2023年工商管理?？?生產(chǎn)與作業(yè)管理筆試歷年高頻考點試卷帶答案

住在富人區(qū)的她2023年工商管理專科-生產(chǎn)與作業(yè)管理筆試歷年高頻考點試卷帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1.計算A產(chǎn)品和C產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品B的產(chǎn)量；2.為了避免因物資價格上漲造成損失而建立的庫存是（）。A.季節(jié)性庫存B.促銷庫存C.投機庫存D.積壓庫存3.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決予該結(jié)點各緊前活動的（）。A.最早開始時間中的最小值B.最遲結(jié)束時間中的最小值C.最早開始時間中的最大值D.最遲結(jié)束時間中的最大值4.在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量的生產(chǎn)要素是（）。A.生產(chǎn)對象B.生產(chǎn)手段C.生產(chǎn)信息D.生產(chǎn)資金5.經(jīng)營范圍6.屬于循環(huán)經(jīng)濟閉環(huán)流動性模式的是（）。A.資源—產(chǎn)品—廢物B.資源—產(chǎn)品—再資源—再產(chǎn)品C.高開采、高消費、高排放、高利用D.高消費、低排放、高利用7.主生產(chǎn)計劃的時間單位一般定為（）。A.日B.周C.旬D.月8.下列屬于新產(chǎn)品開發(fā)方法的是（）。A.數(shù)控技術(shù)B.因果分析法C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)D.價值工程9.某零件批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，各道工序單件加工時聞分別為10、5、20、10、5分鐘，按順序移動方式組織生產(chǎn)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是（）。A.110分鐘B.125分鐘C.200分鐘D.250分鐘10.不屬于產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決策的是（）。A.生產(chǎn)線的規(guī)模B.技術(shù)上的風(fēng)險性C.技術(shù)人員能力D.工程設(shè)計形式11.綠色服務(wù)12.在生產(chǎn)作業(yè)排序中，對于n/2/F/Fmax問題，根據(jù)約翰遜法則，若零件的最小單件加工時間出現(xiàn)在前一臺設(shè)備上，則該零件應(yīng)（）。A.最先加工B.前一臺設(shè)備加工C.最后加工D.后一臺設(shè)備加工13.根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計算編制定員的方法是（）。A.按勞動效率定員B.按崗位定員C.按設(shè)備定員D.按利潤定員14.若企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤10000元，則甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量（Q）應(yīng)為多少？15.為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存是（）。A.安全庫存B.投機庫存C.積壓庫存D.經(jīng)常庫存16.若允許一天原材料的延遲，計算10個畫架生產(chǎn)訂單需完成的天數(shù)及訂貨提前期。（每天工作8小時）17.車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法中，累計編號法適用的生產(chǎn)類型是（）。A.成批生產(chǎn)B.大量大批生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.流水線生產(chǎn)18.在車間布置中，有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是（）。A.作業(yè)相關(guān)圖法B.物料流向圖法C.物料流量圖法D.從一至表法19.ABC庫存分類中，C類物資的特點是（）。A.品種多、占用資金多B.品種少、占用資金多C.品種多、占用資金少D.品種少，占用資金少20.物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和（）。A.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃B.設(shè)備的數(shù)量C.庫存處理信息D.生產(chǎn)作業(yè)計劃21.簡述順序移動方式與平行移動方式的主要優(yōu)點。（注：上述計算過程要求先寫出計算公式再計算）22.勞動組織的配置是屬于生產(chǎn)與作業(yè)過程中的（）。A.基本生產(chǎn)過程B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程23.強調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進行，這體現(xiàn)組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的（）。A.比例性B.綜合性C.連續(xù)性D.柔性24.在盈虧平衡分析法中，盈虧平衡點的產(chǎn)銷量等于（）。A.固定成本/（單價－單位變動成本）B.變動成本/（單價－固定成本）C.固定成本/（單位變動成本－單價）D.變動成本/（固定成本－單價）25.為整個企業(yè)制定的戰(zhàn)略是企業(yè)的（）。A.總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：A產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品B的產(chǎn)量＝200×50÷100＝100（件）；C產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品B的產(chǎn)量＝100×60÷100＝60（件）。解析：書面解析，稍后推出考點：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定2.參考答案：C解析：投機庫存是為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存。考點：生產(chǎn)與作業(yè)控制,庫存管理3.參考答案：C解析：在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決予該結(jié)點各緊前活動的最早開始時間中的最大值?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)控制,項目管理4.參考答案：A解析：生產(chǎn)對象主要是指企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動中的原材料、輔助材料等，它在很大程度上決定著產(chǎn)品和服務(wù)的成本和質(zhì)量等?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論,生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)5.參考答案：是指企業(yè)在所處行業(yè)中所具有的產(chǎn)品和市場地位、經(jīng)營的內(nèi)容與規(guī)模等。解析：書面解析，稍后推出考點：生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)戰(zhàn)略及其組成6.參考答案：B解析：“資源—產(chǎn)品—再資源—再產(chǎn)品”屬于循環(huán)經(jīng)濟閉環(huán)流動性模式考點：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進,清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟7.參考答案：B解析：主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定8.參考答案：D解析：新產(chǎn)品開發(fā)方法較多如計算機輔助設(shè)計、成組技術(shù)、價值工程、并行工程、質(zhì)量功能展開等方法?？键c：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,生產(chǎn)與作業(yè)能力規(guī)劃及產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)9.參考答案：C解析：考查生產(chǎn)加工產(chǎn)品在工序間移動方式。考點：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型10.參考答案：C解析：產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面戰(zhàn)略決策，包括：（1）生產(chǎn)線的規(guī)模；（2）設(shè)計的穩(wěn)定性；（3）技術(shù)上的風(fēng)險性；（4）工程設(shè)計形式?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進,供應(yīng)鏈管理11.參考答案：是指安全、快捷、周到、衛(wèi)生的服務(wù)。解析：書面解析，稍后推出考點：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的改進,清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟12.參考答案：A解析：若最小值出現(xiàn)在前一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最先加工，若出現(xiàn)在后一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最后加工?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定13.參考答案：B解析：按崗位定員：根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素計算。適用于大型聯(lián)動設(shè)備的看管或操作的工種。考點：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,生產(chǎn)人員準(zhǔn)備與管理14.參考答案：10000＝20Q－（120000＋10Q）Q＝13000（件）解析：書面解析，稍后推出考點：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定15.參考答案：B解析：投機庫存是指為了避免因物資價格上漲造成損失或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)控制,庫存管理16.參考答案：每天工作8小時，則10個畫架生產(chǎn)需完成的時間為：10×33÷8＝41.25（天）實際完成畫架的天數(shù)為：42（天）訂貨提前期為：42＋1＝43（天）解析：書面解析，稍后推出考點：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型17.參考答案：A解析：由于品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。與大批量生產(chǎn)比較，銜接問題突出、比較復(fù)雜，編制方法使用累計編號法或稱提前期法。考點：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定18.參考答案：D解析：在車間布置中有關(guān)設(shè)備布置的最典型方法是從一至表法。考點：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,企業(yè)選址及設(shè)施布置19.參考答案：C解析：C類物品是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)控制,庫存管理20.參考答案：C解析：物料需求計劃主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定,企業(yè)資源計劃21.參考答案：順序移動方式組織生產(chǎn)比較簡單，設(shè)備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少；平行移動方式充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。解析：書面解析，稍后推出考點：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定22.參考答案：B解析：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。主要是指在投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝設(shè)備的設(shè)計和制造、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、勞動組織的配置、設(shè)備的合理擺放和調(diào)整等等?？键c：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型23.參考答案：A解析：比例性：主要強調(diào)生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的順暢進行。考點：構(gòu)建生產(chǎn)與作業(yè)運作平臺,生產(chǎn)與作業(yè)過程及類型24.參考答案：A解析：盈虧平衡點的產(chǎn)銷量＝固定成本/（單價－單位變動成本）?？键c：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)計劃制定25.參考答案：A解析：從層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的組成：（1）