4項目進度控制

第四章

施工工程進度管理4.1、進度管理概述4.2、進度方案編制4.3、進度方案實施控制6/27/20221:01AM/24.1、進度管理概述進度管理概念影響進度的要素進度管理的內(nèi)容6/27/20221:01AM/3工程工程進度管理是指在工程實施過程中，對各階段的進展程度和工程最終完成的期限所進展的管理。工程工程進度管理的目的是保證工程能在滿足時間約束條件的前提條件下實現(xiàn)其總體目的。工程工程進度管理是保證工程如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程本錢的重要措施之一。〔一〕進度管理概念6/27/20221:01AM/4影響工程工程進度的要素〔1〕有關(guān)單位的影響；〔2〕施工條件的變化〔3〕技術(shù)失誤〔4〕施工組織管理不利〔5〕不測事件的出現(xiàn)〔二〕影響進度的要素6/27/20221:01AM/5影響工程工程進度的責任和處置工程延期由于承包商以外的緣由呵斥施工期的延伸。承包商申報→監(jiān)理工程師審批工程延誤由于承包商本身的緣由呵斥的工期延伸。由工程延誤所呵斥的一切損失由承包商本人承當，并且還要向業(yè)主支付誤期損失補償費。〔二〕影響進度的要素延伸時間屬于合同工期的一部分延伸時間不屬于合同工期的一部分6/27/20221:01AM/6〔三〕進度管理的內(nèi)容施工進度事前控制施工進度事中控制施工進度事后控制6/27/20221:01AM/7施工進度事前控制〔1〕編制施工進度控制任務(wù)細那么目的系統(tǒng)分解、部門劃分與人員職責劃分、任務(wù)時間、控制采取措施、目的實現(xiàn)風險分析、尚待處理的問題等?！?〕編制或?qū)徍耸┕た傔M度方案〔3〕審核單位工程施工進度方案〔4〕進展進度方案系統(tǒng)的綜合〔三〕進度管理的內(nèi)容6/27/20221:01AM/8施工進度事中控制〔1〕實施工程施工進度方案〔2〕做好工程施工記錄〔3〕嚴厲進展工程施工進度檢查〔4〕分析工程施工進度執(zhí)行情況并找出偏向〔5〕修正、調(diào)整施工進度方案〔6〕向有關(guān)單位和部門報告工程施工進展情況〔三〕進度管理的內(nèi)容6/27/20221:01AM/9施工進度事后控制〔1〕及時進展工程施工驗收任務(wù)〔2〕辦理工程索賠〔3〕整理工程文件資料，及時歸檔〔4〕及時調(diào)整驗收階段進度方案及監(jiān)理任務(wù)方案〔5〕進展回訪保修任務(wù)〔三〕進度管理的內(nèi)容6/27/20221:01AM/104.2、進度方案編制進度目的確實定進度方案的種類網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)工期優(yōu)化6/27/20221:01AM/11進度方案編制程序編制階段編制步驟Ⅰ、計劃準備階段1、調(diào)查研究2、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標Ⅱ、繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段3、進行項目分解4、分析邏輯關(guān)系5、繪制網(wǎng)絡(luò)圖Ⅲ、計算時間參數(shù)及確定關(guān)鍵線路階段6、計算工作持續(xù)時間7、計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)8、確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作Ⅳ、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃階段9、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃10、編制優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃6/27/20221:01AM/12工程的總進度目的及主要階段的進度安排可經(jīng)過以下途徑確定：〔1〕類比確定〔2〕工期定額〔3〕上層指點從戰(zhàn)略角度確定〔4〕任務(wù)的一步步分解確定招標文件及合同條件是承包商確定其進度目的的根據(jù)。〔一〕進度目的確實定6/27/20221:01AM/13橫道圖里程碑圖網(wǎng)絡(luò)圖〔二〕進度方案的種類進度方案的種類也稱甘特圖，是一種最直觀的工期方案方法。是一個戰(zhàn)略方案或工程框架，以階段性目的或結(jié)果為根據(jù)。用于工程工程進度的最有效的工具。工程工程人員必需掌握。6/27/20221:01AM/14〔1〕利用網(wǎng)絡(luò)圖表達工程方案方案中各項任務(wù)間的相互關(guān)系。〔2〕經(jīng)過計算找出影響工期的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵任務(wù)?！?〕經(jīng)過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案，尋求最優(yōu)方案并付諸實施?！?〕采取有效措施控制方案實施，合理運用資源，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成任務(wù)義務(wù)?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/15網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖有單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。目前運用較多的是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)圖4－1單代號網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)的表示方法圖4－2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)的表示方法6/27/20221:01AM/16雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的根本方式以箭頭作為工程活動，箭桿兩端用編上號碼的圓圈銜接。桿上表示任務(wù)稱號，桿下表示繼續(xù)時間。〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/17活動之間的邏輯關(guān)系表達〔l〕B活動的緊前活動為A，即A活動終了，B活動開場，那么可用以下圖表示。當網(wǎng)絡(luò)中工程活動的邏輯關(guān)系比較復(fù)雜時，經(jīng)常用到虛箭桿。它無繼續(xù)時間，不耗用資源，僅表達活動之間的邏輯關(guān)系，有時又被稱為零桿。〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/18活動之間的邏輯關(guān)系表達〔2〕B、C活動的緊前活動都是A，即A活動終了，B、C活動開場那么可用圖4-5表示?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/19活動之間的邏輯關(guān)系表達〔3〕C活動的緊前活動是A和B；D活動的緊前活動是A，見圖4-6?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/20雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原那么〔1〕只允許有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點?！?〕不允許出現(xiàn)環(huán)路。出現(xiàn)環(huán)路那么表示邏輯上的矛盾?！?〕不能有一樣編號的節(jié)點，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有一樣的起點節(jié)點和終點節(jié)點?！?〕嚴禁在箭線上引入或引出箭線?！?〕不能出現(xiàn)錯畫，漏畫，如沒有箭頭，沒有節(jié)點的活動，或雙箭頭的箭桿等?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/21例4-1：請判別以下網(wǎng)絡(luò)圖能否正確，并簡述錯誤網(wǎng)絡(luò)圖出錯的緣由。ABACD1234(A)AAD2(B)BC135E4F(C)AAC136DE25F4B(D)1A6AC3DE25F4B6/27/20221:01AM/22例4-2：知任務(wù)間的邏輯關(guān)系如下表，那么繪制的網(wǎng)絡(luò)圖中那一個是正確的？工作ABCD緊前工作--A、BB32ABAC1(A)45D(B)32ABC14D6/27/20221:01AM/23例4-3知各任務(wù)間的邏輯關(guān)系如下表所示，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)工作ABCDE緊前工作--AA、BB6/27/20221:01AM/24雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法當知每一項任務(wù)的緊前任務(wù)時，可按下述步驟繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：〔1〕繪制沒有緊前任務(wù)的任務(wù)箭線，使它們具有一樣的開場節(jié)點，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只需一個起點節(jié)點。〔2〕依次繪制其他任務(wù)箭線。這些任務(wù)箭線的繪制條件是其一切的緊前任務(wù)箭線曾經(jīng)繪制出來。〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/25雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法〔3〕當各項任務(wù)箭線都繪制出來之后，應(yīng)合并那些沒有緊后任務(wù)之任務(wù)箭線的箭頭節(jié)點，以保證網(wǎng)絡(luò)圖只需一個終點節(jié)點?！?〕當確認所繪制的網(wǎng)絡(luò)圖正確之后，進展節(jié)點編號。網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點編號在滿足前述要求的前提下，既可采用延續(xù)編號的方法，也可采用不延續(xù)編號的方法，以防止以后添加任務(wù)時改動整個網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點編號?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/26例4-3知各任務(wù)間的邏輯關(guān)系如下表所示，請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)工作ABCDE緊前工作--AA、BBABCE12354BD6/27/20221:01AM/27網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)〔1〕任務(wù)繼續(xù)時間和工期任務(wù)繼續(xù)時間：一項任務(wù)從開場到完成的時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)i－j的繼續(xù)時間用Di－j表示。計算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)計算而得到的工期，用TC表示。要求工期：義務(wù)委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。方案工期：根據(jù)TC和Tr確定的作為實施目的的工期，用TP表示。〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/28網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)〔2〕任務(wù)的六個時間參數(shù)最早開場時間〔ESi－j〕最早完成時間〔EFi－j〕最遲開場時間〔LSi－j〕最遲完成時間〔LFi－j〕總時差〔TFi－j〕=LSi－j-ESi－j=LFi－j-EFi－j自在時差〔FFi－j〕=緊后任務(wù)ES-本任務(wù)EF或者＝TP-本任務(wù)EF〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/29例4-3：計算以下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的時間參數(shù)?！踩尘W(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)126535746453265ESEFTFLSLFFF6/27/20221:01AM/30〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)126535746453265ESEFTFLSLFFF

406410011641015040040491510091231215302224421010001041501015046/27/20221:01AM/31〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)126535746453265ESEFTFLSLFFF06441006114101540400404915100912312153022242410041001015010150Tp＝Tc＝156/27/20221:01AM/32時間坐標網(wǎng)絡(luò)方案時間坐標網(wǎng)絡(luò)方案〔簡稱時標網(wǎng)絡(luò)〕是網(wǎng)絡(luò)方案的另一種表現(xiàn)方式，在時標網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點位置及箭桿的長短表示任務(wù)的時間進程，這是與普通網(wǎng)絡(luò)方案的主要區(qū)別。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，箭桿普通是沿程度方向畫，細實線箭桿表示任務(wù)，雙線箭桿表示關(guān)鍵任務(wù)，虛箭桿表示虛任務(wù)，波形線表示時差。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中一切符號在時間坐標上的位置及程度投影，都必需與其所代表的時間值相對應(yīng)。〔三〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)6/27/20221:01AM/33時標網(wǎng)絡(luò)圖畫法051015〔天〕23574616/27/20221:01AM/34工期優(yōu)化當網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期不滿足要求工期時，經(jīng)過緊縮關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間來滿足工期目的的要求。工期優(yōu)化的步驟〔1〕確定初始網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期和關(guān)鍵線路?！?〕按要求工期計算應(yīng)緊縮的時間?！?〕選擇應(yīng)縮短時間的關(guān)鍵任務(wù)。〔四〕工期優(yōu)化6/27/20221:01AM/35〔4〕將選定的關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間緊縮至最短，重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。假設(shè)被緊縮的任務(wù)變成非關(guān)鍵任務(wù)，那么應(yīng)延伸其繼續(xù)時間，使之仍為關(guān)鍵線路。〔5〕當計算工期仍超越要求工期時，反復(fù)〔2〕－〔4〕，直到計算工期滿足要求或計算工期不能再縮短為止。〔6〕當一切關(guān)鍵任務(wù)繼續(xù)時間已到達最短，但仍無法滿足要求工期時，對網(wǎng)絡(luò)方案的原始技術(shù)方案和組織方案進展調(diào)整，或重新審視要求工期。〔四〕工期優(yōu)化6/27/20221:01AM/36〔四〕工期優(yōu)化例4-4：122〔1〕4〔2〕6356〔5〕6〔3〕3〔2〕43〔2〕〔4〕〔8〕〔6〕〔7〕〔1〕〔3〕〔2〕3〔2〕11優(yōu)選系數(shù)最短任務(wù)時間Tr＝126/27/20221:01AM/37〔四〕工期優(yōu)化第一次緊縮后：Tr＝12122〔1〕4〔2〕6356〔5〕4〔3〕3〔2〕43〔2〕〔4〕〔8〕〔6〕〔7〕〔1〕〔3〕〔2〕3〔2〕116/27/20221:01AM/38〔四〕工期優(yōu)化兩次調(diào)整后：Tr＝12122〔1〕4〔2〕6356〔5〕3〔3〕3〔2〕43〔2〕〔4〕〔8〕〔6〕〔7〕〔1〕〔3〕〔2〕2〔2〕116/27/20221:01AM/394.3、進度方案實施控制進度的檢查與分析實踐進度與方案進度的比較分析進度方案實施中的調(diào)整6/27/20221:01AM/40為準確掌握進度方案執(zhí)行情況，應(yīng)做好以下三個方面任務(wù)：〔1〕定期搜集進度報表資料。〔2〕現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。〔3〕定期開現(xiàn)場會議。進度控制的效果與搜集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。進度檢查的時間間隔應(yīng)根據(jù)工程的詳細情況，每月、每半月、每周進展檢查。〔一〕進度的檢查與分析跟蹤檢查6/27/20221:01AM/41橫道圖比較法S曲線比較法香蕉曲線比較法前鋒線比較法列表比較法〔二〕實踐進度與方案進度的比較分析進度比較方法6/27/20221:01AM/421、橫道圖比較法5周8周7周6周4周3周2周1周繼續(xù)時間工程稱號1周2周3周4周系統(tǒng)調(diào)試設(shè)備安裝水管安裝風管安裝實踐進度方案進度檢查6/27/20221:01AM/43勻速進展橫道比較圖時間〔周〕完成義務(wù)量百分比

〔%〕1234520406080100單位時間完成義務(wù)百分比累計完成義務(wù)百分比檢查051234〔周〕檢查6/27/20221:01AM/44非勻速進展橫道比較圖時間〔周〕完成義務(wù)量百分比〔%〕1234520406080100單位時間完成義務(wù)百分比1020302515051234〔周〕檢查〔%〕方案累計完成百分比01030608510008265580〔%〕實踐累計完成百分比6/27/20221:01AM/452、S曲線比較法活動預(yù)計時間和成本12345土建工程2月，90萬元安裝工程1月，20萬元生產(chǎn)設(shè)備安裝1月，30萬元竣工驗收1月，10萬元本錢

80%20%60%150萬4590萬1月3月20301030萬工期—累計方案本錢曲線

〔“S〞形曲線〕6/27/20221:01AM/46時間〔周〕方案進度S曲線圖完成義務(wù)量百分比〔%〕1234520406080100單位時間完成義務(wù)百分比10203025156/27/20221:01AM/47S曲線比較圖6/27/20221:01AM/483、香蕉曲線比較法6/27/20221:01AM/494、前鋒線比較法6/27/20221:01AM/505、列表比較法例4-5:某工程工程進度方案如以下圖，該方案執(zhí)行到第10天時，A、B、C、D任務(wù)已全部完成，任務(wù)E已進展5天，F(xiàn)和G已進展1天，試用列表比較法比較方案進度和實踐進度。6/27/20221:01AM/51工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷4-6E2-7F5-7G051015〔天〕2357461ABCFDEHG102455043-131拖后拖后按方案任務(wù)E已進展5天，F(xiàn)和G已進展1天6/27/20221:01AM/52工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚余天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷4-6E100-1拖后1天，影響工期1周2-7F4541拖后3天，不影響工期5-7G2533進度按計劃進行。任務(wù)進度檢查比較表6/27/20221:01AM/53分析進度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響1．出現(xiàn)進度偏向的任務(wù)能否為關(guān)鍵任務(wù)〔三〕進度方案實施中的調(diào)整能否為關(guān)鍵任務(wù)影響后續(xù)任務(wù)和總工期必需調(diào)整是否根據(jù)與總時差和自在時差的關(guān)系進一步分析6/27/20221:01AM/54分析進度偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響2．偏向