勞動(dòng)人事管理制度匯編

勞動(dòng)人事管理制度第一章總那么第一條為加強(qiáng)工程工程管理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工行為，引導(dǎo)、激發(fā)員工自身潛能和工作熱情，不斷提高員工的工作業(yè)績(jī)，更好的效勞于工程建設(shè)，特制定本制度。第二條本管理制度適用于湖北路橋集團(tuán)有限公司炎汝高速公路第十合同段范圍內(nèi)的人員招聘、錄用、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)報(bào)酬、出勤管理、人事考核、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和檔案管理等活動(dòng)，具體執(zhí)行部門為工程部綜合辦公室。第二章員工招收與錄用第三條工程部錄用的員工分為三類1〕臨時(shí)工的錄用。臨時(shí)工是指直接與工程部簽訂勞動(dòng)合同的從事輔助工作〔食堂廚工、保潔員等〕的臨時(shí)性人員。2〕合同工的錄用。合同工是指直接與勞務(wù)派遣公司簽訂勞動(dòng)合同的技能型人才或具有一定學(xué)歷的工程技術(shù)人員〔包括大學(xué)畢業(yè)生〕和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及司機(jī)等特殊工種崗位的人員。3〕職工的錄用。職工是指直接與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在技術(shù)、管理等崗位的人員。第四條工程部根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要招錄臨時(shí)用工人員的，需求部門應(yīng)將招聘人數(shù)、經(jīng)歷、技能、年齡等要求報(bào)送綜合辦公室，由綜合辦公室匯總并制定員工招聘方案，報(bào)分管人力資源副經(jīng)理審核、工程經(jīng)理審批后，方可對(duì)外招聘。第五條工程部根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要招錄合同工人員的，需求部門應(yīng)將招聘人數(shù)、工種、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求報(bào)送綜合辦公室，由綜合辦公室匯總并制定員工招聘方案，報(bào)分管人力資源副經(jīng)理審核、工程經(jīng)理審批后，方可對(duì)外招聘。第六條工程需要招聘職工的，應(yīng)將需求信息報(bào)送子公司人力資源部，由子公司人力資源部統(tǒng)一向集團(tuán)公司申報(bào)招聘方案。第七條聘用員工可采取網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、人才市場(chǎng)等媒介公開招聘，也可采取他人介紹、推薦、自薦等形式進(jìn)行。需求量較大，且技術(shù)難度不高的，可直接到學(xué)校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。第八條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等要求。有應(yīng)聘意向者，必須向綜合辦公室提供身份證、畢業(yè)證、個(gè)人信息資料，經(jīng)綜合辦公室和需求部門聯(lián)合測(cè)試合格，報(bào)分管人力資源副經(jīng)理和工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可簽訂用工合同。第九條凡有以下情形之一的不得錄用：〔1〕有參加不良幫派、邪教組織、酗酒、吸食毒品等違法行為；〔2〕尚未與其他公司解除勞動(dòng)關(guān)系；〔3〕不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)；〔4〕被通緝或判刑；〔5〕有提供虛假學(xué)歷證明、身份證明、資格證明、從業(yè)經(jīng)歷等弄虛作假行為者；〔6〕有其他不得錄用情形的。第十條應(yīng)聘者被錄用后需填寫個(gè)人資料，并附上相關(guān)有效證件復(fù)印件交綜合辦公室備案。第十一條應(yīng)聘人員被錄用后，工程可根據(jù)考核情況，確定具體工作崗位。第十二條對(duì)新招收的員工實(shí)行試用期，試用期為1-6個(gè)月，試用結(jié)束后，根據(jù)綜合考核情況，決定是否正式錄用。第十三條被錄用人員提交虛假應(yīng)聘材料的，工程有權(quán)解除勞動(dòng)合同。第十四條被勞務(wù)派遣人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)辦理；發(fā)生工傷事故的，由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)工傷事故申報(bào)等手續(xù)。第十五條被勞務(wù)派遣人員與工程發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)處理。第三章勞動(dòng)合同第十六條勞動(dòng)合同是工程與員工之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。第十七條簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、老實(shí)信用的原那么。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即具有法律約束力，雙方必須嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同約定的義務(wù)。第十八條勞動(dòng)合同期限分為以下兩種情形：1〕以一定時(shí)間為期限，一般為1-2年；2〕以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，是指以某項(xiàng)工作任務(wù)的完成為合同期限的勞動(dòng)合同。第十九條綜合辦公室為本工程內(nèi)部勞動(dòng)合同管理部門，負(fù)責(zé)定期檢查本工程勞動(dòng)合同的訂立與履行情況，依法簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除勞動(dòng)合同；并對(duì)員工的根本情況、工作年限、工作崗位、合同期限、約定條款實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤、管理。第二十條員工應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同規(guī)定的崗位從事相應(yīng)勞動(dòng)，完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量，遵守工程部的管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，接受工程部的檢查、考核與監(jiān)督。第二十一條工程部工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)工程部員工行使權(quán)利和履行義務(wù)的情況定期進(jìn)行檢查評(píng)議，促進(jìn)勞動(dòng)合同的合法履行。第二十二條勞動(dòng)合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同，并在合同期滿后30天內(nèi)辦理勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù)。續(xù)簽合同時(shí)，不再實(shí)行試用期。第二十三條由于工程部發(fā)生變化，經(jīng)雙方協(xié)商一致后可變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容，調(diào)整員工工作崗位。第二十四條員工有以下情形之一的，工程部可以解除勞動(dòng)合同：〔1〕在試用期間被證明不符合錄用條件的；〔2〕嚴(yán)重違反工程部勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度；〔3〕嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，并給工程部造成一萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的；〔4〕員工同時(shí)與其他單位存在勞動(dòng)關(guān)系的；〔5〕以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使工程部在違背真實(shí)意思的情況下訂立或變更勞動(dòng)合同的；〔6〕被依法追究刑事責(zé)任的；〔7〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第二十五條有以下情形之一的，工程部可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)該提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資：〔1〕員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事由工程部另行安排工作的；〔2〕員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；〔3〕勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第二十六條有以下情形之一的，勞動(dòng)合同終止：〔1〕員工勞動(dòng)合同期滿的；〔2〕員工依法到達(dá)退休年齡的；〔3〕員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；〔4〕工程部被責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者工程部決定提前解散的；〔5〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第二十七條員工涉嫌違法犯罪被有關(guān)機(jī)關(guān)收容審查、拘留或逮捕的，工程部在員工被限制人身自由期間，可與其暫時(shí)終止勞動(dòng)合同的履行。暫停履行勞動(dòng)合同期間，工程部不承擔(dān)勞動(dòng)合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)。第二十八條對(duì)于擅自離職人員，應(yīng)解除勞動(dòng)關(guān)系，不再簽訂勞動(dòng)合同，工程部不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)要求員工賠償工程部為其接收、辦證、培養(yǎng)等發(fā)生的費(fèi)用。第二十九條根據(jù)崗位需要，與員工簽訂書面的保密協(xié)議或競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。第四章勞動(dòng)紀(jì)律第三十條工作紀(jì)律〔1〕員工應(yīng)該按時(shí)上下班，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作爭(zhēng)取時(shí)效、不拖延、做到不擅離職守，不遲到、不早退?！?〕服從上級(jí)指揮，如有不同意見，一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即執(zhí)行，對(duì)于違法違紀(jì)行為，員工可以越級(jí)上報(bào)，并拒絕履行。〔3〕盡忠職守，保守工作業(yè)務(wù)秘密?！?〕維護(hù)工程部信譽(yù)，不做有損工程部、公司信譽(yù)的行為。〔5〕保護(hù)工程部財(cái)物，不浪費(fèi)，不損公為私?！?〕不得私自經(jīng)營(yíng)與工程部工作有關(guān)的業(yè)務(wù)或在工程部以外的單位兼職。第三十一條工作時(shí)間〔1〕工程部采用綜合計(jì)算工時(shí)工作制?！?〕工程部采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，保證員工休息休假權(quán)利和生產(chǎn)任務(wù)的完成?！?〕有以下情形之一的，不受延長(zhǎng)工作時(shí)間限制：1〕發(fā)生自然災(zāi)害、事故或者其他原因，威脅員工生命健康和財(cái)產(chǎn)平安，需要緊急處理的；2〕生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸路線、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)或公眾利益的，必須及時(shí)搶修的；3〕法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三十二條考勤制度〔1〕員工嚴(yán)格按照工程部作息時(shí)間執(zhí)行上下班時(shí)間。〔2〕員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，堅(jiān)守崗位，集中精力完成自己的工作任務(wù)?！?〕員工一律實(shí)行上下班考勤等級(jí)制度?！?〕遲到30分鐘按曠工半日論處，早退30分鐘者按曠工半日論處?！?〕員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退〔不超過30分鐘〕3次者，算曠工半日，達(dá)5次者，算曠工1日。第三十三條休假制度〔1〕員工休假必須認(rèn)真填寫?請(qǐng)假條?，由所在部門或工區(qū)負(fù)責(zé)人簽字同意，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)知工程經(jīng)理方可離開工地，未經(jīng)同意擅自回家，以曠工論處?！?〕員工請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，1天以上由所在部門提出意見，工程局部管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假必須報(bào)知工程經(jīng)理。〔3〕除病假或喪假外，請(qǐng)假須提前2天申請(qǐng)，工程部綜合考慮工作安排，決定是否批假?！?〕遇緊急事故不能事先請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)打電話向其部門主管請(qǐng)假，返回工作崗位時(shí)應(yīng)補(bǔ)交相關(guān)證明，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否那么作曠工處理。〔5〕請(qǐng)假人離開工地前，應(yīng)將請(qǐng)假條交給工程(工區(qū))綜合辦公室，以便人事部門及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)?！?〕銷假：?jiǎn)T工請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后又取消假期或假期內(nèi)上班，必須以書面形式報(bào)工程人力資源部門，否那么當(dāng)請(qǐng)假論。第三十四條出差制度〔1〕員工因公出差，須事先填寫?派差條?。一般員工出差由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工作緊急無法請(qǐng)批時(shí)須電話告知有關(guān)批準(zhǔn)人?！?〕工程職工出差，應(yīng)以辦好公務(wù)、節(jié)約費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間、平安往返為原那么?！?〕長(zhǎng)途出差的人員，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意并知會(huì)工程經(jīng)理及辦公室?！?〕出差如需借款，應(yīng)填寫借款條，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)。〔5〕出差人員無特殊原因必須在方案時(shí)間內(nèi)返回工地，如有變動(dòng)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或工程經(jīng)理同意，否那么以曠工處理?！?〕出差必須選擇正常路線，不得無故繞道，如有特殊原因需繞道的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。出差期間如有特殊原因需乘坐飛機(jī)、軟臥的，須經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)知工程經(jīng)理?！?〕出差相關(guān)的費(fèi)用，如住宿標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)等，按照公司出差管理相關(guān)實(shí)施細(xì)那么執(zhí)行?！?〕出差期間嚴(yán)禁公費(fèi)游玩、請(qǐng)客送禮，嚴(yán)禁收受禮品，違者視其情節(jié)輕重予以處分。第三十五條現(xiàn)場(chǎng)工人勞動(dòng)紀(jì)律1〕全體工人必須服從管理，自覺接受平安教育和培訓(xùn)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。2〕參加現(xiàn)場(chǎng)施工，著裝必須符合工種平安規(guī)定，統(tǒng)一佩帶平安帽，持證上崗，嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3〕現(xiàn)場(chǎng)施工必須服從施工班組長(zhǎng)、平安員的統(tǒng)一指揮、調(diào)度，不得擅自進(jìn)入未排險(xiǎn)地段作業(yè)，不得違令違規(guī)作業(yè)。4〕爆破員、平安員、電工、機(jī)械操作手、運(yùn)輸車駕駛員、電焊工、砼工必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種平安生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程。5〕嚴(yán)格遵守作息時(shí)間和請(qǐng)假制度，不請(qǐng)假擅自離崗或離開駐地者，視情況予以經(jīng)濟(jì)處分或去除出場(chǎng)。6〕嚴(yán)禁打架斗毆，惹事生非，嚴(yán)禁向當(dāng)?shù)鼐用袼饕锲泛唾d欠錢物，違者嚴(yán)懲。7〕嚴(yán)禁賭博、嫖娼、偷盜、吸毒等，違者重罰并移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，決不姑息遷就。8〕遵守婚姻法和方案生育法律法規(guī)，堅(jiān)決禁止出現(xiàn)非法超生、無證生育、與當(dāng)?shù)嘏臃欠ㄍ拥痊F(xiàn)象發(fā)生，違者重罰并去除出場(chǎng)。第五章勞動(dòng)報(bào)酬第三十六條工程部建立正常調(diào)整機(jī)制，根據(jù)國(guó)家政策制定的工資指導(dǎo)線和本工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定工資調(diào)整方案，在保證工程部生產(chǎn)開展的前提下，逐步提高員工工資收入水平。第三十七條工程員工薪資實(shí)行總額控制，按照工程定編定崗設(shè)置，以崗定薪，崗變薪變和根底收入定量，崗位工資考核，獎(jiǎng)金浮動(dòng)發(fā)放的原那么執(zhí)行。第三十八條崗位薪資由崗位根底薪資、崗位考核薪資、獎(jiǎng)金三局部組成。1〕崗位根底薪資，即每月按照崗位標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)發(fā)給的根底薪金。2〕崗位考核薪資，即按照履行崗位職責(zé)、遵紀(jì)守法、維護(hù)工程和企業(yè)形象等情況進(jìn)行掛鉤考核的一項(xiàng)薪資，考核薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照第六章工程人事考評(píng)方法執(zhí)行。3〕獎(jiǎng)金薪資，即根據(jù)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利狀況確定的獎(jiǎng)勵(lì)性薪資。第三十九條員工福利待遇1〕工程員工可享受過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)、烤火費(fèi)，公司職工還可享受春節(jié)物資費(fèi)和工會(huì)費(fèi)。2〕元宵、三八、清明、端午、中秋的過節(jié)費(fèi)為元。3〕春節(jié)、元旦、五一、十一等長(zhǎng)假職工過節(jié)費(fèi)分別為元、元、元、元，副部長(zhǎng)及以上職務(wù)的合同工過節(jié)費(fèi)分別為元、元、元、元，業(yè)務(wù)骨干合同工過節(jié)費(fèi)分別為元、元、元、元，一般合同工過節(jié)費(fèi)分別為元、元、元、元。4〕降溫費(fèi)和烤火費(fèi)職工分別為元，副部長(zhǎng)及以上職務(wù)的合同工分別為元，業(yè)務(wù)骨干合同工為分別元，一般合同工為分別元。5〕職工春節(jié)物資費(fèi)和工會(huì)費(fèi)分別為元。6〕工程員工可享受30元/月的勞動(dòng)保護(hù)用品和12元/天的伙食費(fèi)補(bǔ)貼。7〕業(yè)務(wù)骨干以上人員可享受春節(jié)回家探親的全額路費(fèi)，一般人員可享受春節(jié)回家探親的單程路費(fèi)。第四十條工程部為工程員工辦理集團(tuán)手機(jī)號(hào)碼，使用統(tǒng)一的集團(tuán)彩鈴，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)，制定話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。綜合辦負(fù)責(zé)每月核實(shí)員工話費(fèi)實(shí)際消費(fèi)金額，并參照其話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)采取多退少補(bǔ)的方式進(jìn)行管理。第四十一條薪酬支付方式〔1〕員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間的工資或者工傷津貼按照工傷保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！?〕員工每月請(qǐng)假4天，不扣工資，超過4天那么扣除超過天數(shù)的根本工資及施工津貼。根據(jù)實(shí)際情況，長(zhǎng)途出行來回當(dāng)天也計(jì)入考勤。原那么上分管領(lǐng)導(dǎo)批假應(yīng)當(dāng)根據(jù)第三十一條規(guī)定，在保證工程生產(chǎn)的前提下執(zhí)行?！?〕工程部依法從員工工資中代扣或代繳以下費(fèi)用：1〕員工本人工資的個(gè)人所得稅；2〕法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公司從員工工資中代扣或者代繳的其他費(fèi)用。〔4〕工程部可以從員工工資中扣減以下費(fèi)用：1〕員工賠償因本人原因造成工程部經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用；2〕工程部按照依法規(guī)定的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行違紀(jì)經(jīng)濟(jì)處分；3〕經(jīng)員工本人同意扣減的其他費(fèi)用。〔5〕每月工資原那么上在下月10日前發(fā)放，因工程資金周轉(zhuǎn)困難等特殊情況，可以適當(dāng)延后發(fā)放工資，超過法律法規(guī)規(guī)定期限的，可以參照當(dāng)時(shí)銀行利率計(jì)算利息。個(gè)人確實(shí)有特殊原因的，可以申請(qǐng)預(yù)支?！?〕勞動(dòng)合同依法解除或者終止的，支付周期不超過1個(gè)月的工資，自勞動(dòng)合同解除或者終止之日起3個(gè)工作日內(nèi)一次付清；支付周期超過1個(gè)月的工資，可以約定支付日期。第四十二條年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由工程部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況確定。工作時(shí)間缺乏1年者，按實(shí)際工作時(shí)間折算。第六章人事考核第四十三條為加強(qiáng)工程工程管理，明確員工工作目標(biāo)與責(zé)任，引導(dǎo)、激發(fā)員工自身潛能和工作熱情，不斷提高員工工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)工程盈利目的，特制定本方法。第四十四條工程人事考核是指在整個(gè)工程實(shí)施過程中對(duì)參與工程建設(shè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果作為發(fā)放浮動(dòng)薪酬的依據(jù)，并以此來確定工程獎(jiǎng)金分配及相關(guān)人力資源政策的一種管理方式。第四十五條人事考核依據(jù)：以公司、工程管理的有關(guān)制度規(guī)定和員工綜合考評(píng)表為根底第四十六條人事考核每月開展，年終總結(jié)評(píng)比。。第四十七條人事考核程序：〔一〕各歸口主管部門應(yīng)于每月25日對(duì)所屬員工進(jìn)行考核，28日前將考核結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。〔二〕分管領(lǐng)導(dǎo)將考核結(jié)果匯總后，提交工程領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議討論研究，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第四十八條工程人事考核采取四級(jí)考核體制，即：〔1〕工程副經(jīng)理、工程總工由工程經(jīng)理考核?！?〕工區(qū)長(zhǎng)、部長(zhǎng)由歸口管理的工程副經(jīng)理、工程總工考核，報(bào)工程經(jīng)理審批?！?〕工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、副部長(zhǎng)、專業(yè)工程師由歸口管理的工區(qū)長(zhǎng)、部長(zhǎng)考核，報(bào)歸口管理的工程副經(jīng)理、工程總工審批?！?〕業(yè)務(wù)骨干、一般人員由歸口管理的工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、副部長(zhǎng)、專業(yè)工程師提出考核意見，由歸口管理的工區(qū)長(zhǎng)、部長(zhǎng)考核，報(bào)歸口管理的工程副經(jīng)理、工程總工審批。第四十九條對(duì)被考核人應(yīng)從勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、任務(wù)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、能力提升、合理建議、創(chuàng)新成果、獲獎(jiǎng)情況等八個(gè)方面加以考核評(píng)價(jià)。第五十條月薪的構(gòu)成及確定〔一〕工程員工月薪由根本薪酬和浮動(dòng)薪酬構(gòu)成。〔二〕工程副經(jīng)理、總工程師根本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.65，浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.35?！踩彻^(qū)長(zhǎng)、部長(zhǎng)根本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.7，浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.3?！菜摹彻^(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、副部長(zhǎng)、專業(yè)工程師根本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.75，浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.25。〔五〕業(yè)務(wù)骨干根本薪酬的為月薪基數(shù)的0.8，浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.2?！擦骋话闳藛T根本薪酬的標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.85，浮動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)為月薪基數(shù)的0.15?！财摺掣拘匠隇槊吭聦?shí)發(fā)的根本工資，浮動(dòng)薪酬與每月考核結(jié)果掛鉤，每季度末兌現(xiàn)該季度浮動(dòng)薪酬?！舶恕橙绠?dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀，那么當(dāng)月浮動(dòng)薪酬為標(biāo)準(zhǔn)的1.1倍；如當(dāng)月考核結(jié)果為良好，那么當(dāng)月可足額拿到浮動(dòng)薪酬；如當(dāng)月考核結(jié)果為合格，那么當(dāng)月浮動(dòng)薪酬為標(biāo)準(zhǔn)的0.9倍；如當(dāng)月考核結(jié)果為不合格，當(dāng)月浮動(dòng)薪酬降低一級(jí)發(fā)放。〔九〕如考核結(jié)果符合獎(jiǎng)勵(lì)與處分條件，那么參照考核獎(jiǎng)勵(lì)與處分條件兌現(xiàn)?！彩橙绻こ虇T工辭職或被開除，考核期間的浮動(dòng)薪酬不再發(fā)放。第五十一條月獎(jiǎng)的構(gòu)成及確定〔一〕如工程存在盈利，月獎(jiǎng)金根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次，年終獎(jiǎng)在工程完工時(shí)兌現(xiàn)?！捕惩瓿晒こ淘掠笜?biāo)時(shí)，當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的，當(dāng)月可拿月獎(jiǎng)基數(shù)的1.1倍；當(dāng)月考核結(jié)果為良好的，當(dāng)月可拿月獎(jiǎng)基數(shù)；如當(dāng)月考核結(jié)果為合格，當(dāng)月可拿月獎(jiǎng)基數(shù)的0.9倍；如當(dāng)月考核結(jié)果為不合格，當(dāng)月獎(jiǎng)金降低一級(jí)發(fā)放。〔三〕當(dāng)月工程盈利，但未完成盈利指標(biāo)時(shí)，月獎(jiǎng)基數(shù)按比例折減；當(dāng)月工程盈利，并且盈利指標(biāo)超過要求時(shí)，月獎(jiǎng)基數(shù)按比例增加?！菜摹钞?dāng)月工程虧損，月獎(jiǎng)金為零，如后期工程盈利能彌補(bǔ)前期虧損并到達(dá)盈利指標(biāo)時(shí)，那么虧損月的月獎(jiǎng)金按工程盈利指標(biāo)到達(dá)要求時(shí)的差額局部補(bǔ)發(fā)，使得累計(jì)獎(jiǎng)金到達(dá)工程盈利指標(biāo)滿足要求時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。〔五〕考核結(jié)果符合獎(jiǎng)勵(lì)與處分條件的，那么按照考核獎(jiǎng)勵(lì)與處分條件兌現(xiàn)?！擦橙绻こ逃?，年終獎(jiǎng)總額=當(dāng)年盈利局部的20%-當(dāng)年月獎(jiǎng)金發(fā)放總額，具體發(fā)放方法根據(jù)實(shí)際情況確定?！财摺橙绻こ虇T工辭職或被開除，考核期間的獎(jiǎng)金不再發(fā)放。第五十二條考核結(jié)果〔一〕考核結(jié)果用分?jǐn)?shù)加以量化，并按實(shí)際得分分級(jí)?！捕晨己私Y(jié)果分為四級(jí)：實(shí)際得分≥90分為優(yōu)秀；90＞實(shí)際得分≥75分為良好；75＞實(shí)際得分≥60分為合格；實(shí)際得分＜60分為不合格?！踩侈k公室依據(jù)生效的考核結(jié)果確定被考核人的浮動(dòng)薪酬及月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并提交工程經(jīng)理審批?？己私Y(jié)果在次月5日公布，列入員工個(gè)人檔案，作為員工今后晉升、降職、提薪、降薪、辭退等人事變動(dòng)的主要依據(jù)。第五十三條考核獎(jiǎng)懲〔一〕如連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果均為優(yōu)秀，從第四個(gè)月開始浮動(dòng)薪酬和月獎(jiǎng)提高半級(jí)發(fā)放；如連續(xù)六個(gè)月考核結(jié)果均為優(yōu)秀，從第七個(gè)月開始浮動(dòng)薪酬和月獎(jiǎng)提高一級(jí)發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再提升?！捕橙邕B續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果均為合格，從第四個(gè)月開始浮動(dòng)薪酬和月獎(jiǎng)降低半級(jí)發(fā)放，如連續(xù)六個(gè)月考核結(jié)果均為合格，從第七個(gè)月開始浮動(dòng)薪酬和月獎(jiǎng)降低一級(jí)發(fā)放，并在后續(xù)考核中不再降低。〔三〕如當(dāng)月考核結(jié)果不合格，次月降級(jí)使用，如連續(xù)三次考核不合格，開除在工程任職資格。第五十四條考核要求：〔一〕各歸口主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分管工作執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核力度，公平、公正地提出考核意見，并及時(shí)提交考核結(jié)果?！捕趁吭驴己私Y(jié)束后，直接上級(jí)與每一位成員進(jìn)行績(jī)效面談，就工作任務(wù)完成情況與工作表現(xiàn)等進(jìn)行充分溝通，肯定成績(jī)，指出缺乏、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施，提高部門協(xié)作能力?！踩潮豢己巳藢?duì)考核結(jié)果有異議的，可通過書面方式向工程領(lǐng)導(dǎo)班子反映相關(guān)情況，工程領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。第五十五條對(duì)不嚴(yán)格把關(guān)導(dǎo)致其部門或分管工作效率低下、嚴(yán)重影響工程工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，一經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)班子核實(shí)后，將對(duì)其部門主管人員薪酬及獎(jiǎng)金處以降半級(jí)的處分。第七章員工培訓(xùn)第五十六條為了不斷提高員工的技術(shù)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)開展需要，工程部為員工提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育的時(shí)機(jī)。第五十七條工程部綜合辦根據(jù)實(shí)際情況協(xié)同各職能部門根據(jù)人力資源年度方案編制人員培訓(xùn)需求方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，有方案的對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù)工種的員工，必須經(jīng)過培訓(xùn)。第五十八條員工培訓(xùn)形式一般采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。第五十九條員工培訓(xùn)或?qū)W習(xí)要專業(yè)對(duì)口，工作需要，學(xué)用一致。工程部原那么上不再安排員工參加脫產(chǎn)學(xué)歷教育，但積極支持和鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間提高文化和技術(shù)水平。確因工作需要脫產(chǎn)送培的，報(bào)請(qǐng)子公司同意后，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工和單位簽訂協(xié)議，明確學(xué)習(xí)期間待遇和畢業(yè)后為單位效勞的年限。第六十條員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的待遇〔1〕領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)或單位安排的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按出勤辦理，按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)班收取的費(fèi)用。〔2〕員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)〔指取得文憑的學(xué)習(xí)〕的待遇及報(bào)銷費(fèi)用問題以本人與單位簽訂的協(xié)議辦理?！?〕因工作需要，經(jīng)單位安排的短期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)班，按出勤辦理，按規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)班收取的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。〔4〕員工自學(xué)、函授及面授考試等學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、函授費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用均由本人承擔(dān)，待取得國(guó)家教委成認(rèn)的學(xué)歷后工程給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕員工不脫產(chǎn)函授、自學(xué)在集中面授考試期間，按本人根本工資計(jì)發(fā)?！?〕員工晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的報(bào)名費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、考試費(fèi)等均由本人承擔(dān)。第六十一條員工自學(xué)、函授等學(xué)習(xí)取得國(guó)家教委成認(rèn)的學(xué)歷的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：取得大專學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)500元，取得本科學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)1000元，取得研究生學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)2000元。第六十二條員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加工程部及公司各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)，工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。第六十三條如工程部為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)或?qū)W歷教育的，員工應(yīng)當(dāng)履行如下義務(wù)：〔1〕員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)間安排，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不得缺勤；〔2〕員工在培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，順利完成培訓(xùn)課程，準(zhǔn)時(shí)通過考試或獲得相關(guān)證書?！?〕完成專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后，應(yīng)當(dāng)按照工程部安排從事相關(guān)技術(shù)工作，并對(duì)工程部其他員工承擔(dān)相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作?！?〕員工應(yīng)當(dāng)在本單位至少效勞2年以上，如違反效勞期約定的，應(yīng)當(dāng)向工程部支付違約金。第六十四條獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)的員工畢業(yè)工作2年以內(nèi)離開單位的，需全額退回獎(jiǎng)金，公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的，按特殊情況處理。第八章職業(yè)規(guī)劃第六十五條對(duì)于具備大?；蛞陨蠈W(xué)歷的新進(jìn)人員或具有專業(yè)資格的年輕骨干，工程部綜合辦應(yīng)該收集、整理相關(guān)信息，組織相關(guān)部門并會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。第六十六條綜合辦根據(jù)工程開展需要確定工程年度人力資源目標(biāo)，組織召開人力資源規(guī)劃編制協(xié)調(diào)會(huì)，經(jīng)會(huì)議通過后，形成工程年度人力資源規(guī)劃，編制人員需求方案、人員調(diào)整方案、人員晉升方案、人員培訓(xùn)方案等分項(xiàng)方案。第六十七條綜合辦結(jié)合工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)整理現(xiàn)階段人員信息，在各業(yè)務(wù)部門建議的根底上，提出工程人力資源需求方案，并根據(jù)工作需要適時(shí)調(diào)整。階段性人力資源需求方案經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合辦負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。第六十八條綜合辦應(yīng)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)平安健康管理體系和崗位能力準(zhǔn)那么的要求，根據(jù)崗位能力要求針對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種人員等制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第六十九條員工可向所在部門和綜合辦提出跨部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，綜合辦負(fù)責(zé)具體落實(shí)?？绮块T調(diào)動(dòng)申請(qǐng)必須遵循滿足工程建設(shè)業(yè)務(wù)需要和員工職業(yè)開展需要的原那么。第七十條綜合辦在人員配備方面，從教育程度、培訓(xùn)、經(jīng)歷、以往的業(yè)績(jī)、技術(shù)管理能力和崗位技能等方面綜合考核，擇優(yōu)選用，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作需要和績(jī)效適時(shí)調(diào)整，作出調(diào)入、調(diào)出、轉(zhuǎn)崗等人事決策建議，經(jīng)工程經(jīng)理辦公會(huì)通過后執(zhí)行，以適應(yīng)工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。第七十一條工程主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)年度人力資源方案完成情況進(jìn)行評(píng)審并提出改進(jìn)方案。第九章人事檔案管理第七十二條工程部綜合辦為每個(gè)員工建立個(gè)人檔案。員工必須保證所提供的個(gè)人資料準(zhǔn)確無誤，員工以下信息需要更改或補(bǔ)充的，須提前5日通知工程人力資源部：〔1〕住址和電話號(hào)碼；〔2〕本人姓名、身份證號(hào)碼；〔3〕婚姻狀況；〔4〕女員工懷孕或小孩誕生；〔5〕學(xué)歷或?qū)I(yè)資格情況。第七十三條員工人事檔案分為以下四類〔1〕入職檔案1〕個(gè)人簡(jiǎn)歷、員工登記表、身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、英語等級(jí)證書、計(jì)算機(jī)等級(jí)證書、各類資格等級(jí)證書復(fù)印件等個(gè)人入職根本信息；2〕勞動(dòng)合同、保密合同、補(bǔ)充協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議等?！?〕培訓(xùn)檔案，包括參加培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)申請(qǐng)表、培訓(xùn)效果評(píng)估表?！?〕薪酬考核表，包括考核記錄表、考核成績(jī)、調(diào)薪/降薪記錄。〔4〕其他檔案，包括個(gè)人黨、團(tuán)相關(guān)資料，各類獎(jiǎng)勵(lì)、處分記錄，離職申請(qǐng)，各類責(zé)任書以及其他協(xié)議。第七十四條綜合辦對(duì)各類人事檔案進(jìn)行鑒別，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容，并將新材料歸入檔案。第七十五條綜合辦應(yīng)定期對(duì)人事檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)。第七十六條人事檔案應(yīng)嚴(yán)格管理，無關(guān)人員不得要求查閱，檔案保管人員應(yīng)做好檔案查閱資格審查和登記工作。第七十七條檔案保管人員不得對(duì)各類存檔檔案進(jìn)行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴(yán)格保密，不得擴(kuò)散。第七十八條一般由于使用人因入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國(guó)等要求需要綜合辦出具證明材料的，由人力資源部門核實(shí)情況，可以出具證明材料。出具的證明材料須認(rèn)真校對(duì)、審查，經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，加蓋公章前方能生效。第十章獎(jiǎng)勵(lì)與處分第七十九條獎(jiǎng)勵(lì)〔1〕獎(jiǎng)勵(lì)類別有：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、年終先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、年度優(yōu)秀人才評(píng)選等。員工符合條件的，由其所在部門推薦，由工程人力資源核實(shí)，經(jīng)有關(guān)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組考核確認(rèn)，報(bào)工程經(jīng)理審批后，對(duì)該員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?！?〕受到各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)者，工程部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文件等相關(guān)形式進(jìn)行發(fā)布?！?〕員工有以下情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)：1〕主動(dòng)積極提出合理化建議，減少本錢開支，節(jié)約能源消耗，且取得一定成效者〔效益額5000元以上3萬元以下〕；2〕工作勤奮，超額或提前完成季度工作任務(wù)；3〕對(duì)危害工程部事件事先舉報(bào)或阻止，防止損失1000元以上5000元以下；4〕其他應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)的情形?！?〕員工有以下情形之一，予以記功：1〕對(duì)工程部業(yè)務(wù)有較大創(chuàng)造、革新、成效優(yōu)秀〔年效益額3萬元以上10萬元以下〕；2〕對(duì)危害工程部事件或意外事故，及時(shí)制止，防止損失額5000元以上5萬元以下；3〕開拓工程部業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良〔超過考核業(yè)績(jī)1.5倍以上2倍以下的〕；4〕對(duì)工作流程、施工〔加工〕工藝及管理體制積極提出合理化建議〔較大〕被采納；5〕其他應(yīng)給予記功的情形。〔5〕員工有以下情形之一者，予以記大功：1〕對(duì)工程部有重大創(chuàng)造、革新、成效優(yōu)秀〔年效益額超過10萬元以上〕；2〕對(duì)危害工程部事件或意外事故，及時(shí)制止，防止重大損失〔防止損失額5萬元以上〕；3〕開拓工程部業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)〔利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額〕超過考核業(yè)績(jī)2倍以上的；4〕特殊事件中，對(duì)維護(hù)工程部正常工作、經(jīng)營(yíng)秩序有顯著功績(jī)；5〕其他應(yīng)給予記大功的情形?！?〕員工除享受以上獎(jiǎng)勵(lì)外，還可參加“年終先進(jìn)個(gè)人評(píng)選〞及“年度優(yōu)秀人才評(píng)選〞等評(píng)選活動(dòng)?！?〕各種獎(jiǎng)勵(lì)記錄由工程部人力資源部門歸檔保存?！?〕獲得嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)300元；記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元；記大功獎(jiǎng)勵(lì)2000元?！?〕員工年終被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人〞或“優(yōu)秀人才〞的，按照公司相應(yīng)文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第八十條處分〔1〕處分分為：警告、記過、記大過、解除勞動(dòng)合同；〔2〕警告由各部門批準(zhǔn)，報(bào)工程部人力資源部門備案?！?〕記過、記大過、解除勞動(dòng)合同由所在部門提出所犯錯(cuò)誤的事實(shí)和處理意見，報(bào)工程部人力資源部門審查，經(jīng)工程經(jīng)理審批后生效?！?〕受到處分者，工程部通過宣傳欄、內(nèi)部管理文件等相關(guān)形式進(jìn)行發(fā)布?！?〕員工有以下情形者，予以警告1〕因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)較輕微；2〕阻礙工作秩序，違反平安生產(chǎn)規(guī)定，污染環(huán)境；3〕未按規(guī)定戴平安帽、穿工作鞋等；4〕不遵守考勤規(guī)定，遲到、早退、且一個(gè)月累計(jì)達(dá)3次；5〕一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響；6〕上班時(shí)間干私活；7〕上班時(shí)間擅離工作崗位；8〕因玩忽職守造成工程部損失不大者〔500元以上2000以下者〕9〕工作時(shí)間非因工作需要上網(wǎng)；10〕其他應(yīng)當(dāng)給予警告的情形?！?〕員工有以下情形之一者，予以記過：1〕因玩忽職守造成工程部損失〔2000元以上5000以下者〕2〕捏造事實(shí)騙取休假3〕季度內(nèi)累計(jì)6次未完成任務(wù)，但未造成較大影響；4〕遲到、早退當(dāng)月累計(jì)大于3次少于6次；5〕違反操作規(guī)程造成物資報(bào)廢；6〕其他應(yīng)當(dāng)給予記過的情形。〔7〕員工有以下情形之一者，予以記大過：1〕未完成工作任務(wù)，造成工程部重大影響或損失〔5000元以上5萬元以下〕；2〕遺失重要公文〔物品〕造成重大影響或損失〔5000元以上5萬元以下〕；3〕負(fù)責(zé)保管工程部財(cái)物缺少、損壞、私用或擅自送他人使用，造成重大損失〔5000元以上5萬元以下〕；4〕違反平安規(guī)定，使工程部蒙受重大損失〔5000元以上5萬元以下〕；5〕一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過6次以上；6〕其他應(yīng)當(dāng)給予記大過的情形。〔8〕各種處分記錄由工程部人力資源部門歸檔保存?！?〕被警告一次扣100元，記過一次扣500元，記大過一次扣1000元，所有扣款均從工資中扣除。〔10〕員工被記大過時(shí)，員工直接領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任：1〕通報(bào)批評(píng)2〕一次扣200元?！?1〕員工有以下情形之一者，予以解除勞動(dòng)合同1〕成心毀壞公物，金額較大〔一次性超過5000元〕；2〕違反勞動(dòng)合同或相關(guān)管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重；3〕違反操作規(guī)定或操作規(guī)程，造成重大責(zé)任、質(zhì)量、平安等事故；4〕由于指揮不當(dāng)，管理不善，導(dǎo)致發(fā)生重大平安事故，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、人身造成重大損害，其經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上的；5〕連續(xù)曠工5天或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天；6〕一個(gè)月累計(jì)兩次記過；7〕年度內(nèi)累計(jì)兩次記大過；8〕被勞動(dòng)教養(yǎng)、判處刑罰；9〕與其他單位存在勞動(dòng)關(guān)系；10〕竊取、泄露技術(shù)和成心泄露商業(yè)秘密，給工程部造成損失5萬元以上；11〕利用工程資源干私活，給工程部造成損失5萬元以上；12〕其他應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)關(guān)系的情形；第十一章附那么第八十一條本制度所規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施優(yōu)先參照第六章人事考核方法進(jìn)行處理，第十章作為補(bǔ)充規(guī)定，不重復(fù)進(jìn)行計(jì)算。第八十二條本制度由綜合辦公室制定，分管人力資源工程副經(jīng)理審核，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)歸綜合辦公室。第八十三條本制度自2024年3月3日起生效。辦公室管理制度第一章總那么第一條為建立高效有序的工作運(yùn)行體系，保證公司質(zhì)量管理制度的推行，加強(qiáng)工程行政管理，做好后勤保障工作，維護(hù)正常的工作生活秩序，保證工程建設(shè)的順利，特制定本制度。第二條本制度適用于湖南省炎汝高速公路一期土建工程第十合同段工程經(jīng)理部及下屬工區(qū)。第三條工程部綜合辦公室負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。第二章印章管理第四條印章是單位的象征，必須妥善保管和監(jiān)印。印章監(jiān)管部門為綜合辦。第五條建立用印登記制度，詳細(xì)登記用印時(shí)間、事由、使用部門以及需使用者簽字。第六條工程印章視管轄范圍由專人保管，一般不得攜帶外出，確實(shí)需要攜帶外出時(shí)應(yīng)辦理借用登記并及時(shí)歸還。第七條凡以湖北路橋炎汝十標(biāo)工程經(jīng)理部的名義發(fā)文，均按公文處理方法，經(jīng)工程經(jīng)理或工程經(jīng)理委托審查合格后，方可用印。第八條凡以湖北路橋炎汝十標(biāo)工程經(jīng)理部的名義出具的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)等報(bào)告，應(yīng)按審批程序?qū)徟笥糜　５诰艞l出具公函、委托書、證明、簽印合同、協(xié)議等需蓋法人印章的，必須經(jīng)法人簽字或同意后用印。第十條任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。第十一條切實(shí)加強(qiáng)印章管理、印章保管人一方面要提供優(yōu)質(zhì)效勞，一方面要堅(jiān)持原那么，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定辦事。第十二條如違反上述規(guī)定，給工程部造成損失或帶來不良影響的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。第十三條此規(guī)定從2024年3月3日?qǐng)?zhí)行。第三章文件管理第十四條根據(jù)工程實(shí)際情況，各單位來文分為三大類：第一類：綜合性管理體系文件〔1〕質(zhì)量體系文件〔2〕管理手冊(cè)第二類：管理文件〔1〕施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書〔2〕操作規(guī)程、方案制度第三類：外來文件〔1〕標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等〔2〕往來文件1〕招標(biāo)文件、合同、圖紙2〕炎汝公司文〔函〕3〕總監(jiān)辦文〔函〕4〕工作站文〔函〕5〕第二監(jiān)理處文〔函〕6〕縣指揮部文〔函〕7〕集團(tuán)公司文〔函〕8〕其他文〔函〕第十五條工程綜合辦公室對(duì)文件進(jìn)行接收、登記、處理、發(fā)放、分類、歸檔。第十六條無編號(hào)的文件，按照公司程序文件的要求自行編號(hào)，參照xmzh-3(2)-0X-00001(注：xmzh為工程綜合縮寫，3〔2〕為第三大類中二類文件，0X代表上7類文件中某類)的格式編寫。第十七條綜合辦公室對(duì)新到文件應(yīng)及時(shí)填寫文件處理單，并報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，根據(jù)批示辦公室對(duì)文件作相應(yīng)處理。第十八條各部門收到文件后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)批示，并及時(shí)到辦公室填寫辦復(fù)情況。第十九條根據(jù)工程需要，下發(fā)或上報(bào)的紅頭文件分為安環(huán)、工程、綜合、方案，設(shè)備，質(zhì)量六類。第二十條綜合辦公室對(duì)紅頭文件進(jìn)行登記、處理、發(fā)放、分類、歸檔。第二十一條紅頭文件編號(hào)參照鄂路橋炎汝十標(biāo)類別【年度】XX號(hào)的格式編寫。第二十二條需發(fā)放或上報(bào)紅頭文件的部門，由其部門自行擬文，用工程統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由部門負(fù)責(zé)人核稿后附紅頭文件處理單送予分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，由綜合辦統(tǒng)一編號(hào)、登記，交相關(guān)人員按規(guī)定格式打印。由擬稿人校對(duì)無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，到辦公室加蓋公章后按照紅頭文件處理單的批示進(jìn)行下發(fā)或上報(bào)。第四章辦公用品管理第二十三條辦公用品屬公共財(cái)產(chǎn)，凡領(lǐng)用者必須保護(hù)，并妥善保管。第二十四條各部門所需的辦公用品，應(yīng)先填寫辦公用品申購(gòu)表，申請(qǐng)人所在部門審核，審核完畢交綜合辦公室由辦公室匯總后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購(gòu)置。第二十五條在購(gòu)置之前綜合辦公室檢查審批單是否符合批準(zhǔn)要求，不符合要求的審批單拒絕購(gòu)置所需物品。辦公用品經(jīng)驗(yàn)收后，憑各部門填寫的辦公用品申購(gòu)表予以發(fā)放，未經(jīng)允許擅自購(gòu)置的，財(cái)務(wù)不予報(bào)銷。第二十六條辦公用品的購(gòu)置、發(fā)放由辦公室專人管理。辦公用品買回后由保管人員驗(yàn)收、登記。第二十七條辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原那么，盡量減少物品的損耗。每個(gè)人按需領(lǐng)取，如實(shí)登記。各部門要控制和合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。水筆芯、圓珠筆芯、膠水、墨水、涂改液、計(jì)算器等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。單價(jià)超過100元的辦公用品，應(yīng)做到專人專用，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由綜合辦公室負(fù)責(zé)修理、更換，非正常損耗或喪失，由使用者按原價(jià)賠償。第二十八條凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否那么不予辦理有關(guān)手續(xù)。第二十九條辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的耗材及維修由辦公室負(fù)責(zé)申購(gòu)。第三十條打印、復(fù)印材料應(yīng)本著有序、快捷、準(zhǔn)確、節(jié)約的原那么進(jìn)行操作，操作時(shí)應(yīng)注意觀察打印機(jī)或復(fù)印機(jī)有無異響或異常情況出現(xiàn)，假設(shè)出現(xiàn)異響及異常情況應(yīng)立即停止打印或復(fù)印，以防止機(jī)器損壞程度加大。第三十一條打印、復(fù)印材料均應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要決定制發(fā)份數(shù)，不得隨意復(fù)印，造成紙張浪費(fèi)及辦公耗材浪費(fèi)。第三十二條嚴(yán)格遵守保密原那么，所有文印資料一律不得當(dāng)廢紙出售。第五章辦公車輛管理第三十三條駕駛員依據(jù)車輛使用說明書上的保養(yǎng)要求嚴(yán)格實(shí)施。保養(yǎng)或維修前向工程設(shè)備物質(zhì)部填報(bào)車輛保修方案，經(jīng)批準(zhǔn)前方得送修。第三十四條車輛行駛途中發(fā)生故障時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，與設(shè)備物質(zhì)部聯(lián)系，經(jīng)批準(zhǔn)后再送修。第三十五條設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)掌握本工程辦公車輛的狀況，對(duì)到期應(yīng)該辦理車輛保險(xiǎn)、年審或繳納規(guī)費(fèi)等事宜的車輛，設(shè)備物質(zhì)部負(fù)責(zé)向工程分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落實(shí)。第三十六條設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行里程登記、油耗分析，并催促駕駛員認(rèn)真填寫車輛使用日志。第三十七條機(jī)動(dòng)車輛遵照“誰派車、誰負(fù)責(zé)〞的原那么，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度，車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)掌握車輛動(dòng)態(tài)，駕駛員出車前應(yīng)在辦公室進(jìn)行出車登記，因情況緊急的，應(yīng)電話通知辦公室或車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。工區(qū)車輛原那么上由各工區(qū)自行調(diào)配使用。第三十八條車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)了解、掌握本工程車輛駕駛員的技術(shù)狀況、思想狀況和身體狀況，有情況及時(shí)向辦公室或工程主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理，確保駕駛員狀況良好，平安行車。第三十九條未經(jīng)批準(zhǔn)，工程車輛不得借予本工程之外的人使用。第四十條機(jī)動(dòng)車輛管理必須實(shí)行“定人、定車、定責(zé)〞的“三定〞制度，人與車要保持相對(duì)穩(wěn)定。車輛更換駕駛員須報(bào)工程經(jīng)理部平安領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第四十一條對(duì)于工程外租車輛應(yīng)簽訂租用合同，合同中明確平安責(zé)任劃分。第四十二條對(duì)于工程所有駕駛員應(yīng)簽訂平安責(zé)任書。第四十三條由于駕駛員未按規(guī)定保養(yǎng)或使用不當(dāng)，而致車輛損壞或機(jī)械故障，工程部將追究相應(yīng)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第四十四條在無照駕駛、未經(jīng)許可將車借予他人使用而違反交通規(guī)責(zé)或發(fā)生事故的，由駕駛員負(fù)全部責(zé)任，并予以勸其退崗處分。第四十五條各種車輛如在工作途中遇不可抗拒原因發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即向工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。第四十六條發(fā)生交通事故，由公安交管部門裁定。第四十七條對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的駕駛員，取消其當(dāng)月平安獎(jiǎng)金，并參照工程制定的人事管理方法處理。第六章對(duì)外宣傳第四十八條辦公室負(fù)責(zé)工程的宣傳籌劃及組織實(shí)施工作。第四十九條宣傳的內(nèi)容：1〕工程貫徹落實(shí)公司、政府及上級(jí)部門的重要會(huì)議、決策、工作安排和工作措施情況等；2〕圍繞工程實(shí)際情況，突出工程技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度等控制特點(diǎn)；3〕建設(shè)過程中的先進(jìn)典型人物、事跡以及開展各類特色活動(dòng)情況等；4〕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工程參觀、視察或其他調(diào)研活動(dòng)等；5〕能表達(dá)工程形象的其他事宜。第五十條對(duì)外宣傳應(yīng)采取靈巧多樣的形式：1〕設(shè)置各類宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌、標(biāo)識(shí)牌、體系框圖等；2〕定期或不定期向炎汝公司、集團(tuán)公司編發(fā)通訊稿、簡(jiǎn)報(bào)，或通過其他媒介向社會(huì)和群眾宣傳有關(guān)內(nèi)容；3〕制作工程便簽紙、集團(tuán)彩鈴；4〕其他能加強(qiáng)工程建設(shè)形象的宣傳方式。第五十一條各部門要強(qiáng)化對(duì)外宣傳意識(shí)，積極提供新聞線索，有重要情況發(fā)生，應(yīng)迅速了解情況并即時(shí)將情況如實(shí)報(bào)送辦公室，以防止錯(cuò)過宣傳我工程的時(shí)機(jī)或防止出現(xiàn)不必要的誤會(huì)。第五十二條對(duì)辦公室統(tǒng)一安排的重要活動(dòng)，應(yīng)全力支持，積極配合。第五十三條工程重大活動(dòng)或其他相關(guān)事件對(duì)外宣傳報(bào)道，由辦公室提前制定報(bào)道方案，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。第五十四條對(duì)工程突發(fā)事件報(bào)導(dǎo)的處理，由辦公室負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助，將事情了解清楚后，經(jīng)批準(zhǔn)方能向外界通告。第五十五條對(duì)外宣傳報(bào)道必須客觀、公正、真實(shí)，有利于擴(kuò)大工程社會(huì)影響，樹立工程良好形象。對(duì)不負(fù)責(zé)任的失實(shí)報(bào)道，給工程造成不良影響者，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第七章后勤管理第五十六條廚工守那么1〕嚴(yán)格遵守工程各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。2〕工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3〕工作時(shí)要穿工作服，嚴(yán)禁上班時(shí)吸煙。4〕嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。5〕洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。6〕工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，把戲、品種多樣化。7〕整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。8〕每天清理，每周一次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。第五十七條食堂管理制度1〕廚房之所有需購(gòu)物品都必須由行政部門填寫申購(gòu)方案后采購(gòu)，購(gòu)回之單據(jù)按程序：行