2023年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(電大)-工商管理(專(zhuān)科)考考試歷年高頻核心考點(diǎn)選編附答案

（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2023年國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(電大)-工商管理(專(zhuān)科)考考試歷年高頻核心考點(diǎn)選編附答案第一卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.甲旅行社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲社”）的歐洲部副經(jīng)理李某，在勞動(dòng)合同未到期時(shí)提出辭職，未辦理移交手續(xù)即到乙旅行社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙社”）工作，并將甲社的歐洲合作伙伴情況、旅游線路設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)方案和客戶(hù)資料等信息帶到乙社。乙社原無(wú)歐洲業(yè)務(wù)，自李某加入后歐洲業(yè)務(wù)猛增，稱(chēng)為甲社的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律制度的規(guī)定，乙社的行為構(gòu)成（）A、商業(yè)賄賂行為B、侵犯商業(yè)秘密行為C、詆毀商譽(yù)行為D、虛假宣傳行為2.下列各項(xiàng)中屬于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的是（）。A、可比性B、重要性C、相關(guān)性D、客觀性E、明晰性3.某企業(yè)購(gòu)入一批設(shè)備，對(duì)方開(kāi)出的信用條件是“2/10，N/30”。試問(wèn)：該公司是否應(yīng)該爭(zhēng)取享受這個(gè)現(xiàn)金折扣，并說(shuō)明原因。4.下面信用標(biāo)準(zhǔn)描述正確的是（）。A、信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)獲得企業(yè)信用的條件B、信用標(biāo)準(zhǔn)通常以壞帳損失率表示C、信用標(biāo)準(zhǔn)越高，企業(yè)的壞帳損失越高D、信用標(biāo)準(zhǔn)越低，企業(yè)的銷(xiāo)售收入越低5.企業(yè)文化的“方向盤(pán)”功能具體指以下哪個(gè)功能？（）A、凝聚功能B、教化功能C、約束功能D、導(dǎo)向功能6.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（）。A、環(huán)境保全B、個(gè)別改進(jìn)C、事務(wù)改進(jìn)D、財(cái)務(wù)保全7.場(chǎng)景1、“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個(gè)辦公場(chǎng)地是開(kāi)放式設(shè)計(jì)，因此基本沒(méi)有正規(guī)辦公室。我們一般在會(huì)議室進(jìn)行面試，但是有一次會(huì)議室用于展示活動(dòng)，所以有兩位候選人是在我的隔間逐一進(jìn)行面試的。這次面試對(duì)于我來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是一場(chǎng)噩夢(mèng)。環(huán)境嘈雜、人們走來(lái)走去，盡管事先我警告團(tuán)隊(duì)不要打擾，但還是有三個(gè)人來(lái)打擾我。候選人都處理得很好，但是這對(duì)他們是不公平的，因?yàn)榇蠹叶己茈y將注意力集中在這次面試上?！? 場(chǎng)景2、“我們招募新員工的時(shí)候組建了一個(gè)招聘小組對(duì)各個(gè)應(yīng)聘者分別進(jìn)行面試。小組成員有銷(xiāo)售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和我。問(wèn)題是，人力資源部經(jīng)理好像覺(jué)得在招募方面自己懂得多，她希望我們能附和她的意見(jiàn)。我感到自己不受重視，似乎我的意見(jiàn)毫無(wú)用處。這簡(jiǎn)直可笑，想想看我才是那個(gè)將和新員工共事的人！”? 根據(jù)以上案例，回答以下各題。第二個(gè)面試場(chǎng)景中，人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是（）。A、一個(gè)人占主導(dǎo)地位B、給候選人很大壓力C、面試的時(shí)間長(zhǎng)D、客觀性較強(qiáng)8.市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A、談判中的非人員風(fēng)險(xiǎn)B、談判中的非風(fēng)險(xiǎn)C、無(wú)法確定D、談判中的人員風(fēng)險(xiǎn)9.剛性管理的原則不包括（）。A、堅(jiān)持制度至上B、注重組織嚴(yán)密C、堅(jiān)持權(quán)力集中D、注重安慰員工10.家樂(lè)福的訂貨部門(mén)是整個(gè)家樂(lè)福物流系統(tǒng)的核心，控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。在家樂(lè)福，采購(gòu)與訂貨是分開(kāi)的。由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)選擇供應(yīng)商，議定合約和訂購(gòu)價(jià)格。訂貨部門(mén)則負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的控制；生成正常訂單與臨時(shí)訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時(shí)進(jìn)行庫(kù)存異動(dòng)的分析。作為一個(gè)核心控制部門(mén)，訂貨部門(mén)將它的資料聯(lián)系到其他各個(gè)部門(mén)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，它控制實(shí)際的和系統(tǒng)中所顯示的庫(kù)存量，并控制存貨的異動(dòng)情況；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對(duì)于各個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)，它提供存量信息給各個(gè)部門(mén)，提醒各部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售情況及時(shí)更改訂貨參數(shù)，或增加臨時(shí)訂量。家樂(lè)福會(huì)生成正常訂單和臨時(shí)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（）。?A、?貨物的數(shù)量B、?貨物的價(jià)格C、?交付期限D(zhuǎn)、?產(chǎn)品的折扣11.小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A、忽視新生事物B、只利用一種成本計(jì)算方法C、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷12.企業(yè)發(fā)行某普通股股票，第一年股利率為15%，籌資費(fèi)率為4%，普通股成本率為21.625%，則股利逐年遞增率為（）A、2.625%B、8%C、6%D、12.625%13.登記日記賬的方式是按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間先后順序進(jìn)行（）。A、逐日逐筆登記B、逐日匯總登記C、逐筆定期登記D、定期匯總登記14.吃自助餐，要注意哪些方面的禮儀？15.政府定價(jià)16.簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)者集中及我國(guó)《反壟斷法》規(guī)定的經(jīng)營(yíng)者集中的形式。17.下列各項(xiàng)中屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有（）。A、應(yīng)收賬款B、運(yùn)輸設(shè)備18.以下哪一項(xiàng)不是約見(jiàn)的主要內(nèi)容？（）A、解決客戶(hù)異議B、確定約見(jiàn)對(duì)象C、確定約見(jiàn)時(shí)間D、確定約見(jiàn)地點(diǎn)19.股票股利和現(xiàn)金股利的發(fā)放均要減少股東權(quán)益總額。（）20.小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析B、對(duì)新生事物做出理性判斷?C、將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化D、對(duì)重大變化做出理性判斷第二卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.會(huì)計(jì)分錄的基本內(nèi)容有（）。A、應(yīng)記賬戶(hù)的名稱(chēng)B、應(yīng)記賬戶(hù)的方向C、應(yīng)記入賬的金額D、應(yīng)記入賬的時(shí)間E、應(yīng)記入賬的人員2.公共關(guān)系部的組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有固定的模式，但有各種各樣的類(lèi)型。在組織中設(shè)立公共關(guān)系委員會(huì)這種模式，主要是為一些（）所采用。A、特大型企業(yè)B、大型企業(yè)C、中型企業(yè)D、小型企業(yè)3.有限責(zé)任公司下列人員中，可以提議召開(kāi)股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的有（）A、總經(jīng)理B、代表20%表決權(quán)的股東C、40%的董事D、董事長(zhǎng)4.在零售補(bǔ)貼類(lèi)型中，無(wú)條件補(bǔ)貼包括（）。A、延期付款B、憑發(fā)票扣抵補(bǔ)貼C、現(xiàn)金折讓D、免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)貼5.人員風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。A、技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)B、利率風(fēng)險(xiǎn)C、素質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)D、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)6.組織通過(guò)征求企業(yè)名稱(chēng)、商標(biāo)、徽章、品牌等形成，引起公眾對(duì)本組織的注意，提高公眾對(duì)本組織的記憶度和熟悉度，這屬于（）。7.明細(xì)賬從賬簿的外表形式上看一般采用（）賬簿。8.某企業(yè)應(yīng)付賬款明細(xì)賬中A企業(yè)為貸方余額200000元，B企業(yè)為借方余額180000元，C企業(yè)為貸方余額300000元。假如該企業(yè)預(yù)付賬款明細(xì)賬均為借方余額，則應(yīng)填入資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)付賬款項(xiàng)目的金額為是（）。9.甲公司20×8年12月31日，資產(chǎn)負(fù)債表顯示資產(chǎn)總額700?000元，所有者權(quán)益總額500?000元，負(fù)債總額200?000元。該公司20×9年1月份經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）購(gòu)入全新機(jī)器一臺(tái)，價(jià)值50?000元，以銀行存款支付。 （2）投資者投入原材料，價(jià)值10?000元。 （3）將一筆負(fù)債50?000元轉(zhuǎn)化為債權(quán)人對(duì)企業(yè)的投資。 （4）從銀行提取現(xiàn)金2?000元備用。 （5）以銀行存款償還欠供應(yīng)商貨款10?000元。 （6）以銀行存款歸還短期借款50?000元。 （7）收到客戶(hù)所欠貨款80?000元，收存銀行。 （8）向銀行借入短期借款100?000元，存入銀行存款戶(hù)。 （9）收到購(gòu)買(mǎi)單位所欠貨款60?000元，其中50?000元轉(zhuǎn)入銀行存款戶(hù)，10?000元以現(xiàn)金收訖。計(jì)算20×9年1月末甲公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)。10.人員推銷(xiāo)的主要缺點(diǎn)是開(kāi)支大、費(fèi)用高。11.享用自助餐的禮儀，對(duì)絕大多數(shù)人而言，往往更為重要。這些禮儀包括（）。A、排除取菜、循序取菜、量力而行、多次取菜B、排除取菜、循序取菜、量力而行、多次取菜、避免外帶C、排除取菜、循序取菜、量力而行、多次取菜、避免外帶、送回餐具D、排除取菜、循序取菜、量力而行、多次取菜、避免外帶、送回餐具、照顧他人和積極交際12.在所有傳播溝通對(duì)象中?，（）是公共關(guān)系工作對(duì)象中最敏感、最重要的一部分。13.屬于會(huì)計(jì)法律制度中層次最高的法律規(guī)范是（），它是制定其他會(huì)計(jì)法規(guī)的依據(jù)，也是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的最高準(zhǔn)則。A、會(huì)計(jì)法B、會(huì)計(jì)行政法規(guī)C、會(huì)計(jì)規(guī)章D、會(huì)計(jì)制度14.下列屬于會(huì)計(jì)法律體系的有（）。A、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度B、會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范C、公司法D、會(huì)計(jì)行政法規(guī)E、會(huì)計(jì)法15.人們看到企業(yè)的產(chǎn)品廣告、標(biāo)志、名牌、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，就能聯(lián)想到企業(yè)全心全意為顧客服務(wù)的精神和精良的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于企業(yè)CS戰(zhàn)略的（）。A、產(chǎn)品滿(mǎn)意B、理念滿(mǎn)意C、行為滿(mǎn)意D、視聽(tīng)滿(mǎn)意16.CI設(shè)計(jì)中（）所要解決的是價(jià)值觀的問(wèn)題。A、理念識(shí)別系統(tǒng)B、行為識(shí)別系統(tǒng)C、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)D、形象識(shí)別系統(tǒng)17.柯經(jīng)理剛進(jìn)入公司不久，想整頓公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強(qiáng)烈反對(duì)，柯經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要（）。A、拒絕展示變革的理由和利益B、獲得供應(yīng)商的理解和支持C、獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持D、讓員工參與到變革的計(jì)劃過(guò)程當(dāng)中18.按照賬戶(hù)的用途和結(jié)構(gòu)分類(lèi)，“固定資產(chǎn)”賬戶(hù)屬于（）。19.不屬于全面質(zhì)量管理（TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)分析B、滿(mǎn)足內(nèi)部和外部客戶(hù)的需要和期望C、持續(xù)改進(jìn)?????D、團(tuán)隊(duì)工作20.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的主要內(nèi)容包括（）。A、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的主體B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的客體C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的目標(biāo)D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的作用方式第三卷一.參考題庫(kù)(共20題)1.客戶(hù)是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶(hù)的“五要”的是（）。A、要接近客戶(hù)B、要隱藏公司的任何消息C、要經(jīng)常提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)D、要經(jīng)常分析投訴2.在下列賬戶(hù)中，期末需直接結(jié)轉(zhuǎn)到“本年利潤(rùn)”賬戶(hù)的是（）。A、生產(chǎn)成本B、管理費(fèi)用C、制造費(fèi)用D、應(yīng)交稅費(fèi)3.現(xiàn)代公共關(guān)系傳播的本質(zhì)是組織與公眾之間信息的（）。4.應(yīng)該怎樣安排工作餐？5.蘭卡公司是一家供應(yīng)汽車(chē)及航空工業(yè)零組件的公司。1983年，蘭卡公司聘請(qǐng)拉比教授主持全面質(zhì)量管理工作，實(shí)施全面質(zhì)量管理。拉比首先將全面質(zhì)量管理的觀念貫徹于全公司，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶(hù)的極高評(píng)價(jià)。可惜好景不長(zhǎng)，工廠電子零件制造部門(mén)發(fā)現(xiàn)自己身處全面質(zhì)量管理中，但是因?yàn)楣?yīng)渠道不實(shí)施全面質(zhì)量管理，從而使自己所在部門(mén)困難重重。?接著，公司的“全面質(zhì)量管理工作小組”受到傳統(tǒng)質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)，某些主管和功能部門(mén)認(rèn)為實(shí)施全面質(zhì)量管理對(duì)員工的壓力過(guò)大、授權(quán)過(guò)多而影響自身的利益，拒絕變革。他們不顧拉比的反對(duì)，堅(jiān)持原有的質(zhì)量管理方法。但是由于高層管理者高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，公司的高層管理者協(xié)助拉比把公司的各子公司、各事業(yè)部、各部門(mén)、全體職工組織起來(lái)，圍繞公司的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計(jì)劃，確立質(zhì)量目標(biāo)體系，在形成的全過(guò)程中實(shí)行系統(tǒng)管理，從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。蘭卡公司最終成功的實(shí)施了全面質(zhì)量管理。?現(xiàn)在公司墻上的質(zhì)量圖表，廢品率不是以百分之幾表示，而是以萬(wàn)分之幾表示的。公司目前的廢品率為萬(wàn)分之三到五，近期目標(biāo)為萬(wàn)分之一至二，而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是零。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，公司的客戶(hù)投訴率直線下降，并且一直保持很低的投訴率。?根據(jù)以上案例，回答以下各題。帕拉比首先將全面質(zhì)量管理的觀念貫徹于全公司，不但獲得了可觀的成效，也受到客戶(hù)的極高評(píng)價(jià)。不屬于公司實(shí)施全面質(zhì)量管理得到支持的原因的是（）。A、可以減少產(chǎn)品缺陷率B、改善生產(chǎn)狀況C、降低成本，提高利潤(rùn)D、符合帕拉比的決策6.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的構(gòu)成要素包括（）A、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的主體B、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的客體C、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的體系D、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的內(nèi)容E、經(jīng)濟(jì)法律程序7.存貨成本由哪些內(nèi)容組成？決定存貨經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的成本因素主要有哪些？8.對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）。A、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B、成本預(yù)測(cè)C、價(jià)值評(píng)估D、甘特圖法9.組織CI系統(tǒng)的功能色括（）。A、管理功能B、識(shí)別功能C、教育功能D、傳播功能E、經(jīng)濟(jì)功能10.負(fù)債是指過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的（）。11.在客戶(hù)逛商店時(shí)，再次回到了原先看過(guò)的某個(gè)商品時(shí)，售貨員此時(shí)應(yīng)當(dāng)（），能夠更好地實(shí)現(xiàn)交易？A、給客戶(hù)較大的空間B、采取主動(dòng)法為客戶(hù)介紹商品C、采取松動(dòng)模式D、多向客戶(hù)提問(wèn)題以了解基本情況12.贊美接近法是一種能引起客戶(hù)注意和興趣好方法。為了讓客戶(hù)高興，對(duì)客戶(hù)贊美可以任意夸大其詞，怎么吹捧都不過(guò)分13.成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。A、成本-效益分析就是對(duì)項(xiàng)目的成本以及能夠帶來(lái)的好處進(jìn)行比較B、成本-效益分析要求創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，標(biāo)題分別為“成本”和“效益”C、成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮D、在多個(gè)項(xiàng)目方案的篩選中，應(yīng)選擇效益超過(guò)成本最大的方案14.下面哪一種不是企業(yè)環(huán)境的特性？（）A、穩(wěn)定性B、不確定性C、復(fù)雜性D、簡(jiǎn)單性15.BI的設(shè)計(jì)原則有（）。A、一致性原則B、針對(duì)性原則C、合理性原則D、可操作性原則16.企業(yè)投資一般要考慮的因素有（）。A、投資彈性B、投資約束C、投資風(fēng)險(xiǎn)D、投資收益17.小張大專(zhuān)畢業(yè)后進(jìn)入一家紡織企業(yè)，工作一段時(shí)間后，他感覺(jué)公司和供應(yīng)商的溝通很差，他很擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)檫@種情況很可能會(huì)引起公司的（）問(wèn)題。A、組織管理B、人員供應(yīng)C、后勤供應(yīng)D、市場(chǎng)拓展18.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的表層是（）。A、企業(yè)風(fēng)貌與形象B、企業(yè)倫理道德規(guī)范C、企業(yè)整體價(jià)值觀念D、企業(yè)精神19.高美譽(yù)度、低知名度屬于公共關(guān)系的（）狀態(tài)。20.危險(xiǎn)性等級(jí)中的災(zāi)難性等級(jí)是指（）。A、不會(huì)造成系統(tǒng)損壞B、造成人員重大傷亡C、會(huì)造成人員傷亡D、處于事故的邊緣狀態(tài)第一卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:B2.正確答案:A,B,C,D,E3.正確答案: 由于放棄現(xiàn)金折扣而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本為36.73%。而銀行借款利率無(wú)論如何達(dá)不到這一比率。因此，除非特殊情形，企業(yè)一般還是享受現(xiàn)金折扣為好。4.正確答案:B5.正確答案:D6.正確答案:D7.正確答案:A8.正確答案:A9.正確答案:D10.正確答案:D11.正確答案:D12.正確答案:C13.正確答案:A14.正確答案:（一）排隊(duì)取菜；（二）循序取菜；（三）量力而行；（四）多次取菜；（五）避免外帶；（六）送回餐具；（七）照顧他人；（八）積極交際。15.正確答案:指依照《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》規(guī)定，由政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)，按照定價(jià)權(quán)限和范圍制定的價(jià)格。16.正確答案: 所謂經(jīng)營(yíng)者集中，是指經(jīng)營(yíng)者之間合并，或者取得其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)、影響力。如果經(jīng)營(yíng)者結(jié)合后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的秩序產(chǎn)生效果，如經(jīng)濟(jì)力量的過(guò)度集中，損害競(jìng)爭(zhēng)的壟斷結(jié)構(gòu)出現(xiàn)，就應(yīng)受到反壟斷法的調(diào)整。 1、經(jīng)營(yíng)者合并。它主要是指法人或者其他組織之間的合并，有兩種情形：一種是經(jīng)營(yíng)者吸收其他經(jīng)營(yíng)者，被吸收的經(jīng)營(yíng)者主體資格消滅，即吸收合并；另一種是兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)者合并后成為一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)者，合并各方主體資格都不再存在。 2、經(jīng)營(yíng)者通過(guò)取得股權(quán)或者資產(chǎn)的方式取得對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)。經(jīng)營(yíng)者通過(guò)取得其他經(jīng)營(yíng)者的股份（資產(chǎn)）進(jìn)而直接或者間接地控制其他經(jīng)營(yíng)者的行為，這是借助了股東的地位，取得對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)的行為。 3、經(jīng)營(yíng)者通過(guò)合同等方式取得對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)或者能夠?qū)ζ渌?jīng)營(yíng)者施加決定性影響。經(jīng)營(yíng)結(jié)合是通過(guò)訂立經(jīng)營(yíng)合同的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)其他經(jīng)營(yíng)者的控制權(quán)，彼此之間形成了人力、業(yè)務(wù)、技術(shù)等的相互配合，通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)的制約形成了事實(shí)上的集中形態(tài)。17.正確答案:A18.正確答案:A19.正確答案:錯(cuò)誤20.正確答案:C第二卷參考答案一.參考題庫(kù)1.正確答案:A,B,C2.正確答案:A3.正確答案:B,C4.正確答案:A,C,D5.正確答案:A,C6.正確答案:征求廣告7.正確答案:活頁(yè)式8.正確答案:500000元9.正確答案: 20×9年1月末甲公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)計(jì)算如下：????? （1）資產(chǎn)總額=期初余額+本期增加額-本期減少額=700?000+（50?000-50?000）+10?000+（20?000-20?000）-10?000-50?000+（80?000-80?000）+100?000+（50?000+10?000-60?000）=750?000（元） （2）負(fù)債總額=200?000-10?000-10?000-50?000+100?000=230?000（元） （3）所有者權(quán)益總額=500?000+10?000+10?000=520?000（元）10.正確答案:錯(cuò)誤11.正確答