成本控制系統(tǒng)的基本思路

第九章本錢控制系統(tǒng)一、現(xiàn)代本錢控制的特點？其控制模式有哪些？二、標準本錢制度如何實現(xiàn)本錢控制？三、作業(yè)根底本錢核算的根本原理如何？和傳統(tǒng)本錢會計的區(qū)別？四、如何理解作業(yè)根底本錢管理系統(tǒng)的根本思想？重點：標準本錢差異計算與分析、ABC與ABM難點：作業(yè)本錢法、作業(yè)本錢管理一、現(xiàn)代本錢控制〔一〕本錢控制對企業(yè)有何意義？本錢控制是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的重要手段?！捕超F(xiàn)代本錢控制與傳統(tǒng)本錢控制的差異：1、前者針對作業(yè)本錢，后者針對產(chǎn)品本錢。2、前者涉及企業(yè)全部活動，后者僅限于有本錢限額的工程。3、前者更多地考慮外部因素的影響，后者著眼于企業(yè)內(nèi)部。4、前者重視本錢形成、發(fā)生過程的控制，后者側(cè)重與結(jié)果的分析和考核?！踩超F(xiàn)代本錢控制模式：標準本錢制度、ABC和ABM、JIT等。二、標準本錢制度〔一〕為什么要采用標準本錢制度？〔二〕標準本錢制度的根本原理如何？〔三〕如何應(yīng)對標準本錢制度的各個環(huán)節(jié)〔標準本錢制定、本錢差異分析和本錢差異處理〕所面臨的系列問題？〔一〕為什么要采用標準本錢制度？1、標準本錢制度增強了方案與控制，同時改善了業(yè)績評價。2、標準本錢制度相對于實際本錢制度和正常本錢制度，大大簡化了產(chǎn)品本錢計算工作。思考；你如何理解標準本錢制度是本錢計算和本錢控制相結(jié)合的本錢制度？〔二〕標準本錢制度的根本原理1、標準本錢制度：以預(yù)先指定的標準本錢為根底，通過比較實際本錢和標準本錢，隨時揭示、分析各種本錢差異及其原因，借以加強本錢控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種本錢核算及本錢控制制度。2、標準本錢制度由標準本錢制定、本錢差異分析和本錢差異處理三局部組成。〔三〕標準本錢制度的三個組成局部1、標準本錢的制定〔1〕什么是標準本錢？兩種含義：單位產(chǎn)品標準本錢=單位產(chǎn)品標準用量*單位產(chǎn)品標準價格實際產(chǎn)量的標準本錢=實際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標準本錢〔2〕標準本錢、實際本錢和預(yù)算本錢的差異？用量價格標準成本標準標準實際成本實際實際預(yù)算成本預(yù)計標準〔3〕如何選擇標準的類型？標準的類型：理想標準和現(xiàn)實可實現(xiàn)標準。思考：從管理控制的角度看，標準應(yīng)選擇那種類型呢？〔4〕如何確定標準本錢？標準本錢〔總〕直接材料標準本錢直接人工標準本錢制造費用標準本錢價格標準用量標準工時標準標準費用分配率工時標準標準工資率×××2、本錢差異分析〔1〕什么是本錢差異？是指實際本錢脫離標準本錢的差異額?！?〕本錢差異的類型有哪些？有利差異和不利差異可控差異和不可控差異價格差異和用量差異〔3〕本錢差異的計算分析總差異分析示意圖總差異〔1-3〕價格差異〔1-2〕用量差異〔2-3〕實際數(shù)量×實際價格1實際數(shù)量×標準價格2標準數(shù)量×標準價格3直接材料本錢差異計算：直接材料本錢差異由用量差異和價格差異兩局部組成。直接材料用量差異=材料標準價格×〔材料實際耗用量-材料標準耗用量〕直接材料價格差異=材料實際用量×〔材料實際價格-材料標準價格〕中國最大的資料庫下載直接人工本錢差異計算：直接人工本錢差異包括直接人工效率差異和工資率差異。直接人工效率差異=〔實際人工工時-標準人工工時〕×標準工資率工資率差異=實際人工工時×〔實際工資率-標準工資率〕制造費用本錢差異計算：制造費用可劃分為：固定性制造費用和變動性制造費用。變動性制造費用本錢差異由效率差異和消耗差異兩局部所組成。變動性制造費用效率差異=變動制造費用標準分配率×〔實際工時-標準工時〕變動性制造費用消耗差異=實際工時×〔實際變動制造費用分配率-標準變動制造費用分配率〕固定性制造費用本錢差異由消耗差異和能量差異兩局部組成?！搽p差異分析法〕固定性制造費用消耗差異=固定制造費用實際總額-固定制造費用預(yù)算總額固定性制造費用能量差異=固定制造費用標準分配率×〔產(chǎn)能標準工時-實際產(chǎn)量標準工時〕注意：產(chǎn)品本錢各工程的本錢差異均由價格差異和用量差異組成，只是名稱有所差異罷了。思考：如何利用本錢差異分析的結(jié)果進行本錢管理或控制？3、本錢差異處理〔1〕帳戶設(shè)置〔2〕會計帳務(wù)處理三、作業(yè)根底本錢核算〔ABC〕〔一〕傳統(tǒng)本錢會計的局限性在哪兒？〔二〕作業(yè)本錢法的根本原理？其主要特點？〔一〕傳統(tǒng)本錢會計的局限性思考：現(xiàn)代企業(yè)制造費用呈現(xiàn)什么特點？相應(yīng)的產(chǎn)品和本錢分配動因之間因果關(guān)系如何？傳統(tǒng)本錢會計下的產(chǎn)品成本對企業(yè)決策會產(chǎn)生什么影響？制造費用歸集本錢本錢庫本錢分配產(chǎn)品〔二〕作業(yè)本錢法的根本原理1、作業(yè)本錢法的根本原理？2、作業(yè)本錢法如何提供真實本錢信息？3、作業(yè)本錢法和傳統(tǒng)本錢法的區(qū)別？1、作業(yè)本錢法的根本原理〔1〕什么是作業(yè)？企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動。〔2〕作業(yè)本錢法的根底是什么？作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)組織資源間接本錢直接本錢數(shù)量驅(qū)動的制造費用非數(shù)量驅(qū)動的制造費用作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3動因費率1動因費率2動因費率3產(chǎn)品工程〔3〕根本原理〔4〕作業(yè)本錢法的核算程序確認企業(yè)的資源本錢和主要作業(yè)。劃分作業(yè)中心。確認各項主要作業(yè)和各作業(yè)中心的本錢動因。將資源本錢分配給各主要作業(yè)或作業(yè)中心。2、作業(yè)本錢法如何提供更準確的產(chǎn)品本錢？一個例題：某公司生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)量60002000每件產(chǎn)品單位直接人工工時21每件產(chǎn)品材料本錢20元15元領(lǐng)料單數(shù)30002000生產(chǎn)周期數(shù)量31單位人工7元/小時間接本錢：生產(chǎn)方案25000元操作準備本錢10000元材料處理本錢20000元合計55000元要求：用傳統(tǒng)本錢法和作業(yè)本錢法分別計算A、B兩種產(chǎn)品的本錢。并思考兩種方法導(dǎo)致最終單位產(chǎn)品本錢出現(xiàn)差異的根本原因是什么？哪種方法的結(jié)論是正確的？為什么？3、作業(yè)本錢法和傳統(tǒng)本錢法之比較作業(yè)本錢法的本錢庫是作業(yè)鏈而不是生產(chǎn)本錢中心。作業(yè)本錢法是用本錢動因而不是數(shù)量動因?qū)⒆鳂I(yè)本錢分配到各本錢對象。四、作業(yè)根底本錢管理〔ABM〕〔一〕ABM和ABC之間有何關(guān)系？〔二〕ABM的根本思想是什么？〔三〕ABM其本錢管理的特征是如何表達的？〔一〕ABC和ABM的關(guān)系A(chǔ)BC：本錢核算ABM：本錢管理思考：你是如何理解作業(yè)本錢法的“二維觀念〞的？ABC本錢分配觀過程觀計算產(chǎn)品本錢ABM過程分析〔二〕作業(yè)本錢管理的根本思想管理重心在作業(yè)價值鏈-作業(yè)鏈的分析、優(yōu)化是手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)改善是最終目標〔三〕作業(yè)本錢管理的本錢管理特征1、動因分析：什么引起作業(yè)本錢？針對動因，應(yīng)如何最大限度地改善作業(yè)以降低作業(yè)本錢？2、作業(yè)分析：目的在于消除非增值作業(yè)要做哪些作業(yè)？有多少人執(zhí)行作業(yè)？執(zhí)行作業(yè)所需的時間和資源？作業(yè)對組織