【中小企業(yè)成本控制存在的問題及優(yōu)化建議分析9100字（論文）】

中小企業(yè)成本控制存在的問題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-2"\h\u306181前言 1115982成本控制的相關(guān)理論 197032.1成本控制的含義 2114412.2成本控制的層次 2198432.3成本控制的方法 3303803成本控制的意義 558334中小企業(yè)成本控制存在的問題 6267094.1成本控制的體系不健全 640864.2企業(yè)采買成本過高，內(nèi)控制度不夠全面 6282764.3成本控制僅關(guān)心事后，對(duì)事前控制不足 751904.4成本控制手段相對(duì)滯后 7231984.5員工成本控制意識(shí)弱 8115485中小企業(yè)成本控制工作的完善措施 877495.1設(shè)置完美的成本控制體系 8177465.2完備對(duì)采夠成本控制，設(shè)置完善的內(nèi)控制度 98325.3建立事先計(jì)劃制度，實(shí)施全過程的成本控制 920855.4提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作 10301025.5培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)職工素質(zhì) 10205676結(jié)論 1120619參考文獻(xiàn) 111前言成本控制是由于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營狀況的改革，達(dá)到一定程度而得到的必然結(jié)果。成本控制是進(jìn)行成本管理的必要手段，是創(chuàng)立圓滿的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的先決前提?，F(xiàn)如今，中小企業(yè)存在著林林總總的關(guān)于成本控制方面的問題，所以造成成本水平穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增長。中小企業(yè)必須要關(guān)注自身的成本控制，才能夠在嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)下得以前行，因此就如何加強(qiáng)成本控制成為中小企業(yè)的關(guān)鍵問題。中小企業(yè)的成本控制并非簡(jiǎn)單的縮少成本費(fèi)用支出，應(yīng)是在按照成本控制的原則下，充分利用先進(jìn)科學(xué)的成本控制的方式及手段，創(chuàng)建完備的成本控制體系，在根本上提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，讓中小企業(yè)快速的適應(yīng)市場(chǎng)的變革，與此同時(shí)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。2成本控制的相關(guān)理論2.1成本控制的含義成本控制概念最早萌發(fā)在20世紀(jì)30年代，哈佛大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)院，撰寫的《會(huì)計(jì)控制法》里，其宗旨是持續(xù)削減成本并對(duì)成本進(jìn)行管理。成本控制，是采用各式各樣的控制手段，預(yù)測(cè)成本可接受的極限數(shù)值，依靠成本可接受的極限數(shù)值的開支與費(fèi)用，將實(shí)際成本與預(yù)測(cè)成本的大小作比較，來權(quán)衡企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的收益和作用，同時(shí)用例外管理原則來改進(jìn)其中的差別，用來加強(qiáng)工作效率，最終實(shí)現(xiàn)控制成本與減少成本的目的。由于控制幅度高低不同,可把成本控制劃分為小范圍成本控制與大范圍成本控制。從狹義的方面，分析指制造或?qū)嵤┏杀镜目刂?。從廣義的方面分析，把企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展看做基礎(chǔ)，來進(jìn)行全方面的成本控制。限制性成本控制，由企業(yè)按照對(duì)一段時(shí)間的費(fèi)用進(jìn)行事前管理，然后于成本控制主體的權(quán)利領(lǐng)域的方面，當(dāng)成本費(fèi)用形成之前與產(chǎn)生階段的時(shí)候，采用把企業(yè)在生產(chǎn)管理活動(dòng)中全部產(chǎn)生費(fèi)用來計(jì)算、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)和看管，對(duì)全部可能阻礙成本的原因與條件進(jìn)行非常緊張的戒備，從而保障成本管理。全部控制與部分的成本控制有很大的區(qū)別,全部控制把成本控制延伸至公司形成費(fèi)用的運(yùn)營活動(dòng)整個(gè)周期。大范圍成本控制，成本控制并非簡(jiǎn)單的包含生產(chǎn)過程、制造過程和銷售過程;同時(shí)并非只包含對(duì)事中管理成本,也包含對(duì)事前成本預(yù)防控制與事后成本的回應(yīng);不單對(duì)產(chǎn)品的實(shí)施成本控制,也對(duì)產(chǎn)品之外的成本實(shí)施控制，例：質(zhì)量成本、社會(huì)責(zé)任成本等。2.2成本控制的層次企業(yè)成本控制由3個(gè)階段所組：第1個(gè)階段，控制成本的事前準(zhǔn)備階段。她是成本控制最底層(基礎(chǔ))的階段，是單位依靠成本管理作目標(biāo)，事先作出研究的計(jì)劃，把能夠使公司全部生產(chǎn)運(yùn)營過程中萬一改變的影響來運(yùn)用事前計(jì)劃，例:成本的預(yù)測(cè)與決策，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)成本控制管理的水平及減少企業(yè)成本有著嚴(yán)肅的作用。實(shí)施事前控制是每個(gè)公司成本理控準(zhǔn)則和方向。第2個(gè)階段，事中控制階段。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營行為中嚴(yán)格遵循成本控制的準(zhǔn)則來控制各種各樣費(fèi)用的花費(fèi)，將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)兩者中的不同然后做出最恰當(dāng)?shù)募m正，因此來保證到達(dá)成本管理目的。第三階段，為事后控制階段。是在產(chǎn)品成本費(fèi)用產(chǎn)生后，計(jì)算探究實(shí)際成本和計(jì)劃成本兩者中存在的出入，然后尋找到造成這種成本出入的因素，以判斷哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，能夠更快捷的進(jìn)行改正用合適的措施，找到不利于降低成本差異并改進(jìn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)縮減企業(yè)成本的目的。這三個(gè)階段是密不可分，彼此作用，缺一不可的。2.3成本控制的方法成本控制的方法是可以成本控制最終目標(biāo)并且達(dá)到成本控制義務(wù)的1種具體工具與途徑。依照不同行業(yè)的性質(zhì)、面對(duì)的主要問題和處于不同的發(fā)展階段的各個(gè)因素,企業(yè)要尋找出最適應(yīng)自身的成本控制手段；乃至于是處于同企業(yè)不同的階段,管理的途徑也會(huì)因?yàn)橛兄灰粯拥墓芾硇枨蠛筒灰粯涌刂祈?xiàng)目而會(huì)不相同，企業(yè)能夠按照本身的要求而去運(yùn)行最恰當(dāng)?shù)目刂剖侄?，編寫出最符合本企業(yè)的狀態(tài)所需求的成本控制方法。2.3.1目標(biāo)成本法目標(biāo)成本管理法是對(duì)企業(yè)的費(fèi)用實(shí)施事前監(jiān)測(cè)、事中控制及事后整理的一種成本控制手段。也就是說，目標(biāo)成本管理法是把產(chǎn)品費(fèi)用在事前想象出現(xiàn)情況之下,依靠企業(yè)所計(jì)劃的活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)這個(gè)目標(biāo)實(shí)施分步驟、反饋、評(píng)論的一種成本控制程序。目標(biāo)成本管理的流程是十分復(fù)雜的，它是從產(chǎn)品生產(chǎn)的最開始的起點(diǎn),連接于全部產(chǎn)品生命周期的過程，從而把全部的價(jià)值鏈含入進(jìn)其中。通過運(yùn)用目標(biāo)成本管理法，建立完美的全公司、全部分、全職工的成本控制體系，來完成使單位經(jīng)濟(jì)利潤最大化目的，所以,目標(biāo)成本管理法非常受的青睞。目標(biāo)成本法含有3個(gè)階段，它們建立了一套不可分割的成本程序：（1）確立目標(biāo)，一步步進(jìn)行劃分；（2）執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析；（3）依據(jù)目標(biāo)的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)懲齊下。2.3.2作業(yè)成本法作業(yè)成本管理法指依靠產(chǎn)品在生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)中創(chuàng)造的產(chǎn)品利用作業(yè)、價(jià)值鏈和作業(yè)鏈這3者的聯(lián)系來探索研究可能使造成成本的因素，吧作業(yè)視作成本計(jì)算的象，來收納并間接費(fèi)用支出的成本控制的手段。作業(yè)成本法<ABC>，是在20世紀(jì)30年代，美國，會(huì)計(jì)學(xué)家科勒{(diào)E.Kohler}最先講到的，重點(diǎn)為作業(yè)，判斷分析公司中使用的材料的全部作業(yè)，把所使的材料費(fèi)用支出無誤地寫進(jìn)作業(yè)中去，再去挑選出引發(fā)產(chǎn)生成本浪費(fèi)的根本原因，將所有作業(yè)成本安排給成本分析對(duì)象的一種方法。作業(yè)成本法，是公司在進(jìn)行作業(yè)成本核算的時(shí)候取得作業(yè)信息來實(shí)施分析控制的一種途徑，來形成不斷地降低不必要的費(fèi)用、完成一直可以改善、來增加客戶存在價(jià)值，來形成展示企業(yè)經(jīng)營行為的目的。它能夠提供及時(shí)無誤的信息，使企業(yè)能夠更便捷地獲得這些信息去實(shí)施研究各項(xiàng)作業(yè)甚至全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所存在的成本問題，尋找出原因并糾正，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。作業(yè)成本法有2個(gè)息息相關(guān)的階段：一是，作業(yè)本核算的階段，又叫成本分配觀；二是，在作業(yè)控制階段，也稱過程觀，含有對(duì)作業(yè)造成的原因分析、作業(yè)證明及作業(yè)反饋。2.3.3標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本管理起源于20世紀(jì)20年代美國學(xué)者泰勒(Taylor)在生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化的思想，同一時(shí)期，管理學(xué)家埃蒙森也提出了標(biāo)準(zhǔn)人工成本法，再后來管理學(xué)家亨·甘特(Gunter)將標(biāo)準(zhǔn)人工成本法實(shí)行至購買材料及制造費(fèi)用的成本管理中，這就基本創(chuàng)造出了標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法也叫標(biāo)準(zhǔn)成本控制，它是以成本發(fā)生之前就計(jì)劃好的標(biāo)準(zhǔn)成本為根本，比較真實(shí)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的之間的不同之處，尋找出造成成本差異因素，再選擇最合適的辦法，對(duì)成本實(shí)施最可行的成本控制的管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本管理分為理想的標(biāo)準(zhǔn)成本管理和可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本管理兩種類型。理想的標(biāo)準(zhǔn)成本是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不存在設(shè)備故障、人員空放著、材料浪費(fèi)、廢品等等理想狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)成本。然而可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本則是在現(xiàn)狀下存在的生產(chǎn)行為要求中得到的標(biāo)準(zhǔn)成本，可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本可以具體執(zhí)行的，也是接近實(shí)際成本的，所以，更多的人認(rèn)為，可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本要比理想的標(biāo)準(zhǔn)成本更加能夠激勵(lì)職工形成樂觀向上的工作態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)成本管理有4個(gè)環(huán)節(jié)。第1環(huán)節(jié)，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，由于單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，因此,在我們?cè)谑孪戎贫?biāo)準(zhǔn)成本的過程中一般是對(duì)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)劃，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用的制定等等這3角度。第2環(huán)節(jié)，實(shí)施成本標(biāo)淮。第3環(huán)節(jié)，分析成本的差異。第4環(huán)節(jié)，成本反饋。2.3.4價(jià)值工程分析法價(jià)值工程分析法由美國在通用電器公司工作的工程師麥爾斯于1947年最早提出。實(shí)行價(jià)值工程分析，其指標(biāo)是明確產(chǎn)品的關(guān)鍵功能，尋找到多余功能以及非必要功能，使之在根本上減少產(chǎn)品成本。價(jià)值工程分析法的終極目標(biāo)是如何來增強(qiáng)真實(shí)的價(jià)值，把功能分析看做重點(diǎn)，用科學(xué)的手段去解決，來保證最低的費(fèi)用去達(dá)到產(chǎn)品的重要方面。它含有對(duì)價(jià)值分析目標(biāo)的挑撿、功能分析及價(jià)值理解，其中最重要的為功能分析。價(jià)值分析目標(biāo)的條件為價(jià)值工程分析法的基礎(chǔ)。企業(yè)大多數(shù)會(huì)挑選期望值（expectedvalue）大、收入效果最好的或者零部件成研究的目標(biāo)。因此功能分析是了解價(jià)值工程目標(biāo)的一種功能，把它進(jìn)行一定數(shù)量的邊緣上引導(dǎo)，同時(shí)了解目標(biāo)功能和成本兩者的結(jié)合，來判斷價(jià)值高低及期望值的大小，把以上的方法看做根據(jù)。價(jià)值分析它要按照價(jià)值工程定義，來判斷并核算產(chǎn)品零部件的價(jià)值，它價(jià)值一般用產(chǎn)品功能與成本進(jìn)行比較來分析。也就是說，價(jià)值=功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)。結(jié)果若使價(jià)值=1的時(shí)候，說明功能評(píng)價(jià)系數(shù)和它的成本系數(shù)最為恰當(dāng)，為理想情況；若價(jià)值＞1時(shí)，表示的是功能評(píng)價(jià)系數(shù)要比它的成本評(píng)價(jià)系數(shù)大，所以零部功能高，費(fèi)用低，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該檢查這個(gè)零部件功能是否達(dá)到了要求，若未達(dá)到，這個(gè)零部件就應(yīng)該被選為要改進(jìn)的項(xiàng)目；若價(jià)值＜1，說明功能的評(píng)價(jià)系數(shù)比成本評(píng)價(jià)系數(shù)要小，說明成本對(duì)所實(shí)現(xiàn)的功能講是偏高的，就應(yīng)下降成本。這個(gè)零部件也選為改進(jìn)對(duì)象。3成本控制的意義由于我國現(xiàn)在的中小企業(yè)存在的林林總總的困難阻礙在成本控制方面，中小企業(yè)要采取科學(xué)的成本控制工具去緩解目前的所存在的狀況，去面對(duì)困難和阻礙，削減企業(yè)的全部生成的費(fèi)用，讓中小企業(yè)的利潤增加和競(jìng)爭(zhēng)能力得以提升。要想中小企業(yè)在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)中生存，無論環(huán)境內(nèi)外因素怎樣變化，中小企業(yè)運(yùn)行軌道是不會(huì)變的，憑借自身的運(yùn)行道路，實(shí)現(xiàn)成本控制的轉(zhuǎn)動(dòng)的軌跡來迎合市場(chǎng)大環(huán)境的不斷改變，以靜制動(dòng)，這樣才可以緊跟住市場(chǎng)的變化，讓企業(yè)的管控充分表現(xiàn)本企業(yè)的效果。根據(jù)中小業(yè)企業(yè)持續(xù)的進(jìn)步，成本控制工作已不單單局限在產(chǎn)品成本控制方面，而是要求企業(yè)要持續(xù)的完善成本控制的程序，來不遁地增強(qiáng)成本管理的水平，來實(shí)現(xiàn)成本控制及減少成本的目標(biāo)，讓中小企業(yè)能這動(dòng)蕩不安的狀況中順利前行。成本控制是中小企業(yè)管理中不能遺漏的階段，不只能提供精準(zhǔn)的成本信息用于輔助中小企業(yè)的經(jīng)營決策，還要與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)系，來增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制可給中小企業(yè)形成很多關(guān)鍵的優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)降低、五個(gè)提高”，即：應(yīng)用成本控制，可減少產(chǎn)品的總成本，一提高中小企業(yè)成本核算進(jìn)度及成本信息的精準(zhǔn)性；二提高中小企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)控制水平；三提高中小企業(yè)真實(shí)利益；四提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，五提高中小企業(yè)全員的成本意識(shí)。中小企業(yè)設(shè)置完美的成本控制制度，是拿到真實(shí)、完整的成本信息的長處，來提高行為決策的準(zhǔn)確性，是制定完沒的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的長處，來使企業(yè)的整體控制水平上升，是監(jiān)督生產(chǎn)行為活動(dòng)的好辦法,讓中小企業(yè)步入規(guī)范化、制度化平坦大路,來得到一個(gè)好的的社會(huì)記憶中的樣子，來擴(kuò)大企業(yè)的品牌知名度，從而使企業(yè)的產(chǎn)品銷售數(shù)量得以增加，使得企業(yè)步入正軌，可以提高控制的效率，讓企業(yè)的經(jīng)營收入得以增加。中小企業(yè)的最終目標(biāo)是要在達(dá)到利潤的最大化的情況下，穩(wěn)定的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)中不健全的成本控制體系，員工的自身素質(zhì)和對(duì)成本控制意識(shí)和設(shè)備技術(shù)存在的缺陷等問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，因此通過實(shí)施合適的措施執(zhí)行成本控制，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，讓中小企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)并健康穩(wěn)定的生存下去。4中小企業(yè)成本控制存在的問題4.1成本控制的體系不健全當(dāng)今，中小企業(yè)對(duì)成本控制活動(dòng)有不足的整體性、整合性和深入性,很大部分企業(yè)僅僅看重投入生產(chǎn)之后的所得到的成本分析但卻很容易遺忘投入生產(chǎn)之前對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等過程的成本控制；另一部分企業(yè)對(duì)成本控制的了解比較淺薄，以為成本控制是不重要的存在，對(duì)成本預(yù)算、結(jié)算缺少制度性與規(guī)范性。因此，中小企業(yè)成本控制手段不夠先進(jìn)、缺少科學(xué)的管控含義理解及途徑。大部分中小企業(yè)還僅僅運(yùn)用傳統(tǒng)的手工方法，不先進(jìn)的管理形式要實(shí)現(xiàn)成本管理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性還有一定的距離。成本控制體制的不完善是因?yàn)槌杀竟芾淼囊?guī)章制度的不健全，權(quán)責(zé)分工不夠清楚，各部門之間彼此推脫責(zé)任、獎(jiǎng)罰不恰當(dāng)、難以勉勵(lì)員工對(duì)成本控制的積極性。同時(shí)許多規(guī)章制度沒有可實(shí)施性，僅是為了搪塞領(lǐng)導(dǎo)的工具，所以沒有效果。4.2企業(yè)采買成本過高，內(nèi)控制度不夠全面近些年，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境飛速興盛，那市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為殘酷，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的不同之處在持續(xù)的減少，這是目前整個(gè)環(huán)境的體現(xiàn)。中小企業(yè)如果要在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就要怎樣去進(jìn)行企業(yè)的采買成本的行為，充分發(fā)揮在競(jìng)爭(zhēng)上的長處，是目前中小企業(yè)應(yīng)正視的嚴(yán)肅的問題。采買是生產(chǎn)經(jīng)營行為的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本管控的必要階段。制造業(yè)中，產(chǎn)品所有費(fèi)用50%至70%為采買成本；商品流通業(yè)中，因無生產(chǎn)處理階段，采買成本可達(dá)到所有成本的85%至95%。那么可以看出采買成本對(duì)于企業(yè)來說真的很重要。對(duì)采買成本進(jìn)行控制，以減少產(chǎn)品產(chǎn)生的費(fèi)用，來提高在價(jià)格方面的長處，并可以提高企業(yè)利潤，要提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，是中小企業(yè)得以發(fā)展的重中之重。所以，控制采購成本是中小企業(yè)能否健康發(fā)展與穩(wěn)定活下去的重心。4.3成本控制僅關(guān)心事后，對(duì)事前控制不足事前的成本控制是為了避免早期成本浪費(fèi)發(fā)生而提出的條件，讓減少成本朝著預(yù)防性的方向進(jìn)行。我國傳統(tǒng)的削減成本的手段，在范圍角度看，僅存在于生產(chǎn)領(lǐng)域;在內(nèi)容角度看，僅是對(duì)制造成本的控制；在時(shí)效角度看，僅是對(duì)成本事中和事后控制。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,傳統(tǒng)的減少成本的手段已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)如今的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。成本回避將成為降低成本及成本控制管理中存在問題成為重要。在內(nèi)容方面分析，它含有產(chǎn)品的全部的生命過程的成本，是生產(chǎn)者成本與消費(fèi)者成本；在時(shí)效方面分析，要未雨綢繆，將事前成本控制進(jìn)行到底?？偠灾杀净乇芤欢ㄒ獙?duì)事前可避免的所有成本進(jìn)行回避。整個(gè)中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化要設(shè)想如何進(jìn)行成本回避，同時(shí)要廣泛的運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中。4.4成本控制手段相對(duì)滯后如今已進(jìn)入信息化的大浪潮中，大部分企業(yè)雖已在會(huì)計(jì)核算上普及了計(jì)算機(jī)程序，但也只是錄入對(duì)會(huì)計(jì)憑證、登記帳簿和編寫企業(yè)，會(huì)計(jì)報(bào)表，僅是記賬、算賬、報(bào)賬、計(jì)提舊、核算及存貨計(jì)價(jià)等過程中簡(jiǎn)單的任務(wù)，然而會(huì)計(jì)行為中成本提前監(jiān)控、對(duì)成本的決定、成本控制、成本的合理理解并對(duì)成本考核等方面存在的問題并沒有解決?，F(xiàn)有水平會(huì)計(jì)電算化沒有辦法去應(yīng)對(duì)當(dāng)今企業(yè)對(duì)成本控制信息所存在的問題，這導(dǎo)致了成本控制手段的相對(duì)滯后性。目前，我國很大部分企業(yè)成本控制方法是目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法。但由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)水平的改變，消費(fèi)者的喜好也在發(fā)生著改變。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，若企業(yè)仍舊使用過去的成本控制手段，就難滿足消費(fèi)者的需求。所以，企業(yè)一定要引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法、手段采用價(jià)值工程分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。4.5員工成本控制意識(shí)弱企業(yè)中的大多數(shù)一線員工的教育水平不高，雖然新進(jìn)員工在剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，公司會(huì)有專門的培養(yǎng)教育方案，但是也僅限于基礎(chǔ)的理論知識(shí)，而對(duì)實(shí)際操作的能力一般都是由老員工的言傳身教，如果某些老員工的業(yè)務(wù)能力不高，那么，他們所帶出來的徒弟也就只會(huì)是照葫蘆畫瓢，缺少創(chuàng)新性，這就會(huì)致使員工的實(shí)際創(chuàng)新執(zhí)行能力很弱。同時(shí),公司對(duì)全員開展的成本管理工作很大程度上對(duì)員工宣傳的不到位，使的職工不懂的理解什么是全員成本管理，全員成本管理可以起到什么效果。對(duì)于企業(yè)中所有的員工,雖然能夠理解全員成本管理，但還是缺少對(duì)成本管理的觀念意識(shí)，他們所理解的成本管理只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本控制，成本控制只是少數(shù)人事情，這導(dǎo)致了職工對(duì)成本控制意識(shí)淡漠,缺少積極性，這都導(dǎo)致了所有職工的成本管理沒能得到有效的實(shí)行。5中小企業(yè)成本控制工作的完善措施5.1設(shè)置完美的成本控制體系完備的成本控制體系是一個(gè)企業(yè)實(shí)施成本控制的關(guān)鍵，所以，當(dāng)一個(gè)公司實(shí)施成本控制時(shí)，要設(shè)置完備的成本管理制度。一方面，企業(yè)應(yīng)確定費(fèi)用的預(yù)算，使之與公司真實(shí)的生產(chǎn)行為相結(jié)合，把成本水平與目標(biāo)來一個(gè)固定時(shí)間段的規(guī)劃，并編寫成本控制計(jì)劃表，十分關(guān)注成本計(jì)算工作，執(zhí)行成本控制行為，使企業(yè)費(fèi)用控制水平得以上升。企業(yè)生成完整的決策體系、控制體系、計(jì)算體系和反饋體系，來提高企業(yè)管理的能力，增強(qiáng)管理的作用，減少公司的費(fèi)用。另一方面，單位要重視每天成本控制。一個(gè)企業(yè)實(shí)施對(duì)資源成本控制時(shí)，應(yīng)非常的關(guān)注資源耗費(fèi)的數(shù)量并控制材料的價(jià)錢，來減少使用材料而形成的費(fèi)用。一是公司在控制生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的資源數(shù)量的時(shí)候，按照標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該使用的數(shù)量，設(shè)置精確的限額發(fā)料制度，于此要對(duì)材料全部數(shù)量進(jìn)行控制，要進(jìn)行新的評(píng)定對(duì)以前所有的固定限制數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)減少各個(gè)部分固定的消耗數(shù)量，能夠有效的對(duì)材料的所有的費(fèi)用來實(shí)施控制，削減所使用的材料成本。二是公司在實(shí)施對(duì)工資控制過程中，要重視利用工作時(shí)間、勞動(dòng)的速率與觀察工資基金的花費(fèi)。三是公司生產(chǎn)行為進(jìn)行的過程黨中，按照工時(shí)或者產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)來執(zhí)行分配任務(wù)，并與企業(yè)真正狀況相聯(lián)系，然后編制出一系列對(duì)策，以增加企業(yè)的工資速度，從而減少費(fèi)用的產(chǎn)生，幫助企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)收入。四是，企業(yè)要增加對(duì)職工的測(cè)試程度，注重獎(jiǎng)懲結(jié)合，激法員工工作的積極性，增強(qiáng)職工的工作效率，進(jìn)而以提高整個(gè)公司的生產(chǎn)效率，使公司獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷前行。5.2完備對(duì)采夠成本控制，設(shè)置完善的內(nèi)控制度中小企業(yè)如果要做好采購成本的控制，第一、要合理的運(yùn)用戰(zhàn)略采購手段，有戰(zhàn)術(shù)地控制采購成本。戰(zhàn)略采購是與普通采買有很大的區(qū)別的，它和普遍采買不同之處是前面一個(gè)強(qiáng)調(diào)的為最低的所有費(fèi)用，然而后面一個(gè)關(guān)注的是最低單位采買價(jià)錢。戰(zhàn)略采買能全面地衡量出企業(yè)采買要求與證實(shí)內(nèi)、外部條件，削減采買的所有的費(fèi)用，調(diào)節(jié)企業(yè)里外的長處，削減企業(yè)產(chǎn)品的全局費(fèi)用。第二點(diǎn)、建立系統(tǒng)地采購內(nèi)控體系，做好成本管理的準(zhǔn)備任務(wù)。要想把采買成本的控制工作做的非常完美，就一定要編寫出一套完沒的采買內(nèi)控體系。第一、對(duì)采購人員實(shí)施專門的訓(xùn)練，增強(qiáng)采購人員的涵養(yǎng)，做好采購準(zhǔn)備工作。第二、建立嚴(yán)謹(jǐn)供應(yīng)商往來規(guī)章，在當(dāng)中選擇支付相對(duì)少供貨商來達(dá)到減少采買費(fèi)用目的。第三、建立完備的采購制度，預(yù)防在采購活動(dòng)中有多余的花費(fèi)，從而減少采購成本。5.3建立事先計(jì)劃制度，實(shí)施全過程的成本控制預(yù)算管理在財(cái)務(wù)收付事先計(jì)劃的原理上變化的，公司應(yīng)清楚的知道事先計(jì)劃控制并非僅僅是財(cái)務(wù)部門職工的任務(wù)，還要聯(lián)系公司中別的部門的真實(shí)狀態(tài)，就可以實(shí)施最恰當(dāng)?shù)氖孪扔?jì)劃了。所以，企業(yè)每個(gè)部門工作人員要團(tuán)結(jié)互助，進(jìn)行預(yù)算管理,編寫具有本企業(yè)特色的并可穩(wěn)定發(fā)展的預(yù)算方案，從而有效的提高效益。中小企業(yè)若想拓寬成本控制領(lǐng)域，使現(xiàn)在有的對(duì)生產(chǎn)階段的成本控制延伸至整體的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等控制。首先，把成本事前控制的準(zhǔn)備工作做的充足，所有部門共同任務(wù)，對(duì)成本管理工作奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。要把市場(chǎng)目前的情形，展開全面的審核，然后就可以估計(jì)出計(jì)劃的收益，以計(jì)劃收益來計(jì)算計(jì)劃要產(chǎn)生的費(fèi)用，來判斷公司生產(chǎn)經(jīng)營和研究的大方向。接下來，公司應(yīng)準(zhǔn)備好，事中成本控制任務(wù)。包含對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等等管理。把人工勞動(dòng)效率和工資績效聯(lián)系，獎(jiǎng)懲并施，激發(fā)員工學(xué)習(xí)專門技術(shù)的知識(shí)，調(diào)動(dòng)職員工作的積極性，以增強(qiáng)職工們的工作速度。公司應(yīng)對(duì)生成的資源費(fèi)用的整體進(jìn)行周密控制，包含資源的事前規(guī)劃、采買、領(lǐng)用、入庫等階段，在固定時(shí)候清理撿查盤點(diǎn)材料，映射出材料采買、發(fā)出、入庫等階段的現(xiàn)實(shí)情況。末尾，企業(yè)也一定要把事后管理工作做的完美。把事前與事中實(shí)施控制作前提，固定時(shí)間來的探討成本管理過程中產(chǎn)生的問題。因此，獲得改善和糾正的行為，對(duì)接下來的成本控制過程出示參考意見。5.4提高技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的管理工作科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這個(gè)理念已在我國快速變化的社會(huì)環(huán)境中得到了證明。憑借科技的發(fā)展，能夠確保設(shè)備正常工作的安全性與經(jīng)濟(jì)性，在最初階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并預(yù)防錯(cuò)報(bào)，降低設(shè)備的修理費(fèi)用、成本管理費(fèi)用等。使用計(jì)算機(jī)信息科技，在快速、便捷、管理信息的高科技領(lǐng)域里，用先進(jìn)的設(shè)備對(duì)成本控制信息做相應(yīng)的解決辦法，使成本控制更超前、精準(zhǔn)與實(shí)用。與現(xiàn)代信息工具相聯(lián)系，運(yùn)用超前的成本控制途徑，例，研究和采用不同的種電算化程序，建立采買、生成、賣出等整個(gè)過程的成本體系，并采用科學(xué)的成本控制途徑，并非僅可以減少人工費(fèi)用及整個(gè)階段的陳本，而且可幫助公司飛快的了解產(chǎn)品與市場(chǎng)信息，能夠第一時(shí)間的來調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)，對(duì)增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力存在優(yōu)勢(shì)，顯示出增加市場(chǎng)占有率的目的。5.5培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀的人才，增強(qiáng)職工素質(zhì)當(dāng)今，我國大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員對(duì)成本控制缺乏深入了解，所以增強(qiáng)廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)變得尤為重要。首先，應(yīng)增加員工對(duì)成本控制的了解，創(chuàng)建健康的道德意識(shí)和猛烈的責(zé)任感。其次，應(yīng)通過對(duì)所有人傳播成本控制理念，來增強(qiáng)成本思想，把僅一部分人成本管理轉(zhuǎn)成所有人的管理。最后，公司一定要十分重視對(duì)專業(yè)人才的聘請(qǐng)與培養(yǎng)，經(jīng)行千奇百怪的管理訓(xùn)