每月中旬、月末對各個(gè)工程部進(jìn)行巡檢，巡檢內(nèi)容如下：1、質(zhì)量2、進(jìn)度3、平安4、文明施工5、外業(yè)、內(nèi)業(yè)6、本錢控制〔二〕、評分標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量總分值15分評分方法：本項(xiàng)如因質(zhì)量問題引起監(jiān)理辦、業(yè)主通報(bào)或者罰款，扣2分/次，直至本項(xiàng)扣完為止。如當(dāng)月發(fā)生重大質(zhì)量事故那么此項(xiàng)無分。如發(fā)生一般質(zhì)量事故那么扣5-10分。2、進(jìn)度總分值20分評分方法：本項(xiàng)以當(dāng)月的進(jìn)度方案與實(shí)際完成工程量比擬〔特殊情況除外〕、未完成當(dāng)月方案每1%百分點(diǎn)扣1分，直至本項(xiàng)扣完為止。3、平安總分值10分評分方法：分為外業(yè)檢查與內(nèi)業(yè)檢查.外業(yè)檢查:危險(xiǎn)處未設(shè)置平安標(biāo)志的,沒處扣1分；危險(xiǎn)作業(yè)未戴平安帽或未采取其他防范措施的，沒人扣0.5分；平安防火設(shè)施沒有的扣2分，不健全的扣0.5分。內(nèi)業(yè)檢查：有無平安生產(chǎn)會議記錄，如無那么扣0.5分。如當(dāng)月發(fā)生重大平安事故那么此項(xiàng)無分，一般平安事故扣10分-15分。4、文明施工總分值10分評分方法：現(xiàn)場施工是否符合文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，如不滿足此項(xiàng)扣除4分；現(xiàn)場施工人員未帶胸牌扣2分；沒有施工標(biāo)語的扣2分，上墻資料不健全的扣2分。5、內(nèi)業(yè)總分值20分評分方法：沒有內(nèi)業(yè)的扣除10分，有內(nèi)業(yè)但不健全的根據(jù)情況缺一項(xiàng)扣一分〔開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、隱蔽工程資料、分項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)資料、進(jìn)度報(bào)表、方案報(bào)表、計(jì)量、施工日志〕，直至此項(xiàng)扣完。6、本錢控制總分值25分評分方法：如虧損嚴(yán)重那么扣除25分，如有未完成方案利潤那么每差一個(gè)百分點(diǎn)扣除5分直至此項(xiàng)扣完，直至此項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完?？偡种担?00分〔三〕、評比方法：公司通過巡檢將對各個(gè)工程部進(jìn)行評分，并將評比結(jié)果以文件形式下發(fā)到各個(gè)工程部公布評比結(jié)果，評選出當(dāng)月先進(jìn)工程部一個(gè)，先進(jìn)工程經(jīng)理一名，先進(jìn)工作者2名?！菜摹场ⅹ?jiǎng)勵(lì)方法1先進(jìn)工程部5000.00元/月〔有工程經(jīng)理另行分配〕2先進(jìn)工程經(jīng)