2023年半年的工作總結(jié)

2023年半年的工作總結(jié)半年的工作總結(jié)1

一、主要指標(biāo)

利潤：XX年利潤安排xx萬元，比XX年增加xx萬元。

營業(yè)收入：XX年?duì)I業(yè)收入安排xx萬元，比XX年增加xx萬元。

毛利率：XX年安排毛利率為x%，增長xx個百分點(diǎn)。

工資總額及人員：XX年安排工資總額為xx萬元，人員總數(shù)為x人。

二、指導(dǎo)思想

XX年xx店在專業(yè)化服務(wù)及品類分析方面還存在不足。XX年將接著以親情化、專業(yè)化服務(wù)為主，提高整體服務(wù)水平;以豐富品種滿意顧客需求為主要目標(biāo)，擴(kuò)大市場占有率;以免費(fèi)送藥宣揚(yáng)、豐富的營銷活動為手段，搶占市場份額;通過品類分析、聯(lián)合用藥提升非藥品銷售，全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

三、重點(diǎn)工作

周邊市場環(huán)境分析

XX年主要客流來源于xx小區(qū)和xx的居民。xx為新小區(qū)主要居住人群為年輕人且較為富有，但現(xiàn)入住率較低，xx為老社區(qū)主要居住人群為退休干部，大部分顧客手中都持有醫(yī)?？?。主要競爭對手為**，競爭對手的優(yōu)勢為**

提升措施：

1.對競爭對手的價格進(jìn)行調(diào)研，將價格相差較大的品種上傳至商品部進(jìn)行調(diào)價或請廠家進(jìn)行市場維護(hù)。

2.對店內(nèi)商品進(jìn)行維護(hù)，豐富品種結(jié)構(gòu)從而滿意不同顧客的不同需求。

3.對店內(nèi)人員的服務(wù)技巧及業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，提升店員的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，培育忠實(shí)顧客，吸引新顧客。

毛利率分析

存在問題：

1.保健品的專業(yè)學(xué)問不足，導(dǎo)致聯(lián)合用藥時勝利率較低，保健品的銷售占比較低;

2.在銷售過程中存在過度攔截的狀況，雖然短暫提升了毛利率，但影響了門店的品牌形象，從而影響顧客的信任度，進(jìn)而影響門店整體毛利率。

提升措施：

1.每周組織一次保健品專項(xiàng)培訓(xùn)，同時通過日常學(xué)習(xí)各品類商品學(xué)問時穿插進(jìn)保健品學(xué)問的方法，加強(qiáng)店員對保健品的認(rèn)知實(shí)力，從而學(xué)以致用，使店員在銷售過程中能為顧客供應(yīng)更好的服務(wù)，同時提升聯(lián)合用藥勝利率。

2.提升服務(wù)技巧，在日常銷售過程中多站在顧客的角度為顧客著想，對顧客點(diǎn)購的品種不過分?jǐn)r截，認(rèn)同顧客的觀點(diǎn)從而得到顧客的信任，再用聯(lián)合用藥平衡毛利率。

3.對非敏感品種進(jìn)行細(xì)致的分析，在日常銷售過程中使利潤最大化;同時對品牌品種進(jìn)行單獨(dú)分析。

培訓(xùn)與考核管理

存在問題：

1.培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，多以集中培訓(xùn)為主，沒有做到因人施教，使部分新員工跟不上培訓(xùn)思路;

2.培訓(xùn)后考核不剛好，特殊是對考核成果不志向人員的輔導(dǎo)與跟蹤不剛好。

3.因店內(nèi)新員工較多所以對新員工的指導(dǎo)不到位。

提升措施：

1.建立系統(tǒng)的培訓(xùn)方案及有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容，做到因人施教。依據(jù)xx連鎖店人員狀況確定門店培訓(xùn)重點(diǎn)：如兩-三年工作閱歷的店員，培訓(xùn)重點(diǎn)為心腦血管、保健品和聯(lián)合用藥。

2.培訓(xùn)后定時跟蹤考核，在店內(nèi)形成你超我趕的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，對考核成果較好的人員要剛好對其表揚(yáng)并為其制定下一步的學(xué)習(xí)目標(biāo);對考核成果不志向的人員要與其溝通找尋緣由，對其不理解的地方重點(diǎn)講解，使其盡快駕馭學(xué)習(xí)要領(lǐng)。依據(jù)其業(yè)務(wù)實(shí)力及學(xué)習(xí)內(nèi)容不同確定其考核跟蹤方案。如兩年以上的人員每兩個月進(jìn)行一次筆試考核，平常通過客單價及毛利率的跟蹤監(jiān)測，考核其學(xué)習(xí)及駕馭狀況。

服務(wù)管理

專業(yè)化服務(wù)管理

存在問題：因店內(nèi)新人較多所以專業(yè)化服務(wù)中主要的不足為業(yè)務(wù)學(xué)問、服務(wù)技巧兩個方面。

提升措施：

1.由淺入深，從常用藥的病癥學(xué)問、商品學(xué)問到聯(lián)合用藥、品類分析有安排的進(jìn)行培訓(xùn)，每兩周一個病癥學(xué)問及相關(guān)用藥學(xué)習(xí)，提升店員的業(yè)務(wù)實(shí)力。

2.培訓(xùn)后注意考核，考核后留意跟蹤評價，同時結(jié)合日常銷售指標(biāo)分析其學(xué)習(xí)效果。

3.對學(xué)習(xí)效果不明顯的人員指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，實(shí)行老帶新、一幫一的學(xué)習(xí)方法。

4.每周由老員工講解在售藥中總結(jié)的服務(wù)技巧，使新員工正確駕馭顧客心理，合理舉薦藥品，提升門店整體服務(wù)水平。

親情化服務(wù)管理

存在問題：

1.服務(wù)意識較差。主要表現(xiàn)在顧客進(jìn)店時假如店員手中有基礎(chǔ)工作未完成，雖然能主動打招呼但不能馬上放下手中的工作接待顧客;其次在顧客等待取藥或等待代劃卡時不能主動為顧客拿凳子讓其休息。

2.與顧客溝通的技巧整體有待于提高。

提升措施：

1.XX年xx店將以加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)為主，以心理教化為輔，店長負(fù)責(zé)每周與每位店員談一次話，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，使其從心理上重視我們的工作，培育工作耐性，提升顧客對我們的滿足度。督促營業(yè)員嚴(yán)格根據(jù)服務(wù)流程售藥，防止任何服務(wù)事故的發(fā)生。

2.在日常工作中把顧客當(dāng)作自己的親人，應(yīng)顧客之所應(yīng)，急顧客之所急，主動為顧客調(diào)撥其所需藥品;望見顧客馬上放下手中的工作以顧客為主;為身體不好的顧客供應(yīng)一把椅子;為口渴的顧客供應(yīng)一杯水，很可能他就會成為你的忠實(shí)顧客。

3.來藥店的顧客多為特別群體(大多數(shù)是病人或病人家屬)，所以在日常與顧客溝通時應(yīng)留意技巧，要學(xué)會換位思索，駕馭顧客心理，盡量不要正面反對顧客的話，讓顧客體會到被敬重同時還能感到你是在為他考慮。

商品管理

庫存管理

XX年xx連鎖店現(xiàn)庫存金額為xx萬元，庫存品種數(shù)為xx品，庫存周轉(zhuǎn)率為*次，斷貨品種數(shù)為*。

存在問題：

1.庫存金額較大，庫存周轉(zhuǎn)率較低。

2.因門店開業(yè)時庫存金額較大，與門店銷售不成比例，導(dǎo)致部分商品積壓，近效期商品較多。

提升措施：

1.針對門店?duì)顩r對庫存品種進(jìn)行分析，對部分6個月不動銷及庫存量較大的品種組織調(diào)撥，精簡庫存。

2.每月對庫存商品進(jìn)行分析，對近效期1.5年同時銷量較小的商品組織調(diào)撥或促銷，削減近效期的產(chǎn)生。

商品結(jié)構(gòu)調(diào)整

存在問題：

1.保健品庫存占比與銷售占比不相符。

2.心腦血管類庫存占比與銷售占比不相符。

提升措施：

1.提升保健品銷售意識,同時補(bǔ)充保健品庫存。

2.加強(qiáng)保健品、心腦血管學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每周組織一次對保健品及心腦血管學(xué)問的培訓(xùn)，并總結(jié)每一個品種所針對的疾病，同時整理成材料，在店內(nèi)反復(fù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使每個人都嫻熟駕馭。

3.每周對庫存品種分析，通過分析對不動銷品和庫存量較大的品種，同時對其賣點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而削減問題品種的產(chǎn)生。

4.對常動銷品庫存占比進(jìn)行分析，對顧客需求單門店無貨的品種主動調(diào)撥，同時提報(bào)要貨安排;對顧客需求但公司未經(jīng)營品種，剛好反饋給公司建議引進(jìn);對顧客需求但公司無法引進(jìn)品種剛好找尋替代品種削減顧客流失。

2xxx年對一洲來說，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店勝利轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時間里，我們增開了3家連鎖門店。因?yàn)閯倓偲鸩?，開店速度也是在安排之內(nèi)，只要我們始終秉承公司的經(jīng)營管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是意義重大的一年。從賣場主管轉(zhuǎn)換到門店店長，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)當(dāng)站到一個經(jīng)營者的立常守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感責(zé)任重大，新店開張，萬事開頭難，假如前期工作沒做好，以后就會更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必需要在掌控之中。店長必需要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營策略，下要正確傳達(dá)公司的`方針決策。為人處世要公允公正，上要對得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L，必需比員工站一個更高的層面;也因?yàn)槭堑觊L，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開或拉近與員工的距離，多說無益，唯有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國。其實(shí)管理一個公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展，它必需要有一個好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者和消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個局面，這就須要一個專業(yè)的管理者和一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培育人才，如何去組建一個團(tuán)隊(duì)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家和萬事興!一個高素養(yǎng)的、凝合力強(qiáng)的和諧的團(tuán)隊(duì)，必定會為公司帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個人才為企業(yè)創(chuàng)建的價值必定大于他自身的價值!假如一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么必需乘早換離或撤離，決不能有“食之無味，棄之惋惜”的看法。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，信任這個道理大家都懂。作為店長要擅長把握每個人的心態(tài)，開發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”，為他們營造一個和諧、融洽、友愛、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。

氛圍有了，每個人的主動性自然也就上去了。歡樂地工作，每個人的服務(wù)看法自然就好了。要不是總部常常開展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T店有機(jī)會溝通溝通，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)始終都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當(dāng)然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!

面對明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，可是業(yè)績始終達(dá)不到志向的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個方面下功夫：

一、協(xié)作總部對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)學(xué)問的培訓(xùn)，學(xué)會聯(lián)合用藥，提高客單價。

二、樹立員工愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素養(yǎng)。

三、樹立高度的競爭意識和創(chuàng)新意識。客源競爭是關(guān)鍵，必需建立自己的客戶群。任何一種優(yōu)勢都可以戰(zhàn)勝競爭對手。

四、提高自身的業(yè)務(wù)水平實(shí)力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的主動性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

半年的工作總結(jié)2

我廠在黨委及上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初的工作部署和要求，緊密結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化和醫(yī)院“管理年”活動，深化開展誠信服務(wù)，進(jìn)一步加大行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，對生產(chǎn)，銷售中存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治，并取得了明顯的成果，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、工程建設(shè)中，在保證工藝技術(shù)、設(shè)備先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，全方位降低工程投資。

工程建設(shè)期間，我們就面臨著設(shè)備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金限制上，我們權(quán)衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程設(shè)計(jì)總投資約33億元，按公司要求投資限制在30億元以內(nèi)，依據(jù)當(dāng)時狀況，匯率的改變引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設(shè)備廠報(bào)價也隨之上漲約20-25%，更是不易限制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達(dá)到30-35%；電纜線、電動機(jī)、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設(shè)備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。

在這樣的.壓力下，在整個招標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司“工程建設(shè)招標(biāo)管理方法”“物資選購 招標(biāo)管理方法”等各項(xiàng)規(guī)定，本著“好用、牢靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)”和“公開、公允、公正”的原則，仔細(xì)進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)，在滿意適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設(shè)備不引進(jìn)，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設(shè)備。為此，僅進(jìn)口合同一項(xiàng)就比國內(nèi)同類項(xiàng)目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。

指揮部在工程建設(shè)期間還成立了資金限制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務(wù)招費(fèi)、辦公用品費(fèi)等各個資金支出口進(jìn)行科學(xué)管理、嚴(yán)格限制，全方位節(jié)約工程投資。

150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分汲取120噸轉(zhuǎn)爐工程建設(shè)閱歷，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實(shí)際狀況，力爭再打一次美麗的工程“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。

二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程投產(chǎn)后，我廠快速成立了對標(biāo)挖潛、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，著手制訂指標(biāo)考核方法，不斷提高管理檔次和水平，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運(yùn)作，早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效、盡快發(fā)揮效能，事關(guān)安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本確定生存”列為四大管理理念中的第一條。今日，在共度難關(guān)之際，我廠瞄準(zhǔn)同類型生產(chǎn)線先進(jìn)指標(biāo)，結(jié)合安鋼實(shí)際著手制訂指標(biāo)考核方法，并把指標(biāo)分解到工段、崗位和個人，做到點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動，全面掀起對標(biāo)挖潛、降本增效的熱潮。

半年的工作總結(jié)3

在這半年以來，xxx的營銷工作在肯定程度上取得了肯定的成果，基本上完成了公司年前的既定目標(biāo)，但也存在不少的小問題，為了更好的完成項(xiàng)目的相關(guān)營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏的最終目標(biāo)，雙方結(jié)成了真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特對半年階段性的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

一、xx公司xx項(xiàng)目的成員組成：

xx營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，銷售人員從實(shí)力和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。

二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為xx公司的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)峻性，我們正在主動著手這方面的`工作，力求目標(biāo)一樣、簡潔高效。

但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示甲方，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會議

會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很志向，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我們會主動與開發(fā)公司在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。

四、營銷部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，營銷部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛藏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，做好個人工作安排，了解真實(shí)想法來避開不利于雙方合作和項(xiàng)目運(yùn)作的事情發(fā)生。

半年的工作總結(jié)4

見習(xí)任務(wù)單：

見習(xí)崗位：設(shè)備動力部機(jī)修車間鉗工。

見習(xí)任務(wù)：1、熟識公司的管理制度，學(xué)習(xí)本崗位的平安操作規(guī)程。

2、熟識各廠設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。

3、駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況，技術(shù)狀況和缺陷狀況。

4、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理及設(shè)備故障的修理；

5、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修安排的檢修和實(shí)施；

6、對新設(shè)備的安裝、調(diào)試幫助工作。

完成狀況：經(jīng)過半年的見習(xí)，我了解了青鋼企業(yè)文化，對企業(yè)愿景，企業(yè)理念，企業(yè)精神有了更深理解。工作中，我在嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程前提下，理論聯(lián)系實(shí)踐，去現(xiàn)場學(xué)習(xí)了主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安裝修理方法。尤其是對對電機(jī)、減速箱、液力耦合器、高壓水泵有了更全面的學(xué)習(xí)，對軸承、齒輪、聯(lián)軸器、墊圈等零件了有了更細(xì)致的相識，對設(shè)備拆檢安裝過程有了更實(shí)際的駕馭。

見習(xí)總結(jié)：

日復(fù)一日，不知不覺已經(jīng)來青鋼工作八月有余。春日載陽，東風(fēng)解凍，又到了一年之計(jì)時，在這清和明媚之象，百卉昭蘇之天，不禁感慨人生天地之間，若白駒之過卻，突然而已。曾經(jīng)自恃是年少，韶華傾負(fù)。如今也不得不對生活低頭，俯身處世。

從象牙塔進(jìn)入社會，從課堂來到車間，從機(jī)械學(xué)生變成機(jī)修鉗工，手里握的不再是筆桿子，而是各種工具，面對的不再是白紙黑字，而是機(jī)器零件。在設(shè)備動力部機(jī)修車間見習(xí)這半年，讓我很順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳松?dāng)中最重要的一次蛻變--學(xué)以致用。在青鋼“務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神熏陶下，我收獲頗豐，不僅有對所學(xué)學(xué)問有了與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用，更對過去學(xué)過的一些道理有了更深的相識。

一日為師，終身為父。

始終不明白緣何“把師作父”，《師說》有云，“古之學(xué)者必有師。師者，所以傳道受業(yè)解惑也”。工作拜師學(xué)藝后，才深切的體會到師父不僅僅是傳道授業(yè)解惑，還有如父親般關(guān)切照看教化。帶我實(shí)習(xí)的是鉗工二班班長管師傅，夜雨染成天水碧。有些人不須要姿態(tài)，也能成就一場驚鴻。師父用自己樸實(shí)的言行身教帶我度過角色轉(zhuǎn)變——從只是學(xué)習(xí)過機(jī)械原理的書呆子到漸漸知道如何去檢修裝配的實(shí)習(xí)鉗工。工作中，師父帶我熟識公司里都有什么設(shè)備，教我如何拆裝機(jī)器，幫我相識各種常用工具，告知我該留意哪、怎樣去修。生活中，師父也是對我竭力關(guān)切照看，剛?cè)グ嘟M什么都沒打算，師父給我毛巾、肥皂，關(guān)切我在宿舍的生活，放假回來會問我在家過的怎樣、家人怎樣。樸樸實(shí)實(shí)的師父，簡簡潔單的言行，卻總是給我最深處的震撼，讓我懂得如何學(xué)習(xí)技能、生活，怎樣做人、處世。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，班組里的其他人也都算是我的師父，雖然有三個小哥比我小，可是最受照看的還是我。有什么不會的.，不懂的，他們都會具體的給我講解。任哥在有技術(shù)活的時候，也會主動帶上我。大家一起出工，一起吃飯，一起消遣。如父如兄的關(guān)懷備至，讓我熟識了青鋼，進(jìn)入了工作的角色，更讓我感受到了家的融洽氛圍。學(xué)莫便乎近其人。在這個班里，有技術(shù)比武的鉗工第一、焊工第一，都是我值得珍惜的很好的學(xué)習(xí)資源。學(xué)之經(jīng)莫速乎好其人。在這個溫馨的家里，我懂得了工作中如何和同事相處，如何感恩，俾以青年純凈之躬，飫嘗工作之甘美，感念師父之恩澤。

工欲善其事，必先利其器。

以前總聽老師傅們說三分手藝，七分工具。自己也沒拆過啥困難的東西，只是覺得有工具很便利。工作之后接觸的精密機(jī)器零件多了、現(xiàn)場環(huán)境也困難了，須要用專用工具或者自制工具。這時候就體現(xiàn)出了師傅們的水平，做什么樣的形態(tài)，怎么樣焊接加工等等，感嘆師傅們的心靈手巧。我知道這些都是許久的工作積累出來的閱歷。最主要的利器還是我們的大腦。只有多去見識，多去思索，多去動手，才能在困難的應(yīng)用環(huán)境中選擇最合適的工具。剛起先師父讓我隨身帶著卷尺，不理解為啥。在工作當(dāng)中，我切實(shí)體會到了它的好處。全部的設(shè)備在拆檢之前都要先測出定位尺寸，以便以后安裝；更換零件，確定尺寸是否合適；算齒輪模數(shù)；選擇工具等等。一個不起眼的卷尺，就可以完成這么多工作。亞里士多德說，“給我一個支點(diǎn)，我可以撬起一個地球！”如何選擇這個支點(diǎn)，這就是問題關(guān)鍵所在。我現(xiàn)在還沒實(shí)力選擇好支點(diǎn)，只能按部就班的從卷尺這樣的小細(xì)微環(huán)節(jié)點(diǎn)滴積累起這樣一個支點(diǎn),精益求精。

青鋼借膠南搬遷的動力，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素養(yǎng)提高、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，打造具有突出競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代化臨海鋼鐵企業(yè)。這就要求我們不斷的提高自己的學(xué)術(shù)水平，創(chuàng)新實(shí)力。

天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。只有在一線俯下身自己動手，踏踏實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)做起，不怕苦、能吃苦，親身體檢實(shí)踐，才能明白設(shè)備的工作原理，發(fā)覺設(shè)計(jì)的缺陷不足，融匯駕馭的設(shè)計(jì)理論，體出改進(jìn)的建議方案，做一個稱職的技術(shù)員、工程師。這半年的見習(xí)所獲，承前啟后，總結(jié)反思之后更須要去在今后的工作中糾錯改進(jìn)。

在此，特殊感謝徐部長，于科長，崔主任，管師父及鉗工二班的同事對我的教育幫助，我必將聞過則喜、再接再厲，不負(fù)重望。

半年的工作總結(jié)5

xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下：

一主要完成的工作：

完成了東部新城國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量運(yùn)用PE管的工程，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為.萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)協(xié)作上比較困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價萬元，已履約萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓試驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。

完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。

二工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：

在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)水平較低閱歷不足，在剛起先的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題原委出在哪里？面對多次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身緣由分析工程標(biāo)書對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身實(shí)力，增加企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。

不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的'實(shí)力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有許多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓?。?/p>

②缺少處理市場信息的實(shí)力，有效的信息是靠把握分析處理提交的，剛好駕馭了信息，我們又往往缺乏如何推斷信息的正確性；

③缺乏信息溝通，使許多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)實(shí)行有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的實(shí)力，加強(qiáng)溝通溝通，能夠正確推斷信息的精確性。

缺乏安排，缺少保障措施。詳細(xì)表現(xiàn)在山大新校工程中，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在支配生產(chǎn)上對安排的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進(jìn)度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量安排。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)覺問題剛好處理，不留隱患。對于常常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。

半年的工作總結(jié)6

20xx年上半年，市場經(jīng)營管理局以市委、市政府年初簽訂的安排生育責(zé)任狀為目標(biāo)，堅(jiān)持常常抓，抓常常，落實(shí)措施，真抓實(shí)干，全力做好我局職工和流淌人口優(yōu)生優(yōu)育服務(wù)工作。

一、調(diào)整專班，充溢組織力氣

我局年初人事有肯定變動，但必需保證專班穩(wěn)定，快速成立了以黨組書記、局長趙恒樹為組長，黨組副書記、副局長吳順高為副組長，辦公室全體成員、二級單位一把手、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的.計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組，做到領(lǐng)導(dǎo)包基層、職工包商戶的管理網(wǎng)絡(luò)。

二、基礎(chǔ)工作，落實(shí)有效措施

年初安排生育專題會上，吳局長親自部署全年安排生育工作，趙局長作重要講話。會上要求專班巧干，實(shí)干。工作講方法，把握重點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)。基礎(chǔ)工作要年初有要點(diǎn)，年中有考核，年未按責(zé)任狀獎懲。

半年的工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年了，這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫助、同志們的關(guān)切支持這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)，較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實(shí)力都取得了肯定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這半年來的學(xué)習(xí)

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語表達(dá)實(shí)力等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的`正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對待各項(xiàng)工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素養(yǎng)。一流的企業(yè)須要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必需有一支素養(yǎng)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和限制車間生產(chǎn)平安及衛(wèi)生。為了提高車間的生產(chǎn)平安和清潔狀況，在下半年生產(chǎn)管理方面肯定根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度仔細(xì)執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅(jiān)守公司發(fā)展思路、增加服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好！

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動愛護(hù)用品，愛護(hù)自身的平安健康。確保平安生產(chǎn)。提高物資的運(yùn)用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕奢侈，從自身做起。

半年的工作總結(jié)8

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提升，對吃穿住行的問題越來越受到人們的關(guān)注，由此新生的物業(yè)管理也越來越受到人們的重視，對物業(yè)的管理水平和質(zhì)量的要求也愈來愈高，這也就給新興的物業(yè)管理提出了一個新的課題——怎么做好物業(yè)管理。

物業(yè)管理的范圍許多，住宅、學(xué)校、廣場、車站、停車場、寫字樓等等均有所涉及，這里就寫字樓的物業(yè)管理談一下自己的體會。

寫字樓一般指辦公用房。即政府機(jī)構(gòu)的行政管理人員和企事業(yè)的職員辦理行政事務(wù)和從事業(yè)務(wù)活動的樓宇。特點(diǎn)是人員集中，各種配套設(shè)施齊全，是從事政治、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的中心場所。

依據(jù)寫字樓的這些特點(diǎn)，物業(yè)公司首先要對寫字樓保潔人員進(jìn)行專業(yè)，消防、平安以及怎么處理突發(fā)事務(wù)等學(xué)問的培訓(xùn)，以提升自身素養(yǎng)和應(yīng)急實(shí)力，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時要求保潔人員要了解各樓層的基本狀況，駕馭清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最常見的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)應(yīng)放在大廳和衛(wèi)生間。特殊是衛(wèi)生間的便池、死角、玻璃必需清潔到位，做到窗明幾凈，便池?zé)o污物，衛(wèi)生間無異味，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。

俗話說“無規(guī)則不成方圓”首先公司要有嚴(yán)明的紀(jì)律，必需制定出一套適合本公司實(shí)際狀況的管理制度以及保潔工作流程，每個員工嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的運(yùn)用保潔工具和清潔用品，做到地面光滑、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛(wèi)生間干凈無異味。特殊是要留意邊角的衛(wèi)生，盡量做到無死角。

另外要主動協(xié)作修理人員，發(fā)覺設(shè)備等出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象剛好上報(bào)公司及修理人員，以便剛好處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。在紀(jì)律方面，對保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)抓紀(jì)律，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。實(shí)施起來人人有章可循，事事有據(jù)可依。嚴(yán)格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的嘉獎，差的進(jìn)行指責(zé)。對屢教不改者限期辭職，每天上午進(jìn)行抽查，下午定時檢查，隨時發(fā)覺問題隨時解決。對關(guān)系到政府等部門的問題以行文的形式上報(bào)政府管理部門，建議其抓緊解決，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結(jié)一周的工作狀況，布置下周的工作任務(wù)。使保潔的'管理走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化的軌道。

其次要在保潔工作中相互溝通閱歷，相互學(xué)習(xí)、同心協(xié)力、真抓實(shí)干。如擦電梯，假如用手拿著電梯布來擦電梯既奢侈時間又擦不勻稱，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上，這樣就大大提升了工作效率，擦的既快又勻稱，大家經(jīng)過擦拭比較，感覺效果很好。這個小竅門馬上在工作中得到推廣。同時主動開展保潔人員服務(wù)技能的訓(xùn)練和考核，提升她們的素養(yǎng)和服務(wù)水平。

再次，充分調(diào)動員工的工作主動性、主動性，使每個員工都端正服務(wù)看法，對工作盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，克服自卑感，就肯定能把工作做好。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的看法卻有凹凸之別?？匆粋€人是否能做好事情，只要看他對待工作的看法。不論職業(yè)的平凡與否，職位的高或低，我們都要加以敬重。保潔工作在別人看來比較低下，成天和污物打交道，平平淡淡，保潔不到位還要受到指責(zé)和指責(zé)，但她的工作是高尚的，一人的辛苦換來的是干凈的環(huán)境，滿園的春色。社會各方面要關(guān)切保潔人員的生活，敬重她們的勞動，她們的工作是社會不行缺少的一部分，這樣她們的工作才能被理解，被社會認(rèn)可，她們才有良好的工作看法，才能主動的工作。。

要搞好和愛護(hù)好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫字樓當(dāng)成自己的家，時時清掃，做到地面無塵土，窗臺無灰塵，嚴(yán)格按操作流程去做，就肯定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、便利，能夠在舒適的環(huán)境中更好的工作。這樣，不僅環(huán)境搞好了，我們的服務(wù)目的也就達(dá)到了。另一方面，員工的服務(wù)技能也在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到不斷的提升，就能夠更好的為廣闊業(yè)主供應(yīng)更為優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)。

半年的工作總結(jié)9

今年上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的關(guān)切支持下，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局仔細(xì)貫徹盛市經(jīng)濟(jì)工作會議和省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)暨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作會議精神，扎實(shí)工作，奮力拼搏，努力克服全球金融危機(jī)影響，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長狀況

上半年，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)獲得長足發(fā)展，在全市經(jīng)濟(jì)中“版圖”擴(kuò)大，比重增加。截止6月，規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)792戶。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值668.47億元，同比增長9.07%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)增加值198.24億元，同比增長8.04%；實(shí)現(xiàn)稅收12.34億元，同比增長16.06%；支付勞動者酬勞61.46億元,同比增長5.44%；供應(yīng)就業(yè)崗位127.95萬個。

二、運(yùn)行的主要特點(diǎn)

20xx年，我市民營經(jīng)濟(jì)盡管受全球金融危機(jī)的影響，但運(yùn)行質(zhì)量和效益上還有上乘表現(xiàn)，呈現(xiàn)出以下八個特點(diǎn)：

一是受金融危機(jī)的影響較大。這次金融危機(jī)對民營企業(yè)的影響面較廣，我市民營企業(yè)除農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、輸變電業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)外，其他行業(yè)都不同程度受到影響。如xx縣界牌陶瓷企業(yè)原有20來家，現(xiàn)只有振弘陶瓷獨(dú)樹一幟，其余的民營企業(yè)已經(jīng)基本停產(chǎn)。xx旺華螢石礦業(yè)有限公司影響相對較少，但產(chǎn)品價格也有回落，由原來的1400元/噸下降到1150元/噸，年利潤下降1400萬元左右。金融危機(jī)的擴(kuò)散，對民營企業(yè)影響的程度較深，尤其是冶煉化工業(yè)、紡織服裝業(yè)、有色金屬采選業(yè)影響更大，目前尚未逆轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在：其一是產(chǎn)品價格大幅度下跌。現(xiàn)產(chǎn)品價格與去年最高時價比相差懸殊，氧化鋅由去年的3.3萬元/噸降至現(xiàn)在的1.2萬元/噸，硫酸鋅由去年的7000元/噸降至現(xiàn)在的2800元/噸，硫酸由去年的1900元/噸下跌至現(xiàn)在的230元/噸，全市上規(guī)模的鋅化工企業(yè)40多家，已大都停產(chǎn)。由于產(chǎn)品價格下跌過快過猛，迫使部分企業(yè)無法正常生產(chǎn)，有的企業(yè)新上項(xiàng)目也無法開工。其二是產(chǎn)品出口量大幅度下滑。今年1-3月份，我市民營企業(yè)出口交貨值1.77億元，比去年同期下降33.32%。香港萬盛織造有限公司今年1-3月基本上沒有訂單，處于停產(chǎn)狀態(tài)。衡陽邦友化工有限公司生產(chǎn)的無機(jī)氟化鹽，原主要外銷到歐美市場，金融危機(jī)以來，對外已接不到訂單，只能依靠占30%的國內(nèi)市場，斷斷續(xù)續(xù)生產(chǎn)。由于出口渠道受阻，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)發(fā)生連鎖反應(yīng)，相互影響，企業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，庫存量大幅度增加。xx翱翔電子有限公司生產(chǎn)的鋁電容器一方面銷售受影響，另一方面資金不能剛好回籠，企業(yè)不敢連續(xù)供貨，產(chǎn)品只能庫存積壓。

二是項(xiàng)目建設(shè)來勢較好。今年，我們根據(jù)“抓發(fā)展就是抓項(xiàng)目，抓科學(xué)發(fā)展就是抓大項(xiàng)目、好項(xiàng)目”的要求，把項(xiàng)目建設(shè)作為第一抓手，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢爭項(xiàng)目，擴(kuò)大招商引項(xiàng)目，著眼后勁選項(xiàng)目，依托園區(qū)聚項(xiàng)目，強(qiáng)化服務(wù)促項(xiàng)目的方針，通過在建項(xiàng)目抓投資，投資項(xiàng)目抓增資，并聯(lián)項(xiàng)目抓配套的.途徑，較好地促進(jìn)了我市項(xiàng)目建設(shè)，呈現(xiàn)了加速提質(zhì)強(qiáng)后勁的局面。今年1-5月份，新增投入500萬元新擴(kuò)改項(xiàng)目150個，其中:1000萬元至5000萬元的項(xiàng)目63個、5000萬元以上的項(xiàng)目21個。創(chuàng)大鎳釩項(xiàng)目總投資2.3億元，已完成投資1.8億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)10億元，實(shí)現(xiàn)稅收1個億以上，目前項(xiàng)目建設(shè)和試產(chǎn)進(jìn)行順當(dāng)。xx三和食品有限公司投資5000萬元新上快食河粉生產(chǎn)線，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)料9月投產(chǎn)。項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，新增產(chǎn)值9500萬元，稅收500萬元，供應(yīng)就業(yè)崗位200個。衡東金宇銅業(yè)有限公司的電解銅項(xiàng)目安排投資3.8億元，年產(chǎn)電解銅10萬噸,年產(chǎn)值50億元，創(chuàng)稅收1.5億元，被列為省重點(diǎn)工程和省雙百工程項(xiàng)目。投資8億元的中國建筑材料集團(tuán)xx縣洪城水泥有限公司,在雙橋鎮(zhèn)新建其次條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線及利用低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目，征地1000畝,達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)稅收20xx萬元。

半年的工作總結(jié)10

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤''它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作，供應(yīng)室半年工作總結(jié)。其工作質(zhì)量干脆影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會影響醫(yī)院的聲譽(yù)。所以，我院無論在硬件，還是在軟件方面都實(shí)行了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

1健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長干脆領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員，幫助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

2高標(biāo)準(zhǔn)的`硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。實(shí)行強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路途，做到人流物流不交叉逆行。地面、墻面、屋頂光滑，采納瓷磚貼墻，水磨石地面，便于沖刷和消毒，做到無塵埃脫落，工作總結(jié)《供應(yīng)室半年工作總結(jié)》。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅、降溫、取暖設(shè)施，購置了先進(jìn)的脈動真空壓力消毒器，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源，選用素養(yǎng)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)每月對工作人員進(jìn)行“三基”學(xué)問考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染學(xué)問，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

半年的工作總結(jié)11

敬重的連首長：

在這半年來由連隊(duì)正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷、幫助下，自己能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決自己的志向信念，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，回想這半年在工作中能夠奮勉進(jìn)取，我將從以下幾個方面對全年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、政治思想：主動參與政治理論學(xué)習(xí)，思想比較穩(wěn)定，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)政治教化不斷的提高自己的思想覺悟，讓思想引導(dǎo)自己不斷的進(jìn)步，讓新學(xué)問不斷的充溢自己。這一年來，我能很好的協(xié)作班、排里的各項(xiàng)工作，堅(jiān)決地履行好自己的神圣職責(zé)，為連隊(duì)建設(shè)不遺余力。

二、軍事訓(xùn)練：部隊(duì)是一個練就鋼鐵的大熔爐，我能嚴(yán)格的要求自己，仔細(xì)的學(xué)習(xí)駕馭各種軍事技能，嫻熟操作各種武器裝備，在這一年來的軍事訓(xùn)練中，我能根據(jù)連隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、磨練自己，苦練殺敵本事。

三、作風(fēng)紀(jì)律：作風(fēng)紀(jì)律是一支部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的干脆體現(xiàn)。留意個人養(yǎng)成從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，集合站隊(duì)快速，歌聲口號洪亮對自己的小節(jié)和不良習(xí)慣都有很好的訂正。

四、完成任務(wù)：在完成任務(wù)上，能夠發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦，特殊能耐勞的精神。

五、平安保密：平安保密工作也是我們的重要工作，時刻要堅(jiān)固平安保密這根弦。

存在問題：

1、政治理論學(xué)習(xí)的不夠深，只能學(xué)習(xí)一些常見學(xué)問和表面學(xué)問。各種筆記記的不是很全。

2、軍事訓(xùn)練不能始終保持良好的作用，專業(yè)學(xué)習(xí)不夠深，隊(duì)列素養(yǎng)不強(qiáng)，體能訓(xùn)練還有待提高。

3、作風(fēng)紀(jì)律有所放松，不能一如既往的'保持。在細(xì)小方面重視還程度不夠。

4、完成任務(wù)方面有時候標(biāo)準(zhǔn)不是很高。

以上的我一年來的工作述職，取得的成果只能代表過去，在明年的工作中，我將吸取閱歷教訓(xùn)，爭取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。

此致

敬禮

總結(jié)人：

半年的工作總結(jié)12

xx年對我來說具有特殊的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也非常珍惜，也盡最大努力去勝任合同專員這一崗位。通過半年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了運(yùn)營中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中許多事情有待完善，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就近半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作看法，適應(yīng)運(yùn)營中心工作特點(diǎn)

運(yùn)營中心是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)部的很多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就確定了工作繁雜的特點(diǎn)，每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情（如：查合同等）須要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也許多，常常是忙勞碌碌的一天下來，但是每一天都很充溢，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

半年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各部門合同、立項(xiàng)評審流程的選擇與監(jiān)督：對于各個部門銷售在系統(tǒng)中提交的合同草案進(jìn)行相應(yīng)信息的審核，在提交相關(guān)人員幫助后，選入各部門評審流程，隨后對評審流程進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)問題剛好通知相關(guān)人員和部門修改，以防耽擱合同隨后的執(zhí)行。這個工作也是我這個崗位的重點(diǎn)，由于目前合同評審流程是最近才剛剛起先實(shí)行，許多銷售對于新的評審流程須要一個過渡和適應(yīng)的時期，因此在此期間與各個須要幫助的銷售剛好溝通就顯得尤為重要，剛好幫助銷售解決在合同評審中遇到的問題，時刻關(guān)注系統(tǒng)中各個合同的進(jìn)展?fàn)顩r，保證信息精確性和剛好性，以便對整個合同評審流程進(jìn)行監(jiān)督、把控。

2、對合同草案中審核通過的合同進(jìn)行轉(zhuǎn)正：在合同評審流程全部完成后，須要在第一時間將合同轉(zhuǎn)入合同中心，如遇集成部的合同還須要提示整個運(yùn)營中心來提示各位進(jìn)行立項(xiàng)的后續(xù)工作。由于許多合同很緊急，須要在評審?fù)瓿珊蟮牡谝粫r間進(jìn)行發(fā)貨、立項(xiàng)等后續(xù)工作，因此，此項(xiàng)工對此項(xiàng)工作的剛好性要求較高，同時也是算整個合同執(zhí)行環(huán)節(jié)中的第一個觸發(fā)點(diǎn)。

3、受理開票通知進(jìn)行簡潔的記錄以及開具后的郵寄工作：銷售將開票通知發(fā)送至我處，我對開票通知的金額及合同號進(jìn)行簡潔的記錄，同時填寫快遞單，在收到財(cái)務(wù)開具的發(fā)票后進(jìn)行核對再將其根據(jù)指定地點(diǎn)郵寄。這項(xiàng)工作雖然很簡潔，但是發(fā)票本身是銷售收款的重要依據(jù)，所以在對發(fā)票進(jìn)行處理時須要特別仔細(xì)，保證客戶可以按時、精確的收到我司開具的發(fā)票。

4、紙質(zhì)合同歸檔：將銷售返回至公司的紙質(zhì)合同進(jìn)行核對、錄入系統(tǒng)后，交還至商務(wù)部進(jìn)行歸檔。當(dāng)收到寄回的合同時，須要與系統(tǒng)中記錄的合同信息進(jìn)行核對，保證信息的`精確性，同時也為部門的其他部門查閱我司銷售合同進(jìn)行第一道審核。

5、合同制作：收到銷售或區(qū)域助理發(fā)送已通過評審的電子版合同和合同制作表單，將電子版合同進(jìn)行打印、蓋章、簽字、郵寄的工作，在打印合同時須要簡潔的對合同的金額、客戶名稱、簽字人及幾處蓋章、份數(shù)進(jìn)行查閱，再將裝訂好的合同寄回客戶處蓋章簽字。雖然這個工作相對簡潔，但同時也相對繁瑣，須要耗費(fèi)一些時間。

運(yùn)營中心是一個今年新興成立的部門，我信任我可以在這樣一個暖和、有干勁的集體中不斷提升自己的實(shí)力，對于我個人而言，在下半年工作中，開具發(fā)票的事宜會漸漸增加至年末三個月抵達(dá)巔峰狀態(tài)，此時我須要更加仔細(xì)、細(xì)致，削減失誤，協(xié)調(diào)各條工作線的主次要，是各項(xiàng)工作都能夠有效完成，從而使得合同評審部分更加高效，保證發(fā)票郵寄的精確和即時，為合同執(zhí)行的第一環(huán)站好第一班崗，充溢活力的迎接每一個工作日！

半年的工作總結(jié)13

上半年以來，消防支隊(duì)在市委***政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行消防監(jiān)督職責(zé)，深化開展人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治，充分發(fā)揮專項(xiàng)整治指導(dǎo)辦公室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，針對各部門專項(xiàng)整治開展?fàn)顩r剛好供應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)適日；十進(jìn)行督查，有力促進(jìn)了專項(xiàng)整治工作在我市的全面、深化、細(xì)矽開展切實(shí)增加了我市各類人員密集場所的消防平安環(huán)境，有效保障了我市經(jīng)濟(jì)快速、平穩(wěn)發(fā)展。

一、工作開展主要狀況

1、成立組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)省政府辦公廳人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治實(shí)施方案，成立了市專整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市監(jiān)察、工會、經(jīng)貿(mào)、教化、文化、衛(wèi)生、民政、工商和游等相關(guān)部門也成立了相應(yīng)組織，在本系統(tǒng)內(nèi)開展專項(xiàng)整治工作。市消防支隊(duì)成立了專項(xiàng)整治指導(dǎo)辦公室，支隊(duì)長張?zhí)m洲同志任辦公室王任。各縣區(qū)也成立了由政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參與的專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)力口強(qiáng)了對此次專項(xiàng)整汁的組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、制定整治方案，快速動員部署。

省政府辦公廳通知下發(fā)后，湯建明副市長于4月15日召集公安局、安監(jiān)局、消防支隊(duì)主要負(fù)責(zé)人會議、要求消防部門馬上制定全市人員密集場所消防平安整治方案。17日，湯市長再次召集三個部門主要負(fù)責(zé)人，聽取工作方案制定狀況報(bào)告，并審查通過了工作方案。4月21日，市政府召開全市人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治工作會議，對專項(xiàng)整治工作進(jìn)個了全面部署，湯建明市就專項(xiàng)整治工作做了重要講話，并提出了詳細(xì)要求。4月2：日市消防支隊(duì)持召開各縣區(qū)專項(xiàng)整治指導(dǎo)辦公室主任會議，承專項(xiàng)整治進(jìn)行了再動員部署，要求各指導(dǎo)力、公室明確責(zé)任、強(qiáng)<1指導(dǎo)職能。會議召開后，各縣區(qū)、各成員單位快速制定出了符合本地區(qū)、本系統(tǒng)實(shí)際的整治方案，全市人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治工作全面綻開。

3、廣泛宣揚(yáng)、營造良好治理氛圍。

4月21日，湯建明副市長發(fā)表題為《多措并舉強(qiáng)力推動全市人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治》的電視講話，并在《宿遷日報(bào)》頭版刊登署名文章。市電視臺在黃金時段打出滾動字幕、公布舉報(bào)電話。在市移動公司、尋呼公司開力、發(fā)送關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治的短信業(yè)務(wù)。印發(fā)50[份《關(guān)于開展人員密集場所消防平安專項(xiàng)整治工作的公告》，在大街小巷張貼。結(jié)合消防進(jìn)社區(qū)工作，組織公安派出所***在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行廣播，組織流淌宣揚(yáng)車進(jìn)行宣揚(yáng)。同時，組織召開全市消防平安重點(diǎn)單位治理睬議，傳達(dá)部署專項(xiàng)整治工作。除此以外，還充分利用設(shè)在市消防支隊(duì)的“消防平安技術(shù)培訓(xùn)中心”，對全市人員密集場所法定代表人、消防平安治理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在切實(shí)提高他們消防意識與素養(yǎng)的同時，對開展人員密集場所消防平安專項(xiàng)治進(jìn)行再宣貫、再部署。通過廣泛的宣揚(yáng)，營造了良好的社會氛圍，有力促進(jìn)了整治工作的開展。

4、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、單位自查整改落實(shí)

市政府對開展好此次專項(xiàng)治理提出了四項(xiàng)詳細(xì)要求，使各縣區(qū)、各部門全面落實(shí)了政府、部門和單位三級責(zé)任制，明確了治理目標(biāo)和重點(diǎn)，認(rèn)清了自身責(zé)任和職能，增加了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、依法辦事的觀念。專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)發(fā)揮好督促指導(dǎo)作用，對各平·位工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了剛好督查專項(xiàng)…、冶開展以來，湯建副市長兩次親自帶隊(duì)，組織安監(jiān)、消防及廠關(guān)專項(xiàng)整治成員單乍對四縣二區(qū)及個別隱患較大單位的專項(xiàng)警，臺開展及自查整改于展?fàn)顩r進(jìn)行督察。消防支隊(duì)切實(shí)履行好職能，加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，建立了專項(xiàng)整治叭絡(luò)員制度，加強(qiáng)對名部門開展專項(xiàng)整治工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促食J圍繞長效治理扎鄉(xiāng)開展工作。市工商局、文化局進(jìn)一步嚴(yán)格；將消防平安檢查作其辦理公眾聚集場所許可證照的前置條件，切實(shí)抓好源頭治理。4市公眾聚集場所單位充分熟識到了此次消防平安專項(xiàng)整治對要自身長期效益的重要性，普遍主動開展了產(chǎn)奩整改。利用“非典：期間各消遣場所、賓館飯店等關(guān)門歇業(yè)的叫機(jī)，消防支隊(duì)通過申話聯(lián)系、書信調(diào)查及適時的實(shí)地檢查等方子、督促一些存在時恒較長或整改周期較長的隱患單位，充分利用這一時機(jī)，在抓好“排典”防治的同時，對存在的'隱患進(jìn)行深化整改。這些單位既徹底整改了火災(zāi)隱患，又沒有影響到正常營業(yè)、“非典”過后取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。受“非典”影響，本次專項(xiàng)整治每階段依次／幀延了一個月。目前，各單位已將自查整改報(bào)告送至各行業(yè)主管衙門，專項(xiàng)治理自查整改階段已全面結(jié)束。名行業(yè)主管部門正根據(jù)安排開展部門驗(yàn)收工作，預(yù)料在8月10前結(jié)束。

二、存在的主要問題

1、個別單位對消防平安專項(xiàng)整治熟識不足，片面強(qiáng)調(diào)自身經(jīng)濟(jì)效益，對長效治理主動性不高，對火文隱患的整改停留在應(yīng)付檢查層面，不能很好的落實(shí)消防平安責(zé)任制，實(shí)施有效的消防平安治理。

2、受前一段“非典”防治的影響，消防平安專項(xiàng)整治的開展也受到了肯定影響。各相關(guān)部門將主要櫛力都放在了“非典”防治上，對開展專項(xiàng)整治的力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、應(yīng)進(jìn)一步完善專項(xiàng)整治成員單位聯(lián)絡(luò)員制度，強(qiáng)化專項(xiàng)整治指導(dǎo)力、公室業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)各主管部門信息統(tǒng)計(jì)及溝通工作。

半年的工作總結(jié)14

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己醒悟地相識到，辦公室是總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。在公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭起先，須要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的.協(xié)調(diào)作用。

2、剛好了解工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

3、主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顩r及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門，調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。剛好