2023年薪酬管理筆試歷年高頻考點(diǎn)試卷帶答案

住在富人區(qū)的她2023年薪酬管理筆試歷年高頻考點(diǎn)試卷帶答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測(cè)題(共25題)1.員工一旦認(rèn)為自己在薪酬方面受到了不公平的對(duì)待，往往會(huì)采取以下一些方法來(lái)力圖恢復(fù)公平或者找到心理平衡，除了（）。A.不要再那么賣(mài)力的工作，而是消極怠工B.通過(guò)勞動(dòng)仲裁和訴訟來(lái)獲得自己的合理報(bào)酬C.偷竊公司財(cái)務(wù)或者出售公司秘密或其他信息來(lái)牟利D.拒絕與自己認(rèn)為所獲報(bào)酬過(guò)高的其他同時(shí)進(jìn)行合作2.在下面關(guān)于全面薪酬戰(zhàn)略的論述中，不正確的是（）。A.全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部一致性B.全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是以績(jī)效為基礎(chǔ)的可變薪酬C.全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是橫向的流動(dòng)而不是垂直的晉升D.全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)而不是個(gè)人的貢獻(xiàn)3.在工作分析中，要考慮時(shí)問(wèn)、組織、技術(shù)、情境等因素，要監(jiān)控影響工作變動(dòng)的因素。這句話(huà)體現(xiàn)了工作分析必須連循的哪一項(xiàng)原則？（）A.客觀性原則B.科學(xué)性原則C.實(shí)用性原則D.權(quán)變性原則4.組織在正式實(shí)施職位評(píng)價(jià)的過(guò)程中，米爾科維奇和紐曼建議基于以下幾個(gè)原則來(lái)選取報(bào)酬要素，這幾個(gè)原則是（）。①與事業(yè)的相關(guān)性②市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性③與工作的相關(guān)性④工作的可接受性⑤員工的參與性A.①②③B.①③④C.②③④⑤D.①②③④⑤5.以下哪一種薪酬結(jié)構(gòu)“無(wú)法反映在同一職務(wù)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而產(chǎn)生的貢獻(xiàn)差別”？（）A.以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)B.以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)C.以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)D.組合薪酬6.薪酬結(jié)構(gòu)包含橫向和縱向兩個(gè)維度，在以下選項(xiàng)中屬于縱向維度的是（）。A.基本薪酬B.激勵(lì)性薪酬C.福利的比重D.不同職位、不同能力員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)7.薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性具有吸引、激勵(lì)和留住員工的重要作用，在以下選項(xiàng)中，將薪酬看成第二位就業(yè)要素的是（）。A.管理人員B.事務(wù)類(lèi)人員C.技術(shù)人員D.小時(shí)工人8.根據(jù)洛克的目標(biāo)設(shè)置理論，以下因素均能夠有助于提高工作績(jī)效，除了（）。A.反饋B.溝通C.明確的目標(biāo)D.具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)9.某企業(yè)為了加大對(duì)高級(jí)職員的激勵(lì)作用，在設(shè)計(jì)相鄰薪酬等級(jí)之間的關(guān)系時(shí)，最適合采用（）。A.分離模式B.接合模式C.重疊模式D.績(jī)效模式10.在以下關(guān)于股票期權(quán)優(yōu)勢(shì)的論述中，不正確的是（）。A.有利于提高管理層的決策水平B.有效地抑制了經(jīng)理人的短視行為C.有利于協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的矛盾D.實(shí)現(xiàn)了從根本上消除委托一代理中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇11.一般情況下，在短期中，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整（）的使用量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。A.資本B.勞動(dòng)力C.勞動(dòng)力和資本D.技術(shù)和資本12.在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略會(huì)側(cè)重于以投資促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，這是企業(yè)的薪酬策略應(yīng)該采用（）。A.折中模式B.高彈性模式C.低彈性模式D.高穩(wěn)定模式13.在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)可以采用不同的薪酬策略。對(duì)于處在成熟階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，最適宜的薪酬策略是（）。A.高獎(jiǎng)金B(yǎng).高基本薪酬C.低基本薪酬D.彈性的高基本薪酬14.管理者可以將企業(yè)的政策、目標(biāo)、計(jì)劃和意圖，通過(guò)薪酬計(jì)劃和薪酬政策表達(dá)出來(lái)，這體現(xiàn)了薪酬的哪一項(xiàng)功能？（）A.改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效B.支持企業(yè)變革C.導(dǎo)向的功能D.競(jìng)爭(zhēng)的功能15.在以下選項(xiàng)中，正確的職務(wù)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程是（）。A.工作分析→工作評(píng)價(jià)→工作描述→職務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)B.工作分析→工作描述→工作評(píng)價(jià)→職務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)C.工作描述→工作評(píng)價(jià)→工作分析→職務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)D.工作評(píng)價(jià)→工作描述→工作分析→職務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)16.在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，對(duì)一些關(guān)鍵崗位和核心員工的薪酬設(shè)計(jì)，必須參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資率的變化。這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的哪一項(xiàng)原則？（）A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.激勵(lì)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.外部競(jìng)爭(zhēng)性原則17.在以下關(guān)于管理人員的基本薪酬與其所處組織層級(jí)之間的關(guān)系的論述中，正確的是（）。A.管理者在組織層級(jí)中的位置越高，基本薪酬在其薪酬總額中所占的比例就越低B.管理者在組織層級(jí)中的位置越高，基本薪酬在其薪酬總額中所占的比例就越高C.對(duì)于全部管理人員來(lái)說(shuō)，基本薪酬幾乎就是其全部薪酬收入D.以上全部正確18.在以下選項(xiàng)中，屬于企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算根本目標(biāo)的是（）。①合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本；②提高薪酬成本的可控程度；③保證企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平性；④有效地控制薪酬成本的支出。A.②③④B.①②④C.①②③D.①②③④19.在以下關(guān)于勞動(dòng)力的特殊性的論述中，不正確的是（）。A.勞動(dòng)力無(wú)法積累、儲(chǔ)存B.勞動(dòng)力的價(jià)格是一種較為完善的價(jià)格C.勞動(dòng)力是隨著勞動(dòng)者的工作能力不斷變化的D.勞動(dòng)力供給者與勞動(dòng)力是緊密聯(lián)系、無(wú)法分離的20.薪酬管理最主要的目標(biāo)是（）。A.吸引高素質(zhì)人才B.激勵(lì)員工的工作積極性C.實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工目標(biāo)的協(xié)調(diào)D.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)21.在以下選項(xiàng)中，短期薪酬比重最低的是（）。A.基層員工B.中層管理人員C.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員D.高層管理人員22.對(duì)于工作程序穩(wěn)定、任務(wù)重復(fù)度高、人員活動(dòng)范圍不大、主要依靠體力勞動(dòng)完成工作的職務(wù)，最適合采用的工作信息收集方法是（）。A.訪談法B.觀察法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.工作參與法23.在以下選項(xiàng)中，哪一項(xiàng)是薪酬管理的最主要的目標(biāo)？（）A.吸引高素質(zhì)人才B.提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.激勵(lì)員工的工作積極性D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工目標(biāo)的協(xié)調(diào)24.薪酬區(qū)間的中位值是薪酬結(jié)構(gòu)管理中一個(gè)非常重要的因素，在以下關(guān)于薪酬區(qū)間中位值的論述中，不正確的是（）。A.企業(yè)對(duì)于一些核心職位，可以采用高于市場(chǎng)中位值的薪酬水平B.薪酬比較率是一個(gè)與薪酬區(qū)間中位值相關(guān)的薪酬成本管理工具C.一般來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)職位對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)的中位值來(lái)確定職位的價(jià)值D.企業(yè)在確定每一薪酬等級(jí)中位值時(shí)，必須完全按照市場(chǎng)平均水平來(lái)定位25.在進(jìn)行外部薪酬調(diào)查的具體內(nèi)容選擇中，最關(guān)鍵的問(wèn)題是（）。A.薪酬水平的調(diào)查B.薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查C.薪酬級(jí)差的調(diào)查D.薪酬滿(mǎn)意度的調(diào)查卷I參考答案一.綜合檢測(cè)題1.參考答案：B解析：選項(xiàng)ACD是員工會(huì)采取的三種方法，選項(xiàng)B仲裁和訴訟是要通過(guò)法律手段的?？键c(diǎn)：薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性,薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?nèi)涵與作用2.參考答案：A解析：全面薪酬戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)的是外部市場(chǎng)敏感性而不是內(nèi)部一致性，所以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的?？键c(diǎn)：戰(zhàn)略型薪酬管理,面向21世紀(jì)的全面報(bào)酬戰(zhàn)略3.參考答案：D解析：工作分析的過(guò)程中要遵循四個(gè)原則：客戶(hù)性原則、科學(xué)性原則、實(shí)用性原則和權(quán)變行原則。權(quán)變性原則要考慮時(shí)問(wèn)、組織、技術(shù)、情境等因素，監(jiān)控影響工作變動(dòng)的因素，及時(shí)進(jìn)行控制、反饋和調(diào)整。考點(diǎn)：基本薪酬,基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法4.參考答案：B解析：米爾科維奇和紐曼建議基于與事業(yè)的相關(guān)性，與工作的相關(guān)性和可接受性三原則來(lái)選擇報(bào)酬要素?？键c(diǎn)：總論,薪酬的相關(guān)概念和主要功能5.參考答案：A解析：以職位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)無(wú)法反映在同一職務(wù)上工作的員工因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而產(chǎn)生的貢獻(xiàn)差別?？键c(diǎn)：基本薪酬,基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法6.參考答案：D解析：薪酬結(jié)構(gòu)中的縱向維度包括不同職位、不同能力員工的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)，橫向維度是指構(gòu)成外在薪酬的各種形式如基本薪酬、激勵(lì)性薪酬、福利的比重?？键c(diǎn)：基本薪酬,基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法7.參考答案：C解析：管理人員，事務(wù)類(lèi)人員以及小時(shí)工人都將薪酬看成是第一位的就業(yè)要素，只有技術(shù)人員將薪酬看成是第二位的就業(yè)要素，而將技能提高看成是第一位的就業(yè)要素?？键c(diǎn)：基本薪酬,基于技能的基本薪酬8.參考答案：B解析：洛克的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為有助于提高工作績(jī)效有三個(gè)因素，包括明確的目標(biāo)、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)以及反饋。考點(diǎn)：激勵(lì)薪酬,激勵(lì)薪酬體系簡(jiǎn)介9.參考答案：A解析：分離模式設(shè)計(jì)使得低等級(jí)的薪酬與高等級(jí)的薪酬之間的差距拉的最大，因此其對(duì)高級(jí)職員的激勵(lì)作用也相應(yīng)的加大?？键c(diǎn)：基本薪酬,基于職位的基本薪酬10.參考答案：D解析：降低了委托一代理中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇，而不是從根本上消除?？键c(diǎn)：?jiǎn)T工福利管理,員工福利概論11.參考答案：B解析：勞動(dòng)力需求分為短期和長(zhǎng)期，在短期內(nèi)，企業(yè)只能通過(guò)調(diào)整勞動(dòng)力這一種生產(chǎn)要素的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而在長(zhǎng)期中，企業(yè)可以通過(guò)同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和資本的使用量來(lái)達(dá)到自己追求利潤(rùn)的目的?？键c(diǎn)：戰(zhàn)略型薪酬管理,戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略12.參考答案：B解析：企業(yè)在初始和成長(zhǎng)階段，薪酬策略宜采用高彈性模式；在成熟階段，宜采用折中模式；在衰退階段，宜采用高穩(wěn)定模式。考點(diǎn)：戰(zhàn)略型薪酬管理,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性13.參考答案：D解析：對(duì)于處于成熟階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以保持利潤(rùn)和保護(hù)市場(chǎng)為目標(biāo)，與此相適應(yīng)的薪酬策略采用折中模式，使基本薪酬處于平均水平獎(jiǎng)金所占比例應(yīng)較高，因此屬于彈性的高基本薪酬。考點(diǎn)：戰(zhàn)略型薪酬管理,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性14.參考答案：C解析：選項(xiàng)A“改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效”主要是通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)的。選項(xiàng)B“支持企業(yè)變革”指的也是薪酬有利于強(qiáng)化員工對(duì)于變革的接受程度。選項(xiàng)D“競(jìng)爭(zhēng)的功能”是指保持較高的薪酬水平，有利于吸引人才，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?？键c(diǎn)：總論,薪酬的相關(guān)概念和主要功能15.參考答案：B解析：職務(wù)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程主要為：1、收集特定的工作分析性質(zhì)的信息，進(jìn)行工作分析；2、整理、分析所收集的信息，編制工作描述和工作說(shuō)明書(shū)；3、對(duì)職務(wù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，也就是工作評(píng)價(jià)；4、根據(jù)工作的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行排序，也就是建立職務(wù)等級(jí)結(jié)構(gòu)?？键c(diǎn)：激勵(lì)薪酬,激勵(lì)薪酬體系簡(jiǎn)介16.參考答案：D解析：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須遵循以下幾種原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向、內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性。其中外部競(jìng)爭(zhēng)性原則要求企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，對(duì)一些關(guān)鍵崗位和核心員工的薪酬設(shè)計(jì)，必須參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資率的變化，在體現(xiàn)內(nèi)部公平性的同時(shí)兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性?？键c(diǎn)：基本薪酬,基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法17.參考答案：A解析：位置越靠近上層，基本薪酬在薪酬總額中所占的比例就越低，而對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，基本薪酬幾乎就是其所領(lǐng)取的全部薪酬收入。考點(diǎn)：?jiǎn)T工福利管理,員工福利的規(guī)劃與管理18.參考答案：B解析：薪酬預(yù)算根本目標(biāo)是：提高薪酬成本的可控程度，有效地控制薪酬成本的支出，從而達(dá)到合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的作用。所以①②④是正確的?？键c(diǎn)：薪酬預(yù)算、控制與溝通,薪酬預(yù)算19.參考答案：B解析：在工作的過(guò)程中勞動(dòng)力供給者能能夠控制自己所提供實(shí)際的勞動(dòng)力服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。在這種情況下，勞動(dòng)合同實(shí)際上是一種不完善的供求協(xié)議，而勞動(dòng)力價(jià)格也是一種不完善的價(jià)格，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤?？键c(diǎn)：基本薪酬,基本薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法20.參考答案：B解析：選項(xiàng)ABCD都是薪酬管理的目標(biāo)，但是“激勵(lì)”是薪酬管理的最主要目標(biāo)?？键c(diǎn)：總論,薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)21.參考答案：D解析：短期薪酬主要包括基本工資和短期獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期薪酬主要包括員工所獲得的股票、股票期權(quán)等。短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬的之間比例通常跟員工的等級(jí)層次和工作性質(zhì)有關(guān)，由于高層管理人員注重的是長(zhǎng)期激勵(lì)，因此長(zhǎng)期薪酬比例最高，短期比例最低。考點(diǎn)：激勵(lì)薪酬,激勵(lì)薪酬體系簡(jiǎn)介22.參考答案：B解析：觀察法是指收集信息者在工作現(xiàn)場(chǎng)觀察所分析職務(wù)的員工的工作行為，工具設(shè)備，工作環(huán)境，工作時(shí)間和工作程序等，并及時(shí)以文字，圖形，