發(fā)電分公司項(xiàng)目部主任先進(jìn)事跡

發(fā)電分公司項(xiàng)目部主任先進(jìn)事跡_物業(yè)經(jīng)理人發(fā)電分公司工程部主任先進(jìn)事跡

很多到過荔浦縣長灘河大壩的人，都為現(xiàn)在已經(jīng)建成的宏偉大壩而感慨。該工程分散著兩代水利人的心血，奮斗了三十多年，最終把長灘河水利樞紐工程全部建立完工。這是荔浦發(fā)電分公司全體員工的傲慢，同時(shí)也是集團(tuán)公司“為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展效勞”的最好印證。2023年年底以前，長灘河工程因各種緣由始終擱置著，當(dāng)時(shí)攔河壩僅施工至286米高程，3#、4#發(fā)電引水壓力管陳舊漏水，壓力隧洞混凝土襯砌未完成，左干渠通水力量差且常常塌方、漏水，嚴(yán)峻影響電力生產(chǎn)和沿渠村莊及農(nóng)田的安全。2023年11月，廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司收購長灘河工程工程后，經(jīng)過集團(tuán)公司和荔浦發(fā)電分公司全體員工6年的努力拼博，現(xiàn)已按設(shè)計(jì)全部完成工程建立任務(wù)。但是，在這欣喜的后面，在這宏偉的后面，有一個(gè)為之努力拼博、悄悄奉獻(xiàn)的平凡人，他叫z，男，41歲，1991年從廣西水電學(xué)校畢業(yè)后就始終扎根基層水利事業(yè)，與長灘河結(jié)了不解之緣。從2023年至今，他先后擔(dān)當(dāng)公司的基建部副主任、工程部主任、技術(shù)組組長，始終是長灘河工程的技術(shù)支柱。他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，無私奉獻(xiàn)，清正廉明，是一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，更是一個(gè)優(yōu)秀的工程施工帶頭人，連年都獲得優(yōu)秀員工或者先進(jìn)工榮譽(yù)稱號。

為長灘河工程建立供應(yīng)有力的技術(shù)保障

長灘河水利樞紐工程的規(guī)模和投資較大，且工程工程較多、簡單，有攔河壩、引水系統(tǒng)、機(jī)組安裝、渠道擴(kuò)建等，在以z為中心的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的帶著下，克制了很多有關(guān)技術(shù)、施工方面的困難，在施工技術(shù)治理上，他重點(diǎn)抓工程技術(shù)，合同治理，投資掌握，施工安全，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。針對壩高、工程量大，漿砌石重力壩施工機(jī)械化程度較低的重大問題，進(jìn)展分期分階段組織監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、質(zhì)檢方和邀請專家會(huì)同施工方深入施工現(xiàn)場，調(diào)查討論技術(shù)方案，確保工程有效進(jìn)展。長灘河水利樞紐工程建立過程中實(shí)行全天候、全程監(jiān)控“質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全”四大目標(biāo)的完成：一是加強(qiáng)監(jiān)視檢查落實(shí)，催促監(jiān)理按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控；二是強(qiáng)化安全施工治理，增加工程建立治理人員和施工單位的安全意識；三是在安全和質(zhì)量的保證下狠抓進(jìn)度，先后完成了發(fā)電尾水左干渠擴(kuò)建工程，引水隧洞及放水塔土建和金屬構(gòu)造安裝工程，3#、4#機(jī)壓力管土建和金屬構(gòu)造安裝工程，工程建立工程期間沒有影響電力生產(chǎn)；四是優(yōu)化構(gòu)造設(shè)計(jì)獲設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)，取消溢流前緣懸挑段和泄洪檢修閘門，削減工程量，便利施工，提高了進(jìn)度，節(jié)省了投資近60萬元；五是嚴(yán)格合同治理、實(shí)施投資掌握，在長灘河工程建立中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“退出機(jī)制”，促進(jìn)工程建立良性進(jìn)展，為順當(dāng)完成長灘河打下一個(gè)良好的根底。

愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，一心撲在工程建立上。

z作為長灘河工程部業(yè)主方的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除治理好本部門日常事務(wù)外，還要聯(lián)系監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隊(duì)，白天和施工員一起在工地現(xiàn)場催促監(jiān)管工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，晚上還要處理各種內(nèi)業(yè)工作，工程部辦公室時(shí)常是深夜還亮著燈。為了安全施工，為了保證質(zhì)量，為了加快工程進(jìn)度，他一心撲在工地上。攔河壩右岸開挖時(shí)因臨時(shí)施工道路要經(jīng)過村民的一片樹林，征地協(xié)調(diào)工作很長時(shí)間無效果，眼看就要過了開挖季節(jié)。當(dāng)時(shí)把開挖施工工期安排在汛期6月份，主要是考慮到汛期防洪度汛安全，不能進(jìn)展?jié){砌石施工，把工期錯(cuò)開，若把開挖施工工期放在秋冬季，那整體.工期就要推遲半年。當(dāng)時(shí)工程部全體人員都急了，施工隊(duì)也急了，后來在他的帶著下，經(jīng)實(shí)地測量和施工隊(duì)一起反復(fù)研討施工方案，最終確定改在大壩右岸開挖區(qū)域先修建開通“之”字路，讓挖機(jī)能夠到達(dá)開挖頂線以外，再由上往下開挖施工，這樣就繞開了村民樹林，避開了與群眾發(fā)生糾紛，為開挖爭取了工期，同時(shí)也削減工程投資近30萬元。大壩下游漿砌石直墻段的抹平縫施工，按常規(guī)的施工方案就是腳手架支護(hù)掛網(wǎng)，面臨大壩高、危急性大，腳手架工程量大的施工難題，又是他帶著大家仔細(xì)討論后制作了一個(gè)由汽車做的移動(dòng)式腳手架平臺，很快解決了這個(gè)難題，使工程得以順當(dāng)進(jìn)展。

一個(gè)優(yōu)秀的工程施工帶頭人

他不僅要求自己做好，還要把整個(gè)工程部帶好。

為了保證隊(duì)伍的純凈性，工程部在成立之初，在他的建議下制定了包括“施工人員十不準(zhǔn)”在內(nèi)的幾個(gè)規(guī)章制度，約束了本部門人員的思想，防止工程治理上的不良行為。工程部人員和監(jiān)理在工地跟班管質(zhì)量過程中，有時(shí)到了中午或者晚上應(yīng)當(dāng)吃飯的時(shí)間了，但由于工作未完成，施工隊(duì)常常會(huì)叫施工人員一起在工地吃個(gè)便飯，但z每次都婉言拒絕了。他常常告誡施工人員“吃人嘴短，拿人手軟”，杜絕了工程治理上的不正之風(fēng)，他時(shí)刻都以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，辛苦的活他不會(huì)回避，他有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格但沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子。為了加快工程進(jìn)度，節(jié)省工程投資，公司發(fā)動(dòng)全公司員工到工地施工，施工時(shí)他是一名精彩的民工，他時(shí)常忍著胃病與同事們一起勞動(dòng)。為節(jié)省開支，引水隧洞及放水塔豎井大路由公司組織自行測量、設(shè)計(jì)，他白天帶我們一齊上山砍路、測量、記錄，什么都干，晚上回來還要整理內(nèi)業(yè)進(jìn)展設(shè)計(jì)；在大壩啟閉排架施工時(shí)，他的腳不慎被鐵釘扎著且都腫了，在檢查啟閉平臺鋼筋時(shí)，由于要上14米高的排架，腳正常的人爬上去都很吃力，大家都勸他不用再去了，待監(jiān)理檢查好向你匯報(bào)就行了，但他卻說“關(guān)鍵施工技術(shù)部位我肯定要檢查過”，于是還是困難地爬上了啟閉平