工程部組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)

工程部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)二、崗位職責(zé)工程部主任崗位職責(zé)：1.1負責(zé)組織整個工程部的工作，向公司生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報工作；1.2負責(zé)工程前期準備中施工方面的組織協(xié)調(diào)工作；1.3負責(zé)工程施工〔副〕經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)主管人選的推薦工作1.4負責(zé)組織審查并審核工程施工組織總設(shè)計；1.5負責(zé)組織編制公司施工方案；1.6負責(zé)組織施工技術(shù)標準標準的編制；1.7組織編制、修訂公司質(zhì)量平安等管理手冊及體系文件；1.8負責(zé)組織及管理公司質(zhì)量檢驗工作；1.9負責(zé)組織及管理公司施工平安工作；主任工程師兼技術(shù)主管崗位職責(zé)：2.1負責(zé)編制公司工程部年度、季度方案。2.2負責(zé)工程部技術(shù)〔施工、調(diào)試〕管理工作。2.3負責(zé)編制公司施工技術(shù)標準標準；2.4負責(zé)編制公司施工方案并進行跟蹤監(jiān)督；2.5負責(zé)工程施工組織設(shè)計審查；2.6負責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量平安體系程序文件；2.7負責(zé)工程前期施工技術(shù)準備工作；2.8其他工程部主任安排的工作任務(wù)。3、質(zhì)量檢驗主管崗位職責(zé)：3.1負責(zé)編制公司質(zhì)量檢驗管理制度；3.2根據(jù)管理制度對工程進行監(jiān)督，在部門會上匯報質(zhì)量情況，提出下一步質(zhì)量工作意見；3.3負責(zé)編制公司施工質(zhì)量檢驗標準及標準，負責(zé)編制質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，提出公司質(zhì)量目標；3.4負責(zé)審查工程質(zhì)量檢驗大綱，并根據(jù)方案進行檢查；3.5負責(zé)建立與質(zhì)量協(xié)會、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站良好的工作關(guān)系，對質(zhì)量方面的工作進行協(xié)調(diào)；3.6負責(zé)公司評優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)奪杯工作；3.7負責(zé)公司質(zhì)量獎懲，提出獎懲意見，經(jīng)工程部主任審核、公司總經(jīng)理批準后實施；3.8負責(zé)組織公司階段性質(zhì)量平安檢查。3.9負責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。3.10其他工程部主任安排的工作任務(wù)。4、平安主管崗位職責(zé)：4.1負責(zé)編制公司平安管理制度；4.2根據(jù)管理制度對工程進行監(jiān)督，在部門會上匯報平安情況，提出下一步平安工作意見；4.3負責(zé)編制公司平安管理網(wǎng)絡(luò)；4.4負責(zé)編制公司平安管理年度方案，并組織落實實施；4.5負責(zé)建立與業(yè)主、監(jiān)理公司良好的工作關(guān)系，對平安方面的工作進行協(xié)調(diào)；4.6負責(zé)公司平安評優(yōu)工作；4.7負責(zé)平安獎懲，提出獎懲意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理批準后實施；4.8負責(zé)組織階段性平安檢查。4.9負責(zé)起草職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料。4.10其他工程部主任安排的工作任務(wù)。5、體系主管崗位職責(zé)：5.1在總經(jīng)理和管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，具體編制、修訂公司質(zhì)量管理、平安管理、環(huán)境管理、本錢管理手冊和管理體系程序文件并進行監(jiān)督實施，具體負責(zé)管理體系取證；5.2負責(zé)質(zhì)量管理、平安管理、環(huán)境管理、本錢管理手冊、程序文件的管理；5.3按管理手冊和程序文件進行管理、維護、修訂、升級；5.4負責(zé)具體組織公司標準化工作、計量管理工作以及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；5.5其他工程部主任安排的工作任務(wù)。6、〔機務(wù)、電氣、儀控、土建〕專業(yè)工程師崗位職責(zé)：6.1負責(zé)公司本專業(yè)施工技術(shù)管理工作；6.6負責(zé)編制公司本專業(yè)施工、調(diào)試技術(shù)標準標準；6.3負責(zé)編制公司本專業(yè)施工方案并進行跟蹤監(jiān)督；6.4負責(zé)工程施工組織設(shè)計中本專業(yè)的審查；6.5在主管安排下，負責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量平安體系程序文件；6.6負責(zé)工程前期本專業(yè)施工技術(shù)準備工作；6.7協(xié)助技術(shù)主管開展管理工作。7、標準化工程師管理職責(zé)7.1負責(zé)公司標準化管理工作；7.28、調(diào)試主管8.1負責(zé)公司調(diào)試技術(shù)管理工作；8.2負責(zé)組織編制公司調(diào)試技術(shù)標準標準；8.3負責(zé)編制公司調(diào)試方案并進行跟蹤監(jiān)督；8.4參與工程施工組織設(shè)計審查，負責(zé)調(diào)試方案審查；8.7負責(zé)工程前期調(diào)試技術(shù)準備工作；8.8其他工程部主任安排的工作任務(wù)。9、調(diào)試專業(yè)工程師9.1負責(zé)公司本專業(yè)調(diào)試技術(shù)管理工作；9.6負責(zé)編制公司本專業(yè)調(diào)試技術(shù)標準標準；9.3負責(zé)編制公司本專業(yè)調(diào)試方案并進行跟蹤監(jiān)督；9.4負責(zé)工程施工組織設(shè)計中本專業(yè)的審查；9.5在主管安排下，負責(zé)編制、修訂有關(guān)質(zhì)量平安體系程序文件；9.6負責(zé)工程前期本專業(yè)調(diào)試技術(shù)準備工作；9.7協(xié)助調(diào)試主管開展管理工作。10、資料員〔兼〕工作職責(zé)：10.1負責(zé)工程部部門文件歸檔、編目、登記、分發(fā)工作；10.2參與竣工資料審查；熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解公司各項規(guī)章制度及平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。具有生產(chǎn)方案的制定、落實和執(zhí)行能力和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。有具有較強的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、問題解決能力、方案執(zhí)行能力了解機械知識簡單的計算機操作；3、熟悉硅、石英晶圓切割和拋光工藝者優(yōu)先。精密機械、電子、數(shù)控、儀器等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗；能組織實施，檢修工具維修、保養(yǎng)、檢驗，。從事切割拋光加工的工藝開發(fā)、日常工藝維護、生產(chǎn)異常處理和現(xiàn)場管理等工作工作充滿熱情，善于鉆研。設(shè)備規(guī)劃/改造設(shè)計、更新、新制造工藝設(shè)備引進與推廣；設(shè)備規(guī)劃/改造設(shè)計、更新、新制造工藝設(shè)備引進與推廣；生產(chǎn)設(shè)備含輔助設(shè)備的維護、保養(yǎng)的實施；機種換線模具、設(shè)備的調(diào)試；全廠氣路的維護，設(shè)備的改進和改進等。儀器規(guī)那么、工廠所以儀器校正、保養(yǎng)、維護的實施儀器規(guī)那么、工廠所以儀器校正、保養(yǎng)、維護的實施量測系統(tǒng)分析的實施；測試程式的設(shè)計、編寫，檢工具維修、保養(yǎng)、檢驗的實施；全廠靜電系統(tǒng)的規(guī)劃、安裝，維護等。崗位主要從事硅單晶錠線切割加工的工藝開發(fā)、日常工藝維護、生產(chǎn)異常處理和現(xiàn)場管工程部管理制度及措施工程部的組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原那么：精干高效的原那么靈活彈性的原那么工程部組織機構(gòu)設(shè)置工程部的編制工程部的崗位設(shè)置根據(jù)工程內(nèi)容不同，以后每增加一個工程相應(yīng)增加2-4個崗位：工程經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個，養(yǎng)護組長一個〔同上〕。工程竣工移交后工程部工程管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護組跟進，根據(jù)工程部實際情況和工程人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理苗場經(jīng)理養(yǎng)護經(jīng)理工程經(jīng)理1、2、3……苗場經(jīng)理養(yǎng)護經(jīng)理工程經(jīng)理1、2、3……苗圃技術(shù)主管苗圃技術(shù)主管區(qū)域養(yǎng)護主管區(qū)域養(yǎng)護主管純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員純室外土建裝修工程、土建、水電技術(shù)員、資料管理員純綠化工程，植物技術(shù)員、水電技術(shù)員、資料管理綠化工程管理兼土建裝修工程、土建、植物水電技術(shù)員資料管理員灌木及地被組長大苗組組長灌木及地被組長大苗組組長養(yǎng)護三養(yǎng)護三組。。。。。養(yǎng)護二組養(yǎng)護一組工程部部門及崗位職責(zé)工程部部門職責(zé)：配合審核部、資源拓展部、設(shè)計等部門進行工程前期運作，主要指招投標工作。工程部全面負責(zé)工程開工前的準備及審查工作。負責(zé)工程工程的勞務(wù)隊伍篩選工作。協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)對工程部及單項工程分包商的管理工作。負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及本錢的控制管理。負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負責(zé)工程部的日常管理工作。負責(zé)對苗圃的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。負責(zé)對養(yǎng)護的人員管理，人員的調(diào)配、考核、獎懲等。負責(zé)工程部內(nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。配合審核部、資源拓展部、設(shè)計等部門進行工程前期運作，提出合理化建議。負責(zé)組織工程的招投標工作。參與合同談判與合同的簽定。對各個施工班組隊伍進行考察、評價。組織編制招投標文件。組織工程經(jīng)理及施工班組進行現(xiàn)場踏勘，進行圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場問題準備答疑文件。負責(zé)工程管理。負責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。工程的目標管理：對工程的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對工程施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。負責(zé)審核施工材料的選用和對材料供給商的評價。對重點工程的《施工組織設(shè)計/方案》進行審核。監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的管理。負責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。負責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部門管理流程工作工程工作內(nèi)容負責(zé)工程部的日常管理工作對苗圃、工程、養(yǎng)護三部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核、獎懲、人員的培訓(xùn)等〔見后附表格〕。與其它部門的溝通投標：負責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙答疑等工作，配合預(yù)算審核部進行合同簽訂。施工：審核材料方案、工程量進度、決算量、資金方案、機械方案〔見后附表格〕。完工：工程決算，主要是提供工程量〔表格由預(yù)算審核部提供〕。工程管理工程人員管理，包括人員安排、評比等；勞務(wù)隊伍選擇、材料商的評定；工程的目標，包括工期、質(zhì)量要求、本錢控制等；各工程總體管理，施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查工程和工程文件資料的管理；負責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡；每月25日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，組織所有工程經(jīng)理及技術(shù)骨干參加；對工程中出現(xiàn)的重大問題進行決策。關(guān)系溝通與甲方的溝通，工程部進行一般問題的溝通，如設(shè)計變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問題等方面，溝通對象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計，針對于現(xiàn)場問題的解決；工程部進行重大問題溝通，是工程部無法解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方工程總級、工程經(jīng)理級進行溝通，主要針對工程的順利開展，包括技術(shù)外的溝通。工程經(jīng)理崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。負責(zé)工程的整體運作和管理工程開工準備階段，負責(zé)編制執(zhí)行施工組織設(shè)計，并報工程部經(jīng)理批準。開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行上報，如資格證書等。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作。組織臨時設(shè)施的搭建。與甲方、監(jiān)理單位進行場地移交。組織各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人開專題會，進行讀圖講圖，深刻理解圖紙，羅列需解決問題；準備圖紙會審、設(shè)計交底會，對設(shè)計中不能滿足現(xiàn)場施工要求局部提出變更，上報甲方。施工進場人、材、機安排及進度方案〔施工作戰(zhàn)圖〕。對施工平安、文明施工進行監(jiān)督檢查。積極協(xié)調(diào)、溝通與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。1、每天下午有碰頭會，主要解決工班問題。2、周一上午抽半小時至一小時召開例會，并將會議記錄于每周二前上交公司工程部。協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查上周方案執(zhí)行情況，落實本周作業(yè)方案。3、不定期會同甲方及監(jiān)理單位召開專題會議，負責(zé)解決一些急需解決的一些問題。4、每月25日前填報下一月的各項方案及上一月的情況總結(jié)，方案包括物資方案、資金方案、人員機械方案。上報預(yù)算審核部及工程部。依據(jù)合同和相關(guān)文件對工程工程進行質(zhì)量管理，一般兩點一線為優(yōu)良，交樓工程為合格。對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的洽商及零工的處理決定。負責(zé)組織工程施工方案落實情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負責(zé)控制工程工程施工本錢，積極配合審核部進行工程預(yù)付款、進度款項申請。負責(zé)工程部所承建工程的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、配合審核部做結(jié)算工作、做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司和其他部門的審核評定。監(jiān)督檢察工程文件資料的管理。與養(yǎng)護班組內(nèi)部交接工作。工程經(jīng)理管理流程工作工程工作內(nèi)容工程前期運作，上主要是配合施工組織設(shè)計的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、配合預(yù)算審核部進行投標工程抽量。負責(zé)工程工程日常管理對工程人員的調(diào)配、考勤、工作評級、工程例會。工程施工管理進場前：工程部第一次例會，確定工程管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并組織工程相關(guān)專業(yè)人員進行讀圖講圖，主要是對圖紙的理解；列工程通訊錄；落實臨水、臨電、鄰舍；甲方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；準備報批資料，包括企業(yè)資格相關(guān)證書、工程人員證書、開工報告、工人暫住證、現(xiàn)場出入證等〔公司行政部配合〕；施工階段：施工資料管理，施工作戰(zhàn)圖繪制，工程例會〔每天下午開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；每周一開上周總結(jié)及本周部署會，周二上交公司工程部；不定期會同甲方監(jiān)理等召開專題會，提出并落實急需解決問題；〕每月25日前填報下一月的各項方案及上一月的情況總結(jié)，方案包括物資方案、資金方案、人員機械方案。上報預(yù)算審核部及工程部。〔見后附表格〕對施工平安、文明施工進行監(jiān)督檢查。工程變更、洽商以及對工班簽量的管理土建工程崗位負責(zé)人投標階段配合工程經(jīng)理進行施工組織設(shè)計編制、土建局部圖紙答疑及現(xiàn)場踏勘工作；工程中標后仔細閱讀圖紙，進場時在工程內(nèi)部專題會上進行讀圖講圖，針對土建局部闡述自身對圖紙的一些理解及一些做法的難易程度，需配合條件，提出圖紙及現(xiàn)場問題；開工前列出土建局部物料清單，并提供物資進場總方案，交予工程經(jīng)理；負責(zé)材料樣品的跟蹤；施工中嚴格執(zhí)行公司工作周方案、月方案制度，物資方案、機械方案需配合工程經(jīng)理每月25日前方案下一月物資方案，交給資源拓展部；是現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進度第一責(zé)任人，負責(zé)土建技術(shù)管理工作，負責(zé)監(jiān)督檢查土建各施工班組施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決土建技術(shù)問題，負責(zé)制定土建局部的施工方案；負責(zé)編制專項工程施工組織方案；配合資料員進行土建資料的整理、上報、歸檔；負責(zé)土建工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟造價；做好施工日志；負責(zé)測量、審核土建班組的工程量，為預(yù)算審核部進行施工班組的進度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；負責(zé)核定土建施工班組的物資材料使用量，嚴格控制材料浪費；負責(zé)組織對土建班組的內(nèi)部驗收工作；參與竣工驗收，負責(zé)土建局部的整改、維修工作；配合資料員進行土建局部的竣工圖繪制；配合預(yù)算審核部做好土建局部的決算工作；服從公司統(tǒng)籌安排。綠化種植工程崗位負責(zé)人投標階段配合工程經(jīng)理進行施工組織設(shè)計的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與工程經(jīng)理處；公司工程內(nèi)部專題會議上做綠化局部圖紙匯報；做苗木進場總方案，人員機械方案，上報于工程經(jīng)理；配合工程經(jīng)理進行號苗工作的跟蹤；施工中嚴格執(zhí)行公司工作周方案、月方案制度，物資方案、機械方案，需配合工程經(jīng)理每月25日前方案下一月物資方案，交給資源拓展部；嚴格把控苗木質(zhì)量，不合格苗木堅決退場；負責(zé)苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護交接；對圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合工程經(jīng)理發(fā)函，甲方確認后進行調(diào)整；配合資料員進行綠化資料的整理、上交、歸檔；負責(zé)施工期間的綠化種植局部的洽商、變更工作；苗木種植在土建施工后，負責(zé)施工范圍內(nèi)的成品保護工作；時刻關(guān)注天氣情況，有針對的進行苗木進場時間微調(diào)；種植工作需靈活變動，所有進場苗木隨到隨栽，特殊情況作遮蔭和噴水處理，苗木放置最多不可超過兩天；做好施工日志，每次進苗及種植應(yīng)圖像留底；負責(zé)綠化種植的機械管理；負責(zé)組織對綠化班組的內(nèi)部驗收工作；參與竣工驗收，負責(zé)綠化局部的整改及苗木更換工作；配合資料員進行綠化局部的竣工圖繪制；配合預(yù)算審核部做好綠化種植局部的決算工作；服從公司統(tǒng)籌安排。水電管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、工程經(jīng)理做好工程工程的前期運作。投標階段配合工程經(jīng)理進行施工組織設(shè)計的編制，閱讀圖紙，將問題匯總與工程經(jīng)理處；協(xié)助工程經(jīng)理做好工程開工的準備工作。公司工程內(nèi)部專題會議上做水電局部圖紙匯報，并提出合理化建議；負責(zé)對進行水電方面的現(xiàn)場答疑。做水電材料進場總方案，人員機械方案，上報于工程經(jīng)理；施工中嚴格執(zhí)行公司工作周方案、月方案制度，物資方案、機械方案，需配合工程經(jīng)理每月25日前方案下一月物資方案，交給資源拓展部；是工程上水電施工管理及技術(shù)管理第一負責(zé)人，水電施工大局部為隱蔽工程，嚴把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴格監(jiān)督檢查，合格一步進行下一步；負責(zé)水電材料的跟蹤；配合資料員進行水電資料的整理、上報、歸檔；負責(zé)水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟造價；做好施工日志；負責(zé)測量、審核水電班組的工程量，為預(yù)算審核部進行施工班組的進度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；負責(zé)核定水電施工班組的物資材料使用量，嚴格控制材料浪費；負責(zé)組織對水電班組的內(nèi)部驗收工作；參與竣工驗收，負責(zé)水電局部的整改、維修工作；配合資料員進行水電局部的竣工圖繪制；配合預(yù)算審核部做好水電局部的決算工作；服從公司統(tǒng)籌安排。土建技術(shù)員配合土建技術(shù)負責(zé)人進行進場前期工作；負責(zé)土建方面的具體工作安排或單項工程土建局部的施工；對土建施工班組進行安排、監(jiān)督檢查；執(zhí)行土建負責(zé)人對土建班組要求的進度、質(zhì)量；負責(zé)土建材料的接收、驗收，交由庫管交保管；對施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過多或過少等問題及時上報；解決施工中現(xiàn)場管理和技術(shù)上的細節(jié)問題；做好施工日志；協(xié)助進行資料和竣工圖的整理繪制；服從公司統(tǒng)籌安排。植物技術(shù)員配合植物技術(shù)負責(zé)人進行施工安排；負責(zé)苗木種植的細節(jié)工作安排或某個區(qū)域的種植工作；負責(zé)綠化輔材的進場驗收，交由庫管保管；苗木進場嚴格檢查，有問題及時匯報于負責(zé)人；針對苗木的特殊性，隨到安排人隨栽；配合負責(zé)人制定苗木進場方案及進度安排；嚴格跟蹤檢查施工班組土壤處理質(zhì)量和苗木栽植質(zhì)量；配合資料員進行資料整理和竣工圖繪制，進場資料收集，交予資料員；寫好施工日志，做好栽植和退苗記錄；參與養(yǎng)護交接，作好記錄；服從公司統(tǒng)籌安排。資料員服從工程經(jīng)理的各項工作安排；負責(zé)工程上工程資料的收集、整理、報審、歸檔工作，做到準確、即時、齊全、完整，負責(zé)與甲方、監(jiān)理的資料對接工作；負責(zé)工程部對內(nèi)、對外所有的收發(fā)文工作，并做好記錄；配合工程部相關(guān)人員做好工程開工前的準備工作，熟悉施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例；參與工程相關(guān)的圖紙會審、會議、驗收及技術(shù)交底工作，作好會議、驗收及技術(shù)交底的記錄，及時形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；參與工程內(nèi)部會議，做好會議記錄，發(fā)至與會人員；對于工程設(shè)計變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類歸檔并及時傳達給各專業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；負責(zé)跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進場的相關(guān)報驗、抽驗、復(fù)檢資料，并做好整理上報工作；負責(zé)竣工圖制作、報審；工程竣工驗收時，負責(zé)各專業(yè)資料的報審，并按照資料進檔要求及時完成完整的工程竣工資料，與監(jiān)理甲方的對接；庫管1、遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級的工作分配與工作調(diào)動。2、負責(zé)按照倉庫管理控制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫、出庫、擺放、標識等工作。3、做好所管倉庫庫內(nèi)物料整理，保持倉庫整潔有序。4、做好庫存物料的核查、核對工作。5、負責(zé)定期對庫存物料進行盤點，并交盤點表給上級主管。配合財務(wù)部做好庫存盤點抽查工作。6、負責(zé)庫內(nèi)物料的平安管理。7、認真做好倉庫的防潮、防盜、防火等平安措施與現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作。8、不得將倉庫物品挪作私用或據(jù)為已有9、完成好上級交辦的其它任務(wù)。工程工程施工階段〔1〕、工程投標放棄不批準放棄確定參加投標，工程部會同預(yù)算部準備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標單位。工程部對投標工程進行分析，工程的難易程度，自身所掌握的人力及物力資源，甲方的質(zhì)量要求及工期要求參加工程現(xiàn)場踏勘，認真閱讀圖紙，將圖紙與現(xiàn)場答疑問題上報招標單位。確定參加投標，工程部會同預(yù)算部準備資格預(yù)審文件，按規(guī)定要求上交招標單位。工程部對投標工程進行分析，工程的難易程度，自身所掌握的人力及物力資源，甲方的質(zhì)量要求及工期要求參加工程現(xiàn)場踏勘，認真閱讀圖紙，將圖紙與現(xiàn)場答疑問題上報招標單位。將分析結(jié)果上報總經(jīng)理審批批準不批準進入施工準備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。配合預(yù)算審核部參加開標會議。編制施工組織設(shè)計及配合預(yù)算審核部編制預(yù)算。進入施工準備階段工程部配合預(yù)算部與建設(shè)單位簽訂承包合同。配合預(yù)算審核部參加開標會議。編制施工組織設(shè)計及配合預(yù)算審核部編制預(yù)算。中標(2)、施工準備階段程施工組織準備：工程部組織準備，管理班組的建立工程部施工組織準備，工程經(jīng)理及分包隊伍的選擇等工程部組織準備，管理班組的建立工程部施工組織準備，工程經(jīng)理及分包隊伍的選擇等總經(jīng)理上報審批總經(jīng)理審批上報審批上報上報審批分包施工班組組織準備分包施工班組組織準備工程管理控制工程部管理總方案，人員、進度、質(zhì)量要求等工程部管理總方案，人員、進度、質(zhì)量要求等工程部上報工程部審批審批審批上報上報專項分包單位施工組織方案專項分包單位施工組織方案工程施工技術(shù)準備a、圖紙會審與技術(shù)交底工程會審記錄工程部會后施工班組交底圖紙會審、設(shè)計交底建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加工程部提出，監(jiān)理單位組織工程部問題列單并自審工程會審記錄工程部會后施工班組交底圖紙會審、設(shè)計交底建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位參加工程部提出，監(jiān)理單位組織工程部問題列單并自審b、施工組織設(shè)計工程部進行審批上報監(jiān)理單位工程部編制總體施工組織設(shè)計專業(yè)分包隊伍進行專業(yè)施工組織設(shè)計編制專業(yè)施組上報工程部審查工程部進行審批上報監(jiān)理單位工程部編制總體施工組織設(shè)計專業(yè)分包隊伍進行專業(yè)施工組織設(shè)計編制專業(yè)施組上報工程部審查合格合格不合格不合格工程施工現(xiàn)場準備需要了解局部，填表甲方人員配置的根本情況和各專業(yè)聯(lián)系人場地周邊條件〔道路、可利用資源等〕材料及渣土進出場路線相關(guān)交叉作業(yè)單位場內(nèi)條件〔土質(zhì)、建渣等〕甲方人員配置的根本情況和各專業(yè)聯(lián)系人場地周邊條件〔道路、可利用資源等〕材料及渣土進出場路線相關(guān)交叉作業(yè)單位場內(nèi)條件〔土質(zhì)、建渣等〕需準備局部，填表落實施工平安與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工引測點、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工平安與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工引測點、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工其他準備監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認監(jiān)理單位批準開工工程正式開工工程部審批工程部編制開工報告監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認監(jiān)理單位批準開工工程正式開工工程部審批工程部編制開工報告〔3〕、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工班組質(zhì)量保證體系的建立工程部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理施工班組質(zhì)量保證體系的建立工程部的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理上報上報上報審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系：工程部質(zhì)量體系是以工程部為第一責(zé)任部門，會同各工程經(jīng)理對某個工程進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并發(fā)出整改通知；工程部質(zhì)量監(jiān)督體系是以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，會同各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人對各班組施工質(zhì)量進行跟蹤檢查；對各工程部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的，工程質(zhì)量是以工程經(jīng)理為第一負責(zé)人，發(fā)限期整改通知；施工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對自己范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點的質(zhì)量控制?？偨?jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查工程部全面檢查施工班組自檢總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查工程部全面檢查施工班組自檢返工不合格質(zhì)量目標與方案的管理工程部質(zhì)量目標與質(zhì)量方案的編制施工單位質(zhì)量目標工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督方案的編制總經(jīng)理工程部質(zhì)量目標與質(zhì)量方案的編制施工單位質(zhì)量目標工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督方案的編制總經(jīng)理審批審批審批上報上報上報質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與方案的實施質(zhì)量目標與方案的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與方案的實施質(zhì)量目標與方案的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標：首先按工程重要性和甲方審核價格定，工程質(zhì)量分為兩個標準，兩點一線工程要求優(yōu)良，交樓工程除重點部位要求優(yōu)良外，其它要求合格。質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或工程部進行工序質(zhì)量抽檢工程部進行工序質(zhì)量驗收施工班組提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或工程部進行工序質(zhì)量抽檢工程部進行工序質(zhì)量驗收施工班組提出工序驗收申請合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分局部項工程質(zhì)量控制管理工程部或工程部進行分局部項質(zhì)量抽檢工程部進行分局部項質(zhì)量驗收施工班組提出分局部項驗收申請工程部組織驗收進行分局部項質(zhì)量評定工程部或工程部進行分局部項質(zhì)量抽檢工程部進行分局部項質(zhì)量驗收施工班組提出分局部項驗收申請工程部組織驗收進行分局部項質(zhì)量評定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分局部項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分局部項工程移交以上ⅰ、ⅱ兩點考慮一些工地工期緊情況，工程部可匯報于工程部，同時對施工班組工序進行驗收。ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部、工程部對自供物資設(shè)備的選購提出要求工程材料設(shè)備的檢試驗資源拓展部進行工程物資及設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的進場工程部、工程部對自供物資設(shè)備的選購提出要求工程材料設(shè)備的檢試驗資源拓展部進行工程物資及設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的進場合格不合格不合格工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲藏與保護工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲藏與保護合格質(zhì)量評定的管理施工班組工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量優(yōu)劣進行獎勵或懲罰施工班組工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量優(yōu)劣進行獎勵或懲罰工程施工進度管理a、工程施工進度目標和方案管理工程部根據(jù)各個工程要求及企業(yè)內(nèi)部要求確定施工工期與進度方案工程部根據(jù)工程管理要求及工程實際情況工期進度目標確定進度方案施工班組根據(jù)要求和工期進度目標確定進度方案總經(jīng)理工程部根據(jù)各個工程要求及企業(yè)內(nèi)部要求確定施工工期與進度方案工程部根據(jù)工程管理要求及工程實際情況工期進度目標確定進度方案施工班組根據(jù)要求和工期進度目標確定進度方案總經(jīng)理批準批準批準上報上報上報工期目標與進度方案的調(diào)整工期目標與進度方案的落實工期目標與進度方案的監(jiān)督檢查工期目標與進度方案的調(diào)整工期目標與進度方案的落實工期目標與進度方案的監(jiān)督檢查b、進度方案的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身方案進行總體安排工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身方案施工班組編制周、月度、季度、年度方案、施工總方案并落實工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身方案進行總體安排工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身方案施工班組編制周、月度、季度、年度方案、施工總方案并落實上報上報審批審批上報上報審批上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整