成本控制系統(tǒng)的基本思路

第九章本錢控制系統(tǒng)一、現(xiàn)代本錢控制的特點(diǎn)？其控制模式有哪些？二、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度如何實(shí)現(xiàn)本錢控制？三、作業(yè)根底本錢核算的根本原理如何？和傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的區(qū)別？四、如何理解作業(yè)根底本錢管理系統(tǒng)的根本思想？重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)本錢差異計(jì)算與分析、ABC與ABM難點(diǎn)：作業(yè)本錢法、作業(yè)本錢管理一、現(xiàn)代本錢控制〔一〕本錢控制對企業(yè)有何意義？本錢控制是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的重要手段?！捕超F(xiàn)代本錢控制與傳統(tǒng)本錢控制的差異：1、前者針對作業(yè)本錢，后者針對產(chǎn)品本錢。2、前者涉及企業(yè)全部活動(dòng)，后者僅限于有本錢限額的工程。3、前者更多地考慮外部因素的影響，后者著眼于企業(yè)內(nèi)部。4、前者重視本錢形成、發(fā)生過程的控制，后者側(cè)重與結(jié)果的分析和考核?！踩超F(xiàn)代本錢控制模式：標(biāo)準(zhǔn)本錢制度、ABC和ABM、JIT等。二、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度〔一〕為什么要采用標(biāo)準(zhǔn)本錢制度？〔二〕標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的根本原理如何？〔三〕如何應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的各個(gè)環(huán)節(jié)〔標(biāo)準(zhǔn)本錢制定、本錢差異分析和本錢差異處理〕所面臨的系列問題？〔一〕為什么要采用標(biāo)準(zhǔn)本錢制度？1、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度增強(qiáng)了方案與控制，同時(shí)改善了業(yè)績評價(jià)。2、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度相對于實(shí)際本錢制度和正常本錢制度，大大簡化了產(chǎn)品本錢計(jì)算工作。思考；你如何理解標(biāo)準(zhǔn)本錢制度是本錢計(jì)算和本錢控制相結(jié)合的本錢制度？〔二〕標(biāo)準(zhǔn)本錢制度的根本原理1、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度：以預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)本錢為根底，通過比較實(shí)際本錢和標(biāo)準(zhǔn)本錢，隨時(shí)揭示、分析各種本錢差異及其原因，借以加強(qiáng)本錢控制、評價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種本錢核算及本錢控制制度。2、標(biāo)準(zhǔn)本錢制度由標(biāo)準(zhǔn)本錢制定、本錢差異分析和本錢差異處理三局部組成?！踩硺?biāo)準(zhǔn)本錢制度的三個(gè)組成局部1、標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定〔1〕什么是標(biāo)準(zhǔn)本錢？兩種含義：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)本錢=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢〔2〕標(biāo)準(zhǔn)本錢、實(shí)際本錢和預(yù)算本錢的差異？用量價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本實(shí)際實(shí)際預(yù)算成本預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔3〕如何選擇標(biāo)準(zhǔn)的類型？標(biāo)準(zhǔn)的類型：理想標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。思考：從管理控制的角度看，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇那種類型呢？〔4〕如何確定標(biāo)準(zhǔn)本錢？標(biāo)準(zhǔn)本錢〔總〕直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率×××2、本錢差異分析〔1〕什么是本錢差異？是指實(shí)際本錢脫離標(biāo)準(zhǔn)本錢的差異額?！?〕本錢差異的類型有哪些？有利差異和不利差異可控差異和不可控差異價(jià)格差異和用量差異〔3〕本錢差異的計(jì)算分析總差異分析示意圖總差異〔1-3〕價(jià)格差異〔1-2〕用量差異〔2-3〕實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格1實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3直接材料本錢差異計(jì)算：直接材料本錢差異由用量差異和價(jià)格差異兩局部組成。直接材料用量差異=材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×〔材料實(shí)際耗用量-材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量〕直接材料價(jià)格差異=材料實(shí)際用量×〔材料實(shí)際價(jià)格-材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格〕中國最大的資料庫下載直接人工本錢差異計(jì)算：直接人工本錢差異包括直接人工效率差異和工資率差異。直接人工效率差異=〔實(shí)際人工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)〕×標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異=實(shí)際人工工時(shí)×〔實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率〕制造費(fèi)用本錢差異計(jì)算：制造費(fèi)用可劃分為：固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用。變動(dòng)性制造費(fèi)用本錢差異由效率差異和消耗差異兩局部所組成。變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×〔實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕變動(dòng)性制造費(fèi)用消耗差異=實(shí)際工時(shí)×〔實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率〕固定性制造費(fèi)用本錢差異由消耗差異和能量差異兩局部組成。〔雙差異分析法〕固定性制造費(fèi)用消耗差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際總額-固定制造費(fèi)用預(yù)算總額固定性制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×〔產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)〕注意：產(chǎn)品本錢各工程的本錢差異均由價(jià)格差異和用量差異組成，只是名稱有所差異罷了。思考：如何利用本錢差異分析的結(jié)果進(jìn)行本錢管理或控制？3、本錢差異處理〔1〕帳戶設(shè)置〔2〕會(huì)計(jì)帳務(wù)處理三、作業(yè)根底本錢核算〔ABC〕〔一〕傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的局限性在哪兒？〔二〕作業(yè)本錢法的根本原理？其主要特點(diǎn)？〔一〕傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的局限性思考：現(xiàn)代企業(yè)制造費(fèi)用呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？相應(yīng)的產(chǎn)品和本錢分配動(dòng)因之間因果關(guān)系如何？傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)下的產(chǎn)品成本對企業(yè)決策會(huì)產(chǎn)生什么影響？制造費(fèi)用歸集本錢本錢庫本錢分配產(chǎn)品〔二〕作業(yè)本錢法的根本原理1、作業(yè)本錢法的根本原理？2、作業(yè)本錢法如何提供真實(shí)本錢信息？3、作業(yè)本錢法和傳統(tǒng)本錢法的區(qū)別？1、作業(yè)本錢法的根本原理〔1〕什么是作業(yè)？企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?！?〕作業(yè)本錢法的根底是什么？作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)組織資源間接本錢直接本錢數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用非數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3動(dòng)因費(fèi)率1動(dòng)因費(fèi)率2動(dòng)因費(fèi)率3產(chǎn)品工程〔3〕根本原理〔4〕作業(yè)本錢法的核算程序確認(rèn)企業(yè)的資源本錢和主要作業(yè)。劃分作業(yè)中心。確認(rèn)各項(xiàng)主要作業(yè)和各作業(yè)中心的本錢動(dòng)因。將資源本錢分配給各主要作業(yè)或作業(yè)中心。2、作業(yè)本錢法如何提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品本錢？一個(gè)例題：某公司生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)量60002000每件產(chǎn)品單位直接人工工時(shí)21每件產(chǎn)品材料本錢20元15元領(lǐng)料單數(shù)30002000生產(chǎn)周期數(shù)量31單位人工7元/小時(shí)間接本錢：生產(chǎn)方案25000元操作準(zhǔn)備本錢10000元材料處理本錢20000元合計(jì)55000元要求：用傳統(tǒng)本錢法和作業(yè)本錢法分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的本錢。并思考兩種方法導(dǎo)致最終單位產(chǎn)品本錢出現(xiàn)差異的根本原因是什么？哪種方法的結(jié)論是正確的？為什么？3、作業(yè)本錢法和傳統(tǒng)本錢法之比較作業(yè)本錢法的本錢庫是作業(yè)鏈而不是生產(chǎn)本錢中心。作業(yè)本錢法是用本錢動(dòng)因而不是數(shù)量動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)本錢分配到各本錢對象。四、作業(yè)根底本錢管理〔ABM〕〔一〕ABM和ABC之間有何關(guān)系？〔二〕ABM的根本思想是什么？〔三〕ABM其本錢管理的特征是如何表達(dá)的？〔一〕ABC和ABM的關(guān)系A(chǔ)BC：本錢核算ABM：本錢管理思考：你是如何理解作業(yè)本錢法的“二維觀念〞的？ABC本錢分配觀過程觀計(jì)算產(chǎn)品本錢ABM過程分析〔二〕作業(yè)本錢管理的根本思想管理重心在作業(yè)價(jià)值鏈-作業(yè)鏈的分析、優(yōu)化是手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)改善是最終目標(biāo)〔三〕作業(yè)本錢管理的本錢管理特征1、動(dòng)因分析：什么引起作業(yè)本錢？針對動(dòng)因，應(yīng)如何最大限度地改善作業(yè)以降低作業(yè)本錢？2、作業(yè)分析：目的在于消除非增值作業(yè)要做哪些作業(yè)？有多少人執(zhí)行作業(yè)？執(zhí)行作業(yè)所需的時(shí)間和資源？作業(yè)對組織