淺談帶方案的EPC工程總承包模式 附EPC工程總承包模式存在的問題及對策

工程總承包(EngineeringProcurementConstruction,EPC)模式是目前國外當前，我國政府也在大力推進EPC工程總承包的發(fā)展。2003年3月，原建設部印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程[2003]30號文);2006年，交通部發(fā)布了《關于開展公路工程項目設計施工總承包試點工作的通知》(交公路發(fā)[2006]702號);2011年12月20日國家發(fā)改委等件》(2012版);2016年5月，住建部發(fā)布了《關于進一步推進工程總承包發(fā)展工程項目尚缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度與管理規(guī)范、相關法律政策市場不完善，EPC《住房城鄉(xiāng)建設部關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》(建市[2016]93號)指出，工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設單位簽工程總承包模式可分為EPC模式(設計采購施工)/交鑰匙總承包、EPCMEPC工程總承包模式具有合同結構簡單，管理責任明確；項目管理專業(yè)化程度標下浮率下浮模式和限額設計下的模擬清單模式。這三種模式各有各自的優(yōu)缺并在項目實施過程中在滿足合同約定的建設單位需求的基礎上積極尋求設計優(yōu)招標人應根據(jù)2012版《標準設計施工總承包招標文件》,結合招標項目具一是從方案設計開始，根據(jù)立項批文(可行性研究報告)批復的投資估算作為總行性研究報告)批復的投資估算作為總投資的方式結合實際案例分析。某大型文化中心建設項目用地面積250畝，總建筑面建設內容為公共建筑。項目總投資約為32億元，計劃工期為1095天。設計和施工過程中發(fā)包人提出的變更設計等內容；②包含所有前期報批報建工明細表。其中：①工程建安費用須按單體分列。單體按土建工程(基礎、基坑、竣工結算價由合同總價(扣除預備費)、變更價款、人工材料漲跌引起的變 建設工程施工機械臺班費用定額》(2018版)及有關補充文件規(guī)定；主要材不予調整，允許調價的材料單種規(guī)格材料價格風險幅度為10%,人工費的風險幅度為6%。評分為投標文件的資信標評分(0-5分)、技術標評分(10—47分)、商務標評分 (30-48分)的總和。最終由評標委員會按得分高低順序推薦中標候選人。(1)工程范圍條款界定清晰準確，避免內容混亂、前后描述不一致的現(xiàn)象(2)合同價款組成清晰，合同變更范圍和調價因素明確，有相應的調價條(3)合同價款的支付時間、支付節(jié)點、支付認定以及支付比例的設定符合(4)履約保函、預付款保函、質保金保函等條款的約定清晰；(5)違約責任條款、爭議解決條款明確，盡量減少扯皮現(xiàn)象。固定總價組成的依據(jù)(招投標文件、設計任務書等)進行調查、核實，即審核建[1]王詩建.如何做好工程建設總承包合同管理[J].江西建材，2016(3):[2]趙蘭.淺談建筑工程結算的重要性及管理要點[J].建筑工程技2015,13(3):79-82.EPC(EngineeringProcurementConstructio成本控制(CostControl)是指企業(yè)設定工程成本管理目標后，指派管理人(一)合同文件問題(二)工程延誤須做好PDCA的循環(huán)，即計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)(三)業(yè)主不當履約對于由業(yè)主的不當行為引起的損失，如對承包商相關的文件審批回復不及(四)不可控因素(一)加強項目的前期成本預測(二)加