某項(xiàng)目策劃書(shū)方案

某項(xiàng)目策劃書(shū)方案第二講第二講第二講：一、策劃、項(xiàng)目策劃二、項(xiàng)目策劃書(shū)的撰寫(xiě)案例：昆明世博會(huì)的成功和上海的準(zhǔn)備：1995年12月12日，國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)由云南省承辦1999年世博會(huì)。1997年7月，云南省政府邀請(qǐng)王志綱工作室作為策劃顧問(wèn)。

王志綱，王志綱工作室首席戰(zhàn)略顧問(wèn)?，F(xiàn)任廣東私企商會(huì)和廣東工商聯(lián)直屬商會(huì)首席顧問(wèn)、浙商研究會(huì)學(xué)術(shù)顧問(wèn)，以及四川成都、安徽黃山、云南麗江、廈門(mén)國(guó)際園博會(huì)、廣佛地鐵等多個(gè)城市和重大項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略顧問(wèn)。王志綱主持推出諸多成功案例：1994年碧桂園策劃成為業(yè)界經(jīng)典；(楊國(guó)強(qiáng);楊惠妍--在《福布斯》亞洲版2007年中國(guó)富豪榜上，登上了中國(guó)首富的寶座。)1997年參與99’昆明世博會(huì)策劃，提出了以世博會(huì)促進(jìn)云南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的思路，可說(shuō)是最早的區(qū)域戰(zhàn)略策劃的成功實(shí)踐。項(xiàng)目背景

★1996年底，云南省負(fù)責(zé)人親赴巴黎扛回了舉辦世博會(huì)的大旗。最初云南省政府只是把這次大會(huì)作為提高云南省知名度的活動(dòng)來(lái)看待。等到籌備工作正式開(kāi)始后不久，世博局發(fā)現(xiàn)此事遠(yuǎn)非想象的那么簡(jiǎn)單：不僅會(huì)期長(zhǎng)（共184天），投資巨大，資金短缺，時(shí)間緊迫，經(jīng)驗(yàn)匱乏，而且只能成功，不能失敗，絕無(wú)退路。對(duì)于如何把主辦一個(gè)會(huì)議當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)經(jīng)營(yíng)心中沒(méi)底，擔(dān)心單靠云南省煙草的財(cái)力很難支撐，搞不好此會(huì)將成為一個(gè)填錢(qián)的“無(wú)底洞”，成為全省人民的沉重包袱?！?997年7月，為了以超常思路辦好世博會(huì)，云南省政府邀請(qǐng)王志綱工作室作為世博局聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)及形象策劃顧問(wèn)介入世博會(huì)。1997年8月，工作室項(xiàng)目組成員和旅游、金融專(zhuān)家抵達(dá)昆明，開(kāi)始實(shí)地考察工作。項(xiàng)目分析1、在世博會(huì)的歷史上，主辦地大多是發(fā)達(dá)國(guó)家中經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的中心城市，而我國(guó)第一次主辦世博會(huì)，主會(huì)場(chǎng)就放在偏遠(yuǎn)的內(nèi)陸城市昆明。如果僅僅是為辦世博會(huì)而辦世博會(huì)，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱的云南省來(lái)說(shuō)，將是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。但辦好20世紀(jì)最后一屆世博會(huì)是中國(guó)政府向全世界作出的莊嚴(yán)承諾，是一項(xiàng)不容推脫的政治任務(wù)。2、云南作為煙草大省有一定的財(cái)政積累，基礎(chǔ)設(shè)施，尤其是機(jī)場(chǎng)的建設(shè)在西部地區(qū)也是比較領(lǐng)先的，但隨著煙草行業(yè)的日漸勢(shì)衰，沿海諸省的迅猛發(fā)展，差距的不斷拉大，也面臨著危機(jī)和挑戰(zhàn)。云南經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)20年的發(fā)展，正好到了產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代、二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，從地利來(lái)講，更具有先天的優(yōu)勢(shì)，云南擁有世界上獨(dú)一無(wú)二的自然地理?xiàng)l件，巨大的生物資源寶庫(kù)、豐富多彩的少數(shù)民族風(fēng)情。項(xiàng)目診斷：

1、為辦世博會(huì)而辦世博會(huì)的做法只是一種短期的政府行為，沒(méi)有充分考慮到各種利益主體的利益要求，不是各利益主體自愿的投資行為。因此，這種方式所能匯聚的能量不僅是極其有限的，同時(shí)也無(wú)法帶動(dòng)世博會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，因而也就無(wú)法獲得可能由世博會(huì)本身所形成的有形和無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)的巨大收益。2、對(duì)云南來(lái)說(shuō)，承辦中國(guó)’99昆明世界園藝博覽會(huì)的意義，是在于能否通過(guò)科學(xué)的策劃整合云南省及國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各種相關(guān)資源要素，把世博園作為一個(gè)超級(jí)支點(diǎn)，把長(zhǎng)達(dá)上百天的世博會(huì)作為杠桿，以全新的思路和絕妙的經(jīng)營(yíng)手法，撬動(dòng)起云南這個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊。在展示云南全新形象的同時(shí)，促成它的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，從而為中國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展闖出一條令人耳目一新的、超常規(guī)發(fā)展道路來(lái)。王志綱工作室認(rèn)為，搞搞好世博會(huì)必須先弄清楚“為什么要承辦世博會(huì)”的問(wèn)題。在于能否通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，整合各種資源，在展示云南省全新形象的同時(shí)，利用世博會(huì)撬起整個(gè)經(jīng)濟(jì)板塊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)?；谏显V分析，策劃人員在世博會(huì)原有主題“人與自然”的基礎(chǔ)上，提出了“萬(wàn)綠之宗，彩云之南”的傳播云南形象的核心理念。策略設(shè)計(jì)★場(chǎng)館建設(shè)，要從大經(jīng)營(yíng)的思路出發(fā)，合理規(guī)劃，埋好預(yù)留管線，更要儲(chǔ)備充足的土地，為后續(xù)的擴(kuò)展和大規(guī)模開(kāi)發(fā)作好準(zhǔn)備；★把世博會(huì)培植成新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的超級(jí)“招商會(huì)”，實(shí)現(xiàn)“把云南送出去、把世界請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的目標(biāo)，使云南省提前跨入新時(shí)代?！镆獙?shí)施“反彈琵琶”，送出云南，請(qǐng)回中國(guó)和世界的宣傳策略?！斑M(jìn)軍北京”，舉辦’98金秋北京“云南月”——世博會(huì)國(guó)慶進(jìn)京獻(xiàn)禮預(yù)展。伴隨預(yù)展，可使廣大消費(fèi)群體對(duì)世博會(huì)由未知到感知、到認(rèn)識(shí)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與沖動(dòng)，從而有效地喚醒目標(biāo)市場(chǎng)，擴(kuò)大世博會(huì)影響，進(jìn)而可以掀起云南各地區(qū)旅游資源的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)又為開(kāi)展有效的公關(guān)、宣傳活動(dòng)創(chuàng)造了舞臺(tái)。云南世博會(huì)的成功不僅為正在探索經(jīng)濟(jì)騰飛之道的中西部各省提供了寶貴的啟示，同時(shí)也為2010年上海世博會(huì)的準(zhǔn)備提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。策劃與項(xiàng)目策劃：策劃為項(xiàng)目成功提供了科學(xué)決策與行動(dòng)的思維方式。項(xiàng)目策劃是策劃人員運(yùn)用策劃思維，在深入研究項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，提出經(jīng)營(yíng)、管理行動(dòng)方案的過(guò)程。策劃是什么？在多數(shù)場(chǎng)合下，策劃似乎已經(jīng)文衛(wèi)耳熟能詳?shù)脑~匯而不需解釋很多詞匯如創(chuàng)意、創(chuàng)新、計(jì)劃、規(guī)劃等都與策劃掛上了鉤，但策劃并不等同于這些詞匯。

策劃講求的是運(yùn)籌帷幄、決勝千里。在古漢語(yǔ)中，策劃中的“策”原意是駕駛馬車(chē)的工具，類(lèi)似鞭子，但是比普通的鞭子擊打的力度大得多，鞭策一詞就由此而來(lái)。所以，“策”具有打破表面的意思，而在策劃組詞中具有道破天機(jī)的內(nèi)涵，意指揭示深藏在事物背后的規(guī)律?！皠潯痹诠艥h語(yǔ)中意指刻畫(huà)，形成深刻的藍(lán)圖的意思。因此，從本質(zhì)上講，策劃是道破天機(jī)，導(dǎo)引潮流的理念與方法的選擇。哈佛企業(yè)管理從書(shū)：策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為。綜上所述：策劃：針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)運(yùn)用各種智慧和方法，謀求目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種思維方式與行動(dòng)方案的結(jié)合體。策劃的歷史發(fā)展策劃是人類(lèi)與生俱來(lái)的思想工具。無(wú)論是組織還是個(gè)人，經(jīng)常會(huì)碰到各種問(wèn)題需要解決。這些問(wèn)題正如組織兩類(lèi)活動(dòng)一樣，一些只要常規(guī)的思路就可以解決，而另外一些則需要仔細(xì)斟酌，然后才能決策。而在這些需要特殊處理的實(shí)踐中，精心策劃為人們?nèi)〉贸晒μ峁┝藱C(jī)會(huì)。譯文：

齊國(guó)使者到大梁來(lái)，孫臏以刑徒的身份秘密拜見(jiàn)，用言辭打動(dòng)齊國(guó)使者。齊國(guó)使者覺(jué)得此人不同凡響，就偷偷地用車(chē)把他載回齊國(guó)。齊國(guó)將軍田忌非常賞識(shí)他，并且待如上賓。田忌經(jīng)常與齊國(guó)諸公子賽馬，設(shè)重金賭注。孫臏發(fā)現(xiàn)他們的馬腳力都差不多，可分為上、中、下三等。于是孫臏對(duì)田忌說(shuō)：“您只管下大賭注，我能讓您取勝。”田忌相信并答應(yīng)了他，與齊王和諸公子用千金來(lái)賭勝。比賽即將開(kāi)始，孫臏說(shuō)：“現(xiàn)在用您的下等馬對(duì)付他們的上等馬，拿您的上等馬對(duì)付他們的中等馬，拿您的中等馬對(duì)付他們的下等馬?！比龍?chǎng)比賽完后，田忌一場(chǎng)不勝而兩場(chǎng)勝，最終贏得齊王的千金賭注。于是田忌把孫臏推薦給齊威王。威王向他請(qǐng)教兵法后，就請(qǐng)他當(dāng)作老師。://6/watch/9403891.html這個(gè)故事表面，在雙方或多方參與的特殊事件中，我們可以看到策略多么重要。如果將田忌賽馬（博弈論）看作古代謀劃的經(jīng)典案例，那么這種策劃實(shí)際上貫穿了整個(gè)人類(lèi)的發(fā)展史和戰(zhàn)爭(zhēng)史?？茖W(xué)策劃階段：如今，在很多商業(yè)項(xiàng)目中，我們都可以看到策劃的身影。而層出不窮的房地產(chǎn)策劃、旅游產(chǎn)品策劃、廣告策劃等等就是最好的例證。在很大程度上，現(xiàn)代策劃已經(jīng)融合了最新的科學(xué)手段，使策劃科學(xué)汲取了必要的營(yíng)養(yǎng)。策劃也因此融合了戰(zhàn)略、環(huán)境、融資、營(yíng)銷(xiāo)等一系列的工作，成為創(chuàng)新、創(chuàng)意的結(jié)合體。例子文化活動(dòng)項(xiàng)目流程（看圖）一般而言，項(xiàng)目總有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，從開(kāi)始到結(jié)束是漸進(jìn)發(fā)展和演變的，根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以分為若干階段：

策劃

實(shí)施

收尾在企業(yè)的具體運(yùn)作過(guò)程中，為了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，一般可以分為：項(xiàng)目發(fā)起：idea調(diào)研可行性研究項(xiàng)目建議書(shū)立項(xiàng)項(xiàng)目策劃文化藝術(shù)性項(xiàng)目規(guī)劃：組建團(tuán)隊(duì)、完成進(jìn)度、資源和質(zhì)量規(guī)劃等管理與運(yùn)作知識(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與控制：1、向外部推廣項(xiàng)目；2、進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)際操作。項(xiàng)目的收尾階段由項(xiàng)目的流程圖看到，項(xiàng)目策劃在整個(gè)活動(dòng)中處于指導(dǎo)地位，貫穿于活動(dòng)的各個(gè)階段，涉及到活動(dòng)的各個(gè)方面。在全活動(dòng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目策劃是活動(dòng)項(xiàng)目的核心和關(guān)鍵，也是整個(gè)活動(dòng)產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素。項(xiàng)目策劃：盡管策劃人員面臨的項(xiàng)目千差萬(wàn)別，但是無(wú)論是哪一種項(xiàng)目策劃，都具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一：項(xiàng)目策劃重視類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；項(xiàng)目策劃發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施之前，它需要大量的歷史數(shù)據(jù)來(lái)支撐決策。因此必要的調(diào)查研究和資料收集，可以保證在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)與特色，進(jìn)行決策，或滿(mǎn)足實(shí)施環(huán)節(jié)中的現(xiàn)實(shí)需求。第二、項(xiàng)目策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)較多，包括市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目論證、可行性分析、組織策劃、管理策劃、合同策劃、風(fēng)險(xiǎn)控制等等多項(xiàng)內(nèi)容。因此，需要對(duì)項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)的不同知識(shí)進(jìn)行管理。第三、項(xiàng)目策劃是一個(gè)通過(guò)創(chuàng)新、創(chuàng)意、尋求增值的過(guò)程無(wú)論是公共項(xiàng)目還是私人項(xiàng)目，都面臨著收益最大化的現(xiàn)實(shí)訴求。項(xiàng)目策劃人員就是要利用自身的創(chuàng)新思維，通過(guò)提供各種創(chuàng)意，使項(xiàng)目與眾不同，從而在差異化中尋求更多的經(jīng)濟(jì)增加值?！痘咎m》片段第四：項(xiàng)目策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。項(xiàng)目策劃發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，由于市場(chǎng)變化等因素?zé)o法完全預(yù)測(cè)，因此在項(xiàng)目策劃結(jié)束之后，還必須要關(guān)注現(xiàn)實(shí)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，加強(qiáng)策劃與環(huán)境、資源等條件的動(dòng)態(tài)匹配、控制并調(diào)整策劃中存在問(wèn)題的環(huán)節(jié)。劉巖：綜上，項(xiàng)目策劃的定義：項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目建設(shè)前期，通過(guò)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查和系統(tǒng)分析，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段或決策和實(shí)施階段中某個(gè)推知和判斷市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及消費(fèi)群體的需求，進(jìn)行戰(zhàn)略、環(huán)境、組織、管理、技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)等方面的科學(xué)論證，確立項(xiàng)目目標(biāo)和目的，并借助創(chuàng)新思維，利用各種知識(shí)和手段，通過(guò)創(chuàng)意為項(xiàng)目創(chuàng)造差異化特色，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資增值，有效控制項(xiàng)目活動(dòng)的動(dòng)態(tài)工程。有關(guān)項(xiàng)目策劃的幾個(gè)問(wèn)題：1、項(xiàng)目策劃的核心問(wèn)題：從項(xiàng)目實(shí)踐來(lái)看，無(wú)論哪一類(lèi)的項(xiàng)目策劃，其依據(jù)都來(lái)自于市場(chǎng)，其中心是研究市場(chǎng)，其結(jié)果是判斷市場(chǎng)，其行為是營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)。盡管項(xiàng)目策劃成功還取決于其他重要的因素，但作為策劃人員應(yīng)該懂得，市場(chǎng)才是項(xiàng)目策劃的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。因此，我們認(rèn)為，項(xiàng)目策劃的核心問(wèn)題在于建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的策劃理念，而如何運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，決定項(xiàng)目的市場(chǎng)命運(yùn)則是項(xiàng)目策劃的靈魂。3D科幻片《阿凡達(dá)》已經(jīng)成為史上最貴的電影，總成本大約為5億美元?？仿∮?jì)劃打造《阿凡達(dá)》開(kāi)始，這部電影就注定“昂貴”。盡管如此，20世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)還是接受了這個(gè)挑戰(zhàn)。這樣的信心，無(wú)疑來(lái)自于雙方的上一次合作——《泰坦尼克號(hào)》至今仍是全世界票房最高的電影。考慮到通貨膨脹的影響，當(dāng)年《泰坦尼克號(hào)》的成本相當(dāng)于今天的3億美元成為電影史上第一部票房收入超十億美元的電影。據(jù)報(bào)道：2010年1月27日科幻巨制《阿凡達(dá)》的發(fā)行方20世紀(jì)?？怂构居诒局芏Q(chēng)，目前《阿凡達(dá)》已超越《泰坦尼克號(hào)》，成為世界電影史上票房最高的影片。隸屬于新聞集團(tuán)的20世紀(jì)?？怂构镜陌l(fā)言人格雷格?布里連特稱(chēng)，截至本周一，這部由詹姆斯?卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的影片全球票房達(dá)18.59億美元，打破了《泰坦尼克號(hào)》在1997年至1998年創(chuàng)下的18.43億美元的票房紀(jì)錄。該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)沒(méi)有考慮通貨膨脹因素。2、項(xiàng)目失敗的主要原因項(xiàng)目失敗的案例屢見(jiàn)不鮮。所謂項(xiàng)目失敗，是泛指沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，并與預(yù)期目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，無(wú)法挽救的項(xiàng)目。國(guó)外研究者指出：主要包括以下幾個(gè)層面第一：組織方面出現(xiàn)問(wèn)題一方面，項(xiàng)目組成員與上級(jí)權(quán)責(zé)不清，無(wú)法獲得資源，或者資源到位處于失控狀況另一方面，項(xiàng)目組成員與上級(jí)存在沖突，溝通不