工程管理中心管理制度

工程管理中心管理制度目錄工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖……2/42工程管理中心工作職責(zé)………3/42工程工程商務(wù)階段工作流程…………………4/42工程工程評(píng)估立項(xiàng)審批流程…………………6/42工程工程施工階段工作流程…………………7/42工地材料申購審批流程………10/42崗位職責(zé)………11/42工作表單………25/42***工程管理中心組織機(jī)構(gòu)圖副總經(jīng)理澳門公司總經(jīng)理副總經(jīng)理澳門公司總經(jīng)理總經(jīng)辦〔總經(jīng)辦〔助理/秘書〕副總工程師〔技術(shù)〕副總工程師(工程)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)部深化設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理副總工程師〔技術(shù)〕副總工程師(工程)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)部深化設(shè)計(jì)部副總經(jīng)理(業(yè)務(wù))副總經(jīng)理〔商務(wù)〕工程總指揮/工程總監(jiān)〔工程＞5000萬〕工程總指揮/工程總監(jiān)〔工程＞5000萬〕高級(jí)工程經(jīng)理〔工程＞2000萬〕工程經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/設(shè)計(jì)經(jīng)理/材料經(jīng)理高級(jí)施工員/高級(jí)資料員/設(shè)計(jì)主管/材料主管施工員/資料員/設(shè)計(jì)員/材料員助理施工員/助理資料員〔文員〕/助理設(shè)計(jì)員/助理材料員合約預(yù)算二部合約預(yù)算一部工程管理中心職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、工程評(píng)估立項(xiàng)、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括工程啟動(dòng)會(huì)、任命工程經(jīng)理及組建工程部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制及商務(wù)結(jié)算、平安及文明施工、后續(xù)維修效勞等。4、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等方案及管理。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。6、負(fù)責(zé)全部中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。7、負(fù)責(zé)工程工程管理表格及流程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化制定、培訓(xùn)、執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)工程工程各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)工程新技術(shù)新材料及創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用、內(nèi)部人員培訓(xùn)提升、技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)的公關(guān)工作。10、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程業(yè)務(wù)合作模式的制定、洽談、執(zhí)行。11、協(xié)調(diào)法務(wù)部初審各工程工程的合同、蓋章等工作。12、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理各工程工程的外經(jīng)證及稅款發(fā)票、履約保函及預(yù)付款保函、對(duì)外付款、工程款回收、本錢核算、工資發(fā)放、報(bào)賬審批等相關(guān)工作。13、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程工程的材料采購流程及本錢控制情況。14、負(fù)責(zé)工程管理中心海外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部行政、人事及設(shè)計(jì)研究院相關(guān)事宜及工作。工程工程商務(wù)階段工作流程序號(hào)工作流程使用表格備注1工程工程立項(xiàng)：1、工程信息收集、篩選。接觸業(yè)主、實(shí)地踏勘考察工程。2、對(duì)工程真實(shí)性、業(yè)主信譽(yù)、開展?jié)摿?、工程影響力、?jìng)爭(zhēng)情況、中標(biāo)幾率、價(jià)格情況等進(jìn)行整體評(píng)估。3、確定立項(xiàng)或不立項(xiàng)。《工程工程評(píng)估審批立項(xiàng)表》2商務(wù)團(tuán)隊(duì)組成：1、分管領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理或以上)。2、工程總負(fù)責(zé)(高級(jí)商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理)。3、協(xié)調(diào)員(商務(wù)助理)。4、總工程師〔副總工〕或擬派工程經(jīng)理。5、預(yù)算團(tuán)隊(duì)。6、方案設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。7、采購中心材料員?！豆こ坦こ淘u(píng)估審批立項(xiàng)表》3分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總負(fù)責(zé)及協(xié)調(diào)員工作：1、投標(biāo)文件往來、會(huì)議、談判等。2、商務(wù)談判技巧及策略制定〔包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同條款等〕3、日常接待及考察接待。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)(商務(wù)團(tuán)隊(duì)及集團(tuán)內(nèi)部)。5、投標(biāo)文件、保函、合同審核簽約。6、建立工程檔案(包括中標(biāo)通知書、工程合同、投標(biāo)文件、往來文件、會(huì)議記錄、材料詢價(jià)等)。7、協(xié)調(diào)工程部落實(shí)樣板房?！豆こ坦こ躺虅?wù)階段工作方案表》(或工程會(huì)議記錄含具體工作、落實(shí)人、落實(shí)時(shí)間)4總工程師〔副總工〕或擬派工程經(jīng)理工作：1、參與甲方技術(shù)會(huì)議及談判。2、工程工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析。《工程會(huì)議記錄》5預(yù)算團(tuán)隊(duì)工作：1、按既定策略編制、調(diào)整預(yù)算。2、招標(biāo)文件回復(fù)、會(huì)議、談判。3、同步安排中心工程部或獨(dú)立工程部A、本錢預(yù)算；B、分包包工包料預(yù)算；C、分包人工費(fèi)預(yù)算?！豆こ虝?huì)議記錄》6設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作：按招標(biāo)要求提交方案設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)?！豆こ虝?huì)議記錄》7采購中心材料員工作：按招標(biāo)要求準(zhǔn)備材料樣板、替代品樣板、材料詢價(jià)、材料技術(shù)資料等?！豆こ虝?huì)議記錄》《投標(biāo)材料樣板報(bào)價(jià)匯總清單》采購中心協(xié)作工程工程評(píng)估立項(xiàng)審批流程不立項(xiàng)工程由工程管理中心總經(jīng)理簽署并視情況轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營銷中心安排聯(lián)營工程經(jīng)理跟進(jìn)。不立項(xiàng)工程由工程管理中心總經(jīng)理簽署并視情況轉(zhuǎn)交市場(chǎng)營銷中心安排聯(lián)營工程經(jīng)理跟進(jìn)。工程商務(wù)負(fù)責(zé)人組建商務(wù)團(tuán)隊(duì)人員及分工，高效、專業(yè)開展商務(wù)工作。審批后的立項(xiàng)表抄送市場(chǎng)營銷中心、采購中心、財(cái)務(wù)中心備案。對(duì)工程真實(shí)性、業(yè)主信譽(yù)、開展?jié)摿Α⒐こ逃绊懥?、?jìng)爭(zhēng)情況、中標(biāo)幾率、價(jià)格情況等進(jìn)行整體評(píng)估。工程工程信息收集、初步篩選。接觸業(yè)主、實(shí)地考察工程。通過初步評(píng)估的，由工程商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫〖工程工程評(píng)估審批立項(xiàng)表〗。工程管理中心總經(jīng)理進(jìn)行正式立項(xiàng)審批，超過2000萬的工程總裁、董事長審批。工程工程施工階段工作流程序號(hào)工作流程使用表格備注1施工管理團(tuán)隊(duì)(工程部)組成：1、工程管理中心總經(jīng)理與工程副總、商務(wù)副總、副總工商議確定工程經(jīng)理人選，由工程經(jīng)理提名組成工程施工管理團(tuán)隊(duì)，成立工程部。2、召開工程啟動(dòng)會(huì)，明確工程管理目標(biāo)、責(zé)任、授權(quán)、分工等。3、工程商務(wù)團(tuán)隊(duì)與施工管理團(tuán)隊(duì)〔工程部〕進(jìn)行投標(biāo)文件及合同、報(bào)價(jià)預(yù)算、工作范圍、圖紙、工程重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)交底。4、副總工協(xié)調(diào)商務(wù)副總及工程副總進(jìn)行工程本錢分析及工程內(nèi)部招標(biāo)(根據(jù)工程具體情況確定：A、包工包料分包；B、人工費(fèi)分包；C、責(zé)任制承包?！豆こ虄?nèi)部招標(biāo)評(píng)審表》、《工程工程部管理人員方案表》2工程部前期工作：1、編制臨設(shè)、開辦工程方案及預(yù)算。2、編制開工材料方案表。3、編制工程進(jìn)度方案表。4、編制開工工人工數(shù)方案表。5、編制深化設(shè)計(jì)方案表。6、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。7、洽談簽訂勞務(wù)分包協(xié)議。8、報(bào)建、購置保險(xiǎn)(工人及工地財(cái)產(chǎn))。上述表格在工程部成立1周內(nèi)提交工程管理中心審核。《工程開辦工程方案審批表》、《工程工程開工材料方案表》、《工程進(jìn)度方案表》、《工程工程開工工人工數(shù)方案表》3工程部重點(diǎn)工作：1、確保質(zhì)量。2、確保工期。3、確保平安及文明施工。4、確保本錢控制(材料采購、費(fèi)用開支、材料使用/損耗/返工、人工費(fèi))。5、做好簽證(追加)、付款、結(jié)算(配合預(yù)算團(tuán)隊(duì))。做好深化設(shè)計(jì)工作。6、做好業(yè)主、參謀、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。4工程部人工費(fèi)管理：1、全員指紋打卡考勤管理，真實(shí)記工。2、審核工價(jià)、單價(jià)，審批人工費(fèi)支付，按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求編制工資表。3、工資由工程部統(tǒng)一準(zhǔn)時(shí)、直接發(fā)放每個(gè)工人員工，簽名打指模確認(rèn)?！豆こ倘斯べM(fèi)支付審批單》5工程部材料管理：1、編制工程工程開工材料方案表。2、編制工地材料申購審批表。3、采購中心及工地3家以上供給商招標(biāo)、核價(jià)工程經(jīng)理、采購中心及工程中心總經(jīng)理審批確定材料供給商及單價(jià)。4、落實(shí)材料到貨品質(zhì)、交貨期及效勞情況。5、一般要求材料正式發(fā)票。6、一般由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心按程序?qū)徍酥Ц恫牧峡?。《工程工程開工材料方案表》、《工程材料申購審批表》、《工程材料費(fèi)支付審批單》6工程部日常工作：1、每天召開工程部例會(huì)。2、每周按要求按時(shí)提交工地施工周報(bào)表。3、按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求按時(shí)編制《預(yù)算總本錢匯總表》、《進(jìn)度款確認(rèn)單》、《完工結(jié)算資料》?！豆こ虝?huì)議記錄》、《工地施工周報(bào)表》工地材料申購審批流程總額總額1萬元以內(nèi)的單項(xiàng)材料采購由工程經(jīng)理及采購經(jīng)理(羅嘉豪)審核，材料員采購。10萬元以內(nèi)工程經(jīng)理及采購經(jīng)理(羅嘉豪)審批，工程管理中心總經(jīng)理會(huì)簽；超過10萬元的加采購中心總經(jīng)理(黎永浮兼)審批；超過50萬元的加工程管理中心總經(jīng)理(羅鴻華)審批。超過100萬元的加總裁(黎永浮)審批。超過200萬元的加董事長(陳遠(yuǎn)尖)審批。工程開工后由工程部據(jù)進(jìn)度需要提出單項(xiàng)材料申購，填寫《工地材料申購審批表》工程經(jīng)理審核簽名。工程開工時(shí)由工程部編制《工程工程開工材料方案表》，采購中心可據(jù)此進(jìn)行初步材料招標(biāo)?？傤~1萬元以上的單項(xiàng)材料采購必須經(jīng)集團(tuán)采購中心3家供給商招標(biāo)采購，工程部可推薦1家供給商參與投標(biāo)。按價(jià)格及交易條款等因素由采購中心經(jīng)理及工程經(jīng)理共同擇優(yōu)確定供給商及價(jià)格、交易條款等。完成審批程序后由采購中心專職材料員發(fā)出采購單或簽訂采購合同,落實(shí)采購程序。工程部及采購中心落實(shí)材料到貨情況(品質(zhì)/交貨期/效勞)工程經(jīng)理確認(rèn)，采購中心憑合同、發(fā)票、驗(yàn)收入庫單、審批表，據(jù)以填制《工程材料費(fèi)支付審批單》，按程序5所列審批權(quán)限報(bào)批。財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、監(jiān)事審核，財(cái)務(wù)結(jié)算。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱總經(jīng)理編號(hào)GC001直接上級(jí)集團(tuán)董事會(huì)編制日期2023-07直接下級(jí)副總經(jīng)理，副總工等工作概要全面負(fù)責(zé)工程管理中心所有工作。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、工程評(píng)估立項(xiàng)、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括工程啟動(dòng)會(huì)、任命工程經(jīng)理及組建工程部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制及商務(wù)結(jié)算、平安及文明施工、后續(xù)維修效勞等。4、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等的方案及管理。5、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。6、負(fù)責(zé)全部中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。7、負(fù)責(zé)工程工程各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。8、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程業(yè)務(wù)合作模式的制定、洽談、執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程工程的材料采購流程及本錢控制情況。10、負(fù)責(zé)工程管理中心海外分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、管理工作。11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部行政、人事及設(shè)計(jì)研究院相關(guān)事宜及工作。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱副總經(jīng)理〔商務(wù)〕編號(hào)GC002直接上級(jí)工程管理中心總經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)高級(jí)商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員等工作概要負(fù)責(zé)工程管理中心工程商務(wù)管理崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程客戶及信息拓展、工程評(píng)估立項(xiàng)、跟蹤協(xié)調(diào)接待、投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)、合同談判等商務(wù)工作。2、參與中標(biāo)工程工程施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括工程啟動(dòng)會(huì)、任命工程經(jīng)理及組建工程部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、參與中標(biāo)工程工程內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。4、負(fù)責(zé)全部中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。5、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程業(yè)務(wù)合作模式的制定、洽談、執(zhí)行。6、協(xié)調(diào)法務(wù)部初審各工程工程的合同、蓋章等工作。7、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理各工程工程的外經(jīng)證及稅款發(fā)票、履約保函及預(yù)付款保函、工程款回收等相關(guān)工作。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部行政、人事及設(shè)計(jì)研究院相關(guān)事宜及工作。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱副總經(jīng)理〔工程〕編號(hào)GC003直接上級(jí)工程管理中心總經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)工程總指揮、高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)工程管理中心中標(biāo)工程工程施工管理等。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括工程啟動(dòng)會(huì)、任命工程經(jīng)理及組建工程部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制及商務(wù)結(jié)算、平安及文明施工、后續(xù)維修效勞等。3、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等的方案及管理。4、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程工程內(nèi)部承包責(zé)任管理的監(jiān)控工作。5、參與中標(biāo)工程的商務(wù)條款及合同執(zhí)行、工程款結(jié)算款保修金回收工作。6、參與工程工程各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查中標(biāo)工程工程的材料采購流程及本錢控制情況。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱副總工程師編號(hào)GC004直接上級(jí)工程管理中心總經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)部門經(jīng)理、工程師工作概要負(fù)責(zé)工程管理中心中標(biāo)工程工程施工管理。崗位職責(zé)/工作清單1、參與工程投標(biāo)預(yù)算編制及議標(biāo)回標(biāo)等商務(wù)工作。2、參與中標(biāo)工程工程施工階段的前期準(zhǔn)備工作，包括工程啟動(dòng)會(huì)、任命工程經(jīng)理及組建工程部、商務(wù)交底會(huì)、內(nèi)部責(zé)任承包落實(shí)等。3、監(jiān)督中標(biāo)工程工程的施工管理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制及商務(wù)結(jié)算、平安及文明施工、后續(xù)維修效勞等。4、監(jiān)督中標(biāo)工程工程的勞務(wù)人員、材料、深化設(shè)計(jì)等的方案及管理。5、負(fù)責(zé)工程工程各種應(yīng)急管理預(yù)案制定及執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)工程工程管理表格及流程的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化制定、培訓(xùn)、執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)工程新技術(shù)新材料及創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用、內(nèi)部人員培訓(xùn)提升、技術(shù)難點(diǎn)重點(diǎn)的公關(guān)工作。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱總經(jīng)理秘書編號(hào)GC005直接上級(jí)工程管理中心總經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)無工作概要協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。崗位職責(zé)/工作清單1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。2、負(fù)責(zé)工程管理中心與各工程部、分支機(jī)構(gòu)、集團(tuán)各中心、設(shè)計(jì)研究院的協(xié)調(diào)及文件往來工作。3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱工程總指揮/工程總監(jiān)編號(hào)GC006直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理〔工程〕編制日期2023-07直接下級(jí)工程經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)5000萬以上工程工程管理。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程工程部的組建。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開工前準(zhǔn)備工作：編制臨設(shè)、開辦工程方案及預(yù)算，編制開工材料方案表、工程進(jìn)度方案表、工人工數(shù)方案表、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。3、做好工程質(zhì)量、工期、平安及文明施工，做好材料采購及本錢控制，做好簽證付款結(jié)算等工作。4、做好業(yè)主、參謀、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)材料采購的數(shù)量、單價(jià)及供給商審核。6、負(fù)責(zé)工地工人管理，審核人工費(fèi)單價(jià)，審核工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款的審批。7、負(fù)責(zé)工地日常例會(huì)召開，每周按時(shí)提交工地周報(bào)。8、按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求落實(shí)按時(shí)編制“預(yù)算總本錢匯總表〞、“進(jìn)度款確認(rèn)單〞、“完工結(jié)算資料〞。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱高級(jí)工程經(jīng)理編號(hào)GC007直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理〔工程〕編制日期2023-07直接下級(jí)工程經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)2000萬-5000萬工程工程管理崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程工程部的組建。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開工前準(zhǔn)備工作：編制臨設(shè)、開辦工程方案及預(yù)算，編制開工材料方案表、工程進(jìn)度方案表、工人工數(shù)方案表、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。3、做好工程質(zhì)量、工期、平安及文明施工，做好材料采購及本錢控制，做好簽證付款結(jié)算等工作。4、做好業(yè)主、參謀、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)材料采購的數(shù)量、單價(jià)及供給商審核。6、負(fù)責(zé)工地工人管理，審核人工費(fèi)單價(jià)，審核工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款的審批。7、負(fù)責(zé)工地日常例會(huì)召開，每周按時(shí)提交工地周報(bào)。8、按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求落實(shí)按時(shí)編制“預(yù)算總本錢匯總表〞、“進(jìn)度款確認(rèn)單〞、“完工結(jié)算資料〞。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱工程經(jīng)理編號(hào)GC008直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理〔工程〕編制日期2023-07直接下級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、工程商務(wù)經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)主管、材料主管、后勤主管、資料員工作概要負(fù)責(zé)2000萬以內(nèi)工程工程的管理崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程工程部的組建。2、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備工程開工前準(zhǔn)備工作：編制臨設(shè)、開辦工程方案及預(yù)算，編制開工材料方案表、工程進(jìn)度方案表、工人工數(shù)方案表、編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)分析表。3、做好工程質(zhì)量、工期、平安及文明施工，做好材料采購及本錢控制，做好簽證付款結(jié)算等工作。4、做好業(yè)主、參謀、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等關(guān)系協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)材料采購的數(shù)量、單價(jià)及供給商審核。6、負(fù)責(zé)工地工人管理，審核人工費(fèi)單價(jià)，審核工程進(jìn)度及工程進(jìn)度款的審批。7、負(fù)責(zé)工地日常例會(huì)召開，每周按時(shí)提交工地周報(bào)。8、按集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心要求落實(shí)按時(shí)編制“預(yù)算總本錢匯總表〞、“進(jìn)度款確認(rèn)單〞、“完工結(jié)算資料〞。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理編號(hào)GC009直接上級(jí)工程經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)施工員、施工班組長工作概要負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。崗位職責(zé)/工作清單1、在工程總指揮/工程總監(jiān)、高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。2、協(xié)同工程總指揮/工程總監(jiān)、高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理認(rèn)真履行工程合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。3、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。4、做好工程本錢核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知工程總指揮/工程總監(jiān)、高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。5、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。6、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。7、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。8、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。9、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。10、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度方案的編制。11、完成工程總指揮/工程總監(jiān)、高級(jí)工程經(jīng)理、工程經(jīng)理交代的其他工作。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱施工員編號(hào)GC010直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理及安排。崗位職責(zé)/工作清單1、在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。2、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)真履行工程合同條款，保證施工順利進(jìn)行。3、做好工程本錢核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知生產(chǎn)經(jīng)理，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。4、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。5、催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。6、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。7、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。8、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。9、完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其他工作。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱資料員編號(hào)GC011直接上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好工程外部、內(nèi)部、總部間所有文件圖紙資料的標(biāo)準(zhǔn)管理。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。2、收集、整理、起草施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要、往來聯(lián)系函、報(bào)價(jià)結(jié)算等文件資料并歸檔。3、參加分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類施工合同、勞務(wù)合同、材料合同的檔案管理。5、負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作及相關(guān)報(bào)建資料、竣工資料、國優(yōu)工程參評(píng)資料管理。6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作。7、負(fù)責(zé)工程工程的后勤保障工作。8、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱高級(jí)商務(wù)經(jīng)理編號(hào)GC012直接上級(jí)工程管理中心副總經(jīng)理〔商務(wù)〕編制日期2023-07直接下級(jí)商務(wù)經(jīng)理工作概要負(fù)責(zé)工程工程商務(wù)方面的事項(xiàng)。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程信息拓展收集、參與評(píng)估立項(xiàng)。2、組建工程投標(biāo)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，召開工程商務(wù)會(huì)議及確定分工、制定投標(biāo)策略。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)、接待、預(yù)算報(bào)價(jià)落實(shí)及審核。4、負(fù)責(zé)合同條款談判及審核。5、施工階段商務(wù)條款執(zhí)行及增補(bǔ)結(jié)算，落實(shí)工程款回收情況。6、客戶關(guān)系維持。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱商務(wù)經(jīng)理編號(hào)GC013直接上級(jí)高級(jí)商務(wù)經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)工程工程商務(wù)方面的事項(xiàng)。崗位職責(zé)/工作清單1、負(fù)責(zé)工程信息拓展收集、參與評(píng)估立項(xiàng)。2、組建工程投標(biāo)商務(wù)團(tuán)隊(duì)，召開工程商務(wù)會(huì)議及確定分工、制定投標(biāo)策略。3、負(fù)責(zé)投標(biāo)、接待、預(yù)算報(bào)價(jià)落實(shí)及審核。4、負(fù)責(zé)合同條款談判及審核。5、施工階段商務(wù)條款執(zhí)行及增補(bǔ)結(jié)算，落實(shí)工程款回收情況。6、客戶關(guān)系維持。崗位職責(zé)部門工程管理中心崗位名稱預(yù)算員編號(hào)GC014直接上級(jí)商務(wù)經(jīng)理編制日期2023-07直接下級(jí)無工作概要負(fù)責(zé)工程工程招投標(biāo)工作及工程結(jié)算工作。崗位職責(zé)/工作清單1、編制投標(biāo)文件，包括資格預(yù)審文件〔資信標(biāo)〕、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)。2、參與投標(biāo)策略制定、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)答疑。3、編制工程施工預(yù)算本錢定額。4、配合財(cái)務(wù)結(jié)算中心實(shí)施本錢核算和工程投資效益評(píng)估。5、參與工程部商務(wù)結(jié)算工作，包括合同標(biāo)書執(zhí)行及變更追加工程報(bào)價(jià)、文件往來、結(jié)算等。6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。工程管理中心工作表單◆內(nèi)部工作聯(lián)系函〔TB-GC-01〕◆工程工程評(píng)估立項(xiàng)審批表〔TB-GC-02〕◆工地材料申購審批表〔TB-GC-03〕◆工程工程人員登記表〔TB-GC-04〕◆工程工程固定資產(chǎn)一覽表〔TB-GC-05〕◆工程個(gè)人固定資產(chǎn)一覽表〔TB-GC-06〕◆工地施工周報(bào)表〔TB-GC-07〕◆工程會(huì)議紀(jì)要〔TB-GC-08〕◆工程部對(duì)外工作聯(lián)系函格式〔TB-GC-09〕◆工程工程部借款審批單〔TB-GC-10〕◆自營工程付款申請(qǐng)書〔TB-GC-11〕◆工程工程開工工人人數(shù)方案表〔TB-GC-12〕◆考勤表格式〔TB-GC-13〕◆工程工程開工材料方案表〔TB-GC-14〕◆工程部管理人員工資方案表〔TB-GC-15〕發(fā)件部門：發(fā)件人：收件部門：收件人：抄送：緊急級(jí)別：■一般□緊急保密級(jí)別：□一般■機(jī)密□絕密日期：編號(hào)：事由：內(nèi)部工作聯(lián)系函〔TB-GC-01〕謝謝支持！會(huì)簽意見欄工程管理中心：財(cái)務(wù)管理中心：總裁：董事長：工程工程評(píng)估審批立項(xiàng)表〔TB-GC-02〕工程名稱：甲方名稱：工程地址：甲方聯(lián)系人：/：/郵箱：設(shè)計(jì)單位：參謀公司：工程信息來源：工程類型：工程簡(jiǎn)況〔檔次/造價(jià)/面積/方案開竣工日期〕：甲方信譽(yù)：□很好□好□一般□差開展?jié)摿Γ骸鹾艽蟆醮蟆跻话恪跣「?jìng)爭(zhēng)情況：□很大□大□一般□小中標(biāo)幾率：□很大□大□一般□小價(jià)格情況：□高□正?！醯屯稑?biāo)策略：立項(xiàng)意見：工程負(fù)責(zé)人：日期：年月日立項(xiàng)審批意見：工程管理中心總經(jīng)理：日期：年月日2000萬以上立項(xiàng)審批意見：董事長/總裁：日期：年月日商務(wù)階段人員組成名單工程負(fù)責(zé)人：協(xié)調(diào)員：總工程師：專職預(yù)算團(tuán)隊(duì)：專職設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：專職材料員：文件傳送簽收記錄市場(chǎng)營銷中心：采購中心：財(cái)務(wù)結(jié)算中心：說明：本表評(píng)估立項(xiàng)審批后工程管理中心總經(jīng)辦存檔并分別復(fù)印抄送市場(chǎng)營銷中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、采購中心及董事長/總裁。商務(wù)階段人員職責(zé)分工、落實(shí)時(shí)間等以〖工程工程商務(wù)階段工作方案表〗〔或會(huì)議紀(jì)要〕為準(zhǔn)。工地材料申購審批表〔TB-GC-03〕申購表編號(hào)：工程/標(biāo)段名稱:申購日期：要求到貨日期：材料說明(名稱型號(hào)規(guī)格品牌)單位申購數(shù)量實(shí)際采購單價(jià)實(shí)際采購金額采購落實(shí)情況□發(fā)出采購單□到貨日期：□到貨情況：□指定供給商(如屬指定供給商,供給商資料直接填寫"供給商1欄"。)制表人(簽名)：工程經(jīng)理(簽名)：材料員(簽名)：材料招標(biāo)及比照情況(采購總額10000元以上的材料)供給商資料交易條款最終報(bào)價(jià)單價(jià)最終報(bào)價(jià)金額備注供給商1(或指定)供給商2供給商31、采購經(jīng)理意見/簽名：2、工程經(jīng)理意見/簽名：(不管金額,全部采購單均需采購中心經(jīng)理審批)(單項(xiàng)材料10萬元以內(nèi))3、采購中心總經(jīng)理意見/簽名：4、工程管理中心總經(jīng)理意見/簽名：(單項(xiàng)材料總額10萬元以上)(單項(xiàng)材料50萬元以上)5、總裁意見/簽名：6、董事長意見/簽名：(單項(xiàng)材料總額100萬元以上)(單項(xiàng)材料200萬元以上)備注：1、總額10000元以下的材料可由工程經(jīng)理及采購經(jīng)理審核并由工程部材料員專職采購、付款。2、總額10000元以上的材料必須按流程進(jìn)行申購、招標(biāo)、擇優(yōu)確定供給商，否那么將追究責(zé)任人及不予付款。3、一般情況下材料貨款均需提供正式發(fā)票并由公司總部財(cái)務(wù)結(jié)算中心按審批流程統(tǒng)一支付貨款。4、3家供給商的報(bào)價(jià)必須作為申購表附件，貨款支付審批必須附本材料申購表。5、一般情況每一種〔配套〕材料填寫一種申購表，必須嚴(yán)格按流程進(jìn)行表格文件存檔、傳遞。工程【工程部員工登記表】〔TB-GC-04〕此表僅用于工程工程部員工入職填寫。姓名性別文化程度貼照片處身份證號(hào)碼婚否籍貫省市〔縣〕區(qū)戶口所在地省市〔縣〕區(qū)家庭詳細(xì)地址所學(xué)專業(yè)或特長職稱專業(yè)技術(shù)資格進(jìn)入工程部時(shí)間職位工資待遇個(gè)人簡(jiǎn)歷〔自高中畢業(yè)時(shí)開始填寫，注明重要工作經(jīng)歷、業(yè)績及受過何種獎(jiǎng)勵(lì)或處分〕員工簽名：日期：年月日以上由員工本人如實(shí)填寫并對(duì)所填寫內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，以下由公司填寫。員工待遇標(biāo)準(zhǔn)根本工資工地補(bǔ)貼伙食補(bǔ)貼補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼合計(jì)工程經(jīng)理意見簽名：日期：年月日工程管理中心總經(jīng)理意見簽名：日期：年月日董事長/總裁意見簽名：日期：年月日以下是工程結(jié)束由工程經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估并作為員工申請(qǐng)入職公司的依據(jù)。員工表現(xiàn)評(píng)估專業(yè)知識(shí)能力工作表現(xiàn)整體評(píng)價(jià)入職公司評(píng)估意見：評(píng)估人簽名：本登記表統(tǒng)一由工程部專職文員按一般密件級(jí)別存檔，工程工程結(jié)束移交公司總部保存。工程固定資產(chǎn)清單明細(xì)〔TB-GC-05〕制表人：編號(hào)資產(chǎn)名稱品牌/規(guī)格型號(hào)清點(diǎn)日期數(shù)量使用人備注工程經(jīng)理：工程管理中心：工程個(gè)人固定資產(chǎn)清單明細(xì)〔TB-GC-06〕姓名：制表人：編號(hào)資產(chǎn)名稱品牌/規(guī)格型號(hào)清點(diǎn)日期數(shù)量使用人交接使用人交接日期備注工程經(jīng)理工程管理中心工地施工周報(bào)表〔TB-GC-07〕報(bào)表編號(hào)〔周數(shù)，可以開工周數(shù)編號(hào)〕工程/標(biāo)段名稱:工程開工日期：報(bào)表日期：原中標(biāo)合同總價(jià)：變更確認(rèn)增加造價(jià)：完成整體工程量：%施工人員總?cè)藬?shù)：管理及后勤人員人數(shù)：全部人員總數(shù):1、各區(qū)域、各工種現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況：總部回復(fù)意見：2、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)落實(shí)及技術(shù)、質(zhì)量異常情況：總部回復(fù)意見：3、業(yè)主、參謀、設(shè)計(jì)、總包、監(jiān)理等重要指示、建議、投訴情況：總部回復(fù)意見：4、主要材料方案及到貨情況：總部回復(fù)意見：5、文明施工及事故隱患、工傷事故情況：總部回復(fù)意見：6、變更簽證、報(bào)價(jià)確認(rèn)、工程款請(qǐng)款及業(yè)主付款情況：總部回復(fù)意見：7、工人管理、考勤及工資發(fā)放情況：總部回復(fù)意見：8、工程部特殊及大項(xiàng)開支申請(qǐng)、其他事項(xiàng)申請(qǐng)情況：總部回復(fù)意見：9、“預(yù)算總本錢匯總表〞、“進(jìn)度款確認(rèn)單〞、“完工結(jié)算資料〞提供情況：總部回復(fù)意見：10、其它事項(xiàng)：總部回復(fù)意見：施工現(xiàn)場(chǎng)代表性進(jìn)度相片1區(qū)域部位:總部回復(fù)意見：相片描述:此處插入相片施工現(xiàn)場(chǎng)代表性進(jìn)度相片2區(qū)域部位:總部回復(fù)意見：相片描述:此處插入相片施工現(xiàn)場(chǎng)代表性進(jìn)度相片3區(qū)域部位:總部回復(fù)意見：相片描述:此處插入相片制表(簽名):工程經(jīng)理(簽名):工程會(huì)議紀(jì)要〔TB-GC-08〕工程：時(shí)間：地點(diǎn)：主持：記錄：參會(huì)：抄送：主題：內(nèi)容：******(英文全稱)國家建筑裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)/裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)企業(yè)ISO9001/ISO14001/OHSAS28001認(rèn)證ADD：***TEL：FAX：WEB：EMAIL：致：：收件人：抄送：由：：發(fā)件人：抄送：日期：電子郵件：編號(hào)：頁數(shù)：事由：對(duì)外工作聯(lián)系函〔TB-GC-09〕謝謝支持！***簽名/蓋章：日期：回復(fù)意見：簽名/蓋章：日期：工程管理中心借款審批單〔TB-GC-10〕**〔借〕字號(hào)年月日合同名稱合同金額工程負(fù)責(zé)人借款事由上期累計(jì)借款余額本次借款額￥元，附件張支付方式□現(xiàn)金/□轉(zhuǎn)賬：名稱：賬戶：開戶行：本合同用款動(dòng)態(tài)：已累計(jì)收到工程款元，累計(jì)借款余額元，本合同方案用款總額：元。工程負(fù)責(zé)人：工程部財(cái)務(wù)：工程部領(lǐng)工程管理中心總經(jīng)理：總裁：導(dǎo)審財(cái)務(wù)總監(jiān)：監(jiān)事：董事長：批財(cái)務(wù)出納：借款人：工程管理中心借款審批單〔TB-GC-10〕**〔借〕字號(hào)年月日合同名稱合同金額工程負(fù)責(zé)人借款事由上期累計(jì)借款余額本次借款額佰拾萬仟佰拾元角分￥元，附件張支付方式□現(xiàn)金/□轉(zhuǎn)賬：名稱：賬戶：開戶行：本合同用款動(dòng)態(tài)：已累計(jì)付款元，累計(jì)借款余額元，本合同方案用款總額：元。工程負(fù)責(zé)人：工程部財(cái)務(wù)：工程部領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心總經(jīng)理：總裁：審財(cái)務(wù)總監(jiān)：監(jiān)事：董事長：批財(cái)務(wù)出納：借款人：工程工程部付款申請(qǐng)書/代核銷單〔TB-GC-11〕**〔付〕字號(hào)年月日合同名稱合同金額工程負(fù)責(zé)人申請(qǐng)金額佰拾萬仟佰拾元角分￥元，附件張收款人付款方式：□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)賬賬號(hào)開戶行上期已累計(jì)付款：元會(huì)計(jì)核準(zhǔn)佰拾萬仟佰拾元角分￥元本期付款分類申請(qǐng)付款理由：1.人員工資2.材料及運(yùn)費(fèi)3.工程部費(fèi)用4.分包工程款該分包工程：/分包金額：元/累計(jì)付款元本合同支付動(dòng)態(tài)：已累計(jì)付款元，累計(jì)借款余額元，本合同方案用款總額元。領(lǐng)導(dǎo)審批工程負(fù)責(zé)人：經(jīng)手人：材料部：領(lǐng)導(dǎo)審批市場(chǎng)營銷中心總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)：總裁：工程管理中心總經(jīng)理：監(jiān)事：董事長：財(cái)務(wù)出納：收款或報(bào)銷人：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程工程部付款申請(qǐng)書/代核銷單〔TB-GC-11〕**〔付〕字號(hào)年月日合同名稱合同金額工程負(fù)責(zé)人申請(qǐng)金額佰拾萬仟佰拾元角分￥元，附件張收款人付款方式：□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)賬賬號(hào)開戶行上期已累計(jì)付款：元會(huì)計(jì)核準(zhǔn)佰拾萬仟佰拾元角分￥元本期付款分類申請(qǐng)付款理由：1.人員工資2.材料及運(yùn)費(fèi)3.工程部費(fèi)用4.分包工程款該分包工程：/分包金額：元/累計(jì)付款元本合同支付動(dòng)態(tài)：已累計(jì)付款元，累計(jì)借款余額元，本合同方案用款總額元。工程負(fù)責(zé)人：經(jīng)手人：材料部：工程〔經(jīng)營〕部：領(lǐng)導(dǎo)審批市場(chǎng)營銷中心總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)：領(lǐng)導(dǎo)審批工程管理中心總經(jīng)理：監(jiān)事：董事長：財(cái)務(wù)出納：收款或報(bào)銷人：工程工程開工工人工數(shù)方案表〔TB-GC-12〕此表由工程經(jīng)理安排在開工前根據(jù)工程工程量、工期、工序等合理方案編制后轉(zhuǎn)交工程管理中心審核備案。人員應(yīng)包括工地主要工程施工作業(yè)人員工程/標(biāo)段名稱:序工種級(jí)別合計(jì)數(shù)月月月月月月工價(jià)總?cè)藬?shù)總工數(shù)人工費(fèi)合計(jì)人數(shù)工數(shù)人工費(fèi)人數(shù)工數(shù)人工費(fèi)人數(shù)工數(shù)人工