建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

建筑工程工程管理建筑工程工程管理根底知識(shí)陳勇工程工程建立程序建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方基本概念(一)工程的含義及其特征:1、工程〔Project〕：是指在一定的約束條件下〔主要是限定資源、限定時(shí)間〕，具有特定目的的一次性義務(wù)。它可以是建立一項(xiàng)工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項(xiàng)科研課題,或研制一項(xiàng)設(shè)備、甚至寫(xiě)一篇論文.

根本概念酒店電站科研課題研討

項(xiàng)目的特征一次性整體性相互制約性明確的目標(biāo)2、工程的特征：根本概念注：反復(fù)的大批量的生產(chǎn)活動(dòng)其及成果，不能稱為“工程〞.(二)建立工程及其分類:建立工程是指按一個(gè)總體規(guī)劃或初步設(shè)計(jì)進(jìn)展施工的一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程的整體.

建立工程單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程根本概念建設(shè)項(xiàng)目分類按建設(shè)性質(zhì)分類按項(xiàng)目的階段分類按規(guī)模分類根本概念新建項(xiàng)目從無(wú)到有的建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目為擴(kuò)大生產(chǎn)力或新增效益而增建的生產(chǎn)車間或工程項(xiàng)目以及事業(yè)和行政單位增建業(yè)務(wù)用房遷建項(xiàng)目現(xiàn)有企、事業(yè)單位為改變生產(chǎn)布局或環(huán)境保護(hù)等要求遷到其他地點(diǎn)的建設(shè)項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目原固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害等原因已全面或部分報(bào)廢，又投資重新建設(shè)的項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目挖潛工程節(jié)能工程安全工程環(huán)境工程建立工程按建立性質(zhì)分類根本概念

三、建筑工程工程管理的含義及其分類:工程管理是指為使工程獲得勝利所進(jìn)展的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).建筑工程工程管理是指工程管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、實(shí)際和方法,對(duì)工程涉及的全部任務(wù)進(jìn)展管理.

根本概念建筑工程工程管理類型

建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理根本概念工程工程建立程序建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方基本概念政府有關(guān)部門(mén)承建單位監(jiān)理單位工程業(yè)主工程工程監(jiān)視管理監(jiān)視管理監(jiān)視管理合同合同監(jiān)理涉及工程工程建立的各方工程工程建立程序建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方基本概念工程建議書(shū)可行性研討動(dòng)用前預(yù)備設(shè)計(jì)工作編制年度建設(shè)投資方案建立預(yù)備建設(shè)施工開(kāi)工驗(yàn)收交付運(yùn)用(一)我國(guó)工程工程建立程序工程工程建立程序(二)國(guó)外建立工程工程的建立程序:計(jì)劃階段執(zhí)行階段生產(chǎn)階段工程工程建立程序【案例】某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段.某監(jiān)理單位承當(dāng)了該工程施工階段的監(jiān)理義務(wù),二標(biāo)段工程先行開(kāi)工,工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方式如圖:

總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組專項(xiàng)監(jiān)理組一、二標(biāo)段工程開(kāi)工半年后,三、四標(biāo)段工程相繼預(yù)備開(kāi)工,為順應(yīng)整個(gè)工程監(jiān)理任務(wù)的需求,總監(jiān)理工程師決議修正監(jiān)理規(guī)劃;調(diào)整工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織方式,按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門(mén),以加強(qiáng)各職能部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò),使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。問(wèn)題：1、上圖所示的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織方式？2、調(diào)整后的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬何種組織方式？畫(huà)出該組織構(gòu)造表示圖

總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進(jìn)度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組工程工程建立程序建筑工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方基本概念組織形式和制度過(guò)程建筑工程項(xiàng)目組織指建設(shè)工程項(xiàng)目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體建筑工程項(xiàng)目管理組織指建設(shè)工程項(xiàng)目組織內(nèi),由完成各種項(xiàng)目管理工作的人單位部門(mén)按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來(lái)的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)(一)相關(guān)概念:建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理

內(nèi)部環(huán)境合同合同監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工程工程組織(二)建筑工程工程管理組織設(shè)置的原那么：1．目的性原那么2．管理跨度原那么：〔1〕管理跨度：也稱管理幅度指一名上級(jí)管理人員所直接納理的下級(jí)人數(shù)〔2〕邱格納斯公式：C=N〔2N-1+N-1〕3．系統(tǒng)化管理原那么4．精簡(jiǎn)原那么5．類型順應(yīng)原那么(三)建筑工程施工企業(yè)工程管理組織的方式:

建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)B3B1...C5C6...AB2職能組織構(gòu)造建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：職責(zé)單一、明確，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：有多個(gè)指令源線形組織模式適用：大中型、工期緊迫或多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：指令源是唯一的缺點(diǎn)：系統(tǒng)中指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣式組織模式適用：同時(shí)承擔(dān)多個(gè)、大型復(fù)雜、和對(duì)人工利用率要求高的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：兩方面的管理統(tǒng)一、效率高缺點(diǎn)：若兩方面存在矛盾，則難以協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師一標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組二標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組三標(biāo)段監(jiān)理部質(zhì)量組進(jìn)度組投資組合同組信息組線形組織構(gòu)造建筑工程工程管理組織和工程經(jīng)理職能組織模式適用：小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：