績效考核實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃書（技術(shù)部）

...WD......WD......WD...技術(shù)部績效考核實(shí)施方案第一章

總則

為全面、客觀、公正、合理地評價(jià)技術(shù)部員工的業(yè)績表現(xiàn)，加強(qiáng)對技術(shù)部員工的指導(dǎo)、監(jiān)視、鼓勵與約束，確保公司戰(zhàn)略及年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級有關(guān)文件精神和公司員工管理的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方法。

第二章

部門績效考核組織及職責(zé)

被考核成員類型及其職責(zé)見下表：成員類型主要職責(zé)工程管理人員制定月、周工作方案并確保工作方案的完成，檢討方案未完成的原因并找出解決方法；負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)各分局部項(xiàng)工程的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)展監(jiān)視管理、考核驗(yàn)收。業(yè)務(wù)分析人員進(jìn)展需求變更控制，對需求變更的范圍與影響進(jìn)展分析與跟蹤；負(fù)責(zé)技術(shù)部門與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)助驗(yàn)收測試。研發(fā)人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，保證開發(fā)質(zhì)量；參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決\t"/htm/201434/_blank"方案；編制新產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文件及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)人員負(fù)責(zé)更換、維護(hù)公司原有的軟件或設(shè)備，解決日常遇到的技術(shù)問題；日志檢查和備份。

第三章

考核流程與時(shí)間安排

（一）考核流程

1）技術(shù)部經(jīng)理對所管轄的員工月方案完成情況進(jìn)展考核；

2）技術(shù)部經(jīng)理對員工的安全、質(zhì)量、班組建設(shè)和勞動紀(jì)律進(jìn)展考核； 3）由經(jīng)理匯總考核結(jié)果，形成每月考核記錄。

（二）考核時(shí)間安排

1）對所屬部門的員工每月進(jìn)展績效考核，考核結(jié)果報(bào)人力資源部；

2）對所屬部門的員工每個(gè)季度進(jìn)展一次綜合性考評，考核結(jié)果報(bào)人力資源部；

第四章

考核內(nèi)容

（一）方案制定

1）部門經(jīng)理于28日編制完成部門下月工作方案，于29日傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核。每月的最后一天將部門工作方案電子版?zhèn)鞣桨搁_展部。

2）部門的月工作方案經(jīng)公司方案協(xié)調(diào)會議確定后，假設(shè)有增減，部門經(jīng)理將按照所增減的內(nèi)容與崗位的聯(lián)系程度分解到員工方案中。

3）每月初進(jìn)展部門會議，由此確定員工當(dāng)月最終的工作方案，并由部門經(jīng)理與員工雙方簽字確認(rèn)后執(zhí)行，雙方各執(zhí)一份。

4）部門月度工作方案的簽署和上報(bào)按《XXXXXXX部門月度績效考核管理方法》執(zhí)行。

（二）方案的檢查

部門經(jīng)理對員工月度工作方案的完成情況進(jìn)展定期或不定期的檢查。

（三）方案的考核

員工月度方案的考核期限是每月的第一天至最后一天；部門領(lǐng)導(dǎo)每月5日前完成對員工上月工作方案的考核。

1）員工月度工作方案中的任務(wù)由部門經(jīng)理按完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)展考核。

2）部門經(jīng)理月度工作方案中的任務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)按完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)展考核。

3）領(lǐng)導(dǎo)每天布置給員工的臨時(shí)性工作，由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展考核。

（四）員工工作質(zhì)量的考核

員工類別考核工程工程經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)完成率；工程進(jìn)度周期執(zhí)行率；設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)率；部門費(fèi)用達(dá)成率；研發(fā)工程階段成果達(dá)成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。業(yè)務(wù)分析師客戶信息整理及時(shí)性；需求調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)性；產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)性；信息系統(tǒng)規(guī)劃方案提交完成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。研發(fā)工程師程序編寫合格采納率；BUG處理及時(shí)性；測試完成率；功能模塊設(shè)計(jì)任務(wù)完成率；技術(shù)問題處理及時(shí)性；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。運(yùn)維工程師客戶軟件使用問題解決及時(shí)性；漏洞漏查率；軟、硬件維護(hù)及時(shí)率；維護(hù)完成率；遵守公司規(guī)章制度的自覺性。1）員工嚴(yán)格履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)完成每月本崗位的質(zhì)量目標(biāo)，針對考核工程質(zhì)量不過關(guān)每項(xiàng)扣責(zé)任人1分。

2）部門經(jīng)理對員工考核情況進(jìn)展檢查；對每月質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)展檢查；對員工是否參加部門內(nèi)質(zhì)量知識學(xué)習(xí)等進(jìn)展檢查。凡出現(xiàn)一項(xiàng)未執(zhí)行或未完成扣責(zé)任人1~3分。

3）員工在工作期間，受到其他部門投訴的，如情況屬實(shí)，每接到一次投訴，扣責(zé)任人3分。

4）對員工所在區(qū)域內(nèi)每天下班是否關(guān)燈、關(guān)窗、關(guān)門、關(guān)電腦進(jìn)展檢查；對員工是否參加部門內(nèi)安全學(xué)習(xí)等進(jìn)展檢查。凡出現(xiàn)一次問題扣責(zé)任人1分。

5）工廠和上級單位來公司安全檢查，發(fā)現(xiàn)部門員工違反公司安全管理規(guī)定的扣罰項(xiàng)，除責(zé)任人要承當(dāng)罰款外，還要扣分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)是：處分金額折算成員工當(dāng)月考核分值，處分金額與分值對應(yīng)的關(guān)系是：每處分50.00元按減1分計(jì)算。

6）部門員工凡未請假而遲到、早退，一次扣責(zé)任人1分。

對上班時(shí)間內(nèi)經(jīng)請假晚來或早走的員工，每月累計(jì)不允許超過8小時(shí)，扣分標(biāo)準(zhǔn)是：請假時(shí)間折算成員工當(dāng)月考核分值，請假時(shí)間與分值對應(yīng)的關(guān)系是：凡請假8小時(shí)按減1分計(jì)算。

8）但凡辦理相關(guān)請假手續(xù)的員工，部門考勤不再扣分。9）其他情況根據(jù)公司相關(guān)文件做相應(yīng)的獎懲措施。10）相應(yīng)分值權(quán)重與上限見附表。第五章

考核結(jié)果及其運(yùn)用

員工月度工作考核得分分為四個(gè)等級：A、B、C、D，等級ABCD得分95分以上（含95分）[85，95）[75，85）75以下（一）月度考核1）月度績效考核等級為A，當(dāng)月薪資=當(dāng)月薪資+當(dāng)月薪資*10%；2）月度績效考核等級為B，當(dāng)月薪資=當(dāng)月薪資+當(dāng)月薪資*5%；3）月度績效考核等級為C，當(dāng)月薪資不變；4）月度績效考核等級為D，當(dāng)月薪資=當(dāng)月薪資-當(dāng)月薪資*5%；（二）季度考核1）連續(xù)一個(gè)季度績效等級為A，薪資上漲5%，但不超過本職位薪資等級的上限。

2）上一個(gè)季度薪資未上漲，則下一個(gè)季度（往前推6個(gè)月）績效等級為A的總數(shù)大于4，且績效等級不包含C，薪資上漲5%，但不超過本職位薪資等級的上限。

3）上兩個(gè)季度薪資未上漲，則下一個(gè)季度（往前推9個(gè)月）績效等級為A的總數(shù)大于5，且績效等級C的總數(shù)小于2，薪資上漲5%。4）上三個(gè)季度薪資未上漲，則下一個(gè)季度（一年內(nèi)）績效等級C的總數(shù)小于2，薪資上漲10%。（三）年度考核1）根據(jù)員工一年中的表現(xiàn)，結(jié)合年度綜合考核，視情況漲薪。但不超過本職位薪資等級的上限。2）年度績效考核得分在60分以下的，退回人力資源部。 3）員工的考核結(jié)果作為年度工作職位等級升降、崗位調(diào)配的重要依據(jù)。

4）員工的年度績效平均得分作為年終公司評選各類先進(jìn)和年度獎金等級確定的依據(jù)。

5）部門經(jīng)理的工資公司相關(guān)管理方法執(zhí)行。月員工方案/考核表姓名：部門：技術(shù)部崗位：目標(biāo)擬訂日期：考核日期：定量考核指標(biāo)本月方案月末實(shí)際完成的情況權(quán)重經(jīng)理評分工程完成情況50%災(zāi)難情況（沒有災(zāi)難10分，有災(zāi)難0分）10%定性定性考核維度綜合評價(jià)描述代碼清晰標(biāo)準(zhǔn)/文檔條理清晰svn提交的代碼有明確的功能說明，代碼清晰標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵代碼塊有注釋/編寫的相關(guān)文檔構(gòu)造清晰、思路明確。10%溝通與反響、信息共享與組內(nèi)合作的同事溝通能夠及時(shí)響應(yīng)；關(guān)注工程的進(jìn)度與及時(shí)反響；遇到問題和錯誤及