月度計(jì)劃管理流程

PAGE編號(hào)：LC-ZC003版號(hào)：A/0月度計(jì)劃管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人月度計(jì)劃管理流程編號(hào)：LC-ZC003版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第7頁(yè)共7頁(yè)

目標(biāo)建立月度計(jì)劃制定和監(jiān)控機(jī)制，確保計(jì)劃制定科學(xué)合理，保障目標(biāo)順利完成。適用范圍本流程適用于月度計(jì)劃的制定、執(zhí)行及監(jiān)督。術(shù)語(yǔ)和定義部門(mén)職責(zé)和涉及崗位4.1流程所有者：總裁辦4.2涉及部門(mén)及崗位：總裁辦、其它各部門(mén)、事業(yè)部、決策層4.3相關(guān)部門(mén)：4.3.1總裁辦：匯總協(xié)調(diào)各部門(mén)月度計(jì)劃并發(fā)布，對(duì)事業(yè)部、各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審核4.3.2其它各部門(mén)：4.3.3事業(yè)部：協(xié)調(diào)本事業(yè)部?jī)?nèi)各部門(mén)月度計(jì)劃編制、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并評(píng)估；4.3.4決策層：審批月度計(jì)劃并聽(tīng)取月度例會(huì)匯報(bào)；

工作程序步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1．月度計(jì)劃制定1.1各部門(mén)根據(jù)上月計(jì)劃完成情況和部門(mén)年度計(jì)劃目標(biāo)，于每月底制定下月部門(mén)工作計(jì)劃；1.2計(jì)劃中應(yīng)包含本部門(mén)下月工作安排、為其它部門(mén)所提供的接口、需要其它部門(mén)配合的工作等；1.3事業(yè)部各部門(mén)和集團(tuán)職能部門(mén)計(jì)劃應(yīng)于集團(tuán)月度例會(huì)前3日完成并遞交總裁辦；各部門(mén)事業(yè)部月度工作計(jì)劃和評(píng)估表2.計(jì)劃協(xié)調(diào)2.1事業(yè)部收集各部門(mén)編制的月度計(jì)劃，并經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理助理匯總、協(xié)調(diào)后，提交總裁辦，集團(tuán)職能部門(mén)計(jì)劃直接交總裁辦；2.2總裁辦檢查各部門(mén)之間的計(jì)劃是否沖突，如有沖突，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)調(diào)整計(jì)劃事業(yè)部總裁辦3.計(jì)劃報(bào)批3.1組織召開(kāi)集團(tuán)月度計(jì)劃例會(huì)，并經(jīng)集團(tuán)總裁審批總裁辦事業(yè)部4.發(fā)布計(jì)劃4.1總裁辦負(fù)責(zé)將審批后的計(jì)劃及時(shí)發(fā)布；4.2原則上，月工作計(jì)劃應(yīng)于集團(tuán)月度例會(huì)結(jié)束后2日內(nèi)發(fā)布總裁辦5.執(zhí)行計(jì)劃5.1各部門(mén)接收并執(zhí)行月工作計(jì)劃；5.2總裁辦跟蹤督促集團(tuán)職能部門(mén)和事業(yè)部各部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行，事業(yè)部跟蹤督促事業(yè)部各部門(mén)計(jì)劃的執(zhí)行，并將涉及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)總裁辦各部門(mén)6.自我評(píng)估及總結(jié)6.1各部門(mén)總結(jié)本月計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括完成情況、未完成任務(wù)及未完成原因，對(duì)下月計(jì)劃的影響；6.2在每月底進(jìn)行評(píng)估，并提交事業(yè)部和總裁辦；各部門(mén)月度工作計(jì)劃和評(píng)估表7.計(jì)劃完成情況評(píng)估7.1總裁辦和事業(yè)部督促收集各部門(mén)形成的月度計(jì)劃完成評(píng)估表；7.2總裁辦和事業(yè)部對(duì)各部門(mén)計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總審核；總裁辦匯總評(píng)估報(bào)告8.月度計(jì)劃完成情況匯報(bào)8.1各部門(mén)在每月底的月度工作例會(huì)上匯報(bào)月工作計(jì)劃完成情況；8.2總裁辦和事業(yè)部于會(huì)前將下月工作計(jì)劃和本月匯總評(píng)估發(fā)放給參會(huì)人員；8.3會(huì)中溝通計(jì)劃情況，主管副總裁聽(tīng)取匯報(bào)并對(duì)計(jì)劃完成情況發(fā)表意見(jiàn)，涉及到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，集團(tuán)總裁參與各部門(mén)決策層9.月度計(jì)劃調(diào)整9.1根據(jù)例會(huì)形成的意見(jiàn)，涉及部門(mén)對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整安排，并著手編制下月工作計(jì)劃各部門(mén)關(guān)鍵控制點(diǎn)與主要文檔集團(tuán)月度計(jì)劃例會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月底25日之后的星期六；如果25日為星期六，則召開(kāi)時(shí)間為25日；以下時(shí)間節(jié)點(diǎn)以集團(tuán)月度計(jì)劃例會(huì)為基準(zhǔn)，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)主要附件主要附件7.1月度工作計(jì)劃和評(píng)估表月度工作計(jì)劃和評(píng)估表部門(mén)(項(xiàng)目)：計(jì)劃編制日期：自我評(píng)估日期：序號(hào)月度重點(diǎn)工作工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間需配合事項(xiàng)需支持事項(xiàng)實(shí)際開(kāi)始時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間工作自我總結(jié)未完成原因說(shuō)明改進(jìn)措施和建議考核得分備注集團(tuán)明確要求本月完成的事項(xiàng)和其他工作目標(biāo)（可在集團(tuán)月度計(jì)劃例會(huì)上補(bǔ)充填寫(xiě)）部門(mén)月度業(yè)績(jī)考核得分＝∑（單項(xiàng)工作考核得分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）中層管理人員/項(xiàng)目總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：事業(yè)部總助簽字：注：1、本表用于對(duì)各部門(mén)或項(xiàng)目部一個(gè)月度內(nèi)較重要的工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃和對(duì)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)集團(tuán)月度例會(huì)進(jìn)行評(píng)審和修正；每項(xiàng)工作根據(jù)重要性分配“權(quán)重”，每項(xiàng)工作的“考核得分”滿分為100分；2、若月內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20％的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20％等），須重新填寫(xiě)本表，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。下月工作計(jì)劃的制定3、每月月底前，中層管理人員、項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)下月工作計(jì)劃，包括“序號(hào)、月度重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、需配合事項(xiàng)、需支持事項(xiàng)”，即在左面8列填寫(xiě)，其中“需配合事項(xiàng)”和“需支持事項(xiàng)”在填寫(xiě)前應(yīng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝通；下月工作計(jì)劃應(yīng)在集團(tuán)月度例會(huì)前5日提交分管領(lǐng)導(dǎo)(提交前應(yīng)與本部門(mén)員工進(jìn)行充分溝通)；月度工作計(jì)劃應(yīng)基于集團(tuán)年度計(jì)劃和上月工作計(jì)劃執(zhí)行情況；4、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)下月工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和審核；5、事業(yè)部總助（王文墨）負(fù)責(zé)事業(yè)部各部門(mén)的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，事業(yè)部中層管理人員和項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)在將下月工作計(jì)劃提交分管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，提交事業(yè)部總助（王文墨）；項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部的計(jì)劃編制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司各部門(mén)以及與事業(yè)部各業(yè)務(wù)職能部門(mén)之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)工作；項(xiàng)目公司總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目公司各部門(mén)計(jì)劃提交事業(yè)部總助（王文墨）并進(jìn)行充分溝通，事業(yè)部總助（王文墨）會(huì)同項(xiàng)目公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司各部門(mén)與事業(yè)部各業(yè)務(wù)職能部門(mén)的計(jì)劃工作；財(cái)務(wù)中心可分別制定合肥和異地公司的下月工作計(jì)劃；6、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)于集團(tuán)月度例會(huì)前3日，將審核后的分管部門(mén)下月工作計(jì)劃提交總裁辦負(fù)責(zé)人；事業(yè)部各部門(mén)計(jì)劃（包括項(xiàng)目公司各部門(mén)計(jì)劃）由事業(yè)部總助（王文墨）審核后提交；7、總裁辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)于集團(tuán)月度例會(huì)前2日，匯總、審核、協(xié)調(diào)各部門(mén)下月工作計(jì)劃內(nèi)容并提交集團(tuán)總裁，同時(shí)將相關(guān)內(nèi)容分別提交分管副總裁；8、集團(tuán)月度例會(huì)結(jié)束后，總裁辦負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議結(jié)果整理各部門(mén)下月工作計(jì)劃并備案；例會(huì)結(jié)束后2日內(nèi)，總裁辦負(fù)責(zé)人審核各部門(mén)下月工作計(jì)劃后提交相關(guān)中層管理人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)和分管副總裁（集團(tuán)總裁）作為下月工作計(jì)劃執(zhí)行依據(jù)；當(dāng)月工作計(jì)劃的評(píng)估考核9、每月月底前，中層管理人員、項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)內(nèi)容包括“實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、工作自我總結(jié)、未完成原因說(shuō)明、改進(jìn)措施和建議”，即在中間5列填寫(xiě)；本月工作計(jì)劃自我評(píng)估應(yīng)在集團(tuán)月度例會(huì)前3日提交分管領(lǐng)導(dǎo)；（部門(mén)經(jīng)理、主任由高層管理人員兼任的，應(yīng)將本月工作計(jì)劃自我評(píng)估結(jié)果提交分管副總裁或集團(tuán)總裁）10、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)本月工作計(jì)劃進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě)內(nèi)容包括“考核得分”及“備注”（備注可填寫(xiě)對(duì)該項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)或改進(jìn)建議等）；部門(mén)經(jīng)理、主任由高層管理人員兼任的，應(yīng)由分管副總裁或集團(tuán)總裁進(jìn)行考核評(píng)分；項(xiàng)目公司工程部的考核得分由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和主管工程管理部的事業(yè)部總助協(xié)商評(píng)分；項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部的考核得分由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理協(xié)商評(píng)分；項(xiàng)目公司行政人事部的考核得分由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)協(xié)商評(píng)分；11、分管領(lǐng)導(dǎo)（或分管副總裁、集團(tuán)總裁）負(fù)責(zé)于集團(tuán)月度例會(huì)前1日，將分管部門(mén)本月工作計(jì)劃考核結(jié)果提交總裁辦負(fù)責(zé)人；12、總裁辦負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)于集團(tuán)月度例會(huì)前1日，將各部門(mén)本月工作計(jì)劃考核結(jié)果提交集團(tuán)總裁，并將相關(guān)內(nèi)容分別提交分管副總裁；13、集團(tuán)月度例會(huì)