AMT項目管理教程培訓－第三部分

研發(fā)顧問唐曉輝工程管理培訓教程AMT－企業(yè)資源管理研討中心AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化運用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴2AMT－企業(yè)資源管理研討中心關(guān)于AMT中國管理信息化運用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓的“第一品牌〞，200種培訓產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢〞并勝利實際，推進行業(yè)開展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的發(fā)明、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個人會員AMT3AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓教程第一部分緒論第二部分工程管理環(huán)境第三部分工程管理過程第四部分工程集成管理第五部分工程范圍管理第六部分工程時間管理第七部分工程本錢管理第八部分工程質(zhì)量管理第九部分工程人力資源管理第十部分工程溝通管理第十一部分工程風險管理第十二部分工程采購管理4AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓教程第一部分緒論第二部分工程管理環(huán)境第三部分工程管理過程第四部分工程集成管理第五部分工程范圍管理第六部分工程時間管理第七部分工程本錢管理第八部分工程質(zhì)量管理第九部分工程人力資源管理第十部分工程溝通管理第十一部分工程風險管理第十二部分工程采購管理5AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過程工程程序程序組及相互作用6AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過程工程程序程序組及相互作用7AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程程序工程由多個過程構(gòu)成。過程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為〞。工程過程由人執(zhí)行通常屬于以下兩類主要過程的一種：工程管理過程，他關(guān)懷描畫和組織工程的各項任務(wù)。面向產(chǎn)品過程，它關(guān)懷詳細描畫和發(fā)明工程產(chǎn)品。工程管理過程和面向產(chǎn)品過程在工程整個過程中重疊并相互作用。例如，工程范圍的定義不能夠短少對如何消費產(chǎn)品的根本了解。8AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過程工程程序程序組及相互作用9AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過程工程管理過程一個工程的全過程或工程階段都需求有一個相對應(yīng)的工程管理過程。這種工程管理過程普通由五個不同的管理程序構(gòu)成。起始過程它包含有：定義一個工程階段的任務(wù)與活動、決策一個工程或工程階段的起始與否，以及決議能否將一個工程或工程階段繼續(xù)進展下去等任務(wù)。10AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過程方案過程它包含有：擬定、編制和修訂一個工程或工程階段的任務(wù)目的、任務(wù)方案方案、資源供應(yīng)方案、本錢預(yù)算、方案應(yīng)急措施等方面的任務(wù)。實施過程它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項義務(wù)與任務(wù)，鼓勵工程團隊完成既定的任務(wù)方案，生成工程產(chǎn)出物等方面的任務(wù)。11AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過程控制過程它包括：制定規(guī)范、監(jiān)視和丈量工程任務(wù)的實踐情況、分析差別和問題、采取糾偏措施等管理任務(wù)和活動。這些都是保證工程目的得以實現(xiàn)，防止偏向積累而呵斥工程失敗的管理任務(wù)與活動。終了過程它包括：制定一個工程或工程階段的移交與接受條件，工程或工程階段成果的移交，從而使工程順利終了的管理任務(wù)和活動。12AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過程中程序組間的銜接起始過程方案過程控制過程實施過程收尾過程13AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系控制過程方案過程實施過程終了過程起始過程工程過程階段始點階段終點時間工程管理過程中過程的交叉、重疊關(guān)系圖示14AMT－企業(yè)資源管理研討中心階段間的相互作用預(yù)備過程方案過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程預(yù)備過程方案過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程設(shè)計階段實現(xiàn)階段該圖表示的是分立的階段和分立的程序塊，但在實踐工程中它們能夠會有相互交迭。比如，方案程序不僅為勝利地完成工程提供了本階段所需做的任務(wù)的細節(jié)，并且能夠為下一個階段所需做的任務(wù)提供前期的闡明。這種工程方案的推進式細節(jié)闡明經(jīng)常被稱為"滾動方案"。15AMT－企業(yè)資源管理研討中心第三部分工程管理過程工程程序程序組及相互作用16AMT－企業(yè)資源管理研討中心Thanks大標題4

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Q&A等待與您進一步溝通與交流！17AMT－企業(yè)資源管理研討中心Thanks!AMT18AMT－企業(yè)資源管理研討中心AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化運用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴19AMT－企業(yè)資源管理研討中心上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟〔AMT會館〕，200GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200:862168549933Fax:862168540420北京北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬大廈A座211E，100026：861065814968：861065814968廣州廣州市環(huán)市東路368號花園酒店花園大廈1204-1205，51006412041205,