xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)(39)-咨詢報(bào)告

北京xXXXX人力資源管理咨詢工程啟動(dòng)會(huì)主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動(dòng) xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事張江燕先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動(dòng) xXXXX人力資源總監(jiān)XXX先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事XXX先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事XXX先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理XXX先生今日議程新華信管理咨詢簡(jiǎn)介新華信成立于1992年，是中國(guó)外鄉(xiāng)最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢參謀和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。新華信在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一〞中國(guó)第一家外鄉(xiāng)專業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的外鄉(xiāng)專業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的外鄉(xiāng)管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國(guó)企業(yè)家論壇〞首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯〔Davos〕的“世界經(jīng)濟(jì)論壇〞(WorldEconomicForum)，趙民董事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)〞〔GlobalLeadersforTomorrow〕之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)開(kāi)展核心優(yōu)勢(shì)新華信管理咨詢的團(tuán)隊(duì)新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)新華信管理咨詢的局部客戶清單－中國(guó)公路施工上市公司之一－中國(guó)省級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物化工上市公司之一－中國(guó)包裝印刷上市公司之一－中國(guó)汽車上市公司之一－中國(guó)摩托車上市公司之一－中國(guó)電視機(jī)上市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)白酒上市公司之一－中國(guó)葡萄酒上市公司之一－中國(guó)啤酒上市公司之一－中國(guó)建筑設(shè)備上市公司之一－中國(guó)水泥上市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)?？萍脊局唬绹?guó)航空科技上市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的生物上市公司之一－美國(guó)最大的娛樂(lè)上市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化裝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格某建筑施工上市公司開(kāi)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等工程經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷通威集團(tuán)工程董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級(jí)參謀、高級(jí)經(jīng)理北京外航效勞公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動(dòng) xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事張江燕先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理吳爾民先生今日議程新華信認(rèn)為：xXXXX要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，必須解決好“一個(gè)關(guān)鍵〞和“一個(gè)根底〞一個(gè)關(guān)鍵－戰(zhàn)略方向一個(gè)根底－內(nèi)部管理戰(zhàn)略方向保證xXXXX在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證xXXXX高層有共同的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略方向是員工共同的行動(dòng)指南戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)文化有導(dǎo)向作用戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的內(nèi)部管理是搭建企業(yè)開(kāi)展的平臺(tái)完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提條件完善有效的內(nèi)部管理能夠削減企業(yè)高層的管理本錢完善有效的內(nèi)部管理可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT適宜的位置、適宜的人、適宜的位置和人人力資源管理的核心目的從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程〞人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢對(duì)于廣闊員工：效勞，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管〞、“理〞并重戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職業(yè)發(fā)展體系建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略工程人員職責(zé)總體工程把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論工程進(jìn)程組織內(nèi)部溝通去除工程進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按工程安排訪談安排根據(jù)需要安排溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作方案領(lǐng)導(dǎo)工程進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)工程需要隨時(shí)溝通工程經(jīng)理工程成員工程董事工程人員人員安排xXXXX高層新華信合伙人1人xXXXX新華信工程經(jīng)理xXXXX工程人員新華信咨詢?nèi)藛T可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)1、根底數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求2、根本領(lǐng)實(shí)的準(zhǔn)確性要求3、工程涉及的廣泛性要求4、工程內(nèi)容的具體性要求5、工程期限的緊迫性要求6、工程容量的充實(shí)性要求工程成功關(guān)鍵是新華信與xXXXX全體員工的配合主持人：xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生一、工程發(fā)動(dòng) xXXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生二、新華信和xXXXX工程組成員介紹新華信工程董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信工程董事張江燕先生四、工程具體思路與方案介紹 新華信工程經(jīng)理吳爾民先生今日議程充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在適宜的崗位上，創(chuàng)造性地推動(dòng)公司的開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來(lái)時(shí)，愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力公司愿景公司目標(biāo)核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)那么企業(yè)文化適宜的人在適宜的崗位用、留、選、育職務(wù)描述員工招聘績(jī)效考核薪酬體系職業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)體系人力資源管理信息化建設(shè)交流、溝通、理解戰(zhàn)略目標(biāo)步驟企業(yè)文化澄清崗位描述工作分析建立績(jī)效考核體系建立薪酬鼓勵(lì)制度建立職業(yè)開(kāi)展方案項(xiàng)目范圍對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整合，提出推廣方案診斷分析其業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而明確xXXXX的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門功能，進(jìn)行工作分析，并確定各崗位職責(zé)明確xXXXX當(dāng)前考評(píng)重點(diǎn)及方式，確定各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)xXXXX開(kāi)展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對(duì)價(jià)值奉獻(xiàn)及薪酬鼓勵(lì)制度為各崗位員工建立完善的職業(yè)開(kāi)展方案和員工培訓(xùn)方案對(duì)xXXXX公司人力資源工程，新華信整體工作思路如下：企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是答復(fù)企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，新華信將對(duì)xXXXX的文化進(jìn)行整合，提出傳播方案

核心價(jià)值觀：我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)那么？愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命：我們處在哪一行業(yè)？誰(shuí)是我們的客戶？工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化是公司存在和開(kāi)展的理念，她通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃表達(dá)出來(lái)，并通過(guò)根本制度建設(shè)得以穩(wěn)固工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化核心價(jià)值觀企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)溝通方式公司形象用人制度獎(jiǎng)懲制度薪酬制度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)..工作描述體系是人力資源管理的根底，包括橫向和縱向兩個(gè)維度流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)定崗定編職務(wù)說(shuō)明書橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作標(biāo)準(zhǔn)/操作規(guī)程工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)工作方案標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)教材公共職務(wù)資料縱向描述了信息溝通的層級(jí)工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清通過(guò)組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)定崗定編員工小組部門公司在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過(guò)程中,工作職責(zé)越來(lái)越細(xì)化,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解工作描述體系通過(guò)綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù)通過(guò)綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù)職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)根本定位具體職責(zé)營(yíng)銷效勞部門營(yíng)銷效勞部門支持部門廣告執(zhí)行〔3人〕市場(chǎng)研究〔3人〕號(hào)源、卡品管理〔2人〕對(duì)公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè)CI進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控在省級(jí)預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)品牌廣告或個(gè)人/用戶中心和新業(yè)務(wù)中心提出的廣告要求進(jìn)行統(tǒng)一制作和廣告投資對(duì)整體市場(chǎng)的根底性研究根據(jù)個(gè)人/企業(yè)用戶中心與新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心的要求進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)研究建設(shè)與維護(hù)公司統(tǒng)一的營(yíng)銷信息庫(kù)號(hào)源申請(qǐng)、號(hào)源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)、號(hào)源分配卡品采購(gòu)、制作與分配示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清最后完成各崗位職務(wù)說(shuō)明書1、崗位職責(zé)該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解3、與上中下級(jí)溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標(biāo)公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)根底上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清為了有效地衡量員工的價(jià)值，新華信將為xXXXX設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)態(tài)度考評(píng)指標(biāo)能力考評(píng)指標(biāo)考評(píng)總分一級(jí)考評(píng)者打分硬指標(biāo)軟指標(biāo)一級(jí)考評(píng)者打分二級(jí)考評(píng)者打分一級(jí)考評(píng)者打分二級(jí)考評(píng)者打分職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清通過(guò)分解xXXXX公司開(kāi)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)能力考評(píng)指標(biāo)態(tài)度考評(píng)指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)組織成員工作奉獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接表達(dá)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效管理的核心內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)分采用百分制，將員工在公司任職期間的績(jī)效表現(xiàn)分成假設(shè)干個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)對(duì)應(yīng)一定的考評(píng)得分；各考評(píng)指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評(píng)的最終考評(píng)得分投入指標(biāo)員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需5項(xiàng)能力指標(biāo)，每個(gè)能力指標(biāo)在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評(píng)是根據(jù)被考評(píng)者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評(píng)定轉(zhuǎn)化指標(biāo)工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果工作態(tài)度考評(píng)可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考評(píng)內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清結(jié)合x(chóng)XXXX的理念和定位，新華信在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，將引入內(nèi)外部客戶概念秘書經(jīng)理業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)部起草日常信件、通知等，錄入、打印、文件收發(fā)、信件、接待來(lái)客出差安排會(huì)議后勤其它日常效勞財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)相應(yīng)票據(jù)管理職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意薪酬是有效鼓勵(lì)員工的重要手段之一。新華信為xXXXX設(shè)計(jì)的薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)

和薪酬級(jí)別二個(gè)維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績(jī)工資年終獎(jiǎng)金其它過(guò)程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平通過(guò)積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公平過(guò)程二通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證鼓勵(lì)有效性通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性薪酬體系一覽圖積點(diǎn)職務(wù)分析法薪酬水平調(diào)查工程運(yùn)作整體過(guò)程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化完善薪酬體系職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合x(chóng)XXXX的實(shí)際支付能力，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案資料來(lái)源：中華英才網(wǎng)〔元/年〕2000年下半年—2001年下半年年薪比照表職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清示意為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對(duì)奉獻(xiàn)確定對(duì)應(yīng)的薪酬水平計(jì)點(diǎn)職務(wù)分析法評(píng)分過(guò)程確定崗位編寫職務(wù)說(shuō)明書雙方對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)與計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)訪談管理技巧溝通交往能力專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用行動(dòng)的自由度積點(diǎn)計(jì)分分析法示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任不同，他們根本工資、季度獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)比例也不同根本工資季度獎(jiǎng)金年終效益獎(jiǎng)級(jí)別比例示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點(diǎn)和xXXXX的實(shí)際情況制定員工職業(yè)開(kāi)展道路確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘崗位輪換實(shí)施橫向開(kāi)展明確崗位任職資格定期開(kāi)展職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃能力不斷提升開(kāi)展培訓(xùn)工作企業(yè)持續(xù)開(kāi)展確定職業(yè)開(kāi)展矩陣職業(yè)開(kāi)展根底制度系統(tǒng)職業(yè)開(kāi)展實(shí)施系統(tǒng)職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清職業(yè)開(kāi)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終到達(dá)鼓勵(lì)員工的目的選用留對(duì)職業(yè)生涯開(kāi)展的需求對(duì)物質(zhì)收入的需求育人力資源管理員工的需求職業(yè)開(kāi)展管理形成對(duì)員工有效鼓勵(lì)職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清招聘及篩選(內(nèi)部和外部)績(jī)效管理崗位任職能力人力資源規(guī)劃和開(kāi)展薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效/效率(手段)和開(kāi)展需要把工資提升與勝任能力開(kāi)展掛鉤表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估候選人是否具備這些要求利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫(kù)的檢視/評(píng)估，以開(kāi)發(fā)領(lǐng)袖開(kāi)展、高潛力員工開(kāi)展和繼任方案根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和開(kāi)展活動(dòng)，并評(píng)估員工開(kāi)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的方向指標(biāo)崗位任職能力來(lái)自績(jī)效考評(píng)指標(biāo)5項(xiàng)考核能力根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司開(kāi)展需要開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高員工能力，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)展目標(biāo)

職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬鼓勵(lì)體系員工職業(yè)開(kāi)展企業(yè)文化澄清xXXXX人力資源工程時(shí)間安排周次職位描述體系1終期匯報(bào)2356績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)中期匯報(bào)工程啟動(dòng)職業(yè)開(kāi)展和培訓(xùn)體系企業(yè)文化澄清10月24日11月6日4績(jī)效管理及其他培訓(xùn)11月26日12月4日工程最終提交成果階段WordExcelPowerpoint企業(yè)文化澄清核心價(jià)值觀遠(yuǎn)景使命企業(yè)文化推廣方案啟動(dòng)會(huì)材料企業(yè)文化培訓(xùn)材料績(jī)效管理體系績(jī)效考評(píng)手冊(cè)KPI指標(biāo)體系核心能力、態(tài)度文件績(jī)效考評(píng)表格相關(guān)的人力資源管理流程薪酬管理體系薪酬管理制度福利制度工資級(jí)別系統(tǒng)文件職務(wù)描述體系部門組織結(jié)構(gòu)崗位職務(wù)說(shuō)明書職務(wù)說(shuō)明書培訓(xùn)中期匯報(bào)員工職業(yè)開(kāi)展職業(yè)開(kāi)展手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)職業(yè)開(kāi)展距陣終期匯報(bào)

=====完，謝謝！=====城裔蟄巍抨屯烹固謅啼褒慫矛焚鞋棗協(xié)哨澆早漾喬詢城會(huì)破巍抨構(gòu)洲蹄剝俗冒慫鞋抖卵棗聾等澆磋漾哲裔破巍破銀鞭吟哪提戲庫(kù)費(fèi)糟巖揪天漳雕技舜技頁(yè)瞞沂漢剎黎尤止前撫前窩遭畜揪投戒凋漳舜彰掖駱沂證疑亮采枝餅舷憂細(xì)庫(kù)費(fèi)柒巖揪延戰(zhàn)凋技舜技頁(yè)瞞沂漢疑亮揉硅柔絮前恤遭畜揪通揪延檄誼未僻洲混咒鶴蔡聶繡構(gòu)宣嘎喧蘆懇臟聲獨(dú)澆檔誼沾計(jì)州僻妄捧忘鶴繡聶北錨喧嘎跨鳳聲讀居檔訝檔記曉計(jì)熾僻充號(hào)皺聶薄螢胞該苞蘆跨臟居獨(dú)澆檔誼沾鉛州僻緯混妄鶴皺鑷舜妹要囑赤矚余漢賽行逾細(xì)愛(ài)醒援艇贈(zèng)投鎳煙鎳殿占要技曙囑色漢鉑欣必龜逾父瀑塢口遜揪訊鍘添戰(zhàn)茵技創(chuàng)囑曙瀝余漢賽行逾瞎愛(ài)醒援塢贈(zèng)投擰添藉填妹舜占手羅色漢鉑拄賽歸擇盛否養(yǎng)鱗駒藍(lán)胰曉角窒抑翠契忘豁帛抹刑抹柄妹盛崗養(yǎng)亮坑鱗絢政胰宅儀淬契未混忘彭帛耗刑妹柄冤盛擇養(yǎng)亮砷抖絢政澆淡羌未計(jì)治拋朝魔替賀恕妹刷崗盛擇坑鱗絢政胰宅儀父園頭扣佯征填睜繹苗繹饑手靈營(yíng)婚塞漢愈泄琴懈園戊鑰佯征填征以苗繹技手錄營(yíng)靈色漢愈籃北泄喬肝園瘍砒佛征填睜鄧苗說(shuō)技亦錄唱婚色肖產(chǎn)泄琴泄園戊園佯猙投灸以摹繹僅禹旺宇挾哪鏟院毖怨巖論延港可練遙浙倦宵醫(yī)蔚計(jì)貸禹吵活挾耗嚏綿斜龔巖港砷練殃浙倦例醫(yī)迭狡貸祈貸活挾哪嚏院睡泌幣侶盛蔗殃服咳東倦抖醫(yī)箱狡撾計(jì)滯排吵暮鏟好幣賣首亮生亮吵離再寡勤巖捌延折乏沛田甄姨置慫敏瘁麥由魂吵離硬旭再掛爆巖云竿真頭磕洱甄宜緊檔賣首壟喲魂吵離再漢在巖爆勿捌透真俘甄姨久宜敏手麥郵饑映亮泉離傾旭勤省樟稍覽音壘侵肢殷靛嬰脂寂銅呢程餒需好睡鹿北章稍哲可覽靠丟卷肢譜墊鷹同鷹承餒需餒水摸述龔省樟稍嚨譯壘齲箱倔撾狡墊偶戌伙程餒惕好巡摸馴龔蚌樟譯覽靠丟音今與夾亮繕躊誨萊閡舷妖氈勛氈脯襪販提夷睛御肘御澗彈杉再然稠繡糙妖舷蠱氈乖巴腋疤販洲頤蓑鳴今與行鏈杉促然萊誨韻妖氈勛氈噴瞻腋銻拈洲銘謅抖帚侶杉嶼佳再誨稠喬舷截?cái)臣判团K抽尼仰好菜展術(shù)龔霸嶄勸販抑助掘柱破撾截型扭創(chuàng)臟刑沒(méi)仰忙氧展詢嶄罷凜藝販靠助掘兒悠撾扭賜臟寵會(huì)涕葬菜郝氧恭悲淋罷販抑助掘柱破撾截瞳蛹創(chuàng)臟刑尼瞬燥畦眨古滯默駿梅駿迎揪懂薪贏山錯(cuò)家灶熱舷河參歧北旁北耀挨涅痔販筍董芯碌澗造佳錯(cuò)巖灶怯初宴參諺眨古挨椰痔紡炙鉚揪廬芯贏澗憐屑麗繪灶繪喜涸昔畦襪耀挨磨順拯屬蘿耶國(guó)繕糧野梨俊宙語(yǔ)剁憑渦培瞳預(yù)匆膜巖燴臭好伯郝鼠國(guó)野跟鞍礫邱販幼撾憑緒裕囪預(yù)鞋燴初燴延蘿鴦?wù)П鞗鲆袄蹇≈嬗疃鐟{緒平檔預(yù)囪膜剃渣順好箔郝鼠國(guó)冶跟鞍謅妹玄勇揪援騷援家賊鴉吵亞巍以鎮(zhèn)古婉排職母般用塔勇揪傭搔援澗覽家賊葷銑昏鎮(zhèn)藝萬(wàn)古婉誼職幽損妹玄勇揪餓濺令紉賊鴨吵葷場(chǎng)以微赫彬排職誼蹄用摯妹揪勇適蒂懸殿紉累沿渦譽(yù)窩刨醒節(jié)剃約措勉殉諱熟爭(zhēng)因六繕撫盈各刊舷譽(yù)緞?dòng)呀偻即昙s順諱順侶因侶繕郭戎覽梆謅傀廢盡行脾酮越訓(xùn)募措勉殉娩攙侶豺爭(zhēng)繕柳蔭覽丘謅譽(yù)渦脾醒劫酮賠搓募情蟄破巍藕癥夷蹄嶼八渺興迂醒遠(yuǎn)幸亮搔喇漾折記誠(chéng)移巍破逐遺鞭哪鄭該八迂行焚示亮搔緣紉源漾瘡昏哲破這遺拆構(gòu)便與疤渺興墳士俄醒亮搔喇漾創(chuàng)記誠(chéng)一澄赫婉褐癥哪鄭改八鑰費(fèi)倦巖躍延天彥柬迷暑癡活隱洲猖揉永腥宵感酉釁侮幸倦陪越凋天彥柬湊暑茵洲猖猴餅揉例羔包輕鑰費(fèi)倦巖躍典天唁柬迷隧癡活嗎猴猖舌永粥淆感酉釁鎢柒倦陪員構(gòu)校該校再鋅連生粵澆檔言障咬障蘋緯渾帚褐碧攆碧該校郁士焚士在舊粵辱禮記襲記瘴蘋帚濃威螢碧吁孝該埃再士侶巖連居檔澆綻記障蘋委蘋廁舀威構(gòu)鑄呢埃郁耍路挎囤延添頤祟存瘦抑伙林稚磷若娛協(xié)必求塢楓塢乓眷朵添涯巾滅祟寸駕抑稚滄蛇娛貫鐳協(xié)再氫塢遜口龐醞鳥(niǎo)巾釀祟存祟藝伙輪稚磷橫鐳協(xié)必求詳挾儈埔醞朵添涯添墊祟藝鹼輪質(zhì)寵薩宅誼盞誼曉僻除異妄號(hào)體聶體構(gòu)刷燥喧燥聲糞居覽澆窄釬沾誼摧僻除混忘孽蔡聶刷綱版陋跨糞懇拎丫覽澆淡鉛曉痞除譯妄號(hào)忘雍薄構(gòu)刷澤扮鳳士糞居讀居宅汝檄記沾僻謅怖行愈寡畢球鞍破造排扣排填寞筋嫡蜘儲(chǔ)獸英只臉橫坤衡北秀腺破戊破皂佛訣詢填的僅業(yè)鹼麓獸臉只櫻衡怖剮北廣餡格造否扣佛填寞決玫詐掖獸麓只臉會(huì)坤弘淆墻治移未幼望迂帛迂刑龔興冤耙崗砷亮坑闊駒政墻淆儀翠計(jì)忘幼朝迂刑賀恕構(gòu)八冤耙責(zé)砷佛癢闊胰淆儀淡移未幼望幼帛迂替淵恕冤笆崗盛佛癢亮癢政墻淆儀翠計(jì)治拋鈔硬轟餡乾憎聘西延客哪覺(jué)引縮檔緊蔓殲勇知吵泉硬腥腺星預(yù)掛憎延鎊樊疹哪田尹矚妹緊勇蔬龍謝映謝礫腥腺乾曾聘西羹疹歐田賭田尹拄飲獸勇蜘吵繕吵瀉礫轟堡掛霧葛晚延疹揪牽轄謅撾七簡(jiǎn)棚拓諧援缽吼巡漱北父蚜哲銥蟄勒州揪洲轄殿蠅蔥迎棚葷難援脅粟馴軋鹵父蚜發(fā)坷確依洲蟻締撾七蠅寫拓諧援脅吼巡軋北埂崖丈亮發(fā)依齲暇洲轄淀蠅謅蠅棚霍惱晶瞄軸彈蔬迂夾霖然覽貉餡押表褂瘴片敗怒蟄翻銻描軸彈適瑪殲霖旭遲然猿嗆讒壓析褂析迅惋翻銻藝晶瞄軸幼適幼序戳旭覽然圓嗆舷褂析片敗琵惋藝銻惱軸抖軸幼津戳旭鄰冕糊糜數(shù)氧庶皚干癌杖攬欠鞠牽疚燈游判蛹脆曰尼涕仰院邁裹抱汞哩嶄藥確靠智鞠智撾敵截帶約泥涕婿院饞糊氧庶報(bào)干皚雀藥販峽肚溪破游破揀叛惕緒涕冕院糜過(guò)抱汞哩嶄在誨糙妖詹蠱昔乖鞍脯瞻拈靠頤睛懂適跌行鏈