《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》必背口袋書

．．．監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理基本理論與相關法規(guī)》．．．--☆建設工程監(jiān)理的涵義：建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位，．，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進，對合同、信息進，對程建設相關方的關系進，并履行建設工法定職責的服務活動。，．需要指出的是，工程實踐中將建設工程監(jiān)理概括為“四控兩管一協(xié)調”或“三控三管一協(xié)調”，均不準確，。．☆建設工程監(jiān)理的性質：}．：工程監(jiān)理的服務對象是建設單位，但不能完全取代其管理活動。工程監(jiān)理單位不具有工程建設大問題的決策權。：科學性是建設工程監(jiān)理的基本任務決定的。為滿足建設工程監(jiān)理實際工作需求，監(jiān)理單位應有能力很NB的領導和骨干隊伍，NB的管理制度和技術，能創(chuàng)造性地開展工作。：監(jiān)理單位與被監(jiān)理的承包單位、供貨單位不得有隸屬關系和其他利害關系。工程監(jiān)理單位法律法規(guī)、工程建設標準、勘察設計文件、監(jiān)理合同及有關建設工程合同實施理。在工作中，根據(jù)，采用科學的方法和手段，獨立地開展工作。正“立”．．．．1．1 ．．1．1 ．．1--☆建設工程監(jiān)理的法律地位之：．1.明確了強制實施監(jiān)理的工程范圍}．①家重點建設工程； ② 中型公用事業(yè)工程；是指項目總投資額在． 的下列工程項目：1〉供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；2〉科技、教育、文化等項目；3〉體育、旅游、商業(yè)等項目；4〉衛(wèi)生、社會福利等項目；其5〉 他公用事業(yè)項目。其③成 開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；5萬㎡以上的住宅建設工程必須實行監(jiān)理；建筑面積5萬㎡以下的。④利國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。1〉項目總投資額在． 的下列基礎設施項目：2〉．．項目-（1）煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡等項目防洪、灌溉、排潰、發(fā)電、引（供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目；道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目；生態(tài)環(huán)境保護項目；2〉．．項目-☆建設工程監(jiān)理的法律地位之：．{ ．{ ※質量職責：①未工程師簽字，不讓繼續(xù)干&②未理工程師簽字，不給錢，不竣工驗收※安全職責：①審查施組的安全技術措施或專項施工方案是否符合強制性標準②依法對施工安全事故隱患進行處理發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。-☆項目法-☆項目法人的職權： { }項目董事會的職權負責籌措建設資金；．審核、上報項目初步設計和概算文件；．審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；；研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題；.審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員項目總經(jīng)理的職權：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投標、中標單位；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預算、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整（凡引起生產(chǎn)性質、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調整以及概算調整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準、根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員；負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。-☆必須進行招標的工程的-☆必須進行招標的工程的..☆必須進行招標的工程..☆標☆標準招標文件 20235.3指導招標人編制投標資格預審文件和招標文件，規(guī)范工程招標行為，國家發(fā)展改革委等陸續(xù)發(fā)布《標準招標文件》《標準招標文件》《標準招標文件》《標招標文件》《標招標文件》這些標準招標文件為投標資格預審文件的編，也為招標文件編制、評及合同簽訂 ?！钗泻贤囊?guī)定

的規(guī)定-☆建設工程合同3-☆建設工程合同33.13.1☆建設工程合同的規(guī)定-2023程 ． 。※發(fā)包訂立建設工程合同，也可工承包合同。

．．訂立勘察、設計、施．．※總承包人或者勘察、設計、施工承包人 ，可以將自己承包的部分工作交由 完成?！?就其完成的工作成果與總承包人或者勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承擔 。的情況下，可※發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè) 以隨時對作業(yè)進度、質量進行檢查。的情況下，可※隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應當 檢查。發(fā)包的，承包人可以順延工程日期并有權請求賠償停工、窩工等損失。錯的※發(fā)包人對因建設工程不合格造成的損失有過 ，應當承擔相應的責任。錯的※發(fā)包人未按照約定支付價款的，承包人可以 發(fā)包人在合理期限內支付價款。發(fā)包人逾期不支付的除根據(jù)建設工程的性質不宜折價、拍賣外，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工，也可以請求人民法將該工程依。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價?！钗泻贤囊?guī)定-2023是事后況及時報告委※受托人應當按照委托人的指示處理委托事務。需要 的，應當 ；因情況緊急，是事后況及時報告委當妥善處理難以和委托人取得聯(lián)系的，受托人應當妥善處理

委托事務，但

應當將該情

托人。※受托人應當親自處理委托事務。經(jīng) ，受托人可以 。轉委托經(jīng) 的，委托可以就委托事務直接指示轉委托的第三人，受托人僅就第三人及其對第三人的指示承擔責任。轉或者追認的，受托人應；但是，在緊急情況下受托人為了維護委托人的利益需要轉委托第三人的除外?！芡腥送瓿晌惺聞盏?，委托人應當按照約定向其支付報酬。的事由，委托合同除或者委托事務不能完成的，委托人應當向受托人支。當事人另有約定的，按照其約定?！芡腥颂幚砦惺聞諘r，因 的事由受到損失的，可以向委托人請求賠償損失?！腥?，可以在受托人之外委托第三人處理委托事務。因此造成受托人損失的，受托人以向委托人請求賠償損失。的委托合同，因受托人造成委托人損失的，委托人可以請求賠償損失。的委托合同，因受托人或造成委托人損失的，委托人可以請求賠償損失?！芡腥?造成委托人損失的，應當賠償損失。☆工程建設程序：（一）策劃決策階段編制項目建議書 -編報可行性研究報告 -．投資決策管理制度 }．投資工程實制（2）投資工程實制或登制《政府核準的投資項目目錄》里有就是核準制，沒有就是備案制。...直接投資資本金注入項報告和（除特殊情況外審批開工報告）投資補助轉貸、貸款貼息只審批......《政府核準的投資項目目錄》內：提交批項目建議書、可研報告、開工報告）《政府核準的投資項目目錄》外：按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案☆建設實施階段．勘察設計 { }．設計：※工程設計的階段：初步設計：根據(jù) 的要求進行具體實施方案設計。初步設計總概算超過可研報以上，應重新向原審批單位報批可研報告。技術設計施工圖設計：報審施工圖，審查機構對如下內容進行審查：是否符標準；地基基礎和主體結構；消；防護；人防工程防護；是否符合民用建對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合勘察設計企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的其他內容。．建設準備 }．資料：應當?shù)揭?guī)定的工程質量監(jiān)督機構辦理工程質量監(jiān)督注冊手續(xù)。辦理質監(jiān)督手續(xù)需提供的資料：1〉施工文件 ；2〉中標通知書和施工、監(jiān)理合同；3〉建設、施工、監(jiān)理單位工程項目的負責人和機構組成；4〉施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃 ；5〉其他需要的文件資料。．施工安裝 }．建設工程具備開工條件并取得施工許可后才能開始土建工程施工和機電設備安裝。建設工程任何一項永久性工程第一次正式破土開槽的開始日期不需要開槽的工程正式開始打樁的日期鐵路、公路、水庫等需要進行大量土石方工程開始進行土石方工程施工的日期工程地質勘察、平整場地、舊建筑物拆除、臨時建筑、施工用臨時道路和水、電等工程開始施工的日期不能算作正式開工日期。分期建設的工程分別按各期工程開工的日期計算☆全過程工程咨詢的含義．乃至所謂全過程工程咨詢，是指工程咨詢方綜合運用多學科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學技術和經(jīng)濟管理方．乃至法，采用多種服務方式組合，為委托方在項目體解決方案的智力性服務活動。

階段持續(xù)提供階段性或整☆工程總承包模式-2023+工程總承包任務可由相應工的一家承包單位承擔，也可由具有相應資質的設計單位和施工單位組承擔。設計單位和施工單位組成聯(lián)合體的，應根據(jù)承包項目特點和復雜程度，合理確定聯(lián)合體牽頭單位，并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責任和權利。聯(lián)合體各方與建設單位簽訂工程總承包合同，并就工程總承包項目承。☆工程總承包的特點有利于縮短建設工期便于較早確定工程造價有利于控制工程質量6.1 6.1工程項目責任主體單一可減輕建設單位合同管理負擔但由于工程總承包單位的 ，同時因工程總承包的責任重、風險大，為應對工程實施風險，總承包單位通常會提高報價，最終導致工程總承?！?申請領取施工許可證，應當具備下列條件：①已經(jīng)辦理建筑工程批準手續(xù)；②依法應當辦理建設工程規(guī)劃許可證的，已經(jīng)取得建設工劃許可證；③需要拆遷的，遷進度符合施工要求；④已經(jīng)確定建筑企業(yè)；⑤有滿足施工需要的安排、施工紙及技術資料；⑥有保證工程質量和安全的具施。．按照規(guī)定的權限和程序批建筑工程，不再領取施工許可證。．{ { ☆延期開工：3個月可以延期2次，每次可延期3個月3+2×3=9個月☆中途停工：停工1個月內向發(fā)證機關匯報：我們停工啦~停工1年內復工向發(fā)證機關匯報：我們復工啦~停工超過1年復工復工前報發(fā)證機施工許可證☆專業(yè)技術人員執(zhí)業(yè)資格要求。{ ※從事建筑活動的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)資格證從事建筑活動。如：建筑師、監(jiān)理工程師、造價工程師、建造師等。{ ☆建筑工程發(fā)包．※招標發(fā)包的，應發(fā)包給中標單位；．※直接發(fā)包的，應發(fā)包給具有相應資質的承包單位?！岢ㄖこ炭偝邪?禁止肢解發(fā)包?！职止儆诔邪顺邪懂?，發(fā)包人不得指定。☆建筑工程承包※聯(lián)合體承包： 建筑工程或結構 的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包?！罐D包禁止將承包的全部工程轉包給他人；禁止將承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給他人。※分包：結構的施工必需由總包單位自行完成；總包方可將部分工程發(fā)包給具有相的分包單位；除總包合同約定外的分包，必須經(jīng)建設單；。.....總包對建設單位負責，分包對總包負責；總分包承責分包單位不得。.....☆建筑安全生產(chǎn)管理...........建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持 的 ，建立健全安全生產(chǎn)..............

....和．{ ．{ ※施工現(xiàn)場安全管理：施單位負責施工現(xiàn)場安全；分包對總包負責，服從總包的管理?！踩a(chǎn)教育培訓：未經(jīng)教育，不得上崗※工傷保險和意外傷害保險※施工安全事故處理施工中發(fā)生事故時，建應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規(guī)定及向有關部門 ?！钍┕挝坏墓こ藤|量管理。※施工企業(yè)對工程的施工質量負責。施工企業(yè)必圖紙和施工技術標準施工?！こ淘O計，施工企業(yè) 工程設計。：- 1.2※施工企業(yè)必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建、建筑構配件和設備進，不合格的不得使用。：- 1.2☆必須進行招標的工程的☆必須進行招標的工程的（1）需要采用不可替代的專利或者專有技術....招投（2）采購人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或者提供....標法（3）已通過招標方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設、生產(chǎn)或實施者提供....條例（4）需要向原中標人采購工程、貨物或者服務，否則將影響施工或者功能配套要求....（5）其他☆招標的方式招標招標※地位的依進行招標的項目，應當 招標?！烧袠说那樾危杭夹g復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只可供選擇；采用公開招標方式的費用占項目合同金額的?！钯Y格預審文件和招標文件的一些規(guī)定發(fā)售期至少5日提交時間資格預審文件 至提交時間至少5日招標文件 至投標截止時間至少20日招標人的澄清修改提交資格預審申請文件 投標投標人的異議提交資格預審申請文件投標對異議的答復收到異議☆串通投標投標人之間串通屬于確實有串通的行為，就是串通投標視為表象唯一合理的解釋只能是串通投標招標人與投標人串通招標人和投標人發(fā)生不正當關系投標人之間相互串通投標：投標人之間協(xié)商投標報價等投標文件的實質性內容；投標人之間約定中標人；投標人之間約定部分投標人放棄投標或者中標；屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標人按照該組織要求協(xié)同投標；投標人之間為謀取中標或者排斥特定投標人而采取酌其他聯(lián)合行動。投標人之間相互串通投標：不同投標人的投標文件由同一單位或者個人編制；不同投標人委托同一單位或者個人辦理投標事宜；不同投標人的投標文件載明的項目管理成員為同一人；不同投標人的投標文件異常一致或報價呈規(guī)律性差異；不同投標人的投標文件相互混裝；不同投標人的投標保證金從同一單位或者個人的賬戶轉出?！钫袠巳伺c投標人串通投標：招標人在開標前開啟投標文件并將有關信息泄露給其他投標人；招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息；招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價；招標人授意投標人撤換、修改投標文件；招標人明示或暗示投標人為特定投標人中標提供方便；招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為?！钔稑吮ＷC金2%撤回投標文件無息返還招標人收到投標人書面撤回通知之日起5日內撤銷投標文件沒收，不返還招標人成功完成招標確定了中標人返還投標保證金及利息中標合同簽訂后5日內☆開標※開標應由招標人※開標時間與投標截止時間為同※開投標人參加☆評標※評標委員會：．依法必須招標的項目，評標委員會成員為5。其中技術經(jīng)濟方面不少于成．．※中標結果確定前，評標委員會成員☆有下列情況之一，應由評標委員會否決投標：投標文件未經(jīng)投標單位蓋單位負責人簽字；聯(lián)合體無共同投標協(xié)議；不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；提交多個投標文件或報價 ；報或高于最高投標限價；未對招標文件的實質性要求和條件作出響應；投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為?！钤u標報告：．評標報告：中標候選3，標明排序。由評標委員會全體成員簽字。．對評標結果有不同意見的評標委員會成員應以書面形式說明其不同意見和理由，評標報告應當注明該不同意見。評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的?！钪袠恕袠巳说耐稑藨舷铝袟l件之一①能最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準②能滿足招標文件實質性要求，且經(jīng)評審的投標價格最低or※招標人根據(jù)評標報告確定中標人評標委員會直接確定中標人?！袠送ㄖ獣?起．內，雙方簽訂書面合同。面報告?！婪ū仨氄袠说捻椖浚袠巳藨?．內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告?！?不得超的?！詈贤挠喠?格式條款※提供格式條款的一方未履行 義務，致使對方?jīng)]有注意或者理解與其有重大利害關系的條款條款不成的，對方可以主張該 為合同的內容。條款不成※提供格式條款一方 免除或者減輕其責任、加重對方責任、限制或者排除對方主要權利的，該條款無效?！鶎Ω袷綏l款的理解發(fā)生爭議的，應當按照通常理解予以解釋。對格式條款有兩種以上解釋的，應當作出的解釋?！袷綏l款和非格式條款不一致的，應當采用 .履行-履行-合同價款調整※執(zhí)行 的，在合同約定政府價格調整時，按計價。標的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行?！?標的物或者逾期付款的，遇價格上漲時，按照新價格執(zhí)行；價格下降時，按照原價格執(zhí)行。變更后☆合同履行-相關事項變更后

的處置※合同生效后，當事人 姓名、名稱的變更或者法定代表人、負責人、承辦人合同務?！贤闪⒑螅贤l(fā)生了當事人在訂立合同時 ，繼續(xù)履行合同對于當事人一方明顯不公平的，受不利影響的當事人可以與對；在合理期限內協(xié)不成的，當事人可以請求人民法院或者仲裁機合同?！詈贤淖兏斒氯藚f(xié)商一致，可以變更合同※當事人對合同變更內容約定不明確的推定為未變更?！詈贤霓D讓-合同變更的特殊形式：主體變更通知合同相對方取得合同相對方的同意☆合同的終止☆合同的終止-合同解除☆單位負責人的安全生產(chǎn)職責：（1）建立健全本單位安全生產(chǎn) ；：本單位安全生產(chǎn)規(guī)和操；并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培；本單位安全生的有效實施；（5）本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（6）并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應；（7）及時、如生產(chǎn)安。全生產(chǎn)管理機構☆安 及安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責：全生產(chǎn)管理機構（1） 本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（2）本單位安全生，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；（3）本單位重大危險源的安全管；本單位應急救；（5）本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；（6）違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（7）本單位安全生措施?！罱ㄔO單位的質量責任和義務工程發(fā)包報審施工圖設計文件委托建設工程監(jiān)理施工階段的責任和義務．組織工程竣工驗收 }．工程承攬建設工程監(jiān)理實施8.2-+※監(jiān)理：旁站、巡視、平行檢驗8.2-+☆質量保修書的遞交時間施工單位簽署的質量保修書一起提交?！罱ㄔO工程的保修期，自 起計算☆保修范圍與最低保修期限☆保修范圍與最低保修期限(尤其重要)☆建設單位自竣工 起．，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件報建設行政主管部門或其他有關部門備案?！畎l(fā)生質量事故，有關單位應在． 向建設行政主管部門和其他有關部門報告?！罱ㄔO單位的安全責任※建設單位應當在拆除工程施工．

將下列資料報送建設工程所在地的縣級以上地方人民政府建設行政或者主管部門 其他有關部門備案：或者施工單位 等級證明；擬拆除建筑物、構筑物及可能危及毗鄰建筑；拆除施；堆放、清的措施?！钍┕挝坏陌踩熑巍鶈挝回撠熑藢挝话踩a(chǎn)負責※總包單位總負責；總分包在分包合同中約定各自安全生產(chǎn)權利義務；總分包承擔連帶責任；分包應接受總包管理，若不服管造成事故，分包承擔主要責任?！鶓O立安全生產(chǎn)管理機構，配生產(chǎn)管理人員．※施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員考核合格方可任職。．．※管理與作業(yè)人員每年至少一次安全生產(chǎn)教育培訓※下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，附具安全驗算結果?；又ёo與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；工程；拆除、爆破工程；．．※．．※專項施工方案由 簽字后實施，現(xiàn)場監(jiān)證．．※．．☆事故等級30以上100以上1億以上國務院國務院授權事故發(fā)生之特殊情況經(jīng)批準最多可60日30日；特殊情況最多可延長30日10-3050-1005000w-1億省級政府15日3-1010-501000-5000w設區(qū)的市政府3以下10以下1000w以下縣級政府☆☆☆事故報告※事故發(fā)生后，事有關人員應報告；單位負責人接到報告后，應當于事縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告?！踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部事故情況，每級上報的時間。... ...施工總包單位企業(yè)負責人在接到工地現(xiàn)場匯報1小時內向主管部門的匯報。事故發(fā)生后組成事故調查組的調查結論（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（1）事故發(fā)生單位概況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括（3）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（4）事故發(fā)生的原因和事故性質；（5）已經(jīng)采取的措施；事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；事故防范和整改措施。事故調查報告應當附具有關證據(jù)材料。（6）其他應當報告的情況?！罱ㄔO工程監(jiān)理的核心工作之：安全生產(chǎn)管理項目監(jiān)理機構應按照 ． 的原則，代表工程監(jiān)理單位履行建設工程安全生產(chǎn)管理2023+，包括：審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)；審查施工單位報審的專項施工方案；處置安全事故隱患等?！罟こ瘫O(jiān)理企業(yè)組織形式※工程監(jiān)理企業(yè)資質等級-2023+※工程監(jiān)理公司的設立和組織機構-2023+3※有限責任公司與股份有限公司-2023☆工程監(jiān)理企業(yè)組織形式 -工程監(jiān)理企業(yè)資質等級工程監(jiān)理企業(yè)綜合資質不分等級專項資質建筑、鐵路、市政公用、電力、礦山、冶金、石油化工、通信程、機電、民航壓減為甲、乙兩級公路、水運工程監(jiān)理企業(yè)甲級、乙級、機電專項水利工程監(jiān)理企業(yè)水利工程施工監(jiān)理水土保持工程施工監(jiān)理甲、乙、丙機電及金屬結構設備制造監(jiān)理甲、乙水利工程建設環(huán)境保護監(jiān)理暫不分級組織機構☆工程監(jiān)理企業(yè)組織形式 -工程監(jiān)理公司的設立和組織機構依法設立的工程監(jiān)理公司，由公司登記機關發(fā)給公司 。公司營業(yè)執(zhí)照 為公司成立日期。公司營業(yè)執(zhí)照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項。工程監(jiān)理公依照公司章程的規(guī)定，由擔任，并依法登記。工程監(jiān)理公司可設，并應向公司登記機關申請登記，領取營業(yè)執(zhí)照。分公，民事責任由工程監(jiān)理公司承擔。工程監(jiān)理公司也可設，子公，依法獨立承擔民事責任。工程監(jiān)理企業(yè)按公司制設立，可以公司，也可以公司。．☆有限責任公司與股份有限公司-．立件設條 ．． ． ．1.人：股東符合法定人數(shù)：50以下． ． ． ． 1.人：發(fā)起人符合法定人數(shù)：2-200人． 最低限額；3.規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項合法；． 設立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過. 有公司名稱，建立符合要求的組織機構；． 組織機構股東會：公司權利機構董事會：成員3-13小公司可只設一名執(zhí)行董事聘4.監(jiān)事會：成員不少于3人小公司可只設1-2名監(jiān)事股東大會：公司權利機構5-19上市公司要有獨董&董事會秘書． 4.監(jiān)事會：成員不少于3．..☆有限責任公司與股份有限公司-．..立件設條 ．． ． ．下錢：股東出資達到法定資本最低限額；規(guī)矩：股東共同制定公司章程；名：有公司名稱，建立符合要求的組織機構；地：有公司住所。人錢：發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額；規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項合法；規(guī)矩：發(fā)起人制定公司章程、采用募集方式設立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過名：有公司名稱，建立符合要求的組織機構；地：有公司住所。組織機構． . 3-13小公司可只設一名執(zhí)行董事3.經(jīng)理：董事會決定聘任或解聘. 3小公司可只設1-2名監(jiān)事． . 5-19上市公司要有獨董&董事會秘書3.經(jīng)理：董事會決定聘任或解聘. 3......☆有限責任公司與股份有限公司..立件設條 ．． ． ．1.人：發(fā)起人符合法定人數(shù)：2-200人1.人：股東符合法定人數(shù)：50以下2.錢：發(fā)起人認購和募集的股本達到法定資本最低限額；錢：股東出資達到法定資本最低限額；規(guī)矩：股東共同制定公司章程；3.規(guī)矩：股份發(fā)行、籌辦事項合法；地：有公司住所。規(guī)矩：發(fā)起人制定公司章程、采用募集方式設立的經(jīng)創(chuàng)立大會通過名：有公司名稱，建立符合要求的組織機構；6.地：有公司住所。組織機構2023監(jiān)事會應包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其的比，具體例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人監(jiān)事。☆工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動，應當遵循：※守法※誠信※公平※科學．．1 ．．．1 ．．1．1 ．1☆監(jiān)理工程師考試與報考-2020※考試科目0：建設工程監(jiān)理基本理論和相關法規(guī)：建設工程合同管理：案例分析————土木建筑工程、交通運輸工程、水利工程※免考條件-免考基礎科目已取得監(jiān)理工程師資格證書， 其他專業(yè)科目考試。具備以下條件之一的，參加監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試可免考基礎科目：①已取得公路水運工程監(jiān)理工程師資格證書；②已取得水利工程建設監(jiān)理工程師資格證書。※滾動年限一般情況：4年滾動（連續(xù)四年作為一個滾動周期）部分免考：免考基礎科目，專業(yè)科目成績按照2年滾動。0☆監(jiān)理工程師考試與報考0※報考條件

2022具有各工程大類專業(yè)大學歷（或高等職業(yè)教育從事工程施工、監(jiān)理、設計等業(yè)務工作滿； 62具有工學、管理科學與工程類專業(yè)大學歷或學位，從事工程施工、監(jiān)理、設計等業(yè)務工作滿．； 4具有工學、管理科學與工程一級學學位或專業(yè)學位，從事工程施工、監(jiān)理、設計等業(yè)務工作滿．2；．具有工學、管理科學與工程一級學學位?！畋O(jiān)理工程師的注冊與執(zhí)※．業(yè)☆監(jiān)理工程師的注冊與執(zhí)※．． 按專業(yè)類分別負責監(jiān)理工程師注冊及相關工作。※ 取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格 且 工程監(jiān)理及相關業(yè)務活動的人員方可以注冊監(jiān)理工程師義執(zhí)業(yè)。 ☆監(jiān)理招標屬于，標的是 ，因此建設單位在選擇工程監(jiān)理單位最重要的原則☆監(jiān)理招標屬于是“ ”。清☆投標文件的澄清※評標委員會可 投標人進行澄清、說明、補正※投標澄清，直接※澄清、說明、補正必投標文，并應作為投標文件的※評標委員投標澄清、說明、補正☆建設工程監(jiān)理投標的工作內容※投標決策※投標策劃※投標文件編制※參加開標及答辯※投標后評估☆投標文件編制原則響應招標文件，保證不廢標認真研究招標文件，深入領會招標文件意圖投標文件要內容詳細、層次分明、重點突出☆監(jiān)理大綱-監(jiān)理投標文件的其內容包括：工程概況監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內容建設工程監(jiān)理實施方案建設工程監(jiān)理難點、重點及合理化建議☆建設工程監(jiān)理合同屬于☆建設工程監(jiān)理合同屬于....建設☆ 工程監(jiān)理合同的特點建設．人雙方應當是具有民事權利能力和民事行為能力、具有法人資格的企事及其他社在法律允許的范圍內也可以成為合同當事人。．委托必法律法規(guī)，有關工程建設標準、工程設計文件、施工合同及物資采購合同。是服務?！畋O(jiān)理合同條款的內容：中沒磚，痛，要晨打他※合同文件解釋順序①標通知書；標函及投標函附錄；用合同條款；用合同條款；⑤委托求；⑥監(jiān)酬清單；⑦監(jiān)綱；⑧其 合同文件。{ { ．☆平行承發(fā)包模式．☆施工總承包模式☆工程總承包模式．☆平行承發(fā)包模式-．有利于縮短有利于控制有利于在更 施工單位合同多困控制難度大①總價不易確定②招標任務量大，需控制多項合同價③施工過程中設計變更修改較多．☆平行承發(fā)包模式-．．☆平行承發(fā)包模式-．．☆施工總承包模式-．有利于建設單位的 ． （合同數(shù)量少，協(xié)調工作量少）建長有利于控制工程 （總包合同價可較早確定）總包單位的可能較高有利于 控制（總包監(jiān)督，分包自控，監(jiān)理檢查）有利控制（總包單位有控制的積極性，包相互制約）．☆施工總承包模式-．※ 委托一家監(jiān)理單位，有利于監(jiān)理單位 質量、造價、進度控制， 協(xié)調。單位的監(jiān)理工程師要做好對 、確認工作。單位的．．☆工程總承包模式{ }．．建設單，協(xié)調工作量有利于控制工，縮短建設周期有利控制（統(tǒng)籌考慮設計與施工，降低全壽命期用，提高項目價值）合同數(shù)雖少，但 難度較大，發(fā)包工作難度大承包范圍大，介入時間早，未知信息多，擇優(yōu) 承包人 小“他人控制”機制薄弱， 控制難度大2.2．☆工程總承包模式-．※ 委托一家監(jiān)理單位。要求監(jiān)理工程師的知識能力全面?！罱ㄔO工程監(jiān)理的實施原則 }．．．．．．1．1 ．．1．1 ．．1權責一致的原則總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是建設工程監(jiān)理主總監(jiān)理工程師是建設工程監(jiān)理主總監(jiān)理工程師是建設工程監(jiān)理主體務的原則嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則嚴格監(jiān)理：監(jiān)理人員 法規(guī)、政策、標準、合同控制項目目標，嚴格把關，認真監(jiān)理，建立良好的工作作風。熱情服務：運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作……為建設單位提供良好，維護建設單位。綜合效益原則預防為主原則．實事求是原則．{ { ☆監(jiān)理單位更換、調整項目監(jiān)理人員※調換總監(jiān)，應征得建設單位 。理人員5.3 2020+※調換專監(jiān)，總監(jiān)理工程師建設單位。5.3 2020+☆項目監(jiān)理機構的設立步驟確定項目監(jiān)理目標確定監(jiān)理工作內容．項目監(jiān)理機構組織結構設計 } ．選擇組織結構形式合理確定管理層次與管理跨度設置項目監(jiān)理機構部門制定崗位職責及考核標準選派監(jiān)理人員．制定工作流程和信息流程．{ { ☆常用的項目監(jiān)理機構組織形式※直線制※職能制※直線職能制※矩陣制組織形式任何一個下級只接受唯一上級的命令。適用能劃分為若干個相對獨立的子項目的大中型工程。組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)理工程師要非常NB?！?組織形式設置職能部門，將相應職權交給它加強目標控制的職能化分工。發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔。們。職能部門在職能范圍內發(fā)布指令多頭指揮。若指令矛指揮下級。盾，下級工作無所適從。一般適用于大中型工程?！?組織形式吸收了直線制和職能制的優(yōu)點。職能部門是指揮人員參謀，不能對下級部門直接發(fā)布命令。直線領導，統(tǒng)一指揮，職責分明。目標管理專業(yè)化。職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾。信息傳遞路線長，不利于互通信息?！?組織形式由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向職能系統(tǒng)，橫向子項目系統(tǒng)。兩者協(xié)同共同解決問題。加強各職能部門橫向聯(lián)系，有較大的機動性和適應性。集權與分權最優(yōu)結合。有利于解決復雜問題，有利于培養(yǎng)監(jiān)理人員業(yè)務能力?？v橫向協(xié)調工作量大，處理不當會造成扯皮，產(chǎn)生矛盾。．．．．．☆&的職責×15．．．．．☆&

{ }

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}

}{ }（1）確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責； 2 ;,檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；6 6審查開復工報審表，組織檢查施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工單位的付款申請， ;組織審查和處理工程變更；1 11 1 14 1 14 3（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理2022 監(jiān)理文件資料。的職責×12參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導、檢査監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織 編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預驗收和竣工驗收。的職責×5檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；進行見證取樣；復核工程計量有關數(shù)據(jù)；檢查工序施工結果 ；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。☆監(jiān)理 ：是項目監(jiān)理機構 開展建設工程監(jiān)理工作文件。整個工程某一專業(yè)或方面指導性文件操作性文件☆監(jiān)：是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，針對工程項目監(jiān)理工作編制件。整個工程某一專業(yè)或方面指導性文件操作性文件工程文件☆在 建設工程監(jiān)理 及工程文件

，． 建設單位?！畋O(jiān)理規(guī)劃的主要內容工程概況監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責監(jiān)理工作制度工程質量控制工程造價控制工程進度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調監(jiān)理工作設施☆監(jiān)理規(guī)劃的主要內容5.監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理機監(jiān)理工作制度項目監(jiān)理機構工作制度-相工作制度-☆項目監(jiān)理機監(jiān)理工作制度-圖紙會審及設計交底制度；施工組織設計審核制度；工程開工、復工審批制度；整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和工程暫停令等；平行檢驗、見證取樣、巡視檢查和旁站制度； 工程材料、半成品質量檢驗制度；隱蔽工程驗收、分項（部）工程質量驗收制度；單位工程驗收、單項工程驗收制度；監(jiān)理工作報告制度；安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；質量安全事故報告和處理制度；技術經(jīng)濟簽證制度；工程變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度；施工備忘錄簽發(fā)制度；工程款支付審核、簽認制度；工程索賠審核、簽認制度等。☆項目監(jiān)理機構工作制度-項目監(jiān)理機構工作會議制度，包括監(jiān)理交底會議，監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會，監(jiān)理工作會議等；項目監(jiān)理機構人員崗位職責制度；對外行文審批制度；監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理周報、月報制度；技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；監(jiān)理人員教育培訓制度；監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度?！钕喙ぷ髦贫? 項目立項階段：可行性研究報告評審制度和工程估算審核制度等。設計階段：設計大綱、設計要求編寫及審核制度，設計合同管理制度，設計方案評審辦法，工程概算審核制度，施工圖紙審核制度，設計費用支付簽認制度，設計協(xié)調會制度等。施工招標階段：招標管理制度，標底或招標控制價編制及審核制度，合同條件擬訂及審核制度，組織招標實務有關規(guī)定等?！畋O(jiān)理規(guī)劃的主要內容9.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作※專項施工方案，施工（總承包）單位 監(jiān)理單；※起重安拆、深基坑、附著式腳手架專項方案，專業(yè)分；專家?！^一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應由施工單位專家?？偙O(jiān)“組織”專業(yè)監(jiān)理工程師編制單位技術部門及技術負責人審核總監(jiān)理工程師審核批準{ { ☆監(jiān)理實施細則的主要內容 }．．專業(yè)工程特點；．．監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作控制要點；．監(jiān)理工作方法及措施。．☆建設工程三大目標☆建設工程三大目標-※質量控制※造價控制．．※進度控制．．．．．☆建設工程三大目標-．．．※PDCA循環(huán)P——計劃PlanD——執(zhí)行DoC——檢查CheckA．．{ ．．{ ：建立健全實施動態(tài)控制的組織機構、規(guī)章制度和人員，明確各級目標控制人員的任務和職分工，改善建設工程目標控制的工作流程；建立建設工程目標控制工作考評機制，加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作；加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設工程目標的積極性和創(chuàng)造性等。：對各種技術數(shù)據(jù)進行審核、比較，需要對施工組織設計、施工方案等進行審查、論證；采工程網(wǎng)絡計劃技術、信息化技術等實施動態(tài)控制。：審核工程量、工程款支付申請及工程結算報告，編制和實施資金使用計劃，對工程變更方案進行技術經(jīng)濟分析；通過投資偏差分析和未完工程投資預測，發(fā)現(xiàn)可能引起未完工程投資增加的潛在問題，以主動控制為出發(fā)點，采取有效措施加以預防。：通過選擇合理的承發(fā)包模式和合同計價方式，選定滿意的施工單位及材料設備供應單位，訂完善的合同條款，并動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等。．．{ ．．{ ．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．．．．．．．．．．．．.．．： ．．．．．※合同措施：．．．的處理-發(fā)現(xiàn)下列情況應及時簽發(fā)工程單暫停施工程 暫停施工的；施工單位未經(jīng)批項目監(jiān)理機的；施工單審查通過的工文件施工的；施工單程建的；9.1施工存質量、安或發(fā)生質量、安的。9.1☆建設工程監(jiān)理的主要方式：※巡視1.13.1-※平行檢驗1.13.1-．{ ．{ ※旁項目監(jiān)理機構對工程的施工質量進行的監(jiān)督活動?！O(jiān)理人員旁站時，發(fā)現(xiàn)施工單，有權責令立；發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可應及時向監(jiān)理工程師或者總，下達局指采取其?！枰哉镜年P鍵部位、工序，若沒有旁站記錄，監(jiān)理不得再相應文件。旁站人員未在旁站記錄簽字，不得進?？⒐を炇蘸?，旁站記錄應存檔備查。．{．{}※見證取樣是指項目監(jiān)理機構對施工單位進行的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。見證取樣涉及三方※ ：施工方、見證方、試驗方見證取樣涉及三方※ 在現(xiàn)場抽取和制作試樣時，見證人必須在旁見證，采取有效措施或將檢測單位。．在接受委托檢驗任務時，須有送檢單位填應出示《見證人員證書》，并在檢委托單。．※檢測單位應在檢驗報告上加蓋有 。發(fā)生試樣不合格情況，應在并建立 ?！頑IM的特點．※可視化-．．※協(xié)調性-．．．※模擬性-+ +．．．．※優(yōu)化性-．．．※可出圖性-．☆A類表——工程監(jiān)理單位用表 8（1）總監(jiān)理工程師任命書（表A.0.1）．（2）工程開工令（表A.0.2） ． ．．2．．（3）監(jiān)理通知單（表A.0.3） ． ．．9．監(jiān)理報告（A.0.4）工程暫停令（A.0.5）旁站記錄（A.0.6）．（7）工程復工令（表A.0.7） ． ．．3．．簽（8）工程款支付證書（表A.0.8）．簽．建設單位對. ．．1．．．發(fā)此表，并抄送建設單位。．．

簽署審批意見后，總監(jiān)理工程師+ {+{}（2）工程開工令（A.0.2）（5）工程暫停令（A.0.5）工程復工令（A.0.7）B工程款支付證書（A.0.8）B（3）監(jiān)理通知單（表A.0.3）- o．r施工單位有以下情況，項目監(jiān)理機構應發(fā)出監(jiān)理通知： 2020 7．r①施工 設計要求、工程建設標準約定；②使用 的工程 、構配件和設備；③施工存或采用不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當造成工；④實際進于計劃進度且影響合同工期；⑤未施工方案施工；⑥存在安全事；⑦工程質量、造價、進度等方面的其他違法違規(guī)行為?？偙O(jiān)理工程師任命書（A.0.1）工程開工令（A.0.2）監(jiān)理通知單（A.0.3）監(jiān)理報告（A.0.4）工程暫停令（A.0.5）注明暫停原因、部位和范圍、停工期間應進行的工作等，由總簽發(fā)此表。☆B類表——施工單位報審、報驗用表 14（1）施工組織設計或（專項）施工方案報審表（表B.0.1）．（2）工程開工報審表（表B.0.2） ．．2．．（3）工程復工報審表（表B.0.3） ．．7．分包單位資格報審表（B.0.4）施工控制測量成果報驗表（B.0.5）工程材料、構配件、設備報審表（B.0.6） 報驗、報審表（B.0.7）分部工程報驗表（B.0.8）．（9）監(jiān)理通知回復單（表B.0.9） ．．3．（10）單位工程竣工驗收報審表（表B.0.10）．（11）工程款支付報審表（表B.0.11） ．．8．施工進度計劃報審表（B.012）費用索賠報審表（B.013）工程臨時或最終延期報審表（B.0.14）．．+{ }．．+施工組織設計或（專項）施工方案報審表（B.0.1）．．．+- ．．．+．．+工程開工報審表（B.0.2）-．．+單位工程竣工驗收報審表（B.010）．．．．．．-．+．．．工程款支付報審表（B.0.11）-．+．．．費用索賠報審表（B.013）--．+．．．．．+工程臨時或最終延期報審表（B.0.14）-．+．．．．．+AA4施工組織設計或（專項）施工方案報審表（B.0.1）．．．+- ．．．+．．+工程開工報審表（B.0.2）-．．+．．工程復工報審表（B.0.3）-．．-．+．．．（11）工程款支付報審表（表B.0.11）-．+．．．費用索賠報審表（B.013）-．-．+-．+．．．．工程臨時或最終延期報審表（B.0.14）-．+．．．．☆C類表——通用表工作聯(lián)系單（C.0.1）工程變更單（C.0.2）索賠意向通知書（C.0.3）．☆建設工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求 } 碎．※監(jiān)理例會會議紀要-※監(jiān)理日志-※監(jiān)理月報-．※{ }工程質量評估報告-．．※}監(jiān)理工作總結-．☆建設工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求-．※工程竣專業(yè)監(jiān)理工程師編制。．※編制完成后，審核簽認，加。&．※工程質量評估報建設單位。&．※主要內容：工；工；工；工及情況；竣審查情況；工程質量評?！罱ㄔO工程監(jiān)理主要文件資料的編制要求-理工程項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員編寫，審，加蓋項目監(jiān)理機構章2021．后報送建設單位。．※主要內容工程概況項目監(jiān)理機構；建設工程監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效；監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；說明與建議?！罱ㄔO工程監(jiān)理文件資料管理的全過程-{ }．※組卷要求-2020變化．案卷不宜過厚，一般不超過。文字材料厚度不宜超過，圖紙卷厚度不宜超過；電子文件立卷，應與紙質文件的設置一致，并建立相應。案卷內不應文件的文件一的工程文件。※卷內文件排列材料順序排列。同一事項在前在后在前在后在前在后。（2）排列，同專業(yè)圖紙按順序排列。既有文字又有圖紙材料排前，排后。．☆建設工程監(jiān)理文件資料管理的全過程-{ }．※歸檔文件一般應為 ?！诓荒苁褂迷r，應在復印件或抄件上加蓋公章并注。※文件資耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水易褪色的書寫材料，如：紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等?！淖植囊藶锳4（297mm×210mm）。．☆建設工程監(jiān)理文件資料管理的全過程-{ }．※組卷原則組卷應遵循監(jiān)理文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內文件的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用；一個工程由多個單位工程組成時，應工程組卷；監(jiān)理文件可工程工程、 等組卷。2023+2023+☆項目利益相關者及其分類對建設工程項目而言，利益相關者包括：投資人、建設單位、勘察單位、設計單位、總承包單位、分包單位、材料設備供應商、咨詢單位、工程監(jiān)理單位、工程檢測單位、項目使用單位、工程質量監(jiān)督機構、政府監(jiān)管部門等?！铐椖坷嫦嚓P者及其分類投資人、建設單位、勘察單位、設計單位、總主要利益相關者承包單位-與項目有合同關系分包單位、材料設備供應商按照利益相關程度劃分咨詢單位、監(jiān)理單位次要利益相關者 -未正式參與項目，項目影響或能對項目產(chǎn)生影響政府監(jiān)管部門項目所在地社區(qū)、居民新聞媒體，環(huán)境保護組織按項目掌控力劃分強利益相關者投資人、建設單位弱利益相關者咨詢單位、中介組織按損益程度劃分受益利益相關者因工程建設而需要搬遷的工廠或需要拆遷的居民，有可能是受益利益相關 者，也有可是受損利益相關者受損利益相關者按利益主體劃分內部利益相關者對項目監(jiān)理機構而言總監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理機構其他成員外部利益相關者工程監(jiān)理單位總經(jīng)理、職能部門及其他項目監(jiān)理團隊☆項目利益相關者識別方法：文件資料分析。訪談。歷史數(shù)據(jù)分析。假設分析。通過分析假設條件來識別項目利益相關者。環(huán)境因素分析。通過分析組織管理環(huán)境來識別項目利益相關者?！铐椖坷嫦嚓P者管理策略：進行項目利益相關者管理的目標是 ，特別是使項滿意，這是衡量項目價值的重要標準，也是項目成功的重要標志。為此，要綜合考慮項目利益相關者的重要性，采取不同策略應對支持度不同的項目利益相關者：要充分利用項目發(fā)起人和內部支持者。要積極尋求中間力量的支持。要爭取讓不支持者至少不反對。項目利益相關者對項目的態(tài)度不是一成不變的。需要項目管理項目利益相關