油藏經(jīng)營(yíng)管理第章協(xié)作與團(tuán)隊(duì)

油藏經(jīng)營(yíng)管理第章協(xié)作與團(tuán)隊(duì)第4章回顧油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的過程有效的協(xié)同工作方式上節(jié)課思考第5章協(xié)作與團(tuán)隊(duì)一、為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作1．油藏管理要求管理者了解整個(gè)油藏系統(tǒng)的屬性

2．個(gè)人知識(shí)的局限

3．油田管理人數(shù)限制

二、團(tuán)隊(duì)分工三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)則1、促進(jìn)各種工程、地質(zhì)學(xué)科和生產(chǎn)作業(yè)人員之間的互相了解1）定期召開會(huì)議2）學(xué)科間的交流合作3）建立相互信任和尊重。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員還要學(xué)會(huì)做一位好老師

2、在一定程度上，工程師必須學(xué)會(huì)地質(zhì)專家的有關(guān)巖石特性和沉積環(huán)境的知識(shí)。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)則三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)則3、團(tuán)隊(duì)成員必須收起個(gè)人的野心和自我利益，服從于油藏管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)則4、團(tuán)隊(duì)成員必須有很高的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)5、團(tuán)隊(duì)成員必須象“籃球隊(duì)員”那樣相互合作，而不是相互依賴，避免接力賽式的工作方式。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作準(zhǔn)則四、團(tuán)隊(duì)組織形式管理幅度理論挑戰(zhàn)：層次過多難于有效運(yùn)作層次過多不利于快速反應(yīng)戰(zhàn)略定位組織優(yōu)化流程控制五、團(tuán)隊(duì)管理模式(1)職能監(jiān)督部門任命團(tuán)隊(duì)成員，指定其在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的具體任務(wù)。(2)團(tuán)隊(duì)在管理項(xiàng)目上向油田(生產(chǎn))經(jīng)理負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)自己推選負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是統(tǒng)一協(xié)調(diào)全部活動(dòng)并隨時(shí)上報(bào)油田生產(chǎn)經(jīng)理。(3)團(tuán)隊(duì)成員由地質(zhì)學(xué)、地球物理學(xué)、各種工程部門、油田作業(yè)、鉆井、金融等等各個(gè)領(lǐng)域的典型代表組成。(4)團(tuán)隊(duì)成員起草包含所有工作組在內(nèi)的油藏管理計(jì)劃，明確目標(biāo)和內(nèi)容。然后呈交生產(chǎn)經(jīng)理，接受反饋意見，做出適當(dāng)修改。緊接著散發(fā)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃開展工作。(5)團(tuán)隊(duì)成員業(yè)績(jī)考核由職能監(jiān)督做出，其中團(tuán)隊(duì)工作作為必要條件，同時(shí)參考團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理提供的意見和材料。(6)團(tuán)隊(duì)根據(jù)完成任務(wù)的時(shí)間和效果得到榮譽(yù)/現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這些獎(jiǎng)勵(lì)目的在于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做得更好。(7)隨著項(xiàng)目目標(biāo)和時(shí)間的改變，團(tuán)隊(duì)成員也隨著變化，以保證始終只包括必要的專業(yè)人員。(8)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算及撥款首先要團(tuán)隊(duì)成員批準(zhǔn)，但工程、作業(yè)監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)理具有最終決定權(quán)。(9)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)上有兩個(gè)老板(職能監(jiān)督和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)，有時(shí)會(huì)發(fā)生指令沖突。這種沖突一般由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職能監(jiān)督和生產(chǎn)經(jīng)理三方協(xié)商解決。六、協(xié)同工作組的管理有效的協(xié)同工作組協(xié)同工作組的技能、職權(quán)與專業(yè)油藏管理組織的協(xié)調(diào)程度以及所有協(xié)同工作組成員對(duì)油藏管理過程全面的了解程度對(duì)項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的

協(xié)同工作組面臨的問題1、應(yīng)由誰制定目標(biāo)并做出油藏管理決策?是否是生產(chǎn)部門的管理者?協(xié)同工作組是否有這樣的職權(quán)?2、誰是專家組的老板?誰負(fù)責(zé)時(shí)間分配和專業(yè)培訓(xùn)?3、公司如何組織和培養(yǎng)協(xié)同工作組？協(xié)同工作組組織方式項(xiàng)目組合資產(chǎn)組合部門組合七、地球科學(xué)和工程科學(xué)的結(jié)合石油工程系統(tǒng)構(gòu)成：1．鉆井和采油作業(yè)2．流體的地面處理3．油藏中的流體及其行為地球科學(xué)系統(tǒng)構(gòu)成：1、地質(zhì)學(xué)2、地球物理學(xué)成功結(jié)合的基本原則

對(duì)油藏管理過程、技術(shù)和工具的全面理解開放、靈活、交流和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體進(jìn)行工作堅(jiān)韌執(zhí)著，持之以恒地球物理跟地質(zhì)和油藏工程的關(guān)系1．地球物理提供重要數(shù)據(jù)，三者結(jié)合發(fā)展積極作用2．發(fā)現(xiàn)和辨識(shí)油藏

3．三維井間地震分析觀察油藏中流體的流動(dòng)八、IT技術(shù)與油氣藏經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合1、給石油工業(yè)帶來巨大沖擊的主要IT技術(shù)：計(jì)算機(jī)技術(shù)大型集成軟件系統(tǒng)三維可視化及多媒體技術(shù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)（大型存儲(chǔ)設(shè)備）①業(yè)務(wù)范圍廣、數(shù)據(jù)流程復(fù)雜，油田內(nèi)部存在縱橫交錯(cuò)的業(yè)務(wù)流向；②信息源頭多、節(jié)點(diǎn)用戶多、應(yīng)用層次多，廠、礦、隊(duì)級(jí)的需求各有差別；③應(yīng)用復(fù)雜，僅以采油地質(zhì)為例，就包括了數(shù)據(jù)采集、動(dòng)態(tài)分析、方案編制及增油分析等；④地理分散、人員集中，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣；⑤應(yīng)用平臺(tái)多樣化，如Unix、Windows、Linux等

3、油田信息化的功能日常綜合管理

應(yīng)用資源共享

科學(xué)分析

資源綜合應(yīng)用

信息交流

整體發(fā)展

5、油田企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)油田企業(yè)信息化技術(shù)向智能化、虛擬化、集成化方向發(fā)展智能化：主要體現(xiàn)在智能鉆井技術(shù)、智能布井技術(shù)、智能生產(chǎn)技術(shù)、集輸仿真技術(shù)等。虛擬化：主要體現(xiàn)在勘探