工程造價(jià)案例分析

工程造價(jià)案例分析案例三(P17)設(shè)項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)和【答案】固定成本產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)=產(chǎn)品單價(jià)(1-銷售稅金及附加稅率)-單位產(chǎn)品可變成本單價(jià)盈虧平衡點(diǎn)固定成本+設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力*單位可變成本單位產(chǎn)品銷售*(1-銷售稅金及附加稅率)580+100*40100*(1-0.06)年份最大可能盈利額為R-正常年份總成本利潤+國定成本產(chǎn)量=產(chǎn)品單價(jià)*(1-銷售稅金及附加稅率)-單位產(chǎn)品可變成本=萬件=42.68萬件年產(chǎn)量=0建設(shè)項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)較低，盈利能力和抗風(fēng)(3)在不利的情況下，單位產(chǎn)品價(jià)格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所案例一(P42)(1)工人工作時(shí)間的分類。工人工作時(shí)間分為定額時(shí)間與非定額時(shí)間。定個(gè)時(shí)作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)(2)時(shí)間定額計(jì)算公式。時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間×(1＋準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間百分比＋不可避免案例四(P50)min31×1000=122.89min結(jié)束時(shí)間占作業(yè)時(shí)間百分比=30/400×100%=7.5%間占作業(yè)時(shí)間百分比=35/400×100%=8.75%時(shí)間百分比=15/400×100%=3.75%案例三(P44)的現(xiàn)澆鋼筋混凝土矩形梁施工圖計(jì)算出10m3矩形梁的模版接=68.70m2×(1.64m3÷10m2)/1-5%=11.86m3次使用量×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)-1)×補(bǔ)損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)]=3.80m3=2.016m3周轉(zhuǎn)使用量-回收量×折舊率=2.792m3的，沒循環(huán)一次的循環(huán)時(shí)間由砂漿候車時(shí)間和運(yùn)行時(shí)間×運(yùn)輸距離)/平均行駛速度]環(huán)連續(xù)時(shí)間=[5+2×200/(10×1000÷60)]=7.4min動翻斗車臺班產(chǎn)量=4.86m3/h×8h×0.9=34.99m3案例二(P94)供供應(yīng)商面磚數(shù)量供貨單價(jià)m2元/m2裝卸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)元/m2)(元/m2)運(yùn)輸損耗甲25032.000.801.20乙68031.500.951.801.5%丙90031.200.852.401.5%×250+0.95×680+0.85×900/250+680+900)元/m2×250+1.80×680+2.40×900/250+680+900)元/m2墻面磚運(yùn)雜費(fèi)=(0.88+2.01+0.51)元/m2=3.40元/m2(3)計(jì)算采購保管費(fèi)1.42+3.40)元/m2×2%=0.70元/m2(4)計(jì)算材料單價(jià)=(31.42+3.40+0.70-0.20)元/m2=35.32元/m2案例三(P94)(1)計(jì)算臺班折舊率t4.15元/臺班(2)計(jì)算大修理費(fèi)t/2000]元/臺班=9.00元/臺班(3)計(jì)算時(shí)常修理費(fèi)(4)計(jì)算燃料動力費(fèi)(5)計(jì)算人工費(fèi)(6)計(jì)算臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅(7)計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)t案例二(P166)總.月月份12345678合同價(jià)調(diào)整增加額/萬元完成產(chǎn)值/萬元2536891108576402867工程預(yù)付款起扣點(diǎn)=(487-97.8/65%)萬元=338.54萬元超過部份=(345-338.54)萬元=6.46萬元5月份結(jié)算進(jìn)度款=(85-6.46)萬元+6.46萬元×(1-65%)=80.80萬元0+80.80)萬元=340.80萬元竣工結(jié)算價(jià)款=合同總價(jià)+合同價(jià)調(diào)整增加額=(4