阿里巴巴并購雅虎中國

企業(yè)并購案例分析——阿里巴巴并購雅虎中國組員：李千里蔡馬力王明遠湯萌潮交易概述雅虎將擁有阿里巴巴40％的股份和35％的投票權(quán)，并購后的雅虎中國將全部交由阿里巴巴經(jīng)營和管理。搜索門戶“一搜〞在線拍賣業(yè)務(wù)3721網(wǎng)絡(luò)實名效勞媒介與廣告銷售無線業(yè)務(wù)與移動應(yīng)用雅虎電子郵箱雅虎通目錄1、雙方介紹2、背景以及動機3、過程及結(jié)果4、啟示并購雙方介紹阿里巴巴是全球企業(yè)間〔B2B〕電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活潑的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)。譽為與Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。并購雙方介紹雅虎中國是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商務(wù)及媒體公司并購背景及動機阿里巴巴：阿里巴巴本身在國內(nèi)的B2B領(lǐng)域是無可非議的老大，在業(yè)務(wù)上與雅虎有大沖突，同時雅虎強大的搜索功能與國際背景還將對阿里巴巴的開展大有益處，因此進行內(nèi)部處理也就顯得合情合理了。

雅虎：

雅虎中國當(dāng)時已經(jīng)進入了一個很嚴(yán)重的瓶頸期，在本地化的道路上步履艱難，因此作為投資一方的軟銀公司本著投資回報最大化的考慮，自然希望能夠?qū)⑵鋬?yōu)化整合。從雅虎的角度出發(fā)，把自己處理不了的中國業(yè)務(wù)盤出去，正好有利于集中精力在其他市場競爭。并購背景及動機企業(yè)并購形式可以有三種劃分標(biāo)準(zhǔn)首先，按照并購動機，可分為善意并購和惡意并購第二，按照支付方式，可分為現(xiàn)金收購、換股方式收購

和綜合證券收購第三，按照并購雙方的行業(yè)關(guān)系，可分為橫向并購、縱向并購和

混合并購按照并購動機分：和惡意并購善意并購按支付方式：現(xiàn)金收購、換股方式收購和。40%的股份35%的投票權(quán)董事會的一席之地全線業(yè)務(wù)無限期使用雅虎品牌10億美元注資綜合證券收購并購雙方的行業(yè)關(guān)系：橫向并購、和混合并購。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)阿里巴巴雅虎中國〔企業(yè)間電子商務(wù)平臺〕阿里巴巴〔個人交易網(wǎng)上平臺〕淘寶網(wǎng)〔網(wǎng)上支付平臺〕支付寶網(wǎng)站〔雅虎在全球的第20個網(wǎng)站〕雅虎中國門戶〔搜索門戶〕一搜〔網(wǎng)上買賣社區(qū)〕一拍〔中文上網(wǎng)效勞平臺〕3721公司縱向并購并購過程北京時間2005年8月17日，雅虎向SEC提交了收購阿里巴巴股份文件，文件顯示，雅虎方案用總計6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國業(yè)務(wù)以及從軟銀購得的淘寶股份，交換阿里巴巴40%普通股(完全攤薄)。阿里巴巴解決了融資問題阿里巴巴的業(yè)務(wù)得到大規(guī)模拓展：并購后阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展到了門戶網(wǎng)站和搜索領(lǐng)域，實現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)多元化開展。1、雅虎更換了管理團隊：并購使雅虎中國的經(jīng)營團隊變?yōu)橐园⒗锇桶偷鸟R云為首的一個團隊，期待新的團隊能夠改變雅虎中國在中國持續(xù)低迷的經(jīng)營現(xiàn)狀。2、雅虎中國的業(yè)務(wù)拓展到了前景可觀的B2B領(lǐng)域：近年來B2B模式一直占據(jù)總體電子商務(wù)營業(yè)額的80%～90%，且此比例呈上升態(tài)勢。雅虎在進入B2B領(lǐng)域除了能夠分享這塊大蛋糕之外，同時還能順應(yīng)B2B和C2C相融和這一電子商務(wù)領(lǐng)域開展的新趨勢，雅虎的“一拍〞業(yè)務(wù)將同阿里巴巴的B2B和C2C業(yè)務(wù)相融合占領(lǐng)更大的市場。1、全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式趨向融合：阿里巴巴從最初的B2B企業(yè)開展成為融B2B、C2C兩種電子商務(wù)和門戶、搜索網(wǎng)站為一身的巨型綜合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開辟了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化融合模式。2、中國C2C電子商務(wù)領(lǐng)域變?yōu)閮杉抑疇帲涸谂c雅虎中國合并后，淘寶將與一拍聯(lián)合起來對抗易趣，雙方的力量將勢均力敵。在雅虎雄厚的財力支持和阿里巴巴的外鄉(xiāng)優(yōu)勢下，易趣的競爭力必將受到強大的沖擊。淘寶易趣雅虎阿里巴巴并購案并非無憂?。?！1、阿里巴巴換出股份的比例過大2、并購后的整合風(fēng)險不容小覷

2在香港上市的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)增長乏力并購現(xiàn)狀3淘寶網(wǎng)風(fēng)頭無二，牢牢占據(jù)第三方支付半壁江山1阿里巴巴手上的雅虎中國完全變成了一個毫無用處的“廢人〞自2021年9月起雅虎中國已變成“空殼〞，繼郵箱關(guān)閉后，門戶和社區(qū)效勞也成為歷史。2021年4月以來，中國雅虎逐步停止旗下產(chǎn)品的運作。8月19日，中國雅虎的郵箱效勞正式終止，門戶和社區(qū)成為中國雅虎剩下的兩項主要業(yè)務(wù)。而如今，隨著資訊和社區(qū)效勞的關(guān)閉，意味著中國雅虎僅剩下品牌。并購現(xiàn)狀雅虎中國為什么關(guān)閉？1.遲到進入中國這么一個真正的大市場2.決策鏈條過長，公司運轉(zhuǎn)慢3.跨國公司中國區(qū)負(fù)責(zé)人水平不及外鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)公司4.難以做出真正重要的決策5.員工太多跨國公司混子6.中美政策差異7.無論門戶還是搜索引擎，戰(zhàn)爭都已結(jié)束8.馬云本人對于門戶和搜索引擎并無積累并購啟示并購意義：無論如何，雅虎投資阿里巴巴、阿里巴巴接掌雅虎，從資本上是成功的：馬云獲得了最重要的一筆資金，讓其渡過了資金短缺的最艱難時期，使得阿里巴巴和淘寶可以撐到春暖花開時;雅虎那么做出了其歷史上最成功的一次投資，它得到了阿里