【《淺析桃李面包企業(yè)的人才流失問題及完善建議》開題報告】

姓名學(xué)號郵箱姓名學(xué)歷研究目的與意義：(應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計/論文的選題的背景，選題的理論意義與實踐意義等)現(xiàn)代公司之間的競爭已經(jīng)發(fā)展到了人才競爭階段，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)能否在足夠的卓越人才資源和儲備，特別是現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸向全球化發(fā)展，人才競爭業(yè)人力資源管控中均出現(xiàn)了極為顯著的問題，即對公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現(xiàn)階段，在調(diào)整勞動力流動現(xiàn)象的過程中，激烈的人才競爭、市場化的勞動力、市場體系、不斷流動的勞動力等所發(fā)揮的作用越來越關(guān)鍵，在公司內(nèi)部和外部頻繁的出現(xiàn)勞動力流動現(xiàn)象，就人才流動現(xiàn)象而言，通過宏觀和社會角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，該種現(xiàn)象極為平常。但通過微觀角度進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，就實際的烘焙食品企業(yè)來講，卓越人才的貢獻(xiàn)和高素質(zhì)可對其發(fā)展產(chǎn)生推動作用，當(dāng)其人才資源較為充足時，其就存在了較高的絕對競爭優(yōu)勢，可產(chǎn)生大量生產(chǎn)力基于此，在烘焙食品市場競爭中取勝，所以，桃李面包公司的人力資源團(tuán)隊既應(yīng)較為活躍而桃李面包公司妥善有效的有關(guān)人才的全流程管控制度就是其人才競爭過程中最為關(guān)鍵的成分。若桃李面包公司的管控手段對于人才產(chǎn)生的吸引力相對較弱，那么即便桃李面包公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長期留存下來。若桃李面包公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現(xiàn)大規(guī)模流動現(xiàn)象，就會極大的重要人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。鑒于當(dāng)前在我國的實際情況是，國有大型烘焙食品企業(yè)和國引力，而一些中小烘焙食品企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴(yán)重的人才流失問題，進(jìn)一步阻礙了桃李面[1]林怡婷，張偉達(dá)，李雪.青島海爾并購?fù)ㄓ玫陌咐治鯷J].中國管理信息化，2022,25(05):12-15[2]王嘉晨，陳思宇.S烘焙食品公司股權(quán)激勵實施效果及影響因素研究[D].西安石油大學(xué)，2021[3]劉佳琪，楊博文,趙雅.桃李面包公司跨國并購財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2020[4]黃浩宇，周明輝.中國烘焙食品企業(yè)海外并購整合問題研究[D].天津財經(jīng)大學(xué)，2019.[5]徐婷婷，許翔宇.青島海爾并購?fù)ㄓ煤姹菏称钒咐芯縖D].華南理工大學(xué)，2018[6]鄭子騫，蔣欣怡,高潤.TD烘焙食品公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].南京師范大學(xué)，2017.[7]方宇軒,胡雪婷，梁瑞.桃李面包公司服務(wù)平臺構(gòu)建策略[D].電子科技大學(xué)，2017[8]彭美麗,曾瑩瑩.滁州市制造業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的政府治理研究[D].廣西民族大學(xué)，2017[9]何林曉，葉俊杰，蔡桂.基于互聯(lián)網(wǎng)視角的D公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].天津大學(xué)，2016[10]孫春梅,鐘智斌.桃李面包公司研發(fā)人才流失問題及對策研究[D].山東理工大學(xué)，2016.[11]謝子洋，劉文彬，袁樂.恒豐公司行政管理團(tuán)隊凝聚力提升的對策研究[D].華南理工大學(xué)，2013[12]盧心怡,丁鵬程.桃李面包公司人才流失成因及對策研究[D].華南理工大學(xué)，2012[13]戴羽萱，姜巖濤，賴天宇.自主創(chuàng)新：作別“失去的20年”[N].經(jīng)濟(jì)參考報，2010-07-14(006)[14]崔云飛，湯雪嬌.從工資分配制度透視國企人才流失一一由某國有烘焙食品公司的個案說起[J].科技創(chuàng)業(yè)月+],2006,(07):110-111.(本表格可擴(kuò)頁)研究內(nèi)容與研究方法(應(yīng)闡明畢業(yè)設(shè)計/論文的主要內(nèi)容和預(yù)期解也請在此處進(jìn)行說明)1.研究的內(nèi)容引言(一)人才流失的概念(二)人才流失的相關(guān)理論三、公司人才流失管理的現(xiàn)狀——桃李面包公司為例(一)桃李面包公司簡介(二)桃李面包公司人力資源現(xiàn)狀四、桃李面包公司人才流失管理中存在的主要問題(一)缺乏對桃李面包員工自我實現(xiàn)的重視(二)缺之良好的薪酬管理機(jī)制(三)桃李面包公司績效考核機(jī)制不夠健全(一)職業(yè)發(fā)展缺少空間(二)薪酬分配不合理(三)考核制度不健全(一)加強(qiáng)桃李面包員工職業(yè)生涯規(guī)劃(二)制定公平合理的薪酬制度(三)建立有效的培養(yǎng)考核制度(1)梳理關(guān)于人才流失主題的文獻(xiàn)，為論文的寫作奠定基礎(chǔ)(2)對桃李面包公司人才流失問題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，包括公司的概況、對人才流失管理問題目前的管理現(xiàn)狀(3)對桃李面包公司人才流失問題的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析(4)提出桃