油藏經(jīng)營管理第章協(xié)作與團隊

油藏經(jīng)營管理第章協(xié)作與團隊第4章回顧油氣藏經(jīng)營管理的過程有效的協(xié)同工作方式上節(jié)課思考第5章協(xié)作與團隊一、為什么要進行團隊協(xié)作1．油藏管理要求管理者了解整個油藏系統(tǒng)的屬性

2．個人知識的局限

3．油田管理人數(shù)限制

二、團隊分工三、團隊協(xié)作準則1、促進各種工程、地質(zhì)學科和生產(chǎn)作業(yè)人員之間的互相了解1）定期召開會議2）學科間的交流合作3）建立相互信任和尊重。團隊的每個成員還要學會做一位好老師

2、在一定程度上，工程師必須學會地質(zhì)專家的有關(guān)巖石特性和沉積環(huán)境的知識。

三、團隊協(xié)作準則三、團隊協(xié)作準則3、團隊成員必須收起個人的野心和自我利益，服從于油藏管理團隊的目標三、團隊協(xié)作準則4、團隊成員必須有很高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)5、團隊成員必須象“籃球隊員”那樣相互合作，而不是相互依賴，避免接力賽式的工作方式。三、團隊協(xié)作準則四、團隊組織形式管理幅度理論挑戰(zhàn)：層次過多難于有效運作層次過多不利于快速反應戰(zhàn)略定位組織優(yōu)化流程控制五、團隊管理模式(1)職能監(jiān)督部門任命團隊成員，指定其在項目管理團隊中的具體任務(wù)。(2)團隊在管理項目上向油田(生產(chǎn))經(jīng)理負責，團隊自己推選負責人，團隊負責人的職責是統(tǒng)一協(xié)調(diào)全部活動并隨時上報油田生產(chǎn)經(jīng)理。(3)團隊成員由地質(zhì)學、地球物理學、各種工程部門、油田作業(yè)、鉆井、金融等等各個領(lǐng)域的典型代表組成。(4)團隊成員起草包含所有工作組在內(nèi)的油藏管理計劃，明確目標和內(nèi)容。然后呈交生產(chǎn)經(jīng)理，接受反饋意見，做出適當修改。緊接著散發(fā)計劃，團隊成員按計劃開展工作。(5)團隊成員業(yè)績考核由職能監(jiān)督做出，其中團隊工作作為必要條件，同時參考團隊負責人和生產(chǎn)經(jīng)理提供的意見和材料。(6)團隊根據(jù)完成任務(wù)的時間和效果得到榮譽/現(xiàn)金獎勵，這些獎勵目的在于激勵團隊成員做得更好。(7)隨著項目目標和時間的改變，團隊成員也隨著變化，以保證始終只包括必要的專業(yè)人員。(8)項目經(jīng)費預算及撥款首先要團隊成員批準，但工程、作業(yè)監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)理具有最終決定權(quán)。(9)因為團隊實質(zhì)上有兩個老板(職能監(jiān)督和團隊負責人)，有時會發(fā)生指令沖突。這種沖突一般由團隊負責人、職能監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)理三方協(xié)商解決。六、協(xié)同工作組的管理有效的協(xié)同工作組協(xié)同工作組的技能、職權(quán)與專業(yè)油藏管理組織的協(xié)調(diào)程度以及所有協(xié)同工作組成員對油藏管理過程全面的了解程度對項目的成功是至關(guān)重要的

協(xié)同工作組面臨的問題1、應由誰制定目標并做出油藏管理決策?是否是生產(chǎn)部門的管理者?協(xié)同工作組是否有這樣的職權(quán)?2、誰是專家組的老板?誰負責時間分配和專業(yè)培訓?3、公司如何組織和培養(yǎng)協(xié)同工作組？協(xié)同工作組組織方式項目組合資產(chǎn)組合部門組合七、地球科學和工程科學的結(jié)合石油工程系統(tǒng)構(gòu)成：1．鉆井和采油作業(yè)2．流體的地面處理3．油藏中的流體及其行為地球科學系統(tǒng)構(gòu)成：1、地質(zhì)學2、地球物理學成功結(jié)合的基本原則

對油藏管理過程、技術(shù)和工具的全面理解開放、靈活、交流和協(xié)調(diào)團隊作為一個整體進行工作堅韌執(zhí)著，持之以恒地球物理跟地質(zhì)和油藏工程的關(guān)系1．地球物理提供重要數(shù)據(jù)，三者結(jié)合發(fā)展積極作用2．發(fā)現(xiàn)和辨識油藏

3．三維井間地震分析觀察油藏中流體的流動八、IT技術(shù)與油氣藏經(jīng)營管理的結(jié)合1、給石油工業(yè)帶來巨大沖擊的主要IT技術(shù)：計算機技術(shù)大型集成軟件系統(tǒng)三維可視化及多媒體技術(shù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)（大型存儲設(shè)備）①業(yè)務(wù)范圍廣、數(shù)據(jù)流程復雜，油田內(nèi)部存在縱橫交錯的業(yè)務(wù)流向；②信息源頭多、節(jié)點用戶多、應用層次多，廠、礦、隊級的需求各有差別；③應用復雜，僅以采油地質(zhì)為例，就包括了數(shù)據(jù)采集、動態(tài)分析、方案編制及增油分析等；④地理分散、人員集中，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣；⑤應用平臺多樣化，如Unix、Windows、Linux等

3、油田信息化的功能日常綜合管理

應用資源共享

科學分析

資源綜合應用

信息交流

整體發(fā)展

5、油田企業(yè)信息化發(fā)展趨勢油田企業(yè)信息化技術(shù)向智能化、虛擬化、集成化方向發(fā)展智能化：主要體現(xiàn)在智能鉆井技術(shù)、智能布井技術(shù)、智能生產(chǎn)技術(shù)、集輸仿真技術(shù)等。虛擬化：主要體現(xiàn)在勘探