創(chuàng)優(yōu)工程策劃書編制技巧

...wd......wd......wd...工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書編制技巧工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書是由施工單位在中標后，依據(jù)建設單位制定的本工程“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〞的要求編寫，用以指導質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)的綱領性文件，明確創(chuàng)優(yōu)目標以及主要的創(chuàng)優(yōu)措施，內(nèi)容要求詳實，嚴密結(jié)合工程實際具有針對性、指導性和可操作性。工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書是在工程正式開工前完成編審批手續(xù)，并經(jīng)必要的交底、培訓后實施。從PDCA循環(huán)中不難看出一部優(yōu)秀的工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書對工程創(chuàng)優(yōu)是很重要的，例如企業(yè)對確定申報“魯班獎〞的工程要進展前期的創(chuàng)優(yōu)籌劃工作，“魯班獎〞工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書實際上是創(chuàng)優(yōu)工程《施工組織設計》的組成局部，在確保工程質(zhì)量的措施方面要比《施工組織設計》更細化、更具體、更全面，尤其對建筑細部處理的要求，更嚴格、更認真。國家對“魯班獎〞工程質(zhì)量的復查、評審目前尚無明確的標準，只要求“優(yōu)中選優(yōu)〞，所以要申報“魯班獎〞必須先獲得省優(yōu)工程，這是申報“魯班獎〞最低的門檻。因此“魯班獎〞工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書要比省優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)籌劃書更全面，要求更高。創(chuàng)優(yōu)籌劃書中應明確工程構(gòu)造、設備安裝、裝飾裝修等分部工程若何到達優(yōu)質(zhì)的具體做法，同時對建筑構(gòu)造和細部處理若何進展精雕細琢也要提出明確規(guī)定。接下來結(jié)合天津工業(yè)大學新校區(qū)圖書館工程從格式和章節(jié)內(nèi)容方面淺談創(chuàng)魯班獎籌劃書編制的技巧。封面式樣《天津工業(yè)大學新校區(qū)圖書館工程創(chuàng)魯班獎籌劃書劃》

編制單位：

編制時間：年月日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1.序言32.工程概況及工程特點33.對魯班獎工程的認識43.1魯班獎工程要求43.2對爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃44.創(chuàng)優(yōu)工程的工程施工目標及創(chuàng)新亮點44.1本工程的工程施工目標44.2工程施工中的創(chuàng)新亮點55.工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施56.工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施66.1施工質(zhì)量管理體系66.2施工質(zhì)量控制體系66.3工程資源管理66.4施工過程質(zhì)量控制保證措施76.5全面質(zhì)量管理76.6安全環(huán)保措施76.7創(chuàng)優(yōu)準備工作76.8創(chuàng)優(yōu)過程中易無視的細節(jié)及處理措施87.主要分局部項工程施工質(zhì)量驗收標準88.主要分局部項工程質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施89.資料的收集整理91.序言概述工程確定創(chuàng)優(yōu)目標原因、重要意義及籌劃書編制的目的，該章節(jié)內(nèi)容不過于繁瑣，給人以一種煥然一新的感覺。2.工程概況及工程特點工程概況是描述本工程地理位置、地質(zhì)條件、建設規(guī)模、自然及社會環(huán)境等,主要從總體概述、構(gòu)造概況、建筑概況與安裝設計概況等方面分別闡述建筑使用功能、構(gòu)造安全功能和各個部位的裝修做法，工程概況在于全面介紹工程并且內(nèi)容簡練，使讀者對工程形成直觀清晰的概念。工程特點要求能展現(xiàn)工程的獨特性，與其它工程相對比，突出工程的獨特工藝、獨特裝飾、獨特社會效益等，對增加施工安全質(zhì)量控制難度的工程特點宜重點進展闡述。3.對魯班獎工程的認識提出對創(chuàng)優(yōu)工程的要求和創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃，通過對本工程創(chuàng)優(yōu)目標的分解及重點措施的明確，指導本工程工程人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。3.1魯班獎工程要求主要從時間與空間，宏觀與微觀上分析魯班獎的工程要求。從宏觀上魯班獎的評選是優(yōu)中選優(yōu)，技術(shù)含量高用戶滿意、社會認可并且符合新標準和“強制性條文〞要求；微觀上經(jīng)得起檢查，細部做法精致細膩、整體精品；時間上經(jīng)得起考驗，空間上安全、適用、美觀。3.2對爭創(chuàng)魯班獎工程的規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程的規(guī)劃必須將創(chuàng)優(yōu)目標分解落實到基層，從工程管理、質(zhì)量技術(shù)控制要點等方面著手，并注重以資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。4.創(chuàng)優(yōu)工程的工程施工目標及創(chuàng)新亮點依據(jù)本工程“建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃〞確定的創(chuàng)優(yōu)目標，針對工程施工特點、本單位技術(shù)力量及管理特點等進展必要的細化、量化，編制質(zhì)量、安全、文明施工與環(huán)保、工期與投資、檔案管理等分目標。工程施工目標分別從質(zhì)量、工期、成本、安全方面點出施工的整個過程。4.1本工程的工程施工目標例如：質(zhì)量方面：以魯班獎工程的質(zhì)量要求為根基，以過程精品為重點，以組織和技術(shù)為保障，一次成活、一次成優(yōu)，確保獲取天津市建筑工程最高獎“海河杯〞金獎，并全力爭創(chuàng)國家建設工程最高獎“魯班獎〞。工期方面：嚴格按合同工期施工，不拖延。成本方面：積極推行技術(shù)和管理措施，爭取獲得良好的經(jīng)濟效益，不拖欠勞務費用。安全方面：工傷事故：因工輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，職業(yè)病案例為零；杜絕安全重傷、死亡事故和群體事故，因工死亡責任指標為零；安全文明施工目標控制參考標準：安全文明目標：天津市級安全文明工地。隱患整改：隱患整改率到達100%4.2工程施工中的創(chuàng)新亮點組織管理創(chuàng)新的主觀方面通過主觀努力制訂各種質(zhì)量方案和質(zhì)量控制制度，客觀方面從工程的特殊環(huán)境、地理位置提出要求，并采取相應的措施；施工技術(shù)方面在推廣應用建筑業(yè)10項新技術(shù)的根基上，大膽對其它的新工藝進展創(chuàng)新應用，通過實踐形成一門新的技術(shù)。5.工程創(chuàng)優(yōu)的組織措施工程創(chuàng)優(yōu)單憑施工方的努力是不行的，離不開業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、質(zhì)監(jiān)方、分包方的支持與配合。對于建設工程參與方的工作分別進展闡述。6.工程創(chuàng)優(yōu)的管理措施本章節(jié)是編制創(chuàng)優(yōu)籌劃書的關鍵與核心。在宏觀上建設施工質(zhì)量管理體系，在微觀上明確施工質(zhì)量管理的職責及施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證，橫向方面從“人、機、料、法、環(huán)〞方面分別闡述整個管理體系在創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)揮的作用，但其中也有主次之分，且層次清楚，各個因素之間又相互銜接。縱向方面從質(zhì)量、進度、文明施工、安全環(huán)保方面進展闡述合理應用的各種措施，憑借以往的經(jīng)歷以及預測的風險因素，需攻關的內(nèi)容，闡述表達要求條理清楚。6.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用，施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進展。在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處，固對質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制分別作說明。6.2施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達要求的循環(huán)運行系統(tǒng)，主要從工程質(zhì)量控制體系的依據(jù)、施工質(zhì)量控制體系的設置、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證三方面說明若何實施施工質(zhì)量控制體系。6.3工程資源管理工程資源管理主要是圍繞“人力資源、設備資源、材料資源、工藝和工法〞五大要素進展。任何一個環(huán)節(jié)出了過失，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應的要求，在工程資源管理中對這五大要素分別制定相應的管理措施，是工程資源管理到達最優(yōu)化管理。6.4施工過程質(zhì)量控制保證措施本節(jié)對工程質(zhì)量能否得到保證是很重要的，主要從以下幾個方面展開：施工一般性質(zhì)量控制措施、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工材料的質(zhì)量控制和施工中計量管理的保證措施。施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進展質(zhì)量上的控制，從而到達施工質(zhì)量目標的要求。要求每個方面質(zhì)量控制措施要結(jié)合工程實際情況具有可靠性、可操作性。6.5全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是以實行全過程、全員、全方位的“三全〞管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。針對影響工程施工因素“人、機、料、法、環(huán)〞研究籌劃若何進展質(zhì)量全面管理。6.6安全環(huán)保措施魯班獎工程在施工過程中不允許發(fā)生重大安全事故，應把安全施工和環(huán)境保護提高到十分重要的位置，因此根據(jù)各個工程實際建設環(huán)境制定安全可靠切實可行的安全環(huán)保措施是相當有必要的。6.7創(chuàng)優(yōu)準備工作時機是留給那些有準備人的，工程創(chuàng)優(yōu)更要求我們必須做好充分的準備工作，例如可以從成立創(chuàng)優(yōu)工作小組、人員培訓、工程宣傳、做好與其他單位的合作溝通等方面入手為創(chuàng)優(yōu)工作做好充分準備。6.8創(chuàng)優(yōu)過程中易無視的細節(jié)及處理措施魯班獎工程要求嚴格過程控制，注重細部節(jié)點處理。一些容易被無視的部位必須在事前進展籌劃，處理必須突出一個“細〞字，如屋面設備根基、機房管道排布、衛(wèi)生間潔具、地漏安裝、管道井、墻面開關插座安裝、吊頂燈具、噴淋安裝、門窗的五金件安裝等，確保工程在滿足安全、使用功能的根基上真正能做到好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。7.主要分局部項工程施工質(zhì)量驗收標準首先要將各分局部項工程質(zhì)量驗收標準層層分解，確定主要分局部項工程施工質(zhì)量驗收標準，同國家標準相對比，反映創(chuàng)優(yōu)工程的嚴格要求質(zhì)量。在創(chuàng)優(yōu)微觀復查中本卷須知要求建筑安裝工程各個分局部項工程的實物質(zhì)量到達標準。魯班獎復查過程中常見問題則要說明各個分局部項工程需引起重視的方面，進展預控，提前抑制。如回填土壓實系數(shù)的檢測方法、變形觀測、材料試驗、觀感、砼和砂漿強度理數(shù)統(tǒng)計不標準、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗及幕墻工程、地面及墻面裝飾、管道及設備安裝工程、衛(wèi)生潔具及地漏的安裝、開關、插座、燈具及電箱的安裝、接地、屋面避雷的安裝、大型燈具安裝、線槽及橋架安裝、暗配線管、機柜及機架安裝等。8.主要分局部項工程質(zhì)量控制點和質(zhì)量控制措施創(chuàng)立精品工程要突出一個“精〞字，應從預控、構(gòu)思、創(chuàng)新入手。精品工程過程籌劃與深化設計是指導施工的依據(jù)，其內(nèi)容應針對整個工程的分部、分項工程進展。創(chuàng)立精品必須進展詳細、全面的質(zhì)量籌劃。籌劃過程是根基一主體一屋面一裝飾裝修一安裝一細部的全過程。籌劃載體文件是施工組織設計、質(zhì)量方案、施工專項方案、二次深化方案、技術(shù)交底等。本章主要概括根基階段、主體階段、電氣安裝工程、管道安裝工程、通風安裝工程的質(zhì)量控制點及控制措施。關鍵部位技術(shù)及質(zhì)量預控措施通過對裝飾工程中的抹灰、木門安裝、木制品油漆、防火門安裝、鋁扣板吊頂、墻面石材干掛、衛(wèi)生間墻面瓷磚鑲貼、木制筒子板、墻面乳膠漆施工、復合木地板工程、石材地面鋪貼、給排水、采暖、通風空調(diào)、建筑電氣智能化等分項工程中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病分析原因并采取措施，可以適當?shù)牟迦胍恍┘毑快n點籌劃實施的應用照片。9.資料的收集整理魯班獎工程資料要做以下的工作:要準