《企業(yè)行政管理學(xué)》課件

《企業(yè)行政管理學(xué)》ppt課件CATALOGUE目錄企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理的主要職能企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容企業(yè)行政管理的制度與規(guī)范企業(yè)行政管理的手段與技術(shù)企業(yè)行政管理的改革與發(fā)展01企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理的定義與特點(diǎn)企業(yè)行政管理是指企業(yè)內(nèi)部的行政管理活動，具有規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和服務(wù)性的特點(diǎn)?？偨Y(jié)詞企業(yè)行政管理是指企業(yè)內(nèi)部的行政管理活動，包括組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等管理職能。它具有規(guī)范性，需要遵循國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；系統(tǒng)性，需要構(gòu)建完善的管理體系和流程；科學(xué)性，需要采用先進(jìn)的管理理念和方法；服務(wù)性，需要為企業(yè)和員工提供全方位的服務(wù)和支持。詳細(xì)描述VS企業(yè)行政管理是企業(yè)穩(wěn)定、高效運(yùn)營的重要保障，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。詳細(xì)描述企業(yè)行政管理是企業(yè)穩(wěn)定、高效運(yùn)營的重要保障，它能夠提高企業(yè)的管理水平和效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)行政管理還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，提高員工的工作積極性和滿意度。因此，企業(yè)行政管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。總結(jié)詞企業(yè)行政管理的重要性總結(jié)詞企業(yè)行政管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的演變，未來將朝著更加科學(xué)、規(guī)范、高效的方向發(fā)展。詳細(xì)描述企業(yè)行政管理經(jīng)歷了從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的演變，傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗和實踐，現(xiàn)代管理則注重科學(xué)和規(guī)范。隨著信息技術(shù)和管理理念的不斷更新和發(fā)展，企業(yè)行政管理將朝著更加科學(xué)、規(guī)范、高效的方向發(fā)展。未來，企業(yè)行政管理將更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。企業(yè)行政管理的歷史與發(fā)展02企業(yè)行政管理的主要職能010204計劃職能計劃職能是指企業(yè)行政管理人員制定目標(biāo)、規(guī)劃行動方案和優(yōu)先順序的職能。計劃職能包括分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和具體行動計劃等步驟。計劃職能的目標(biāo)是確保企業(yè)資源的合理配置，提高企業(yè)的效率和效益。計劃職能的優(yōu)點(diǎn)包括明確目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高工作效率和減少浪費(fèi)等。03組織職能是指企業(yè)行政管理人員構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)和分工的職能。組織職能包括設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、制定組織規(guī)章制度、選配人員和建立信息溝通系統(tǒng)等步驟。組織職能的目標(biāo)是確保企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)整體效益最大化。組織職能的優(yōu)點(diǎn)包括明確職責(zé)、規(guī)范工作流程、提高協(xié)作效率和減少內(nèi)部矛盾等。01020304組織職能指揮職能是指企業(yè)行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)員工行動的職能。指揮職能的目標(biāo)是確保員工明確工作方向、高效完成任務(wù)和實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。指揮職能包括發(fā)布指示、安排工作、協(xié)調(diào)資源和解決沖突等步驟。指揮職能的優(yōu)點(diǎn)包括統(tǒng)一指揮、明確工作重點(diǎn)、提高執(zhí)行力和增強(qiáng)員工歸屬感等。指揮職能控制職能是指企業(yè)行政管理人員對各項工作進(jìn)行檢查、評估和糾正偏差的職能。控制職能的目標(biāo)是確保企業(yè)各項工作的實施符合計劃要求，及時糾正偏差并保證目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂坡毮馨ㄖ贫?biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督執(zhí)行、評估績效和調(diào)整計劃等步驟?？刂坡毮艿膬?yōu)點(diǎn)包括確保工作質(zhì)量、及時發(fā)現(xiàn)問題、提高工作效率和減少風(fēng)險等?？刂坡毮?3企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展績效管理薪酬福利管理人力資源管理01020304制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試，進(jìn)行背景調(diào)查等。制定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動，評估培訓(xùn)效果，提供個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等。制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行績效評估，提供績效反饋，制定獎懲措施等。制定薪酬福利政策，進(jìn)行薪酬調(diào)查，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，制定福利計劃等。制定預(yù)算計劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異，調(diào)整預(yù)算等。預(yù)算管理分析成本構(gòu)成，制定成本控制措施，監(jiān)督成本執(zhí)行情況，評估成本控制效果等。成本控制編制財務(wù)報告，進(jìn)行財務(wù)分析，預(yù)測財務(wù)趨勢，提供決策支持等。財務(wù)分析研究稅收政策，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，申報納稅等。稅務(wù)管理財務(wù)管理分析采購需求，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，跟蹤采購進(jìn)度等。采購管理制定庫存計劃，監(jiān)控庫存水平，進(jìn)行庫存調(diào)整等。庫存管理安排貨物運(yùn)輸，跟蹤物流進(jìn)度，管理物流費(fèi)用等。物流管理管理固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，進(jìn)行資產(chǎn)評估和折舊等。資產(chǎn)管理物資管理信息化規(guī)劃組織信息系統(tǒng)開發(fā)和實施，推廣信息技術(shù)應(yīng)用等。信息系統(tǒng)建設(shè)信息安全管理信息資產(chǎn)管理01020403管理企業(yè)信息資源，進(jìn)行信息價值評估等。制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，確定信息化目標(biāo)和任務(wù)等。制定信息安全政策，保障企業(yè)信息安全等。信息管理制定工作計劃和時間表，分配時間和資源等。時間規(guī)劃提高工作效率和時間利用效率等。時間利用掌握時間管理方法和技巧，克服時間管理障礙等。時間管理技巧時間管理04企業(yè)行政管理的制度與規(guī)范行政管理制度是企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，它規(guī)定了企業(yè)行政管理的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作流程等方面的內(nèi)容，是行政管理工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。行政管理制度的制定需要遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的實際情況，確保制度的合法性、合理性和可行性。行政管理制度的執(zhí)行需要嚴(yán)格、公正、透明，確保制度的權(quán)威性和有效性。行政管理制度行政規(guī)范是企業(yè)行政管理的行為準(zhǔn)則，它規(guī)定了企業(yè)行政管理人員在履行職責(zé)時應(yīng)遵循的程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求等方面的內(nèi)容。行政規(guī)范是行政管理工作的具體操作指南，它有助于提高行政管理工作的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)各項工作的順利開展。行政規(guī)范的制定需要結(jié)合企業(yè)的實際情況和行政管理人員的經(jīng)驗，確保規(guī)范的實用性和可操作性。行政規(guī)范行政紀(jì)律的執(zhí)行需要嚴(yán)格、公正、透明，確保紀(jì)律的權(quán)威性和有效性。同時，企業(yè)應(yīng)建立健全的監(jiān)督機(jī)制，對違反行政紀(jì)律的行為進(jìn)行及時處理和糾正。行政紀(jì)律是企業(yè)行政管理的重要保障，它規(guī)定了企業(yè)行政管理人員在工作中應(yīng)遵守的紀(jì)律要求和違規(guī)處理等方面的內(nèi)容。行政紀(jì)律的制定旨在維護(hù)企業(yè)行政管理工作的正常秩序，提高行政管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心。行政紀(jì)律05企業(yè)行政管理的手段與技術(shù)總結(jié)詞行政手段是指企業(yè)通過制定和執(zhí)行規(guī)章制度、政策、命令等，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理和控制的一種手段。詳細(xì)描述行政手段具有權(quán)威性和強(qiáng)制性，通過上級對下級的命令和指導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部的各項工作按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有利于保證企業(yè)的穩(wěn)定和統(tǒng)一。行政手段經(jīng)濟(jì)手段是指企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿原理，根據(jù)市場需求和價格變化，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制的一種手段?？偨Y(jié)詞經(jīng)濟(jì)手段主要通過工資、獎金、福利等物質(zhì)利益機(jī)制，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。詳細(xì)描述經(jīng)濟(jì)手段法律手段是指企業(yè)通過制定和執(zhí)行法律法規(guī)、合同協(xié)議等，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，規(guī)范企業(yè)的行為的一種手段。法律手段具有強(qiáng)制性和規(guī)范性，通過法律的約束力和保護(hù)力，使企業(yè)的各項活動合法合規(guī)，避免法律風(fēng)險和損失。法律手段詳細(xì)描述總結(jié)詞咨詢手段是指企業(yè)通過聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜?，對企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行診斷、分析和提出解決方案的一種手段?？偨Y(jié)詞咨詢手段具有專業(yè)性和針對性，通過外部專家的知識和經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決復(fù)雜的問題和瓶頸，提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力。詳細(xì)描述咨詢手段06企業(yè)行政管理的改革與發(fā)展原因隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。必要性改革企業(yè)行政管理是提高企業(yè)效率和競爭力的必要手段，也是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。企業(yè)行政管理改革的原因與必要性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整精簡管理層次，加強(qiáng)部門間的協(xié)作與溝通。人力資源管理建立科學(xué)的績效評價體系，提高員工素質(zhì)和技能。財務(wù)管理改革加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率。信息化管理利用信息技術(shù)手段提高管理效率和決策水平。企業(yè)行政管理改革的主要內(nèi)容專業(yè)