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一、全年工作情況
(一)狠抓營林生產(chǎn)促林場后勁
我們深深體會到要振興林業(yè),使我場經(jīng)濟不斷向前發(fā)展,開拓創(chuàng)新,形成良性循環(huán),真正做到青山常綠,后繼有林,就必須把營林生產(chǎn)放在工作首位。因此,我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝,實際完成316畝,成活率在95%以上,且生長良好。
2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方),采伐楠竹1.77萬根。實際完成出材3037立方(其中間伐37立方),采伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育2021畝,實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方,楠竹6800根,實現(xiàn)銷售收入94萬元;加工廠實現(xiàn)銷售圓木1000立方,銷售收入35萬元,實現(xiàn)利潤3萬元,同時安排了4名同志就業(yè)。
5、完成退耕還林500畝,配套荒山造林750畝,且層層簽訂了合同,現(xiàn)正在整地造林。
(二)狠抓管理促林場經(jīng)濟效益
在市場經(jīng)濟的新形勢下,抓好經(jīng)營管理工作是調(diào)動職工積極性、鞏固林場經(jīng)濟的一項重要決策。因此,我場把管理工作、健全各項規(guī)章制度,特別是財經(jīng)制度當作一項主要任務(wù)來抓,具體為四個管工作:
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府以人為本的指導思想,根據(jù)實際情況,不斷抓思想教育、業(yè)務(wù)培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結(jié)合,學習文件與講解精神實質(zhì)相結(jié)合,會議教育與個別談心相結(jié)合。大大提高了全場政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。今年我場就有歐治平,盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們?nèi)稳宋ㄙt,做到看得準,用得上,靠得住,信得過,受到全場上下的一致好評。
2、管勞動紀律
我場采取勞動任務(wù)與勞動福利掛鉤,分片包干負責,并以合同的形式規(guī)范起來,有效避免了吃大鍋飯的弊端,同時也調(diào)動了職工的積極性,特別是支部黨員的身體力行,率先垂范有力地發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
3、管理產(chǎn)品質(zhì)量
我們對產(chǎn)品管理實行三對口即。內(nèi)山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數(shù)要對口;產(chǎn)品出庫與財會帳目要對口。在整個業(yè)務(wù)過程實行誰出錯誰賠償制度。由于產(chǎn)品管理制度的健全,多年來未出現(xiàn)過霉爛變質(zhì)現(xiàn)象。
4、管財務(wù)
在財經(jīng)管理上,我們堅持一只筆審批,有效控制了亂批亂開支違反財經(jīng)制度的行為;另個還由財會人員每月公布一次收支情況。大大增強了財務(wù)透明度。
(三)狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明,護林防火工作的好壞關(guān)系到林場的前途和命運。加強護林防火工作,是保護森林資源,增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作:
1、加強護林防火工作的具體領(lǐng)導
堅持實行誰主管誰負責縱向到底橫向到邊的制度,成立了新的安全領(lǐng)導小組和應急撲火隊,大小會議上講護林防火,制定措施并總結(jié)表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產(chǎn)、護林防火是林業(yè)發(fā)展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產(chǎn)法》的同時,大力進行安全宣傳,張貼安全標語1700多條,出動宣傳車30臺次,做好護林防火牌600多塊,每月專門召開一次護林員會議,支部成員下工區(qū)講安全、督生產(chǎn)。
3、健全安全生產(chǎn)制度
場部與各工區(qū)、各線、加工廠簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》,完善了護林防火值班制度,配備各種防火用具。堅持安全第一、預防為主的指導思想、堅持護林防火、積極消滅的方針、堅持打早、打小、打了的火災撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區(qū)、各線、加工廠的安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即勒令整改。由于我場上下同心抓安全,全年無一起大小安全事故和火災報警現(xiàn)象)狠抓班子團結(jié)促
各項工作的平衡發(fā)展
場黨支部是全場的領(lǐng)導核心,建設(shè)好一個領(lǐng)導班子,是一個帶有全局性的問題。我場在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導下,艱苦奮斗、團結(jié)一致、努力工作、廉潔奉公。七月份開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,更是把班子建設(shè)推向高潮,場支部乘勢帶動工會、共青團跨入先進行列,計劃生育工作同時也被提到黨支部的重要議程,全年無一例違反計劃生育案件發(fā)生。
二、突出成績我場今年除在營林生產(chǎn)和管理和安全工作上取得了可喜成績外,還有以下四項突出成績。
(一)改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房,加之林區(qū)雨霧經(jīng)常,對樓房刷蝕十分嚴重,可以說是下雨天外面大雨里面小雨,場支委也多次研究改建改建,但限于資金問
題,一直懸而未決,今年,我場投入23.8萬元,對其進行改建裝修,新修職工住房12套,改建辦公房16套,添置電腦、傳真機、家庭影院等辦公設(shè)備及職工娛樂配套設(shè)備。該項目建設(shè)于七月份建成使用,有力提供了職工安心山區(qū)、以場為家的物質(zhì)保障,美化了林場形象。
(二)硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路,路面基礎(chǔ)極差,且彎道多而陡,是我場木材運輸、職工上下班的必經(jīng)之路。在局黨委、加義鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門支持下,由我場牽頭,幾經(jīng)周折,多方交涉,終于在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元,縣林業(yè)局撥款10萬元,合計投入55萬元,加上周邊企業(yè)和村里出資出力,籌集國家撥款外資金。目前,該項目已處于收尾階段,估計在本月月底通車。
(三)買山經(jīng)營,盤活資源
我場有山林面積1.3萬余畝,在全縣四個國有林場中是面積最小的,針對于近年人員增長過速,木竹經(jīng)濟增加過慢,山林資源過少等現(xiàn)實情況,場支委專門委派了一名支委成員,專職負責買山經(jīng)營,盤活資源。繼20xx年一次性買進加義鎮(zhèn)高段村230畝山林后,今年又在加義鎮(zhèn)連云村買進殘林130余畝,用以進行速生豐產(chǎn)林營造,現(xiàn)該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題我場目前存在的主要問題有以下三點:
(一)人員多、文化素質(zhì)低
首先是領(lǐng)導班子人員多,共有8人;其次是計時人員多,包括干部在內(nèi)共計30人,占在職人員的30%;三是退休人員多;同時,職工工資、采伐工價大幅度上調(diào),致使林場管理等非生產(chǎn)性費用大大增加。職工中有70%為初中以下文化,崗位競爭不激烈,效率較低,通過教育今年有所提高,但仍有不小差距。
近年來,國家對林場投入較少,又遭受了罕見的冰雪和洪水災害,加上公路養(yǎng)護和東徐公路路面硬化耗資巨大,致使林場財務(wù)緊張。有些工區(qū)的通訊照明還不能得到徹底解決。
(三)資源少、攤派多、社會負擔重
多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順,屬于半企半事性質(zhì),人員經(jīng)費沒有得到縣級財政支撐,且近年來由于農(nóng)場并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖擊,林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)攤派也逐年增加,比如說公路維護方面,林場在道路未硬化前,每年要向東徐公路管理處交納2021元;還有電費方面,在同等地位,林場周圍的思源、高段、連云、鎮(zhèn)辦林場等幾個單位每度電0.5元,而我們的要1元,此項,林場每年要多交電費2萬余元。
四、工作思路
(一)堅持營林工作的主線,抓住主營業(yè)務(wù)不放松。
(二)拓寬木材深加工的路子,超額完成上級主管部門交給的任務(wù)。
(三)執(zhí)行走開發(fā)求發(fā)展的方針,爭取項目逐項到位。
(四)加大改革步伐,完善山林承包責任制,改善職工工作和生活環(huán)境。
(五)繼續(xù)切實抓好安全工作,做到無一起山林火警火災。
(六)繼續(xù)實施楠竹山承包。
一年來,我場雖說取得了一定的成績
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