企業(yè)管理資料范本-年終獎(jiǎng)金分配方案

說(shuō)可謂是愛(ài)恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考放更為合理?這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問(wèn)題。舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn)，按照規(guī)定提取10%的比例作為企業(yè)舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn)，300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%。如下表所示。舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。舉例：假如某部門機(jī)構(gòu)A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門機(jī)構(gòu)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定企業(yè)員工績(jī)效等級(jí)比例；將企業(yè)員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以企業(yè)員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總，企業(yè)員工個(gè)人獎(jiǎng)金具體計(jì)算正式正式生效如下：步驟五：企業(yè)員工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=企業(yè)員工年2、按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定企業(yè)員工績(jī)效等級(jí)分布；示例：假設(shè)某部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理A的月基本工資5000元，公司績(jī)效系數(shù)為1.2,事業(yè)部績(jī)效系數(shù)為1.3,崗位績(jī)效系數(shù)為1.1,則個(gè)人年度獎(jiǎng)金系數(shù)的計(jì)算過(guò)程如數(shù)封閉式獎(jiǎng)金分配方案是指在計(jì)算年終獎(jiǎng)金的過(guò)程中，先確定企業(yè)的獎(jiǎng)金包，系數(shù)與部門機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)兩者權(quán)重比例來(lái)確定部門機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)金包，最后結(jié)合企分配年終獎(jiǎng)金時(shí)，能夠控制年終獎(jiǎng)金的總額度，所以稱之為封閉式。開(kāi)放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種數(shù)、部門機(jī)構(gòu)績(jī)效系數(shù)、崗位績(jī)效系數(shù)來(lái)確定企業(yè)員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最