銷售技巧培訓(xùn)

銷售技巧培訓(xùn)

金蝶軟件長沙分公司——伙伴員工培訓(xùn)嗅覺Sense狼的嗅覺靈敏，比狗強(qiáng)十倍，十里之外的獵物不管藏在哪里，經(jīng)過它一嗅,立刻就能嗅到。感覺Plan狼能未卜先知，據(jù)說狼在追捕兔子時，能夠未卜先知,在兔子的第七步所在的位置守株待兔。反響迅速Q(mào)uickResponse狼一旦發(fā)現(xiàn)獵物，會毫不猶豫地立即撲向獵物，而且不達(dá)目的決不罷休.專心致志Focus狼為了捕獲美味，翻山越嶺，忍饑挨凍，面對形形色色的誘惑，絕少誤入歧途；盯住獵物，任憑蜂飛蝶舞鮮花開放，絕對無法干擾它；獵物隱遁，猛獸在側(cè)，它不著急，一旦時機(jī)成熟,躍然而起。團(tuán)結(jié)協(xié)作Synergy狼的身材不是很高大，卻常捕殺比它更兇更大的動物，秘訣有兩個；之一是它能夠靈活地選擇最正確角度和方法來迎接挑戰(zhàn)；之二是它一旦要打群架，一聲吼叫，群狼便從四面八方聚集而來，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作把大動物咬倒，所以人們常說：“惡虎難斗群狼〞便是這個道理。狼性營銷優(yōu)秀銷售員具備的條件Head策略家的腦HeartHand

FootMouth外交家的嘴藝術(shù)家的手慈善家的心拓荒者的腳EarsFBI的耳朵標(biāo)準(zhǔn)的銷售過程〔外功〕有效的銷售技巧專業(yè)的知識有意識的自我管理〔內(nèi)功〕周詳?shù)姆治雠c籌劃能力領(lǐng)先的產(chǎn)品銷售成功的主要因素不懂市場的銷售人員會累死！不會銷售的市場人員會餓死！金老師箴言十大線索來源途徑〔一〕1、公共媒體的信息 包括黃頁、INTERNET網(wǎng)站、廣告、報紙、各種雜志等2、政府信息 包括工商和稅務(wù)信息；政府廳、局、部、委、管理部門的信息中心，信息化領(lǐng)導(dǎo)組織，發(fā)行的內(nèi)部刊物、雜志；國家統(tǒng)計局統(tǒng)計年鑒；武警、消防、警備區(qū)、軍區(qū)3、經(jīng)濟(jì)組織信息 城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)信息；各行業(yè)協(xié)會、俱樂部、社會團(tuán)體的分類企業(yè)信息；著名的大型集團(tuán)企業(yè)的許多分支機(jī)構(gòu)信息4、城市各種會議、活動信息 企業(yè)、機(jī)關(guān)、組織舉行的各種展覽、會議、貿(mào)易活動、市場推介會、促銷會、培訓(xùn)的參與企業(yè)信息5、專業(yè)組織信息 專業(yè)的信息調(diào)查公司，我們可以通過合作獲得有效的信息

十大線索來源途徑〔一〕十大線索來源途徑〔二〕6、競爭對手信息包括競爭對手的各項市場活動；競爭對手的客戶資料信息；競爭對手的商機(jī)資料7、合作伙伴信息 包括硬件供給商的信息；合作的軟件公司信息8、社會關(guān)系信息 同學(xué)、戰(zhàn)友、老同事、親屬、朋友介紹9、市場活動信息 包括我方組織的市場活動；郵寄廣告；各種市場宣傳10、已有的資源信息包括老客戶信息；CRM掛起的跟蹤客戶信息；潛在客戶需求；客戶咨詢的熱線信息十大線索來源途徑〔二〕行銷直郵〔包括E-mail、短信群發(fā)〕網(wǎng)上行銷廣告/文章/黃頁促銷活動/展覽會/研討會ColdCalls/掃街招標(biāo)通告競爭對手的客戶

關(guān)系推薦行業(yè)協(xié)會，政府部門介紹/資料查詢媒體報道第三方研討會市場調(diào)查公司代理及合作伙伴推薦直接方法間接方法挖掘銷售線索的方法客戶本身客戶全貌信息客戶周圍我們內(nèi)部

外部市場

網(wǎng)站公司年報企業(yè)/產(chǎn)品介紹現(xiàn)在及過去員工客戶的客戶客戶的其他供給商客戶的渠道客戶的伙伴客戶的競爭對手

政府部門行業(yè)協(xié)會/社團(tuán)組織證券商/銀行新聞媒體/雜志咨詢調(diào)研公司,公關(guān)公司營銷人員效勞人員知識信息系統(tǒng)關(guān)系企業(yè),人脈網(wǎng)絡(luò)客戶信息的來源1、潛在客戶對我們的產(chǎn)品/效勞有需求2、潛在客戶自己有決策權(quán)3、潛在客戶有預(yù)算采購我們的產(chǎn)品/效勞4、潛在客戶有采購時間方案確認(rèn)商機(jī)的流程愈早篩選掉不合格的銷售線索,愈早能看清楚真正的銷售商機(jī).學(xué)習(xí)放棄,才更會擁有金老師箴言建立關(guān)系收集客戶全貌信息探詢與確認(rèn)客戶需求介紹產(chǎn)品/效勞說服客戶,并確認(rèn)商機(jī)技巧篇客戶拜訪的目的預(yù)約拜訪日期及所需時間：根據(jù)客戶情況而定，并于拜訪前一天再次確認(rèn)明確拜訪目的及主要議程：雙方達(dá)成共識掌握客戶資料:行業(yè)、營運狀況、產(chǎn)品/效勞、主要市場/客戶、采購歷史等了解客戶出席人員：部門，職位，背景，工程中的角色，與我們的關(guān)系等組織自已的出席人員，分配會議角色及任務(wù)做好充分準(zhǔn)備：問話的內(nèi)容及順序，公司/產(chǎn)品資料，突發(fā)事件的處理,交通工具等檢查臨行裝備：筆記本，記錄筆及名片，自我形象技巧篇客戶拜訪前的準(zhǔn)備問話缺少邏輯性，甚至相互都不關(guān)聯(lián)問話缺少策略性,東拉西扯，問不到點上問話缺少藝術(shù)性，籠統(tǒng)、生硬，造成客戶的反感自己講的多，客戶講的少,自以為是過早的對客戶需求下結(jié)論，并推銷自己的產(chǎn)品/效勞無法恰當(dāng)把握問題的廣度與深度，造成時間不夠用愛問客戶的現(xiàn)狀，聽不到客戶的真正困難，卻對無關(guān)緊要的問題窮追不舍問完后不注意傾聽，也聽不出重點，不會追問太多術(shù)語與英文，搶話現(xiàn)象嚴(yán)重〔不但搶客戶的話，團(tuán)隊自己也相互搶話〕當(dāng)客戶表現(xiàn)出對競爭對手有好感時，缺乏還擊能力，及團(tuán)隊合作的默契與客戶溝通的共同語言貧乏，交流內(nèi)容層次不高不善于用巧妙的開場白，令雙方關(guān)系拉近，訪談過程氣氛沉悶我們在客戶拜訪中可能存在的問題

開場白Opening說明目的，提出會議議程并取得協(xié)議尋問確認(rèn)達(dá)成協(xié)議ObtainingCommitment為適當(dāng)?shù)南乱徊襟E取得協(xié)議技巧篇拜訪前的準(zhǔn)備聆聽說服拜訪后的跟進(jìn)InvestigatingandDemonstrating客戶拜訪〔SalesCall〕的過程履行承諾并采取行動致信感謝對方的信息和時間審視目標(biāo)是否達(dá)成回憶會議內(nèi)容并做分析檢討成功與失利歸納對客戶的認(rèn)識與判斷制定再次拜訪的改進(jìn)方案所得信息輸入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM技巧篇客戶拜訪后的跟進(jìn)

要想引導(dǎo)客戶的購置意向，就要先了解客戶的購置目的銷售的秘訣客戶購置的目的脫離痛苦，解決問題追求快樂，獲得利益每個人或企業(yè)購置產(chǎn)品或效勞的最終目的是：客戶是基于想脫離痛苦，解決問題，才做出購置的決定人們不愛解決小問題，只愛解決大問題客戶的痛苦/問題愈大,緊迫性愈高,愈易成交，而且

客戶愿意支付的價格就愈高引導(dǎo)客戶認(rèn)識問題的嚴(yán)重性，并鼓勵采取行動引導(dǎo)客戶的購置意向購置和實施ERP方案的綜合費用本錢上升生產(chǎn)力下降應(yīng)收帳的拖欠質(zhì)量不合格交貨的延誤買不買問題的嚴(yán)重性/緊迫性解決問題的代價庫存的積壓價值天平ValuePain/BenefitsCost中間V=B-C引導(dǎo)客戶購置意向的方法賣點的三要素必須是客戶的痛點能帶給客戶關(guān)鍵利益是我們產(chǎn)品/效勞的獨特點銷售的賣點90%的購置決定，是基于10%的產(chǎn)品及效勞特點客戶欲望是來自這些產(chǎn)品特點所帶來的關(guān)鍵利益在這些關(guān)鍵利益被客戶確認(rèn)之前，他不會做出決定說服客戶時，要一遍又一遍地重復(fù)這些賣點每次說到賣點，客戶的欲望就會增強(qiáng)一分不是推銷牛排，是推銷嗞嗞聲價值效益本錢=—(Value)(Benefit)(Cost)客戶的效益=工程帶給客戶的有形〔如開源、節(jié)流〕及無形〔如品牌、員工士氣〕效益客戶的本錢=產(chǎn)品及效勞的價格+客戶采購，實施，運行及支持的費用=總擁有本錢TCO〔TotalCostofOwnership〕價值的涵義確認(rèn)商機(jī)的流程了解客戶現(xiàn)狀S發(fā)現(xiàn)問題/困難P引導(dǎo)客戶承諾立項/確認(rèn)商機(jī)說服客戶對我們的產(chǎn)品/效勞感興趣FAB預(yù)測客戶潛在需求切入點痛點分析影響/后果I分析客戶SWOT確認(rèn)客戶需求－效益N收集客戶全貌信息有方案拜訪客戶確認(rèn)商機(jī)的流程

1、潛在客戶對我們的產(chǎn)品/效勞有需求2、潛在客戶自己有決策權(quán)3、潛在客戶有預(yù)算采購我們的產(chǎn)品/效勞4、潛在客戶有采購時間方案合格銷售商機(jī)應(yīng)具備的條件

你們的庫存周轉(zhuǎn)每年多少次？在SARS期間，你的進(jìn)貨是如何做的？你公司的年銷售額是多少？你公司有多少員工？你現(xiàn)在用的是什么設(shè)備？你是如何統(tǒng)計進(jìn)、銷、存數(shù)量的？技巧篇“收集信息和背景資料〞了解客戶現(xiàn)狀的典型問話

沒有銷售經(jīng)驗的人，喜愛問此類問題一般對問者比對答者有益處有經(jīng)驗的銷售人員此類問題問得較少，他們多會事先作好調(diào)查技巧篇現(xiàn)狀問話的特色

你對現(xiàn)在的庫存周轉(zhuǎn)率滿意嗎？在SARS期間，你對所采用的進(jìn)貨方式感覺如何？公司及客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量有質(zhì)疑嗎？你公司在轉(zhuǎn)型上的重大障礙是什么？你覺得現(xiàn)行人事制度有什么缺陷？技巧篇“挖掘困難，問題及不滿〞發(fā)現(xiàn)客戶困難/問題的典型問話對小單的成功特別有效有經(jīng)驗的銷售人員較沒有經(jīng)驗的人員問的多有經(jīng)驗的銷售人員困難/問題問話比現(xiàn)狀問話多對自尊心很強(qiáng)的人，困難/問題問話要有技巧可以從自身產(chǎn)品/效勞一般能解決的困難/問題出發(fā)技巧篇困難/問題問話的特色這樣的庫存周轉(zhuǎn)，對你的流動資金影響是什么？這樣的庫存周轉(zhuǎn)，會不會增加你的運作本錢？要SARS期間，你的進(jìn)貨方式，對第二季度業(yè)績有什么影響嗎？轉(zhuǎn)型太慢，對你2003年的銷售會帶來什么后果？SARS疫情的失控，對中國政府意味著什么？技巧篇“挖掘前面困難所帶來的影響〞分析客戶影響/后果的典型問話

對大單的成功特別有效，因為它導(dǎo)引出更多的pain

幫助客戶認(rèn)識困難/問題的嚴(yán)重性并建立價值觀最易引起企業(yè)高層決策者的注意與現(xiàn)狀問話及困難/問題問話相比，難度大技巧篇影響/后果問話的特色為了不占用你的流動資金及幫助降低你的運作本錢，你對提升庫存周轉(zhuǎn)率的方法是否感興趣？為了使你的進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)能夠更加及時而準(zhǔn)確，你會不會考慮使用一套新管理軟件系統(tǒng)？一個與全球Internet連網(wǎng)的電子商務(wù),能幫助你提升多少的國外業(yè)務(wù)技巧篇“確認(rèn)需求的可行性及價值〞確認(rèn)客戶需求－效益的典型問話對大單的成功特別有效，因為他專注在解決方案上增加客戶對你接下來所提供解決方案的興趣，為銷售鋪路令客戶工程經(jīng)理有一個好的理由去影響并說服決策者幫你確認(rèn)客戶的需求及對客戶產(chǎn)生的效益技巧篇需求－效益問話的特色

沒有經(jīng)驗的銷售容易出現(xiàn)：問話太多，買方很快就不耐煩問話太散，沒有目標(biāo)/方向，及邏輯性問話太大，重點不明確，很難答復(fù)問話太外表，沒有深入挖掘，及時追問問話太直接，涉及到敏感、機(jī)密的事項技巧篇問話的誤區(qū)

演示很花功夫及時間去準(zhǔn)備演示很容易出過失，風(fēng)險高只有在為了推進(jìn)銷售，必須要作演示時才作產(chǎn)品演示首先記住

明確我們演示的目的確認(rèn)客戶觀眾的背景、業(yè)務(wù)需求、此行的目的及想看的產(chǎn)品、功能、信息事前準(zhǔn)備好所有演示所需的硬件、軟件、資料、文檔、茶點、助手等規(guī)劃好如何應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險、銷售團(tuán)隊的分工合作不斷演示并牢記演示流程及內(nèi)容演示結(jié)束前，確?？蛻粢芽吹较肟吹模⒘私猱a(chǎn)品如何滿足需求，帶來價值，并詢問客戶的感受就下一步行動方案與客戶達(dá)成共識，謝謝客戶的時間總結(jié)演示的得失，是否達(dá)成原先目的，及可改進(jìn)事項跟進(jìn)對客戶的承諾產(chǎn)品演示的步驟

外表上的借口根本的原因NoneedNohurryNomoneyNogoodNopainNovalueNotrustNodifference您可以用方案營銷來排除異議，贏得訂單！！演示中客戶異議的分析1、事先做好問話的方案〔拜訪前的準(zhǔn)備〕2、問話有目標(biāo)、有重點、有策略3、問話應(yīng)簡潔、清晰4、問話應(yīng)有連貫性技巧篇問話應(yīng)注意的事項談判要樹立積極的觀念 兩位美國人到歐洲向街頭的同一個畫家買畫。 第一個美國人問：這幅畫多少錢？ 畫家說：“15元美金。〞說完后發(fā)現(xiàn)這個美國人沒什么反響，心里想：這個價錢他該能夠承受。于是接著說：“15元是黑白的，如果你要彩色的是20元。〞這個美國人還是沒有什么反響，他又說：“如果你連框都買回去是30元。〞結(jié)果這個美國人把彩色畫連帶相框買了回去，以30元成交。 第二個美國人問價時，畫家也說15元。 這個美國人立刻大聲喊道：“隔壁才賣12元，你怎么賣15元？畫得又不比人家好！〞 畫家一看，立刻改口說：“這樣好了，15元本來是黑白的，您這樣說，15元賣給你彩色的好了。〞 美國人繼續(xù)抱怨：“我剛剛問的就是彩色的，誰問你黑白的？〞結(jié)果他15元既買了彩色畫，又帶走了相框。談判能力測驗1：挑戰(zhàn)或順從案例描述: 你是出道不久的小牌演員，導(dǎo)演以50萬元的片酬請你拍行情300萬元的新片，你會…… 談判決策：①爭取演出時機(jī)，片酬并不重要②既然找我，一定是因為我有一定的優(yōu)勢，提高片酬到200萬元，待價而沽③從50萬開始，多爭取一萬算一萬④先提出200萬的價格，再慢慢降價決策分析：①——軟弱談判者，欠缺勇氣與膽識②——膽識過人，但未衡量局勢③——現(xiàn)實的談判者，略具勇氣④——膽識過人且能兼顧局勢談判能力測驗2：降價案例描述你準(zhǔn)備向客戶降價200萬元，你會如何做？談判決策：①2000 0 0 一次性降價②0 00 200 開始不降，直到客戶準(zhǔn)備放棄時再降③50 50 50 50 客戶要求一次降一次，每次數(shù)量一樣④10 30 60 100 降價幅度逐漸提高⑤100 60 30 10 降價幅度逐漸減小決策分析：①——開始即降很多，籌碼盡失②——堅持到底才降價，守口如瓶膽識足③——要求一次降一次，顯現(xiàn)軟弱④——愈降愈多，有失堅決立場⑤——愈降愈少，減少期待談判能力測驗3：兵臨城下案例描述 登機(jī)前60分鐘，重要客戶在機(jī)場催促你簽合約。談判決策：①很快樂，趕快簽正式合約②先簽承諾書，重要的價格問題等回公司再簽③拒絕簽任何合約，一切等回公司再商議決策分析：①——過于沖動，容易掉入對方的陷阱②——能夠掌控主動權(quán)，先承諾就先抓住了時機(jī)，而且不會傷及對方的感情③——容易破壞關(guān)系，喪失時機(jī)談判能力測驗4：成心無視你案例描述 顧客嘲笑你未能獲得授權(quán)而拒絕與你繼續(xù)談判，請問你會……談判決策： ①當(dāng)面表示你也不知道公司為什么不進(jìn)行完全的授權(quán)，并表現(xiàn)你的無奈 ②告知對方你會將意見轉(zhuǎn)達(dá)給主管，而后告辭 ③請顧客在你的權(quán)限范圍內(nèi)先行協(xié)商

決策分析：①——直接在顧客面前抱怨將有損公司形象，你無奈的舉動會使公司丟盡顏面②——這種方式?jīng)]有到達(dá)解決問題的目的③——先在自己的職權(quán)范圍內(nèi)解決問題，有理有據(jù)，行為得體談判能力測驗5：主帥出面

案例描述 客戶堅持只有你公司的總經(jīng)理出面，才愿意繼續(xù)與你們談判，請問你會……談判決策： ①向總經(jīng)理報告，請總經(jīng)理支持你的談判 ②詢問客戶副總經(jīng)理出面是否可以 ③安撫顧客，并告訴對方談判進(jìn)行到?jīng)Q策階段時，假設(shè)有需要，我方會請總經(jīng)理出面。并以對方可以接受的方式，洽談目前你可以全權(quán)代表公司與客戶商議的交易條件，請對方放心繼續(xù)溝通決策分析：①——如果時間緊迫，這種方法顯然不適宜②——找人替代不是恰當(dāng)?shù)姆绞舰邸尶蛻舭涯惝?dāng)作對手，有勇有謀談判決策：談判能力測驗6：強(qiáng)勢客戶案例描述 客戶堅持你不降價，他就不進(jìn)行采購。請問你會……

談判決策： ①換人談判 ②換時間或換地點談判 決策分析：①換人談判可以在陷入困境時轉(zhuǎn)換思路②時間拉長，會讓對方知難而退；換地點容易轉(zhuǎn)換對方心情銷售技巧—如何打SellingSkill–CoolCall如何打Coolcall

如何打陌生的？明確解釋你能為聽者做什么；不斷引起聽者的興趣；引導(dǎo)聽者進(jìn)入相互之間的交談；Pain(外表情況)--Problem(問題根源)--Solution(解決方案)YouMust:如何打陌生的？Examples1

例子：您好！XXX，我是李林，是金蝶公司的銷售人員，我給您打是為了向您介紹我們金蝶公司的產(chǎn)品，您以前聽說過金蝶公司嗎？“聽說過〞Examples2

例子：您好！XXX，我是李林，是金蝶公司的銷售人員，眾所周知金蝶公司是國內(nèi)知名的財務(wù)及企業(yè)管理軟件供給商，我們在國內(nèi)已經(jīng)擁有40萬個用戶，我相信您會對我們的全系列產(chǎn)品和效勞感興趣的，我很希望有時機(jī)向您詳細(xì)介紹，讓您評價是否值得購置。知名又如何呢前20秒就提及自己的全系列產(chǎn)品談“買〞太早Examples3

例子：您好！XXX，我是李林，是金蝶公司的銷售人員，不知道您是否有購置財務(wù)及企業(yè)管理軟件的方案呢？限制自身去面向有方案購置的客戶Examples4

例子：您好！XXX，我是李林從金蝶公司北京打來的。在過去的幾年時間里，我接觸過很多的財務(wù)經(jīng)理，從他們那里了解到他們很多人經(jīng)常加班，特別到月底月初就更忙，很難有時間做財務(wù)分析、預(yù)測等財務(wù)主管真正該做的事。我們金蝶公司切實了很多財務(wù)財務(wù)主管從繁瑣的日常工作中解脫出來，我希望能有時機(jī)與您共享我們金蝶公司為財務(wù)經(jīng)理所提供的解決方案。您覺得安排一次會面是不是比較好？您看什么時間比較方便？沒有使聽眾真正接受自身的問題一次太多的信息傳遞7rulesforopeningstatements

7條打陌生的原那么必須引發(fā)聽眾感興趣的話題—該話題應(yīng)該與你的目的相關(guān)如果你對聽眾一無所知，最好的方法就是讓他們說盡力將聽眾的注意力轉(zhuǎn)移到對你這個的提問或回應(yīng)盡量簡潔，因為你的很可能打斷了聽眾的正常工作事先準(zhǔn)備充分不能念出來不要操縱聽眾Callopeningdelivermessage陌生應(yīng)傳遞的信息1.你的名字和公司的名字(簡明扼要) Whoisthis? 2.說明打的原因 Whatdoesthispersonwant?3.進(jìn)入正題(leadin)的方法 A:第三者的成功案例 B:直郵回復(fù) C:聽眾方面的廣告和宣傳 D:總結(jié)上次工作內(nèi)容Callopeningdelivermessagecontinue陌生應(yīng)傳遞的信息〔續(xù)〕4.闡述你認(rèn)為可能對聽眾是很重要的好處(Benefit)

5.你的解決方案是能夠充分支持好處(Benefit)的6.對聽眾的時間提出請求，確認(rèn)聽眾現(xiàn)在有時間與你交談

7.不斷探究(Probe)Examples5

例子：您好！XXX，我是金蝶公司的李林。金蝶公司在ABC行業(yè)有很強(qiáng)的實力。