AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第四部分

研發(fā)顧問唐曉輝工程管理培訓(xùn)教程AMT－企業(yè)資源管理研討中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化運(yùn)用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴2AMT－企業(yè)資源管理研討中心關(guān)于AMT中國管理信息化運(yùn)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌〞，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢〞并勝利實(shí)際，推進(jìn)行業(yè)開展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的發(fā)明、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員AMT3AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分工程管理環(huán)境第三部分工程管理過程第四部分工程集成管理第五部分工程范圍管理第六部分工程時(shí)間管理第七部分工程本錢管理第八部分工程質(zhì)量管理第九部分工程人力資源管理第十部分工程溝通管理第十一部分工程風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分工程采購管理4AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分工程管理環(huán)境第三部分工程管理過程第四部分工程集成管理第五部分工程范圍管理第六部分工程時(shí)間管理第七部分工程本錢管理第八部分工程質(zhì)量管理第九部分工程人力資源管理第十部分工程溝通管理第十一部分工程風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分工程采購管理5AMT－企業(yè)資源管理研討中心第一部分工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變卦總體控制6AMT－企業(yè)資源管理研討中心第一部分工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變卦總體控制7AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成管理的概念和特性工程集成管理是指為確保工程各項(xiàng)任務(wù)可以有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的工程管理任務(wù)和過程。工程集成管理的主要任務(wù)包括如下幾個(gè)方面：工程方案的制定工程方案的實(shí)施工程全程變化控制工程集成管理的特性綜合性管理的特性全局性管理的特性內(nèi)外結(jié)合的管理全要素的管理全團(tuán)隊(duì)的管理8AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成管理的主要運(yùn)用方面工程集成管理的主要運(yùn)用方面1．工程工期與本錢的集成管理2．工程工期與質(zhì)量的集成管理3．工程本錢與質(zhì)量的集成管理4．工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量與資源的集成管理5．工程產(chǎn)出物與工程任務(wù)的集成管理6．工程任務(wù)與工程目的的集成管理7．工程各不同專業(yè)或部門的集成管理8．工程任務(wù)與組織日常運(yùn)營任務(wù)的集成管理9AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案的定義和作用工程集成方案的定義工程集成方案是指，經(jīng)過運(yùn)用工程其他專項(xiàng)方案過程所生成的結(jié)果〔即工程的各種專項(xiàng)方案〕，運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指點(diǎn)工程實(shí)施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)一致的集成方案文件。工程集成方案的作用指點(diǎn)工程的實(shí)施鼓勵(lì)和鼓舞工程團(tuán)隊(duì)的士氣度量工程績效和控制工程的基準(zhǔn)工程相關(guān)利益者之間溝通的根底一致和協(xié)調(diào)工程任務(wù)指點(diǎn)文件10AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案的信息搜集工程集成方案的信息搜集通常工程集成方案前期任務(wù)主要需求搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料：工程的各種專項(xiàng)方案歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定限制要素與條件假設(shè)前提條件11AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案制定方法與工具集成工程方案的方法集成工程方案方法都是綜合各種工程管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，對于工程工期、本錢和質(zhì)量三大要素集成方案的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。工程集成管理的技藝和知識(shí)一切參與工程團(tuán)隊(duì)的成員都需求運(yùn)用本人的知識(shí)和技藝，努力分析和評價(jià)工程的任務(wù)時(shí)間、所需資源，所需預(yù)算等，以便確定出可以到達(dá)本錢限制和進(jìn)度要求的工程集成方案。工程管理信息系統(tǒng)工程管理信息系統(tǒng)〔ProjectManagementInformationSystem—PMIS〕這一工具和其中的各種方案方法與模型在工程集成方案編制中是非常有用的。12AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案的制定任務(wù)工程方案集成的綜合分析需求分析工程集成方案前期階段所搜集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制工程集成方案所提供根據(jù)和普通訊息。主要內(nèi)容如下：工程工期與工程本錢的綜合分析工程質(zhì)量與工程本錢的綜合分析工程集成方案初步方案的編制包括：各種工程集成方案初案的提出和挑選。工程集成方案最終方案的編制包括：根據(jù)各種工程集成方案初案，經(jīng)過雙要素和多要素集成，最終獲得工程集成方案方案。工程集成方案的全面綜合平衡和審批包括：對于工程集成方案的最終綜合平衡和業(yè)主的同意。13AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案任務(wù)的結(jié)果工程集成方案文件⑴工程的同意與特許情況描畫與闡明⑵工程集成管理方法與戰(zhàn)略的闡明⑶工程范圍的綜述⑷工程任務(wù)分解構(gòu)造的描畫闡明⑸工程本錢、進(jìn)度、責(zé)任的描畫⑹工程各活動(dòng)的工期、本錢、績效基準(zhǔn)的描畫⑺工程的重要里程碑和目的日期的描畫⑻工程團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描畫⑼工程主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描畫⑽工程專項(xiàng)方案方面的描畫⑾工程存在問題和尚需決策的描畫14AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案任務(wù)的結(jié)果工程集成方案的支持細(xì)節(jié)⑴工程各種專項(xiàng)方案及其文件⑵工程集成方案編制過程中新獲得的信息文件⑶工程的各種技術(shù)文件⑷與工程相關(guān)的規(guī)范或規(guī)范文件15AMT－企業(yè)資源管理研討中心第一部分工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變卦總體控制16AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案實(shí)施的管理任務(wù)內(nèi)容工程集成方案實(shí)施的管理任務(wù)內(nèi)容⑴編制工程作業(yè)方案和工程作業(yè)義務(wù)書⑵做好方案實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好工程實(shí)施實(shí)踐情況⑶做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏任務(wù)⑷做好方案管理和方案修訂任務(wù)17AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案實(shí)施的管理原那么工程集成方案實(shí)施的管理原那么系統(tǒng)化原那么透明度原那么民主化〔分權(quán)〕原那么制度化〔程序化〕原那么一致指揮與自我管理的原那么18AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程集成方案實(shí)施的管理方法和工具工程集成方案實(shí)施的管理方法和工具1.普通管理的方法和工具2.相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法3.工程任務(wù)授權(quán)系統(tǒng)4.工程進(jìn)度情況評審會(huì)議5.工程信息管理系統(tǒng)19AMT－企業(yè)資源管理研討中心第一部分工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變卦總體控制20AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程變卦的總體控制工程變卦的總體控制在工程集成方案的實(shí)施中，必需開展對于工程變卦的總體控制，以協(xié)調(diào)和管理好工程各要素的變卦要求和各工程相關(guān)利益者提出的工程變卦要求。工程變卦的總體控制要求做到：1．盡量堅(jiān)持原有工程績效度量基準(zhǔn)的完好性。2．確保工程產(chǎn)出物變卦與工程義務(wù)方案更新的一致性。3．協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變卦要求。21AMT－企業(yè)資源管理研討中心協(xié)調(diào)整個(gè)工程變卦的圖示實(shí)施績效報(bào)告工程變卦的總體控制工程變卦總體控制工程范圍變卦控制工程進(jìn)度變卦控制工程本錢變卦控制工程質(zhì)量變卦控制工程風(fēng)險(xiǎn)變卦控制工程合同變動(dòng)控制22AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程變卦總體控制的方法與工具工程變卦控制系統(tǒng)改動(dòng)、修訂或變卦工程內(nèi)容與文件的正式程序和方法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：工程變卦的書面審批程序，跟蹤控制體制、審批變卦的權(quán)限層級等方面的工程變卦控制方法和程序。工程配置管理工程配置管理是工程變卦控制系統(tǒng)的一部分或一個(gè)子集。工程配置管理主要是有關(guān)工程各種資源的配置和有效利用方面的管理。這種管理是由一些文檔化的正式程序構(gòu)成的，借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對各種變卦的資源配置和變卦的管理進(jìn)展必要的指點(diǎn)和監(jiān)視。23AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程變卦總體控制的方法與工具工程績效度量技術(shù)全面評價(jià)出工程集成方案的實(shí)施情況，以及它與工程集成方案之間的差距和找出需求采取的糾偏行動(dòng)。工程方案的修訂與更新的方法在工程集成方案的實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見的工程變卦需求，提早修訂或更新工程的本錢方案、工程任務(wù)順序的安排、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，或者是修正和調(diào)整其他的一些工程專項(xiàng)方案和工程集成方案。24AMT－企業(yè)資源管理研討中心工程變卦總體控制的結(jié)果工程變卦總體控制的結(jié)果1． 工程變卦的有效控制2．工程方案的及時(shí)更新3． 工程變卦的行動(dòng)方案的優(yōu)化4． 工程應(yīng)汲取的閱歷、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù)25AMT－企業(yè)資源管理研討中心第一部分工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變卦總體控制26AMT－企業(yè)資源管理研討中心Thanks大標(biāo)題4

大標(biāo)題5

大標(biāo)題6

Q&A等待與您進(jìn)一步溝通與交流！27AMT－企業(yè)資源管理研討中心Thanks!AMT28AMT－企業(yè)資源管理研討中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化運(yùn)用的戰(zhàn)略協(xié)作同伴29AMT－企業(yè)資源管理研討中心上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟〔AMT會(huì)館〕，200GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200:862168549933Fax:862168540420北京北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬大廈A座211E，100026：86