本第8章項目進度計劃與控制

第8章工程進度方案與控制工程進度安排工程跟蹤與控制1西安交通大學劉海巖8.1工程進度方案工程方案中的一個重要內容是工程進度方案，即建立進度表，該表對工程進度進展科學度量、調整工程方案起很重要的作用。在眾多軟件工程中，缺乏合理的進度方案是呵斥工程泄后的最主要緣由。進度表為工程管理者和開發(fā)者建立了一張行路圖。

2西安交通大學劉海巖1、進度方案的指點原那么：?義務劃分：將工程分解成假設干易于管理的義務。如何進展義務的分解呢？可從兩個方面獲得協(xié)助：①軟件開發(fā)模型：模型協(xié)助將整個工程進展階段性的劃分，這些階段可以做方案中很重要的里程碑。②軟件開發(fā)需求：開發(fā)模型只給工程方案提供了個框架，需求的整理與規(guī)格化，是細化進度方案的根底。?相互依賴性：各個被劃分的活動或義務之間的相互關系必需是確定的。有些義務必需順序進展，有些可以并發(fā)進展。

3西安交通大學劉海巖?時間分配：必需為每個被調度的義務分配一定數量的任務單位〔如，人天、人月〕，并指定開場日期和終了日期。?任務量確認：每個工程都有預定數量的人員參與，要確認每個義務的任務量，再分配給人員。?定義責任：每個被調度的義務都應該指定某個特定的小組成員來擔任。?定義結果：每個被調度的義務都應該有一個定義好的輸出結果，輸出結果通常是一個任務產品或某個任務產品的一部分。4西安交通大學劉海巖?定義里程碑：定義每個活動的檢查點。每個義務或義務組都應該與一個工程里程碑相關聯。當一個或多個任務產品經過質量評審并且得到認可時，標志著一個里程碑的完成。2、任務量分配(指點原那么〕方案2％~3%需求分析10%~25%設計20%~25%編碼15%~20%測試30%~40%

5西安交通大學劉海巖3、進度表〔圖〕?甘特圖〔GanttChart)也稱時間表，一切的工程義務都在左邊的欄目中列出。程度條表示每個義務的繼續(xù)時間，當同一時間段中存在多個程度條時，表示義務之間存在并發(fā)。〔見下頁〕?PERT(ProgramEvaluationReviewTechnique)圖程序估算評審技術采用的圖，也稱義務網絡圖，表示一個工程的義務流程，描寫了各項義務、義務之間的依賴關系及義務的繼續(xù)時間。它的最簡單方式可當作宏觀進度表運用。6西安交通大學劉海巖

Gantt圖可明晰的表達每個義務活動的進展以及并發(fā)活動。程度條的顏色既可以表示概要義務和詳細義務的分解，也可以表示義務完成的情況。用一個特定的符號〔如黑菱形〕表示一個活動的里程碑，以便檢查階段成果和最后成果。每個里程碑還可以附帶一個標識進度值的百分比，用來闡明工程完成了多少，如：30％。(教材P130有詳細圖)

7西安交通大學劉海巖PERT圖PERT圖另一個重要的用途是用來判別關鍵途徑，關鍵途徑闡明了完成該工程能夠需求的最小時間，并能識別最有能夠成為瓶頸的活動,該途徑上的活動是工程擔任人或小組長抓的主要任務。非關鍵途徑上的活動延遲，不會導致工程總體進度偏離。以下圖是一個工程的總的PERT圖。

8西安交通大學劉海巖9西安交通大學劉海巖闡明：①思索進度表中的變化：建立進度表時，工程分解為哪些義務以及義務繼續(xù)的時間往往根據歷史數據估算而來，工程進展過程中未預料到的事件(風險〕，如需求的變化或較晚發(fā)現的設計缺陷，都會打亂進度表，因此在進度表中為未來能夠的變化留有余地。可制造短期內的進度表，其他部分在工程進展過程中完成。②進度表可有不同的籠統(tǒng)層次：高層進度表反映整個工程的進度，應包括一切可交付產品的期限，底層進度表是義務和時間的分解，可用于指點每個小組的進度。

10西安交通大學劉海巖8.2工程跟蹤與控制工程開展階段管理活動圖〔UML活動圖〕11西安交通大學劉海巖1、工程啟動：進展工程方案2、工程開展：工程開展是一個迭代的過程，進展工程的跟蹤與控制：〔1〕搜集情況信息的方式?定期報告：非正式的會議和交流，報告任務產品、進度誤差等需求及早溝通的信息。?里程碑的監(jiān)視與驗證：驗證能否在預定時間內完成。?工程檢查：正式會議，一切開發(fā)人員交換活動進展情況，比較各項義務虛際開場日期與方案開場日期。?代碼檢查：同事之間的正式代碼檢查。

12西安交通大學劉海巖?原型示范：原型是為了驗證需求或為了評價技術和功能而部分實現的系統(tǒng)，可用來估算初始進度。?度量：主要是修正錯誤數目的度量,即還需求付出多少努力的估量?！?〕工程再方案根據工程的變化動態(tài)更新工程方案，應對一些新的需求、新的變化、風險發(fā)生做出呼應，或處理問題以順應方案，或調整方案以保證最后按時交付產品。〔3〕風險管理13西安交通大學劉海巖3、工程總結?用戶驗收：根據工