生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課件

精密解碼

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善1生產(chǎn)性向上精密解碼

實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)精益之路我也參加實(shí)戰(zhàn)實(shí)效輔導(dǎo)培訓(xùn)診斷生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善

2XXX有限公司生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部質(zhì)量部項(xiàng)目部安裝調(diào)試

安裝調(diào)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人環(huán)境工程師電器工程師

質(zhì)量工程師服務(wù)工程師備料車間

機(jī)械工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！4業(yè)務(wù)目標(biāo)PQCDSMPDCA管理方法：SDCA現(xiàn)場(chǎng)6大管理要素：5M1E（人員、設(shè)備、材料、環(huán)境和測(cè)量系統(tǒng)）1.現(xiàn)場(chǎng)管理圍繞品質(zhì)、成本、貨期、安全和士氣等班組業(yè)務(wù)目標(biāo)，有效管理人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境和測(cè)量6大要素，運(yùn)用PDCA管理循環(huán)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)52.督導(dǎo)者基本技能要求實(shí)施計(jì)劃的能力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力創(chuàng)造能力評(píng)價(jià)能力提升能力的必要方法形成課題能力提升能力方法學(xué)習(xí)掌握分析手法；自己制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；貫徹現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)；觀察部下行為，督導(dǎo)其工作；必要時(shí)，要親自參與作業(yè)，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；站在整個(gè)公司的立場(chǎng)。6QCDSM【

班組目標(biāo)管理-進(jìn)度管理-業(yè)績(jī)管理】生產(chǎn)順利進(jìn)行工作安排重點(diǎn)改善進(jìn)度管理活動(dòng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)異常點(diǎn)管理異常應(yīng)對(duì)“救火”監(jiān)督技術(shù)區(qū)工作質(zhì)量人員培訓(xùn)風(fēng)氣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)H型上升通道管理方向由技能型向管理型轉(zhuǎn)變技術(shù)方向由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變3.班組管理體系圖公司方針部門(mén)目標(biāo)部門(mén)計(jì)劃班組計(jì)劃7做正確的工作（設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）研究更好的工作。（改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）要求部下貫徹正確的工作『使其遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)』發(fā)現(xiàn)異常便予以處理。（異常處理）創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境（維持管理）5項(xiàng)內(nèi)容

目標(biāo)的達(dá)成

工作的標(biāo)準(zhǔn)化及提高工作效率

部下的培育3個(gè)任務(wù)“按照交貨期限，交出質(zhì)量好的商品，以更低的成本安全生產(chǎn)”。1個(gè)核心4.監(jiān)督者角色定位85S

基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！92.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化2.3現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)5S基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容10提高工作效率確定性精度1.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性增值標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

達(dá)成目標(biāo)質(zhì)量、交期、成本，且可確保安全的最好作業(yè)方法3.稍作指導(dǎo)、訓(xùn)練無(wú)論是誰(shuí)都可達(dá)到可操作水平

2.4.不僅是新人老手也必須遵守作業(yè)方法

A.B班共同的作業(yè)方法目前，最合理的作業(yè)方法1.112.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化

業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化其它的標(biāo)準(zhǔn)化管理工程圖檢查規(guī)格等工作教導(dǎo)的3階段作業(yè)要件一覽表安全基準(zhǔn)書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)工程作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等設(shè)備處理基準(zhǔn)書(shū)檢查基準(zhǔn)書(shū)等ES〈技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格〉EM〈技術(shù)基準(zhǔn)書(shū)〉MS〈制造規(guī)格書(shū)〉等業(yè)務(wù)處理基準(zhǔn)書(shū)等12固化員工良好的行為習(xí)慣！什么叫不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單.什么叫不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易－－反復(fù)抓抓反復(fù)簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招！13技能教育訓(xùn)練

沒(méi)有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的員工是公司最大的成本訓(xùn)練!訓(xùn)練!再訓(xùn)練!“高度復(fù)合型人才”

---“有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)”---“企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)”

14技能教育訓(xùn)練的推進(jìn)體系管理工程圖工程作業(yè)表（作業(yè)表D）工作程序設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)分析、程序編排、組合流程品質(zhì)特性作業(yè)難易度管理項(xiàng)目一覽表習(xí)熟期間必要的知識(shí)．技能作業(yè)要件一覽表工作等級(jí)對(duì)應(yīng)的技能基準(zhǔn)技能歷個(gè)人管理表技能訓(xùn)練計(jì)劃表技能教育訓(xùn)練的實(shí)施順序合理化

作業(yè)最佳化

管理重點(diǎn)化

習(xí)熟期間ILU期待化

作業(yè)要點(diǎn)明確化

人員多能化

技能教育訓(xùn)練體系圖15指導(dǎo)工作的方式部下培養(yǎng)OJT專題培訓(xùn)委職鍛煉業(yè)績(jī)輔導(dǎo)TWI教育部下先教育自己；教導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部下的特點(diǎn)；教導(dǎo)從基礎(chǔ)開(kāi)始，循序漸進(jìn)；教導(dǎo)要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)；言傳也要身教；教導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)并重。最重要的是監(jiān)督者必須要以熱衷的心以及使用三階段的指導(dǎo)方式來(lái)指導(dǎo)部下習(xí)得技能。誠(chéng)心負(fù)責(zé)16指導(dǎo)工作的方式OJT——建立伙伴關(guān)系的有效途徑1.作業(yè)說(shuō)明2.示范，讓他做做看3.指導(dǎo)后觀察指導(dǎo)方式的三階段之準(zhǔn)備

制作訓(xùn)練計(jì)劃表誰(shuí)……那個(gè)作業(yè)……到什么程度……到幾時(shí)……

確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)指導(dǎo)別人之前先自己做做看……步驟好嗎……抓到重點(diǎn)嗎……

調(diào)查技能程度技能……知識(shí)……

準(zhǔn)備所有東西標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、治工具、材料、零件、其它必須品……

檢查，整備作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備17指導(dǎo)工作的方式1.作業(yè)說(shuō)明2.示范，讓他做做看3.指導(dǎo)后觀察指導(dǎo)方式三階段使他平心靜氣創(chuàng)造使之樂(lè)于學(xué)習(xí)的氣氛說(shuō)明要做什么作業(yè)確認(rèn)對(duì)該作業(yè)了解的程度說(shuō)明該作業(yè)的重要度安置正確的工作位置（容易觀察、不妨礙他人作業(yè)的安全地方）說(shuō)明使用的零件，治工具……一邊說(shuō)明重點(diǎn)．理由一邊示范讓他一邊試做，一邊說(shuō)出主要步驟；幫他改正錯(cuò)誤；再讓他做一次，同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)；重復(fù)教導(dǎo)至牢記為止讓他開(kāi)始工作，指定協(xié)助他的人；經(jīng)常檢查，幫他改正錯(cuò)誤；鼓勵(lì)提問(wèn)，必要時(shí)再指導(dǎo)逐步減少指導(dǎo)。要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生根于工作場(chǎng)所中，監(jiān)督者必須針對(duì)每一個(gè)人工作方式加以注意，即使已經(jīng)指導(dǎo)過(guò)亦應(yīng)持續(xù)不斷追蹤直到植入工作之中，否則，指導(dǎo)的意義將不會(huì)存在！18訓(xùn)導(dǎo)(指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)=班組長(zhǎng)核心行為）

訓(xùn)導(dǎo)立即貫徹要求

養(yǎng)成好習(xí)慣成自然立即就是馬上辦貫徹就是做到好要求就是符合標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)矩漸成良好習(xí)慣按標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣動(dòng)作照標(biāo)準(zhǔn)變成自然反應(yīng)

成為會(huì)訓(xùn)導(dǎo)的班組長(zhǎng)1建立現(xiàn)場(chǎng)好氛圍的第一步從訓(xùn)導(dǎo)開(kāi)始一流的工廠，必定有訓(xùn)導(dǎo)的高手！我們工廠，誰(shuí)是“罵”人高手？2將感情轉(zhuǎn)變成愛(ài)心加以“責(zé)罵”吧3當(dāng)場(chǎng)加以責(zé)罵4“罵人”四要素做標(biāo)準(zhǔn)的捍衛(wèi)者19勝任–

通過(guò)你適當(dāng)“管”人來(lái)實(shí)現(xiàn)員工表現(xiàn)可能原因解決對(duì)策1不會(huì)做的時(shí)候技能不足、過(guò)程不明了、標(biāo)準(zhǔn)不確定2會(huì)做而不做待遇低、工作多、同仁相處不愉快

3會(huì)做、肯做而不敢做怕做錯(cuò)了罵他4會(huì)做、肯做、敢做而不多做怕越過(guò)自己的份內(nèi)

6做錯(cuò)了事先自我反省，再去確定，重復(fù)前項(xiàng)7其他現(xiàn)象

不管原因5會(huì)做、肯做、敢做而又多做20

標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底，

改善點(diǎn)就越容易被發(fā)現(xiàn)出來(lái)！

沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒(méi)有改善可言！改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追查要因

實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。

仔細(xì)觀察作業(yè)，針對(duì)沒(méi)有遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人確實(shí)實(shí)施指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)。

如果有無(wú)法遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之因素，應(yīng)立即尋找真正的原因并立項(xiàng)對(duì)策。如果作業(yè)條件有所變更，或找出更好的作業(yè)方式時(shí)，應(yīng)適時(shí)修訂現(xiàn)狀之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐出真知最具價(jià)值的監(jiān)督者行為PDACPDACPDACPDAC現(xiàn)實(shí)目標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)21現(xiàn)場(chǎng)管理的3大基礎(chǔ)工具管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)透明化降低難度看板化增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化22什么叫目視管理標(biāo)準(zhǔn)化視覺(jué)化透明化3原則工作區(qū)域不解自明自動(dòng)調(diào)節(jié)/自我改進(jìn)使問(wèn)題無(wú)處可藏案例：某集團(tuán)公司3導(dǎo)引方案介紹23目視管理的理念哲學(xué)——促進(jìn)[走動(dòng)管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力管理對(duì)象——透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS24對(duì)客戶的影響提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性感受企業(yè)良好形象與卓越管理對(duì)企業(yè)的影響減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）對(duì)員工的影響提高員工的工作效率、安全性和士氣主要好處消除浪費(fèi)促進(jìn)改善為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用25目視管理的5個(gè)基本要求統(tǒng)一目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象簡(jiǎn)約各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然鮮明各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清實(shí)用不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明26目視管理快速換線色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)”全員生產(chǎn)維護(hù)采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況6S采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位運(yùn)用圖表公布6S檢查結(jié)果解決問(wèn)題利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作流程采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用27

《目視管理》效果示意圖：無(wú)水準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)）

無(wú)管理狀態(tài)初級(jí)管理狀態(tài)中級(jí)管理狀態(tài)理想的管理狀態(tài)有幾個(gè)球不整齊排列，便通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和明確，要數(shù)！于確認(rèn)管理使數(shù)目一目了然數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安全庫(kù)存用完后通知張三666目視管理評(píng)價(jià)

目視管理要符合以下要求：

---無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞；

---能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；

---判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。28人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來(lái)衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席，由誰(shuí)替代他的工作？這些事項(xiàng)要在現(xiàn)場(chǎng)做成“目視”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場(chǎng)里的公布欄，可以張?zhí)稣l(shuí)已接受過(guò)何種工作訓(xùn)練，誰(shuí)還需要再施以其他的訓(xùn)練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。人機(jī)料法環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（二）、目視管理工具的基本要素

29機(jī)器方面你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。當(dāng)管理人員看到一部停下來(lái)的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？?潤(rùn)滑油的液位、更換的頻率和潤(rùn)滑的類別，都要必須標(biāo)示出來(lái)。?金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見(jiàn)。人機(jī)料法環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（二）、目視管理工具的基本要素

日常維護(hù)30材料方面?你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。?物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來(lái)，并且要標(biāo)明庫(kù)存數(shù)量水準(zhǔn)及料號(hào)?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。人機(jī)料法環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（二）、目視管理工具的基本要素

31方法?督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了。這些標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上要注明工作的順序、周期時(shí)間、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時(shí)要如何處置。人機(jī)料法環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（二）、目視管理工具的基本要素

32測(cè)量

*你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。

*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？

*現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。人機(jī)料法環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)

（二）、目視管理工具的基本要素

33(六)、道具的標(biāo)準(zhǔn)化

將各種目視管理道具整理后，由推行委員會(huì)編成標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并公告周知，以使各相關(guān)人員有所遵循。但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書(shū)不必定得太細(xì)，好讓各部門(mén)凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過(guò)呆板。目視管理常用工具及制作要領(lǐng)固定不移動(dòng)物品如架子等定位照片圓形不移動(dòng)物品如花盆等對(duì)象定位可視化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分50mm100mm間隙5MM黃色黃色間隙10MM341、提高工作環(huán)境的改善

2、提高安全管理的措施

3、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)

4、提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)

5、提高現(xiàn)物管理精度通過(guò)徹底6S的實(shí)施安全、舒適的工作環(huán)境，人人都按標(biāo)準(zhǔn)辦大家都來(lái)做改善目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施352、提高安全管理的措施

要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施363、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)

有效防止“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施374、提高設(shè)備TPM的水準(zhǔn)

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。

管理目標(biāo)目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施385、提高現(xiàn)物管理精度

對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品進(jìn)行管理。管理目標(biāo)

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出、放入”。目視管理5項(xiàng)直接效果及其常見(jiàn)措施39目視化工作現(xiàn)場(chǎng)目視化業(yè)務(wù)3階段及其達(dá)成水平現(xiàn)場(chǎng)共用標(biāo)準(zhǔn)信息分享6S工作現(xiàn)場(chǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng)中創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)注意異?，F(xiàn)象或事件防止異?，F(xiàn)象或事件預(yù)防異常現(xiàn)象或事件現(xiàn)場(chǎng)組織和標(biāo)準(zhǔn)化信息共享（目視顯示）預(yù)防缺陷和錯(cuò)誤（目視控制）406S

基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何確定?2圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)341管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板的定義客戶和員工都愿意看到希望！42管理看板是把希望管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類管理板顯示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知的管理方法。管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。管理看板的定義客戶和員工都愿意看到希望！43管理看板的作用1、展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感

；2、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍；3、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段；4、明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)；5、樹(shù)立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）；6、展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。某集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理看板確定之案例44管理看板如何確定？公司級(jí)班組級(jí)部門(mén)級(jí)45管理看板目標(biāo)識(shí)別462.1現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化2.2現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化2.3現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化2.45S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容47準(zhǔn)時(shí)化自働化在庫(kù)削減少人化不良撲滅設(shè)備（品）質(zhì)結(jié)果管理T/T生產(chǎn)單件流小批化U型流水線（物）置場(chǎng)定位生產(chǎn)平準(zhǔn)化看板

（物）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（人）平均化生產(chǎn)導(dǎo)入手順5S準(zhǔn)時(shí)管理工具實(shí)行力管理能力感知區(qū)小集團(tuán)改善活動(dòng)多樣化對(duì)應(yīng)高品質(zhì)基本.3-體系圖L/T短縮浪費(fèi)徹底排除原價(jià)低減國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)利益確保發(fā)揮人的作用，尊重員工不斷暴露問(wèn)題，持續(xù)改善品質(zhì)保證體系48持續(xù)就是長(zhǎng)久堅(jiān)持不間斷的改善！改善！再改善！企業(yè)基石－－意識(shí)變革．現(xiàn)場(chǎng)５Ｓ規(guī)范化管理－目視管理－看板管理改善提案推行ＱＣＣ品管圈活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)ＩＥ作業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)自主管理模式Ｐ生產(chǎn)力Ｑ品質(zhì)Ｃ成本Ｄ期限Ｓ安全Ｍ士氣Ｅ環(huán)境ＴＣＭ全面成本管理ＭＱＭ現(xiàn)代品質(zhì)管理ＭＢＯ目標(biāo)管理－方針展開(kāi)模式ＨＲＭ人力資源管理改善日常管理改善績(jī)效管理改善ＴＰＭ全面生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)綜合改善營(yíng)銷策略產(chǎn)品策略策略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略．目標(biāo)展開(kāi)ＴＱＭ全面質(zhì)量管理企業(yè)基磐戰(zhàn)略拉動(dòng)管理實(shí)踐戰(zhàn)略突破性項(xiàng)目

漸進(jìn)改善活動(dòng)495S是打造細(xì)節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力的唯一最有效的管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理的3大工具5S是活用3大工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法目視管理管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)透明化降低難度看板化增加精度505S-企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)（整備職場(chǎng)環(huán)境，提升安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性）(PART2)整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品，不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只擺放必需物品。整頓：將必需物品加以定置放置，并且保持在需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為0）清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好(PART1)(PART3)通路一臟，就有要改善的了！廁所有異味，群體工作氛圍是不會(huì)高漲的！臟污的工衣是無(wú)法做出好的產(chǎn)品的!快速著眼點(diǎn)

教養(yǎng)：規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理差士氣低產(chǎn)品劣6S無(wú)法持續(xù)問(wèn)責(zé)形式化行事化習(xí)慣化

習(xí)慣：形成良好習(xí)慣。OR+安全……515S的作用精益絕不是、也不能一蹴而就5S活動(dòng)的一級(jí)水平：職場(chǎng)活性化

“管理現(xiàn)狀顯在化”的手段清潔化活動(dòng)與環(huán)境的“感官改善”“清潔化”心態(tài)、意識(shí)的樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)“既定事項(xiàng)全員嚴(yán)守”5S活動(dòng)的二級(jí)水平：生產(chǎn)性改善IE活動(dòng)與消除浪費(fèi)、提升效率TMP活動(dòng)庫(kù)存低減活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行活動(dòng)人員綜合素質(zhì)提升活動(dòng)5S活動(dòng)的三級(jí)水平：經(jīng)營(yíng)與事業(yè)改革生產(chǎn)方式改革JIT綠色企業(yè)習(xí)慣化企業(yè)文化的營(yíng)造526S角色

最佳推銷員節(jié)約能手安全專家標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)者士氣增強(qiáng)者效率提高者

你愿意買那家造的產(chǎn)品？536S能做成什么樣子的？

形似：通路貨場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工場(chǎng)從通路開(kāi)始，想致富先修路！搜4張圖片54事事都按標(biāo)準(zhǔn)辦

大家都來(lái)做改善人5S

神

似

是

什

么

樣

子

？55通過(guò)5S，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔化、人性化的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，進(jìn)而育成員工良好職業(yè)習(xí)慣，提升員工素質(zhì)。通過(guò)5S實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到透明化、顯現(xiàn)化、立即化的境界。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不愿意565S

基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！573零不良的原則12、看板11、設(shè)備10、品質(zhì)9、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)8、1H結(jié)果管理7、T/T生產(chǎn)6、定位5、小批化4、流線化3、單件流2、平準(zhǔn)化1、5S1零不良的原則零不良簡(jiǎn)單方法讓不良品表面化問(wèn)題簡(jiǎn)單化-5S、TPM、目視管理發(fā)現(xiàn)異常狀況要停機(jī)自働化實(shí)現(xiàn)操作者的100%自檢充分使用防錯(cuò)裝置生產(chǎn)和作業(yè)的平準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

☆全數(shù)檢查的原則

☆在制程內(nèi)檢查的原則

☆n=2的檢查原則

☆停線的原則

☆責(zé)任的原則☆防錯(cuò)裝置的原則

☆單件流動(dòng)原則☆目視管理的原則☆逮捕“現(xiàn)行犯”原則☆徹底實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原則案例：豐田質(zhì)量控制技法58開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備的損失

設(shè)備故障的損失

轉(zhuǎn)換調(diào)整的損失

瞬間停機(jī)的損失

不良返工的損失

速度低下的損失認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失自主保全從認(rèn)識(shí)并撲滅設(shè)備損失59“設(shè)備的不良70%以上來(lái)自潤(rùn)滑與清掃的不良”通常引起設(shè)備故障的原因60設(shè)備6大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系設(shè)備6大損失負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間停止損失性能損失凈稼動(dòng)時(shí)間不良損失價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間（1）設(shè)備故障（2）轉(zhuǎn)換切換（3）開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備（4）瞬時(shí)停機(jī)（5）速度低下（6）不良返工設(shè)備管理指標(biāo)作業(yè)時(shí)間計(jì)劃維持設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率X性能稼動(dòng)率X合格率X100%時(shí)

間

加

動(dòng)

率×100性能加動(dòng)率×100良品率×100稼動(dòng)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間理論C/T×生產(chǎn)量稼動(dòng)時(shí)間良品數(shù)量投入數(shù)量616看板系統(tǒng)看板系統(tǒng)KanbanSystem看板….是生產(chǎn)管理系統(tǒng)是制造系統(tǒng)外購(gòu)企業(yè)粗材倉(cāng)庫(kù)緩沖庫(kù)（部品加工線）（部品緩沖庫(kù)）（組裝線）制品緩沖庫(kù)出貨場(chǎng)客戶出貨看板制品領(lǐng)取看板組裝看板部品領(lǐng)取看板部品加工看板仕掛信號(hào)看板緩沖庫(kù)外協(xié)制品庫(kù)部品購(gòu)入看板外協(xié)企業(yè)外協(xié)完材、加工部品、部組看板箱開(kāi)工看板箱紅箱626S

基本→TPMIETQMJIT6σ→LP精益之路實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場(chǎng)定位1現(xiàn)場(chǎng)管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們?cè)谶@！63改善創(chuàng)意功夫（個(gè)人）主題：安全、品質(zhì)、成本等QC（集體）

主題：品質(zhì)TPS（整體）主題：徹底杜絕浪費(fèi)最終：生產(chǎn)方式的變革人才育成變革文化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)64

“7+1”種浪費(fèi)●●●●●●●⑦動(dòng)作的浪費(fèi)

=不必要的移動(dòng)，無(wú)附加價(jià)值的移動(dòng)，延誤的移動(dòng)⑥等待的浪費(fèi)

=材料等待等，即使想推進(jìn)工作也無(wú)法如愿的狀態(tài)，也含監(jiān)視作業(yè)⑤加工本身的浪費(fèi)

=在認(rèn)為最佳、正在做的事情之中，含有浪費(fèi)的狀態(tài)④搬運(yùn)的浪費(fèi)

=物品的移動(dòng)、擺放、處理等③庫(kù)存的浪費(fèi)

=材料、配件等成為停止保管的狀態(tài)②過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

=在不必要的時(shí)間生產(chǎn)過(guò)多的物品①不良品浪費(fèi)

=導(dǎo)致返工返修的勞務(wù)費(fèi)、不良品的材料費(fèi)、抱怨處理的勞務(wù)費(fèi)浪費(fèi)與說(shuō)明教育訓(xùn)練不足標(biāo)準(zhǔn)化欠缺動(dòng)作原則不徹底計(jì)劃不良設(shè)備配置差能力的不平衡設(shè)計(jì)圖、作業(yè)內(nèi)容的檢討不足使用狀態(tài)的把握不足不必要的工程卻認(rèn)為必要設(shè)備配置不良批量生產(chǎn)活性指數(shù)低設(shè)備配置不良大批量生產(chǎn)先行生產(chǎn)大批量生產(chǎn)過(guò)剩人員、過(guò)剩設(shè)備不斷制造的體系單件流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化