工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理案例(工管08)

工程工程招投標(biāo)管理案例案例分析一某市越江隧道工程全部由政府出資，該工程為該市建設(shè)規(guī)劃的重要工程之一，已列入地方年度固定資產(chǎn)投資方案，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未全部完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全?，F(xiàn)決定對(duì)其進(jìn)行施工招標(biāo)。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，故業(yè)主委托某咨詢單位編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)的評(píng)定。業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位就招標(biāo)文件所提出的所有問(wèn)題統(tǒng)一作了書面答復(fù)，并以備忘錄的形式分發(fā)給各投標(biāo)單位，采用下表形式。

序號(hào)問(wèn)題提問(wèn)單位提問(wèn)時(shí)間答復(fù)1…………在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問(wèn)后，業(yè)主組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。在投標(biāo)截至日期前10天，業(yè)主書面通知各投標(biāo)單位，由于某種原因，決定將收費(fèi)站工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除?！締?wèn)題】該工程施工招標(biāo)在哪些方面存在問(wèn)題或不當(dāng)之處？請(qǐng)逐一說(shuō)明。案例分析二某辦公樓的招標(biāo)人于2000年10月11日向具備承當(dāng)該工程能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，其中說(shuō)明10月17～18日9～16時(shí)在該招標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件，11月8日14時(shí)為投標(biāo)截至?xí)r間。該5家承包商均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B、C、D、E4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共由7人組成，其中招標(biāo)人代表2個(gè)，本系統(tǒng)技術(shù)專家2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，外系統(tǒng)技術(shù)專家1人，經(jīng)濟(jì)專家1人。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B、D兩投標(biāo)人分別對(duì)其施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)假設(shè)干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。按照招標(biāo)文件中確定的綜合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)投標(biāo)人綜合得分從高到低的順序?yàn)锽、D、C、E，故評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定承包商B為中標(biāo)人。由于B為外地企業(yè)，招標(biāo)人于11月10日將中標(biāo)通知書以掛號(hào)方式寄出，B于11月14日收到中標(biāo)通知書。由于從報(bào)價(jià)情況來(lái)看，4個(gè)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)從低到高順序?yàn)镈、C、B、E，因此，從11月16日至12月11日招標(biāo)人又與承包商B就合同價(jià)格進(jìn)行了屢次談判，結(jié)果承包商B將價(jià)格降到略低于承包商C的報(bào)價(jià)水平，最終雙方于12月12日簽訂了書面合同?！締?wèn)題】1.從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例的要約邀請(qǐng)、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么？2.從背景資料來(lái)看，在該工程的招標(biāo)投標(biāo)程序中哪些方面不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定？請(qǐng)逐一說(shuō)明。案例分析三：某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的投標(biāo)〔安裝工程由業(yè)主另行招標(biāo)〕。為了既不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)原估價(jià)作了適當(dāng)調(diào)整，具體數(shù)字見(jiàn)表。報(bào)價(jià)調(diào)整表單位：萬(wàn)元

樁基圍護(hù)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾工程總價(jià)調(diào)整前〔投標(biāo)估價(jià)〕14806600720015280調(diào)整后〔投標(biāo)估價(jià)〕16007200648015280現(xiàn)假設(shè)樁基圍護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程的工期分別為4個(gè)月、12個(gè)月、8個(gè)月，貸款月利率1％，并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及時(shí)收到工程款〔不考慮工程款結(jié)算所需要的時(shí)間〕?，F(xiàn)值系數(shù)表n481216(P/A，1％，n)3.90207.651711.255114.7179〔P/F，1％，n〕0.96100.92350.88740.8528【問(wèn)題】1.該承包商所運(yùn)用的不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)？為什么？2.采用不平衡報(bào)價(jià)法后，該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加多少〔以開(kāi)工日期為折線點(diǎn)〕？〔1〕單價(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值：樁基圍護(hù)工程每月工程款A(yù)1＝1480/4＝370〔萬(wàn)元〕主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2＝6600/12＝550〔萬(wàn)元〕裝飾工程每月工程款A(yù)3＝7200/8＝900〔萬(wàn)元〕那么：?jiǎn)蝺r(jià)調(diào)整前的工程款現(xiàn)值：PV0＝A1(P/A，1％，4)＋A2(P/A，1％，12)〔P/F，1％，4〕＋A3(P/A，1％，8)〔P/F，1％，16〕＝370*3.9020＋550*11.2551*0.9610+900*7.6517*0.8528＝1443.74+5948.88+5875.83＝13265.45〔萬(wàn)元〕〔2〕單價(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值：樁基圍護(hù)工程每月工程款A(yù)1′＝1600/4＝400〔萬(wàn)元〕主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款A(yù)2′＝7200/12＝600〔萬(wàn)元〕裝飾工程每月工程款A(yù)3′＝6480/8＝810〔萬(wàn)元〕那么：?jiǎn)蝺r(jià)調(diào)整后的工程款現(xiàn)值：PV′＝A1′(P/A，1％，4)＋A2′(P/A，1％，12)〔P/F，1％，4〕＋A3′(P/A，1％，8)〔P/F，1％，16〕＝400*3.9020＋600*11.2551*0.9610+810*7.6517*0.8528＝1560.80+6489.68+5285.55＝13336.04〔萬(wàn)元〕〔3〕兩者的差額：PV′-PV0＝13336.04-13265.45＝70.59〔萬(wàn)元〕因此，采用不平衡報(bào)價(jià)法后，該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價(jià)增加70.59萬(wàn)元。案例分析四：某辦公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)額為合同價(jià)的10％，開(kāi)工日支付，上部結(jié)構(gòu)工程完成一半時(shí)一次性全額扣回，工程款按季度支付。承包商C對(duì)該工程投標(biāo)，經(jīng)估價(jià)工程師估算，總價(jià)為9000萬(wàn)元，總工期24個(gè)月，其中：根底工程估價(jià)為1200萬(wàn)元，工期6個(gè)月；上部結(jié)構(gòu)工程估價(jià)為4800萬(wàn)元，工期為12個(gè)月；裝飾和安裝工程估價(jià)為3000萬(wàn)元，工期為6個(gè)月。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理認(rèn)為，該工程雖然有預(yù)付款，但平時(shí)工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述數(shù)額報(bào)價(jià)，另外建議業(yè)主將付款條件改為：預(yù)付款為合同價(jià)的5％，工程款按月底支付，其余條款不變。假定貸款月利率1％〔為簡(jiǎn)化計(jì)算，季利率取3％〕，各分部工程每月完成的工作量相同且能按規(guī)定及時(shí)收到工程款〔不考慮工程款結(jié)算所需要的時(shí)間〕?！灿?jì)算結(jié)果保存二位小數(shù)?！场哺剑耗杲鸾K值系數(shù)表和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表省略〕【問(wèn)題】該經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所提出的方案屬于哪一種報(bào)價(jià)技巧？假設(shè)承包商C中標(biāo)，業(yè)主采納其建議的付款條件，承包商C所得工程款的終值比原付款條件增加多少？〔以預(yù)計(jì)的竣工時(shí)間為終點(diǎn)〕〔1〕計(jì)算按原付款條件所得工程款的終值：預(yù)付款：P0＝9000*10％＝900〔萬(wàn)元〕根底工程每季工程款：A1=1200/2=600(萬(wàn)元)上部結(jié)構(gòu)工程每季工程款：A2＝4800/4＝1200〔萬(wàn)元〕裝飾和安裝工程每季工程款：A3＝3000/2＝1500〔萬(wàn)元〕FV0＝P0〔F/P，3%，8〕＋A1〔F/A，3%，2〕〔F/P，3%，6〕－P0〔F/P，3%，4〕＋A2〔F/A，3%，4〕〔F/P，3%，2〕＋A3〔F/A，3%，2〕＝900*1.267+600*2.030*1.194-900*1.126+1200*4.184*1.061+1500*2.030＝9953.26〔萬(wàn)元〕〔2〕計(jì)算按建議的付款條件所得工程款的終值：預(yù)付款：P0′＝9000*5％＝450〔萬(wàn)元〕根底工程每季工程款：A1′=1200/6=200(萬(wàn)元)上部結(jié)構(gòu)工程每季工程款：A2′＝4800/12＝400〔萬(wàn)元〕裝飾和安裝工程每季工程款：A3′＝3000/6＝500〔萬(wàn)元〕FV′＝P0′〔F/P，1%，24〕＋A1′〔F/A，1%，6〕〔F/P，1%，18〕－P0′〔F/P，1%，12〕＋A2′〔F/A，1%，12〕〔F/P，1%，6〕＋A3′〔F/A，1%，6〕＝450*1.270+200*6.152*1.196-450*1.127+400*12.683*1.062+500*6.152＝9999.65〔萬(wàn)元〕〔3〕兩者的差額：FV′－FV0＝9999.65－9953.26＝46.39〔萬(wàn)元〕因此，按建議的付款條件，承包商C所得工程款的終值比原付款條件增加46.39萬(wàn)元。案例分析五：某承包商通過(guò)資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出工期要求過(guò)于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1％。假設(shè)要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加本錢；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)過(guò)于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說(shuō)明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而按自己認(rèn)為的合理工期〔比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月〕編制施工進(jìn)度并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對(duì)這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和平安性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可以降低造價(jià)的3％。該承包商在投標(biāo)截止日期前一天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日〔即投標(biāo)截止日當(dāng)天〕下午，在規(guī)定的開(kāi)標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4％。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。開(kāi)標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開(kāi)標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開(kāi)標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說(shuō)明?！締?wèn)題】1.該承包商運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請(qǐng)逐一說(shuō)明。2.從所介紹的背景資料來(lái)看，在該工程招標(biāo)程序中存在哪些問(wèn)題？請(qǐng)分別作簡(jiǎn)單說(shuō)明。案例分析六：某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者工程均不投標(biāo)。根據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確定各方案的中標(biāo)概率。各方案投標(biāo)的效果，概率及收益情況見(jiàn)下表：方案中標(biāo)概率效果概率損益值〔萬(wàn)元〕編制投標(biāo)文件費(fèi)用A高0.3好中差0.30.50.2150100503萬(wàn)A低0.6好中差0.20.70.11106003萬(wàn)B高0.4好中差0.40.50.111070302萬(wàn)B低0.7好中差0.20.50.37030-102萬(wàn)不中標(biāo)0案例分析七：某工程采用公開(kāi)招標(biāo)，有A、B、C、D、E、F六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審六家均滿足要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法，評(píng)標(biāo)委員會(huì)7人組成，具體評(píng)標(biāo)規(guī)定如下：〔1〕第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)：共40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，工程班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分；技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)分去掉一個(gè)最高和最低分后的算術(shù)平均數(shù)；技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。各項(xiàng)得分如下表：表1：施工方案評(píng)分匯總表評(píng)委1評(píng)委2評(píng)委3評(píng)委4評(píng)委5評(píng)委6評(píng)委7投標(biāo)單位A13.011.512.011.011.012.512.5投標(biāo)單位B14.513.514.513.013.514.514.5投標(biāo)單位C12.010.011.511.010.511.511.5投標(biāo)單位D14.013.513.513.013.514.014.5投標(biāo)單位E12.511.512.011.011.512.512.5投標(biāo)單位F10.510.510.510.09.511.010.5表2：其他方面匯總表投標(biāo)單位總工期工程質(zhì)量工程班子企業(yè)信譽(yù)A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5C5.04.53.53.0D7.05.55.04.5E7.55.04.04.0F8.04.54.03.5〔2〕第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)：共60分，以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高〔最低〕報(bào)價(jià)高于〔次低〕報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不于考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分；以基準(zhǔn)價(jià)為總分值60分，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底；標(biāo)底和各報(bào)價(jià)如下(單位：萬(wàn)元)：投標(biāo)單位ABCDEF標(biāo)底報(bào)價(jià)13656111081430313098132411412513790【問(wèn)題】1、按綜合得分最高者中標(biāo)的原那么確定中標(biāo)單位。2、假設(shè)該工程無(wú)標(biāo)底，以各報(bào)價(jià)的算術(shù)平均數(shù)為基準(zhǔn)價(jià)，其余規(guī)定不變，試按原定標(biāo)原那么確定中標(biāo)單位。案例分析八：延期開(kāi)工、工期順延承包人在協(xié)議書約定的開(kāi)工日期前8天提交了一份報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期8天，理由為：電力部門通知，施工用電變壓器在開(kāi)工后4天后才能安裝完畢5臺(tái)施工單位自有施工機(jī)械在開(kāi)工后8天運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主提供的輔助施工機(jī)械在開(kāi)工后5天才能投入使用問(wèn)：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？基坑開(kāi)挖進(jìn)行到18天，發(fā)現(xiàn)-6m地基仍為軟木地基，與地質(zhì)勘察報(bào)告不符，監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行以下工作：通知承包人暫停施工2天，配合勘察工作通知業(yè)主和設(shè)計(jì)人洽商修改根底設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5天通知承包人修改土方施工方案，加深開(kāi)挖，增大放坡，需4天問(wèn)：監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些工期順延？案例分析九：某項(xiàng)工程建設(shè)工程，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投標(biāo)保險(xiǎn)。在工程施工過(guò)程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附與索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告中的根本要求如下：1〕遭受暴風(fēng)雨襲擊非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)賠償責(zé)任。2〕給已建局部工程造成破壞18萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3〕施工單位人員因此災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。4〕施工單位進(jìn)場(chǎng)的在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬(wàn)元，由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬(wàn)元，工人窩工費(fèi)3.8萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)承當(dāng)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5〕因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場(chǎng)停工8天，要求合同工期順延8天。6〕由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.4萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付?！締?wèn)題】：根據(jù)不可抗力發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)原那么，對(duì)施工單位在索賠報(bào)告中提出的根本要求，應(yīng)如何處理〔請(qǐng)逐條答復(fù)〕？案例分析十：某市建筑工程公司〔需方〕與市水泥廠〔供方〕簽訂了水泥購(gòu)銷合同，300噸水泥的現(xiàn)貨合同，每噸單價(jià)109.5元，總金額為32850元，約定5月10日交貨。合同還約定，如供方不能按時(shí)交貨，應(yīng)承當(dāng)需方的經(jīng)濟(jì)損失，按未交貨貨款總額的5%償付違約金。300噸現(xiàn)貨合同，經(jīng)工商行政管理部門鑒證后，需方按合同規(guī)定交付定金。供方在供應(yīng)需方100噸水泥后，由于當(dāng)時(shí)為5月份，正式建筑旺季，市場(chǎng)對(duì)水泥大量需求，供方認(rèn)為有利可圖，便以高價(jià)私自將水泥賣給其他一些單位，以致不能按照合同向需方如期如數(shù)交貨，造成需方直接經(jīng)濟(jì)損失2萬(wàn)元。同年10月，需方向法院起訴，提出如下訴訟請(qǐng)求：將定金雙倍返還賠償全部經(jīng)濟(jì)損失按合同總額之5%償付違約金繼續(xù)履行合同【問(wèn)題】：分析此案，提出處理意見(jiàn)索賠案例案例分析十一：某建設(shè)工程在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了三個(gè)事件：事件1：該建設(shè)工程的業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報(bào)告，報(bào)告顯示地下土質(zhì)很好。承包商依此作了施工方案，擬用挖方余土作通往工程所在地道路根底的填方。由于根底開(kāi)挖施工時(shí)正值雨季，開(kāi)挖后土方潮濕，且易破碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土外運(yùn)，另外取土做道路填方材料。事件2：該工程按合同規(guī)定的總工期方案，應(yīng)于某年某月某日開(kāi)始混凝土施工。因承包商的混凝土攪拌設(shè)備遲遲不能運(yùn)往工地，承包商決定使用商品混凝土，但被業(yè)主否決。而在承包合同中未明確規(guī)定使用何種混凝土。承包商不得已，只有繼續(xù)組織混凝土攪拌設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工，工期拖延和費(fèi)用增加。事件3：該工程設(shè)有地下室，屬隱蔽工程，因而在建設(shè)工程合同中，雙方約定了對(duì)隱蔽工程〔地下室〕的驗(yàn)收檢查條款。規(guī)定：地下室的驗(yàn)收檢查工作由雙方共同負(fù)責(zé)，檢查費(fèi)用由業(yè)主承當(dāng)。地下室竣工后，承包商通知業(yè)主檢查驗(yàn)收，業(yè)主口頭答復(fù)：因業(yè)主事務(wù)繁忙，由承包商自己檢查出具檢查記錄即可。其后15日，業(yè)主又聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)地下室質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有到達(dá)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由于這一后果是承包商所致，遂要求承包商負(fù)擔(dān)此次檢查費(fèi)用，并對(duì)地下室工程返工?！締?wèn)題】：對(duì)于事件1，承包商是否可以提出索賠要求？為什么？對(duì)于事件2，承包商是否可以提出索賠要求？為什么？對(duì)于事件3，業(yè)主的事后檢查費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)負(fù)擔(dān)？案例分析十二：機(jī)械降效索賠某分包商承包了某工程土方工程，合同工期為28天，每日用工為8人，日工資為25元/人，合計(jì)用工224工日。分包商報(bào)價(jià)單中報(bào)每臺(tái)挖掘機(jī)每天挖土550m3，臺(tái)班單價(jià)為850元/臺(tái)班在施工過(guò)程中，由于總包商施工干擾，使分包商的施工效率大為降低，每天只能開(kāi)挖380，而每天出勤的設(shè)備和工人并未減少。因此土方施工分包商向總包商提出索賠要求。問(wèn)因機(jī)械降效可獲得的機(jī)械費(fèi)索賠額。案例分析十三：某住宅工程，采用固定總價(jià)合同，合同工期為68周，合同總價(jià)2,895,000元，合同中利潤(rùn)率為5％，企業(yè)管理費(fèi)率為8.5％，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)率為15％，因設(shè)計(jì)變更工期延長(zhǎng)3周，承包商提出索賠，問(wèn)因工期延長(zhǎng)3周，承包商可索賠的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)分別是多少？〔結(jié)果保存兩位小數(shù)〕案例分析十四：變更超過(guò)限額的費(fèi)用索賠某分項(xiàng)工程量為400m3混凝土，合同單價(jià)為200元/m3。合同規(guī)定，單項(xiàng)工程量變化超過(guò)25%即調(diào)整單價(jià)。在工程量增加25%范圍以內(nèi)按原價(jià)計(jì)算，如果工程量增加，單價(jià)調(diào)整為190元/m3；如果工程量減少，單價(jià)調(diào)整為210元/m3。實(shí)際施工工程量為600m案例分析十五：量差和價(jià)差分析法某工程合同包括合同條款、圖紙、工程量表等，合同12〔1〕款規(guī)定，承包商報(bào)價(jià)必須按合同工程量表規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量計(jì)算，12〔2〕款規(guī)定，合同工程量表中的描述或數(shù)量上的任何錯(cuò)誤、遺漏應(yīng)由工程師糾正，并看做工程師所要求的變更。圖紙規(guī)定混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“C25P項(xiàng)〞，工程量表規(guī)定為“C20P項(xiàng)〞，合同實(shí)施過(guò)程中，工程師確認(rèn)按圖紙執(zhí)行，承包商報(bào)價(jià)按工程量表報(bào)價(jià)，現(xiàn)在根據(jù)工程師指令，按圖紙采用高標(biāo)號(hào)的混凝土，承包商提出費(fèi)用索賠。經(jīng)測(cè)量，涉及質(zhì)量變更的共1500m3，每m3水泥細(xì)骨料粗骨料C25P〔kg〕3506501180C20P〔kg〕3007001170量差〔kg〕50-5010轉(zhuǎn)換為m30.05t÷1.59t/m3=0.0314m0.01t÷1.35t/m3=0.0074m