續(xù)生產(chǎn)與運作管理課件九章適時生產(chǎn)JIT體系

續(xù)生產(chǎn)與運作管理課件九章適時生產(chǎn)jit體系目錄適時生產(chǎn)JIT體系概述適時生產(chǎn)JIT體系的實施JIT體系的生產(chǎn)計劃與控制JIT體系的庫存管理JIT體系的采購管理目錄JIT體系的設(shè)備管理JIT體系的質(zhì)量管理JIT體系的生產(chǎn)現(xiàn)場管理JIT體系的持續(xù)改進與發(fā)展01適時生產(chǎn)JIT體系概述JIT體系的定義與特點定義JIT（Just-In-Time）體系是一種先進的生產(chǎn)管理模式，旨在通過精確地計劃和控制生產(chǎn)過程，實現(xiàn)按需生產(chǎn)和零庫存的目標(biāo)。特點JIT體系強調(diào)準(zhǔn)時化、精益化、消除浪費和持續(xù)改進，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。JIT體系起源于20世紀(jì)70年代的日本，由豐田公司首先采用并取得了顯著成果。起源隨著JIT體系在日本和全球范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始采用這一管理模式，并不斷對其進行改進和創(chuàng)新。發(fā)展JIT體系的歷史與發(fā)展按需生產(chǎn)JIT體系的核心思想是按需生產(chǎn)，即根據(jù)市場需求和訂單情況精確安排生產(chǎn)和交付時間，避免過量生產(chǎn)和庫存積壓。精益化生產(chǎn)JIT體系強調(diào)精益化生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費和提高生產(chǎn)效率來實現(xiàn)成本降低和品質(zhì)提升。持續(xù)改進JIT體系鼓勵持續(xù)改進，通過不斷分析和改進生產(chǎn)過程中的問題，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。JIT體系的核心思想02適時生產(chǎn)JIT體系的實施需求穩(wěn)定性建立完善的設(shè)備維護和故障處理機制，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護與管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人員培訓(xùn)01020403對員工進行JIT體系相關(guān)培訓(xùn)，提高員工的意識和技能。確保市場需求具有相對穩(wěn)定性，以便企業(yè)能夠預(yù)測并計劃生產(chǎn)。實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和效率。實施JIT體系的前提條件需求預(yù)測與分析對市場需求進行預(yù)測和分析，確定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)能力規(guī)劃根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)流程優(yōu)化對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。監(jiān)控與調(diào)整對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和流程。實施JIT體系的步驟避免過度生產(chǎn)JIT體系強調(diào)按需生產(chǎn)，避免過度生產(chǎn)和庫存積壓。提高員工參與度鼓勵員工參與JIT體系的建設(shè)和改進，提高員工的積極性和工作效率。持續(xù)改進JIT體系是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷優(yōu)化和改進生產(chǎn)流程和計劃。供應(yīng)鏈協(xié)同與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和質(zhì)量。實施JIT體系的注意事項03JIT體系的生產(chǎn)計劃與控制根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特點和企業(yè)資源狀況，對一定時期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動進行安排和規(guī)劃。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的過程，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。生產(chǎn)計劃與控制的概念生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃ABCD生產(chǎn)計劃與控制的流程需求預(yù)測根據(jù)市場調(diào)查和歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的市場需求。生產(chǎn)進度控制對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行監(jiān)控，確保生產(chǎn)進度與計劃相符。制定生產(chǎn)計劃根據(jù)需求預(yù)測，制定合理的生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)資源配置等。調(diào)整與優(yōu)化當(dāng)實際生產(chǎn)進度與計劃出現(xiàn)偏差時，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。生產(chǎn)計劃與控制的工具和技術(shù)MRP（物料需求計劃）通過計算機系統(tǒng)計算出原材料、零部件的需求量，以支持生產(chǎn)計劃的制定。甘特圖一種可視化工具，用于表示項目的進度和時間表，有助于監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)進度。實時監(jiān)控系統(tǒng)通過傳感器、數(shù)據(jù)采集等技術(shù)手段，實時監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等信息，為生產(chǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)分析與挖掘利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行處理和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和優(yōu)化點，為生產(chǎn)計劃的制定和調(diào)整提供決策支持。04JIT體系的庫存管理庫存管理定義庫存管理是指對企業(yè)的庫存進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是確保企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確地滿足客戶的需求，同時最小化庫存成本。庫存管理的重要性庫存管理對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，因為適當(dāng)?shù)膸齑嫠娇梢员苊馊必?、降低庫存成本、提高客戶滿意度，從而增加企業(yè)的競爭力。庫存管理的概念根據(jù)產(chǎn)品的重要性和價值，將庫存分為ABC三類，針對不同類別采用不同的管理策略。ABC分類法通過實時監(jiān)控系統(tǒng)，實時跟蹤庫存數(shù)量和需求，及時調(diào)整庫存水平。實時監(jiān)控定期對庫存進行盤點，確保庫存數(shù)量與記錄相符，及時發(fā)現(xiàn)和糾正誤差。定期盤點通過歷史數(shù)據(jù)和趨勢分析，預(yù)測未來的需求，從而調(diào)整庫存水平。需求預(yù)測01030204庫存管理的策略和方法通過精益生產(chǎn)方式，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少庫存。精益生產(chǎn)與供應(yīng)商合作，由供應(yīng)商管理庫存，實現(xiàn)庫存共享和降低成本。供應(yīng)商管理庫存通過實時生產(chǎn)系統(tǒng)，實時監(jiān)控需求和生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)和庫存水平。實時生產(chǎn)通過智能物流系統(tǒng)，實現(xiàn)物流的實時跟蹤和優(yōu)化，降低庫存成本。智能物流零庫存管理的實現(xiàn)方式05JIT體系的采購管理采購管理是指對采購活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，旨在確保企業(yè)能夠及時、經(jīng)濟地獲取所需的物料和資源，以支持生產(chǎn)運作和業(yè)務(wù)流程。采購管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，它不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營效率，還關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展。采購管理涉及從供應(yīng)商選擇、合同簽訂、訂單下達、到貨接收、質(zhì)量檢驗、入庫管理以及付款結(jié)算等全過程的管理。采購管理的概念01采購管理的策略包括集中采購、分散采購、固定合同采購、現(xiàn)貨采購等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和業(yè)務(wù)需求選擇合適的采購策略。02采購管理的方法包括電子化采購、招標(biāo)采購、比價采購、長期合作協(xié)議等。這些方法各有優(yōu)缺點，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的方法，以提高采購效率和降低采購成本。03隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子化采購已成為企業(yè)采購管理的重要趨勢。電子化采購能夠?qū)崿F(xiàn)采購信息的快速傳遞、提高采購效率、降低采購成本，并有助于企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息共享和協(xié)同工作。采購管理的策略和方法通過供應(yīng)商管理，企業(yè)可以了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、服務(wù)水平等，從而選擇合適的供應(yīng)商，確保物料和資源的及時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。同時，良好的供應(yīng)商管理還有助于企業(yè)及時掌握市場動態(tài)，預(yù)測市場需求，制定合理的生產(chǎn)和采購計劃，提高企業(yè)的市場競爭力。供應(yīng)商管理是采購管理的重要組成部分，良好的供應(yīng)商管理有助于企業(yè)與供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、互利的合作關(guān)系，提高采購效率和降低采購成本。供應(yīng)商管理的重要性06JIT體系的設(shè)備管理設(shè)備管理是指對設(shè)備從選型、采購、使用、維護、更新、改造直至報廢的全過程進行科學(xué)管理，其目的是確保設(shè)備的正常運行和良好的技術(shù)狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。設(shè)備管理不僅包括設(shè)備本身的維護和管理，還包括與設(shè)備相關(guān)的人員、技術(shù)、資料等方面的管理。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展具有重要意義。設(shè)備管理的概念設(shè)備管理方法采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備進行全面、系統(tǒng)的管理，確保設(shè)備的正常運行和技術(shù)狀態(tài)的完好。設(shè)備管理信息化利用信息技術(shù)手段，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備的信息化管理和監(jiān)控。設(shè)備管理策略根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和設(shè)備狀況，制定相應(yīng)的設(shè)備管理策略，包括設(shè)備的選型、采購、使用、維護、更新和改造等。設(shè)備管理的策略和方法保養(yǎng)維護按照設(shè)備的保養(yǎng)維護要求，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。安全操作嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備和人員的安全。維修記錄建立設(shè)備的維修記錄，記錄設(shè)備的維修歷史和故障情況，為設(shè)備的維護和管理提供參考。定期檢查對設(shè)備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備維護與保養(yǎng)的要點07JIT體系的質(zhì)量管理質(zhì)量管理旨在通過持續(xù)改進生產(chǎn)過程和產(chǎn)品，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的競爭力和市場地位。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的最終質(zhì)量，還注重生產(chǎn)過程的持續(xù)改進和預(yù)防措施，以減少不合格品和降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理是指在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，包括對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗和控制，以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或客戶要求。質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理的策略包括全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪管理、ISO9000質(zhì)量管理體系等。這些策略強調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進和全員參與，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。質(zhì)量管理的方法包括統(tǒng)計過程控制（SPC）、失效模式與影響分析（FMEA）、田口方法等。這些方法通過數(shù)據(jù)分析和科學(xué)管理，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以達到穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的目的。質(zhì)量管理的策略和方法全面質(zhì)量管理的實現(xiàn)方式全面質(zhì)量管理強調(diào)全員參與和跨部門協(xié)作，通過跨職能團隊和持續(xù)改進項目，推動質(zhì)量管理的實施。企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，制定質(zhì)量計劃和標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量檢驗和控制，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。企業(yè)還應(yīng)注重客戶需求和市場反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程，以提高客戶滿意度和忠誠度。08JIT體系的生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)現(xiàn)場進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理活動的總稱。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)的基本單元，是生產(chǎn)與運作管理過程中最重要的一環(huán)，是實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的關(guān)鍵。生產(chǎn)現(xiàn)場管理旨在確保生產(chǎn)過程的高效、有序、安全地進行，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強企業(yè)競爭力。010203生產(chǎn)現(xiàn)場管理的概念整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，旨在創(chuàng)造一個整潔、有序、安全的工作環(huán)境。5S管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進行合理定置，實現(xiàn)物品的有序擺放和規(guī)范管理。定置管理通過使用看板，實時反映生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)狀態(tài)、物料需求等信息，以實現(xiàn)生產(chǎn)的可視化管理?？窗骞芾硗ㄟ^對生產(chǎn)作業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化，提高作業(yè)效率，降低生產(chǎn)成本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的策略和方法素養(yǎng)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。清潔維護整理、整頓、清掃后的狀態(tài)，形成制度化、規(guī)范化的清潔衛(wèi)生管理制度。清掃定期清理工作區(qū)域，保持整潔。整理區(qū)分必需和非必需物品，將非必需物品移出工作區(qū)域。整頓對必需物品進行分類、標(biāo)識、定位存放，方便取用。5S管理的實施要點09JIT體系的持續(xù)改進與發(fā)展持續(xù)改進是一種不斷優(yōu)化和改進組織運營和管理的理念，強調(diào)通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高組織的效率和績效。它包括對產(chǎn)品、服務(wù)、流程、管理等方面的持續(xù)改進，以實現(xiàn)更好的質(zhì)量、成本、交付和客戶滿意度。持續(xù)改進需要全員參與，通過跨部門協(xié)作和團隊合作來實現(xiàn)。持續(xù)改進的概念數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前運營和管理狀況，識別問題和改進機會。引入新的技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)和管理效率，推動持續(xù)改進。創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用確定改進的重點領(lǐng)域和目標(biāo)，制定具體的實施計劃和時間表。制定明確的改進目標(biāo)和計劃鼓勵不同部門之間的協(xié)作和溝通