工程管理策劃書制度

融創(chuàng)廣深區(qū)域工程管理制度工程管理籌劃書制度修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人工程管理籌劃書制度目的對(duì)整個(gè)工程工程管理過程進(jìn)行總體籌劃，使施工總平面布置、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明施工等工程管理內(nèi)容有章可循、有據(jù)可依，從而使整個(gè)工程工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)、高效、經(jīng)濟(jì)，及使工程的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。二、適用范圍適用于融創(chuàng)集團(tuán)廣深區(qū)域公司所有在建工程工程。三、職責(zé)3．1平臺(tái)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)工程籌劃管理制度的制定和公布，負(fù)責(zé)組織城市公司報(bào)審的工程工程籌劃報(bào)告評(píng)審，并在工程巡檢過程檢查工程管理籌劃內(nèi)容落地情況。3．2城市工程部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭編制本工程工程籌劃報(bào)告，及評(píng)審后以工程籌劃書內(nèi)容指導(dǎo)施工。四、工程籌劃編制要求4.1工程管理籌劃書內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限以下內(nèi)容：4.1.1工程概況4.1.2前期工程及總平籌劃4.1.3工程進(jìn)度籌劃4.1.4示范區(qū)管理、銷售配合籌劃4.1.5品質(zhì)保障及提升籌劃4.1.6平安文明施工及本錢保護(hù)籌劃4.1.7工程經(jīng)營指標(biāo)管理籌劃4.1.8總包管理籌劃4.1.9新材料、新工藝應(yīng)用籌劃4.1.10精裝修工程管理籌劃〔假設(shè)存在〕4.2工程管理籌劃書編制及評(píng)審方案城市工程部在工程啟動(dòng)會(huì)前根據(jù)營銷、設(shè)計(jì)提供相關(guān)輸入條件需提前進(jìn)行管理籌劃思路，其中局部內(nèi)容作為工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)工程篇章，工程啟動(dòng)會(huì)之后1.5個(gè)月內(nèi)完成《工程管理籌劃書》編制及城市公司內(nèi)部評(píng)審，并將修改完成的工程管理籌劃書報(bào)區(qū)域運(yùn)營管理中心。區(qū)域運(yùn)營管理中心在收到城市公司報(bào)審《工程管理籌劃書》5個(gè)工作內(nèi)組織區(qū)域?qū)用嫦嚓P(guān)職能部門人員參加的評(píng)審。4.2.3工程部在收到區(qū)域運(yùn)營管理中心組織的評(píng)審正式意見后5個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)修改，并報(bào)區(qū)域運(yùn)營管理中心備案。五、工程管理籌劃書評(píng)價(jià)機(jī)制各層面的工程管理籌劃書評(píng)審均應(yīng)形成《工程工程管理籌劃書評(píng)審表》，《工程管理籌劃書》評(píng)審不合格，責(zé)令城市工程部按照評(píng)審意見重新編制并重新評(píng)審。六、附件附件1、XX工程工程管理籌劃書評(píng)審表附件2、東莞清溪工程工程管理籌劃書〔案例〕附件1：XX工程工程管理籌劃書評(píng)審表工程名稱評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審組組長：成員：評(píng)審組〔各部門〕意見及評(píng)審結(jié)論意見：結(jié)