綜放掘進(jìn)通防崗位績(jī)效管理辦法

綜放隊(duì)崗位績(jī)效工資管理辦法第一章總則為進(jìn)一步加強(qiáng)員工績(jī)效考核，使員工績(jī)效考核結(jié)果能夠真正反映員工的工作數(shù)量及工作質(zhì)量，提高員工的工作積極性，充分體現(xiàn)崗位績(jī)效工資分配的公正、公平、公開、透明，及多勞多得的工資分配原則，特制定本辦法。一、崗位績(jī)效工資領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成員：書記、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、核算員、材料員、驗(yàn)收員二、崗位績(jī)效工資分配原則1、本崗位績(jī)效考核辦法堅(jiān)持以班組為單位，由班組長(zhǎng)考核本班組職工，專業(yè)副隊(duì)長(zhǎng)考核班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，隊(duì)長(zhǎng)書記考核副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員，層層負(fù)責(zé)，層層考核，做到每天考核登記，公布，月末向經(jīng)營(yíng)部上報(bào)當(dāng)月考核結(jié)果，并在本單位員工績(jī)效考核臺(tái)帳上登記。2、本崗位績(jī)效考核辦法執(zhí)行過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保持公正、公平、公開、透明，立足促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的完成及工作質(zhì)量的提高，并在實(shí)施過程中不斷完善，修訂考核細(xì)則。3、本崗位績(jī)效考核辦法依據(jù)礦各項(xiàng)管理制度及規(guī)定制訂，所有在冊(cè)員工必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)執(zhí)行?？己诉^程中，如遇與礦管理制度不符，按照礦管理制度執(zhí)行，其他方面，嚴(yán)格按照本辦法實(shí)施。4、隊(duì)管理人員（隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員）、隊(duì)輔助人員（材料員、核算員）、驗(yàn)收員，只考核超額工資，工人考核除井下津貼、誤餐費(fèi)、出勤補(bǔ)助、夜班津貼、生日帶薪、技術(shù)崗位補(bǔ)貼、加班工資以外的所有工資。5、本管理辦法適合于三個(gè)綜放隊(duì)共用，各隊(duì)無權(quán)擅自修改，如有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請(qǐng)經(jīng)同意后方可進(jìn)行修改。三、崗位績(jī)效工資分配辦法1、崗位核定分?jǐn)?shù)（1）生產(chǎn)班：正副班長(zhǎng)15分，端尾工14分，端頭工13分，煤機(jī)司機(jī)13分，支架工13分，放煤工13分，清煤工12分，溜子工11分，電工（泵站工）10分（兼轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)者11分），轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)10分，皮帶司機(jī)10分。（2）檢修班：正副班長(zhǎng)14分，組長(zhǎng)13分，維修工（運(yùn)輸工）12分。（3）隊(duì)干、隊(duì)輔、驗(yàn)收員每月的工資將原來的計(jì)件超額工資變?yōu)榭?jī)效考核工資，工資將由原來的崗位工資+績(jī)效工資+超額工資變?yōu)楝F(xiàn)在崗位工資+績(jī)效工資+績(jī)效考核工資（績(jī)效考核工資允許為負(fù)數(shù)）。隊(duì)干部的基礎(chǔ)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為隊(duì)長(zhǎng)、書記基礎(chǔ)分15分/天，副隊(duì)長(zhǎng)基礎(chǔ)分為14分/天，技術(shù)員基礎(chǔ)分為12分/天，驗(yàn)收員基礎(chǔ)分為15分/天，材料員基礎(chǔ)分為15分/天，核算員基礎(chǔ)分為10分/天。每天根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)分（包括值班），每人月底匯出總分?jǐn)?shù)，月底工資結(jié)算時(shí)將隊(duì)干、隊(duì)輔、驗(yàn)收員的計(jì)件超額總額按照本辦法（4）、（5）項(xiàng)的規(guī)定單獨(dú)核算后，除以各自的總分，得出分值，每人業(yè)績(jī)考核工資為本人本月所得的分?jǐn)?shù)乘以分值（負(fù)數(shù)部分從本人崗位工資和績(jī)效工資中扣除）。（4）驗(yàn)收員計(jì)件超額與工程質(zhì)量掛鉤，在礦每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)標(biāo)中工程質(zhì)量均達(dá)標(biāo)，按1.3系數(shù)核算，一次不達(dá)標(biāo)，按1.0系數(shù)核算，二次不達(dá)標(biāo)，按0.8系數(shù)核算；三次及以上不達(dá)標(biāo)，按0.5系數(shù)核算。（5）超額工資隊(duì)長(zhǎng)、書記按1.5系數(shù)核算，副隊(duì)長(zhǎng)按1.4系數(shù)核算，技術(shù)員按1.3系數(shù)核算，材料員計(jì)件超額按每月制度工日+4天出勤的80%核算，最高不超過300元；核算員計(jì)件超額按50%核算，最高不超過200元。2、每崗位工種分?jǐn)?shù)當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)工作完成情況，班后按考核細(xì)則及時(shí)打分，但必須遵循客觀公正原則，并且在備注欄中標(biāo)注清楚加分或扣分事由。3、驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)本辦法對(duì)各崗位工種嚴(yán)格考核，并認(rèn)真填寫臺(tái)帳。4、核算員設(shè)專用臺(tái)帳，每天對(duì)考核結(jié)果歸納并認(rèn)真填寫各類考核臺(tái)帳。5、材料員必須詳細(xì)考核各班組及崗位的材料領(lǐng)用及消耗情況，建立專用臺(tái)帳，月底匯總，提交工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰。6、根據(jù)礦核定噸煤工資單價(jià)，生產(chǎn)班噸煤工資按礦核定噸煤工資單價(jià)的50%核算，生產(chǎn)班職工根據(jù)當(dāng)班產(chǎn)量和總分?jǐn)?shù)計(jì)算分值，再根據(jù)分值及本人分?jǐn)?shù)計(jì)算當(dāng)日工資；檢修班職工分值按生產(chǎn)班組之和的平均值的85%計(jì)算。7、生產(chǎn)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)認(rèn)真開展小班評(píng)估，必須做到嚴(yán)肅認(rèn)真，并與班組核算掛鉤：小班評(píng)估得分95分及以上，按1.1系數(shù)核算；小班評(píng)估得分90分—94分，按1.0系數(shù)核算；小班評(píng)估得分85—89分，按0.5系數(shù)核算；小班評(píng)估得分84分及以下，當(dāng)班不核算。8、根據(jù)礦結(jié)算工資總額，減去一次分配，各種獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)后，剩余工資全部進(jìn)入二次分配，用剩余工資除以所有工數(shù)得出每工二次分配金額，個(gè)人二次分配總額﹦個(gè)人出勤×二次分配金額。9、班長(zhǎng)帶班享受每班10元班長(zhǎng)津貼。10、在生產(chǎn)班組開展工程質(zhì)量競(jìng)賽，全月工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰總額最多的班組，處罰2000元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)總額最少班組2000元。11、生產(chǎn)班組當(dāng)班在原煤生產(chǎn)工作以外，完成無法量化考核的工作給付當(dāng)班計(jì)時(shí)工，計(jì)時(shí)工按100元核算。12、班組出現(xiàn)“三違”，按礦規(guī)定執(zhí)行。班組出現(xiàn)輕傷，完全按礦處罰規(guī)定執(zhí)行。第二章崗位績(jī)效工資考核細(xì)則一、生產(chǎn)班工作質(zhì)量考核細(xì)則（一）采煤機(jī)司機(jī)小班標(biāo)準(zhǔn)分值：13分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1割煤必須要頂?shù)赘钇剑駝t，扣0.5分/架；出現(xiàn)趟窩或崩崩頭處，扣5分/處；采高保持在2.4～2.6m之間，否則，扣1分/架；留有傘檐，扣1分/架。2割煤時(shí)必須及時(shí)伸出前探梁、護(hù)幫板，不及時(shí)伸出或不到位，扣1分/架。3割壞油缸嘴，扣5分/個(gè)；割壞前探梁和護(hù)幫板油缸，扣10分/根；割壞前探梁銷子，扣5分/個(gè)；割壞液壓管路，扣2分/根。4煤機(jī)司機(jī)必須隨時(shí)檢查電纜夾完好情況，有問題及時(shí)處理。單側(cè)脫開不及時(shí)處理，扣1分/處；雙側(cè)脫開不及時(shí)處理，扣3分/處；損壞電纜，扣10分/處，小班評(píng)估不核算，并按機(jī)電事故追查處理。5煤機(jī)損壞行走輪、驅(qū)動(dòng)輪造成影響，扣10分/次，小班評(píng)估不核算。6割煤時(shí)必須打開噴霧設(shè)施。不打開噴霧割煤，扣1分/次；兩端頭割煤時(shí)不打開噴霧，扣3分/次。7煤機(jī)司機(jī)必須對(duì)當(dāng)班承包范圍內(nèi)的前探梁隨時(shí)進(jìn)行沖洗，保證能伸縮到位，否則，扣1分/架。8割煤時(shí)必須更換或補(bǔ)全截齒，嚴(yán)禁缺齒割煤；否則，扣2分/個(gè)。9煤機(jī)在端頭割煤損壞支架立柱或單體，扣10分/根，并由當(dāng)班按設(shè)備原價(jià)的50％，折扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)對(duì)等進(jìn)行賠償，小班評(píng)估不核算。10煤機(jī)割煤時(shí)，由于操作不當(dāng)造成抽冒，扣5分/次。11煤機(jī)割煤結(jié)束后，必須打開離合器，關(guān)掉噴霧，及時(shí)安裝防滑裝置，機(jī)身所有部位的浮煤清理干凈，否則，扣5分/人。合計(jì)（二）支架工小班標(biāo)準(zhǔn)分值：13分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1移架必須移成一條直線，誤差為±30mm，否則，扣1分/架。2支架頂?shù)滓?，誤差為±100mm，出現(xiàn)錯(cuò)茬者，扣1分/架。出現(xiàn)前低后高（后高前低）相鄰支架間有明顯錯(cuò)茬，超過側(cè)護(hù)板全高的2/3時(shí)，扣1分/架。3拉移支架時(shí)，使用側(cè)護(hù)板或單體調(diào)整支架迎山角（迎山角＝工作面傾角÷70）使支架迎山角合理，否則，扣3分/架。4移架造成支架咬架，扣5分/處；損壞側(cè)護(hù)板，扣10分/件。5移架結(jié)束后，必須及時(shí)伸出護(hù)幫板，否則，扣1分/架，并現(xiàn)場(chǎng)要求及時(shí)整改；未整改，扣2分/架。6支架與前溜聯(lián)結(jié)銷脫開未處理，扣1分/架。7液壓管路破損未更換或缺堵頭，扣5分/處。若更換管路沒有進(jìn)行綁扎，扣5分/處。8損壞支架各部位油缸嘴，扣5分/個(gè)；拉折推移梁或出現(xiàn)裂縫，扣10分/件。9拉移支架結(jié)束后，手把必須及時(shí)回零位，否則，扣2分/處；液壓管路接頭使用單腿銷，扣1分/次，并要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改；未整改，加扣2分/次。10拉架必須打開本架及回風(fēng)側(cè)鄰架的噴霧，否則，扣1分/次；損壞或丟失噴霧嘴，扣2分/個(gè)，噴霧頭扣3分/個(gè)。11割煤時(shí)必須及時(shí)拉移支架，煤幫有片幫時(shí)必須超前移架，否則，扣1分/架。若因移架不及時(shí)或操作不當(dāng)出現(xiàn)抽冒，視情節(jié)輕重扣5－10分/處。支架處于最小控頂距后，仍然不貼幫或斷面距大于340mm的，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)打貼幫柱以防造成抽冒，否則，扣5分/架。12支架工必須及時(shí)對(duì)有抽冒趨勢(shì)的架間用板皮提前進(jìn)行蓬堵，否則，扣1分/人；若造成抽冒扣責(zé)任人10分/處。13支架拉移時(shí)，需要帶壓拉移的必須帶壓拉移，否則，扣1分/架；若出現(xiàn)損壞支架或前溜聯(lián)結(jié)耳子，扣10分/個(gè)。因移架造成采高降低的，按每降低100mm，扣2分/架，小班評(píng)估扣2分。14移架時(shí)由于責(zé)任性不強(qiáng)造成架后漏矸過多，且有大塊矸石，扣2－5分/次。15拉架要求使用側(cè)護(hù)板、防倒、防滑油缸、單體支柱而不使用者，扣5分/架；損壞防倒、防滑油缸扣10分/件；損壞防倒油缸銷子，扣3分/件，小班評(píng)估扣5分。16要求拔底座而未拔平的或達(dá)不到要求的，扣5分/架；造成損壞電纜或監(jiān)測(cè)線者，扣10分/處。合計(jì)(三)?刮板輸送機(jī)司機(jī)小班標(biāo)準(zhǔn)分值：11分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1推前溜必須推直、推到位，出現(xiàn)不正常彎曲段，扣3分/處；進(jìn)尺按0.6m/刀考核，每缺0.1m，端頭（尾）工扣1.5分/人。若工作面調(diào)整偽斜時(shí)視現(xiàn)場(chǎng)情況由驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商決定是否少推，其他任何人不得以工作面調(diào)整偽斜為借口少推或缺推進(jìn)尺。2生產(chǎn)時(shí)壓死前后溜本班處理，超過一小時(shí)，班長(zhǎng)扣2分/人，責(zé)任人扣3分/人，司機(jī)扣3分/人，小班評(píng)估扣6分。根據(jù)時(shí)間依次類推；交下班處理，扣司機(jī)、責(zé)任人10分/人，扣班長(zhǎng)5分/人，當(dāng)班小班評(píng)估不核算。3前后溜造成斷鏈：斷鏈未發(fā)現(xiàn)交下班處理，班長(zhǎng)扣5分，崗位司機(jī)扣10分，小班評(píng)估扣3分。若處理超過兩小時(shí)，每超過一小時(shí)，班長(zhǎng)加扣5分。當(dāng)班未處理正常交下班處理，當(dāng)班不核算，并按設(shè)備事故追查處理。4不按正規(guī)循環(huán)推拉前后溜，扣10分/次。5正常生產(chǎn)過程中，由于責(zé)任心不強(qiáng)，造成燒壞電機(jī)或其它傳動(dòng)件，扣10分，班長(zhǎng)扣5分，并按機(jī)電事故進(jìn)行追查。損壞電機(jī)風(fēng)葉，扣5分/件；由于推拉前后溜造成損壞電機(jī)接線腔，扣10分/次；由于打倒車，燒壞換向開關(guān)，跟班電工扣10分/臺(tái)，扣10分/臺(tái)；前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)梅花墊子打壞不及時(shí)停機(jī)進(jìn)行更換，造成聯(lián)軸器或電機(jī)對(duì)輪打壞，扣10分/次，班長(zhǎng)5分/次。6停機(jī)后，不及時(shí)關(guān)掉噴霧，造成原煤水份過大，扣2分/次。7損壞前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)潤(rùn)滑油壺、啞鈴銷，扣10分/件。8前后溜下滑打戧柱而未打或造成下滑，扣10分/次。9前后溜損壞一個(gè)刮板，小班評(píng)估扣3分；損壞“E”型螺栓，小班評(píng)估扣2分。轉(zhuǎn)載機(jī)損壞一個(gè)刮板，小班評(píng)估扣3分；損壞“E”型螺栓，小班評(píng)估扣2分。合計(jì)(四)放煤工小班標(biāo)準(zhǔn)分值：13分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1放煤工必須按照“自上而下、間隔多輪順序、見矸關(guān)門”的放煤工藝放煤，嚴(yán)禁造成資源浪費(fèi)，否則，扣5分/次。2若放出矸石體積大于400×400mm,扣3分/塊；出現(xiàn)含矸率超標(biāo)（6%），扣5分/次。3支架尾梁未伸起，且支架尾梁不平齊，與后溜高度不能保證400×400mm大塊煤通過，支架工、放煤工扣1分/架；插板未及時(shí)伸出，扣1分/架；若出現(xiàn)大量漏矸，扣5分/架，若由于大量漏矸造成壓死后溜，扣10分/次。4煤放完后，后溜必須拉到位。否則，扣1分/節(jié)；造成一次錯(cuò)茬，扣1分/處。5由于放煤工在放煤過程中造成后溜斷雙鏈，扣10分/次。6放煤、拉移后溜過程中損壞油缸等配件，扣10分/次。7不按正規(guī)放煤順序進(jìn)行放煤或活動(dòng)尾梁放煤（插板損壞的除外），扣5分/架。合計(jì)（五）膠帶輸送機(jī)司機(jī)小班標(biāo)準(zhǔn)分值：10分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1皮帶在正常運(yùn)輸中，由于責(zé)任性不強(qiáng)造成帶體撕裂寬度達(dá)5cm及以上或斷帶，扣10分/m。2生產(chǎn)過程中造成轉(zhuǎn)載機(jī)和張緊絞車掉道，轉(zhuǎn)載機(jī)和皮帶司機(jī)扣10分/次。3損壞滾筒、托輥等設(shè)備司機(jī)各扣5分/個(gè)。損壞電機(jī)等大件設(shè)備司機(jī)扣10分，班長(zhǎng)10分，并按機(jī)電事故進(jìn)行追查。4停機(jī)后，不及時(shí)關(guān)掉噴霧，造成原煤水份過大扣司機(jī)3分/次。合計(jì)（六）端頭、端尾工小班標(biāo)準(zhǔn)分值：13/14分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1機(jī)頭、機(jī)尾過渡支架、端頭支架必須拉移到位，滯后100mm，扣1分/架。2煤機(jī)割煤時(shí)必須打開上出口及回風(fēng)噴霧，否則，扣5分/次；拉移下端頭，造成損壞前后溜電機(jī)者，扣10分/次，并追查處理。3兩出口的單體柱應(yīng)回而未及時(shí)回，扣5分/根；造成丟失，扣10分/根。4機(jī)尾上幫需架抬棚而未架設(shè)，扣3分/棚；架設(shè)不合格，扣2分/棚。5回收的單體、道軌、板皮、錨桿、板梁、托板等物料必須抬到指定地點(diǎn)碼放整齊，否則，扣1分/根。6兩道的超前支護(hù)必須架設(shè)成一條直線，手把方向朝兩道開口方向一致，當(dāng)班拆一棚，必須補(bǔ)架一棚，確保支護(hù)長(zhǎng)度達(dá)到20m。未架設(shè)，扣5分/棚；安全繩沒有栓好或單繩，扣2分/根；水平楔必須到位，否則，扣1分/人；水平楔丟失，扣10分/個(gè)。超前支護(hù)間距按800mm架設(shè)，架設(shè)不合格，扣1分/棚；若架設(shè)支護(hù)前傾后仰，支護(hù)腿不直不正，扣2分/棚/；卸載單體必須及時(shí)打緊或替換，否則，扣3分/棚；頂梁上部空頂而沒有絞頂處理，扣3分/棚；無故損壞兩道超前支護(hù)的編號(hào)牌或造成丟失的，扣5分/個(gè)；丟失磁鐵石，扣2分/個(gè)；不接受扣分，自行負(fù)責(zé)賠償。班長(zhǎng)必須親自安排、落實(shí)超前支護(hù)的架設(shè)維護(hù)工作，若出現(xiàn)問題，與責(zé)任人同等對(duì)待。7拉端頭造成支架傾斜達(dá)100mm（平距），扣3分/次。8要求在轉(zhuǎn)載機(jī)起坡段及端頭架前下底，沒有落實(shí)或下底不合格，扣5分/次，班長(zhǎng)扣5分/次。9上下隅角未落實(shí)或封堵不嚴(yán)實(shí)，扣5分/次，班長(zhǎng)扣5分/次。10三角區(qū)網(wǎng)子未剪齊或未包頂，扣1分/次；錨桿回收每缺一根，扣1分/根（上下出口每幫按4根計(jì)）；錨桿嚴(yán)重變形彎曲、帶木托板直接碼放的指定地點(diǎn)或隨意丟棄，扣3分/根。11除推前溜的單體外，單體嚴(yán)禁平放和倒立，否則，扣5分/根。12調(diào)架損壞單體支柱柱蓋造成丟失，扣5分/件。合計(jì)（七）文明生產(chǎn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1支架底座前、架間、齒軌、電纜槽內(nèi)的煤（矸）清理不干凈，機(jī)頭（尾）扣1分/架，中間段扣0.5分/架。2前后溜電機(jī)、減速箱周圍的煤清理不干凈，扣5分/次。3皮帶機(jī)尾特殊段、轉(zhuǎn)載機(jī)起坡段下及端頭支架推移油缸兩側(cè)煤（矸）清理不干凈，端頭工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)，扣5分/次。4皮帶機(jī)頭張緊絞車至機(jī)頭段內(nèi)煤清理不干凈，雜物零亂，皮帶司機(jī)扣5分/次。5采煤機(jī)機(jī)身及操作臺(tái)站清理不干凈，扣5分/次；直接用水沖洗，扣10分/次。6跟班電工、泵站工、保管員必須把負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生搞好，設(shè)備、物品擺放整齊，并負(fù)責(zé)看管，否則，扣5分。7乳化液濃度配比不合格（規(guī)定為3～5%），泵站工（或兼職的當(dāng)班電工）扣5分/次。8拉移端頭時(shí)周圍的煤清理不干凈，清煤工扣3分/次，端頭下幫的煤清理不干凈，溜子工扣3分/次。9工作面支架、電纜糟要求每班由支架工徹底清洗，否則，扣5分/次，班長(zhǎng)扣5分/次。10每班必須對(duì)兩道進(jìn)行降塵，否則，班長(zhǎng)扣5分/次，責(zé)任人10分/次；降完塵后，噴霧管路必須恢復(fù)完好，否則，扣3分/處。11兩道文明生產(chǎn)清掃不徹底，責(zé)任人扣5分/次，班長(zhǎng)5分。12兩道超前支護(hù)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)每班必須確保干凈，否則，責(zé)任人扣3分/次；兩道積水必須及時(shí)排出，否則，責(zé)任人扣5分/次。13兩道材料碼放必須整齊、清潔，牌板懸掛合理、標(biāo)準(zhǔn)。否則，責(zé)任人扣5分/處；運(yùn)輸順槽、轉(zhuǎn)載機(jī)頭等處禁止碼放任何雜物，否則，責(zé)任人扣5分/處。14損壞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板，責(zé)任人扣10分/塊。合計(jì)（八）小班零活管理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1工作面來壓，需打貼幫柱時(shí)，打3根計(jì)1個(gè)計(jì)時(shí)工，依次類推，工作面回出單體10根計(jì)1個(gè)計(jì)時(shí)工，若工作未落實(shí)，班長(zhǎng)扣5分/次。兩道整改超前支護(hù)時(shí)，整改10根單體計(jì)1個(gè)計(jì)時(shí)工；若工作未落實(shí)，班長(zhǎng)扣5分/次。3兩道下底根據(jù)實(shí)際工程量付計(jì)時(shí)工，3米計(jì)付一個(gè)計(jì)時(shí)工，轉(zhuǎn)載機(jī)處下底根據(jù)實(shí)際工程量付計(jì)時(shí)工，若工作未落實(shí)，班長(zhǎng)扣5分/次。4運(yùn)料或回收物料時(shí)，裝卸一車計(jì)1個(gè)計(jì)時(shí)工，必須碼放整齊，若工作未落實(shí)，班長(zhǎng)扣5分/次。5如遇設(shè)備或其它原因影響生產(chǎn)，安排零活，由驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)商按工程量合理計(jì)付計(jì)時(shí)工。6生產(chǎn)班組必須無條件完成班前會(huì)安排的零活，驗(yàn)收員按照工程量考核計(jì)付計(jì)時(shí)工。7其它未涉及到的項(xiàng)目，由驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)相互協(xié)商按工程量計(jì)付計(jì)時(shí)工。合計(jì)（九）煤質(zhì)（回采率）序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1當(dāng)班出現(xiàn)大塊石頭（400×400㎜以上）或原煤含矸率超標(biāo)，按工種操作規(guī)定對(duì)應(yīng)扣責(zé)任人2分/次。2當(dāng)班考核煤質(zhì)指標(biāo)，每超1.0%，罰驗(yàn)收員、主管班長(zhǎng)10分/次。3回采率小班按87％考核，達(dá)到回采率87%以上者不獎(jiǎng)不罰；若低于85%每降一個(gè)百分點(diǎn)，責(zé)任人扣5分/次（非本班造成影響除外）。合計(jì)（十）附則序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1因設(shè)備故障或外界影響而當(dāng)班未能完成的生產(chǎn)工序,下班無條件接受并必須完成。上一個(gè)班遺留的問題下一班整改后按規(guī)定實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于拒不整改的，班長(zhǎng)扣10分/次；同時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人扣10分/次。2工作面影響期間,由跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員安排零活并進(jìn)行驗(yàn)收,共同協(xié)商付給計(jì)時(shí)工。3工作面存在的問題，驗(yàn)收員和跟班隊(duì)長(zhǎng)指出后拒不整改的，按規(guī)定的2～5倍加重扣，必要時(shí)作出停工追查處理。4對(duì)全隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)提出建議或主動(dòng)進(jìn)行處理，可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5各工種崗位司機(jī)每班必須填寫設(shè)備運(yùn)行臺(tái)帳，認(rèn)真反映設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題為設(shè)備維修提供參考，以便更好的維護(hù)設(shè)備，否則扣責(zé)任人2分/次。6小班評(píng)估得分為生產(chǎn)班組當(dāng)班所有個(gè)人扣分的總和的50%對(duì)等進(jìn)行相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減，然后評(píng)出等級(jí)。合計(jì)二、檢修班組考核辦法（一）采煤機(jī)維修工小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1采煤機(jī)護(hù)板一處不全，缺緊固件或或緊固件松動(dòng)，扣檢修工1分/處。2液壓油表或儀表不清晰準(zhǔn)確或破裂，不及時(shí)更換，扣檢修工3分/個(gè)。3出現(xiàn)漏油現(xiàn)象或采煤機(jī)內(nèi)液壓油變質(zhì)或用其它油脂代替，扣檢修工2分/處；潤(rùn)滑系統(tǒng)缺油干摩擦，扣檢修工5分/處。4煤機(jī)行走齒條缺齒或磨損嚴(yán)重不及時(shí)補(bǔ)全或更換，行走齒條脫銷，扣檢修工5分/處。5采煤機(jī)噴霧裝置不全或霧化效果不好，出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，扣檢修工2分/處；水管排列零亂不整齊，扣檢修工1分/處。6采煤機(jī)機(jī)身衛(wèi)生差，扣檢修工2分/次；機(jī)身內(nèi)有積煤、雜物、表面有油垢，扣檢修工2分/處。7檢修必須確保煤機(jī)防滑裝置完好可靠，丟失、損壞煤機(jī)防滑楔塊、防滑掛鉤扣責(zé)任人5分/件。8煤機(jī)檢修工必須及時(shí)更換或補(bǔ)全截齒，磨損嚴(yán)重或缺齒割煤，否則按1分/個(gè)進(jìn)行扣。9材料配件和工器具亂丟亂放，扣檢修工3分/件；另外，造成丟失的，按配件原價(jià)的50％進(jìn)行相應(yīng)扣分處理相關(guān)責(zé)任人。10油脂管理不善、油桶衛(wèi)生差或油壺亂丟亂放，扣檢修工3分/次。11損壞設(shè)備包機(jī)牌板，扣檢修工5分/塊。合計(jì)（二）前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1電機(jī)、減速箱缺緊固件或緊固件松動(dòng)，扣檢修工2分/件。2減速箱油質(zhì)不清潔或油量不足，扣檢修工3分/處；機(jī)頭機(jī)尾缺油壺或油壺油量不足、油質(zhì)不清潔，機(jī)頭鏈輪缺油或油量不足，造成機(jī)頭機(jī)尾鏈輪發(fā)熱，扣檢修工3分/處；出現(xiàn)漏油現(xiàn)象或減速箱內(nèi)油變質(zhì)或用其它油脂代替，扣檢修工2分/處；機(jī)頭機(jī)尾油壺懸掛不符合要求或油管零亂，扣檢修工2分/處。3梅花墊子損壞、液力偶合器硬連接或漏水不及時(shí)更換，扣檢修工5分/件；液力偶合器的易熔塞、防爆塞用其它東西代替，扣檢修工5分/件。4前溜電纜槽緊固件、夾板緊固件、轉(zhuǎn)載機(jī)擋煤板緊固件松動(dòng)、扣檢修工1分/件。電纜槽套管缺銷，扣檢修工2分/件。5前溜推移裝置缺銷、單耳連接或使用不合格銷子，扣檢修工2分/件。6前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)飄鏈不及時(shí)處理或鏈條松、卡掛，扣檢修工5分/處。7前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)缺刮板，扣檢修工2分/件。前溜機(jī)尾缺少護(hù)煤板或緊固件松動(dòng)，扣檢修工2分/件。8轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭護(hù)煤板不牢靠或不及時(shí)更換護(hù)煤皮帶，扣檢修工2分/處。9轉(zhuǎn)載機(jī)過橋不牢靠或損壞，扣檢修工3分/件。轉(zhuǎn)載機(jī)封底板漏煤不及時(shí)處理，扣檢修工2分/處。10前后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)斷E型螺栓不及時(shí)更換，扣檢修工2分/件。飄鏈刮板不及時(shí)更換，扣檢修工2分/件。11材料配件和工器具亂丟亂放，扣檢修工3分/件；另外，造成丟失的負(fù)責(zé)按配件原價(jià)的100％進(jìn)行賠償。12轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置不全或霧化效果不好，出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，扣檢修工2分/處；水管排列零亂不整齊，扣檢修工1分/處。13油脂管理不善、油桶衛(wèi)生差或油壺亂丟亂放，扣檢修工3分/次。14設(shè)備衛(wèi)生差，扣包機(jī)人3分/臺(tái)；電機(jī)、減速箱周圍有積煤、雜物、表面有油泥，扣檢修工3分/處。15損壞設(shè)備包機(jī)牌板，扣檢修工5分/塊。合計(jì)（三）膠帶輸送機(jī)小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1電機(jī)、減速箱缺緊固件或緊固件松動(dòng)，扣檢修工1分/件。2減速箱油質(zhì)不清潔或油量不足，扣檢修工3分/處；出現(xiàn)漏油現(xiàn)象或減速箱內(nèi)油變質(zhì)或用其它油脂代替，扣檢修工2分/處；電機(jī)、減速箱周圍有積煤、雜物、表面有油泥，扣檢修工3分/處。3皮帶跑偏，扣檢修工3分/處；儲(chǔ)帶主倉(cāng)內(nèi)跑偏，扣檢修工3分/處。4三聯(lián)托輥、平托輥不轉(zhuǎn)或磨損、缺失，扣檢修工3分/件；機(jī)尾緩沖架變形或缺失緩沖托輥，扣檢修工3分/件。5H架傾斜倒架或不正、架桿不平或不直，扣檢修工1分/件；皮帶下積煤多，不及時(shí)清理，扣檢修工3分/處。6機(jī)頭、機(jī)尾防護(hù)欄不全，扣檢修工3分/處；行人跨越處不設(shè)置過橋或過橋不完好，扣檢修工5分/次。7液力偶合器硬連接或漏水不及時(shí)更換，扣檢修工5分/件；液力偶合器的易熔塞、防爆塞用其它東西代替，扣檢修工5分/件。8損壞設(shè)備包機(jī)牌板，扣檢修工5分/塊。9清掃器不完善或失效，扣檢修工5分/處。10對(duì)輪不按要求連接或?qū)嗕N使用代替物、橡膠套不完好，扣檢修工2分/件。11拉移皮帶機(jī)尾后，不及時(shí)清理雜物，扣檢修工3分/次；架桿、H架、三聯(lián)托輥、平托輥不按要求碼放到指定地點(diǎn)，扣檢修工1分/件。121260機(jī)尾放煤篩子固定不牢靠，大巷放煤點(diǎn)護(hù)煤皮帶不完好，扣檢修工3分/次/人。13傳動(dòng)滾筒潤(rùn)滑不到位，造成干轉(zhuǎn)或“抱死”，設(shè)備衛(wèi)生差，扣檢修工5分/件/人；設(shè)備衛(wèi)生差，扣包機(jī)人3分/臺(tái)/人；14卸載點(diǎn)噴霧裝置不全或霧化效果不好，出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，扣檢修工2分/處/人；水管排列零亂不整齊，扣檢修工1分/處/人。15材料配件和工器具亂丟亂放，扣檢修工3分/件/人；另外，造成丟失的負(fù)責(zé)按配件原價(jià)的100％進(jìn)行賠償。16油脂管理不善、油桶衛(wèi)生差或油壺亂丟亂放，扣檢修工3分/次/人。合計(jì)（四）液壓支架小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1液壓支架立柱、油缸回銷不全，扣檢修工5分/件/人；缺開口銷或用其它鐵絲代替，扣檢修工3分/個(gè)/人。2液壓管路缺U型卡或使用單腿銷，扣檢修工2分/個(gè)/人；一處液壓管路破損或接頭漏液不及時(shí)更換或處理，扣檢修工3分/件/人。3立柱、各類油缸表面出現(xiàn)鍍層脫落或銹蝕嚴(yán)重不及時(shí)更換，扣檢修工5分/件/人；各類油缸漏液或損壞不及時(shí)更換，扣檢修工5分/架/人；防倒、防滑油缸缺少不及時(shí)補(bǔ)全，扣檢修工5分/架/人；4液壓支架管路排列零亂、不整齊，扣檢修工2分/架/人。5操作閥片手把不完好，扣檢修工1分/件/人；操作閥片動(dòng)作不靈敏或不動(dòng)作、動(dòng)作滯后，扣檢修工2分/件/人；閥組串液不及時(shí)處理，扣檢修工3分/組/人；閥片缺失堵頭不及時(shí)補(bǔ)全，扣檢修工2分/個(gè)/人。6后溜缺連接，扣檢修工5分/架/人；連接齊全無銷，扣檢修工3分/架/人。7立柱自降或操作后不動(dòng)作，扣檢修工3分/件/人；立柱初撐閥壞不及時(shí)更換，扣檢修工2分/件/人。8出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，扣檢修工2分/處/人。9前探梁油缸收不回不及時(shí)檢修或沖洗，扣檢修工5分/架/人。10支架尾梁自降不及時(shí)處理，扣檢修工2分/架/人。11支架前后噴霧不全或霧化效果不好、球閥銹蝕嚴(yán)重不動(dòng)作，扣檢修工2分/架/人。12設(shè)備衛(wèi)生差，扣包機(jī)人3分/臺(tái)/人；13材料配件、壞液壓膠管和工器具亂丟亂放，扣檢修工3分/件/人；另外，造成丟失的負(fù)責(zé)按配件原價(jià)的50％進(jìn)行賠償。合計(jì)（五）乳化液泵站小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1乳化液配比比例不符合規(guī)定，扣泵站工3分/次/人。2泵站壓力達(dá)不到規(guī)定壓力28Mpa，扣泵站工3分/次/人。3泵體各結(jié)合面漏油，表面衛(wèi)生差有油泥，泵箱箱內(nèi)衛(wèi)生差，扣泵站工5分/次/人。4泵體缺螺栓，扣泵站工1分/件/人；對(duì)輪螺栓不全或連接不符合要求、缺橡膠套，扣泵站工2分/件/人。5曲軸箱柱塞腔內(nèi)油質(zhì)不清潔或油量不足，扣泵站工5分/次/人。6泵站管路零亂，扣泵站工2分/根/人；出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，扣泵站工2分/處/人。7油脂管理不善、油桶衛(wèi)生差或油壺亂丟亂放，扣檢修工3分/次/人。8材料配件和工器具亂丟亂放，扣檢修工3分/件/人；另外，造成丟失的負(fù)責(zé)按配件原價(jià)相應(yīng)對(duì)折分?jǐn)?shù)進(jìn)行全額賠償。合計(jì)（六）電氣小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1電氣開關(guān)保護(hù)不全、損壞或甩掉不用，扣維修工5分/臺(tái)/人。2電氣開關(guān)接地線未設(shè)置或設(shè)置不合格，扣維修工5分/臺(tái)/人。3電氣開關(guān)保險(xiǎn)絲用銅絲等其他材料代替或保險(xiǎn)絲熔斷值偏大，扣維修工5分/次/人。4開關(guān)防爆面間隙超出標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆面凡士林涂抹不勻或太少，扣維修工5分/臺(tái)/人。5開關(guān)衛(wèi)生差，扣維修工3分/臺(tái)/人；開關(guān)開蓋操作手把不靈活或變形，扣維修工3分/臺(tái)/人。6煤機(jī)上的前溜閉鎖裝置未設(shè)或不起作用，扣維修工5分/次/人。7絞車、前溜、皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)聲光信號(hào)有聲無光或有光無聲，扣維修工5分/次/人。81260系統(tǒng)、工作面、運(yùn)輸順槽等地點(diǎn)的照明燈不亮，不及時(shí)更換，扣維修工2分/盞/人。9開關(guān)整定值與實(shí)際不符或與標(biāo)志牌不符，扣維修工5分/臺(tái)/人；10電氣開關(guān)無標(biāo)志牌或包機(jī)人，扣維修工5分/臺(tái)/人；電氣開關(guān)未上架或開關(guān)歪斜，扣維修工5分/臺(tái)/人。11五小電器未上板或無標(biāo)志牌，扣維修工3分/件/人。12停電檢修電氣設(shè)備，不懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”字樣警示牌，扣維修工10分/次/人。13由于供電原因燒壞任何電機(jī)，扣維修工10分/臺(tái)/人，主管隊(duì)長(zhǎng)5分，并承擔(dān)礦所有罰款。14公司或礦有關(guān)科室人員在檢查中，查出電器失爆，扣維修電工5分/次/人，主管隊(duì)長(zhǎng)5分/次，并承擔(dān)礦所有罰款。15電纜懸掛不符合規(guī)程規(guī)定，不按標(biāo)準(zhǔn)化要求敷設(shè)，交叉、懸掛零亂，扣電工5分/次/人，主管隊(duì)長(zhǎng)5分/次，并責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)整改；限期整改不完或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，扣電工10分/次/人，主管隊(duì)長(zhǎng)10分/次。16電工必須每天檢查電纜夾完好情況，有問題每天必須處理，單側(cè)脫開時(shí)不及時(shí)處理或不處理，扣責(zé)任人5分/處，雙側(cè)脫開一次扣責(zé)任人5分，損壞電纜扣責(zé)任人10分/處，并按機(jī)電事故追查處理。17材料配件、電纜和工器具亂丟亂放，扣維修工5分/件/人；另外，造成丟失的負(fù)責(zé)按配件原價(jià)的一半折合分?jǐn)?shù)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣分處理。合計(jì)（七）絞車小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1絞車鋼絲繩鉤頭繩卡不全或固定開口方式不符合要求，雞心環(huán)損壞，扣包機(jī)人5分/臺(tái)/人。2鋼絲繩由于操作不當(dāng)出現(xiàn)打折、死完、硬傷、斷絲超限禁用，扣操作工2分/根/人。3絞車手把過位、制動(dòng)不牢靠，扣包機(jī)人5分/臺(tái)/人；閘皮斷裂、變形、磨損超限，扣包機(jī)人5分/臺(tái)/人。4運(yùn)行過程中鋼絲繩排繩亂或運(yùn)行結(jié)束不盤繩，扣操作工5分/臺(tái)/人。5地腳螺栓松動(dòng)、缺少，扣包機(jī)人5分/件/人，操作手把等處的固定銷子用鐵絲或其他物品代替，扣包機(jī)人5分/件/人。6規(guī)定使用保險(xiǎn)繩的絞車，鉤頭無保險(xiǎn)繩或保險(xiǎn)繩徑與主繩不一，扣包機(jī)人5分/根/人。7鋼絲繩不按期涂油或涂油不均勻，扣包機(jī)人5分/臺(tái)/人。8損壞絞車包機(jī)牌板或運(yùn)行管理牌板，扣包機(jī)人5分/塊/人。9絞車周圍有雜物、積塵、積煤，扣包機(jī)人5分/臺(tái)/人。10損壞小絞車護(hù)繩板，扣操作工5分/臺(tái)/人。11“一坡三擋”齊全可靠，燈箱牌板完好無缺，否則扣包機(jī)人5分/件/人。合計(jì)（八）軌道運(yùn)輸小班標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1軌距不符合規(guī)程規(guī)定、軌道接頭間隙、上下左右偏差超標(biāo)、接頭緊固件不符合要求，軌道目測(cè)水平度、直線度不好，隊(duì)安排人員進(jìn)行調(diào)整，達(dá)不到要求，扣責(zé)任人5分/人/處。2枕木間距、規(guī)格、長(zhǎng)短、排列不整齊、松動(dòng)、外露不到1/3或超過1/3，道心浮煤、積水、淤泥，隊(duì)安排人員進(jìn)行調(diào)整，達(dá)不到要求，扣責(zé)任人5分/人/處。3道渣充填不均勻、數(shù)量不足，隊(duì)安排人員進(jìn)行調(diào)整，達(dá)不到要求，扣責(zé)任人5分/人/處。合計(jì)（九）文明生產(chǎn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1檢修班人員上下班前后，各組必須徹底清掃各自承包的衛(wèi)生區(qū)域，否則扣承包人5分/次/人。2每天提完料后，所有物料必須碼放整齊，文明生產(chǎn)必須清掃徹底，否則扣責(zé)任人5分/次/人。3設(shè)備列車下，亂放材料配件或雜物，扣責(zé)任人5分/件/人。4檢修期間所用的棉紗亂丟亂放，扣責(zé)任人3分/件/人。5兩道拆除道軌后，道軌、道木必須碼放到指定地點(diǎn)，否則扣責(zé)任人3分/根/人；巷道必須墊平并清掃干凈，否則扣責(zé)任人5分/處/人。合計(jì)（十）附則序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1檢修班組每天正常進(jìn)行設(shè)備檢修，必須保證檢修質(zhì)量。2檢修班必須保證檢修質(zhì)量，如生產(chǎn)班無人為事故，屬檢修質(zhì)量問題的，前中班或中班屬于哪個(gè)組設(shè)備影響，該組人員當(dāng)日計(jì)零分，下井處理不計(jì)分；后中班、夜班影響，給一半的分?jǐn)?shù)。3檢修班進(jìn)行設(shè)備檢修，每天各班組檢修工作不按時(shí)完成，影響生產(chǎn)班，每超1小時(shí)扣該組成員5分/人，依次累計(jì)。由于設(shè)備故障，安排檢修工入井處理，拒不下井者，扣5分/次。4為了提高設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)行機(jī)電設(shè)備檢修驗(yàn)收，設(shè)備驗(yàn)收具體業(yè)務(wù)由隊(duì)機(jī)電技術(shù)員負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督。5設(shè)備影響時(shí)間的確定：是指設(shè)備包機(jī)人因日常的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作不到位所引起的設(shè)備故障，對(duì)生產(chǎn)所造成的影響時(shí)間；（不包括下列情況）①、領(lǐng)用設(shè)備配件質(zhì)量存在問題，造成的影響時(shí)間；②、檢修的設(shè)備質(zhì)量存在問題，造成的影響；③、其它特殊原因，造成的影響時(shí)間。6包機(jī)獎(jiǎng)分配按照礦結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)總額，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況分配到個(gè)人。合計(jì)三、生產(chǎn)班、檢修班勞動(dòng)組織紀(jì)律考核細(xì)則1、全隊(duì)職工必須正常出勤，按排定輪休休息。有事需請(qǐng)假一天者必須到班前會(huì)上根據(jù)本班工作及人員情況請(qǐng)假，凡不到班前會(huì)上請(qǐng)假者按曠工論處。2、凡請(qǐng)假兩天以下者，班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)在請(qǐng)假條上簽字后方可生效；請(qǐng)假三天以上者（包括三天），班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可生效，并按礦規(guī)定在經(jīng)營(yíng)部辦理有關(guān)手續(xù)，否則以曠工論處。3、無故曠工者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)扣10分，當(dāng)班曠工影響正常生產(chǎn)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)扣20分。所扣分?jǐn)?shù)從上個(gè)工日分?jǐn)?shù)扣除，上個(gè)工日分?jǐn)?shù)不足扣分?jǐn)?shù)者，依次上推扣完為止。4、遲到人員當(dāng)日以半分?jǐn)?shù)計(jì)，早退人員扣除當(dāng)日出勤分?jǐn)?shù)。5、各班安排的零活必須保質(zhì)保量完成，因無特殊原因完不成者，全班計(jì)零分。6、班組成員必須進(jìn)行班前安全宣誓，列隊(duì)入井、升井。穿戴工作服（含內(nèi)衣）毛巾、礦帽、膠靴等干凈整潔。工作服破舊或未清洗者不得入井。做到行為規(guī)范、正規(guī)作業(yè)，否則，責(zé)任人扣2分，班組長(zhǎng)扣1分。7、班組長(zhǎng)參加礦級(jí)培訓(xùn)曠學(xué)，扣2分/次；不參加考試者，扣3分/次；班組成員職工培訓(xùn)出現(xiàn)曠課，扣2分/次；不參加考試者，扣3分/次。8、不現(xiàn)場(chǎng)次接班，提前下班一次。班組長(zhǎng)扣5分，班組成員扣2分。9、綜合治理方面，出現(xiàn)滋事打架等現(xiàn)象，當(dāng)事人扣5分/次。四、隊(duì)干、隊(duì)輔考核細(xì)則（一）隊(duì)干當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)分值：15/14分當(dāng)天得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書記20分/人，副隊(duì)長(zhǎng)10分/人；生產(chǎn)任務(wù)完不成，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記20分/人，副隊(duì)長(zhǎng)10分/人。2當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查均達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)隊(duì)長(zhǎng)、書記20分/人，副隊(duì)長(zhǎng)10分/人；當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記10分/人/次，副隊(duì)長(zhǎng)5分/人/次；二次不達(dá)標(biāo)，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記20分/人/次，副隊(duì)長(zhǎng)10分/人/次；出現(xiàn)三次及以上不達(dá)標(biāo)，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記30分/人/次，副隊(duì)長(zhǎng)20分/人/次。3出現(xiàn)“三違”，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記10分/人/次，跟班副隊(duì)長(zhǎng)10分/人/次。出現(xiàn)輕傷事故，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記20分/人/次，跟班副隊(duì)長(zhǎng)20分/人/次。出現(xiàn)重傷及以上事故，隊(duì)長(zhǎng)、書記當(dāng)月計(jì)0分，跟班副隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月計(jì)0分。出現(xiàn)一次屬管理責(zé)任造成影響或事故者，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記、跟班隊(duì)長(zhǎng)10分/次。4當(dāng)旬回采率達(dá)不到要求，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)10分/旬，副隊(duì)長(zhǎng)10分/旬。每提高一個(gè)百分點(diǎn)，同等獎(jiǎng)勵(lì)。5職工培訓(xùn)月考核不達(dá)標(biāo)，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)10分/次。6隊(duì)伍綜合治理工作被礦考核扣0.5分，扣隊(duì)長(zhǎng)、書記10分/次。7值班當(dāng)日必須對(duì)當(dāng)日值勤技術(shù)員、材料員、核算員進(jìn)行崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，否則，扣1分/天。8值班當(dāng)日除正常參加班前會(huì)，一并將所有上級(jí)和職能部門電話通知的事務(wù)詳細(xì)記錄臺(tái)帳，并向相關(guān)人員通知到位，否則，扣1分/次。9值班當(dāng)日所有生產(chǎn)中需要的材料配件必須監(jiān)督材料員按時(shí)發(fā)放，對(duì)井下臨時(shí)所需的急件物料，必須認(rèn)真安排并監(jiān)督落實(shí)入井，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需物料供應(yīng)不及時(shí)，或造成影響，扣2分/次。10值班當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的各類情況要詳細(xì)掌握，并根據(jù)實(shí)際做出處理，需要向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)或告知的必須及時(shí)通知匯報(bào)，不得對(duì)安全生產(chǎn)造成影響，否則，扣1分/次。11值班當(dāng)日必須遵守礦各項(xiàng)制度，不得出現(xiàn)脫崗、睡崗等情況，否則，扣5分/次。12對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及職能部室在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交辦的任務(wù)，必須保證落實(shí)完成，并將完成狀況及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，出現(xiàn)匯報(bào)、落實(shí)不到位或出現(xiàn)失誤，扣1分/次。13跟班隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)班必須參加班前會(huì)，詳細(xì)了解當(dāng)班任務(wù)安排內(nèi)容，全盤掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息，以便保質(zhì)保量完成任務(wù)，否則，扣1分/次。14跟班當(dāng)班必須及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，并對(duì)當(dāng)班存在的安全隱患及時(shí)匯報(bào)，并且現(xiàn)場(chǎng)立即組織整改，否則，扣2分/次。15跟班當(dāng)班對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)，負(fù)有管理不到位責(zé)任而造成的，扣1分/次。16技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)技術(shù)基本信息管理、職工安全技能培訓(xùn)工作等，若因生產(chǎn)技術(shù)管理不到位、不及時(shí)，給安全生產(chǎn)造成影響，扣30分/次；職工安全技能培訓(xùn)不到位、不及時(shí)，扣3分/次。17跟班副隊(duì)長(zhǎng)必須履行職責(zé)，出現(xiàn)責(zé)任事故，扣5分/次。合計(jì)（二）技術(shù)員當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)分值：12分當(dāng)天得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1技術(shù)員必須按時(shí)完成各類報(bào)表，出現(xiàn)一次漏報(bào)和不報(bào)，扣1分/次；2技術(shù)員必須根據(jù)所轄專業(yè)認(rèn)真履行職責(zé)，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各動(dòng)態(tài)變化熟悉清楚，由于技術(shù)原因造成影響生產(chǎn)的扣2分/次；3對(duì)交辦任務(wù)完成不徹底和沒有完成，扣2分/次；4職工培訓(xùn)月考核不達(dá)標(biāo)，扣5分次；宣傳報(bào)道不及時(shí)，一次扣2分/次；5措施審批不及時(shí)，扣2分/次；6隊(duì)部衛(wèi)生差，扣2分/次；7當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成，獎(jiǎng)5分，生產(chǎn)任務(wù)完不成，扣5分；8當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查均達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)5分/人；當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)，扣2.5分/人/次；二次不達(dá)標(biāo)，扣5分/人/次；出現(xiàn)三次及以上不達(dá)標(biāo)，扣7.5分/人/次。9出現(xiàn)“三違”，扣5分/人/次；出現(xiàn)輕傷事故，扣5分/人/次；出現(xiàn)重傷及以上事故，當(dāng)月計(jì)0分。出現(xiàn)一次屬管理責(zé)任造成影響或事故者，扣5分/次。合計(jì)（三）核算員當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)分值：10分當(dāng)天得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1必須嚴(yán)格按照礦規(guī)定時(shí)間正常上下班。出現(xiàn)遲到、早退，扣3分/次；如遇上礦辦公及其他業(yè)務(wù)，必須向當(dāng)日值班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假說明，沒有請(qǐng)假的，按脫崗處理，一次扣5分。2對(duì)隊(duì)級(jí)各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、會(huì)議記錄等及時(shí)更換新臺(tái)帳，不及時(shí)更換，扣1分/次。3負(fù)責(zé)工資的核算及財(cái)務(wù)日常工作，對(duì)于工作出現(xiàn)的失誤或問題，扣2分/次。4必須做到按時(shí)領(lǐng)用和發(fā)放職工勞保，否則，扣5分/次。5必須保持電視、電話、電腦的日常衛(wèi)生清潔干凈；值班室、會(huì)議室、辦公室的窗戶、玻璃、辦公桌等物件的清潔干凈；桌、凳擺放整齊；否則，扣2分/次/處。6必須保持值班室床單被套的干凈整潔，做到勤換、勤洗，不得給隊(duì)形象造成影響；否則，扣1分/次。7必須完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作，否則，扣1分/次。8負(fù)責(zé)隊(duì)日常接待工作，否則，扣2分/次。9在負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生間期間，出現(xiàn)礦達(dá)標(biāo)檢查處罰，扣2分/次。合計(jì)（四）材料員當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)分值：15分當(dāng)天得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1負(fù)責(zé)材料發(fā)放及回收材料的歸庫(kù)、移交管理和庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作，因工作不到位造成影響生產(chǎn)，材料丟失，庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)，扣2分/次/人。2負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)所需材料、設(shè)備檢修配件及加工件的計(jì)劃申報(bào)，材料領(lǐng)用和加工，因工作不到位造成影響生產(chǎn)的，扣2分/次。3嚴(yán)格工器具管理，對(duì)于回收的物資按類別建立管理臺(tái)帳，否則扣3分/次。4建立物資收、發(fā)、存臺(tái)帳，對(duì)所管的物資做到消耗去向明，超耗原因清，庫(kù)存情況明。否則，扣2分/次。5負(fù)責(zé)急用和緊缺物資的調(diào)解，確保生產(chǎn)材料的供應(yīng)，影響生產(chǎn)的，扣3分/次。6保持隊(duì)值班室、隊(duì)會(huì)議室地板、桌椅、窗戶清潔干凈，否則扣1分/次/處。7負(fù)責(zé)庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)一次，扣1分/人/次。8在負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生間期間，出現(xiàn)處罰，扣2分/人/次。合計(jì)（五）驗(yàn)收員小班標(biāo)準(zhǔn)分值：15分當(dāng)班得分：序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)分罰分1必須認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須嚴(yán)格落實(shí)，若因責(zé)任性不強(qiáng)或落實(shí)不到位，扣2分/次。2必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行督促整改，對(duì)未整改到位的按制度處理，否則扣2分/次。3必須認(rèn)真詳盡填寫驗(yàn)收臺(tái)帳，按要求完成各項(xiàng)考核，若與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符，扣2分/次。4必須監(jiān)督完成當(dāng)班班前會(huì)安排的零星工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則，扣2分/次。合計(jì)第三章材料考核辦法及細(xì)則一、預(yù)算流程根據(jù)全面預(yù)算編制流程的內(nèi)容，采用自上而下，自下而上、上下結(jié)合的參與性預(yù)算編制辦法，整個(gè)過程為全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)落實(shí)到各班組組長(zhǎng)，各班組組長(zhǎng)向各設(shè)備包機(jī)人下達(dá)材料預(yù)算任務(wù)，各設(shè)備包機(jī)人根據(jù)每旬工作任務(wù)編制本班組設(shè)備材料消耗預(yù)算，并且在每月4日、14日、24日?qǐng)?bào)送預(yù)算員，預(yù)算員根據(jù)包機(jī)人所提供的材配使用情況，并結(jié)合上旬各班組材料消耗情況匯總，作出全隊(duì)旬預(yù)算呈報(bào)經(jīng)營(yíng)部。（要求設(shè)備包機(jī)人對(duì)每旬材料消耗配件做到名稱、型號(hào)、數(shù)量準(zhǔn)確無誤。遲報(bào)一天視為本旬不消耗材料，預(yù)報(bào)不耗或預(yù)報(bào)與實(shí)耗不相符的對(duì)包機(jī)人扣2分/次。）二、預(yù)算責(zé)任考核為提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)預(yù)算承包責(zé)任人每旬實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，并與當(dāng)月包機(jī)獎(jiǎng)掛鉤考核：預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到90％以上獎(jiǎng)勵(lì)5分/人/次，并全月發(fā)放當(dāng)月包機(jī)兌現(xiàn)獎(jiǎng)；準(zhǔn)確率達(dá)到80％以上獎(jiǎng)勵(lì)3分/人/次，當(dāng)月包機(jī)獎(jiǎng)按一半發(fā)放；準(zhǔn)確率在80％以下處罰5分/人/次，并取消當(dāng)月包機(jī)獎(jiǎng)。當(dāng)月本班組材料消耗超過隊(duì)核定費(fèi)用,取消當(dāng)月預(yù)算獎(jiǎng),并按超耗比例考核處罰。三、材料出入庫(kù)及消耗考核管理辦法1、材料員根據(jù)預(yù)算資金和工作面實(shí)際情況，作出材料配件領(lǐng)用計(jì)劃一式兩份，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，領(lǐng)用入隊(duì)庫(kù)房。2、材料員根據(jù)實(shí)際建立材料配件申請(qǐng)領(lǐng)用臺(tái)帳、材料入庫(kù)臺(tái)帳、材料班組領(lǐng)用登記臺(tái)帳，所有內(nèi)容根據(jù)實(shí)際如實(shí)填寫。3、材料員必須將庫(kù)房經(jīng)常整理、清掃、做到配件歸類碼放、掛卡。管理帳物卡相符，庫(kù)房干凈整潔。4、材料配件各班組領(lǐng)用消耗分解指標(biāo)根據(jù)各綜放隊(duì)材料預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.5、考核兌現(xiàn)辦法：生產(chǎn)班全額節(jié)獎(jiǎng)超罰，在二次分配中兌現(xiàn)；檢修班各班組按月節(jié)超的兌現(xiàn)責(zé)任人獎(jiǎng)罰4分/人/次，油脂的分配按煤機(jī)、溜子、泵站各占1/3進(jìn)行分配。6、工器具管理辦法：按工種配發(fā)的個(gè)人工具，原則上以三年為期限更換，短期內(nèi)由個(gè)人損壞應(yīng)由自己承擔(dān)，不得影響生產(chǎn)，否責(zé)扣當(dāng)事人5-10分/人/次。如有特殊原因個(gè)人損壞和需配發(fā)工器具者，可由個(gè)人提出申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，方可配發(fā)。配發(fā)過程中必須交舊領(lǐng)新（新配發(fā)工人除外），并簽字建立個(gè)人工器具領(lǐng)用卡片。隊(duì)給各班組配發(fā)的指定公用工器具應(yīng)由各班組承包責(zé)任人保管，如由故意損壞或丟失者，應(yīng)按原價(jià)賠償，并扣當(dāng)事人5-10分/人/次進(jìn)行處罰。各班組公用工器具在使用過程中損壞的應(yīng)立即向隊(duì)部提出申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)批準(zhǔn)后，方可以交舊領(lǐng)新配發(fā)。工作中零星領(lǐng)用工具是由領(lǐng)用人個(gè)人簽字領(lǐng)用的，當(dāng)班使用完后應(yīng)及時(shí)交回隊(duì)部，如有損壞和丟失者、領(lǐng)用多天后不交還者應(yīng)按原價(jià)賠償，并扣當(dāng)事人5-10分/人/次處罰。7、杜絕材料流失，如有發(fā)現(xiàn)流失現(xiàn)象，材料員以全額賠償，并扣當(dāng)事人5-10分/人/次處罰。8、入庫(kù)材料由值班隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督驗(yàn)收簽字入庫(kù)，出庫(kù)材料由領(lǐng)用人先簽字后，再領(lǐng)用。每旬盤庫(kù)一次，做到庫(kù)房帳物相符，及時(shí)反饋庫(kù)房備用材料情況。掘進(jìn)隊(duì)崗位績(jī)效工資管理辦法第一章總則為進(jìn)一步加強(qiáng)職工績(jī)效考核，使職工的工資收入能夠真正反映職工的工作數(shù)量和工作質(zhì)量，提高職工工作積極性，充分體現(xiàn)公正、公平、公開、透明，及多勞多得的崗位績(jī)效工資分配原則，特制定本辦法。一、崗位績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：支部書記、核算員成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、材料員業(yè)務(wù)專干：技術(shù)員、核算員二、崗位績(jī)效工資分配原則1、本崗位績(jī)效考核辦法以班組為單位，由班組長(zhǎng)考核職工，跟班副隊(duì)長(zhǎng)考核班組及班組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、書記考核副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、材料員，層層負(fù)責(zé)，層層考核，做到每天考核登記，公布，月末總結(jié)，并向經(jīng)營(yíng)部上報(bào)當(dāng)月考核結(jié)果，在本單位職工績(jī)效考核年度臺(tái)帳上登記。2、崗位績(jī)效考核內(nèi)容分隊(duì)管理人員、隊(duì)輔（材料員、核算員）、職工三部分，實(shí)行獨(dú)立核算,即隊(duì)管理人員、隊(duì)輔、職工分別為獨(dú)立體,進(jìn)行內(nèi)部考核。隊(duì)管理人員、隊(duì)輔分別考核計(jì)件超額部分，職工考核除年功工資、班餐、夜班津貼、出勤補(bǔ)助、技術(shù)崗位津貼、井下津貼以外的所有工資。3、本崗位績(jī)效考核辦法必須建立統(tǒng)一的生產(chǎn)（輔助）驗(yàn)收考核臺(tái)帳、班組考核分?jǐn)?shù)分配臺(tái)帳、員工工作業(yè)績(jī)?nèi)湛己嗽u(píng)分表。生產(chǎn)（輔助）驗(yàn)收臺(tái)帳由跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)績(jī)效考核細(xì)則對(duì)當(dāng)班詳細(xì)考核，隊(duì)長(zhǎng)、書記審核；班組考核分?jǐn)?shù)分配臺(tái)帳由班組長(zhǎng)將審核后的分?jǐn)?shù)及時(shí)分配到具體人員；員工工作業(yè)績(jī)?nèi)湛己嗽u(píng)分表由技術(shù)員、核算員根據(jù)班長(zhǎng)所分分?jǐn)?shù)及時(shí)上電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底小結(jié)。4、本崗位績(jī)效考核辦法執(zhí)行過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證公正、公平、公開、透明，立足促進(jìn)工作任務(wù)的完成及工作質(zhì)量的提高，并在實(shí)施過程中不斷完善，修訂考核細(xì)則。5、本崗位績(jī)效考核辦法依據(jù)礦各項(xiàng)管理制度制訂，所有在冊(cè)職工必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)。在執(zhí)行過程中，如與礦管理制度不相符，按照礦管理制度執(zhí)行，其他方面，嚴(yán)格按照本辦法實(shí)施。6、本管理辦法適用于各綜掘、開拓隊(duì)，各隊(duì)無權(quán)擅自修改，如有異議，可向礦主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可修改。三、崗位績(jī)效工資考核分配辦法1、隊(duì)管理人員、隊(duì)輔、職工計(jì)件超額工資提取辦法隊(duì)每月將礦上結(jié)來的計(jì)件超額工資按礦制度，根據(jù)崗位、出勤、系數(shù)提取隊(duì)干超額工資總額、隊(duì)輔超額工資總額，提除后的部分為職工計(jì)件超額工資總額。2、隊(duì)管理人員崗位工資考核分配辦法隊(duì)管理人員每月的工資將原來的計(jì)件超額工資變?yōu)榭?jī)效考核工資，工資將由原來的崗位工資+績(jī)效工資+超額工資變?yōu)楝F(xiàn)在的崗位工資+績(jī)效工資+績(jī)效考核工資（績(jī)效考核工資允許為負(fù)數(shù)）。隊(duì)管理人員的基礎(chǔ)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：隊(duì)長(zhǎng)、書記15分/天，副隊(duì)長(zhǎng)14分/天，技術(shù)員12分/天。每天根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)分（包括值班），每人月底匯總出總分?jǐn)?shù)，月底工資結(jié)算時(shí)將隊(duì)管理人員的所有計(jì)件超額總額除以隊(duì)管理人員績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)得出分值，每人績(jī)效考核工資為本人本月所得的分?jǐn)?shù)乘以分值（負(fù)數(shù)部分從本人崗位工資和原績(jī)效工資中扣除）。3、隊(duì)輔崗位工資考核分配辦法隊(duì)輔工資將由原來的崗位工資+績(jī)效工資+超額工資變?yōu)閸徫还べY+績(jī)效工資+績(jī)效考核工資（績(jī)效考核工資允許未負(fù)數(shù)）。隊(duì)輔的基礎(chǔ)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：材料員15分/天，核算員10分/天。每天根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核計(jì)分，每人月底匯出總分?jǐn)?shù)，月底工資結(jié)算時(shí)將隊(duì)輔的所有人員計(jì)件超額總額除以隊(duì)輔績(jī)效考核總分?jǐn)?shù)得出分值，每人績(jī)效考核工資為本人本月所得的分?jǐn)?shù)乘以分值（負(fù)數(shù)部分從本人崗位工資和績(jī)效工資中扣除）。4、職工崗位工資分配考核辦法職工每月的績(jī)效考核工資由一次分配工資和二次分配工資組成，一次分配工資由每月的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)乘以分值；二次分配工資由出勤決定，具體分配辦法如下：（1）享受二次分配人員只能是除隊(duì)干、隊(duì)輔以外的其他職工，且總出勤在20天以上：①出勤在20、21天的享受半額，出勤在22天及以上享受全額。②二次分配享受的工數(shù)只能是井下工數(shù)，地面、學(xué)習(xí)、護(hù)理等工數(shù)均不享受。（2）二次分配計(jì)算辦法：①所結(jié)工資減去隊(duì)干、隊(duì)輔工資，減去各種津貼，再減去職工一次分配所剩余額A。②統(tǒng)計(jì)二次分配的工數(shù)：當(dāng)月出勤在20、21天的職工的所有井下工數(shù)C,出勤在22天及以上職工的所有井下工數(shù)D。二次分配的每工金額=A÷(C/2+D)；出勤在22天及以上人員的二次分配金額=A÷(C/2+D)×井下工數(shù)；出勤在20、21天的人員二次分配=1/2A÷(C/2+D)×井下工數(shù)。第二章班組計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及分配辦法一、煤巷機(jī)掘序號(hào)工作描述計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1掘進(jìn)機(jī)切割并裝運(yùn)煤。每網(wǎng)計(jì)20分。2打錨桿。每根計(jì)5分。3返上班不合格的錨桿。每根計(jì)10分；同時(shí)扣施工不合格班組10分。4每網(wǎng)不按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿。每少1根扣5分。5報(bào)廢錨桿。每根扣30分。6打幫頂錨索，并漲緊。每根計(jì)12分。7拉機(jī)尾（并清煤）。每米計(jì)3分。8中腰線及巷道全寬誤差大于標(biāo)準(zhǔn)100mm。每網(wǎng)扣50分。9錨桿間排距誤差大于100mm。每處扣30分。10錨桿緊固后，絲扣外露小于20mm。每根扣2分。11安裝頂板離層儀。每臺(tái)計(jì)15分。12巷道凈高、凈寬小于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，巷道成型不符合規(guī)程規(guī)定。當(dāng)班不計(jì)分。二、煤巷炮掘序號(hào)工作描述計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1人工出煤。每網(wǎng)計(jì)40分。2打炮眼。每個(gè)計(jì)1分。3巷道全斷面放炮。每茬計(jì)15分。4出現(xiàn)一次瞎炮殘爆。當(dāng)班扣20分。5打探眼。每個(gè)計(jì)2分。6打點(diǎn)柱，包括運(yùn)料、穿鞋戴帽。每根計(jì)5分。三、巖巷機(jī)掘序號(hào)工作描述計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1掘進(jìn)機(jī)出煤。每網(wǎng)計(jì)20分。2打錨桿。每根計(jì)5分。3返不合格的錨桿。每根計(jì)10分。同時(shí)扣不合格錨桿施工班組每根10分。4每網(wǎng)沒有按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打錨桿。每少1根扣5分。5施工幫頂錨索，并漲緊。每根計(jì)12分。6拉機(jī)尾（包括清煤）。每米計(jì)3分。7中腰線及巷道全寬誤差大于標(biāo)準(zhǔn)100mm，每網(wǎng)扣50分。8錨桿間排距誤差大于100mm。每處扣30分。9錨桿緊固后，絲扣外露小于20mm。每根扣2分。10安裝頂板離層儀。每臺(tái)計(jì)15分。11巷道凈高、凈寬小于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，巷道成型不符合規(guī)程規(guī)定。當(dāng)班不計(jì)分。四、巖巷炮掘序號(hào)工作描述計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1打炮眼。每個(gè)計(jì)3分。2全斷面放炮。每茬計(jì)30分。3打錨桿。每根計(jì)10分。4返不合格的錨桿。每根計(jì)20分；同時(shí)扣不合格錨桿施工班組每根20分。5手工裝碴。每車計(jì)15分。6機(jī)械（耙斗、皮帶）裝碴。每車計(jì)4分。7工作面耙碴。每茬計(jì)30分。8提料、放碴。每車計(jì)4分。9回空車。每輛計(jì)3分。10提放電車。每次計(jì)30分。11釘?shù)馈?4kg軌道每雙節(jié)計(jì)30分；18kg軌道每雙節(jié)計(jì)20分。12接管路。2寸管每節(jié)計(jì)3分；3寸管每節(jié)計(jì)4分；4寸管每節(jié)計(jì)5分。13打管鉤錨桿并安裝管鉤。每組計(jì)10分。14施工水溝。挖水溝每米計(jì)10分；搗制水溝每米計(jì)10分。15施工臺(tái)階。每米計(jì)12分。16各種材料卸車。錨桿每車計(jì)15分；復(fù)合托板、道軌、鋼管、架桿每車計(jì)10分；鋼筋托板、藥卷、炮土、道木、H架、托輥、皮帶、機(jī)械油每車計(jì)5分。17降塵、清掃巷道、搞文明生產(chǎn)和由于其它原因致生產(chǎn)影響時(shí)所干的零活。由跟班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際工作量計(jì)分，隊(duì)長(zhǎng)審核。18運(yùn)送炸藥。每次計(jì)20分。19噴漿。每車計(jì)20分；卸速凝劑每車計(jì)10分；清理回彈、清理噴漿機(jī)周圍文明衛(wèi)生并降塵計(jì)10分；檢修噴漿機(jī)計(jì)20分；噴漿機(jī)周圍衛(wèi)生清理不干凈每次扣20分。五、生產(chǎn)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作描述計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)班超計(jì)劃完成任務(wù)。超計(jì)劃部分按應(yīng)得分的二倍翻分；由于設(shè)備影響或其它外界影響完不成任務(wù)不考核；由于組織不力完不成任務(wù)計(jì)半分?jǐn)?shù)。2檢修班任務(wù)考核。按照生產(chǎn)班平均分?jǐn)?shù)90%考核；由于檢修不到位造成當(dāng)班影響不計(jì)分，中班影響按40%考核；夜班影響按70%考核；由于安裝或更換大件造成延時(shí)延點(diǎn)在2小時(shí)～4小時(shí)以內(nèi)加20分；4小時(shí)以上加40分。3綜合班、噴漿班任務(wù)考核。按照生產(chǎn)班圓班平均分?jǐn)?shù)75%～90%考核。4崗位工考核。崗位工（刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)司機(jī)）按照生產(chǎn)班圓班平均分?jǐn)?shù)75%～85%考核。六、班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)分配原則1、各班組的考核得分必須由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，分?jǐn)?shù)分配必須做到公平合理、及時(shí)準(zhǔn)確，必須在次日上班之前分配到個(gè)人。2、在一般情況下，班長(zhǎng)按平均分?jǐn)?shù)的1.1～1.2倍分取。其它人員由班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)組織中貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,隊(duì)長(zhǎng)、書記進(jìn)行審核。七、備注1、出勤10個(gè)班以下的人員按礦規(guī)定每曠工一天扣30分，每月扣分在350分以上的，工資有可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，隊(duì)可根據(jù)出勤幾天的工作表現(xiàn)，適當(dāng)給予生活費(fèi)；5個(gè)班以下不計(jì)分，出勤在5～10班按所掙分?jǐn)?shù)的30%——50%計(jì)算；如遇請(qǐng)事、病、婚、喪、護(hù)理假等特殊原因除外。2、當(dāng)掘進(jìn)面地質(zhì)變化異?；蚴┕l件發(fā)生較大變化時(shí)；生產(chǎn)班與檢修班、噴漿班、綜合班分?jǐn)?shù)差別較大時(shí)，根據(jù)工作數(shù)量、工作質(zhì)量、任務(wù)完成情況月底在分?jǐn)?shù)中按比例進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整原則為：以生產(chǎn)班為基數(shù)，檢修班得分是生產(chǎn)班的90%；噴漿班得分是生產(chǎn)班的80%——100%；綜合班得分是生產(chǎn)班的75%——90%3、如果當(dāng)月經(jīng)營(yíng)部結(jié)算的工資和隊(duì)已經(jīng)分配的職工一次分配工資出入太大，當(dāng)二次分配工資全部為負(fù)數(shù)時(shí)，將二次分配調(diào)整為10元/工左右，然后反算分值，（各班組分值必須相同）當(dāng)二次分配工資金額太大，先將二次分配工資按30元/工左右核定，然后根據(jù)職工總分?jǐn)?shù)反算分值，（各班組分值必須相同）。4、生產(chǎn)班分?jǐn)?shù)由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)按照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。隊(duì)長(zhǎng)、書記進(jìn)行審核。5、綜合班由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)按實(shí)際工作量計(jì)分，由隊(duì)長(zhǎng)、書記進(jìn)行審核。第三章崗位績(jī)效工資考核細(xì)則一、總則1、全隊(duì)所有人員每工必須有考核分?jǐn)?shù)（得分為正數(shù)，扣分為負(fù)數(shù)），作為計(jì)算工資的依據(jù)，不得出現(xiàn)缺考或漏考現(xiàn)象。2、所有生產(chǎn)人員得分為班長(zhǎng)所分分?jǐn)?shù),當(dāng)日工資為分?jǐn)?shù)乘以分值,隊(duì)干、隊(duì)輔除當(dāng)日所得分?jǐn)?shù)外，再加月底綜合考核分?jǐn)?shù)（包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查、“三違”、任務(wù)材料承擔(dān)的連帶獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)）。二、隊(duì)管理人員、材料員、辦事員考核細(xì)則1、通用部分序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1班組出現(xiàn)“三違”。全班人員當(dāng)日計(jì)半分?jǐn)?shù)，班長(zhǎng)扣20分，跟班隊(duì)長(zhǎng)扣30分，違章者扣50分。2隊(duì)干出現(xiàn)“三違”。違章者當(dāng)天不計(jì)分，并倒扣100分；隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣10分。3及時(shí)阻止或匯報(bào)“三違”。獎(jiǎng)阻止或匯報(bào)者50分。4班組出現(xiàn)“輕傷”。事故責(zé)任者及隊(duì)干除按照礦安全管理制度進(jìn)行處罰外，班組其余人員當(dāng)日不得分且每人倒扣70分。5班組出現(xiàn)“重傷”。按照礦安全管理制度及礦事故追查報(bào)告進(jìn)行處罰。6不參加礦、隊(duì)組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?？巯鄳?yīng)人員20分。7每月考試全隊(duì)排名前三名。第一名獎(jiǎng)30分；第二名獎(jiǎng)20分；第三名獎(jiǎng)10分。8上班遲到?？圻t到者10分。9工作早退。扣早退者20分。10不請(qǐng)假無辜曠工。每次扣30分，影響當(dāng)班生產(chǎn)扣50分。11周一、五學(xué)習(xí)或值班人員不穿礦服。每次扣當(dāng)事人10分。12班前會(huì)之后抽煙或不及時(shí)入井。每次扣當(dāng)事人20分。13因工作需要聯(lián)系時(shí)，不接隊(duì)上電話或關(guān)機(jī)。生產(chǎn)人員每次扣30分；隊(duì)干、技術(shù)員每次扣40分；材料員、核算員每次扣50分。14班前會(huì)手機(jī)鈴響或打電話者。每次扣當(dāng)事人10分。15休息時(shí)間參加礦、隊(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。每次獎(jiǎng)參加者10分。取得一定名次獎(jiǎng)勵(lì)20～40分。16不服從工作安排。隊(duì)干每次扣50分；班長(zhǎng)每次扣30分；職工每次扣20分。影響正常工作翻倍處罰。17由于個(gè)人不當(dāng)行為致他人利益或公共財(cái)產(chǎn)受損。不當(dāng)行為者除承擔(dān)相應(yīng)單位處罰外，隊(duì)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度扣20～100分；對(duì)所在班組的班長(zhǎng)扣5～20分；主管隊(duì)長(zhǎng)扣10～30分；隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣20～50分。2、隊(duì)管理人員考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1礦上的有關(guān)文件、會(huì)議精神傳達(dá)不到位、工作面條件發(fā)生變化時(shí)考慮不周、全隊(duì)整體工作安排有漏洞。每次扣隊(duì)長(zhǎng)、書記20分。2當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成。隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)50分；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)45分；副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)40分；技術(shù)員獎(jiǎng)30分。3當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)沒有完成隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣50分；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)扣45分；副隊(duì)長(zhǎng)扣40分；技術(shù)員扣30分。4一隊(duì)兩面隊(duì)伍，兩面完成任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)80分；承擔(dān)兩面的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和電鉗隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)60分；技術(shù)員獎(jiǎng)50分。5一隊(duì)兩面隊(duì)伍，一面完成任務(wù)，一面沒有完成。隊(duì)長(zhǎng)、書記、承擔(dān)兩面的技術(shù)和電鉗隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不獎(jiǎng)不罰；其余副隊(duì)長(zhǎng)按一隊(duì)一面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。6一隊(duì)兩面隊(duì)伍，兩面均沒有完成任務(wù)。隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣80分；承擔(dān)兩面的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和電鉗隊(duì)長(zhǎng)各扣60分；技術(shù)員扣50分；其余副隊(duì)長(zhǎng)按一隊(duì)一面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查均達(dá)標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)50分；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)45分；副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)40分；技術(shù)員獎(jiǎng)30分。8當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出現(xiàn)兩次或兩次以下不達(dá)標(biāo)的情況。隊(duì)長(zhǎng)、書記每次各扣10分；不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的主管副隊(duì)長(zhǎng)每次各扣10分。9當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出現(xiàn)三次及以上不達(dá)標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣50分；不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的副隊(duì)長(zhǎng)扣40分。10一隊(duì)兩面隊(duì)伍，兩面檢查全月均達(dá)標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)、書記各獎(jiǎng)80分；承擔(dān)兩面的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和電鉗隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)60分；技術(shù)員獎(jiǎng)50分；副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)40分。11一隊(duì)兩面隊(duì)伍，一面達(dá)標(biāo)，一面沒有達(dá)標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)、書記、承擔(dān)兩面的技術(shù)和電鉗隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員不獎(jiǎng)不罰；其余副隊(duì)長(zhǎng)按一隊(duì)一面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。12一隊(duì)兩面隊(duì)伍，兩面均有三次以上的不達(dá)標(biāo)。隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣80分；承擔(dān)兩面的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)和電鉗隊(duì)長(zhǎng)各扣60分；技術(shù)員扣50分；其余副隊(duì)長(zhǎng)按一隊(duì)一面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。13上級(jí)黨組織安排的相關(guān)工作沒有完成。每項(xiàng)扣支部書記10分。14當(dāng)班任務(wù)完不成?？鄹喔标?duì)長(zhǎng)10分。15超額完成任務(wù)。獎(jiǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)10分。16出現(xiàn)一次電器失爆。隊(duì)長(zhǎng)、書記各扣30分；技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)扣20分；技術(shù)員扣15分；主管副隊(duì)長(zhǎng)扣100分。17隊(duì)伍綜合治理達(dá)不到上級(jí)要求隊(duì)長(zhǎng)、書記每次各扣10分18值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)井下生產(chǎn)情況了解不及時(shí)；地面材料供應(yīng)及隊(duì)部交辦的任務(wù)落實(shí)不到位；上級(jí)部門安排的事宜沒有記錄和匯報(bào)落實(shí)；室內(nèi)外衛(wèi)生差。每項(xiàng)扣值班隊(duì)長(zhǎng)20分。涉及影響生產(chǎn)或安全的加倍處罰。19跟班隊(duì)長(zhǎng)掘進(jìn)施工前不落實(shí)敲幫問頂制度，不畫輪廓線，不標(biāo)定炮眼、錨桿眼位置。每次扣跟班隊(duì)長(zhǎng)20分。20跟班隊(duì)長(zhǎng)不填寫臺(tái)帳或臺(tái)帳填寫與實(shí)際工作不符；臺(tái)帳填寫潦草；對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、或出現(xiàn)的不合格工程沒有匯報(bào)或作出相應(yīng)處罰。每次扣跟班隊(duì)長(zhǎng)20分。21作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制不及時(shí)；地質(zhì)記錄資料與實(shí)際不符；措施貫徹不到位；礦壓觀測(cè)、錨桿拉拔力試驗(yàn)不準(zhǔn)、不及時(shí)；各類報(bào)表匯總不清或不及時(shí)；培訓(xùn)教案和培訓(xùn)工作不嚴(yán)、不細(xì)。每項(xiàng)扣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)15分，；造成技術(shù)事故扣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)50分。22機(jī)械或電氣設(shè)備日常維護(hù)和管理不到位，出現(xiàn)電氣或機(jī)械類事故?？壑鞴芨标?duì)長(zhǎng)每次30分。23跟班副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理或工程質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)責(zé)任事故?？鄹喔标?duì)長(zhǎng)每次30分。24不嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“五人連鎖”放炮制度。每次扣跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。25放炮前不對(duì)放炮點(diǎn)附近的設(shè)備、纜線、瓦斯監(jiān)測(cè)探頭、風(fēng)筒、管路進(jìn)行有效防護(hù)。每項(xiàng)扣跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。26工作面裝藥、炮泥封堵、聯(lián)線方式、放炮安全距離、警戒設(shè)置、發(fā)爆器、放炮母線不符合煤礦安全規(guī)程及作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。沒有進(jìn)行監(jiān)督檢查。每項(xiàng)扣跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。27放炮前后對(duì)放炮點(diǎn)20米范圍不落實(shí)灑水降塵工作。每次扣跟班隊(duì)長(zhǎng)10分。3、技術(shù)員考核細(xì)則 序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1不按時(shí)完成各類報(bào)表，出現(xiàn)漏報(bào)或不報(bào)；技術(shù)措施失誤。每次扣10分。2不認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況掌握不清；由于技術(shù)原因影響生產(chǎn)。每次扣20分。3宣傳報(bào)道不及時(shí)。每次扣5分。4措施、規(guī)程審批不及時(shí)，技術(shù)資料保管不好；各類管理臺(tái)帳、牌板、燈箱等制作不及時(shí)或有失誤。每次扣10分。5隊(duì)部辦公室衛(wèi)生差。每次扣5分。6對(duì)交辦的任務(wù)不及時(shí)完成每次扣10分。4、核算員考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1不嚴(yán)格按照礦上規(guī)定時(shí)間上下班，遲到、早退；礦辦公務(wù)或其它公務(wù)不向值班隊(duì)長(zhǎng)說明去向，不請(qǐng)假。每次扣10分。2對(duì)各類管理臺(tái)帳、會(huì)議記錄更換不及時(shí)，不妥善保存。每次扣10分。3不按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保。每次扣10分。4值班室、會(huì)議室的門窗、電視、電話、電腦不及時(shí)擦拭，桌椅沒有擺放整齊，室內(nèi)外衛(wèi)生差。每次扣10分。反之獎(jiǎng)勵(lì)10分。5值班床單被套不及時(shí)清洗更換。每次扣10分。6隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不及時(shí)完成。每次扣10分。7隊(duì)部業(yè)務(wù)交往時(shí)不及時(shí)進(jìn)行接待。每次扣10分。8職工對(duì)工資、獎(jiǎng)金、勞保用品有異議時(shí)不認(rèn)真解釋，對(duì)職工的態(tài)度不端正。每次扣20分。9在工資、獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放過程中出現(xiàn)失誤。每次扣20分。5、材料員考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1材料發(fā)放不及時(shí)或庫(kù)房衛(wèi)生差每次扣10分。反之獎(jiǎng)勵(lì)10分。2材料、配件、加工件的領(lǐng)用、加工不及時(shí)，質(zhì)量達(dá)不到要求，規(guī)格與要求不符。每次扣10分；3不建立物資收、存、發(fā)臺(tái)帳或臺(tái)帳不建全；所管的物料消耗去向不明，超耗原因不清，庫(kù)存情況不明。每次扣50分。4雙休日隊(duì)值班室、會(huì)議室衛(wèi)生不整潔。每次扣10分。5庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收一次不達(dá)標(biāo)。每次扣50分。6庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全月達(dá)標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)30分。8對(duì)回收的材料及設(shè)備零部件不及時(shí)辦理交接手續(xù)。每次扣20分。7在隊(duì)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生間期間衛(wèi)生打掃不好。承擔(dān)礦上的處罰。9在隊(duì)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生間期間衛(wèi)生好。享受礦上的獎(jiǎng)勵(lì)。三、各操作工種業(yè)務(wù)考核細(xì)則1、掘砌工考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1在進(jìn)入工作面不進(jìn)行觀察頂幫，不進(jìn)行敲幫問頂。當(dāng)班人員每人扣10分。2設(shè)備使用前不進(jìn)行檢查。每次扣操作者10分。3對(duì)設(shè)備進(jìn)行野蠻操作。每次扣操作者30分；造成設(shè)備損壞照價(jià)賠償。4施工的炮眼角度、深度、間排距不符合設(shè)計(jì)要求?？郯嚅L(zhǎng)、打眼工各10分。5放炮后，不及時(shí)清理拉運(yùn)爆落的煤、矸，沒有保證有效的通風(fēng)斷面，或造成瓦斯積聚。每項(xiàng)扣當(dāng)班人員每人10分。6施工的錨桿角度、深度、間排距，托板的安裝、金屬網(wǎng)的搭接，聯(lián)網(wǎng)扣數(shù)、錨桿預(yù)緊力達(dá)不到作業(yè)規(guī)程規(guī)定。每項(xiàng)扣責(zé)任人10分。7擅自更改支護(hù)參數(shù)?？圬?zé)任人30分，班長(zhǎng)50分。8工作面存在的問題，安檢員和跟班隊(duì)長(zhǎng)指出后拒不整改。每處扣20分，涉及安全問題的扣50分。9工作面的安全情況、遺留問題、工器具交接不清。每次扣班長(zhǎng)10分。10安排對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行整改而拒不整改。每項(xiàng)扣班長(zhǎng)10分?？凵习嘭?zé)任人10分。整改后實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)。11對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)提出建議或主動(dòng)進(jìn)行處理。獎(jiǎng)勵(lì)30分。12用礦車裝運(yùn)矸石時(shí)，裝車不符合要求；聯(lián)系調(diào)度不及時(shí)造成車輛循環(huán)不暢通。每車扣裝車工每人每車5分。2、噴漿工考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1噴漿厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；巷道兩幫浮矸、煤清理不干凈，基礎(chǔ)挖不到位。每次扣噴頭工10分,班長(zhǎng)10分.2噴漿前不進(jìn)行敲幫問頂，處理活矸；噴漿前不用高壓風(fēng)水沖洗巷道幫頂（當(dāng)圍巖不宜用水沖洗時(shí)除外）。每次扣噴頭工10分;班長(zhǎng)20分3對(duì)影響噴漿的物料或設(shè)備不搬移或不進(jìn)行有效保護(hù)。每次扣噴頭工5分;班長(zhǎng)10分4噴漿機(jī)與噴頭之間的聯(lián)絡(luò)人員與噴頭工配合不好。扣噴頭工和信號(hào)工各10分。5對(duì)噴漿機(jī)、風(fēng)水、電、管線不進(jìn)行全面檢查，不進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；膠合板磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換，壓緊螺絲沒有擰緊；噴頭不出水。每次每項(xiàng)扣班長(zhǎng)10分6人工配料不采用潮拌料，加料時(shí)不過篩；過篩不均勻。每次扣篩子工和上料工每人各10分。7發(fā)生堵管或突然停風(fēng)、停電時(shí)，不關(guān)閉噴頭水閥，將噴頭沒有向下放置，水流至輸料管中。每次扣噴頭工10分。8噴漿期間不打開噴霧和除塵風(fēng)機(jī)。每次扣班長(zhǎng)和上料工每人各10分。9噴漿結(jié)束后，不清理所轄區(qū)域的工業(yè)衛(wèi)生。每次扣班長(zhǎng)10分。3、爆破工考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1爆破作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行我礦爆破申請(qǐng)制度和火工品管理制度；不及時(shí)準(zhǔn)確的填寫爆破記錄、管理臺(tái)帳。每項(xiàng)扣爆破工20分。2炸藥和雷管不用專用工具箱（包）分裝分運(yùn)，火工品箱不上鎖，不分開存放；各項(xiàng)記錄不及時(shí)填寫或填寫不準(zhǔn)確；發(fā)爆器不進(jìn)行有效管理，發(fā)爆器鑰匙不隨身攜帶；不嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“五人連鎖”放炮制度。每項(xiàng)扣爆破工10分;班長(zhǎng)10分。3放炮前不對(duì)放炮點(diǎn)附近的設(shè)備、纜線、瓦斯監(jiān)測(cè)探頭、風(fēng)筒、管路進(jìn)行有效防護(hù)；扣放炮員10分；班長(zhǎng)10分。4工作面裝藥、炮泥封堵、聯(lián)線方式、放炮安全距離、警戒布置、發(fā)爆器、放炮母線不符合煤礦安全規(guī)程及作業(yè)規(guī)程規(guī)定。每項(xiàng)扣放炮員10分；班長(zhǎng)10分。5放炮前后對(duì)放炮點(diǎn)20米范圍不進(jìn)行灑水降塵每次扣放炮員10分。6放炮后對(duì)工作面不進(jìn)行詳細(xì)檢查。每次扣放炮員15分；班長(zhǎng)10分。4、檢修鉗工考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1機(jī)械設(shè)備缺緊固件或緊固件松動(dòng)。每處扣檢修工5分。2減速箱油質(zhì)不清潔、油量不足或有漏油現(xiàn)象。每處扣檢修工5分。3電機(jī)、減速箱周圍有積煤、雜物、表面有油泥。每處扣檢修工5分。4皮帶跑偏。每次扣檢修工5分。5皮帶斷帶。每次扣檢修工30～50分。6三聯(lián)托輥、平托輥不轉(zhuǎn)、缺失或磨損嚴(yán)重；機(jī)尾緩沖架變形或緩沖托輥缺失。每處扣檢修工5分。7H架傾斜或不正、架桿不平不直。每處扣檢修工5分。8機(jī)械設(shè)備防護(hù)設(shè)施不全。每處扣檢修工5分。9液力偶合器的易熔塞、防爆塞用其它東西代替。每處扣檢修工5分。10皮帶機(jī)清掃器不完善或失效。每處扣檢修工5分。11電機(jī)對(duì)輪不按要求連接或?qū)嗕N使用代替物、橡膠套不完好。每處扣檢修工5分。12傳動(dòng)滾筒潤(rùn)滑油加注不及時(shí)，造成干轉(zhuǎn)或“抱死”，設(shè)備衛(wèi)生差。每件扣檢修工5分13巷道內(nèi)和各缷載點(diǎn)噴霧設(shè)施不全或霧化效果不好，出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。每處扣檢修工5分。14材料配件和工器具亂丟亂放。每處扣檢修工5分。丟失的由責(zé)任人照價(jià)賠償。15油脂管理不善、油桶衛(wèi)生差或油壺亂擺亂放。每外扣檢修工5分。16絞車或耙斗鋼絲繩不按照要求進(jìn)行檢查或涂油。每次扣檢修工5分。5、檢修電工考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1電氣開關(guān)保護(hù)不全、損壞或甩掉不用。每處扣檢修工每人20分。2電氣開關(guān)接地線未設(shè)置或設(shè)置不合格。每處扣檢修工每人10分。3電氣開關(guān)保險(xiǎn)絲用銅絲等其它材料代替或保險(xiǎn)絲熔斷值偏大。每處扣檢修工每人30分。4開關(guān)防爆面間隙超出標(biāo)準(zhǔn)要求，防爆面凡士林涂沬不勻或太少。每臺(tái)扣檢修工每人5分。5開關(guān)衛(wèi)生差。每臺(tái)扣檢修工每人3分。6開關(guān)開蓋手把不靈活或變形。每臺(tái)扣檢修工每人5分。7絞車、皮帶聲光信號(hào)有聲無光或有光無聲。每處扣檢修工每人5分。8開關(guān)整定值與實(shí)際或標(biāo)志牌不符。每處扣檢修工5分。9電氣開關(guān)未上架，或開關(guān)放置不正。每臺(tái)扣檢修工5分。10五小電器未上牌板或無標(biāo)志牌每臺(tái)扣檢修工5分。11停電檢修電氣設(shè)備，不懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”字樣的警示牌。每次扣責(zé)任人10分。12由于供電原因?qū)е略O(shè)備零件損壞。每次扣責(zé)任人10分。13電纜懸掛不符合規(guī)程規(guī)定每處扣責(zé)任電工5分。14在機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)檢查中。全月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)包機(jī)人30分。出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；兩次不達(dá)標(biāo)扣責(zé)任人各20分。三次或以上不達(dá)標(biāo)扣責(zé)任人各50分。15電氣設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)2～4小時(shí)。每次扣包機(jī)人10分。16電氣設(shè)備檢修不到位，影響生產(chǎn)超過4小時(shí)。每次扣包機(jī)人20分。17全月生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)。獎(jiǎng)包機(jī)人30分。四、崗位工（絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、裝巖機(jī)司機(jī)）績(jī)效考核細(xì)則1、通用部分序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備開機(jī)前不進(jìn)行詳細(xì)檢查。每次扣崗位工10分。2崗位工不持證上崗。每次扣崗位工30分。3不及時(shí)接聽工作區(qū)域內(nèi)的電話每次扣崗位工10分。4崗位區(qū)域的文明生產(chǎn)及設(shè)備衛(wèi)生達(dá)不到要求。每次扣崗位工10分。5設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)匯報(bào)，對(duì)簡(jiǎn)單的故障不及時(shí)處理。每次扣崗位工15分。6崗位司機(jī)不填寫設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬；沒有向下班交待清楚設(shè)備完好情況及存在的問題。每次扣崗位工10分。7沒有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。每次扣崗位工50分。2、絞車司機(jī)考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1開機(jī)前不檢查絞車閘皮的完好情況、底角螺栓是否緊固，鋼絲繩是否有斷絲、死彎，絞車鉤頭、保險(xiǎn)繩是否完好。不檢查巷道“一坡三擋”是否完好，信號(hào)是否靈敏可靠。每次扣責(zé)任人30分。2斜巷提升時(shí)不嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”制度。每次扣責(zé)任人30分。3運(yùn)輸時(shí)使用不合格的鏈環(huán)插銷。每次扣責(zé)任人30分。4不嚴(yán)格按照絞車的提升能力掛車，超掛車輛。每次扣責(zé)任人30分。5絞車操作時(shí)放飛車。每次扣責(zé)任人30分。6絞車提升時(shí)扒、蹬車。每次扣責(zé)任人50分。7絞車在巷道崩崩頭變坡點(diǎn)處松繩量超過規(guī)定。每次扣責(zé)任人30分。8在斜巷處理車輛掉道時(shí)，上下車場(chǎng)不設(shè)置警戒；或絞車工離開絞車。每次扣責(zé)任人50分。3、輸送機(jī)司機(jī)考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1開機(jī)前不先按規(guī)定發(fā)出信號(hào)；或帶負(fù)荷強(qiáng)行啟動(dòng)。每次扣責(zé)任人20分。2每班開機(jī)前不檢查各種緊固螺絲，鏈輪、滾筒，減速箱不及時(shí)加油。每次扣責(zé)任人20分。3輸送機(jī)頻繁啟動(dòng)。每次扣責(zé)任人30分。4輸送機(jī)較長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，不進(jìn)行停電閉鎖。每次扣責(zé)任人15分。5皮帶接頭出現(xiàn)損壞時(shí)不及時(shí)處理?？圬?zé)任人30分，由于處理不及時(shí)造成斷帶扣責(zé)任人50分。4、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)考核細(xì)則序號(hào)考核內(nèi)容描述獎(jiǎng)罰對(duì)象及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1掘進(jìn)機(jī)司機(jī)不隨身攜帶專用開閉電氣控制回路開關(guān)的工具；司機(jī)離開操作臺(tái)時(shí)不及時(shí)斷開電源。每次扣30分。2掘進(jìn)機(jī)司機(jī)開機(jī)時(shí)不提前3分鐘發(fā)出啟動(dòng)信號(hào)；鏟板前方和截割臂附近有人時(shí)開機(jī)。每次扣30分。3掘進(jìn)機(jī)割煤方式不正確，導(dǎo)致抽頂或片幫。每次扣10分。4工作面出