答辯制作與現(xiàn)場答辯的建議

高度重視

8分鐘自我陳述——決定工程的定位

12分鐘辯論——加分或者減分

編輯ppt了解評委的構(gòu)成技術(shù)專家+投資人了解評分工程和標準

評分項/權(quán)重權(quán)重系數(shù)（創(chuàng)客組）權(quán)重系數(shù)（企業(yè)組）1、團隊30252、商業(yè)模式及實施方案25203、行業(yè)及市場20254、技術(shù)和產(chǎn)品25255、財務(wù)分析無5編輯ppt圍繞“創(chuàng)新〞、“創(chuàng)業(yè)〞兩個元素，充分展示和闡述以下四個方面：

——創(chuàng)業(yè)核心團隊

突出自身特點：高大上或者實戰(zhàn)型

——技術(shù)和產(chǎn)品

高：高技術(shù)，高門檻

新：新穎，獨特，比方高創(chuàng)新型技術(shù)，或者工藝，或者產(chǎn)品，或者效勞，或者商業(yè)模式

特：特殊用途，特別領(lǐng)域的細分技術(shù)和產(chǎn)品。比方特種材料、特種設(shè)備

——行業(yè)和市場廣度：技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用面深度：細分領(lǐng)域的應(yīng)用程度

——根底、開展和前景：商業(yè)模式、實施方案和效果以及未來展望

編輯ppt今天交流的主要內(nèi)容誰來講講什么怎么講注意什么編輯ppt誰來講？主講的人是否重要？編輯ppt講什么？1、我們是誰2、我們在做什么3、現(xiàn)在做得怎么樣4、未來會怎么樣編輯ppt我們是誰？——創(chuàng)業(yè)核心團隊〔重點介紹〕誰屬于創(chuàng)業(yè)核心團隊？素質(zhì)根底和技術(shù)能力行業(yè)〔學(xué)術(shù)〕地位市場〔營銷〕能力企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷經(jīng)驗

——企業(yè)根本信息成立時間注冊資本，實收資本股東結(jié)構(gòu)主營業(yè)務(wù)經(jīng)營開展情況在介紹核心團隊的同時，如果能夠簡要介紹創(chuàng)業(yè)心路可以收到良好的效果編輯ppt我們在做什么事情——技術(shù)和產(chǎn)品門檻上下：行業(yè)是否容易進入？技術(shù)和產(chǎn)品是否容易復(fù)制？資金和人才要求上下水平上下：客觀表述，可以高調(diào)但是不要忽悠評委，有第三方佐證材料最好，客戶意見也是重要創(chuàng)新點：技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，或者新的商業(yè)模式等本卷須知：去學(xué)術(shù)化、專業(yè)化，通俗易懂少用專業(yè)名詞，簡單明了，盡量用中文表述可以實物展示或者視頻播放配合〔注意時間控制〕編輯ppt我們在做什么事情——行業(yè)和市場朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)政府政策鼓勵和扶持市場成熟度：培育中開展中成熟市場容量大小、開展和趨勢本卷須知：用億元做單位描述市場容量圖表簡明，一目了然編輯ppt我們在做什么事情——商業(yè)模式如何賺錢可行性和創(chuàng)新性編輯ppt我們在做的事到了什么程度？以后會怎么樣？——標志性事件，已經(jīng)獲得的階段性成果——企業(yè)的經(jīng)營狀況，成長性——未來兩年的開展預(yù)期和規(guī)劃——已經(jīng)具備的條件——需要解決的問題〔資金、人才、市場〕以及解決問題的途徑和方法、方式本卷須知：財務(wù)數(shù)據(jù)〔表格〕簡明，顯示主要的財務(wù)指標即可用萬元做單位，不要小數(shù)后數(shù)據(jù)編輯ppt其他需要注意的問題——尊重評委——簡明答復(fù)——不要糾纏技術(shù)問題〔容易犯的錯誤！〕——做好PPT，大概20到30個PPT左右

——語速適中，控制好時間，不要超時

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